BIM全過程工程咨詢與實(shí)踐匯報(bào)

“BIM+全過程工程咨詢”探索與實(shí)踐四川良友建設(shè)咨詢有限公司陳敏

2018.10良友數(shù)智科技成都有限公司為什么做BIMPART1PART2PART3PART4PART5目誰來做BIM+全過程工程咨詢錄Contents怎么做應(yīng)用體會(huì)未來的發(fā)展之路為什么做BIM▼

智慧建造人工智能物聯(lián)網(wǎng)GISVRBIM移動(dòng)終端智能設(shè)備大數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，城市正迎來數(shù)字化的全新變革，建筑業(yè)與大數(shù)據(jù)將更為緊密的聯(lián)結(jié)在一起，數(shù)字化建造正推動(dòng)傳統(tǒng)建造方式的革命性變化，使建造更加低碳、環(huán)保和可持續(xù)，我們希望找到最佳的城市建設(shè)模式。這，就是智慧建造。▼

智慧運(yùn)維空間管理設(shè)施管理能耗管理安防管理資產(chǎn)管理應(yīng)急管理▼

智慧城市醫(yī)療08能源07教育01運(yùn)用信息和通信技術(shù)手段感測、分析及整合城市運(yùn)行核心系統(tǒng)的各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對(duì)包括民生、環(huán)保、公共安全、城市服務(wù)、工商業(yè)活動(dòng)等在內(nèi)的需求做出智能響應(yīng)，為人類創(chuàng)造更美好的城市生活。智慧城市交通環(huán)保0206這，就是智慧城市。公共安全工商活動(dòng)0305城市管理04BIM是

成

就

這

一

切

基

礎(chǔ)良友戰(zhàn)略路徑——以BIM為引擎，以BIM+全過程工程咨詢?yōu)橹c(diǎn)，打通建設(shè)項(xiàng)目全生命期各階段數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中、大整合、高共享，構(gòu)建建設(shè)系統(tǒng)閉合生態(tài)圈，助力智慧城市的高速邁進(jìn)。誰來做BIM+全過程工程咨詢▼

誰牽頭來做監(jiān)理造價(jià)項(xiàng)管招標(biāo)設(shè)計(jì)▼

誰能做Ever

yone復(fù)合型人才BIM+的組合模式BIM+設(shè)計(jì)（招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理…）BIM+設(shè)計(jì)+招標(biāo)（造價(jià)、監(jiān)理…

