建筑施工企業(yè)薪酬管理制度(高級(jí)范本)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑施工企業(yè)薪酬管理制度(高級(jí)范本)目錄：1、建筑施工企業(yè)薪酬管理制度(高級(jí)范本)2、建筑的裝飾公司的績效考核的方案設(shè)計(jì)3、某建筑公司員工績效考核表精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔***公司績效考核方案（初稿）1、考核實(shí)施目的1.1加強(qiáng)公司激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性,發(fā)掘員工潛能，在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。1.2實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全面提高公司的核心競爭力，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。2、考評(píng)周期此考核為年度考核，其考核期間為當(dāng)年1月1日--11月30日，考核實(shí)施時(shí)間為11月213、考核實(shí)施原則3.1公平公開原則績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。3.2客觀原則以事實(shí)為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。3.3溝通與反饋原則考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，績效考評(píng)小組人員或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。3.4輔導(dǎo)改進(jìn)原則考核的最終目的是持續(xù)激勵(lì)員工提升工作績效，完成經(jīng)營管理目標(biāo)。4、考核體系4.1考評(píng)對象公司各部門、各項(xiàng)目部，除試用期員工、考核期間內(nèi)休假超過考核期1/5的員工以外的全體員工。4.2考核準(zhǔn)備階段4.2.1公司成立績效考評(píng)小組，總經(jīng)理為組長，辦公室主任為執(zhí)行組長，人事專員、各項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人等為成員。（暫定）4.2.2考核機(jī)構(gòu)職責(zé)4.2.2.1績效考評(píng)小組：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)各部門、各項(xiàng)目的績效考核工作，確保取得實(shí)效。考核小組由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的最終審核；辦公室主任任執(zhí)行組長，具體負(fù)責(zé)考核工作事項(xiàng)的安排、監(jiān)督、檢查人事專員的工作并及時(shí)提出改進(jìn)的意見。4.2.2.2各部門、各項(xiàng)目管理者：負(fù)責(zé)下屬人員的考核；配合考評(píng)小組開展工作；確?？冃Э己隧樌M(jìn)行；4.2.2.3人事專員：把握評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致性，做好標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)擬訂考核方案；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門、各項(xiàng)目完成各項(xiàng)考核工作；接受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴；審核、匯總各部門、各項(xiàng)目考核結(jié)果并做好保密工作。4.2.3設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各部門制訂的績效計(jì)劃、《項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合崗位職責(zé)說明書等文件，分別制定各職務(wù)、各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.2.4考核的主要內(nèi)容及分值（暫定）績效考核內(nèi)容包括態(tài)度指標(biāo)、能力指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)及主要崗位職責(zé)。具體根據(jù)被考核者崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類考核權(quán)重。4.2.4.1工作態(tài)度工作態(tài)度的考核主要包括工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面。4.2.4.2工作能力根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)本人的工作技能、水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等。4.2.4.3工作業(yè)績主要考核員工實(shí)際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。不同的工作崗位，其考核的重點(diǎn)是有所不同的，如項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，行政類人員則重點(diǎn)考評(píng)日常工作的完成情況。具體的考評(píng)內(nèi)容見附表：附表一普通員工考核表：信息表（表1.1），自評(píng)（表1.2），同級(jí)考評(píng)（表1.3），直接上級(jí)考評(píng)表（另見表1.4普通員工各崗位直接上級(jí)考核表），匯總表（表1.5）；附表二管理層員工考核表：信息表（表2.1），自評(píng)（表2.2），下級(jí)考評(píng)（表2.3），同級(jí)考評(píng)（表2.4），直接上級(jí)考評(píng)（另見表2.5管理層員工各崗位直接上級(jí)考評(píng)表），匯總表（表2.6）；附表三項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)表：信息表（表3.1），自評(píng)（表3.2），下級(jí)考評(píng)（表3.3），直接上級(jí)考評(píng)（表3.4），隔級(jí)上級(jí)考評(píng)（表3.5），匯總表（表3.6）；附表四部門考核表：綜合辦（表4.1），合同部（表4.2），項(xiàng)目部（表4.3）。4.3考核實(shí)施階段4.3.1考核方法的確定：采取360°評(píng)分，分職務(wù)、分崗位具體考核的方法；部門綜合評(píng)分與個(gè)人評(píng)分相結(jié)合的考核方法具體表現(xiàn)為：4.3.1.1360°評(píng)分；分職務(wù)、分崗位具體考核方法：a、公司高管由總公司考核。