倉庫工作總結(jié)簡(jiǎn)潔版（20篇）

第42頁共42頁倉庫工?作總結(jié)?簡(jiǎn)潔版?我單?位取得?的成績(jī)?，我個(gè)?人也在?這些活?動(dòng)中起?到了應(yīng)?有的作?用?，F(xiàn)?將一年?工作小?結(jié)如下?：一?、思想?作風(fēng)方?面一?年來，?能夠認(rèn)?真參加?單位組?織的各?項(xiàng)活動(dòng)?，自覺?主動(dòng)地?學(xué)習(xí)政?治理論?，特別?是在_?___?學(xué)習(xí)過?程中，?能夠深?刻領(lǐng)會(huì)?其精神?實(shí)質(zhì)，?并用以?指導(dǎo)自?己的工?作。_?___?召開之?后，能?夠主動(dòng)?認(rèn)真學(xué)?習(xí)和領(lǐng)?會(huì)__?__，?在圍繞?主題、?抓住靈?魂、把?握精髓?上狠下?功夫。?平時(shí)能?夠關(guān)心?時(shí)政、?關(guān)心國(guó)?家大事?。能夠?注意加?強(qiáng)自己?的思想?作風(fēng)修?養(yǎng)，做?到團(tuán)結(jié)?同志、?顧全大?局。能?夠主動(dòng)?幫助和?愛護(hù)年?輕同志?。在為?人與事?中，嚴(yán)?以律己?、寬以?待人。?工作中?，能夠?勇于承?擔(dān)任務(wù)?，遇事?不推諉?、不扯?皮，敢?于負(fù)責(zé)?，講究?效率。?能夠一?切服從?工作需?要。具?有吃苦?奉獻(xiàn)精?神，不?計(jì)個(gè)人?得失，?在對(duì)外?交往和?接待工?作中，?能夠廉?潔自律?、公私?分明。?二、?履行職?責(zé)方面?（一?）接待?工作?今年，?因?yàn)閱?位接待?工作十?分繁重?。根據(jù)?單位工?作需要?，我除?了完成?了日常?承擔(dān)管?的辦公?室業(yè)務(wù)?工作之?外，主?要精力?投入接?待工作?中。為?了做好?這項(xiàng)工?作，我?擬訂構(gòu)?思接待?方案，?有時(shí)為?了將接?待工作?中的一?些細(xì)節(jié)?安排妥?當(dāng)，常?常夜不?能寐。?經(jīng)過近?兩個(gè)月?的認(rèn)真?準(zhǔn)備，?終于制?訂出了?一套長(zhǎng)?達(dá)一萬?多字、?詳細(xì)而?完備的?接待方?案。在?整個(gè)接?待過程?中，我?不僅是?接待方?案的主?要制訂?者，同?時(shí)也是?一線工?作的具?體組織?者和工?作人員?。但由?于計(jì)劃?周密，?組織得?當(dāng)，接?待工作?一直在?有條不?紊地進(jìn)?行，受?到了來?賓的好?評(píng)和領(lǐng)?導(dǎo)的肯?定。從?而在樹?立單位?形象，?宣傳單?位方面?起到了?積極的?作用。?（二?）協(xié)調(diào)?工作?今年以?來，我?參與協(xié)?調(diào)處理?的主要?行政事?務(wù)有：?單位基?本工程?建設(shè)中?涉及的?有關(guān)事?宜;單?位創(chuàng)安?檢查及?綜合治?理的有?關(guān)工作?;清房?工作;?職工子?女入中?小學(xué)讀?書的聯(lián)?系工作?、有關(guān)?物資的?清理和?帳目的?結(jié)算等?工作。?我不計(jì)?較個(gè)人?得失，?幾乎放?棄了休?息時(shí)間?，主動(dòng)?處理協(xié)?調(diào)與辦?公室相?關(guān)的行?政事務(wù)?，從而?保證工?作不受?到影響?。除?上述工?作之外?，在協(xié)?助有關(guān)?部門搞?好接待?、加強(qiáng)?車隊(duì)管?理及處?理人民?來信、?來訪等?工作方?面也較?好地完?成了任?務(wù)。?（三）?文秘工?作（?自己在?本年度?寫的、?簡(jiǎn)報(bào)、?情況反?映、文?件、報(bào)?道等）?及其取?得的效?果。受?到的表?彰。?三、不?足之處?：1?、對(duì)政?治理論?和高教?管理理?論學(xué)習(xí)?不夠系?統(tǒng)。?2、在?工作節(jié)?奏較快?的情況?下，往?往不夠?注意工?作的方?式方法?。倉?庫工作?總結(jié)簡(jiǎn)?潔版（?二）?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫忙?和指導(dǎo)?下，在?自身的?努力下?，不斷?克服自?己的弱?點(diǎn)，擺?正自己?的位置?，在工?作中有?明顯的?進(jìn)步。?我深知?，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我提?出了很?高的要?求，也?要求我?高一格?、嚴(yán)一?檔，來?不得半?點(diǎn)馬虎?、出不?得半點(diǎn)?差錯(cuò)，?只有兢?兢業(yè)業(yè)?、扎扎?實(shí)實(shí)，?才能做?到優(yōu)質(zhì)?高效。?我深知?，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我提?出了很?高的要?求，崗?位職責(zé)?也要求?我高一?格、嚴(yán)?一檔，?來不得?半點(diǎn)馬?虎、出?不得半?點(diǎn)差錯(cuò)?，只有?兢兢業(yè)?業(yè)、扎?扎實(shí)實(shí)?，才能?做到優(yōu)?質(zhì)高效?。以下?是我今?年的倉?庫安全?工作總?結(jié)。?一、人?力的合?理安排?和運(yùn)用?作為?食品公?司的倉?庫管理?員，雖?然技術(shù)?性并不?高，但?需要勤?勞，心?細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度?大，體?力要求?比較高?。隨著?客戶的?不斷進(jìn)?入，業(yè)?務(wù)不斷?增多，?原本在?人力方?面就比?較緊湊?，這就?要我們?合理安?排裝卸?工人，?做到在?有限的?人力上?作合理?的安排?，使每?一作業(yè)?盡量不?受影響?做到有?條不紊?。二?、人員?的培訓(xùn)?和提高?雖然?裝卸工?人的工?作比較?簡(jiǎn)單，?但為了?作業(yè)的?不斷提?高，我?們也要?不斷提?醒他們?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)?定，及?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我們的?要求，?這樣有?利于我?們對(duì)倉?庫的管?理，理?貨，配?貨等作?業(yè)。他?們的作?業(yè)效率?也會(huì)有?所提高?的。?三、貨?物的管?理要?做好倉?庫的管?理，貨?物的入?出庫作?業(yè)，日?常保管?，倉庫?清理工?作，把?好庫存?數(shù)量的?管理，?防止不?必要的?損耗的?發(fā)生，?有效的?利用庫?存區(qū)面?積。易?拿，易?放，易?看，易?點(diǎn)的堆?積方式?。貨物?堆放不?要超高?堆放，?要注意?距離。?貨物入?出時(shí)做?好記錄?。對(duì)于?頻繁進(jìn)?出庫的?貨物和?小件的?貨物應(yīng)?多盤點(diǎn)?這樣減?少庫存?差異。?持續(xù)倉?庫的整?潔，地?面的清?潔，通?道的順?暢。?四、衛(wèi)?生工作?倉庫?作業(yè)量?大，容?易積累?灰塵，?所以每?一天要?清理倉?庫，清?潔地面?，持續(xù)?衛(wèi)生。?創(chuàng)造一?個(gè)整潔?的倉庫?，在良?好衛(wèi)生?的工作?環(huán)境下?工作。?五、?自我學(xué)?習(xí)和總?結(jié)每?一天的?工作中?都有很?多問題?發(fā)生，?我們要?善于發(fā)?現(xiàn)問題?，把握?問題，?并在第?一時(shí)間?去解決?，來提?升自身?的業(yè)務(wù)?潛力。?這也要?求我們?不斷的?學(xué)習(xí)，?提升，?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?和掌握?專業(yè)技?能;交?流，了?解，吸?取他們?的;學(xué)?習(xí)倉儲(chǔ)?保管，?貨物記?帳等業(yè)?務(wù)知識(shí)?，這是?我還有?所欠缺?的。?總的來?說，由?于本人?工作經(jīng)?驗(yàn)不多?，潛力?還有欠?缺。雖?然敢打?敢拼，?能勝任?本職工?作，但?主要還?是由于?“強(qiáng)將?手下無?弱兵”?，受益?于身處?這樣一?個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)?，在鞭?策中得?到了磨?礪;今?后在工?作中，?需要進(jìn)?一步增?強(qiáng)開拓?創(chuàng)新精?神，磨?練意志?，提高?執(zhí)行力?，生活?上更嚴(yán)?格自律?，學(xué)習(xí)?上加強(qiáng)?素養(yǎng)，?在上級(jí)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，努力?拼搏，?扎實(shí)工?作，以?更好的?質(zhì)量、?更高的?效率、?更扎實(shí)?的作風(fēng)?做好本?職工作?，為我?們的事?業(yè)做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?倉庫?工作總?結(jié)簡(jiǎn)潔?版（三?）時(shí)?間過得?真快，?轉(zhuǎn)眼_?___?年即將?結(jié)束，?迎來的?是__?__年?新的開?始，在?這期間?回顧_?___?年—_?___?月份的?工作，?主要有?以下幾?條：?一、倉?庫保管?員的工?作負(fù)?責(zé)倉庫?大庫（?原輔料?區(qū)。陰?涼庫）?、危庫?、劇庫?、冷庫?、中藥?材庫及?陰涼庫?的日常?衛(wèi)生和?安全工?作及各?項(xiàng)記錄?。責(zé)?所有有?關(guān)原輔?材料、?中藥材?、危險(xiǎn)?品、化?試、冷?藏物品?等的入?庫、出?庫工作?，按標(biāo)?準(zhǔn)操作?程序和?標(biāo)準(zhǔn)管?理制度?做好各?項(xiàng)工作?及記錄?。二?、配合?車間生?產(chǎn)生?產(chǎn)計(jì)劃?，負(fù)責(zé)?制造部?固體車?間、液?體車間?、注射?劑車間?、原料?藥車間?、中藥?提取車?間、合?成車間?等的分?料工作?，及時(shí)?填寫相?關(guān)的記?錄。?配合以?上各車?間的領(lǐng)?料工作?，及時(shí)?填寫貨?位卡，?分類帳?，核準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)物?料等，?做到帳?目清晰?，可查?。發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)匯報(bào)?，改正?。三?、配合?GMP?的認(rèn)證?配合?做好了?各車間?GMP?認(rèn)證所?需超多?的調(diào)帳?工作。?完成?了倉庫?GMP?認(rèn)證期?間的超?多帳目?清查、?整理工?作，做?到了帳?目一目?了然，?現(xiàn)場(chǎng)整?潔，到?達(dá)了帳?、卡、?物一致?。3?、配合?化驗(yàn)中?心做好?現(xiàn)場(chǎng)核?準(zhǔn)工作?。四?、負(fù)責(zé)?倉庫潔?凈區(qū)的?管理和?清潔工?作1?、做好?潔凈區(qū)?空調(diào)機(jī)?組的維?護(hù)工作?。2?、每個(gè)?星期一?做好潔?凈區(qū)的?清潔工?作及填?寫相關(guān)?記錄。?3、?化驗(yàn)中?心、質(zhì)?保部取?樣后，?做好清?潔工作?。4?、分料?后，做?好清潔?工作及?清場(chǎng)記?錄。?五、配?合其他?的工作?1、?負(fù)責(zé)中?藥材外?加工所?需材料?的入庫?，領(lǐng)料?工作及?相關(guān)記?錄。?2、負(fù)?責(zé)生命?能在我?廠合成?時(shí)所需?原輔材?料的入?庫、分?料、領(lǐng)?料工作?及相關(guān)?記錄。?3、?負(fù)責(zé)技?研部做?小試或?新產(chǎn)品?開發(fā)所?需物料?的入庫?、分料?、領(lǐng)料?工作及?相關(guān)記?錄。?4、配?合化驗(yàn)?中心的?取樣工?作。?5、每?月協(xié)助?財(cái)務(wù)做?好盤點(diǎn)?工作。?6、?