酒店財(cái)務(wù)年終述職報(bào)告

酒店財(cái)務(wù)年關(guān)述職報(bào)告酒店財(cái)務(wù)年關(guān)述職報(bào)告篇1年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提高管理服務(wù)的一年，也是成績絢爛的一年。在這個(gè)立刻過去的年度里，財(cái)務(wù)部牢牢環(huán)繞"增強(qiáng)經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完美制度流程、控制成本能耗、提高服務(wù)水平"的經(jīng)營思路，依照王總對(duì)于"嚴(yán)格制度、完美流程、增強(qiáng)監(jiān)察、提高質(zhì)量"的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、要點(diǎn)，不停提高員工自己素質(zhì)和服務(wù)技術(shù)，戰(zhàn)勝各種困難，達(dá)成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。一、主要經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成狀況二、經(jīng)營管理方面XX年，在王總和楊總的關(guān)懷指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本可以達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持達(dá)成各項(xiàng)平時(shí)工作，聽從酒店工作安排，配合達(dá)成酒店新員工入職培訓(xùn)，踴躍組織參加酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各樣財(cái)務(wù)保障工作，整年無安全事故發(fā)生，保證了酒店整年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，整體來說主要達(dá)成以下幾方面工作：1、制度建設(shè)和流程管理：一年來，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了從頭訂正，明確了各自崗位職責(zé)，完美各樣流程工作，增強(qiáng)各流程的可操作性，并依據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各種經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與看管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營決議供給了正確、詳確的依照。2、增補(bǔ)完美酒店薪酬制度：經(jīng)過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的擬訂、核算、執(zhí)行發(fā)放，表現(xiàn)同崗不一樣酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店薪資薪酬改革。3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審察賬的機(jī)遇，財(cái)務(wù)部第一進(jìn)行了問題自查，后又針對(duì)內(nèi)審察出的問題及時(shí)仔細(xì)地進(jìn)行辦理和更正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性；并聯(lián)合經(jīng)營的需要擬訂了新的更合用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完好地核算經(jīng)營狀況。4、經(jīng)營報(bào)表的剖析和改動(dòng)：依據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反應(yīng)各樣收入項(xiàng)目；對(duì)各季度經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)和剖析，認(rèn)識(shí)辦理存在的問題，為此后經(jīng)營供給有力借鑒和參照依照。5、加速來往資本運(yùn)行：擬訂完美相應(yīng)的應(yīng)收對(duì)付賬款歸集和傳達(dá)程序及加以表格規(guī)范，理清每個(gè)月應(yīng)收賬款數(shù)目，防備死賬、呆賬發(fā)生，加速資金回籠；增強(qiáng)與供給商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物質(zhì)供給，供給后備經(jīng)營需求。6、增強(qiáng)賬務(wù)審察監(jiān)察：嚴(yán)格監(jiān)察控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行狀況，對(duì)任何違犯酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭到損失的任何行為及時(shí)果斷予以遏止，確實(shí)保證酒店利益不受傷害。7、成立合理物質(zhì)流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各樣資料物質(zhì)，有效控制成本，合理核算各樣收入成本，監(jiān)察各樣資料物質(zhì)的購進(jìn)、發(fā)出和保管，成立起各樣有關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，增強(qiáng)庫房物質(zhì)清理整頓和管理，增強(qiáng)進(jìn)出庫手續(xù)管理，成立物件寄存、使用等程序。8、增強(qiáng)安全檢查監(jiān)察：建立安全防備意識(shí)，安全事故無大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防備各種安全隱患，做到季季大查、月月小查、到處細(xì)查、各方面盤問，波及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各樣安全，防患于已然，擬訂了部門安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營，整年無安全事故發(fā)生。9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依賴本酒店有益辦公條件，增強(qiáng)系統(tǒng)操作，增強(qiáng)平時(shí)經(jīng)營系統(tǒng)審察監(jiān)察，嚴(yán)格看管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，仔細(xì)執(zhí)行各樣表單的操作規(guī)程，審察各樣收入支出賬單，嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審察原始憑據(jù)、現(xiàn)金和物質(zhì)的進(jìn)出等；規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為展開嘉賓卡業(yè)務(wù)和其余新業(yè)務(wù)確立基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。三、此后努力的方向其一要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，平時(shí)業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽聽部門建議與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)察職能，及時(shí)反應(yīng)信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。其三還要不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新波及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、公司管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于此后的工作?？偟膩碚f，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們踴躍并刻配合著酒店的各樣工作。