b、部門正、副職：采取個(gè)人考評(píng)（10%）、下級(jí)考評(píng)（20%）、同級(jí)考評(píng)（20%）、直接上級(jí)考評(píng)（50%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。c、普通員工（普員、副崗、主崗）：采取個(gè)人考評(píng)（10%）、關(guān)聯(lián)部門同事考評(píng)（25%）、直接上級(jí)考評(píng)（65%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。d、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理：采取個(gè)人考評(píng)（10%）、下級(jí)考評(píng)（20%）、直接上級(jí)考評(píng)（40%）、隔級(jí)（30%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。對項(xiàng)目經(jīng)理采取的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要為項(xiàng)目所得利潤、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目工程質(zhì)量、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目組織管理6方面進(jìn)行。4.3.1.2注意事項(xiàng)a、同級(jí)人員是指同一項(xiàng)目部或部門內(nèi)相同崗位的人員。b、關(guān)聯(lián)崗位人員是指與被考評(píng)者有較頻繁的工作接觸，能充分了解被考評(píng)者工作能力情況的人，具體由被考評(píng)者直接上級(jí)指定。c、同級(jí)考評(píng)中，優(yōu)先采用同級(jí)評(píng)分；在同級(jí)只有一人的情況下，補(bǔ)充一名關(guān)聯(lián)崗位人員進(jìn)行評(píng)分；在同級(jí)缺失的情況下，采用關(guān)聯(lián)崗位人員評(píng)分。d、項(xiàng)目部因缺編或其他特殊問題造成上級(jí)不明確的，由項(xiàng)目經(jīng)理指定。e、部門正副職沒有直接下級(jí)的情況，則取消下級(jí)考評(píng)，采取個(gè)人考評(píng)（10%）、同級(jí)考評(píng)（25%）、直接上級(jí)考評(píng)（65%）；有一名下級(jí)的情況，直接采用其考評(píng)所得結(jié)果。f、項(xiàng)目部由公司合同部根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》核算得出項(xiàng)目成本利潤排名，轉(zhuǎn)換為成本利潤系數(shù)，與部門得分相乘得出項(xiàng)目部最終得分。g、考評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評(píng)分。h、自評(píng)及考評(píng)人員應(yīng)對被考評(píng)者的工作實(shí)際情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付，如敷衍應(yīng)付的，扣除其績效考核分3分人/次。i、對于在考核期間崗位有調(diào)動(dòng)的員工，以進(jìn)行考核時(shí)所在崗位為基準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。j、針對本公司項(xiàng)目部工作的特殊性，如果對項(xiàng)目部階段性的工作的進(jìn)度和質(zhì)量在考核時(shí)無法合理界定，由考核小組根據(jù)時(shí)間進(jìn)度和該項(xiàng)工作的總體計(jì)劃要求，合理確定出目前該項(xiàng)目部工作的實(shí)際完成進(jìn)度和質(zhì)量，作為該項(xiàng)目部工作績效考核的依據(jù)。4.3.2a、11月21日--11月23日，人事專員將各職位的《員工年度績效考核表》發(fā)放到各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處，由b、11月25日--12月5日，按照制定好的《員工年度績效考核表》，由績效考評(píng)小組組織考評(píng)人對各被考評(píng)者實(shí)施多角度的c、12月6日--10日考評(píng)小組對《員工年度績效考核表》進(jìn)行審核，d、考評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評(píng)分。人力資源專員匯總最終得分，將考核最終匯總情況于12日前報(bào)總經(jīng)理核批。e、考評(píng)小組將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于20日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理處，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。考評(píng)程序如下表：考評(píng)小組發(fā)放《員工年度績效考核表》考評(píng)小組發(fā)放《員工年度績效考核表》被考評(píng)者填寫基本信息進(jìn)行自我考評(píng)直接上級(jí)考評(píng)考評(píng)小組匯總《員工年度績效考核表》考評(píng)小組審核資料并賦予加減分總經(jīng)理審批同級(jí)考評(píng)考核結(jié)果運(yùn)用考核最終結(jié)果的反饋與溝通隔級(jí)上級(jí)考評(píng)（部分崗位）4.3.3考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)a.考核采用100分制，考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核結(jié)果如下：優(yōu)秀：90分以上（含90分）；良好：80---89分；稱職：70---79分；基本稱職：60---69分；不稱職：59分以下（含59分）。b.部門考核結(jié)果與員工比例分布：項(xiàng)目及部門考核結(jié)果決定其優(yōu)秀、良好、稱職員工的數(shù)量，具體見下表：項(xiàng)目及部門得分（分）項(xiàng)目及部門人數(shù)5人以下5-10人10-15人15-20人優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職9011自定12自定21自定32自定80-8902自定11112213170-7901自定02自定03103260-69001010020021590000010020034.3.4績效考核反饋被考評(píng)者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考評(píng)小組應(yīng)在考核結(jié)束后向被考評(píng)者通知考核結(jié)果，通知形式可由各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采用面談形式。

