屆案例分析大賽1復(fù)諾基亞

諾基亞到底怎么了曾經(jīng)是王者的諾基亞，轉(zhuǎn)身并不容易，但人們不可理解的是，明明可roid自古華山一條路綁在微軟這架戰(zhàn)車上，一意孤行。息。諾基亞CEO史蒂芬2月13日表示，諾基亞現(xiàn)在已經(jīng)脫離了區(qū)。2012年，諾基亞能豪賭成功嗎?2012年生死攸關(guān)。裁員、退日前，巨頭諾基亞宣布在全球三個(gè)工廠裁員4000人，大約占員工總數(shù)的8%，主要涉及智能部門。據(jù)悉，這是諾基亞迄今最大規(guī)模的一次裁員。諾基亞宣布計(jì)劃在匈牙利、墨西哥、芬蘭三地的工廠共裁員4000人，約占諾基亞目前有9個(gè)工廠，由于塞班遭到消費(fèi)者的拋棄，諾基亞的智能去年銷量下降了25%，僅售出了7730萬臺(tái)。諾基亞上個(gè)月還了已經(jīng)我們的工作人員和他們的當(dāng)?shù)厝后w”諾基亞市場(chǎng)執(zhí)行副NiklasSavander說。Savander表示：“這三家工廠主要為歐洲和美洲的客戶提供智能產(chǎn)品定為我們的智能用戶提供服務(wù)?！眮喨ツ晁募径蓉?cái)報(bào)顯示，這家巨頭去年四季度凈虧損為10.7億歐元，這營收100億歐元，同比下降了21%;季度凈虧損10.7億歐元。同時(shí)，相比2010年同期，諾基亞的智能銷量下降了31%。2012年伊始，有消息稱諾基亞要將亞太總部從新加坡遷至。諾基亞方諾基亞在全球市場(chǎng)不斷失守之后，不得已采取的收縮和防御。場(chǎng)份額第一，但這一局面也在改寫。據(jù)研究機(jī)構(gòu)ABI的，2011年第三季度的國內(nèi)智能市占率，以諾基亞的28.5%占有率最高。但是自2010年開始，2010目中采購智慧機(jī)最理想品牌，讓諾基亞在大陸的占有率可能在2012年明顯在高速發(fā)展時(shí)期在一些市場(chǎng)摘牌退市。諾基亞可以將精力集中于赫爾辛基和紐約市場(chǎng)性地覆蓋歐美資本據(jù)全球市場(chǎng)逾40%的份額。1999年，諾基亞在當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官奧利拉的2030億歐元;2007年，諾基亞還創(chuàng)下72億歐元的凈利潤但是，正如Frost&Sullivan中國區(qū)王煜全所稱“諾基亞這次死定了”，業(yè)界人士一致認(rèn)為諾基亞大勢(shì)已去的根本原因還在產(chǎn)品的創(chuàng)新乏力。賭注微一年前，諾基亞與微軟合作之時(shí)，業(yè)界并不看好，而且直到20111026NokiaWorld2011大會(huì)召開，諾基亞才發(fā)布了兩款貼有Nokia商標(biāo)的WindowsPhone系統(tǒng)?；鶃喌?，由于Android平臺(tái)的迅猛發(fā)展，大多數(shù)都認(rèn)為，只有Android才能互聯(lián)網(wǎng)資深分析洪波認(rèn)為諾基亞當(dāng)然可以選擇支持Android但HTC而已?！爸Z基亞需要一個(gè)將身家性命綁在一起搏生路的伙伴?！爆F(xiàn)在，諾基亞更是把這一忠誠發(fā)揮到了極致。前不久，諾基亞副ictorSijsindowPhone做成策略萬一失敗準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃。他說，B計(jì)劃就是保證A計(jì)劃取得成功。據(jù)稱，在即將舉行的世界移動(dòng)通信大會(huì)上，諾基亞將發(fā)布一款新型WindowsPhone。據(jù)諾基亞中國公司的一位知士稱，這款將為諾基當(dāng)前，WindowsPhoneiOSAndroid平臺(tái)之下，曾經(jīng)一度傳言的操作系統(tǒng)三足鼎立局面并未形成。Android平臺(tái)的占領(lǐng)的市場(chǎng)份額。