零層板施工方案

第一節(jié)零層板施工一、施工挨次及方法地面土挖填找平→夯實(shí)→墊層→鋼筋綁扎→標(biāo)高掌握點(diǎn)布置→混凝土澆注→找平→耐磨材料面層磨壓→養(yǎng)護(hù)→后澆帶灌注混凝土<1>本工程中地坪板下缺土，首先回填并夯實(shí)到設(shè)計(jì)標(biāo)高，反挖地坪樁樁帽土方，依據(jù)設(shè)計(jì)要求施工樁帽土體胎膜。<2>場(chǎng)地土夯實(shí)，承受蛙夯，做到不漏夯。假設(shè)土質(zhì)含水量過(guò)大則進(jìn)展晾曬。<3>100mmC15級(jí)混凝土墊層，在混凝土澆注前對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的雜物進(jìn)展清理，混凝土澆筑前應(yīng)保持基層外表有肯定的潮濕。墊層混凝土保證厚度及平坦度，為地坪板混凝土的澆注打好根底，嚴(yán)禁消滅凹凸不平現(xiàn)象。待墊層混凝土的抗壓強(qiáng)度到達(dá)1.2Mpa以上時(shí)，方可進(jìn)展下道工序施工。<4>墊層澆注完畢后，要依據(jù)圖紙要求，在墊層上劃出鋼筋的縱橫分布點(diǎn)，然后再將鋼筋按點(diǎn)排布綁扎。上下層鋼筋間設(shè)置支撐馬櫈，馬櫈的制作要充分考慮到上層鋼筋的保護(hù)層厚度。綁扎好的鋼筋嚴(yán)禁上人踩踏。在進(jìn)展下道工序前，搭設(shè)馬道。<5>零層板由于進(jìn)展整體澆注，底板厚度和平坦度要求較高?；炷翝沧磮D紙?jiān)O(shè)計(jì)以后澆帶和施工縫劃分成施工塊，每個(gè)施工塊在澆注前設(shè)置標(biāo)高掌握點(diǎn)〔詳見(jiàn)附圖，前后左右間距1.5×1.8m設(shè)置標(biāo)高掌握點(diǎn)，用丁字型短鋼筋與底層筋焊接結(jié)實(shí)，誤差掌握2mm以內(nèi)，并在掌握鋼筋上放置同上層鋼筋保護(hù)層厚度的方鋼，架立在標(biāo)高掌握點(diǎn)上，作為6m的刮杠以方鋼的上口為依據(jù)進(jìn)展刮平搗均勻密實(shí)。每個(gè)施工斷塊的混凝土澆注要連續(xù)，間隔時(shí)間不得大于混凝土的初凝時(shí)間。依據(jù)圖紙位置留置后澆帶。后澆帶1m寬，內(nèi)增設(shè)〔15%〕后澆帶長(zhǎng)度方向進(jìn)展布置，兩端各伸出膨脹后澆帶0.6m，并固定在上下層鋼筋上。后澆帶混凝土待兩側(cè)零層板混凝土澆筑完成后28天后，將接茬2cm40mm×50mm的細(xì)石混凝土帶，外間距為后澆帶寬度1m。后澆帶的留置承受密目鋼絲網(wǎng)以鋼筋框加固。<6> 混凝土的澆注承受地泵輸送，泵管要求連接嚴(yán)密，不漏漿，混凝土輸送要布料均勻，依據(jù)每個(gè)施工塊內(nèi)從一側(cè)向另一側(cè)的挨次澆注，混凝土澆注時(shí)隨時(shí)檢查泵管，嚴(yán)禁堵塞。<7>平，準(zhǔn)時(shí)做好低洼處的補(bǔ)料，待底板基層進(jìn)入初凝后用圓盤(pán)抹光機(jī)提漿整平。<8> 第一次撒布耐磨材料：耐磨材料撒布的時(shí)間隨氣候、溫度、混凝土協(xié)作比等因素而變化。撒布過(guò)早會(huì)使耐磨材料沉入混凝土中而失去效果；撒布太晚混凝土已凝固，會(huì)失去粘結(jié)力，使耐磨材料無(wú)法與其結(jié)合而造成剝離。不能因混凝土較干而灑水施工。判別耐磨材料撒布時(shí)間的方法是腳踩其上，約下沉5mm時(shí)，即可開(kāi)頭第一次撒布施工；第一次撒布是全部用量的2/3，拌合物應(yīng)均勻落下，不能用力拋而致分別，撒布后即以木抹子抹平。待吸取肯定的水份后，再用地面抹光機(jī)作業(yè)。應(yīng)留意，墻、柱、門(mén)等水分消逝較快，宜優(yōu)先撒布施工，以防因失水而降低效果。其次次撒布耐磨材料，是對(duì)第一次的撒布的調(diào)整。先用靠尺或平直刮杠衡量水平度及觀看均勻度。撒布的方向應(yīng)與第一次撒布方向垂直，撒布量為全部撒布量的1/3，撒布后馬上抹平收光。地面抹光作業(yè)至少兩次，作業(yè)時(shí)應(yīng)縱橫向穿插進(jìn)展，均勻有序，防止材料聚攏，邊角處用抹子處理。外表整體收光，待面層材料硬化至指壓稍有下陷時(shí)，開(kāi)頭用地面收光機(jī)作業(yè)，地面收光機(jī)的轉(zhuǎn)速及角度應(yīng)視狀況調(diào)整，承受抹光機(jī)開(kāi)頭抹面上工作均勻反復(fù)抹光壓實(shí)，每抹一遍完畢后，要待砼外表水分蒸發(fā)后再進(jìn)展下一次抹光；假設(shè)遇局部外表如有凹陷或不太平坦，應(yīng)馬上先進(jìn)展人工補(bǔ)漿抹平，再進(jìn)展機(jī)械抹面；待整個(gè)面層抹平壓實(shí)，調(diào)出原漿后即視為粗抹完成，且粗抹工作應(yīng)掌握在混凝土初凝后不久完成；平坦度復(fù)核，機(jī)械抹光后用靠尺進(jìn)展檢查，以保證面層的平坦度，在不平坦的地方，還需用手工加工修補(bǔ)抹平；收光機(jī)行進(jìn)時(shí)應(yīng)縱橫穿插3次以上。由于混凝土終凝前，會(huì)消滅大量的水化熱反響，大量的能量外泄，會(huì)使混凝土產(chǎn)生收縮裂縫。抹光的作用就在于消退這些裂縫，這也提示我們?cè)诖竺娣e抹光后，在終凝前都需要安排人員持續(xù)觀看，一旦消滅裂縫，馬上趕在終凝前抹光。外表磨光：地面收光機(jī)作業(yè)后，面層仍存在抹紋且較凌亂，為消退抹紋，最終承受磨光機(jī)對(duì)面層有序、同向壓光，消退抹紋，到達(dá)光滑美觀的效果。<9> 24小時(shí)內(nèi)用棉氈或其他蓄水力強(qiáng)的材料進(jìn)展保溫及養(yǎng)護(hù)，在常溫下連續(xù)養(yǎng)護(hù)不少于14天。留意在養(yǎng)護(hù)時(shí)嚴(yán)禁用水管的壓力水直接沖擊耐磨地面面層。對(duì)地坪邊棱角部位應(yīng)特別留意避開(kāi)受損。<10>理和處理，剔除松散石子、砂漿局部，潤(rùn)濕并鋪設(shè)與混凝土同級(jí)協(xié)作比的水泥砂漿厚再進(jìn)展混凝土澆注，應(yīng)重視接縫處的搗實(shí)、壓平工作。二、質(zhì)量掌握重點(diǎn)<1>正確選用混凝土。應(yīng)依據(jù)季節(jié)、溫度、濕度選用使當(dāng)?shù)幕炷敛牧?，從材料源頭上就重點(diǎn)掌握。<2>石等粗骨料要充分考慮到級(jí)配層次要求，杜絕由于存在雜質(zhì)異物產(chǎn)生裂縫。