杜絕違章操作-提高操作效率

2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠杜絕違章操作提高操作效率——發(fā)電部二分部QC小組

制作人:張鋒發(fā)布人:張鋒日期:2006年11月23日一、小組概況小組名稱發(fā)電部第二QC小組成立時間1999年10月01日登記日期2006年4月5日登記注冊號MW-2005-02課題名稱杜絕違章操作提高操作效率課題類型生產(chǎn)管理型2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠

1、小組注冊活動情況

2、成員概況成員姓名性別年齡職稱

萬散杭男26助工李永華男35助工師

碧男34助工高暢彬男33助工劉標(biāo)胤男35助工陶永林男34助工楊

宇男34助工吳長洪男28助工馬

軍男34助工肖世明男36助工陳宏明男34助工劉志永男34助工陳存明男34助工杜學(xué)云男30助工鐘慶華男35助工趙勇城男27助工李亞杰男29助工張鋒男23成員姓名性別年齡職稱

2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠二、選題理由1、電氣誤操作事故是電網(wǎng)安全運行的大忌，杜絕誤操作事故是安全工作的主攻方向。為實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)的目標(biāo)，我們必須做好機組安全穩(wěn)定運行的維護工作，勤檢查、勤思考，做好事故預(yù)想。嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》進行操作，不允許我們在安全工作中出現(xiàn)任何人為的差錯，以導(dǎo)致事故發(fā)生。所以我們要抓好反違章工作，杜絕誤操作事故的發(fā)生。2、我們在抓好反違章工作的同時，爭取將操作時間控制在最短，以提高工作效率。做好與其他部門、調(diào)度的協(xié)調(diào)工作。把操作準(zhǔn)備工作做到位、做充分，避免操作時遇到一些準(zhǔn)備期間未解決的問題，影響設(shè)備投入運行的時間，以及停電檢修開工的時間等。2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠3、目前，我廠改造的設(shè)備比較多，而要求工期比較緊。為了保證能夠按時開工，準(zhǔn)備工作必須做到位。所以，我們要縮短操作時間，提高操作效率，但不能進行違章操作。2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠三、現(xiàn)狀調(diào)查1、人員結(jié)構(gòu)：發(fā)電部QC第二小組有18人，3人一個班組（值），共6個值，每值設(shè)值長一名、兩名值班員。2、技術(shù)方面表現(xiàn)：從2005年01月至2006年03月，共執(zhí)行設(shè)備檢修和設(shè)備改造操作90次。大部分操作都因準(zhǔn)備工作不夠充分，從而延長了操作時間，使操作效率降低。⑴第一種工作票沒有提前一天按時交到值班負(fù)責(zé)人處，以致操作人員準(zhǔn)備操作票時，時間倉促，延誤了操作的時間。（特殊操作除外）2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠⑵工作票開過來以后，經(jīng)常發(fā)生工作票內(nèi)容填寫不正確，用詞不當(dāng)，甚至安全措施存在問題，不合現(xiàn)場等。需要重新修改，從而延誤了工期開工時間。⑶值班人員進行操作票填寫時，經(jīng)常發(fā)生漏字、漏項、術(shù)語不正確等情況。審核不過，要重新修改，耽誤了操作的時間。⑷接到調(diào)度操作命令后，進行操作時，途中需要停止操作，等待調(diào)度的下一步命令。從而使操作時間加長。⑸操作過程中，有些隔離開關(guān)，因設(shè)備老化，分合可靠性不穩(wěn)定，會出現(xiàn)隔離開關(guān)分合不到位，需要相關(guān)人員進行處理，從而影響了操作效率。⑹操作人員對新改造設(shè)備操作不夠熟練，導(dǎo)致操作時間延長。2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠四、預(yù)期目標(biāo)

經(jīng)過這次QC活動使所有值班員熟練操作，且無違章操作，增強安全意識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，確保電站的安全穩(wěn)定運行。

2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠五、要因確認(rèn)

