人力資源部經(jīng)理考核評分表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源部經(jīng)理考核評分表目錄：1、業(yè)務員考核評分表2、人事專員評分表3、人力資源部經(jīng)理考核評分表業(yè)務員考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標100%銷售額4０%每月50萬達成銷售額40分達成80%以上30分不足80%為0分2客戶保有量2０%每月新客戶開發(fā)量為5%，無老客戶流失達到目標值20分保持10分低于原客戶數(shù)的0分3回款率20%每月回款率達到90%達到目標值20分回款率達到80%10分不足70%0分4客戶關系維護1０%一個月拜訪一次所有客戶達到目標值10分拜訪半數(shù)以上5分半數(shù)以下0分5客戶投訴解決10%在三個工作日內(nèi)響應，１００%解決兩項均達到目標值10分達標一項的5分其它0分加權合計行為考核序號考核指標權重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2自信心50%1級：堅定而建設性提出觀點和想法2級：沒有明確指標也能獨立工作并承擔后果3級：接受困難工作分配4級：主動對待困境和形勢5級：建設性挑戰(zhàn)決策，戰(zhàn)略并獲取效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人事專員考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務績效序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標100%招聘達成20%提出招聘需求20天內(nèi)完成，完成需招聘崗位數(shù)量90%以上達到目標要求20分在規(guī)定時間內(nèi)完成人員到崗85%以上得10分其余0分2勞動糾紛解決20%勞動糾紛在第一時間解決，不擴大事端勞動糾紛解決率100%，未發(fā)生勞動仲裁20分發(fā)生勞動仲裁事件0分3統(tǒng)計報表10%及時上報政府機關、轄區(qū)各類統(tǒng)計報表，無差錯達到目標要求20分有延誤但未造成損失10分其余0分4社保、公積金辦理20%辦理及時、準確，無延誤、無遺漏、無查錯達到目標要求20分出現(xiàn)小差錯，但未造成影響10分造成損失或勞動爭議0分5員工獎懲處理10%按制度執(zhí)行，公平公正按公司制度執(zhí)行，員工普遍接受得10分出現(xiàn)員工重大投訴事件或違章處理事件得0分6員工關系管理20%員工日常關系維護，提高員工滿意義及忠誠度員工流失率低于同期得10分員工流失率基本與同期持平得10分員工流失率低于同期得0分加權合計行為考核考核指標權重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔責任50%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人簽字：年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標50%招聘達成10%提出招聘需求20天內(nèi)完成，完成需招聘崗位數(shù)量90%以上在規(guī)定時間內(nèi)完成人員到崗90%以上得10分在規(guī)定時間內(nèi)完成人員到崗85%以上得5分其余0分2勞動糾紛解決10%勞動糾紛在第一時間解決，不擴大事端勞動糾紛解決率100%，未發(fā)生勞動仲裁10分發(fā)生勞動仲裁事件0分3培訓完成10%按培訓計劃組織人員培訓培訓計劃實現(xiàn)率在90%以上得10分培訓計劃實現(xiàn)率在80%-90%得5分培訓計劃實現(xiàn)率<80%得0分4績效薪資計算10%每月25號前提交，無差錯按時提交，準確率100%10分延時提交或出錯0分5員工獎懲處理10%按制度執(zhí)行，公平公正按公司制度執(zhí)行，員工普遍接受得10分出現(xiàn)員工重大投訴事件或違章處理事件得0分6管理項目30%人力資源報告10%每月27日前按質(zhì)提交按時提交，采信度在90%以上得10分按時提交，采信度在80%以上10分延時提交或采信度低于80%得0分7工作分析10%完成各崗位工作分析，形成工作說明書完成所有崗位工作分析得10分完成90%以上崗位工作分析得5分不足90%崗位工作分析完成得0分8員工關系管理10%員工日常關系維護，職業(yè)生涯規(guī)劃員工流失率低于同期得10分員工流失率基本與同期持平得10分員工流失率低于同期得0分9人才培養(yǎng)20%新員工培養(yǎng)10%對新員工開展培訓、幫助新員工渡過試用期新員工試用通過率在90%以上得10分新員工試用通過率在85%以上得5分新員工試用通過率低于85%得0分10人力資源專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權合計行為考核考核指標權重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔責任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4團隊精神25%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參