人性化管理的優(yōu)勢

人性化管理的優(yōu)勢：人性化管理形成公司的核心競爭力員工是公司的核心，“以人為本”的人性化管理理念獲得最為全面的表現(xiàn)。思想一致，行動一致、目標(biāo)一致的團(tuán)隊，將形成公司的核心競爭力.實行人性化管理一定環(huán)繞員工的生計、享受、發(fā)展這三個因素,詳細(xì)能夠概括為四個方面，即員工的福利待遇、員工的基本權(quán)益、員工發(fā)展的同等時機(jī)、弱勢困難集體的救援等。2。人性化管理將促使公司體制的完美(制度不可以八面玲瓏)人性化管理，其實不排擠制度.一方面是理性的管理，一方面是感性的服務(wù)，兩者相輔相成，促使公司共贏發(fā)展。在商討人性化管理問題的時候應(yīng)當(dāng)看到,公司核心競爭力的基因是公司文化,公司文化是由一個團(tuán)隊塑造出來的公司精神，它是儲藏在員工中間的無形的巨鼎力量，員工的思想模式深受公司文化的影響。3.人性化管理提高員工的主觀能動性、責(zé)任感、歸屬感、創(chuàng)建力。人是有精神、有感情、有思想的。要提高人力資本的生產(chǎn)率，就要依據(jù)其特色，激勵其精神、培育其感情，提高其思想。4、人性化管理是依據(jù)被管理者的獨到性進(jìn)行的合理調(diào)整制度的管理方式,這樣能夠大大提高員工的工作效益。不單為員工的生命安全負(fù)責(zé)也為公司的榮譽(yù)增加光彩更是在為公司的親身利益爭金奪銀。人性化管理人性化管理是把人看做一種資源，以為員工都是主動的、喜愛接受挑戰(zhàn)、樂于發(fā)揮主觀能動性，它經(jīng)過必定員工踴躍的一面，來擴(kuò)大和激發(fā)員工的工作熱忱、發(fā)掘員工的潛能,員工在公司文化的襯著激勵下主動工作,并自覺培育出與公司發(fā)展相一致的價值觀點和行為準(zhǔn)則。5、獎金買不到忠心，制度制不出感情。假如不以員工的感覺為出發(fā)點，不把他們視為擁有主觀能動性的人，而僅看作是創(chuàng)建收益的工具，那必定將致使人材散盡。6、我們重申制度不過工具，人性化管理也是要利用這個工具的但不限制與這個工具，并且是依據(jù)人性擬訂的制度，制度化管理呆板教條的一味遵照既定制度沒法變通。7、尊敬員工。公司管理，要以人為本，也要以德治人。公司擬訂規(guī)章制度，用以保證員工達(dá)成工作。但是公司不行能經(jīng)過制度來保證員工沒有怨氣.制度只管詳盡與嚴(yán)苛，獎罰也很適當(dāng)，人都有趨利避害的本能，有賞必有罰，不免會影響一部人的個人利益.因此，員工常會經(jīng)過悲觀怠工來表現(xiàn)，而悲觀怠工等表現(xiàn)被壓迫，極端的事情便可能出現(xiàn)。建立員工的“親情"感覺。（1)歸屬感-—建立“員工是財產(chǎn)”的理念,讓員工感覺公司就是自己的家。為此，公司要成立寬松、自由的工作環(huán)境,給員工彈性工作時間，只需能達(dá)成規(guī)定的工時和任務(wù)即可。（2）成長感-—摒棄把員工視為純真贏利手段的思想，把員工發(fā)展視為目的。最優(yōu)異的人材加上最好的發(fā)展空間以及開放的工作環(huán)境，不論是關(guān)于公司，仍是對社會，都有著極其重要的意義。（3）成就感——成就感來自于員工的心里.若員工的付出獲得了必定,那么他就特別有成就感。員工作出了業(yè)績，公司要讓他享受成長、成就的愉悅，他的聰慧才華就會開發(fā)出來。筆者以為，富士康在激發(fā)員工成就感這方面是很短缺的.（4）使命感—-使命感是公司文化升華的最高表現(xiàn)。員工有了使命感,會讓員工以解決公司大事為己任,悉心效忠。員工也絕不會在公司困難的時候為了保全自己而背棄公司,使命感也更簡單讓員工在工作里獲得快樂。公司制度化管理必定也會出現(xiàn)以下不良的結(jié)果：1。公司管理太死，過于教條,進(jìn)而使氛圍煩悶，員工的沖勁與勁頭都不足，影響公司中員工的工作效率.2.公司看管力度太嚴(yán)，物極必反，很簡單造成員工的討厭情緒，進(jìn)而產(chǎn)生反抗情緒.3。公司在管理中一味重申制度就是“圣旨”，沒法變通，即即是一些不是違犯原則的員工犯了小錯也不可以變通和賜予其糾正錯誤的時機(jī)?？芍贫仁撬赖?，人倒是活的。4。員工沒有歸屬感，與公司距離越拉越大，愈來愈遠(yuǎn)，員工與公司之間只存在利益關(guān)系。實在沒法忍耐公司制度管理的員工也相同簡單跳槽,使公司人材流失。。公司中員工會人人自危，公司也如一潭死水，互相間無人性與真摯可言。制度化的管理的是人,履行者是人，監(jiān)察者仍是人,不從人的自己提高主觀能動性、責(zé)任感、使命感、歸屬感，從管理者到員工都有與公司一致的發(fā)展觀和價值觀，制度化管理不過水中之月鏡中之花,多少大公司有很完美很健全的制度，最后砰然倒坍就是由于人。6、今世的公司管理是文化型的管理,經(jīng)過“文化力”來協(xié)調(diào)、指引和拘束人的行為，以填補(bǔ)公司制度管理的不足，促使公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、精神、物質(zhì)的深刻變化,達(dá)到人和物的同步發(fā)展。7、制度不可以八面玲瓏攻辯問題：1、今日這場爭辯賽來了很多關(guān)懷我們的領(lǐng)導(dǎo)，對方辯友是否是感覺士氣大增呢?這是否是人性化管理的對員工激勵的最好印證？2、使命感是公司文化升華的最高表現(xiàn)。員工有了使命感，會讓員工以公司發(fā)展為己任，悉心效忠。請問對方辯友怎樣理解“小公司靠老板、中公司靠制度、大公司靠文化"這句話？（貴公司是那種）3、請問對方辯友怎樣理解“得人心者得天下”4、制度化管理是否是依據(jù)制度規(guī)范組織協(xié)作？在各樣行為規(guī)范下還需不需要自主創(chuàng)新？例子1：美國羅森布魯斯旅行公司更是別開生面，自成一家，勇敢提出了“員工第一,顧客第二”的口號，并將其確立為公司的主旨付諸實踐,使該公司在短短的十余年時間便躋身于世界三大旅行公司的隊列.在好多公司看來，員工算什么？不就是一個雇用者嗎?我出錢,你干活，理當(dāng)如此，