<3>澆注振搗工作要認(rèn)真認(rèn)真，混凝土要振搗均勻密實(shí)，削減由于過(guò)振、漏振而導(dǎo)致的混凝土密度不全都，水化作用產(chǎn)生應(yīng)力集中裂縫。允許偏差項(xiàng)工程水泥混凝水泥砂漿一般水磨高級(jí)水磨石水泥鋼鐵防油滲混凝土檢驗(yàn)方法次外表平坦1允許偏差項(xiàng)工程水泥混凝水泥砂漿一般水磨高級(jí)水磨石水泥鋼鐵防油滲混凝土檢驗(yàn)方法次外表平坦12m靠尺和楔形塞尺檢度查踢腳線上口2平直5m線，不5m拉通線和用鋼尺檢3 縫格平直查土面層面層石面層面層屑面層和不發(fā)火面層4432454433443332331、依據(jù)圖紙尺寸進(jìn)展預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的安裝和施工，隨時(shí)對(duì)其位置進(jìn)展復(fù)核，保證準(zhǔn)確無(wú)誤。位置確認(rèn)無(wú)誤后將預(yù)埋件與受力鋼筋焊接結(jié)實(shí)。預(yù)埋前要核實(shí)埋件自身的尺寸，確保正確的埋件和預(yù)留洞埋在正確的位置。2、混凝土澆注完成后，設(shè)專(zhuān)人做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，使其在適當(dāng)?shù)臈l件下完成硬化，削減混凝土面層的構(gòu)造性裂縫。31.2Mpa時(shí)，不得進(jìn)展下道工序施工，不10Mpa時(shí)，才可間續(xù)堆放物體，盡量避開(kāi)集中堆放。做好成品保護(hù)工作，在混凝土面上用膠合板做保護(hù)，避開(kāi)卸物沖擊造成破壞。三、施工過(guò)程保證措施<1><2>夏季高溫施工混凝土外表掩蓋棉氈，掌握水分的流失，為養(yǎng)護(hù)制造條件。<3>后澆帶留置示意圖<4> 掌握方鋼隨混凝土澆注，轉(zhuǎn)移到四周澆筑點(diǎn)，移除后的方鋼位置準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)平修整。<5> 40mm寬，預(yù)放擠塑板板，混凝土澆注后在上口用瀝青麻絲封口。<6> 伸縮縫處以鋼預(yù)埋鐵作為掌握平點(diǎn)。四、安全措施<1>振搗工具的電纜線要留意保護(hù)，不能強(qiáng)拉強(qiáng)拽，防止保護(hù)層破壞而漏電。<2>現(xiàn)場(chǎng)電纜要架空，不得隨便拉放消滅安全隱患及影響施工。<3>混凝土輸送管連接嚴(yán)密，澆注過(guò)程隨時(shí)檢查，防止壓力過(guò)大泵管脹裂傷人。五、養(yǎng)護(hù)及成品保護(hù)措施<1>混凝土的養(yǎng)護(hù)承受經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)便的蓄熱法，其最終強(qiáng)度損失小，耐久性較高，保溫材料選用導(dǎo)熱系數(shù)小、價(jià)廉耐用的保溫材料。必要時(shí)進(jìn)展?jié)菜B(yǎng)護(hù)，保證混凝土的潮濕。<2>做好成品保護(hù)工作，未到達(dá)強(qiáng)度前嚴(yán)禁人員機(jī)械行走、卸物沖擊混凝土面層造成破壞。鋼管支架要輕拿輕放，不得蠻力撤除和搬運(yùn)。<2.1>質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打算為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)本裝修工程所包括的分局部項(xiàng)工程，確定以下質(zhì)量掌握點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)打算。一、對(duì)創(chuàng)精品工程的生疏創(chuàng)立精品工程既是業(yè)主的期望，每一個(gè)建筑從業(yè)人員追求的目標(biāo)，也是當(dāng)前市場(chǎng)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的必需。作為工程的直接實(shí)施者，我們期望用我們認(rèn)真的態(tài)度和敬業(yè)的精神去完成每一道工序，通過(guò)周密籌劃、細(xì)心建筑、精雕細(xì)鑿把本工程建成精品工程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，通過(guò)精品工程的建筑來(lái)表達(dá)我們存在的社會(huì)價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們員工的個(gè)人價(jià)值。我們深刻地生疏到為業(yè)主建筑精品工程并供給優(yōu)質(zhì)效勞，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，得到回報(bào)。二、精品工程的標(biāo)準(zhǔn)我們認(rèn)為，一個(gè)精品工程應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)上的精品、功能上的精品和質(zhì)量上的精品。精品工程應(yīng)具備如下條件：設(shè)計(jì)穎、別致；工程使用安全、舒適、便利，表達(dá)出功能美；施工工藝精湛，施工質(zhì)量精益求精，表達(dá)出質(zhì)量美。創(chuàng)立精品工程的標(biāo)準(zhǔn)局合理、功能先進(jìn)，獲省部級(jí)以上“優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，獲“用戶滿足工程用戶需要，獲得：合格工程。只有上述標(biāo)準(zhǔn)全部實(shí)現(xiàn)，工程才能稱(chēng)之為“精品工程三、創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織創(chuàng)精品工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到工程參與各方、各個(gè)階段和各個(gè)專(zhuān)業(yè)。從創(chuàng)精品工程相關(guān)方而言，涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、用戶等相關(guān)各方；從時(shí)間上而言，涉及到設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用階段等；從專(zhuān)業(yè)而言，涉及到土建、裝修、水、電、通風(fēng)空調(diào)、弱電、消防等各個(gè)專(zhuān)業(yè)。