）二合一三合一組合模式BIM+設(shè)計(jì)+招標(biāo)+造價(jià)（監(jiān)理…

）BIM+設(shè)計(jì)+招標(biāo)+造價(jià)+監(jiān)理…四合一五合一BIM+……N合一需引入一家BIM+全過程總牽頭單位▼總牽頭單位是受業(yè)主委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命期的統(tǒng)籌與總控施工招標(biāo)造價(jià)設(shè)計(jì)監(jiān)理可研運(yùn)維長板足夠長，短板不能太短怎么做BIM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)、模型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)使用標(biāo)準(zhǔn)管線綜合優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)優(yōu)化細(xì)則、項(xiàng)目巡檢細(xì)則、質(zhì)量考評(píng)細(xì)則工作流程、三級(jí)審核制度……《BIM應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃》針對(duì)項(xiàng)目編制BIM應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃及細(xì)則明確工作內(nèi)容、流程與各方職責(zé)保障項(xiàng)目具體目標(biāo)順利達(dá)成BIM+服務(wù)內(nèi)容規(guī)劃決策階段招標(biāo)階段設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工實(shí)施階段竣工階段運(yùn)維階段全過程可視化管理：BIM模型實(shí)時(shí)更新/三維協(xié)調(diào)全過程信息化協(xié)同：工程建設(shè)信息高效集成/實(shí)時(shí)溝通BIM應(yīng)用實(shí)施培訓(xùn)/BIM技術(shù)支持運(yùn)維模型構(gòu)建運(yùn)維數(shù)據(jù)整理運(yùn)維系統(tǒng)建設(shè)《BIM應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃》概念設(shè)計(jì)模型構(gòu)建建設(shè)條件分析合同管理制定BIM招標(biāo)要求《設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》《造價(jià)BIM應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》場地分析深化設(shè)計(jì)模型構(gòu)建竣工模型構(gòu)建輔助竣工驗(yàn)收輔助竣工結(jié)算項(xiàng)目場址比選《監(jiān)理BIM應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》《施工BIM應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》圖紙會(huì)審三維交底運(yùn)維方案編制設(shè)備與材料管理建筑性能分析方案比選施工方案模擬分析初設(shè)模型構(gòu)建施工成本管理施工進(jìn)度管理設(shè)計(jì)概算編制/審核施工圖模型構(gòu)建施工質(zhì)量與安全管理構(gòu)件預(yù)制加工清單控制價(jià)編制/審核變更管理設(shè)計(jì)問題糾錯(cuò)/設(shè)計(jì)優(yōu)化軟硬件工作環(huán)境搭建機(jī)電管線綜合與建筑凈空優(yōu)化BIM平臺(tái)品茗中車TiBIM廣聯(lián)達(dá)5D魯班使用、測試國內(nèi)主流BIM管理協(xié)同平臺(tái)1個(gè)平臺(tái)斯維爾同望TBIM基于BIM技術(shù)的投資控制投資控制設(shè)計(jì)階段方案比選碰撞檢查管線綜合設(shè)計(jì)優(yōu)化招投標(biāo)階段工程量提取清單核查施工階段專業(yè)深化設(shè)計(jì)人材機(jī)統(tǒng)籌竣工階段過程信息溯源實(shí)體量核查控制結(jié)算價(jià)工程量動(dòng)態(tài)管理控制價(jià)審核形象進(jìn)度支付變更、簽證管理工作目標(biāo):設(shè)計(jì)階段提升圖紙合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)性，減少潛在設(shè)計(jì)變更招標(biāo)階段確保工程量準(zhǔn)確，控制價(jià)不超概算施工階段的動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)現(xiàn)結(jié)算價(jià)不超合同簽約價(jià)投資控制設(shè)計(jì)階段—方案比選通過BIM模型快速提取各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，輔助業(yè)主確定方案龍泉中醫(yī)院投資控制設(shè)計(jì)階段—碰撞檢查圖紙錯(cuò)漏碰缺核查

減少設(shè)計(jì)變更模型創(chuàng)建碰撞梳理問題整理設(shè)計(jì)調(diào)整青羊總部經(jīng)濟(jì)基地投資控制設(shè)計(jì)階段—問題匯總截止目前：1期完成投資近3億，變更金額有效控制到1%內(nèi)碰撞點(diǎn)數(shù)量問題數(shù)量（個(gè)）問題數(shù)量分類