原因歸總有16條：技術(shù)培訓(xùn)跟不上；業(yè)務(wù)工作水平低；能動性差；

操作經(jīng)驗不足；責(zé)任心不強；監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控不夠完善；開關(guān)分合可靠性不穩(wěn)定；設(shè)備老化；工作環(huán)境差；噪音大；工作人員少；安全意識淡??；企業(yè)安全氛圍差；安全學(xué)習(xí)形式化；設(shè)備管理不完善；與生產(chǎn)相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系少。將這些原因分析討論確定下面3條為要因：技術(shù)培訓(xùn)跟不上；業(yè)務(wù)工作水平低；與生產(chǎn)相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系少。如下圖所示:2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠設(shè)備人員環(huán)境管理操作效率低技術(shù)培訓(xùn)跟不上業(yè)務(wù)工作水平低能動性差操作經(jīng)驗不足責(zé)任心不強安全意識淡薄設(shè)備老化監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控不夠完善開關(guān)分合可靠性不穩(wěn)定工作環(huán)境差噪音大工作人員少安全氛圍差安全學(xué)習(xí)形式化設(shè)備管理不完善與生產(chǎn)相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系少圖一要因確認(rèn)云南華能漫灣發(fā)電廠2023/2/24⑴技術(shù)培訓(xùn)跟不上：新投產(chǎn)設(shè)備比較多，由于學(xué)習(xí)氛圍差，主動性不夠，自覺性差，沒能及時對新投產(chǎn)設(shè)備的熟悉和認(rèn)識。⑵業(yè)務(wù)工作水平低：由于以前工作人員多，壓力小，學(xué)習(xí)氛圍又差，有部分工作人員對填寫操作票和辦理工作票等業(yè)務(wù)不夠熟練。⑶與生產(chǎn)相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系少：有時工作票負(fù)責(zé)人將工作票開過來以后，不考慮值班員的操作時間或者考慮的時間太少。票面內(nèi)容有時需要多次改正。2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠六、要因論證2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠序號項目現(xiàn)狀目標(biāo)措施責(zé)任人檢查人完成日期一技術(shù)培訓(xùn)跟不上目前我廠改造設(shè)備比較多，對改造設(shè)備不熟悉，特別是改造設(shè)備的運行操作熟悉全廠改造設(shè)備，并能熟練操作。

聯(lián)系廠家和相關(guān)部門進行現(xiàn)場培訓(xùn)講解，保證學(xué)習(xí)的有效率。

高暢斌楊雪松

2006.4.6至2006.5.31

七、制定措施針對普遍問題，擬訂以下措施：2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠序號項目現(xiàn)狀目標(biāo)措施責(zé)任人檢查人完成日期二業(yè)務(wù)工作水平低有部分值班員對操作票的填寫不熟練，填寫不規(guī)范、不及時，審核不過關(guān)，修改次數(shù)多。加強培訓(xùn)力度操作票除了“三審”，要另加“一審”，即on-call班班長審核，提高操作票的正確率，減少修改次數(shù)。

師碧楊雪松

2006.6.1至2006.7.312023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠序號項目現(xiàn)狀目標(biāo)措施責(zé)任人檢查人完成日期三與生產(chǎn)相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系少有時工作票負(fù)責(zé)人將工作票開過來以后，不考慮值班員的操作時間或者考慮的時間太少。票面內(nèi)容有時需要多次改正。提高辦理工作票效率。

加強與生產(chǎn)相關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，對設(shè)備檢修和設(shè)備改造等大型操作，做好相關(guān)方案，將值班員操作的時間考慮充分，對開工時間考慮的更合理；工作票簽發(fā)前，做為工作簽發(fā)人和負(fù)責(zé)人對電廠的運行情況不清時，要及時與值班負(fù)責(zé)人聯(lián)系、協(xié)調(diào)，避免不必要的重復(fù)工作。李永華黃志林

2006.4.6至2006.7.31八、對策實施

1、新投產(chǎn)設(shè)備資料不全，運行規(guī)程更新速度慢，部分圖紙沒有，需要部門協(xié)調(diào)辦理；同時有些新投產(chǎn)設(shè)備需要專業(yè)人員到現(xiàn)場講解，需要部門聯(lián)系廠家或相關(guān)部門，組織人員到現(xiàn)場聽專業(yè)人員講解。

2、經(jīng)過一段時間的加強培訓(xùn)，各值班員的業(yè)務(wù)水平都有了較大的提高，另加ON-CALL班班長“一審”以后，操作票的正確率提高了許多，但是個別值班員填寫操作票時不夠認(rèn)真，漏字、漏項，術(shù)語不統(tǒng)一，需要部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠

3、開到值班員的工作票填寫合格率不高，特別是外來工作票，總是要修改幾次，最后正確無誤了，才能辦理。希望部門聯(lián)系，工作負(fù)責(zé)人在進行工作票填寫時，對生產(chǎn)運行狀態(tài)不清的，及時向值班負(fù)責(zé)人詢問，把好安全關(guān)，提高工作票辦理的效率。