因此，創(chuàng)精品工程應(yīng)建立一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物業(yè)和用戶參與的創(chuàng)精品工作小組。四、創(chuàng)精品工程措施〔一〕目標(biāo)治理公司建立以目標(biāo)治理為龍頭的工程治理理念。目標(biāo)治理是整個(gè)創(chuàng)精品工程活動(dòng)的開(kāi)頭，在工程投標(biāo)階段，依據(jù)對(duì)業(yè)主有工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾和工程的具體狀況以及特點(diǎn)，編制投標(biāo)質(zhì)量打算、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施等；中標(biāo)后，確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。一方面要充分考慮目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度，還要考慮工程造價(jià)和質(zhì)量本錢(qián)、社會(huì)影響。1、工程工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定的依據(jù)公司與業(yè)主簽訂合同的質(zhì)量承諾；申報(bào)創(chuàng)優(yōu)的工程對(duì)公司進(jìn)展的影響或是否為省、市級(jí)以上的重點(diǎn)工程；全部申報(bào)創(chuàng)優(yōu)的工程必需符合相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)條件；申報(bào)創(chuàng)優(yōu)的工程，其制造本錢(qián)對(duì)公司收益率的影響程度。2、目標(biāo)評(píng)審工程前期目標(biāo)評(píng)審施工前期，公司總部的質(zhì)量、技術(shù)、合約等職能部門(mén)應(yīng)結(jié)合工程的具體狀況和特點(diǎn)組織對(duì)工程工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求、環(huán)保目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)進(jìn)展評(píng)審，并確立評(píng)審程序。各評(píng)審部門(mén)職能工程經(jīng)理部：依據(jù)工程具體狀況及擬確定的質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)籌劃方案及質(zhì)量本錢(qián)掌握方案，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)評(píng)審。市場(chǎng)部：依據(jù)投標(biāo)工程特點(diǎn)、難易程度、規(guī)模、收益及各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)程序，承諾投標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)。合約部：依據(jù)投標(biāo)工程合同文本及各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)程序分析履約難易程度，對(duì)工程進(jìn)展合同交底時(shí)明確履約質(zhì)量目標(biāo)。工程治理部：對(duì)工程工程履約力量進(jìn)展推測(cè)，堅(jiān)持以細(xì)心組織、合理安排、科學(xué)治理的方針進(jìn)展創(chuàng)優(yōu)施工，依據(jù)相關(guān)部門(mén)審批的“工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施打算”和“施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案”等，對(duì)工程的履約力量進(jìn)展推測(cè)、考核、監(jiān)視。技術(shù)進(jìn)展部：對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)理部編制的工程施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)展審查核定，對(duì)工程“四”推廣應(yīng)用打算賜予確認(rèn)。幫助工程經(jīng)理部完善所涉及到的技術(shù)文件和技術(shù)資料。質(zhì)量保證部：對(duì)工程經(jīng)理部編制的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施打算進(jìn)展審查核定，對(duì)工程是否符合申報(bào)條件進(jìn)展評(píng)審，經(jīng)過(guò)評(píng)審確定創(chuàng)優(yōu)的工程在季度、階段考核中創(chuàng)優(yōu)實(shí)施狀況將列入考核范圍。3、目標(biāo)細(xì)化工程治理目標(biāo)通過(guò)工程治理目標(biāo)的設(shè)定，提高質(zhì)量意識(shí)，削減質(zhì)量通病，完成公司承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。包括質(zhì)量、工期、本錢(qián)、安全、技術(shù)等方面。分部工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)細(xì)化到地基與地面與樓面、門(mén)窗、裝飾、電氣安裝、水暖、安裝等分部工程。分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分部工程應(yīng)盡可能予以細(xì)化到各主要分項(xiàng)上，其他目標(biāo)依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生治理體系以及業(yè)主提出的其他特別要求，確定前期目標(biāo)。