績效面談的內(nèi)容詳見《績效面談表》（待定），面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。4.3.5申訴4.3.5.1被考評(píng)者如對考評(píng)結(jié)果有異議，可以在得知結(jié)果后的15天之內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人提出申訴；如不能妥善解決，被考評(píng)者可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司人事專員提出申訴，各級(jí)主管或人事專員在接到申訴之日起5日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。如果被考核者仍不滿意，可向“績效考評(píng)小組”提出申訴（此級(jí)為本公司的終級(jí)申訴層級(jí)）。各級(jí)主管或“績效考評(píng)小組”對申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實(shí)，以促進(jìn)工作的開展，達(dá)到績效考核為目的。4.3.5.2對申訴的處理程序如下：a、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽取員工本人、關(guān)聯(lián)同事、直接上級(jí)、部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。b、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。c、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。d、落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、并監(jiān)督落實(shí)。5、考核結(jié)束后人事專員整理記錄考核結(jié)果，將所有考核資料歸檔，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。6、本辦法最終解釋權(quán)歸績效考評(píng)小組所有。從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級(jí)：模塊Ⅰ是精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工績效考核評(píng)分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃8□企業(yè)的日常經(jīng)營管理10□組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃6□企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對職員的加薪、升職建議6□協(xié)助或獨(dú)立洽談工程項(xiàng)目，簽訂工程承包合同8□對工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查10□協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)劃7□實(shí)施對公司職員的績效評(píng)估7□行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位辦公室主任所屬部門辦公室考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容管理公司的日常行政事務(wù)8各部門人員的調(diào)度及有關(guān)法律事務(wù)的處理10公司綜合性會(huì)議的籌備、組織工作6宣傳貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)6協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)劃8協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃10對工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查7協(xié)助副經(jīng)理組織實(shí)施對公司職員的績效評(píng)估工作7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位辦公室文員所屬部門辦公室考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容各類文件資料的編集、整理，建檔和管理；10企業(yè)文案資料打印、管理；8來客的接待工作，接收各種電傳資料，接聽、接轉(zhuǎn)電話等，文件資料的收發(fā)、傳遞、登記10企業(yè)總部的后勤管理；監(jiān)督各部門資產(chǎn)使用報(bào)廢情況6企業(yè)召開各項(xiàng)會(huì)議的記錄；臨時(shí)性任務(wù)處理8對購進(jìn)資的登記，出入庫手續(xù)的辦理6辦理員工離職資產(chǎn)交接手續(xù)7配合會(huì)計(jì)作好資產(chǎn)的定期核實(shí)與盤點(diǎn)稽核抽查7做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交，保守公司機(jī)密6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位辦公室司機(jī)所屬部門辦公室考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容公司車輛的維修保養(yǎng);10服從指揮，做好本職工作，積極主動(dòng)加班8遵守交通規(guī)則、不違章駕駛6車輛清洗、愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，節(jié)約用油8辦理公司車輛年檢年審?fù)侗５仁掷m(xù);6接送人員，完成臨時(shí)指派任務(wù)10空閑時(shí)主動(dòng)協(xié)助其他員工工作7不以工作之便假公濟(jì)私7遇緊急情況立即向上級(jí)報(bào)告，協(xié)助處理工作6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位工程部負(fù)責(zé)人所屬部門工程部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容各項(xiàng)目部的行政事務(wù)管理10對工程項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)8對項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查10協(xié)助經(jīng)理室做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)劃7協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃7檢查落實(shí)各項(xiàng)目部施工執(zhí)行情況6檢查落實(shí)各項(xiàng)目部安全文明施工執(zhí)行情況7項(xiàng)目部施工管理績效考核評(píng)估;7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限。