浙江公路美麗班組建設(shè)方案

公路工程美麗班組建設(shè)方案第一章：編制依據(jù)[2016]12站標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)文件及以下公路規(guī)范：《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》 （JTGF90-2015)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》 （JTG/TF50-2011)招標(biāo)文件實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)施工安全專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告第二章：美麗班組創(chuàng)建原則和目的組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第三章、工程簡(jiǎn)介T(mén)J01A終于碧巖路與楊小線交叉口，與碧巖路順接，全線長(zhǎng)4.578km；標(biāo)段主要工程數(shù)量有：隧道1座（1.2K，涵洞11道，人行天橋1座，路58m330m3509.8m。第四章、美麗班組創(chuàng)建管理機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目美麗班組創(chuàng)建管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，常務(wù)副量檢查員。美麗班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：陸強(qiáng)（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：王毅輝（常務(wù)副經(jīng)理、仲偉（項(xiàng)目總工）組員：魏佳剛、黃章明、趙忠威、楊海軍、徐萍、張琦、李明慶、蘇忠良、蔣維創(chuàng)、李冬、付鵬、甄云鵬、王平、杜其榮、專(zhuān)職安全員TJ01項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖右洞右開(kāi)洞左路挖二洞基初襯班班支班組組班組組項(xiàng)目經(jīng)理（陸強(qiáng)）總工程師（仲偉）項(xiàng)目經(jīng)理（陸強(qiáng)）總工程師（仲偉）常務(wù)副經(jīng)理（王毅輝）工程部楊海軍安質(zhì)部蘇忠良物資部徐萍設(shè)備部張琦實(shí)驗(yàn)室甄云鵬辦公室李冬朱財(cái)務(wù)部蔣維合同部李明慶、工作職責(zé)①施工班組長(zhǎng)安全職責(zé)和公司制訂的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。中執(zhí)行。使用。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對(duì)新工人、換崗工人及時(shí)落實(shí)班組級(jí)的三級(jí)安全教育內(nèi)容。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。把事故的損失減至最低。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。定期向項(xiàng)目部匯報(bào)本班組安全生產(chǎn)情況。工作。②班組安全員安全職責(zé)受專(zhuān)職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)采取措施。檢查、維修保養(yǎng)本班組的安全用具、設(shè)施、標(biāo)志等。落實(shí)整改措施，穩(wěn)定班組人員思想。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)上告違章指揮行為。③作業(yè)人員安全職責(zé)牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一”的思想，接受安全加安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力提高自身安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力。遵章守紀(jì)，服從工作分配，堅(jiān)守崗位，服從安全員的指導(dǎo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不違章作業(yè)，不私自開(kāi)動(dòng)或使用他人操作的機(jī)械、電氣設(shè)備、工具及設(shè)施，特種作業(yè)人員持證上崗。正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，維護(hù)安全設(shè)施和防護(hù)裝置，不得私自拆改，愛(ài)護(hù)安全標(biāo)志。工作前必須檢查本崗位工作環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、工具、材料、安裝裝置、設(shè)施、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等性能是否良好、安全有效，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理或向班組長(zhǎng)報(bào)告。工作中集中注意力，認(rèn)真操作，隨時(shí)檢查，確保安全。現(xiàn)場(chǎng)，參加班組事故分析，聽(tīng)取教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，互幫互助，互相監(jiān)督，制止他人違章作業(yè)，向新工人傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，指導(dǎo)他們安全操作，關(guān)心他們的安全，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。有權(quán)拒絕嚴(yán)重危害人身安全和身體健康而無(wú)安全衛(wèi)生保障措施的作業(yè)，并可立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或越級(jí)報(bào)告。④焊工安全職責(zé)增強(qiáng)提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平。焊工必須經(jīng)考試合格后持有效證上崗，不準(zhǔn)無(wú)證操作。工程操作施工中應(yīng)及時(shí)檢查電源，防止漏電事故。在施工中，應(yīng)辦理動(dòng)火批準(zhǔn)手續(xù)，落實(shí)安全防火措施。正確使用焊工勞動(dòng)保護(hù)用品，在高處作業(yè)時(shí)做好防墜工作。處理，必要時(shí)可責(zé)令其它工種停止施工。⑤鋼筋工安全職責(zé)拉直鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要結(jié)實(shí)牢固，拉筋沿線2m區(qū)域內(nèi)禁止行人。人工絞磨拉直，不準(zhǔn)用胸、肚接觸推杠，并緩慢松解，不得一次松開(kāi)。30cm防護(hù)箱籠罩。多人合運(yùn)鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動(dòng)作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上。鋼筋堆放要分散、穩(wěn)當(dāng)，防止傾倒和塌落。在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設(shè)腳手架和馬道。起吊鋼筋，下方禁止站人，必須待鋼筋降落到離地lm以?xún)?nèi)方準(zhǔn)靠近，就位支撐好方可摘鉤。⑥架子工安全職責(zé)章制度，增加提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。架子工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，不準(zhǔn)無(wú)證操作。在懸空作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，扣好帶扣，防止墜落。