資源調(diào)配依據(jù)工程各工程標(biāo)和工程特點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)對(duì)影響施工過(guò)程的各種生產(chǎn)要素進(jìn)展合理調(diào)配(包括人才、大型機(jī)械、設(shè)備、材料、臨時(shí)建筑等)?！捕尘坊I劃為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程開(kāi)工之初，首先進(jìn)展精品籌劃工作，建立完善的工程治理體系，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，確立以培訓(xùn)、效勞拉開(kāi)工程質(zhì)量治理的策略，確定創(chuàng)優(yōu)掌握點(diǎn)，使工程一開(kāi)頭就納入有序軌道，使工程質(zhì)量治理工作有一個(gè)良好的開(kāi)端。1《精品籌劃書(shū)》是工程經(jīng)理部用于籌劃整個(gè)工程工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的打算書(shū)。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量治理打算、環(huán)境治理打算、安衛(wèi)治理打算、工程創(chuàng)優(yōu)籌劃、聲像資料的籌劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)籌劃等，并覆蓋工程人員配備、分包隊(duì)伍選擇治理內(nèi)容。在工程前期很多圖紙還未到達(dá)，有的工程還分階段招標(biāo)。針對(duì)這種狀況，我們可依據(jù)工程的具體狀況將《精品籌劃書(shū)》分為根底階段、主體階段、裝飾階段來(lái)編制，通過(guò)各階段的籌劃活動(dòng)，使創(chuàng)精品工程的目標(biāo)能夠按既定的打算順當(dāng)實(shí)施。2、人員教育與培訓(xùn)公司各職能部門(mén)在工程成立初期組織對(duì)工程相關(guān)進(jìn)展質(zhì)量、技術(shù)、體系、安全、效勞等方面進(jìn)展培訓(xùn)，并供給相應(yīng)治理文件等資料，確保各工程人員明確總部各項(xiàng)治理要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等。體系運(yùn)行培訓(xùn)通過(guò)提高各級(jí)治理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生的治理意識(shí)為切入點(diǎn)，將體系運(yùn)行工作落到實(shí)處，并不定期進(jìn)展大范圍的集中培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包人員進(jìn)展分層次、多渠道的培訓(xùn)。保證關(guān)鍵崗位人員在經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)及當(dāng)面交底相結(jié)合的教育后，具備肯定的意識(shí)與力量。質(zhì)量掌握培訓(xùn)增加全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由工程總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本工程的質(zhì)量意識(shí)教育打算。打算內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)打算、工程質(zhì)量打算、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類(lèi)治理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)打算的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。工程各級(jí)治理人員的質(zhì)量掌握教育由工程經(jīng)理部總工程師及土建副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級(jí)治理人員由工程質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)展教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)展教育的狀況予以監(jiān)視與檢查。分包是直接的操作者，只有他們的治理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能到達(dá)既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高治理水平。工程對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)展技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。工程要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將工程的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量治理中，并催促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。創(chuàng)優(yōu)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部在工程開(kāi)工初，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)留意的質(zhì)量問(wèn)題(土建、機(jī)電、裝飾)，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比方法、申報(bào)程序、留意事項(xiàng)等對(duì)各施工單位進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。