確保工期的技術(shù)組織措施

1確保工期的技術(shù)組織措施工程施工中，我們將依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、細(xì)心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)確保工程保質(zhì)保量按期竣工。一、指導(dǎo)思想設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的全面治理，細(xì)心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有打算、按步驟的順當(dāng)進(jìn)展。1、從組織及機(jī)械、勞動(dòng)力配備上保證工，抽調(diào)精干的技術(shù)力氣和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)全標(biāo)段的施工，以保證工期。2、從工程材料供給上保證打算、選購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供給，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)和選購(gòu)，確保施工原材料的供給，以確保工期。3、從打算安排上保證依據(jù)工期要求，結(jié)合施工實(shí)際按周制定具體的實(shí)施方法和方案，在制定施工打算時(shí)，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外施工打算，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時(shí)間，合理安排各分項(xiàng)工程的施工挨次，縮短流水作業(yè)時(shí)距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。4、從優(yōu)化施工方案、后勤保障上保證本工程土方調(diào)運(yùn)工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最正確栽植安排各項(xiàng)施工是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①、分段進(jìn)展，平行施工，抓好各工施工工序的穿插點(diǎn)，合理安排，重點(diǎn)突破。②、科學(xué)治理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場(chǎng)圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。③、必要時(shí)可晝夜施工，實(shí)行輪班制。④補(bǔ)，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心安康，保持正常的出勤率，以利施工順當(dāng)進(jìn)展，確保工期。5、從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證文明施工，使施工順當(dāng)進(jìn)展，確保工期。6、從解決施工難點(diǎn)上保證應(yīng)和施工人員一起，爭(zhēng)論和解決施工中遇到的設(shè)計(jì)難題。班組每天、施工隊(duì)每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查、總結(jié)施工狀況，推廣先進(jìn)的施工方法，依據(jù)實(shí)際狀況，調(diào)整施工力氣，完善施工方案和方法，使施工順當(dāng)進(jìn)展，確保工期。7、從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證①、調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化工程治理。在中標(biāo)后，各級(jí)人員準(zhǔn)時(shí)到施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展安裝調(diào)試，確保按時(shí)開工。同時(shí)，避開返工。理?yè)?dān)當(dāng)該工程的工程經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織治理閱歷，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時(shí)間完成。③、制定具體的材料選購(gòu)打算，保證材料供給準(zhǔn)時(shí)，專設(shè)材料供給時(shí)間將材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。8、從施工打算上保證①、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工打算的嚴(yán)峻性。②、狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保按期竣工。③、加強(qiáng)對(duì)種苗質(zhì)量的選購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供給，確保工程的需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。措施打算，認(rèn)真編制施工進(jìn)度打算，加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。同時(shí)常常檢查施工進(jìn)度打算下，承受兩班作業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)9、從安全生產(chǎn)上保證觀念，并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)制定的各項(xiàng)治理制度。②、加強(qiáng)臨時(shí)的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，的發(fā)生。③、嚴(yán)禁無(wú)證上崗。在施工過(guò)程中，特別留意用電安全，嚴(yán)禁在施工場(chǎng)地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊(duì)成立安全進(jìn)展，確保工期。④、安全質(zhì)檢人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查，隱患準(zhǔn)時(shí)處理，做好檢查記錄，會(huì)上或每周檢查會(huì)上對(duì)安全工作進(jìn)展交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使寬闊職工時(shí)刻保持警覺(jué)，嚴(yán)防事故的發(fā)生。二、工期保證體系及措施1、充分做好開工前的預(yù)備工作①、認(rèn)真認(rèn)真生疏圖紙，精準(zhǔn)了解工程的各項(xiàng)內(nèi)容，技術(shù)質(zhì)量要份以及錯(cuò)漏局部解決，以免貽誤工期。②.一步步編制具體的施工組織設(shè)計(jì)、準(zhǔn)時(shí)編制主要的分項(xiàng)施工作業(yè)打算，并向各級(jí)治理人員、班組長(zhǎng)傳達(dá)交底。③、組織好一開頭施工所需的材料，提交資料，樣品報(bào)審，對(duì)特種材料，進(jìn)口材料更需提前打算。人員，專業(yè)工長(zhǎng)隨時(shí)候命。工程一開工即進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)開展工作。械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)完好，能正常運(yùn)作。2、加強(qiáng)治理、科學(xué)安排、細(xì)心施工吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，確保按標(biāo)準(zhǔn)按進(jìn)度完本錢工程的施工任務(wù)。②、施工過(guò)程中應(yīng)以總工期為目標(biāo)，以階段掌握為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的有利條件，動(dòng)態(tài)治理，責(zé)任承包。使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段打算按期或提前完成。相應(yīng)的月、周、作業(yè)打算，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)長(zhǎng)短打算連接，在施削減病員，確保正常的施工勞動(dòng)力。⑤、在農(nóng)忙季節(jié)做好民工的思想工作，并賜予適當(dāng)補(bǔ)貼，讓他們安心堅(jiān)守崗位，保證勞工隊(duì)伍的穩(wěn)定。⑥、搞好工程指揮和調(diào)度工作，保證施工協(xié)調(diào)全都，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，提高機(jī)械利用率和出勤率，保證均衡生產(chǎn)。⑦、抓好人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搞好前期施工預(yù)備工作。⑧、施工材料按施工打算要求供給，保證施工順當(dāng)進(jìn)展。⑨、組織科技攻關(guān)，確保關(guān)鍵工序的工程進(jìn)度。實(shí)行目標(biāo)治理，通過(guò)分階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保施工工期。3、施工用電、用水、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)基地和生活設(shè)施等做好充分的預(yù)備工作，保證施工進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。三、工期獎(jiǎng)罰說(shuō)明18‰13‰的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金安排班〔組〕30%,其他由班〔組〕長(zhǎng)打算安排方法。2、工程能按期完成，該工地治理人員可得1%工程造價(jià)獎(jiǎng)金，工3‰工程造價(jià)獎(jiǎng)金。3、另外，工期能按時(shí)完成，工程經(jīng)理追補(bǔ)增加一級(jí)浮開工資，工地各部門主要負(fù)責(zé)人由工程經(jīng)理依據(jù)其表現(xiàn)提名總公司批準(zhǔn)追補(bǔ)半級(jí)浮開工資，追補(bǔ)為工程開工月起至交工驗(yàn)收月為止。43‰。罰金安排班〔組〕30%，其他由班〔組