在架子搭設(shè)中，傳遞桿件，應(yīng)多人傳遞，防止桿件滑落傷人。件不準(zhǔn)擲落，要多人傳遞至地。剪除架體拉結(jié)，不準(zhǔn)一剪到底，要邊拆邊剪，防止架子坍塌。令工程暫停施工⑦電工安全職責(zé)學(xué)習(xí)、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工用電的規(guī)范和技術(shù)要求。崗作業(yè)。不整改，不匯報(bào)造成后果。在工程施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工用電有隱患，需要工程停止施工的，改好后再行送電。用品。⑧起重工安全職責(zé)學(xué)習(xí)、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工用電的規(guī)范和技術(shù)要求。證上崗作業(yè)。不整改，不匯報(bào)造成后果。在工程施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工用電有隱患，需要工程停止施工的，立即通知施工人員停工，并立即匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處理，拉閘絕電，待整改好后再行送電。⑨小型機(jī)械操作工安全職責(zé)的規(guī)章制度。機(jī)操工必須經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)，考試合格持證上崗。理和完善，確保機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)。執(zhí)行小型機(jī)械操作規(guī)程，拒絕違章作業(yè)，堅(jiān)持原則，拒絕違反操作規(guī)程的人和事。置之不理的，機(jī)操工應(yīng)停止操作，拉閘關(guān)機(jī)，匯報(bào)上級(jí)部門(mén)處理。⑩拌和站操作人員安全職責(zé)工作。和站操作，確保砼拌和質(zhì)量。站維修保養(yǎng)條例及說(shuō)明對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)。嚴(yán)格按調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)通知書(shū)及試驗(yàn)室提供的施工配合比進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁隨意更改配合比，施工配合比的輸入必須由技術(shù)人員復(fù)車(chē)砼進(jìn)行全面檢測(cè)，保證砼出廠質(zhì)量。事求是，不弄虛作假。生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)械或砼質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，必須及時(shí)通知生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部和設(shè)備部，在生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備部、工程部確認(rèn)該車(chē)砼質(zhì)量合格后,方可配送。負(fù)責(zé)《發(fā)料單》的簽發(fā)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛的安排。放。無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入操作室，離開(kāi)操作室必須鎖門(mén)。禁在操作室做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。接班。、制度建設(shè)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。、目標(biāo)計(jì)劃核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。、記錄管理組記錄管理分工一覽表。、區(qū)域管理第六章、班組安全建設(shè)制定安全措施，排除安全隱患。、班前班后交底及小結(jié)①班前會(huì)內(nèi)容班長(zhǎng)必須公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）；口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個(gè)人都能聽(tīng)清楚；公布最優(yōu)最劣及考評(píng)點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評(píng)；布置當(dāng)日工作；班組全體人員喊口號(hào)。②班后會(huì)考核（后組必須嚴(yán)格執(zhí)行。的班組將給予警示或降級(jí)處理，并在項(xiàng)目部、班組進(jìn)行通報(bào)。、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制、應(yīng)急預(yù)案對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。第七章、班組技能建設(shè)化。班組整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力提升明顯。、班務(wù)管理人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對(duì)班組公開(kāi)的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測(cè)考核及格率（80分及格）達(dá)到80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容。及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。、7777標(biāo)準(zhǔn)效果的規(guī)定，將7現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類(lèi)、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢.、質(zhì)量管理因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。、工作檢查《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。、手冊(cè)管理要求等變化及時(shí)更新。第八章、班組創(chuàng)新建設(shè)組織開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)教育。培養(yǎng)員QC（1）、學(xué)習(xí)創(chuàng)新展、有創(chuàng)新。果。每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識(shí)。人人參與QC小組活動(dòng)，年初有課題注冊(cè)、年底有成果發(fā)布開(kāi)展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng).第九章、班組民主（生活）建設(shè)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、考核評(píng)比效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。第十章、班組民主（生活）建設(shè)員工積極參與班組園地、職工小家建設(shè)等活動(dòng)。積極倡導(dǎo)文明施工，引導(dǎo)班組成員履行社會(huì)責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。記錄員工的成長(zhǎng)。第十一章、班組民主（生活）建設(shè)、班組建設(shè)推進(jìn)階段第一階段：6月1日至6月31日，動(dòng)員及調(diào)研階段。成立項(xiàng)目部班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。