資料治理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部在工程開(kāi)工前期，按DBJ01—51—2023《建筑工程資料治理規(guī)程》規(guī)定對(duì)工程資料治理治理員進(jìn)展培訓(xùn)。3、物資選購(gòu)及協(xié)力單位的選擇我公司擁有能穩(wěn)定、準(zhǔn)時(shí)供給組織所需產(chǎn)品的供方和滿足組織需要的合作者(物資分供方與勞務(wù)分包方)，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并依據(jù)工程確定的各工程標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。公司對(duì)供方及與供方合作過(guò)程的治理要求做出明確規(guī)定，實(shí)施有效掌握。材料供給商的選擇裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供給商等均要承受全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)展考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的馬上退貨。明確物資選購(gòu)程序無(wú)論是總包還是分包選購(gòu)物資都必需供給樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位(有必要時(shí))及工程經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)展定量評(píng)定，通過(guò)打分，確定入圍者。協(xié)力單位的選擇與溝通為標(biāo)準(zhǔn)協(xié)力體系的建設(shè)和治理工作，公司設(shè)置了工程協(xié)力公司進(jìn)展協(xié)力單位的選擇和日常治理。通過(guò)歸口責(zé)任治理，向協(xié)力單位準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司的治理方針、目標(biāo)及公司治理體制，準(zhǔn)時(shí)收集協(xié)力單位的信息反響，總結(jié)并提出合理的建設(shè)方案，從而提高了雙方合作的效率，標(biāo)準(zhǔn)了雙方合作的規(guī)章。與協(xié)力隊(duì)伍進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)溝通的主要方法有：協(xié)力單位溝通會(huì)。公司平均每年組織一次全公司范圍內(nèi)的協(xié)力單位溝通及表彰會(huì)；局部協(xié)力單位參與的協(xié)力隊(duì)伍研討會(huì)。公司針對(duì)具體問(wèn)題邀請(qǐng)局部協(xié)力單位參與研討，尋求雙方合作的切合點(diǎn)；協(xié)力單位的實(shí)地調(diào)研。公司每年進(jìn)展一次協(xié)力單位實(shí)地調(diào)研，主要對(duì)協(xié)力單位的治理狀況、人員狀況、設(shè)備／機(jī)械狀況及需我公司解決的問(wèn)題進(jìn)展全面調(diào)研，針對(duì)具體問(wèn)題提出合理的建設(shè)方案；、安全等方面，主要實(shí)行答卷、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、協(xié)力單位代表培訓(xùn)等方式；工程經(jīng)理部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)與協(xié)力單位具體施工人員進(jìn)展溝通；公司職能部門(mén)組織進(jìn)展的季度考核?？己税▍f(xié)力隊(duì)伍的施工質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等方面?！踩尺^(guò)程監(jiān)控公司定期對(duì)工程進(jìn)展周月考核、工程階段考核、不定期抽檢、通報(bào)，催促工程抓好質(zhì)量工作。工程定期對(duì)各分包單位進(jìn)展考核評(píng)價(jià)，保證各工程標(biāo)的完成。1、過(guò)程質(zhì)量檢查周月質(zhì)量檢查每周公司質(zhì)量保證部對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量治理體系運(yùn)行狀況、資料臺(tái)賬、水電安裝質(zhì)量進(jìn)展檢查；工程治理部對(duì)工程環(huán)境治理體系、工期進(jìn)展檢查；財(cái)務(wù)部對(duì)本錢(qián)進(jìn)展檢查；資金部對(duì)工程資金狀況進(jìn)展檢查；安全監(jiān)視部對(duì)安衛(wèi)治理體系運(yùn)行狀況進(jìn)展檢查。在檢查后都要進(jìn)展總體講評(píng)，使工程了解自身缺乏，以便準(zhǔn)時(shí)整改。另外，檢查時(shí)也可將公司及上級(jí)部門(mén)文件做面對(duì)面的傳達(dá)，使各類(lèi)信息能有效準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)。過(guò)程質(zhì)量抽查公司總部依據(jù)工程質(zhì)量狀況、施工部位、工程特點(diǎn)等因素不定期對(duì)重點(diǎn)工程、特別工程進(jìn)展抽查，催促工程提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量提高。各施工工程質(zhì)檢人員全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的監(jiān)控檢查，對(duì)過(guò)程實(shí)體質(zhì)量、水電安裝質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。分供方考核公司和工程按要求評(píng)價(jià)和選擇物資合格供方、勞務(wù)分包方，并定期對(duì)其進(jìn)展評(píng)價(jià)。評(píng)審、考核結(jié)果列入合格供方(分包方)檔案，不合格的供方(分包方)從合格的供方(分包方)進(jìn)展通報(bào)。對(duì)勞務(wù)分包方的考核公司針對(duì)雙方合作的績(jī)效進(jìn)展定期考核(分為季度和年度考核)內(nèi)容包括質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工、合同履約等方面。