固然我們進(jìn)行了好多方面工作，但因?yàn)橛行┲贫攘鞒踢€在探究使用中，有些流程固然成立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要適應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行合時(shí)調(diào)整，固然我們也在不停地展開民主評(píng)講和員工會(huì)談會(huì)，促使公司民主管理，但我們還有很多地方做得不到位，因此在此后新的年度里，我們會(huì)連續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不停完美理順基礎(chǔ)制度流程，加大看管力度，合理控制成本能耗，不停提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參加力度，提高我們的管理水平，擬訂崗位量化查核標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)各崗位及時(shí)工作狀態(tài)，敦促崗位盡責(zé)盡責(zé)地投入工作中間去，讓我們密切團(tuán)結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店欣欣向榮地連續(xù)發(fā)展，永久立于不敗之地。酒店財(cái)務(wù)年關(guān)述職報(bào)告篇2春去秋來，四時(shí)輪回，酒店迎來了展新的一年，已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)嶄新的開始，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，人員基礎(chǔ)單薄，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感覺擔(dān)子重了、壓力大了，可是我們沒有畏縮，在所長的正確指引下，在李董事長、許總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部門的鼎力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐漸成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我總結(jié)回首了入職這4個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)及工作中存在的不足：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面：1、作為非盈余部門合理控制成本花費(fèi)有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)察職能是我們工作的重中之重。為了增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完美酒店的管理體制，我們先著手?jǐn)M訂了新的財(cái)務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程。細(xì)則中對(duì)借錢、花費(fèi)報(bào)銷、審察等工作程序作了詳確的解說。我們經(jīng)過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、議論把各項(xiàng)條款逐個(gè)與實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)聯(lián)系在一同找問題找破綻并頻頻消化、嚴(yán)格把關(guān)。在憑據(jù)審察環(huán)節(jié)中我們依照細(xì)則中的規(guī)定仔細(xì)審察每一張憑據(jù)不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過實(shí)質(zhì)工作我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，趕快推出相應(yīng)制度的必需性。2、財(cái)務(wù)部每日都要接觸大批的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表但大家以苦為樂素來沒有牢騷工作干得有板有眼。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)酒店出臺(tái)的查核制度，我們也相應(yīng)地?cái)M訂了內(nèi)部員工查核方案，查核制度的推行有效地調(diào)換了大家的踴躍性。3、為了更好的與部門交流我們?cè)谶_(dá)成本員工作的同時(shí)，弘揚(yáng)協(xié)作精神踴躍配合酒店安排，踴躍參加別部門暫時(shí)加班工作。4、為了培育自己的綜合能力取人之長、補(bǔ)己之短。我們按期進(jìn)行小組議論，大家相互交流心得熟習(xí)各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的建議與建議做出相應(yīng)的整頓舉措。5、為使部門工作順利進(jìn)行，規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各樣管理制度，并監(jiān)察檢查落實(shí)。對(duì)本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、會(huì)計(jì)管理方面：1、因?yàn)榫频杲?jīng)營多年，財(cái)產(chǎn)眾多，以前對(duì)財(cái)產(chǎn)管理沒有及時(shí)的跟進(jìn)，導(dǎo)至酒店沒有一套各部門完好的財(cái)產(chǎn)清單，對(duì)財(cái)產(chǎn)管理造成比較麻煩的問題。針對(duì)這類狀況，我們投入大批的時(shí)間及人力對(duì)各部門的各種財(cái)產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物大清點(diǎn)，從頭設(shè)置了各部門的財(cái)產(chǎn)帳薄，對(duì)帳外財(cái)產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門成立財(cái)產(chǎn)管理卡，建全各種在用財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持每個(gè)月清點(diǎn)制度。對(duì)管理人員辦理離職手續(xù)時(shí)，仔細(xì)對(duì)其所管理的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)移交。2、加大監(jiān)控力度，主要表此刻以下幾個(gè)方面：①財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計(jì)、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)密切連接，相互監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。②對(duì)平時(shí)采買價(jià)錢進(jìn)行監(jiān)察，采納不準(zhǔn)時(shí)的市場詢價(jià)，發(fā)現(xiàn)價(jià)格顛簸較大及時(shí)查明原由并立刻辦理，10月份部門果斷的對(duì)存在顯然違規(guī)的采買員方玉艷進(jìn)行辦理。同時(shí)增強(qiáng)采買的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制的掌握了購進(jìn)物件的質(zhì)量與價(jià)錢，及時(shí)認(rèn)識(shí)市場狀況及動(dòng)向。③錢幣資本管理，成立了由會(huì)計(jì)人員監(jiān)察，按期對(duì)各收銀點(diǎn)、出納現(xiàn)金、備用金進(jìn)行盤問，現(xiàn)金進(jìn)出嚴(yán)格恪守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。三、收銀吧臺(tái)管理方面：1、部門對(duì)收銀、吧員增強(qiáng)交流能力的培育，把所謂交流定義為疏導(dǎo)彼此的建議。這類交流包含兩個(gè)方面，跨部門間的交流，本部門內(nèi)的交流。把酒店是一個(gè)整體，把交流的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為認(rèn)識(shí)決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是酒店的利益，部門利益聽從酒店利益，這些思想灌注到每個(gè)員工。2、培育員工的能力，培育手下是一項(xiàng)基本的重要的工作。手下永久只做那些領(lǐng)導(dǎo)有檢查的事。讓手下會(huì)做事，能做事，教會(huì)手下做事，是部門的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱，而是全部手下工作的強(qiáng)弱。