4、新投產(chǎn)設(shè)備的培訓(xùn)，由部門聯(lián)系，請專業(yè)人員到現(xiàn)場講解，沒有參加培訓(xùn)的值班員，由值長講解，值長不在的由ON-CALL班班長講解，也可以值內(nèi)部相互學(xué)習(xí)。操作票的填寫還需要加強，“自審”這一關(guān)要嚴(yán)肅起來，自己嚴(yán)格要求自己。其他，牽扯到其他部門的和需要部門協(xié)調(diào)的，我將積極跟部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡快完成我們預(yù)期的目標(biāo)。2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠16

針對以上所述問題，嚴(yán)格按照措施實施，經(jīng)過一段時間堅持不懈的努力，工作票和操作票的合格率均達(dá)到100%，值班員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平都有了進一步的提高。

云南華能漫灣發(fā)電廠2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠九、效果檢查經(jīng)過這次QC活動，本小組全員的技術(shù)能力都得到了一定的提高，業(yè)務(wù)工作能力方面的填寫操作票、進行操作、辦理工作票等技能有了很大的提高，為提高我們的操作效率提供了保證，保證了改造設(shè)備及檢修的順利進行，不影響機組的安全穩(wěn)定運行。云南華能漫灣發(fā)電廠2023/2/24十、鞏固措施1、技術(shù)培訓(xùn)方面⑴

4月份安排各值人員到維護部跟班學(xué)習(xí)，其中，自動班4人；機械班3人；電氣班3人；通信信息班1人；保護班7人。通過5天的學(xué)習(xí)，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。6月份到漫灣二期進行學(xué)習(xí)。7月份到現(xiàn)場學(xué)習(xí)聽廠家技術(shù)人員講解改造后的泄洪洞操作說明。8月份和9月份到金工車間去學(xué)習(xí)鉗工技術(shù)。

⑵

每個月的技術(shù)培訓(xùn)：4月份學(xué)習(xí)改造后廠變、勵磁變保護運行維護說明；5月份學(xué)習(xí)直流輸電技術(shù)；6月份學(xué)習(xí)改造后安全自動裝置功能及說明；7月份學(xué)習(xí)改造后田壩勵磁系統(tǒng)操作說明；8月份學(xué)習(xí)泄洪洞閘門控制操作；9月份學(xué)習(xí)田壩同期裝置。2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠

通過以上對兩種方式的學(xué)習(xí)，都達(dá)到了預(yù)期的效果，特別是對改造設(shè)備的熟悉方面，有很大幫助，新設(shè)備投產(chǎn)前，請廠家技術(shù)人員進行現(xiàn)場講解。同樣，每個月的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)照常進，也達(dá)到了不錯的效果。2、業(yè)務(wù)工作水平方面

⑴在4月份各班組內(nèi)部進行，值長負(fù)責(zé)培訓(xùn)本值人員的操作票填寫，及工作票的辦理等業(yè)務(wù)工作，加強業(yè)務(wù)工作能力的提高。4月到10月的操作基本上都是平常不經(jīng)常寫票、操作的值班員寫票、操作。2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠⑵

4月1日到10月10日，共執(zhí)行設(shè)備檢修和設(shè)備改造操作25次，如220kV漫下Ⅰ、Ⅱ回線及漫新Ⅰ回線停電檢修操作、2#水輪發(fā)電機-變壓器小修、500kVⅠ段母線保護裝置更換安全操作設(shè)置操作、500kV聯(lián)絡(luò)變壓器7B停電檢修操作等，都是平常很少寫操作票的值班員進行填寫、操作，同時寫操作票時，由ON-CALL班班長在旁指導(dǎo)、審核，保證了操作票填寫的正確率。為了不影響操作效率，ON-CALL班班長提前一天時間安排值班員進行操作票的填寫。2023/2/24云南華能漫灣發(fā)電廠

3、與生產(chǎn)相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系方面比以往來，改善了許多，電氣一種工作票基本上都在提前24小時交到值班負(fù)責(zé)人處，24小時內(nèi)，值班員就有充分的時間填寫操作票和相關(guān)操作的檢查等準(zhǔn)備工作。但是，外來工作票，還是存在許多問題，主要是外來工作人員對電廠的實際不是很清楚，望以后在與生產(chǎn)技術(shù)部、維護部、安監(jiān)室等部門科室協(xié)調(diào)聯(lián)系好，避免不必要的過程，提高我們的工作效率。2023/2/24云南華能漫