假設(shè)經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的協(xié)力單位，公司將實(shí)行永久停頓合作或臨時(shí)停頓合作的懲罰，對(duì)于考核較好的協(xié)力單位進(jìn)展表彰。在物資供貨的過(guò)程中對(duì)供方進(jìn)展動(dòng)態(tài)考核A、如在一年內(nèi)發(fā)生兩次產(chǎn)品質(zhì)量或效勞質(zhì)量事故(產(chǎn)品未用到工程上，應(yīng)予退貨)，但因供貨時(shí)間延誤了工期，造成了經(jīng)濟(jì)損失；1年內(nèi)發(fā)1次重大產(chǎn)品質(zhì)量或效勞質(zhì)量事故(產(chǎn)品已用到工程上，造成了經(jīng)濟(jì)損3次以上環(huán)保、安全不符合項(xiàng)的，由公司物資治理部向供方發(fā)出書(shū)面通知，賜予除名；B、經(jīng)評(píng)價(jià)合格的供方，在2年內(nèi)未與本公司合作，且未準(zhǔn)時(shí)按承諾供給最資料的，賜予除名，依據(jù)需要重進(jìn)展評(píng)價(jià)；C供方法人代表，該業(yè)務(wù)人員將不得再代表供方同公司合作。如其行為后果嚴(yán)峻，公司將把此供方賜予除名，雙方解除合作關(guān)系。2、信息溝通工程觀摩公司不定期組織各工程經(jīng)理部開(kāi)展公司工程內(nèi)部相互觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)工程觀摩等活動(dòng)。治理人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，并結(jié)合自己工程的狀況不斷創(chuàng)。優(yōu)質(zhì)工程檢查時(shí)，組織其他工程到場(chǎng)參觀，以便使各創(chuàng)優(yōu)工程更直接地了解評(píng)優(yōu)檢查的程序和重點(diǎn)，同時(shí)學(xué)習(xí)別的工程的先進(jìn)閱歷，借鑒其好的做法，比照別人找出自己的差距。召開(kāi)溝通會(huì)公司不定期組織各工程召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)閱歷溝通會(huì)、質(zhì)量環(huán)境治理體系運(yùn)行閱歷溝通會(huì)，并搜集整理每個(gè)創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，完善公司質(zhì)量治理、技術(shù)治理等資料庫(kù)。編制論文集公司每年定期組織各工程編制精品工程論文集，以到達(dá)施工閱歷信息傳遞的目的。質(zhì)量月報(bào)各工程按月度以月報(bào)形式向公司上報(bào)各工程施工質(zhì)量掌握、工期等狀況，反映工程質(zhì)量信息。月報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下月月報(bào)中反映整改狀況。質(zhì)量快報(bào)如工程消滅對(duì)使用功能有嚴(yán)峻影響的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由工程檢查人員準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)“質(zhì)量快報(bào)司準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)人員到該工程幫助和指導(dǎo)工程進(jìn)展全面質(zhì)量診斷，幫助工程查清問(wèn)題。以便更能夠有效快速解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。3、質(zhì)量效勞當(dāng)工程消滅重大質(zhì)量問(wèn)題，或需要供給質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)，公司質(zhì)量保證部應(yīng)依據(jù)需要；準(zhǔn)時(shí)派出質(zhì)量治理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展蹲點(diǎn)效勞，進(jìn)展全面質(zhì)量診斷，幫助工程查出質(zhì)量癥結(jié)所在，指導(dǎo)工程進(jìn)展質(zhì)量治理工作，促進(jìn)工程質(zhì)量意識(shí)的提升，加強(qiáng)工程質(zhì)量治理力量，解決質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)這種方式也使質(zhì)量治理部門(mén)能夠深入第一線，全面深人了解工程施工治理現(xiàn)狀和各方面需求，從而不斷調(diào)整對(duì)工程效勞的內(nèi)容和方式方法，使效勞和掌握內(nèi)容更具針對(duì)性。4、技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)以建筑部頒發(fā)的十大技術(shù)為依據(jù)，樂(lè)觀開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和承受四技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)力量。對(duì)于不成熟的四技術(shù)應(yīng)由公司技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)審定施工方案，并全過(guò)程跟蹤、總結(jié)。5、物資治理物資選購(gòu)并指導(dǎo)、監(jiān)視、考核工程執(zhí)行狀況，物資選購(gòu)應(yīng)掌握在合格分供方范圍內(nèi)。物資選購(gòu)過(guò)程主要包括物資打算的提報(bào)、供方的評(píng)價(jià)選擇、合格供方的考核、物資選購(gòu)招標(biāo)、物資選購(gòu)訂貨與驗(yàn)證等過(guò)程。