等級(jí)問題比例問題分類問題描述所占比例11%（個(gè)）（個(gè)）123123123000%0%AB凈高不足，影響空間使用墻體、樓板預(yù)留洞口與管線沖突管線排布安裝空間不足25ⅠⅡ00485934352621.1%26%000%256766128663879636224806219162622710.5%35.2%27.3%8.3%7%CD非原則性綜合專業(yè)沖突15%E各專業(yè)尺寸標(biāo)注不明確或遺漏15.4%11.4%Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)漏，平、立、剖、詳圖不匹配F11.4%32.2%合計(jì)227合計(jì)4104問題分類問題等級(jí)Ⅰ：違反國家相關(guān)規(guī)范條文Ⅱ：專業(yè)設(shè)計(jì)沖突1：非常困難2：較困難Ⅲ：圖面表達(dá)深度不足或筆誤3：一般困難青羊總部經(jīng)濟(jì)基地投資控制設(shè)計(jì)階段—凈高分析樓層剖面編號(hào)剖面位置功能BIM綜合后高度剖面5-52-3軸~2-A軸/2-B軸走道2650mm二層剖面6-6剖面7-71-5軸/1-6軸中間~1-B軸/1-A軸3-2軸~3-A軸/3-B軸走道走道3050mm3030mm新都工業(yè)廠房投資控制設(shè)計(jì)階段—設(shè)計(jì)優(yōu)化通過優(yōu)化層高、車位、含鋼量等指標(biāo)，節(jié)約投資約700萬雙流東升花園投資控制招標(biāo)階段—工程量提取/核對(duì)青羊總部經(jīng)濟(jì)基地投資控制招標(biāo)階段—工程量提取保證土石方工程量準(zhǔn)確性輔助場內(nèi)土石方平石景山衙門口項(xiàng)目投資控制施工階段—資源統(tǒng)籌根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人、材、機(jī)青羊總部經(jīng)濟(jì)基地投資控制施工階段—工程量動(dòng)態(tài)管理結(jié)合動(dòng)態(tài)工程量，合理制定資金計(jì)劃青羊總部經(jīng)濟(jì)基地投資控制施工階段—變更管理設(shè)計(jì)變更與模型關(guān)聯(lián)，在線管理，確保變更信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性與可追溯青羊總部經(jīng)濟(jì)基地基于BIM技術(shù)的投資控制分享投資控制計(jì)量規(guī)則不統(tǒng)一，軟件間數(shù)據(jù)互通性差，基于BIM技術(shù)生成的工程量不能直接應(yīng)用于傳統(tǒng)造價(jià)投資控制計(jì)量主流BIM管理平臺(tái)尚沒有完善的造價(jià)業(yè)務(wù)模塊，無法滿足全過程造價(jià)咨詢工作參建單位對(duì)工程成本信息關(guān)注點(diǎn)存在差異，施工單位配合度不高基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制要點(diǎn)進(jìn)度控制事前控制流水段劃分計(jì)劃編制事中控制現(xiàn)場監(jiān)控事后控制進(jìn)度糾偏補(bǔ)救措施進(jìn)度跟蹤進(jìn)度模擬分析工期優(yōu)化作業(yè)面規(guī)劃形象進(jìn)度展示平臺(tái)預(yù)警工作目標(biāo)：事前科學(xué)合理制定總進(jìn)度計(jì)劃事中實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，提前預(yù)警事后針對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，制定預(yù)防措施進(jìn)度控制事前控制-流水段劃分基于BIM模型合理劃分流水段青羊總部經(jīng)濟(jì)基地進(jìn)度控制事前控制-計(jì)劃編制結(jié)合模型，合理制定總體進(jìn)度計(jì)劃青羊總部經(jīng)濟(jì)基地進(jìn)度控制事前控制-計(jì)劃編制合理分解總體計(jì)劃，制定每月、每周進(jìn)度計(jì)劃青羊總部經(jīng)濟(jì)基地進(jìn)度控制事前控制-進(jìn)度對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析臨汾新能源廠房項(xiàng)目進(jìn)度控制事中控制-作業(yè)面規(guī)劃成洛大道快速路改造工程進(jìn)度控制事中控制-進(jìn)度跟蹤/預(yù)警現(xiàn)場監(jiān)控，后臺(tái)統(tǒng)計(jì)，平臺(tái)預(yù)警青羊總部經(jīng)濟(jì)基地進(jìn)度控制事中控制-形象進(jìn)度展示無人機(jī)航拍直觀展示現(xiàn)場總體形象進(jìn)度沙北沙北六項(xiàng)目進(jìn)度控制事后控制-進(jìn)度糾偏糾偏措施：1、平臺(tái)預(yù)警2、制定糾偏措施3、周報(bào)、月報(bào)反饋、例會(huì)督促4、進(jìn)度控制工作循環(huán)閉合青羊總部經(jīng)濟(jì)基地基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制分享進(jìn)度控制BIM模型往往沒有體現(xiàn)腳手架、模板等措施項(xiàng)，進(jìn)度精細(xì)化管理難度較高進(jìn)度控制BIM主流管理平臺(tái)不成熟，部分市政（綜合管廊）工程進(jìn)度管理無法使用施工單位還處于粗放式管理階段，BIM工作中不能獲取有效全面的技術(shù)數(shù)據(jù)基于BIM技術(shù)的質(zhì)量與安全管理要點(diǎn)質(zhì)量與安全管理事前控制預(yù)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)預(yù)設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)源方案模擬事中控制平臺(tái)預(yù)警實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)時(shí)處理三維核查事后控制分析總結(jié)預(yù)防改進(jìn)三維協(xié)調(diào)/交底VR安全教育工作目標(biāo)：通過三維可視化手段，分析預(yù)判質(zhì)量、安全問題，提升人員作業(yè)水平和安全意識(shí)通過BIM管理平臺(tái)將質(zhì)量、安全管理工作線上化，提升問題的處理時(shí)效性與可追溯性通過質(zhì)量、安全的事前預(yù)判、事中控制、事后整改形成工作閉環(huán)質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事前控制預(yù)設(shè)質(zhì)量、安全管控要點(diǎn)，特別是重大質(zhì)量隱患和重大安全危險(xiǎn)源的預(yù)設(shè)青羊總部經(jīng)濟(jì)基地質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事前控制通過方案分析、三維交底等手段，提高施工人員作業(yè)水平及質(zhì)量預(yù)防措施空管工程一期項(xiàng)目青羊總部經(jīng)濟(jì)基地項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事前控制結(jié)合VR等科技手段進(jìn)行安全教育，提升安全作業(yè)意識(shí)青羊總部經(jīng)濟(jì)基地質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事中控制移動(dòng)端進(jìn)行現(xiàn)場核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理質(zhì)量、安全問題青羊總部經(jīng)濟(jì)基地質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事中控制根據(jù)質(zhì)量管理流程，及時(shí)處理，形成閉環(huán)BIM