6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人所屬部門工程部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容對企業(yè)的施工技術(shù)負(fù)責(zé)10組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》及各項(xiàng)《技術(shù)方案》8組織實(shí)施對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查10審批各項(xiàng)《技術(shù)方案》6做好工程項(xiàng)目必要的配套設(shè)計(jì)8參與對項(xiàng)目施工管理績效的考核評(píng)估6協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃7協(xié)助經(jīng)理室做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)劃7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位工程師所屬部門工程部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)具體工作10具體參與編制《施工組織設(shè)計(jì)》及各項(xiàng)《技術(shù)方案》；8施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作10指導(dǎo)工程項(xiàng)目制做《工程資料》，并協(xié)助做好項(xiàng)目工程資料的統(tǒng)一整理、歸檔管理工作6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)方、設(shè)計(jì)部門進(jìn)行必要的圖紙變更洽談8向主管提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告6熟悉圖紙及法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程7了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求7協(xié)助預(yù)結(jié)算部做好工程的預(yù)結(jié)算工作6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位采購負(fù)責(zé)人所屬部門工程部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容公司材料的采購和管理；10協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行材料采購與合同的洽談，并組織擬訂材料采購合同；8組織實(shí)施對項(xiàng)目部材料使用與消耗的監(jiān)督、檢查10協(xié)助項(xiàng)目部對材料進(jìn)行檢測；6組織編制好各項(xiàng)材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表8檢查請購單內(nèi)容是否正確、有無庫存替代品、手續(xù)是否齊全6采購單價(jià)適當(dāng)比價(jià)、議價(jià)7掌握材料市場行情、建立采購及供應(yīng)商資料7業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司機(jī)密6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人所屬部門工程部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容公司機(jī)械、設(shè)備的采購與租賃10公司機(jī)械、設(shè)備的維護(hù)、維修管理；并建立臺(tái)帳8協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備采購、租賃合同的洽談，并擬訂機(jī)械、設(shè)備采購、租賃合同10組織對機(jī)械、設(shè)備的測試、安裝，并監(jiān)督、檢查其使用6項(xiàng)目部機(jī)械、設(shè)備的配置；8各項(xiàng)目部機(jī)械、設(shè)備使用、消耗情況的統(tǒng)計(jì)6采購單價(jià)適當(dāng)比價(jià)、議價(jià)7掌握材料市場行情、建立采購及供應(yīng)商資料7業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司機(jī)密6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位拓展經(jīng)營部負(fù)責(zé)人所屬部門拓展經(jīng)營部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究可以進(jìn)行戰(zhàn)略性投資的新產(chǎn)業(yè)，尋找適宜的投資機(jī)會(huì)和項(xiàng)目10收集、分析市場信息8組織辦理工程招投標(biāo)手續(xù)10協(xié)助上級(jí)參與工程項(xiàng)目的洽談、組織擬訂工程承包合同7監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目部預(yù)算執(zhí)行情況；7組織工程項(xiàng)目的成本分析與核算6組織招投標(biāo)標(biāo)書編制7拓展經(jīng)營資料文檔整理、存檔7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限。6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位招投標(biāo)員所屬部門拓展經(jīng)營部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容負(fù)責(zé)辦理工程招投標(biāo)手續(xù)10組織工程投標(biāo)的人員到場8組織擬定公司承發(fā)包工程合同7參加工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)、議標(biāo)工作7負(fù)責(zé)落實(shí)投標(biāo)所需技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書編制情況10協(xié)助預(yù)結(jié)算員編制預(yù)結(jié)算6協(xié)助審核進(jìn)度款7收集、分析市場招標(biāo)信息7及時(shí)向主管匯報(bào)招標(biāo)信息6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位預(yù)結(jié)算員所屬部門拓展經(jīng)營部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容制定落實(shí)公司經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算合同管理、外包合同管理等規(guī)章制度7掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助財(cái)務(wù)做好監(jiān)督基層費(fèi)用的合理使用8