對(duì)物資供方的治理依據(jù)公司對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)三大治理體系的要求，針對(duì)建筑材料市場(chǎng)尚不標(biāo)準(zhǔn)的狀況，公司物資治理部對(duì)物資的供方加強(qiáng)了治理，并與一些產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格合理、又講信譽(yù)的供方保持者長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系?！菜摹畴A段考核實(shí)行質(zhì)量、本錢(qián)、資金三拒絕制度，依據(jù)各階段目標(biāo)的完成狀況，對(duì)工程經(jīng)理部和工程經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效考核，考核結(jié)果與收入掛鉤?？己酥饕罁?jù)為工程質(zhì)量目標(biāo)、本錢(qián)指標(biāo)、安全指標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)打算、工程質(zhì)量打算和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)狀況等。1、質(zhì)量階段考核公司質(zhì)量保證部牽頭組織技術(shù)進(jìn)展部、用戶效勞部、機(jī)電工程部、工程協(xié)力公司組成季度質(zhì)量考核小組，按季度、工程施工階段組織質(zhì)量考核活動(dòng)，推行目標(biāo)治理競(jìng)賽，確保各施工單位實(shí)體質(zhì)量、工期、本錢(qián)、資金、安全等方面處于受控范圍內(nèi)。2、體系考核公司質(zhì)量保證部、工程治理部、安全監(jiān)視部季度考核時(shí)對(duì)工程質(zhì)量治理體系、環(huán)境治理體系、職業(yè)安衛(wèi)治理體系進(jìn)展評(píng)分考核，以確保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程三大體系的運(yùn)行考核按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生治理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求、法律法規(guī)以及公司確定的要求并應(yīng)與工程制定的《精品籌劃書(shū)》相吻合。3、質(zhì)量獎(jiǎng)懲公司制定各工程標(biāo)完成狀況的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于過(guò)程質(zhì)QC小組活動(dòng)、質(zhì)量目標(biāo)完成狀況，與各工程季度獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰策略?！参濉吵掷m(xù)改進(jìn)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)各工程的施工質(zhì)量治理閱歷，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)優(yōu)工程的治理閱歷、施工閱歷和好的做法準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展施工治理閱歷和技術(shù)總結(jié)，形成雄厚的閱歷積存。同時(shí)公司每年組織工程進(jìn)展各種溝通活動(dòng)，如：創(chuàng)優(yōu)閱歷溝通研討會(huì)、工程內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)工程觀摩、質(zhì)量治理體系運(yùn)行閱歷溝通會(huì)等，以持續(xù)改進(jìn)完善帶動(dòng)質(zhì)量治理整體水平的持續(xù)提升。1、治理創(chuàng)治理的創(chuàng)為了讓工程從開(kāi)工一開(kāi)頭就將其質(zhì)量治理納入有序狀態(tài)，引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，公司建立了涵蓋總部到工程治理的方方面面的治理性手冊(cè)，從資源配置、施工組織、質(zhì)量掌握、技術(shù)治理、本錢(qián)掌握、合約治理到人事治理、安全治理、環(huán)境治理等，標(biāo)準(zhǔn)公司總部、工程、專(zhuān)業(yè)分包的行為，為精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供給牢靠的保障。工程工程治理總結(jié)公司“分層掌握、分級(jí)治理”質(zhì)量掌握模式和“以過(guò)程精品為主線、以動(dòng)態(tài)治理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎(jiǎng)罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，建立了以“目標(biāo)治理、精品籌劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為根底的“精品工程生產(chǎn)線”體系，各工程經(jīng)理部圍繞“精品工程生產(chǎn)線”體系開(kāi)展質(zhì)量治理工作取得突出成效，提高了工程質(zhì)量、降低了保修本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾。工程嚴(yán)格依據(jù)公司“精品工程生產(chǎn)線”體系進(jìn)展質(zhì)量治理和掌握，總結(jié)出工程治理的重點(diǎn)應(yīng)突出“三個(gè)細(xì)細(xì)化質(zhì)量籌劃、設(shè)計(jì)工作充分考慮最終用戶的需求，目標(biāo)分解和質(zhì)量掌握要點(diǎn)的籌劃要細(xì)。并對(duì)水、電、暖、煤氣管線布局是否合理及材料的環(huán)保指標(biāo)等向設(shè)計(jì)或業(yè)主方提出合理化建議。嚴(yán)格細(xì)化過(guò)程掌握治理精細(xì)的前期質(zhì)量籌劃和設(shè)計(jì)靠嚴(yán)細(xì)的過(guò)程治理掌握得以實(shí)現(xiàn)。掌握嚴(yán)、治理細(xì)，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。