5DAPP記錄質(zhì)量信息監(jiān)理工程師/甲方代表BIM

5D平臺(tái)查看質(zhì)量信息BIM咨詢師整改工程質(zhì)量問題施工單位復(fù)驗(yàn)、記錄整改情況監(jiān)理工程師/甲方代表監(jiān)理工程師/甲方代表BIM

5D平臺(tái)關(guān)閉質(zhì)量問題青羊總部經(jīng)濟(jì)基地質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事中控制根據(jù)安全管理流程，及時(shí)處理，形成閉環(huán)發(fā)現(xiàn)問題通知提醒解決復(fù)核關(guān)閉青羊總部經(jīng)濟(jì)基地質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事后控制隨時(shí)隨地，通過平臺(tái)查閱任意時(shí)間段質(zhì)量安全問題青羊總部經(jīng)濟(jì)基地質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理-事后控制問題追蹤問題發(fā)起3%3%9%26%23%65%71%已解決解決中未解決監(jiān)理單位

BIM咨詢單位

施工單位

建設(shè)單位通過質(zhì)量安全問題匯總分析，進(jìn)行預(yù)防、糾偏工作青羊總部經(jīng)濟(jì)基地基于BIM技術(shù)的安全質(zhì)量管理分享質(zhì)量與安全管理三維協(xié)調(diào)、三維交底可大量減少現(xiàn)場操作不規(guī)范引起的質(zhì)量問題質(zhì)量管理項(xiàng)目各方具備BIM移動(dòng)端應(yīng)用能力能更及時(shí)對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量問題進(jìn)行處理建立統(tǒng)一的軟、硬件工作環(huán)境是做好施工現(xiàn)場管理的必要工作施工模擬、三維交底等BIM技術(shù)手段可提高安全作業(yè)能力安全管理安全體驗(yàn)與安全作業(yè)模擬等技術(shù)手段對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)提供幫助較大安全監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)（攝像頭、有害氣體等）與BIM管理平臺(tái)數(shù)據(jù)尚未有效打通信息管理PC端：數(shù)據(jù)編輯、數(shù)據(jù)分析信息管理移動(dòng)端：數(shù)據(jù)上傳、數(shù)據(jù)查閱信息管理網(wǎng)頁端:數(shù)據(jù)上傳、數(shù)據(jù)匯總展示組織協(xié)調(diào)業(yè)主BIM設(shè)計(jì)施工平臺(tái)造價(jià)監(jiān)理應(yīng)用體會(huì)重視碰撞檢查碰撞檢查是利用BIM技術(shù)消除變更與返工的重要手段模擬不是作秀動(dòng)畫只是表現(xiàn)形式，我們需要的是每一個(gè)時(shí)間的模型和成本組合V通過VBIM不僅僅是模型ModelingBIM+造價(jià)BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐BIM與計(jì)量BIM與計(jì)價(jià)BIM與過控BIM與計(jì)量BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐傳統(tǒng)算量算量模型CAD圖紙?jiān)靸r(jià)工作BIM算量設(shè)計(jì)工作招標(biāo)工作造價(jià)工作施工工作BIM模型CAD圖紙BIM與計(jì)量BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐REVIT模型土建混凝土門窗砌體欄桿BIM與計(jì)量BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐REVIT+插件能計(jì)算哪些量土建混凝土門窗砌體欄桿腳手架…模板局部做法BIM與計(jì)量BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐我們需要算的量土建混凝土鋼筋…模板…腳手架抹灰…瓷磚………………………………………………………………………………………………………………………BIM與計(jì)量BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐REVIT能計(jì)算哪些量安裝暖通燃?xì)饨o排水電氣BIM與計(jì)量BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐安裝計(jì)量需考慮的問題（需插件）管線工程量埋深預(yù)留……BIM與計(jì)價(jià)BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐BIM與計(jì)價(jià)BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征計(jì)量單位工程量項(xiàng)目編碼BIM與計(jì)價(jià)BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐帶成本信息的構(gòu)件族項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征計(jì)量單位工程量項(xiàng)目編碼BIM與過控BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐清標(biāo)變更簽證過程支付不平衡報(bào)價(jià)圖模對(duì)比快速出變更量變更分析框模出量框模出價(jià)清標(biāo)-不平衡報(bào)價(jià)BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐清標(biāo)-不平衡報(bào)價(jià)BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐清標(biāo)-圖模對(duì)比BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐圖圖對(duì)比模模對(duì)比圖模對(duì)比圖對(duì)圖、圖對(duì)模、模對(duì)模、圖對(duì)量、量對(duì)量快速定位變更位置和變化數(shù)據(jù)，及時(shí)處理變更問題。變更簽證BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐息及變更分析BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐責(zé)任方專業(yè)3%9%4%17%11%14%21%19%63%39%甲方要求