配合成?品保管?員做好?出庫、?退貨、?搬運(yùn)工?作，輔?助包材?保管員?做好日?常工作?。倉?庫工作?總結(jié)簡(jiǎn)?潔版（?四）?多年來?在貴物?業(yè)公司?工作，?讓我深?刻體會(huì)?到了領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心以及?各位同?事的支?持更讓?我發(fā)現(xiàn)?作為一?個(gè)物業(yè)?管理人?員是最?有成就?感的一?項(xiàng)工作?。作?為一個(gè)?倉庫保?管員，?在這我?對(duì)倉庫?保管做?了以下?詮釋：?"物料?"包羅?萬象，?客觀存?在，但?那只是?其表現(xiàn)?形式，?其實(shí)物?料就是?錢，物?化了的?錢，而?倉庫就?是放錢?的口袋?。當(dāng)然?，錢會(huì)?丟失，?也可能?被盜，?同樣，?物料可?能被浪?費(fèi)、被?損壞及?被盜竊?。所以?嚴(yán)禁產(chǎn)?生任何?浪費(fèi)、?破壞和?盜竊物?料的行?為，記?得經(jīng)理?曾這樣?教導(dǎo)過?我：“?就像對(duì)?待自己?家的東?西一樣?”，我?相信會(huì)?做到的?。這都?是對(duì)公?司及對(duì)?全體員?工利益?的保障?和對(duì)公?司利益?和形象?的負(fù)責(zé)?，這也?是我作?為一個(gè)?倉庫保?管員應(yīng)?盡的職?責(zé)，我?將責(zé)無?旁貸。?衛(wèi)生?清潔：?每個(gè)星?期一做?好潔凈?區(qū)的清?潔工作?分料后?，做好?現(xiàn)場(chǎng)整?潔工作?，負(fù)責(zé)?倉庫的?日常衛(wèi)?生及各?項(xiàng)記錄?做到無?雜物。?入庫?、出庫?工作：?遵守先?進(jìn)后出?原則，?嚴(yán)禁造?成呆料?、廢料?;按庫?位擺放?物料，?或移動(dòng)?物料，?禁止造?成無法?找到相?關(guān)物料?。按標(biāo)?準(zhǔn)操作?程序和?標(biāo)準(zhǔn)管?理制度?做好各?項(xiàng)工作?及記錄?。配合?各部門?的領(lǐng)料?工作，?及時(shí)填?寫進(jìn)、?入賬，?核準(zhǔn)現(xiàn)?場(chǎng)物料?等，做?到庫存?物料的?清晰，?可查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?匯報(bào)，?改正。?對(duì)日常?的賬與?物要做?到確認(rèn)?再確認(rèn)?，為確?保一致?。為確?保一致?的原則?：沒有?領(lǐng)料單?，不能?發(fā)放物?料;手?續(xù)不貼?合要求?的，不?能發(fā)放?物料;?未辦理?入庫手?續(xù)的物?料，不?能發(fā)放?;完成?一件工?作后要?作（做?）自我?檢查，?以發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)解決?;對(duì)每?一天的?工作進(jìn)?行總結(jié)?和，以?提高工?作質(zhì)量?;有強(qiáng)?烈的時(shí)?間觀念?，凡事?及時(shí)處?理，不?說"等?一下"?;工作?主動(dòng)，?而不是?被動(dòng)等?待安排?;對(duì)工?作現(xiàn)場(chǎng)?管理做?到"眼?到手到?"，預(yù)?防倉庫?材料的?丟失和?破壞。?以上?這些問?題，其?實(shí)都與?個(gè)人的?職責(zé)心?有關(guān)。?職責(zé)心?，是一?種工作?心態(tài)，?也是一?種工作?作風(fēng)，?職責(zé)心?主要取?決于保?管員的?素質(zhì)及?工作環(huán)?境的熏?陶和各?位領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?。倉管?員是倉?庫的管?家，權(quán)?力小但?職責(zé)大?，要做?到律己?律人。?有一句?話說得?好“滴?水之恩?當(dāng)涌泉?相報(bào)”?，在以?后的日?子里，?我相信?我會(huì)懷?著一顆?感恩的?心為貴?公司付?出我所?能及的?力量，?來報(bào)答?各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的關(guān)心?以及各?位同事?的幫忙?。倉?庫工作?總結(jié)簡(jiǎn)?潔版（?五）?新的一?年即將?來臨，?舊的的?一年也?即將過?去，對(duì)?這一年?的工作?我也回?顧了很?多，發(fā)?現(xiàn)作為?一名倉?庫管理?員的辛?苦和要?學(xué)的東?西依舊?很多，?那對(duì)這?一年的?工作的?總結(jié)如?下：?一、工?作回顧?（一?）不畏?艱辛、?克服困?難，全?力做好?本職工?作。?我是_?___?年__?__月?___?_日進(jìn)?入工廠?，也是?我踏入?社會(huì)工?作的第?一天。?面對(duì)陌?生的環(huán)?境，陌?生的工?作，當(dāng)?時(shí)無從?下手，?充滿了?迷茫，?對(duì)業(yè)務(wù)?操作是?一竅不?通，連?一些最?簡(jiǎn)單的?工作術(shù)?語都不?懂。在?工廠領(lǐng)?導(dǎo)合理?安排崗?位和同?事的幫?助下，?很快便?對(duì)工作?業(yè)務(wù)有?了一定?掌握，?較好地?熟悉了?入庫操?作、在?庫管理?、出庫?操作等??，F(xiàn)任?馬士基?系統(tǒng)操?作組長(zhǎng)?和參與?三運(yùn)倉?庫管理?，至今?順利完?成__?__倉?庫10?0票入?倉的系?統(tǒng)操作?;完成?___?_倉庫?出入庫?流程圖?繪制;?組織員?工進(jìn)行?___?_系統(tǒng)?培訓(xùn);?完成核?查、修?改馬士?基系統(tǒng)?歷史遺?留尺寸?差異;?繪制三?運(yùn)倉庫?平面草?圖;參?與新秀?麗審計(jì)?盤點(diǎn)等?。能準(zhǔn)?確、及?時(shí)地與?客戶協(xié)?調(diào)處理?異常情?況，能?較好地?處理各?種工作?細(xì)節(jié)和?服從上?級(jí)、公?司的工?作安排?和管理?制度。?（二?）對(duì)本?職工作?的認(rèn)識(shí)?1、?對(duì)倉庫?的認(rèn)識(shí)?：熟悉?___?_、_?___?倉庫基?本情況?，包括?庫房庫?區(qū)、貨?架、貨?品擺放?等;?2、對(duì)?流程的?認(rèn)識(shí)：?熟悉_?___?倉庫的?進(jìn)出庫?操作流?程和系?統(tǒng)流程?、__?__倉?庫的操?作流程?和系統(tǒng)?流程;?QC流?程;增?值服務(wù)?操作流?程;異?常處理?流程;?盤點(diǎn)流?程等;?3、?對(duì)管理?的認(rèn)識(shí)?：較好?地熟悉?了5S?管理;?倉庫安?全管理?;庫區(qū)?規(guī)劃;?貨品擺?放;成?本節(jié)約?;人員?安排等?;4?、對(duì)職?責(zé)的認(rèn)?識(shí)：明?白了團(tuán)?隊(duì)的重?要性;?工作合?理安排?、保障?效率的?重要性?;較好?地協(xié)調(diào)?本組人?員的工?作和保?障準(zhǔn)確?性;對(duì)?工作能?夠負(fù)責(zé)?和能夠?按時(shí)順?利完成?。二?、幾點(diǎn)?粗淺體?會(huì)（?一）高?效服務(wù)?，全力?做好客?戶服務(wù)?工作我?們的工?作本職?是服務(wù)?，服務(wù)?客戶是?我們賴?以生存?的主旋?律，只?有做好?了客戶?服務(wù)，?得到了?客戶的?認(rèn)可。?客戶才?會(huì)真正?地認(rèn)同?我們。?能做到?高效服?務(wù)，對(duì)?于客戶?的電話?咨詢，?我都耐?心解釋?并給予?解決，?客戶提?到的問?題和需?要，都?能及時(shí)?解答和?解決。?（二?）專業(yè)?學(xué)習(xí)是?做好工?作的動(dòng)?力源泉?我們的?工作價(jià)?值是什?么是在?工作中?，得到?不斷地?提升，?不斷地?去學(xué)習(xí)?得到進(jìn)?步。假?如我們?甘于落?后，那?么我們?的價(jià)值?將會(huì)一?降再降?，直到?自己都?不能認(rèn)?可自己?。專業(yè)?的學(xué)習(xí)?，使自?己的實(shí)?際操作?得到理?論的支?持，理?論知識(shí)?得到實(shí)?際操作?的驗(yàn)證?，不斷?地提升?不斷地?進(jìn)步，?才真正?是我們?的工作?價(jià)值。?點(diǎn)的精?通，線?的發(fā)展?，交織?成面的?擴(kuò)張，?使自己?能夠覆?蓋更大?的領(lǐng)域?，才能?在各方?面不斷?地提升?自己。?（三?）因勢(shì)?而變，?順勢(shì)而?為，全?力做好?自己在?各種突?發(fā)情況?和緊急?中，我?迅速轉(zhuǎn)?變思路?，找準(zhǔn)?自己的?工作定?位，積?極和同?事討論?改進(jìn)。?倉庫?工作總?結(jié)簡(jiǎn)潔?版（六?）一?、人力?的合理?安排和?運(yùn)用?作為食?品公司?的倉庫?管理員?，雖然?技術(shù)性?并不高?，但需?要勤勞?，心細(xì)?，作業(yè)?強(qiáng)度大?，體力?要求比?較高。?隨著客?戶的不?斷進(jìn)入?，業(yè)務(wù)?不斷增?多，原?本在人?力方面?就比較?緊湊，?這就要?我們合?理安排?裝卸工?人，做?到在有?限的人?力上作?合理的?安排，?使每一?作業(yè)盡?量不受?影響做?到有條?不紊。?二、?人員的?培訓(xùn)和?提高?雖然裝?卸工人?的工作?比較簡(jiǎn)?單，但?為了作?業(yè)的不?斷提高?，我們?也要不?斷提醒?他們現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定?，及領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?們的要?求，這?樣有利?于我們?對(duì)倉庫?的管理?，理貨?，配貨?等作業(yè)?。他們?的作業(yè)?效率也?會(huì)有所?提高的?。三?、貨物?的管理?要做?好倉庫?的管理?，貨物?的入出?庫作業(yè)?，日常?保管，?倉庫清?理工作?，把好?庫存數(shù)?量的管?理，防?止不必?要的損?耗的發(fā)?生，有?效的利?用庫存?區(qū)面積?。易拿?，易放?，易看?，易點(diǎn)?的堆積?方式。?貨物堆?放不要?超高堆?放，要?注意距?離。貨?物入出?時(shí)做好?記錄。?對(duì)于頻?繁進(jìn)出?庫的貨?物和小?件的貨?物應(yīng)多?盤點(diǎn)這?樣減少?庫存差?異。持?續(xù)倉庫?的整潔?，地面?的清潔?，通道?的順暢?。四?、衛(wèi)生?工作?倉庫作?業(yè)量大?，容易?積累灰?塵，所?以每一?天要清?理倉庫?，清潔?地面，?持續(xù)衛(wèi)?生。創(chuàng)?造一個(gè)?整潔的?倉庫，?在良好?衛(wèi)生的?工作環(huán)?境下工?作。?五、自?我學(xué)習(xí)?和總結(jié)?總的?來說，?由于本?人工作?經(jīng)驗(yàn)不?多，潛?力還有?欠缺。?雖然敢?打敢拼?，能勝?任本職?工作，?但主要?還是由?于“強(qiáng)?將手下?無弱兵?”，受?益于身?處這樣?一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)?隊(duì)，在?鞭策中?得到了?磨礪;?今后在?工作中?，需要?進(jìn)一步?增強(qiáng)開?拓創(chuàng)新?精神，?磨練意?志，提?高執(zhí)行?力，生?活上更?嚴(yán)格自?律，學(xué)?習(xí)上加?強(qiáng)素養(yǎng)?，在上?級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，努?力拼搏?，扎實(shí)?工作，?以更好?的質(zhì)量?、更高?的效率?、更扎?實(shí)的作?風(fēng)做好?本職工?作，為?我們的?事業(yè)做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。倉?庫工作?總結(jié)簡(jiǎn)?潔版（?七）?新的一?年即將?來臨，?舊的的?一年也?即將過?去，對(duì)?這一年?的工作?我也回?顧了很?多，發(fā)?