及時(shí)做好工程的預(yù)、結(jié)算；擬定工程承包合同10收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價(jià)格7審核工班工程進(jìn)度款報(bào)表10編制申請工程進(jìn)度款報(bào)表、變更調(diào)整價(jià)款報(bào)表6協(xié)助編制招投標(biāo)資料文件7參與工程項(xiàng)目的成本、利潤分析與核算7參與編制工程項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用）的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位總監(jiān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人所屬部門財(cái)務(wù)部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容組織企業(yè)資金的合理規(guī)劃和項(xiàng)目資金規(guī)劃；組織制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和日常工作計(jì)劃的組織、制訂、實(shí)施和監(jiān)控；12構(gòu)建公司預(yù)算管理體系并組織運(yùn)行和實(shí)施；8監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)帳目與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表；5根據(jù)公司簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，組織做好各種款項(xiàng)的收取和支付及各項(xiàng)資產(chǎn)管理；7組織編制公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，會(huì)計(jì)報(bào)表，并按章審查公司的經(jīng)濟(jì)開支，組織會(huì)計(jì)核算工作；10對企業(yè)提出財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告；監(jiān)督財(cái)務(wù)票據(jù)管理6監(jiān)督企業(yè)的資本運(yùn)作。7協(xié)助做企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位會(huì)計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和日常工作計(jì)劃；7做好企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)帳目與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表；8負(fù)責(zé)企業(yè)資金的入帳與支出管理；會(huì)計(jì)資料整理使用；編制憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表10負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)對企業(yè)提出財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告；7負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的資本運(yùn)作。10編制納稅申報(bào)表、申報(bào)納稅，月度結(jié)帳及帳目核對工作；報(bào)送所得稅明細(xì)表6購買發(fā)票及其他涉事宜7對票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、歸檔，協(xié)助出納核對現(xiàn)金、銀行帳；當(dāng)月結(jié)帳，核對往來，調(diào)整帳目7工地成本統(tǒng)計(jì)、應(yīng)收、預(yù)收帳統(tǒng)計(jì)6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位出納所屬部門財(cái)務(wù)部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司小額現(xiàn)金的管理和支付，做好各種款項(xiàng)的收取和支付及各項(xiàng)資產(chǎn)管理；10負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，收集、統(tǒng)計(jì)、匯總和分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息；10庫存盤點(diǎn)，收、付款，編制工資表并發(fā)放工資；8協(xié)助會(huì)計(jì)做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；7協(xié)助會(huì)計(jì)對企業(yè)提出財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告7支票購買、領(lǐng)用、庫存、退票管理6登記現(xiàn)金、銀行帳，資金核對并編制調(diào)節(jié)表7票據(jù)的日常開出，銀行對帳單的及時(shí)傳遞7收取支票、帳單、現(xiàn)金的管理6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位人力資源部負(fù)責(zé)人所屬部門人力資源部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源詳細(xì)規(guī)劃，行使日常的人力資源管理權(quán)；10負(fù)責(zé)公司人事招聘事宜；10負(fù)責(zé)公司人事檔案證件的收集、整理、存檔；8負(fù)責(zé)公司有關(guān)證件的收集、整理、存檔，年審工作；7協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃7協(xié)助經(jīng)理室做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)劃7協(xié)助員工績效考核工作6制定、落實(shí)公司人力資源制度，挖掘人才7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位保衛(wèi)所屬部門后勤部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容巡察公司區(qū)域的安全；檢查來往人員車輛；防火、防盜、防詐騙、防治安災(zāi)害事故工作10上班佩帶工卡、袖章、儀表整潔6當(dāng)班堅(jiān)守崗位，交接班明確交待情況8對進(jìn)出材料、物資、人員、車輛嚴(yán)格憑證檢查10做好門前環(huán)境衛(wèi)生6不酒后上崗，不穿拖鞋上崗8遇突發(fā)緊急事件，及時(shí)上報(bào)上級(jí)或報(bào)110求助7不收不義之財(cái)或貪拿財(cái)物7主動(dòng)協(xié)助公司其他人員工作6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