3、熟習(xí)和掌握員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。按期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議，每個(gè)月評(píng)比優(yōu)異員工，組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。四、采買管理方面：1、及時(shí)采買，保證經(jīng)營管理正常有序，采買部作為酒店后勤保障的重要構(gòu)成部門之一，我們堅(jiān)持在平時(shí)工作中以“搞好采買工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，建立經(jīng)營部門第一，酒店名譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力達(dá)成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貨比三家，保證采買物件物美價(jià)廉，為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在平時(shí)工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原資料進(jìn)行每周一次的市場檢查及訂價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)錢顛簸較大的原資料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫物質(zhì)嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、改換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。五、存在的問題：1、部門在服務(wù)上還達(dá)不到酒店的要求，有時(shí)態(tài)度僵硬，靈巧度不夠。2、會(huì)計(jì)后勤人員因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足，有好多地方做的不到位，不夠嫻熟，常常供給的數(shù)據(jù)沒方法及時(shí)正確。3、財(cái)務(wù)監(jiān)察執(zhí)行力度還不夠強(qiáng)，固然部門各項(xiàng)規(guī)章制度比較完好，但在實(shí)質(zhì)工作中，因?yàn)槎喾矫娴脑?，力所不及，在?cái)務(wù)監(jiān)察中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)像。4、部門理論學(xué)習(xí)有待增強(qiáng)，當(dāng)工作忙、矛盾多、壓力大時(shí)部門人員會(huì)常常出現(xiàn)焦躁情緒，有時(shí)不注意工作方式和方法，與各部門的交流有待加強(qiáng)。5、采買部在平時(shí)采買工作中，缺少較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采買計(jì)劃，進(jìn)而有時(shí)致使采買較為凌亂。6、二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。部門還另有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在財(cái)產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理花費(fèi)的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、一致財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)正確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)供給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)行財(cái)務(wù)剖析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些基礎(chǔ)管理工作比較單??；平時(shí)成本花費(fèi)支出比較任意；這些應(yīng)是我們?cè)?0xx年財(cái)務(wù)管理要側(cè)重思慮和解決的問題。酒店財(cái)務(wù)年關(guān)述職報(bào)告篇3時(shí)間飛逝，又到年最后?；厥?0xx年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及公司財(cái)資管理處的指導(dǎo)下，仔細(xì)恪守財(cái)務(wù)管理有關(guān)條例，按公司財(cái)資管理處要?jiǎng)?wù)腳踏實(shí)地，嚴(yán)以律己，圓滿達(dá)成了20xx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成。踴躍有效地為酒店的正常經(jīng)營供給了有力的數(shù)據(jù)保證。促使了經(jīng)營的順利達(dá)成，為經(jīng)營管理供給了依照。主要有以下幾個(gè)方面：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面為了保證財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮正確的指導(dǎo)作用，我們?cè)阢∈刎?cái)務(wù)制度的前提下，仔細(xì)執(zhí)行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特色，擬訂財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相聯(lián)合，真切有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并依照每個(gè)月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑據(jù)進(jìn)行了裝訂歸檔，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成了憑據(jù)的裝訂工作。嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，仔細(xì)登記各種賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳符合、帳實(shí)符合。二、會(huì)計(jì)管理方面1、財(cái)產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更為有條不紊地堅(jiān)持公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)資管理處手下發(fā)的財(cái)產(chǎn)管理方法及內(nèi)部財(cái)產(chǎn)調(diào)撥程序。仔細(xì)設(shè)置整體財(cái)產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外財(cái)產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門成立財(cái)產(chǎn)管理卡片建全在用財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每個(gè)月清點(diǎn)制度，在人員辦理離職手續(xù)時(shí)，仔細(xì)對(duì)其所經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行審察，做到十拿九穩(wěn)。2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)仔細(xì)清理，每個(gè)月及時(shí)敦促營銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。3、監(jiān)察職能：加大監(jiān)控力度，主要表此刻以下幾個(gè)方面：1）財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即以前臺(tái)收銀到晝夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)密切連接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)。