第二階段：7月1日至7月31日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。制定《班組建設(shè)手冊(cè)》。第三階段：8月1日至8月31日，組織實(shí)施階段。準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。建立班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評(píng)比做準(zhǔn)備。第四階段：12月1日至12月31日，考核評(píng)比階段。標(biāo)。、班組建設(shè)注意的幾項(xiàng)問(wèn)題1、職能部門(mén)發(fā)揮作用2、財(cái)力保障班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。項(xiàng)目部應(yīng)拿出專(zhuān)項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)提供財(cái)力支持。3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式一實(shí)施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面。4、總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個(gè)時(shí)期會(huì)有不同的重點(diǎn)工作。班組建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要項(xiàng)目部長(zhǎng)期去關(guān)注，去研究，去確定不同時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。第十二章、班組建設(shè)的具體工作結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對(duì)不同的項(xiàng)目，初步確定以下工作：、工作職責(zé)建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。、制度建設(shè)標(biāo)及勞動(dòng)定額。建立班組消耗臺(tái)賬，與部門(mén)預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。、目標(biāo)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目部每月計(jì)劃安排，確定隊(duì)伍月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定隊(duì)伍及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合，把施工效率、質(zhì)量、安全、節(jié)約投資等進(jìn)行聯(lián)系結(jié)合。、記錄管理定要求。制定班組各種記錄存檔要求。將部門(mén)各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門(mén)管理。、區(qū)域管理細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。行部門(mén)及班組分級(jí)管理。建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。、風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案填報(bào)，以便提示他人做好防范，對(duì)結(jié)果要有追溯。建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。件管理。、班務(wù)管理建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容。記錄內(nèi)容。班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。、777作效率。制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，減少灑落和污染。制定原材料及成品庫(kù)區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、帳卡物一致。、質(zhì)量管理建立部門(mén)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法。建立質(zhì)量三級(jí)管理即班組自查，班組互查，專(zhuān)人抽查的機(jī)制。建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻內(nèi)容。制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制。、工作檢查《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。要有持續(xù)性。、手冊(cè)管理編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。、學(xué)習(xí)創(chuàng)新1、成立QC小組，將年初部門(mén)大的、本年度可實(shí)施的技改項(xiàng)目定為QC課題。2、廣泛開(kāi)展征集合理化建議的活動(dòng)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的建議要及時(shí)回復(fù)，以便提高積極性。3、實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字新和參與管理的積極性和主動(dòng)性。建立班組文化墻。班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)：向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，可以通過(guò)公開(kāi)投票、評(píng)選的方式最終確定。建立紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。①月終考評(píng)中每評(píng)比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗。獎(jiǎng)勵(lì)。、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)班組開(kāi)展互助互濟(jì)及困難走訪活動(dòng)，有記錄。積極總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展模式，并參與各類(lèi)評(píng)比活動(dòng)。并積極實(shí)施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)選。學(xué)習(xí)活動(dòng)：鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。定期開(kāi)展讀書(shū)心得交流活動(dòng)，并將讀書(shū)心得整理出來(lái)，參與項(xiàng)目部的活動(dòng)評(píng)選。此外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí)互動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)員工共同討論工作中遇見(jiàn)的問(wèn)題，并分享經(jīng)驗(yàn)。爭(zhēng)當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，幫內(nèi)訓(xùn)師可以參與項(xiàng)目部的活動(dòng)評(píng)選。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)給予經(jīng)費(fèi)支持。、考核評(píng)比進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。感和榮譽(yù)感。上升，不斷改進(jìn)的效果。中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司