位后勤部長所屬部門后勤部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容組織安排公司的保衛(wèi)工作8組織安排公司的食堂工作8組織安排公司的衛(wèi)生工作8監(jiān)督、落實(shí)保衛(wèi)工作8監(jiān)督、落實(shí)食堂工作8監(jiān)督、落實(shí)衛(wèi)生工作8協(xié)助公司其他部門人員工作7其它后勤工作事宜7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位炊事清潔員所屬部門后勤部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容認(rèn)真采買挑選好、廉價(jià)食品、肉菜、廚房用品等10保護(hù)好廚房、公司物品、設(shè)備6注意個(gè)人衛(wèi)生及廚房、公司清潔衛(wèi)生8定期檢查身體健康情況8做好餐具、廚具清潔、消毒工作8認(rèn)真清理、打掃公司清潔衛(wèi)生8不收不義之財(cái)或貪拿財(cái)物7協(xié)助公司其他部門人員工作7其它后勤工作事宜6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所屬部門項(xiàng)目部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容工程項(xiàng)目施工的全面、綜合管理；10組織編制、實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》；《材料清單》、《機(jī)械、設(shè)備清單》；《人力資源規(guī)劃》；6協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方、建筑職能管理部門的關(guān)系，組織辦理現(xiàn)場簽證、預(yù)結(jié)算工作10組織項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；圖紙變更洽談7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料監(jiān)督控制10組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實(shí)工程資料7向經(jīng)理室提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告；5項(xiàng)目部施工管理績效考核評(píng)估;7行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限。6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人所屬部門項(xiàng)目部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容工程項(xiàng)目施工技術(shù)的全面、綜合管理；10編制、實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》；《材料清單》、《機(jī)械、設(shè)備清單》；《人力資源規(guī)劃》；6施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；10組織實(shí)施項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；圖紙變更洽談7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料控制、實(shí)施10下達(dá)《施工令》，負(fù)責(zé)下達(dá)《質(zhì)量安全整改通知》并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向經(jīng)理室提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告5制定、落實(shí)項(xiàng)目部各種規(guī)章制度7組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實(shí)工程資料6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位施工員所屬部門項(xiàng)目部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，并落實(shí)到現(xiàn)場10檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序6嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)10關(guān)鍵部位加強(qiáng)檢查、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料控制實(shí)施10質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7糾正違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程5堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累。7現(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費(fèi)材料、人工、機(jī)械6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位質(zhì)檢員所屬部門項(xiàng)目部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，檢查每道工序10檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序6嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)10關(guān)鍵部位加強(qiáng)檢查、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料控制實(shí)施10質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7糾正違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程5堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累。7現(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費(fèi)材料、人工、機(jī)械6服務(wù)意識(shí)對客戶熱情禮貌3分對工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團(tuán)體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評(píng)分表姓名崗位安全員所屬部門項(xiàng)目部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，檢查每道工序1