2）對(duì)平時(shí)采買價(jià)錢進(jìn)行監(jiān)察，擬訂了每個(gè)月原資料采買及訂價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購入均采納簽署合同的方式議訂價(jià)錢。對(duì)供給商的進(jìn)貨價(jià)錢進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)增強(qiáng)采買的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，進(jìn)而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物件的質(zhì)量與價(jià)錢，及時(shí)認(rèn)識(shí)市場狀況及動(dòng)向。3）增強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部增強(qiáng)對(duì)回收物件及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，成立二次回收臺(tái)帳。4、錢幣資本管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格恪守公司財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)察，按期對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日鑒按期對(duì)前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金進(jìn)出能嚴(yán)格恪守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面1、對(duì)內(nèi)：輔助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本花費(fèi)開銷：1）編制花費(fèi)估算，為各部門確立花費(fèi)使用上限，敦促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)儉花費(fèi)開銷；2）合理擬訂經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)正確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)供給所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決議供給了依照。對(duì)本部門所屬的收銀員仔細(xì)教育，敦促其全力配合經(jīng)營部門的工作。2、對(duì)外：及時(shí)認(rèn)識(shí)稅收及各項(xiàng)法例新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問題。3、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)納稅，碰到問題及時(shí)與公司財(cái)資管理處進(jìn)行交流并解決。4、準(zhǔn)時(shí)參加公司召開的季度例會(huì)，依據(jù)公司財(cái)資管理處召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的`工作布署，及時(shí)安排對(duì)來往的清理及固定財(cái)產(chǎn)的管理工作。5、踴躍配合公司財(cái)資管理處及法例審察處的聯(lián)合檢查工作，做好各項(xiàng)解說工作。6、對(duì)收條及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并仔細(xì)復(fù)核管理。7、參加公司組織的會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育的培訓(xùn)，不停提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為公司服務(wù)。20xx年是“十二五”的第一年，也是酒店發(fā)展的要點(diǎn)一年，我們將已嶄新的相貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合三星標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運(yùn)行”的主旨，同心合力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明日共同努力。在20xx年，財(cái)務(wù)部將：1、20xx年財(cái)務(wù)估算計(jì)劃工作。依據(jù)公司公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，聯(lián)合市場狀況，在頻頻研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合衡，兼?zhèn)浼鎮(zhèn)?，本著?jì)劃指標(biāo)踴躍開辟安妥的原則，編制酒店20xx年財(cái)務(wù)估算。而且，根據(jù)公司公司下達(dá)的20xx年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實(shí)，下達(dá)到各部門。同時(shí)，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利達(dá)成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和剖析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決議供給重要依照。2、20xx年財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)部將依據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、同心合力，仔細(xì)保質(zhì)保量地達(dá)成會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫詳盡的報(bào)表說明，仔細(xì)達(dá)成會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。3、做好20xx年收入、花費(fèi)計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃。4、組織財(cái)會(huì)人員連續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。5、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。酒店財(cái)務(wù)年關(guān)述職報(bào)告篇420xx年已經(jīng)過去，回首20xx年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，仔細(xì)恪守財(cái)務(wù)管理有關(guān)條例，依如腳踏實(shí)地，嚴(yán)以律己，圓滿達(dá)成了20xxX年酒店的財(cái)務(wù)核算工作?，F(xiàn)將20xx年的年度總結(jié)以下：一、思想方面：思想比較穩(wěn)固，為了保證財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮正確的指導(dǎo)作用，我在恪守財(cái)務(wù)制度的前提下，仔細(xì)執(zhí)行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用。二、工作方面：1、嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，仔細(xì)登記各種賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳符合、帳實(shí)符合。擬訂財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。依照每個(gè)月份的工作計(jì)劃，按月對(duì)會(huì)計(jì)憑據(jù)進(jìn)行了裝訂歸檔，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成了憑據(jù)的裝訂工作。2、以前臺(tái)收銀到復(fù)核、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)密切連接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)。對(duì)收條及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行