堅(jiān)持樣板制度，提倡做綜合樣板間，條件成熟時(shí)先選擇一個(gè)單元做樣板間，并讓樣板間真正發(fā)揮作用：一是并把消滅的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正；二是樣板一旦最終確定，就是大面積施工的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)體施工時(shí)不能偏離或降低這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化施工操作在嚴(yán)細(xì)的過(guò)程掌握治理之下，操作人員認(rèn)真進(jìn)展每道工序的施工，尤其是細(xì)部處理。工程經(jīng)理部對(duì)操作人員的技術(shù)質(zhì)量交底具有很強(qiáng)的可操作性，到達(dá)什么樣的效果要明確，必要時(shí)對(duì)操作人員的技術(shù)、技巧力量進(jìn)展嚴(yán)格的培訓(xùn)，力量達(dá)不到不允許進(jìn)展細(xì)部施工，培育和教育施工操作人員領(lǐng)悟質(zhì)量方針深刻內(nèi)涵，具體表達(dá)在每道工序，每個(gè)細(xì)部處理的操作之中。2、技術(shù)積存編制法規(guī)集工程為保證“精品工程”的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)工程各施工環(huán)節(jié)，特別是構(gòu)造(法規(guī)集)，通過(guò)大量的節(jié)點(diǎn)施工圖來(lái)說(shuō)明具體的施工方法，幫助工程施工治理人員深化了解和把握施工質(zhì)量的掌握方法及措施。編制問(wèn)題集工程在施工過(guò)程中應(yīng)準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題，制定整改措施，快速改正問(wèn)題。并在事后將問(wèn)題按施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底、技術(shù)資料、機(jī)電工程、裝修工程等幾大項(xiàng)用圖表形式、照片及文字說(shuō)明相結(jié)合等形式提出的問(wèn)題、緣由分析、給出整改措施及方法。匯編成問(wèn)題集，深化工程施工管理人員施工質(zhì)量意識(shí)，防止此類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容包括在施工中承受的工藝、材料、設(shè)備和方法及保證工程質(zhì)量和降低工程本錢(qián)所實(shí)行的技術(shù)措施。聲像資料的制作聲像資料是工程創(chuàng)優(yōu)的組成局部，內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介；工程各局部的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施；承受的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等。錄像帶和光盤(pán)要表達(dá)出工程構(gòu)造和裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶要留意表現(xiàn)出施工中的過(guò)程掌握狀況；樣板間的做法；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位、重要分部及分項(xiàng)工程的做法等。特別工藝的總結(jié)當(dāng)有工程消滅特別工藝時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，積存施工閱歷。特別工藝要由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)展總結(jié)工作，收集整理特別工藝的施工方案、技術(shù)交底，總結(jié)施工后成果與失敗的教訓(xùn)，制作工序全過(guò)程施工的照片集，關(guān)鍵過(guò)程還要保存錄像資料。<2.2>鋼筋工程質(zhì)量保證措施<2.2.1>〔盤(pán)鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按爐罐〔批〕號(hào)及直徑分批驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括檢查標(biāo)牌，外觀檢查，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣做力學(xué)性能試驗(yàn)，合格前方可使用。鋼筋在加工過(guò)程中覺(jué)察脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)進(jìn)展化學(xué)成分檢驗(yàn)或其它專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)。<2.2.2>驗(yàn)盲目使用。<2.2.3>不正?，F(xiàn)象，尚應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該批鋼筋進(jìn)展化學(xué)檢驗(yàn)和其它專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)。<2.2.4>筋代換，應(yīng)事先征得設(shè)計(jì)的同意，并辦好技術(shù)核定手續(xù)。<2.2.5>50%凹凸錯(cuò)開(kāi)配制。插筋的位置復(fù)核正確后，應(yīng)用柱箍筋、板面設(shè)計(jì)水平加筋承受電焊固定結(jié)實(shí)。在砼澆灌時(shí)還須專(zhuān)人看護(hù)，如覺(jué)察插筋位移，準(zhǔn)時(shí)訂正并再次固定。<2.2.6>特別性，故有關(guān)各分部各分項(xiàng)工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施將在相應(yīng)施工方案中詳述。<2.3>冬、雨季施工措施<2.3.1>冬季施工<2.3.1.1>對(duì)商品混凝土攪拌站的要求冬期施工的混凝土應(yīng)承受硅酸鹽水泥或一般硅酸鹽水泥配制，砼受30%。凍裂物質(zhì)。冬施前要求混凝土攪拌站編制有效的冬期施工措施及方案，