總承包模式下精益建造項(xiàng)目的常態(tài)化管理

總包模式下精益建造項(xiàng)目的常態(tài)化管理編者：鄭佩

2022年10月計(jì)劃編制與集成2精益建造的理念1設(shè)計(jì)需求與融合3招采前置與調(diào)整4體系建立與考核5總承包常態(tài)化管理精益建造基礎(chǔ)目的過程常態(tài)化管理檢查中實(shí)施計(jì)劃書基于策劃書而來，是對(duì)策劃的落實(shí)執(zhí)行細(xì)化。體現(xiàn)全過程，全專業(yè)，全組織的管理。漸進(jìn)明細(xì)的過程，重要事項(xiàng)的痕跡，精益建造的體現(xiàn)。一

精益建造的理念1、施工工期耗時(shí)長(zhǎng)分析如下：住宅工程平均耗費(fèi)工期約為785天；上述平均總工期，除去土方樁基階段75天、竣工驗(yàn)收50天、春節(jié)假期約50天，則工程從基礎(chǔ)底板至具備竣工驗(yàn)收條件的施工工期約為610天。注：數(shù)據(jù)為近五年隨機(jī)采集的竣工住宅工程臺(tái)賬信息。1.1三局工期履約現(xiàn)狀一

精益建造的理念將主要知名地產(chǎn)公布在網(wǎng)上的合同工期計(jì)算方法，計(jì)算其30層左右住宅的合同工期，與我局平均工期對(duì)比：業(yè)主期望合同工期約為630天；我局住宅工程平均工期達(dá)不到業(yè)主要求，工期履約能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有優(yōu)勢(shì)。1.2與市場(chǎng)需求的工期對(duì)比結(jié)論：工期履約水平，與市場(chǎng)需求有差距！1、施工工期耗時(shí)長(zhǎng)一

精益建造的理念結(jié)合2017年下半年收集五家局級(jí)戰(zhàn)略客戶第三方評(píng)估數(shù)據(jù)，將三局平均成績(jī)與業(yè)主評(píng)估全國(guó)平均成績(jī)對(duì)比分析如下：三局住宅類項(xiàng)目的平均成績(jī)與全國(guó)平均成績(jī)相近，處于中等水平，其中保利、金茂還略低于全國(guó)平均成績(jī)；三局在住宅類項(xiàng)目履約能力排名居中，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比并無明顯優(yōu)勢(shì)。2.1企業(yè)履約能力排名2、履約能力不均衡一

精益建造的理念2、履約能力不均衡五家局級(jí)戰(zhàn)略客戶第三方評(píng)估排名中，三局參評(píng)項(xiàng)目排名分布情況分析如下：局住宅項(xiàng)目在戰(zhàn)略客戶評(píng)價(jià)排名并不突出，排名前30%項(xiàng)目比例較少；排名處于后30%序列的項(xiàng)目較多，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。2.2項(xiàng)目履約考核排名一

精益建造的理念2.3業(yè)主投訴事件情況（1）局2017年四季度受理業(yè)主投訴事件共計(jì)20個(gè)，其中住宅類項(xiàng)目8個(gè)，占比40%。（2）局2018年一季度受理業(yè)主投訴事件共計(jì)13個(gè)，其中住宅類項(xiàng)目4個(gè)，占比30.7%。由上表可見，進(jìn)度滯后和質(zhì)量缺陷依然是引發(fā)業(yè)主投訴的主要因素。2、履約能力不均衡一

精益建造的理念3、施工組織不高效3.1工序穿插對(duì)比圖一

精益建造的理念對(duì)標(biāo)：萬(wàn)科5+1產(chǎn)業(yè)化提升，即“鋁合金模板體系”、“全砼外墻體系”、“預(yù)制樓梯體系”、“外爬體系”、“裝配式輕質(zhì)墻體系”+“穿插提效”，縮短施工周期，較傳統(tǒng)施工提速20%以上！3、施工組織不高效一

精益建造的理念工程局從整體目標(biāo)定位，分步實(shí)施的策略出發(fā)，先以住宅類項(xiàng)目為契入點(diǎn)，推行精益建造管理實(shí)踐。為此，3-4月份期間，牽頭分別組織開展了五次座談交流，收納整理一公司、二公司、三公司、總承包公司等主要生產(chǎn)單位有關(guān)精益建造的管理成果。一公司《住宅項(xiàng)目工序穿插技術(shù)指南》《一體化施工技術(shù)指南》二公司《住宅項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期模型》總承包公司《高層住宅工程固化工序?qū)嵤┲笇?dǎo)書》三公司《高層住宅標(biāo)準(zhǔn)化工期》一

精益建造的理念精益建造（LeanConstruction）精益建造是綜合生產(chǎn)管理理論、建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費(fèi)，最大限度的滿足顧客的要求的系統(tǒng)性的方法。一