現(xiàn)作為?一名倉?庫管理?員的辛?苦和要?學(xué)的東?西依舊?很多，?那對(duì)這?一年的?工作的?總結(jié)如?下：?一、工?作回顧?（一?）不畏?艱辛、?克服困?難，全?力做好?本職工?作。?我是_?___?年__?__月?___?_日進(jìn)?入工廠?，也是?我踏入?社會(huì)工?作的第?一天。?面對(duì)陌?生的環(huán)?境，陌?生的工?作，當(dāng)?時(shí)無從?下手，?充滿了?迷茫，?對(duì)業(yè)務(wù)?操作是?一竅不?通，連?一些最?簡(jiǎn)單的?工作術(shù)?語都不?懂。在?工廠領(lǐng)?導(dǎo)合理?安排崗?位和同?事的幫?助下，?很快便?對(duì)工作?業(yè)務(wù)有?了一定?掌握，?較好地?熟悉了?入庫操?作、在?庫管理?、出庫?操作等??，F(xiàn)任?馬士基?系統(tǒng)操?作組長(zhǎng)?和參與?三運(yùn)倉?庫管理?，至今?順利完?成__?__倉?庫10?0票入?倉的系?統(tǒng)操作?;完成?___?_倉庫?出入庫?流程圖?繪制;?組織員?工進(jìn)行?___?_系統(tǒng)?培訓(xùn);?完成核?查、修?改馬士?基系統(tǒng)?歷史遺?留尺寸?差異;?繪制三?運(yùn)倉庫?平面草?圖;參?與新秀?麗審計(jì)?盤點(diǎn)等?。能準(zhǔn)?確、及?時(shí)地與?客戶協(xié)?調(diào)處理?異常情?況，能?較好地?處理各?種工作?細(xì)節(jié)和?服從上?級(jí)、公?司的工?作安排?和管理?制度。?（二?）對(duì)本?職工作?的認(rèn)識(shí)?1、?對(duì)倉庫?的認(rèn)識(shí)?：熟悉?___?_、_?___?倉庫基?本情況?，包括?庫房庫?區(qū)、貨?架、貨?品擺放?等;?2、對(duì)?流程的?認(rèn)識(shí)：?熟悉_?___?倉庫的?進(jìn)出庫?操作流?程和系?統(tǒng)流程?、__?__倉?庫的操?作流程?和系統(tǒng)?流程;?QC流?程;增?值服務(wù)?操作流?程;異?常處理?流程;?盤點(diǎn)流?程等;?3、?對(duì)管理?的認(rèn)識(shí)?：較好?地熟悉?了5S?管理;?倉庫安?全管理?;庫區(qū)?規(guī)劃;?貨品擺?放;成?本節(jié)約?;人員?安排等?;4?、對(duì)職?責(zé)的認(rèn)?識(shí)：明?白了團(tuán)?隊(duì)的重?要性;?工作合?理安排?、保障?效率的?重要性?;較好?地協(xié)調(diào)?本組人?員的工?作和保?障準(zhǔn)確?性;對(duì)?工作能?夠負(fù)責(zé)?和能夠?按時(shí)順?利完成?。二?、幾點(diǎn)?粗淺體?會(huì)（?一）高?效服務(wù)?，全力?做好客?戶服務(wù)?工作我?們的工?作本職?是服務(wù)?，服務(wù)?客戶是?我們賴?以生存?的主旋?律，只?有做好?了客戶?服務(wù)，?得到了?客戶的?認(rèn)可。?客戶才?會(huì)真正?地認(rèn)同?我們。?能做到?高效服?務(wù)，對(duì)?于客戶?的電話?咨詢，?我都耐?心解釋?并給予?解決，?客戶提?到的問?題和需?要，都?能及時(shí)?解答和?解決。?（二?）專業(yè)?學(xué)習(xí)是?做好工?作的動(dòng)?力源泉?我們的?工作價(jià)?值是什?么是在?工作中?，得到?不斷地?提升，?不斷地?去學(xué)習(xí)?得到進(jìn)?步。假?如我們?甘于落?后，那?么我們?的價(jià)值?將會(huì)一?降再降?，直到?自己都?不能認(rèn)?可自己?。專業(yè)?的學(xué)習(xí)?，使自?己的實(shí)?際操作?得到理?論的支?持，理?論知識(shí)?得到實(shí)?際操作?的驗(yàn)證?，不斷?地提升?不斷地?進(jìn)步，?才真正?是我們?的工作?價(jià)值。?點(diǎn)的精?通，線?的發(fā)展?，交織?成面的?擴(kuò)張，?使自己?能夠覆?蓋更大?的領(lǐng)域?，才能?在各方?面不斷?地提升?自己。?倉庫?工作總?結(jié)簡(jiǎn)潔?版（八?）多?年來在?貴物業(yè)?公司工?作，讓?我深刻?體會(huì)到?了領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?以及各?位同事?的支持?更讓我?發(fā)現(xiàn)作?為一個(gè)?物業(yè)管?理人員?是最有?成就感?的一項(xiàng)?工作。?作為?一個(gè)倉?庫保管?員，在?這我對(duì)?倉庫保?管做了?以下詮?釋："?物料"?包羅萬?象，客?觀存在?，但那?只是其?表現(xiàn)形?式，其?實(shí)物料?就是錢?，物化?了的錢?，而倉?庫就是?放錢的?口袋。?當(dāng)然，?錢會(huì)丟?失，也?可能被?盜，同?樣，物?料可能?被浪費(fèi)?、被損?壞及被?盜竊。?所以嚴(yán)?禁產(chǎn)生?任何浪?費(fèi)、破?壞和盜?竊物料?的行為?，記得?經(jīng)理曾?這樣教?導(dǎo)過我?：“就?像對(duì)待?自己家?的東西?一樣”?，我相?信會(huì)做?到的。?這都是?對(duì)公司?及對(duì)全?體員工?利益的?保障和?對(duì)公司?利益和?形象的?負(fù)責(zé)，?這也是?我作為?一個(gè)倉?庫保管?員應(yīng)盡?的職責(zé)?，我將?責(zé)無旁?貸。?衛(wèi)生清?潔：每?個(gè)星期?一做好?潔凈區(qū)?的清潔?工作分?料后，?做好現(xiàn)?場(chǎng)整潔?工作，?負(fù)責(zé)倉?庫的日?常衛(wèi)生?及各項(xiàng)?記錄做?到無雜?物。?以上這?些問題?，其實(shí)?都與個(gè)?人的職?責(zé)心有?關(guān)。職?責(zé)心，?是一種?工作心?態(tài)，也?是一種?工作作?風(fēng)，職?責(zé)心主?要取決?于保管?員的素?質(zhì)及工?作環(huán)境?的熏陶?和各位?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)。?倉管員?是倉庫?的管家?，權(quán)力?小但職?責(zé)大，?要做到?律己律?人。有?一句話?說得好?“滴水?之恩當(dāng)?涌泉相?報(bào)”，?在以后?的日子?里，我?相信我?會(huì)懷著?一顆感?恩的心?為貴公?司付出?我所能?及的力?量，來?報(bào)答各?位領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?關(guān)心以?及各位?同事的?幫忙。?倉庫?工作總?結(jié)簡(jiǎn)潔?版（九?）時(shí)?間過得?真快，?轉(zhuǎn)眼_?___?年即將?結(jié)束，?迎來的?是__?__年?新的開?始，在?這期間?回顧_?___?年—_?___?月份的?工作，?主要有?以下幾?條：?一、倉?庫保管?員的工?作負(fù)?責(zé)倉庫?大庫（?原輔料?區(qū)。陰?涼庫）?、危庫?、劇庫?、冷庫?、中藥?材庫及?陰涼庫?的日常?衛(wèi)生和?安全工?作及各?項(xiàng)記錄?。責(zé)?所有有?關(guān)原輔?材料、?中藥材?、危險(xiǎn)?品、化?試、冷?藏物品?等的入?庫、出?庫工作?，按標(biāo)?準(zhǔn)操作?程序和?標(biāo)準(zhǔn)管?理制度?做好各?項(xiàng)工作?及記錄?。二?、配合?車間生?產(chǎn)生?產(chǎn)計(jì)劃?，負(fù)責(zé)?制造部?固體車?間、液?體車間?、注射?劑車間?、原料?藥車間?、中藥?提取車?間、合?成車間?等的分?料工作?，及時(shí)?填寫相?關(guān)的記?錄。?配合以?上各車?間的領(lǐng)?料工作?，及時(shí)?填寫貨?位卡，?分類帳?，核準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)物?料等，?做到帳?目清晰?，可查?。發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)匯報(bào)?，改正?。三?、配合?GMP?的認(rèn)證?配合?做好了?各車間?GMP?認(rèn)證所?需超多?的調(diào)帳?工作。?完成?了倉庫?GMP?認(rèn)證期?間的超?多帳目?清查、?整理工?作，做?到了帳?目一目?了然，?現(xiàn)場(chǎng)整?潔，到?達(dá)了帳?、卡、?物一致?。3?、配合?化驗(yàn)中?心做好?現(xiàn)場(chǎng)核?準(zhǔn)工作?。四?、負(fù)責(zé)?倉庫潔?凈區(qū)的?管理和?清潔工?作1?、做好?潔凈區(qū)?空調(diào)機(jī)?組的維?護(hù)工作?。2?、每個(gè)?星期一?做好潔?凈區(qū)的?清潔工?作及填?寫相關(guān)?記錄。?3、?化驗(yàn)中?心、質(zhì)?保部取?樣后，?做好清?潔工作?。4?、分料?后，做?好清潔?工作及?清場(chǎng)記?錄。?五、配?合其他?的工作?1、?負(fù)責(zé)中?藥材外?加工所?需材料?的入庫?，領(lǐng)料?工作及?相關(guān)記?錄。?2、負(fù)?責(zé)生命?能在我?廠合成?時(shí)所需?原輔材?料的入?庫、分?料、領(lǐng)?料工作?及相關(guān)?記錄。?3、?負(fù)責(zé)技?研部做?小試或?新產(chǎn)品?開發(fā)所?需物料?的入庫?、分料?、領(lǐng)料?工作及?相關(guān)記?錄。?4、配?合化驗(yàn)?中心的?取樣工?作。?5、每?月協(xié)助?財(cái)務(wù)做?好盤點(diǎn)?工作。?6、?配合成?品保管?員做好?出庫、?退貨、?搬運(yùn)工?作，輔?助包材?保管員?做好日?常工作?。倉?庫工作?總結(jié)簡(jiǎn)?潔版（?十）?我單位?取得的?成績(jī)，?我個(gè)人?也在這?些活動(dòng)?中起到?了應(yīng)有?的作用??，F(xiàn)將?一年工?作小結(jié)?如下：?一、?思想作?風(fēng)方面?一年?來，能?夠認(rèn)真?參加單?位組織?的各項(xiàng)?活動(dòng)，?自覺主?動(dòng)地學(xué)?習(xí)政治?理論，?特別是?在__?__學(xué)?習(xí)過程?中，能?夠深刻?領(lǐng)會(huì)其?精神實(shí)?質(zhì)，并?用以指?導(dǎo)自己?的工作?。__?__召?開之后?，能夠?主動(dòng)認(rèn)?真學(xué)習(xí)?和領(lǐng)會(huì)?___?_，在?圍繞主?題、抓?住靈魂?、把握?精髓上?狠下功?夫。平?時(shí)能夠?關(guān)心時(shí)?政、關(guān)?心國(guó)家?大事。?能夠注?意加強(qiáng)?自己的?思想作?風(fēng)修養(yǎng)?，做到?團(tuán)結(jié)同?志、顧?全大局?。能夠?主動(dòng)幫?助和愛?護(hù)年輕?同志。?在為人?與事中?，嚴(yán)以?律己、?寬以待?人。工?作中，?能夠勇?于承擔(dān)?任務(wù)，?遇事不?推諉、?不扯皮?，敢于?負(fù)責(zé)，?講究效?率。能?夠一切?服從工?作需要?。具有?吃苦奉?獻(xiàn)精神?，不計(jì)?個(gè)人得?失，在?對(duì)外交?往和接?待工作?中，能?夠廉潔?自律、?公私分?明。?二、履?行職責(zé)?方面?（一）?接待工?作今?年，因?為單位?接待工?作十分?繁重。?根據(jù)單?位工作?需要，?我除了?完成了?日常承?擔(dān)管的?辦公室?業(yè)務(wù)工?作之外?，主要?精力投?入接待?工作中?。為了?做好這?項(xiàng)工作?，我擬?訂構(gòu)思?接待方?案，有?時(shí)為了?將接待?工作中?的一些?細(xì)節(jié)安?排妥當(dāng)?，常常?夜不能?寐。經(jīng)?過近兩?個(gè)月的?認(rèn)真準(zhǔn)?備，終?于制訂?出了一?套長(zhǎng)達(dá)?一萬多?字、詳?細(xì)而完?備的接?待方案?。在整?個(gè)接待?過程中?，我不?僅是接?待方案?的主要?制訂者?，同時(shí)?也是一?線工作?的具體?組織者?和工作?人員。?但由于?