雖然微軟在PC領(lǐng)域非常成功，然而，微軟將其市場(chǎng)向方面的轉(zhuǎn)移并不成功。洪波認(rèn)為，諾基亞微軟WP，也是無奈之選?！爸Z基亞已經(jīng)沒有時(shí)間等到WP一直缺乏有實(shí)力的大廠商支持，一直處在邊緣地位，微軟和諾基亞是互另有分析稱諾基亞WindowsPhone要想成熟還需要幾年時(shí)間，據(jù)法國巴黎銀行此前所發(fā)布的報(bào)告稱，只有2%的受訪者表示，有諾基亞的首款WindowsPhone。更有甚者，自諾基亞宣布與微軟達(dá)成戰(zhàn)略以來，其股價(jià)已跌損愈半，最低點(diǎn)跌至每股4歐元。諾基亞被剔除出針對(duì)歐洲最大公司設(shè)立的STOXXEurope50基準(zhǔn)指數(shù)。保守與自事實(shí)上，自2009年開始，業(yè)界就有“諾基亞危局”，但兩年多過去，諾基亞仍在左沖右突，突圍還沒有完成。當(dāng)席卷全球之際，當(dāng)時(shí)諾基亞的CEO康培凱還在揶揄蘋果的封閉，200810月，康培凱就聲稱“諾基亞會(huì)給予(蘋果)強(qiáng)有力的回應(yīng)”。但是，三年2007年是全球行業(yè)的一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年，出了去，諾基亞的多款曾是這種“制高點(diǎn)產(chǎn)品”。有從最高端到最的所有產(chǎn)品?！倍O果崛起的這一年，諾基亞去“玩票”了。2007年底，諾基亞表示要成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司。在諾基亞的設(shè)想中，讓Ovi的統(tǒng)一品牌—Ovi在芬蘭語中的意思是“門”。在諾基亞位于芬蘭埃斯波的總部，每個(gè)員工胸牌的掛繩上不再是“Nokia”字樣，而是“Ovi”O(jiān)vi非同尋常，在總部，員工可以從多臺(tái)電視屏幕上看了自己的軟件商店OviStore和用戶一樣諾基亞用戶也可以從中動(dòng)應(yīng)用軟件，為自己的添加游戲、社交網(wǎng)絡(luò)及其他五花八門的內(nèi)容。諾基亞試圖想從互聯(lián)網(wǎng)中找到自己的新方向但卻忽視了最根本的產(chǎn)品。蘋果也玩應(yīng)用商店，但蘋果有最根本的。當(dāng)諾基亞沉迷于“互聯(lián)夢(mèng)”的時(shí)候，卻沒有一款能夠支撐這個(gè)夢(mèng)的產(chǎn)品這一偏離航道之舉，加上蘋果與基于Android平臺(tái)的產(chǎn)品的迅速發(fā)展，2009年首次出現(xiàn)業(yè)績下滑。正視競(jìng)爭對(duì)手的趕超。對(duì)于Android平臺(tái)，諾基亞移動(dòng)解決方案安西范約基有句名言，業(yè)界眾所周知：“Android系統(tǒng)僅僅是個(gè)短期解決方案?！痹谶@種不屑一顧的態(tài)度下，就算“諾基亞已經(jīng)著火”，救火的水—Android系試圖與微軟再撐起市場(chǎng)一角，再成為某一領(lǐng)域的。Symbian操作系統(tǒng)上的不可思議的頑明顯于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的Symbian，2011年還發(fā)布了10款搭載塞班的新機(jī)型，并再次升級(jí)Symbian版本。之的確在的下諾基亞從去年已經(jīng)開始了痛苦但堅(jiān)決的：將塞班外包給埃森哲，擱置Meego后續(xù)研發(fā)，全力投入微軟研發(fā)，同時(shí)在對(duì)諾基亞的，洪波認(rèn)為，大企業(yè)過去的成就，往往會(huì)成為它們新時(shí)代的包袱，本能地市場(chǎng)變化。諾基亞過去有大量消費(fèi)者，但幾乎沒有用戶，現(xiàn)在將塞班外包，控制成本，維持市場(chǎng)占有率，實(shí)屬無奈之舉。分析師周先生也認(rèn)為，諾基亞的有點(diǎn)偏。“一只成功的能帶