設(shè)計(jì)缺陷

施工單位

現(xiàn)場管理

其他結(jié)構(gòu)建筑裝飾安裝景觀園林其他過程支付BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐過程支付BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐▼

效率BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐302520151050BIM造價(jià)傳統(tǒng)造價(jià)▼

流程BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐理想的BIM流程現(xiàn)實(shí)的BIM流程設(shè)計(jì)院進(jìn)行三維設(shè)計(jì)施工單位或咨詢公司二次深化按模型施工并交付運(yùn)維初步二維設(shè)計(jì)三維翻模碰撞檢查發(fā)現(xiàn)問題二次深化最終施工圖和模型偽裝成正向設(shè)計(jì)▼

規(guī)則BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐圖模量價(jià)一體化傳統(tǒng)規(guī)則雙軌制我們目前計(jì)量計(jì)價(jià)用的定額起源于手工計(jì)量計(jì)價(jià)時(shí)代，定額工程量計(jì)算規(guī)則，就是在手工算量時(shí)代，為了簡化算量工作而制定的，后來的算量軟件也是模仿手工算量習(xí)慣，迎合定額的工程量計(jì)算規(guī)則。而BIM是實(shí)體模型，可以精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)實(shí)物量，用現(xiàn)在的新技術(shù)套用過去的老規(guī)則，這就是舊腳穿新鞋，未來的發(fā)展不應(yīng)是讓新的軟件適應(yīng)老的計(jì)算規(guī)則，是不是可以更新定額或清單的計(jì)算規(guī)則來適應(yīng)新技術(shù)指引下的新軟件呢，達(dá)到規(guī)則與模型輸出成果的口徑一致，按照實(shí)物量作為統(tǒng)一的競爭基礎(chǔ)。企業(yè)自行考慮各種損耗和扣減，更有利于企業(yè)的競爭。現(xiàn)有的Revit算量插件還是按照工程造價(jià)的思維方式把之前做算量軟件的思路移植Rrevit上，現(xiàn)在的過渡期還可以用，未來計(jì)算規(guī)則改了，

Revit原生的明細(xì)表功能足以。▼

工具BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐▼

一模多用BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐▼

多?；ネ˙IM+造價(jià)的探索與實(shí)踐▼

多模互通BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐▼

思維BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐模型思維數(shù)據(jù)思維▼

人才BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐入行門檻高學(xué)習(xí)途徑少成長周期長工資待遇低人員流動(dòng)大▼

市場BIM+造價(jià)的探索與實(shí)踐更低的更好更豐富的市場服務(wù)價(jià)格更低的更低的更良性的競爭環(huán)境更好的競爭門檻人員待遇人員待遇更好的利潤空間更模糊的交付標(biāo)準(zhǔn)微利潤且大量的項(xiàng)目更清晰的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)未來的發(fā)展之路▼

發(fā)展路徑3.0數(shù)據(jù)互通、萬物互聯(lián)實(shí)現(xiàn)城市管理智慧化2.0賦予建筑物感知能力實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理數(shù)字化1.0建立BIM服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理精細(xì)化企業(yè)發(fā)展

1.0▼

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