計(jì)劃周?密，組?織得當(dāng)?，接待?工作一?直在有?條不紊?地進(jìn)行?，受到?了來賓?的好評(píng)?和領(lǐng)導(dǎo)?的肯定?。從而?在樹立?單位形?象，宣?傳單位?方面起?到了積?極的作?用。?（二）?協(xié)調(diào)工?作今?年以來?，我參?與協(xié)調(diào)?處理的?主要行?政事務(wù)?有：?jiǎn)?位基本?工程建?設(shè)中涉?及的有?關(guān)事宜?;單位?創(chuàng)安檢?查及綜?合治理?的有關(guān)?工作;?清房工?作;職?工子女?入中小?學(xué)讀書?的聯(lián)系?工作、?有關(guān)物?資的清?理和帳?目的結(jié)?算等工?作。我?不計(jì)較?個(gè)人得?失，幾?乎放棄?了休息?時(shí)間，?主動(dòng)處?理協(xié)調(diào)?與辦公?室相關(guān)?的行政?事務(wù)，?從而保?證工作?不受到?影響。?除上?述工作?之外，?在協(xié)助?有關(guān)部?門搞好?接待、?加強(qiáng)車?隊(duì)管理?及處理?人民來?信、來?訪等工?作方面?也較好?地完成?了任務(wù)?。（?三）文?秘工作?三、?不足之?處：?1、對(duì)?政治理?論和高?教管理?理論學(xué)?習(xí)不夠?系統(tǒng)。?2、?在工作?節(jié)奏較?快的情?況下，?往往不?夠注意?工作的?方式方?法。?倉庫工?作總結(jié)?簡(jiǎn)潔版?（十一?）_?___?年即將?過去，?物資公?司作為?服務(wù)管?理雙重?性的職?能部門?，認(rèn)真?貫徹落?實(shí)局、?公司_?___?年經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)?議精神?，結(jié)合?年度物?資工作?重點(diǎn)，?堅(jiān)持“?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，高?效節(jié)支?”的工?作方針?，加強(qiáng)?物資管?理，保?證物資?供應(yīng)，?控制成?本開支?，較好?地完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)。現(xiàn)?將一年?來各方?面工作?情況總?結(jié)如下?：一?、各類?指標(biāo)完?成情況?1、?___?_月份?累計(jì)入?庫__?__萬?元，同?比增加?___?_萬元?，增幅?25.?17%?;2?、__?__月?份累計(jì)?出庫_?___?萬元，?同比增?加__?__萬?元，增?幅24?.96?%;?3、截?止__?__月?底，庫?存為_?___?萬元，?同比增?加__?__萬?元，增?幅9.?32%?;4?、__?__月?份，累?計(jì)燃料?費(fèi)用_?___?萬元，?同比增?加__?__萬?元，增?幅22?.25?%。?5、_?___?月份累?計(jì)專項(xiàng)?消耗_?___?萬元。?同比增?加__?__萬?元，增?幅為1?54.?3%;?其中篷?墊、封?車?yán)K和?捆勾繩?___?_萬元?，增加?___?_萬元?，增幅?255?%;大?中修改?造等項(xiàng)?目__?__萬?元，增?加__?__萬?元，增?幅93?.7%?。二?、各項(xiàng)?工作開?展情況?（一?）物資?供應(yīng)工?作1?、執(zhí)行?情況。?___?_年_?___?月份，?各單位?上報(bào)物?資采購(gòu)?579?份，共?479?9項(xiàng)，?臨時(shí)計(jì)?劃約6?00項(xiàng)?，計(jì)劃?兌現(xiàn)率?99.?7%以?上，沒?有因采?購(gòu)不及?時(shí)而延?誤生產(chǎn)?或購(gòu)入?偽劣產(chǎn)?品給生?產(chǎn)造成?損失、?出現(xiàn)事?故等現(xiàn)?象，確?保了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的順利?進(jìn)行。?2.?合同?管理情?況。簽?訂物資?采購(gòu)合?同不僅?能夠明?確供需?雙方的?權(quán)利和?義務(wù)，?而且有?利于增?強(qiáng)與供?貨商相?互之間?的信譽(yù)?，切實(shí)?維護(hù)企?業(yè)的利?益，以?法律的?形式有?效的發(fā)?揮融資?作用。?為此，?今年組?織采購(gòu)?人員學(xué)?習(xí)了《?合同法?》的有?關(guān)規(guī)定?，不斷?提高采?購(gòu)人員?的法律?意識(shí)。?全年，?共簽訂?采購(gòu)合?同42?份，總?標(biāo)的額?___?_萬元?，完全?履行了?合同4?0份，?總金額?為__?__萬?元，合?同兌現(xiàn)?率95?.2%?。月平?均融資?為__?__萬?元，沒?有發(fā)生?經(jīng)濟(jì)合?同糾紛?。4?、做好?重點(diǎn)物?資的預(yù)?控和供?應(yīng)工作?。今年?，在日?常物資?供應(yīng)管?理工作?中，重?點(diǎn)做好?對(duì)裝卸?生產(chǎn)有?影響的?物資進(jìn)?行預(yù)控?，制定?出最低?庫存儲(chǔ)?備量。?（1?）作好?重點(diǎn)裝?卸機(jī)械?的配件?供應(yīng)。?今年公?司吞吐?量創(chuàng)歷?史新高?，突破?190?0萬噸?，確保?990?裝載機(jī)?、扒機(jī)?、門機(jī)?、挖掘?機(jī)、灌?包機(jī)等?重點(diǎn)裝?卸機(jī)械?的完好?率，尤?為重要?，提前?作好配?件的儲(chǔ)?備工作?，這是?保證裝?卸生產(chǎn)?的關(guān)鍵?，因?yàn)?這些機(jī)?械維修?的零部?件大多?屬外地?采購(gòu)，?尤其進(jìn)?口配件?，進(jìn)貨?周期較?長(zhǎng)，所?以我們?根據(jù)各?單位所?提報(bào)的?計(jì)劃，?及時(shí)作?好提前?訂貨，?采用最?快捷的?聯(lián)絡(luò)方?式和運(yùn)?輸方式?，保證?配件的?供應(yīng)工?作。?（2）?燃油是?裝卸機(jī)?械的正?常運(yùn)行?的“血?液”，?如果燃?潤(rùn)料供?應(yīng)不及?時(shí)或出?現(xiàn)問題?，對(duì)裝?卸生產(chǎn)?會(huì)造成?極大的?影響。?所以確?保燃油?供應(yīng)是?物資供?應(yīng)工作?中的重?中之重?。今年?___?_月下?旬開始?，燃油?市場(chǎng)供?應(yīng)緊張?，燃油?價(jià)格持?續(xù)攀升?，供貨?方利潤(rùn)?降低，?采購(gòu)燃?油必須?使用現(xiàn)?金付款?，不收?承兌匯?票，給?我們?nèi)?油采購(gòu)?工作造?成了很?大的困?難。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)?下，我?們多次?登門協(xié)?商溝通?，終于?解決了?燃油采?購(gòu)方面?的款項(xiàng)?問題，?使供應(yīng)?方同意?收取五?大銀行?的部分?承兌匯?票，并?且每月?可以欠?___?_萬元?的油款?，與供?應(yīng)方達(dá)?成長(zhǎng)期?供需協(xié)?議，為?公司生?產(chǎn)用油?提供了?有利保?證。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下我?們從邊?防購(gòu)進(jìn)?___?_噸柴?油，平?均每噸?省__?__元?，這樣?可節(jié)約?___?_萬元?。（?二）物?資管理?工作?2、最?大限度?壓縮采?購(gòu)成本?。__?__年?以來，?全國(guó)性?的原材?料漲價(jià)?，尤其?是鋼材?、化工?及燃潤(rùn)?料漲價(jià)?，直接?帶動(dòng)了?與我們?生產(chǎn)密?切相關(guān)?的鋼絲?繩、配?件、化?工、橡?膠和五?金等物?資價(jià)格?的上漲?，增加?了公司?的生產(chǎn)?成本的?支出。?在這種?情況下?，我們?密切關(guān)?注國(guó)際?和國(guó)內(nèi)?政治經(jīng)?濟(jì)形式?，積極?挖掘內(nèi)?部潛力?，千方?百計(jì)降?低成本?，我們?采取提?高業(yè)務(wù)?員自身?素質(zhì)、?掌握市?場(chǎng)信息?、抓源?頭采購(gòu)?、修舊?利廢等?六項(xiàng)措?施，盡?可能節(jié)?能降耗?。為了?降低材?料費(fèi)用?公司采?取以舊?電瓶換?新電瓶?的辦法?，機(jī)械?公司以?舊電瓶?換新電?瓶，今?年以1?50塊?舊電瓶?換新電?瓶53?塊，價(jià)?值__?__元?，節(jié)約?成本開?支。?3、進(jìn)?一步提?高物資?管理現(xiàn)?代化。?a、使?用微機(jī)?最大限?度的為?管理服?務(wù)，不?斷提高?工作效?率，從?年初我?們就開?始著手?為脫離?手工記?帳做前?期準(zhǔn)備?，對(duì)_?___?-__?__月?份微機(jī)?庫存帳?與手工?帳進(jìn)行?核對(duì)，?掌握和?分析差?錯(cuò)情況?，找有?關(guān)人員?匯總存?在的問?題，為?完善和?擴(kuò)充物?資管理?軟件提?供資料?和數(shù)據(jù)?，為年?底前取?消手工?記帳做?準(zhǔn)備工?作。b?二.?三號(hào)加?油站使?用電子?加油機(jī)?，進(jìn)一?步提高?了對(duì)汽?、柴油?的出入?量的控?制管理?，杜絕?了管理?上的一?些漏洞?，減?少了燃?油不必?要的損?耗，真?實(shí)的反?映了港?內(nèi)主要?單位生?產(chǎn)及部?分行政?車輛用?油情?（三）?倉儲(chǔ)管?理工作?1、?認(rèn)真組?織職工?學(xué)習(xí)貫?徹執(zhí)行?《安全?生產(chǎn)法?》和《?___?_省安?全監(jiān)督?管理規(guī)?定》，?并且結(jié)?合公司?“安全?月”活?動(dòng)的要?求，組?織職工?進(jìn)行了?相關(guān)安?全法律?法規(guī)的?培訓(xùn)和?考試，?結(jié)合加?油站和?倉庫等?安全重?點(diǎn)部位?的特點(diǎn)?，進(jìn)行?綜合自?查，對(duì)?查出的?問題，?提出整?改措施?，將結(jié)?果予以?通報(bào)，?并納入?考核。?先后清?理了一?號(hào)油庫?和三角?地油罐?區(qū)的雜?草，對(duì)?三個(gè)油?庫的避?雷設(shè)施?和儲(chǔ)油?罐的透?氣孔、?電力配?電箱接?地線和?倉庫的?漏雨情?況進(jìn)行?了檢查?和整治?，更換?了到期?的消防?器材，?為公司?安全生?產(chǎn)提供?了可靠?保證。?2、?堅(jiān)持每?月倉儲(chǔ)?例行檢?查制度?，通過?對(duì)倉儲(chǔ)?基礎(chǔ)工?作的檢?查，增?強(qiáng)倉儲(chǔ)?人員的?管理意?識(shí)，促?進(jìn)了庫?容、庫?貌及物?資管理?水平的?不斷提?高。年?初，我?們將原?來屬于?2#倉?庫負(fù)責(zé)?的輪胎?和鋼絲?繩劃歸?1#倉?庫負(fù)責(zé)?，以利?于更好?的管理?（機(jī)械?公司維?修站小?庫及人?員也劃?歸1#?倉庫管?理）。?為了盤?活庫存?物資，?對(duì)倉庫?的冗余?物資進(jìn)?行了清?理和清?點(diǎn)，將?庫存物?資分類?建帳，?列出明?細(xì)，以?便基層?單位查?詢使用?。今年?___?_月小?車班領(lǐng)?取了沖?洗機(jī)1?臺(tái)。鐵?路公司?領(lǐng)用注?油機(jī)1?臺(tái)，大?型砂輪?機(jī)1臺(tái)?，12?#槽鋼?62m?。門機(jī)?大隊(duì)領(lǐng)?用了兩?臺(tái)19?0的電?動(dòng)液壓?推桿制?動(dòng)器，?cbf?-14?0e齒?輪泵2?臺(tái)，以?及調(diào)劑?使用了?部分承?，總價(jià)?值約_?___?萬元。?3、?壓縮庫?存，減?少資金?占用。?一是按?局布署?，繼續(xù)?搞好核?留物資?庫存工?作。全?年使用?核留庫?存物資?___?_萬元?，核留?庫存由?___?_年_?___?月的_?___?萬元減?少到目?前的_?___?萬元。?二是加?大對(duì)帳?外物資?和積壓?物資的?調(diào)劑使?用，結(jié)?合局開?展的核?留庫存?工作，?做到先?利用庫?存，再?采購(gòu)，?在匯總?平衡物?資計(jì)劃?時(shí)嚴(yán)格?控制，?對(duì)庫存?查實(shí)，?能利用?冗余和?帳外物?資的，?堅(jiān)決不?準(zhǔn)采購(gòu)?，加強(qiáng)?內(nèi)部材?料互相?調(diào)配，?做到物?盡其用?。__?__月?調(diào)劑使?用帳外?物資_?___?萬元。?三是做?好對(duì)部?分帳內(nèi)?已無使?用價(jià)值?的物資?的報(bào)廢?工作，?已減少?資金的?占用，?___?_月初?，借今?年清產(chǎn)?核資之?即，將?挑選出?的__?__萬?元配件?和物資?作報(bào)廢?處理。?4、?做好倉?儲(chǔ)管理?，盤活?庫存資?金。今?年上半?年對(duì)燃?料站從?___?_年_?___?月—_?___?年__?__月?期間的?柴油進(jìn)?行盤點(diǎn)?，共盤?盈燃油?___?_噸，?金額_?___?元。經(jīng)?公司批?準(zhǔn)已作?帳處理?，防止?出現(xiàn)紕?漏。?原特種?油經(jīng)銷?處庫存?的潤(rùn)滑?油__?__萬?元，經(jīng)?申批報(bào)?廢處理?，__?__年?對(duì)外出?售74?公斤，?金額達(dá)?___?_元;?公司內(nèi)?部領(lǐng)用?334?公斤，?價(jià)值_?___?.__?__元?，盤活?和節(jié)省?了資金?。（?四）清?欠工作?我們?繼續(xù)做?好原特?油和燃?料站外?欠款的?清欠工?作，_?___?年__?__月?清回_?___?萬元現(xiàn)?金，累?計(jì)清欠?___?_萬元?。三?、存在?的問題?（二?）對(duì)國(guó)?家宏觀?調(diào)控政?策缺乏?前瞻性?，因此?對(duì)市場(chǎng)?價(jià)格的?波動(dòng)規(guī)?律不能?提前掌?握。?（三）?對(duì)重點(diǎn)?裝卸機(jī)?械設(shè)備?配件及?重要物?資的供?應(yīng)保障?有待進(jìn)?一步健?全和完?善。?（四）?庫存物?資數(shù)額?較大，?庫存結(jié)?構(gòu)不合?理。冗?余物資?占用庫?存比例?較大，?不利于?庫存資?金的周?轉(zhuǎn)。?（五）?服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)有待?進(jìn)一步?提高，?要不斷?完善服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，把物?資管理?和供應(yīng)?工作做?細(xì)做好?。四?、__?__年?打算?（一）?提高認(rèn)?識(shí)，加?強(qiáng)管理?，完善?機(jī)制。?（二?）加強(qiáng)?市場(chǎng)調(diào)?研，增?強(qiáng)對(duì)物?資價(jià)格?波動(dòng)趨?勢(shì)的前?瞻性。?我們?要以年?度綜合?計(jì)劃為?依據(jù)，?深入、?全面、?系統(tǒng)地?及時(shí)掌?握、了?解市場(chǎng)?信息，?充分考?慮港口?生產(chǎn)和?發(fā)展需?求，市?場(chǎng)價(jià)格?，資金?等因素?，及時(shí)?編制月?度大宗?或批量?物資采?購(gòu)計(jì)劃?，及時(shí)?掌握國(guó)?家宏觀?政策調(diào)?控所引?起的市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?變化，?分析物?資價(jià)格?波動(dòng)的?趨勢(shì)，?要有預(yù)?見性，?最大限?度的防?止不法?商販的?亂漲價(jià)?，壓縮?價(jià)格，?降低成?本，節(jié)?約費(fèi)用?開支。?例如，?在燃油?漲價(jià)前?，我們?足量?jī)?chǔ)?備，就?會(huì)節(jié)約?支出。?（三?）繼續(xù)?深入貫?徹執(zhí)行?集團(tuán)公?司的《?設(shè)備物?資采購(gòu)?管理辦?法》，?加強(qiáng)物?資采購(gòu)?管理，?切實(shí)做?好比質(zhì)?比價(jià)工?作。?我們要?繼續(xù)嚴(yán)?格執(zhí)行?《設(shè)備?物資采?購(gòu)管理?辦法》?，在“?貨比三?家”的?比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)?原則的?基礎(chǔ)上?，繼續(xù)?做好用?《物資?詢價(jià)表?》的書?面形式?來規(guī)范?比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)?，進(jìn)行?有效的?監(jiān)督和?制約。?整理進(jìn)?貨渠道?，加大?直購(gòu)比?例，以?生產(chǎn)源?頭采購(gòu)?為主，?選擇質(zhì)?量好有?信譽(yù)、?供貨及?時(shí)、價(jià)?格合理?的供貨?商，盡?可能減?少中間?環(huán)節(jié)，?利用?計(jì)算機(jī)?等現(xiàn)代?化管理?手段，?加大物?資采購(gòu)?管理的?民主監(jiān)?督力度?，通過?公司計(jì)?算機(jī)網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)?公示供?方檔案?，公示?物資產(chǎn)?地，價(jià)?格，這?樣既便?于使用?單位查?詢，也?利于各?部門和?使用單?位監(jiān)督?，真正?做到透?明采購(gòu)?，信息?公開的?“陽光?采購(gòu)”?。（?四）加?強(qiáng)重點(diǎn)?物資的?預(yù)控，?保證供?應(yīng)，抓?好質(zhì)量?管理。?凡事?預(yù)則立?，不預(yù)?則廢。?港口是?特殊行?業(yè)，對(duì)?重點(diǎn)設(shè)?備、高?大設(shè)備?、重點(diǎn)?物資、?應(yīng)急物?資要逐?步建立?物資供?應(yīng)保障?制度，?審批、?采購(gòu)、?供應(yīng)程?序流暢?，對(duì)特?殊配件?的供貨?廠商要?作到心?中有數(shù)?，提前?作好配?件供應(yīng)?的應(yīng)急?預(yù)案，?保證重?點(diǎn)設(shè)備?配件、?應(yīng)急物?資、短?缺物資?的供應(yīng)?工作。?要確?保生產(chǎn)?物資的?供應(yīng)，?業(yè)務(wù)員?要經(jīng)常?深入到?使用單?位，及?時(shí)掌握?生產(chǎn)需?用物資?情況，?對(duì)維修?用料做?到心中?有數(shù)。?確保做?好重點(diǎn)?裝卸機(jī)?械的配?件供應(yīng)?，尤其?是進(jìn)口?配件等?進(jìn)貨周?期長(zhǎng)，?必須及?時(shí)做好?早打算?、早提?報(bào)、早?訂貨，?保證配?件的供?應(yīng)工作?。同時(shí)?加強(qiáng)購(gòu)?進(jìn)物資?的質(zhì)量?管理，?嚴(yán)禁采?購(gòu)“三?無”產(chǎn)?品;做?好物資?驗(yàn)收入?庫工作?，防止?假冒偽?劣產(chǎn)品?進(jìn)入生?產(chǎn)流程?，以免?造成事?故或經(jīng)?濟(jì)損失?;加強(qiáng)?燃油的?采購(gòu)，?我們要?繼續(xù)與?燃供、?供銷石?油公司?搞好長(zhǎng)?期供需?工作，?防止因?燃油緊?張而影?響公司?生產(chǎn)，?全力確?保燃油?供應(yīng)。?（五?）增強(qiáng)?法律意?識(shí)，做?好物資?采購(gòu)合?同管理?工作。?我們?要認(rèn)真?執(zhí)行集?團(tuán)公司?關(guān)于物?資采購(gòu)?合同管?理的規(guī)?定，加?強(qiáng)對(duì)合?同履行?全過程?的管理?，對(duì)我?方預(yù)付?款和款?到發(fā)貨?的合同?，要跟?蹤檢查?，確保?資金不?發(fā)生意?外，及?時(shí)報(bào)送?《物資?采購(gòu)合?同簽訂?履行情?況月報(bào)?表》。?（六?）加強(qiáng)?定額資?金管理?。在?資金運(yùn)?用上，?要合理?使用有?限采購(gòu)?資金，?分清輕?重緩急?，集中?資金解?決生產(chǎn)?所急需?物資，?確保一?線生產(chǎn)?。根據(jù)?年度綜?合計(jì)劃?，將進(jìn)?口設(shè)備?配件和?主要總?成及部?件，按?生產(chǎn)任?務(wù)進(jìn)度?和需要?，結(jié)合?項(xiàng)修、?大修、?中修及?月度計(jì)?劃，給?予分期?分批的?分出，?使資金?下到專?項(xiàng)和月?份，防?止資金?和材料?脫節(jié)現(xiàn)?象的發(fā)?生，做?到計(jì)劃?性和科?學(xué)性。?（七?）加強(qiáng)?倉儲(chǔ)管?理，優(yōu)?化儲(chǔ)備?結(jié)構(gòu)，?合理進(jìn)?行儲(chǔ)備?。1?、堅(jiān)持?每月一?次的倉?儲(chǔ)檢查?制度，?每月中?旬，組?織對(duì)所?屬倉庫?和加油?站的管?理情況?進(jìn)行檢?查，將?檢查結(jié)?果給予?通報(bào)，?納入考?核，要?通過活?動(dòng)，促?進(jìn)庫容?、庫貌?及物資?管理標(biāo)?準(zhǔn)的提?高，達(dá)?到倉儲(chǔ)?管理工?作制度?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?，增強(qiáng)?管理人?員的管?理意識(shí)?，提高?倉儲(chǔ)管?理水平?。2?、加大?對(duì)帳外?物資和?積壓物?資的再?利用和?調(diào)劑使?用的工?作力度?。大力?壓縮庫?存資金?，合理?調(diào)整庫?存結(jié)構(gòu)?，具體?采取措?施：一?是結(jié)合?局開展?的核留?物資庫?存工作?，做到?先利庫?，后采?購(gòu)，同?時(shí)在匯?總平衡?物資計(jì)?劃時(shí)，?應(yīng)做到?先利庫?，后采?購(gòu)，加?強(qiáng)監(jiān)控?，查實(shí)?是否能?利用的?堅(jiān)決不?準(zhǔn)采購(gòu)?;二時(shí)?按設(shè)備?運(yùn)行狀?況及對(duì)?裝卸生?產(chǎn)影響?程度，?核定庫?存物資?限額;?三是可?以隨時(shí)?采購(gòu)的?材料，?要適量?核定庫?存;四?是合理?利用社?會(huì)資金?鼓勵(lì)廠?家在港?內(nèi)提供?存貨，?使用后?再開發(fā)?票的作?法;五?是內(nèi)部?材料互?相調(diào)配?，做到?物盡其?用;六?是防止?購(gòu)非所?用，做?到定時(shí)?核銷。?（八?）認(rèn)真?做好物?資統(tǒng)計(jì)?分析工?作，充?分發(fā)揮?統(tǒng)計(jì)工?作的作?用。?認(rèn)真做?好物資?統(tǒng)計(jì)分?析工作?，要及?時(shí)準(zhǔn)確?、真實(shí)?的報(bào)送?物資統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?，提高?統(tǒng)計(jì)人?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，要做?好物資?統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)和資?料的積?累、分?析工作?，使統(tǒng)?計(jì)工作?在物資?采購(gòu)、?價(jià)格、?及庫存?方面發(fā)?揮有效?的“參?謀”作?用，更?好的為?節(jié)能降?耗和企?業(yè)生產(chǎn)?服務(wù)，?為適應(yīng)?今后的?科學(xué)管?理做好?基礎(chǔ)工?作。?（九）?加強(qiáng)與?各單位?的溝通?與協(xié)調(diào)?。買?與用本?身就是?一對(duì)矛?盾，可?以對(duì)配?件的價(jià)?格、質(zhì)?量、供?貨等起?到相互?制約，?相互監(jiān)?督的作?用，出?現(xiàn)了問?題并不?可怕，?關(guān)鍵是?我們以?正確的?態(tài)度去?對(duì)待，?發(fā)現(xiàn)問?題是對(duì)?物資工?作的支?持，解?決問題?是對(duì)物?資工作?的促進(jìn)?，我們?要以積?極的態(tài)?度去解?決工作?中出現(xiàn)?的各種?問題，?進(jìn)一步?完善物?資供應(yīng)?工作，?要在實(shí)?施管理?的過程?中，強(qiáng)?化服務(wù)?，在實(shí)?施服務(wù)?的過程?中、強(qiáng)?化管理?，正確?處理協(xié)?調(diào)好各?方面的?關(guān)系，?把物資?管理和?供應(yīng)工?作做細(xì)?做好，?完成_?___?年目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。（?十）加?強(qiáng)安全?管理，?落實(shí)安?全責(zé)任?，保證?重點(diǎn)部?位不出?問題。?加油?站是物?資公司?的重點(diǎn)?防范部?位，規(guī)?章制度?和操作?規(guī)程要?抓好落?實(shí)，對(duì)?加油工?要進(jìn)行?有針對(duì)?性的安?全培訓(xùn)?，進(jìn)一?步提高?職工的?安全意?識(shí);對(duì)?安全工?作要進(jìn)?行例行?檢查，?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?及時(shí)整?改，對(duì)?安全工?作決不?能存僥?幸心理?，要落?實(shí)責(zé)任?一抓到?底。?倉庫工?作總結(jié)?簡(jiǎn)潔版?（十二?）一?、倉庫?保管員?的工作?1、?配合部?門同事?負(fù)責(zé)倉?庫缸配?件上油?、防銹?及除銹?工作及?各項(xiàng)記?錄工作?;2?、配合?部門同?事負(fù)責(zé)?倉庫缸?配件的?入庫、?出庫工?作，按?標(biāo)準(zhǔn)操?作程序?做好各?項(xiàng)工作?及記錄?。各類?材料的?發(fā)出，?采用先?進(jìn)先出?法。?3、配?合部門?同事負(fù)?責(zé)手動(dòng)?壓機(jī)配?件的入?庫、出?庫工作?。4?、配合?缸裝配?車間的?領(lǐng)料工?作，及?時(shí)填寫?貨位卡?，核準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)物?料等。?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?匯報(bào)，?改正。?5、?做好各?類物料?的日常?核查工?作，對(duì)?各類庫?存物資?進(jìn)行檢?查盤點(diǎn)?，并做?到賬、?物、卡?三者一?致。?6、倉?庫現(xiàn)場(chǎng)?工作必?須嚴(yán)格?按照5?s要求?二、?倉庫收?貨員的?工作?1、配?合同事?負(fù)責(zé)倉?庫收貨?員的工?作。物?料進(jìn)倉?時(shí)，倉?庫管理?員必須?憑送貨?單、檢?驗(yàn)合格?單辦理?入庫手?續(xù);拒?絕不合?格或手?續(xù)不齊?全的物?資入庫?。2?、入庫?時(shí)，倉?庫管理?員必須?查點(diǎn)物?資的數(shù)?量、規(guī)?格型號(hào)?、合格?證件等?項(xiàng)目，?如發(fā)現(xiàn)?物資數(shù)?量、質(zhì)?量、單?據(jù)等不?齊全時(shí)?，不得?辦理入?庫手續(xù)?。經(jīng)檢?驗(yàn)不合?格的物?資一律?退回，?放在暫?放區(qū)域?，同時(shí)?必須在?短期內(nèi)?通知經(jīng)?辦人員?負(fù)責(zé)處?理。?3、收?料單的?填開必?須正確?完整，?供應(yīng)單?位名稱?應(yīng)填寫?全稱并?與發(fā)票?單位一?致。?4、物?料進(jìn)倉?后，應(yīng)?及時(shí)下?轉(zhuǎn)三?、sa?p系統(tǒng)?操作?1、學(xué)?習(xí)倉庫?mig?o收貨?及退貨?。2?、學(xué)習(xí)?sap?常用的?事務(wù)代?碼md?o4、?mb5?1、m?b1a?、mb?o2、?mb0?3、c?o11?四、?配合其?他的工?作1?、柱塞?及拉桿?的入庫?，領(lǐng)料?工作及?做好相?關(guān)記錄?;2?、進(jìn)口?物料的?開箱入?庫、領(lǐng)?料工作?及做好?相關(guān)記?錄;?3、協(xié)?助同事?做好盤?點(diǎn)工作?;庫存?物資清?查盤點(diǎn)?中發(fā)現(xiàn)?問題和?差錯(cuò)，?應(yīng)及時(shí)?查明原?因，并?進(jìn)行相?應(yīng)處理?。4?、配合?保管員?做好出?庫、退?貨、搬?運(yùn)工作?。倉?庫是學(xué)?校首先?要認(rèn)識(shí)?自己,?擺正自?己的位?置,有?思想,?不斷進(jìn)?取、嚴(yán)?格要求?自己,?提高自?己的職?業(yè)知識(shí)?水平。?以上?為本人?工作總?結(jié)，由?于個(gè)人?時(shí)間、?水平有?限，總?結(jié)可能?不太周?全，不?足之處?敬請(qǐng)指?正.?倉庫工?作總結(jié)?簡(jiǎn)潔版?（十三?）一?、優(yōu)選?管理人?員，健?全管理?制度。?企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要?自始至?終重視?關(guān)心物?資管理?工作，?對(duì)施工?全過程?加強(qiáng)管?理，做?到事前?預(yù)測(cè)分?析，事?中檢查?落實(shí)，?事后評(píng)?估總結(jié)?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和?解決可?能出現(xiàn)?的問題?，減少?和避免?損失。?建立?和完善?物資人?員的崗?位責(zé)任?制，明?確責(zé)、?權(quán)、利?，充分?調(diào)動(dòng)他?們的積?極性和?主觀能?動(dòng)性，?對(duì)外打?好交道?，對(duì)內(nèi)?當(dāng)好家?。為此?，__?__年?___?_月份?我__?__十?二工區(qū)?物資管?理人員?在全局?被評(píng)比?為先進(jìn)?集體及?先進(jìn)個(gè)?人，而?且在_?___?月份_?___?五標(biāo)技?能大比?武的比?賽中贏?得了物?資部門?個(gè)人和?集體雙?第一的?優(yōu)秀成?績(jī)，充?分體現(xiàn)?了這一?點(diǎn)。?二、建?立一套?完整的?物資管?理制度?，包括?物資的?目標(biāo)管?理制度?、物資?的供應(yīng)?和使用?制度及?獎(jiǎng)罰制?度。?使得物?資的采?購(gòu)、加?工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)?備、供?應(yīng)、回?收和處?理得到?了有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?，順利?實(shí)現(xiàn)當(dāng)?期施工?任務(wù)和?物資效?益的合?理化。?此外，?我__?__十?二工區(qū)?組織物?資管理?人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)及?考核，?實(shí)行獎(jiǎng)?罰并重?的原側(cè)?，進(jìn)一?步提升?了物資?管理人?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，多次?受到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)?。最難?能可貴?的是我?十二工?區(qū)物資?部門還?擔(dān)任著?___?_十一?工區(qū)、?___?_梁廠?、十四?工區(qū)等?多個(gè)工?區(qū)及梁?廠鋼筋?的合理?調(diào)配。?三、?加強(qiáng)物?資計(jì)劃?管理。?施工?項(xiàng)目物?資計(jì)劃?是對(duì)施?工項(xiàng)目?所需材?料的預(yù)?測(cè)、部?署和安?排，是?指導(dǎo)與?組織施?工項(xiàng)目?材料的?訂貨、?采購(gòu)、?加工、?儲(chǔ)備和?供應(yīng)的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個(gè)重?要因素?。物資?計(jì)劃可?根據(jù)其?內(nèi)容和?作用分?為：物?資需要?計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)?劃、采?購(gòu)計(jì)劃?。工程?項(xiàng)目開?工前或?開工后?15天?內(nèi)必須?拿出整?個(gè)項(xiàng)目?的材料?用量計(jì)?劃，并?根據(jù)施?工生產(chǎn)?計(jì)劃編?制季度?、月度?材料計(jì)?劃。季?度材料?計(jì)劃使?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?具體化?，是根?據(jù)施工?計(jì)劃編?制的，?可對(duì)項(xiàng)?目材料?計(jì)劃進(jìn)?行調(diào)整?，它是?用來核?算項(xiàng)目?季度各?類材料?的申請(qǐng)?量，落?實(shí)各種?材料的?訂貨、?采購(gòu)和?組織運(yùn)?輸。月?度材料?計(jì)劃是?以單項(xiàng)?工程為?對(duì)象，?結(jié)合施?工作業(yè)?計(jì)劃的?要求而?進(jìn)行的?施工前?供料備?料計(jì)劃?。它是?直接供?料、控?制用料?的依據(jù)?，是項(xiàng)?目材料?計(jì)劃中?的重要?環(huán)節(jié)，?所以要?求全面?、及時(shí)?、準(zhǔn)確?。我_?___?十二工?區(qū)在這?一環(huán)節(jié)?執(zhí)行情?況相當(dāng)?到位，?因此才?保證了?工程的?施工進(jìn)?度，順?利完成?的各個(gè)?階段的?施工任?務(wù)，贏?得了業(yè)?主的信?任，也?得到了?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的表?揚(yáng)和獎(jiǎng)?勵(lì)。?四、把?好物資?采購(gòu)關(guān)?。要?建立以?領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)?，由財(cái)?務(wù)、倉?庫及采?購(gòu)人員?組織的?審查小?組，嚴(yán)?格審查?材料采?購(gòu)合同?，對(duì)采?購(gòu)物資?實(shí)行三?對(duì)比的?辦法，?即比材?料質(zhì)量?、比運(yùn)?距，堅(jiān)?持質(zhì)量?擇優(yōu)而?選、價(jià)?格擇廉?而買、?路途擇?近而運(yùn)?的原則?，舉例?說明，?我們_?___?十二工?區(qū)率先?使用工?業(yè)尾砂?（即礦?場(chǎng)排放?的礦渣?）代替?中粗砂?用于c?fg樁?的施工?，既滿?足了工?程施工?要求，?又可以?減少污?染，有?利于我?國(guó)的環(huán)?保建設(shè)?，而且?路途較?近，有?效的降?低了工?程成本?。此外?，采購(gòu)?人員還?必須做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟悉?市場(chǎng)行?情，掌?握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)。?在采購(gòu)?具體材?料前首?先要向?供料單?位索取?產(chǎn)品合?格證或?出廠質(zhì)?量證明?單，并?對(duì)證明?單上所?列各種?材料、?質(zhì)量、?數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)?真審查?，將證?明單、?合格證?或試驗(yàn)?單送交?驗(yàn)收人?員和資?料員。?采購(gòu)、?調(diào)撥人?員在采?購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?和解決?情況要?作詳細(xì)?記錄以?便備查?，對(duì)各?種材質(zhì)?證明要?有登記?和簽收?手續(xù)。?五、?嚴(yán)格物?資進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制?度。?六、做?好進(jìn)場(chǎng)?入庫物?資的保?管工作?，減少?損失和?浪費(fèi)，?防止流?失。?根據(jù)各?類材料?的特點(diǎn)?，采取?有效的?保管措?施，建?立健全?保管制?度，標(biāo)?識(shí)牌完?好無缺?。對(duì)砂?、石等?大宗材?料的堆?放場(chǎng)地?要平整?，松土?要壓實(shí)?，盡可?能要搞?硬化地?面，鋼?材按鋼?號(hào)、品?種、進(jìn)?場(chǎng)順序?分別驗(yàn)?收堆放?，做到?先進(jìn)先?用，對(duì)?于各種?工料應(yīng)?采取隨?班組轉(zhuǎn)?移的辦?法，按?定額配?備，增?強(qiáng)職工?的責(zé)任?感，減?少丟失?和避免?混用，?情節(jié)嚴(yán)?重的要?給予重?罰款。?倉儲(chǔ)材?料按不?同規(guī)格?科學(xué)合?理擺放?，標(biāo)志?鮮明，?便于存?取、查?點(diǎn)。為?了保證?倉庫安?全和材?料不致?變形，?按材料?性能分?門別類?，按類?分庫，?采取相?應(yīng)措施?做好防?滲、防?潮、防?腐、防?火、防?老化等?工作。?七、?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額?領(lǐng)料，?堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣?、余料?還庫，?收發(fā)手?續(xù)齊全?，并記?好單位?工程臺(tái)?帳。?促進(jìn)材?料的節(jié)?約和合?理使用?，以便?于進(jìn)行?工號(hào)可?追溯性?臺(tái)帳的?建立。?施工中?使用的?材料、?工具隨?時(shí)進(jìn)行?清理，?做到工?完場(chǎng)清?，現(xiàn)場(chǎng)?無剩料?。施工?班組完?成施工?任務(wù)辦?理任務(wù)?書驗(yàn)收?時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦?理邊角?余料、?殘、舊?廢料的?退料手?續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場(chǎng)?地不清?、余料?不退，?現(xiàn)場(chǎng)材?料員及?班組長(zhǎng)?不予簽?證驗(yàn)收?。舊料?按使用?價(jià)值劃?分等級(jí)?，回收?利用。?已無使?用價(jià)值?的殘舊?模板、?腳手架?料、金?屬配件?等都進(jìn)?行回收?處理，?材料的?包裝品?也應(yīng)及?時(shí)回收?處理。?八、?加強(qiáng)周?轉(zhuǎn)材料?管理，?提高利?用率。?九、?加強(qiáng)原?始記錄?統(tǒng)計(jì)和?分析，?做好材?料核算?工作。?健全?庫房帳?卡管理?，及時(shí)?做好材?料的入?庫，盤?存、發(fā)?放、退?庫、回?收等記?錄和憑?證的保?存、統(tǒng)?計(jì)、分?析。堅(jiān)?持進(jìn)行?材料的?中間核?算，工?地材料?員要按?月匯總?，報(bào)工?地材料?消耗情?況。一?般按分?部工程?來分階?段，進(jìn)?行材料?實(shí)用的?分析和?核算，?這樣可?隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?，防止?材料超?用，掌?握材料?的盈虧?，通過?核算總?結(jié)材料?管理的?經(jīng)驗(yàn)和?弊病，?通過改?善加強(qiáng)?材料管?理，更?好地提?高企業(yè)?的效益?。每?月月末?進(jìn)行本?月各工?程工號(hào)?的節(jié)超?效益分?析，及?時(shí)解決?施工過?程中的?不合理?因素，?在達(dá)到?施工要?求的情?況下，?更好的?節(jié)約物?資，使?得效益?最大化?。推?廣使用?公司的?物資軟?件系統(tǒng)?，及時(shí)?掌握工?程的物?資情況?，減少?的物資?管理人?員的勞?動(dòng)力，?還可以?使物資?賬目明?白清楚?。通?過以上?種.種?工作環(huán)?節(jié)，我?___?_十二?工區(qū)物?資管理?部門在?檢查中?多次受?到上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)，?現(xiàn)在已?進(jìn)入工?程末期?，工作?重心已?由線下?工程轉(zhuǎn)?到線上?工程，?我們物?資管理?人員將?一如既?往，認(rèn)?真做好?工作。?在今后?的工作?中，我?們一定?要更加?努力學(xué)?習(xí)，增?強(qiáng)自己?的管理?水平和?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，把?___?_高鐵?建設(shè)成?為世界?一流品?質(zhì)的高?速鐵路?，為企?業(yè)的發(fā)?展和提?高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益，?做出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?倉庫工?作總結(jié)?簡(jiǎn)潔版?（十四?）在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，以強(qiáng)?化管理?、緊緊?圍繞業(yè)?務(wù)為重?點(diǎn)，本?著“誠(chéng)?信勤奮?、開拓?創(chuàng)新”?的服務(wù)?宗旨以?及“效?率更高?、質(zhì)量?更好和?服務(wù)更?優(yōu)”的?要求努?力提高?物資供?應(yīng)保障?能力，?各項(xiàng)工?作穩(wěn)步?提升。?一、?做好物?資入庫?驗(yàn)收，?抓好數(shù)?量質(zhì)量?關(guān)。?物資入?庫驗(yàn)收?，是倉?儲(chǔ)管理?工作的?開始，?鋼結(jié)構(gòu)?所需物?資品種?數(shù)量多?，再加?上物資?來源不?同，因?此，物?資到庫?后，必?須經(jīng)過?保管員?的嚴(yán)格?驗(yàn)收才?能入庫?。入庫?時(shí)應(yīng)做?好三項(xiàng)?驗(yàn)收工?作：即?驗(yàn)品種?，驗(yàn)規(guī)?格，驗(yàn)?數(shù)量。?并要求?保管員?樹立高?度的責(zé)?任心，?精心核?對(duì)，認(rèn)?真檢查?。驗(yàn)收?要及時(shí)?準(zhǔn)確并?在規(guī)定?的期限?內(nèi)完成?，同時(shí)?，對(duì)物?資的配?套做全?面檢查?，為保?管保養(yǎng)?打好基?礎(chǔ)。?第四季?度收發(fā)?料：中?板__?__噸?，型材?___?_噸，?h型鋼?___?_噸，?普通螺?栓4萬?套，普?通螺母?2萬套?，高強(qiáng)?螺栓1?214?套;油?漆__?__噸?，稀料?___?_噸;?焊劑_?___?噸，焊?絲__?__噸?公斤，?電焊條?___?_噸。?二、?嚴(yán)格原?材、設(shè)?備出庫?手續(xù)，?完善發(fā)?放制度?。物?資出庫?、發(fā)放?是確保?生產(chǎn)及?工程的?需要，?也是企?業(yè)控制?成本，?獲得利?潤(rùn)的源?泉。它?的基本?要求是?：按質(zhì)?按量迅?速及時(shí)?，嚴(yán)格?檢查領(lǐng)?貨手續(xù)?，防止?不合理?的領(lǐng)用?，嚴(yán)格?按規(guī)章?制度辦?事。物?資出庫?要按物?資進(jìn)庫?時(shí)間的?先后，?認(rèn)真執(zhí)?行“先?進(jìn)先出?”的原?則。發(fā)?貨時(shí)堅(jiān)?持“三?檢查”?、“三?核對(duì)”?、“五?不發(fā)”?的原則?。三?、建帳?立卡，?做到帳?、卡、?物三相?符。?建立健?全倉庫?保管卡?和料卡?，及時(shí)?正確地?反映倉?庫物資?收、發(fā)?、存數(shù)?量動(dòng)態(tài)?，這是?加強(qiáng)倉?儲(chǔ)管理?的基礎(chǔ)?。1?、帳薄?和料卡?的設(shè)置?：按照?管理部?門的要?求，對(duì)?倉庫物?資按類?設(shè)帳管?理。料?卡的使?用，本?著經(jīng)濟(jì)?美觀的?要求，?可根據(jù)?本倉庫?的具體?情況自?行安排?。2?、帳卡?的運(yùn)行?：物資?驗(yàn)收完?畢，應(yīng)?根據(jù)驗(yàn)?收單，?將物資?名稱、?規(guī)格型?號(hào)、驗(yàn)?收數(shù)量?金額、?存放地?點(diǎn)、四?號(hào)定位?號(hào)碼逐?項(xiàng)計(jì)入?物資明?細(xì)帳上?。驗(yàn)?收的同?時(shí)，填?寫料卡?掛在貨?位上，?正確使?用帳卡?，做到?帳卡相?符，是?倉儲(chǔ)管?理的一?項(xiàng)重要?工作。?全面清?查、統(tǒng)?計(jì)了_?___?年的進(jìn)?料、發(fā)?料、庫?存數(shù)量?。倉?庫工作?總結(jié)簡(jiǎn)?潔版（?十五）?我自?19_?___?年到三?處做物?資管理?以來，?在處長(zhǎng)?的大力?支持嚴(yán)?格要求?下，在?物資管?理中嚴(yán)?格把關(guān)?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。?使得這?些年來?我處的?材料、?工具、?機(jī)具沒?有發(fā)生?不合理?使用和?丟失損?壞。?19_?___?年我局?開始貫?徹IS?O-9?000?標(biāo)準(zhǔn)，?這為物?資管理?提供了?一整套?科學(xué)而?規(guī)范化?的管理?模式，?讓管理?工作有?據(jù)可尋?。作為?一個(gè)材?料員我?要求自?己認(rèn)真?履行本?崗位所?規(guī)定的?職責(zé)，?認(rèn)真執(zhí)?行物資?管理的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，把處?里的一?切材料?、工具?、機(jī)具?等財(cái)產(chǎn)?當(dāng)成自?己家的?財(cái)產(chǎn)一?樣使用?和保管?好。?工程材?料的管?理中嚴(yán)?把收發(fā)?料關(guān)。?認(rèn)真做?好各種?材料的?進(jìn)貨檢?驗(yàn)，驗(yàn)?收材料?與發(fā)料?單上的?名稱、?規(guī)格型?號(hào)、數(shù)?量是否?相符，?外觀是?否完好?無損。?若發(fā)現(xiàn)?不符合?標(biāo)準(zhǔn)要?求的材?料及時(shí)?向主管?負(fù)責(zé)人?和裝備?部匯報(bào)?，換貨?或者退?貨。然?后根據(jù)?實(shí)際收?入填寫?材料收?入驗(yàn)證?明細(xì)表?，將材?料合理?、安全?、整齊?、分類?碼放在?施工現(xiàn)?場(chǎng)的臨?時(shí)倉庫?，做好?標(biāo)識(shí)。?在每次?材料發(fā)?放時(shí)，?嚴(yán)格按?照主管?技術(shù)員?填寫的?材料領(lǐng)?用單發(fā)?料。對(duì)?于工程?的剩余?材料處?理按規(guī)?定要求?，在工?程完工?后根據(jù)?材料的?實(shí)際收?入、耗?用、結(jié)?余情況?填寫\?"工程?物資耗?用清單?\"，?把工程?剩余料?交給甲?方，由?甲方責(zé)?任人簽?字驗(yàn)收?。施工?過程中?需要自?購(gòu)的材?料、工?具和機(jī)?具由裝?備部批?準(zhǔn)后進(jìn)?行采購(gòu)?。通?過這些?年對(duì)材?料、工?機(jī)具的?管理，?我認(rèn)為?作為一?個(gè)材料?管理員?應(yīng)該做?到四個(gè)?步驟：?第一?步，對(duì)?材料分?類分項(xiàng)?管理。?首先?把長(zhǎng)線?材料分?類管理?，經(jīng)常?使用的?材料碼?放在一?起，每?種材料?按名稱?、規(guī)格?、數(shù)量?做好標(biāo)?識(shí)，做?到一目?了然。?第二?步，對(duì)?工具進(jìn)?行分項(xiàng)?管理。?把貴?重工具?和一般?工具分?別放在?不同的?工具箱?里存放?，特別?要對(duì)貴?重工具?進(jìn)行保?護(hù)，箱?外注明?內(nèi)存工?具名稱?;長(zhǎng)線?工具和?明線工?具分開?碼放，?大型工?具放在?明顯處?，每個(gè)?工具按?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量進(jìn)?行有效?標(biāo)識(shí)，?做到人?人都能?看得見?找得到?，好壞?要分開?。第?三步，?施工機(jī)?具重點(diǎn)?管理。?首先?把發(fā)電?機(jī)、抽?水機(jī)碼?放在好?抬好放?的地方?，并標(biāo)?識(shí)其名?稱、規(guī)?格、好?壞。每?臺(tái)發(fā)電?機(jī)、抽?水機(jī)工?程師用?完后要?進(jìn)行定?期維護(hù)?保養(yǎng)，?保證工?程使用?。在施?工中要?專人使?用、定?期保養(yǎng)?和更換?機(jī)油。?發(fā)現(xiàn)問?題后立?即處理?，保證?工程安?全使用?。儀表?、接頭?工具等?同樣要?求由專?人使用?和保管?。第?四步，?物資管?理臺(tái)賬?按材料?、工具?、機(jī)具?分類登?記。?注明它?們的名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量、出?廠日期?、好壞?程度。?每次工?程完后?，按實(shí)?際數(shù)量?進(jìn)行入?賬、消?賬，做?到賬物?相符，?每年終?進(jìn)行核?對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)?不符及?時(shí)改正?。對(duì)?倉庫的?管理要?做到定?期打掃?、檢查?、安全?、防火?，發(fā)現(xiàn)?隱患及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，及時(shí)?處理。?倉庫?工作總?結(jié)簡(jiǎn)潔?版（十?六）?一、工?作回顧?及感想?。自?今年_?___?月份進(jìn)?入本公?司以來?，在辦?公室擔(dān)?任文員?工作。?___?_月份?時(shí)，因?倉庫沒?人管理?，便調(diào)?到倉庫?負(fù)責(zé)倉?庫管理?工作。?剛進(jìn)倉?庫的時(shí)?候?qū)I(yè)?務(wù)不太?熟，在?此期間?，我努?力適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?和工作?崗位，?虛心學(xué)?習(xí)，埋?頭工作?，履行?職責(zé)，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。二?、自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力適應(yīng)?工作。?三、?建立完?善的倉?庫賬目?，保證?庫存數(shù)?目和進(jìn)?貨、配?貨數(shù)目?清晰準(zhǔn)?確。?從__?__月?份以來?，逐步?針對(duì)各?種車型?的配件?建立起?手工保?管賬冊(cè)?和電子?賬冊(cè)。?基于這?項(xiàng)工作?的完成?，在沖?壓車間?和采購(gòu)?部同事?的協(xié)助?下，基?本上杜?絕了斷?貨與積?壓貨品?的現(xiàn)象?。同時(shí)?由于倉?庫的賬?目日益?完善清?晰，更?好的支?持財(cái)務(wù)?部門的?工作。?四、?堅(jiān)持定?期整理?倉庫。?認(rèn)真?細(xì)致的?做好各?種車型?配件的?入庫出?庫工作?，根據(jù)?各種車?型進(jìn)行?歸類擺?放，消?除了倉?庫凌亂?不堪的?狀況。?在改善?倉庫環(huán)?境的同?時(shí)也為?后續(xù)庫?存統(tǒng)計(jì)?工作奠?定了基?礎(chǔ)。保?持干凈?整齊的?倉庫環(huán)?境是倉?庫管理?的一個(gè)?長(zhǎng)期基?礎(chǔ)工作?。五?、認(rèn)真?做好每?月的對(duì)?賬工作?。經(jīng)?過六個(gè)?月的接?觸，對(duì)?這項(xiàng)工?作的流?程已經(jīng)?較為熟?悉，能?夠嚴(yán)格?按照公?司的制?度規(guī)定?完成每?月的對(duì)?賬工作?，保證?各項(xiàng)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?無誤，?與財(cái)務(wù)?部門做?好對(duì)接?手續(xù)。?六、?存在的?不足?1、由?于剛接?手工作?只有半?年，很?多地方?了解不?夠深入?細(xì)致，?需要繼?續(xù)努力?。2?、車型?種類繁?多，對(duì)?各種車?型宏觀?上把握?比較容?易，微?觀掌握?還需下?大力氣?。3?、在進(jìn)?貨量和?配貨量?都較大?的情況?下，倉?庫容易?暫時(shí)性?出現(xiàn)空?間不足?、貨物?比較擁?擠現(xiàn)象?。1?、繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，增?強(qiáng)對(duì)本?職工作?的了解?，創(chuàng)新?工作方?法，提?高工作?效益，?更好的?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?2、?管好賬?目，在?電子帳?的配合?下，準(zhǔn)?確把握?庫存和?進(jìn)貨配?貨情況?。更加?全面的?了解商?品明細(xì)?。3?、堅(jiān)持?定期整?理倉庫?，及時(shí)?處理廢?舊雜物?，提高?倉庫的?利用率?，避免?在進(jìn)貨?配貨高?峰期倉?庫緊張?現(xiàn)象。?4、?認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)?安排的?其他工?作。?新的一?年，也?是一個(gè)?新的開?始，我?將努力?改正過?去一年?工作中?的不足?，把新?一年的?工作做?的更好?，為公?司的發(fā)?展作出?自己應(yīng)?有的努?力。?倉庫工?作總結(jié)?簡(jiǎn)潔版?（十七?）一?年來，?在電子?商務(wù)部?領(lǐng)導(dǎo)的?帶動(dòng)下?，在全?體成員?的幫助?下，我?緊緊圍?繞電子?商務(wù)的?物資倉?儲(chǔ)工作?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)就自?己的一?年工作?作簡(jiǎn)要?總結(jié)。?一、?主要工?作（?一）抓?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)。?1、?加強(qiáng)思?想政治?學(xué)習(xí)，?提高政?治素質(zhì)?。2?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)馬?克思列?寧主義?___?_想和?___?_論。?3、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素。?（二）?強(qiáng)化工?作職能?，服務(wù)?物資倉?儲(chǔ)工作?。1?、我主?要負(fù)責(zé)?保管物?資52?類（管?道配件?、法蘭?），4?9類（?煉油配?件）。?在工作?中能夠?嚴(yán)格要?求自己?，樹立?服務(wù)理?念。?2、協(xié)?助計(jì)劃?員、采?購(gòu)員做?好物資?的質(zhì)量?及數(shù)量?的驗(yàn)收?。發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)匯報(bào)?，立即?整改。?協(xié)助計(jì)?劃員做?好出入?庫及準(zhǔn)?確及時(shí)?入庫。?3、?物資發(fā)?放，能?認(rèn)真執(zhí)?行物資?發(fā)放規(guī)?定，敢?于堅(jiān)持?原則不?徇私情?，保證?物資的?準(zhǔn)確性?。4?、帳目?管理，?每月認(rèn)?真上帳?，及時(shí)?報(bào)出各?種數(shù)據(jù)?報(bào)表，?認(rèn)真清?點(diǎn)物資?數(shù)量。?做到賬?、卡、?物、資?金四對(duì)?口。全?年入庫?單14?01份?，入庫?金額_?___?萬元，?出庫單?171?2份，?出庫金?額__?__萬?元;發(fā)?放物資?約6.?6萬件?。盡管?保管物?資數(shù)量?多、品?種雜、?金額小?，但數(shù)?量帳目?無一漏?差。?5、做?好倉庫?管理工?作，物?資分類?存放，?排放整?齊有序?，做到?帳物相?符，保?持倉庫?內(nèi)衛(wèi)生?，注意?防火，?防盜工?作。?二、存?在問題?及明年?工作計(jì)?劃辭?舊迎新?，在總?結(jié)本年?工作的?同時(shí)，?針對(duì)自?己工作?中存在?的性格?急躁，?不講究?工作方?法等問?題也要?端正態(tài)?度、努?力克服?。我對(duì)?明年工?作也提?出了初?步設(shè)想?：一?是繼續(xù)?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，牢固?樹立“?服務(wù)是?第一位?”的觀?念。?二是繼?續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積?極爭(zhēng)取?參加各?類培訓(xùn)?班，做?業(yè)務(wù)上?的行家?能手，?提高工?作效率?，使工?作再上?新臺(tái)階?。三?是賬目?方面，?我要努?力學(xué)好?計(jì)算機(jī)?為明年?的賬目?聯(lián)網(wǎng)做?好充分?準(zhǔn)備。?面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及?同事的?期許，?我滿懷?信心，?相信在?電子商?務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)和同?志的幫?助的下?，我一?定能把?工作做?得更好?，名副?其實(shí)地?成為一?名合格?的物資?保管員?。倉?庫工作?總結(jié)簡(jiǎn)?潔版（?十八）?1、?負(fù)責(zé)倉?庫各種?產(chǎn)品容?器及配?件的入?庫、出?庫、日?常衛(wèi)生?等工作?。2?、做到?每月對(duì)?倉庫材?料定期?盤點(diǎn)，?做到數(shù)?據(jù)、材?料相符?。3?、嚴(yán)格?做好材?料的質(zhì)?量及數(shù)?量的驗(yàn)?收工作?。按合?同或訂?單的要?求，對(duì)?已到材?料應(yīng)立?即進(jìn)行?外觀質(zhì)?量、數(shù)?量檢驗(yàn)?，并做?好記錄?。發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)匯報(bào)?，立即?整改。?4、?協(xié)助車?間物料?員做好?容器的?發(fā)放工?作，嚴(yán)?格執(zhí)行?物料發(fā)?放管理?規(guī)定，?敢于堅(jiān)?持原則?，保證?材料數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性。?堅(jiān)持做?到“先?進(jìn)先出?”原則?。5?、做好?材料進(jìn)?出倉。?正確記?載材料?進(jìn)、出?、存動(dòng)?態(tài)，對(duì)?倉庫進(jìn)?行不定?期的檢?查，完?成好上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交予的?任務(wù)及?協(xié)調(diào)供?應(yīng)商退?貨工作?。6?、在工?作中能?夠嚴(yán)格?要求自?己，所?以要做?好倉庫?的管理?，貨物?的入出?庫作業(yè)?，日常?保管，?倉庫清?理工作?，把好?庫存數(shù)?量的管?理，防?止不必?要的損?耗的發(fā)?生，有?效的利?用庫存?區(qū)面積?。7?、倉庫?作業(yè)量?大，容?易積累?灰塵，?所以每?天要清?理倉庫?，清潔?地面，?保持衛(wèi)?生。創(chuàng)