精益建造的理念前言住宅工程精益建造實(shí)施指南1.0版（持續(xù)迭代更新）二、精益計(jì)劃三、精益設(shè)計(jì)四、精益商務(wù)五、精益工藝六、精益質(zhì)量七、精益安全用精益建造的方法縮短施工工期提高產(chǎn)品質(zhì)量降低建造成本追求目標(biāo)“零窩工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故”“零浪費(fèi)”、“零庫(kù)存”一、總則八、精益環(huán)境九、考核評(píng)價(jià)6個(gè)附圖、24個(gè)附表，共計(jì)3.9萬(wàn)字一

精益建造的理念1、計(jì)劃的概念在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義。其一是計(jì)劃工作，達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計(jì)劃形式，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。二

計(jì)劃編制與集成精益計(jì)劃工序流程梳理與工序插入條件樣板：住宅工程工序流程整理，各道工序插入條件梳理；計(jì)劃體系建設(shè)與運(yùn)行：建立全專業(yè)、全過程的計(jì)劃管理體系，以工序穿插建造計(jì)劃為主，配套設(shè)計(jì)、商務(wù)、資源配置計(jì)劃；工期目標(biāo)控制：根據(jù)工期穿插模型節(jié)點(diǎn)要求，估算項(xiàng)目總工期目標(biāo)；工序穿插模型：地下室、地上室內(nèi)、屋面及外立面、室外工程四個(gè)工序穿插模型；2、計(jì)劃的形式進(jìn)度目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)、年、月、日主進(jìn)度計(jì)劃人、材、機(jī)、財(cái)、技術(shù)、圖紙、招采資源支撐計(jì)劃

分包、質(zhì)安環(huán)、公共資源、報(bào)檢、創(chuàng)優(yōu)、成本...項(xiàng)目管理計(jì)劃三級(jí)四線↓三級(jí)二

計(jì)劃編制與集成2、計(jì)劃的形式三級(jí)四線↓四(N)線二

計(jì)劃編制與集成2、計(jì)劃的形式2.1工程主進(jìn)度計(jì)劃工程主進(jìn)度計(jì)劃指工程總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)系統(tǒng)總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃以及重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的合集。計(jì)劃類型編制集成者編制時(shí)間編制軟件/形式審核者工程總進(jìn)度計(jì)劃總包計(jì)劃（技術(shù)）部進(jìn)場(chǎng)后28天橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)系統(tǒng)總進(jìn)度計(jì)劃各專業(yè)分包商專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)后不遲于21天橫道圖專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年度進(jìn)度計(jì)劃總包計(jì)劃（技術(shù)）部上一年度12月25日前橫道圖建造（技術(shù)）總監(jiān)月度進(jìn)度計(jì)劃總包建造部最后一個(gè)月25日前/每月20日前橫道圖建造總監(jiān)二

計(jì)劃編制與集成2、計(jì)劃的形式2.2資源支撐計(jì)劃資源支撐計(jì)劃指為保障工程施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施而需要的各類資源計(jì)劃。合約采購(gòu)類工程實(shí)體類技術(shù)類其它圖紙需求計(jì)劃圖紙深化計(jì)劃圖紙報(bào)審計(jì)劃方案報(bào)審計(jì)劃材料/設(shè)備報(bào)審計(jì)劃………分包商招采計(jì)劃總承包商物資采購(gòu)計(jì)劃分包商物資采購(gòu)計(jì)劃……….施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃………資金計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃………二

計(jì)劃編制與集成2、計(jì)劃的形式2.3項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃指為保障工程計(jì)劃順利實(shí)施而采用的各類安排及實(shí)施途徑。管理計(jì)劃公共資源申請(qǐng)使用計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工作面移交計(jì)劃?rùn)z測(cè)調(diào)試計(jì)劃成本控制計(jì)劃......安全及環(huán)境管理計(jì)劃項(xiàng)目策劃書與實(shí)施計(jì)劃書是項(xiàng)目計(jì)劃管理的集大成者。二

計(jì)劃編制與集成2、計(jì)劃的形式2.4常見的幾類計(jì)劃術(shù)語(yǔ)2.4.1計(jì)劃的漸進(jìn)明細(xì)（晰）

計(jì)劃的漸進(jìn)明細(xì)指通過不斷的集成各項(xiàng)需求，逐步細(xì)化調(diào)整，迭代清晰的過程。如：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的漸進(jìn)明細(xì)是指通過不斷將分包商/顧問的月度以上的進(jìn)度計(jì)劃整合入項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中。這樣一方面可以保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃集成了各參建單位的需求，同事與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際保持一致，具備指導(dǎo)性，可以被很好的維護(hù)；另一方面可以強(qiáng)制計(jì)劃編制者在編制一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（基準(zhǔn)計(jì)劃）時(shí)就充分考慮的顆粒度、準(zhǔn)確性和擴(kuò)充性，在編制二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（實(shí)施計(jì)劃）時(shí)則應(yīng)該考慮與一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相符性。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)實(shí)際情況編制的第一版總進(jìn)度計(jì)劃的作用？二

計(jì)劃編制與集成2、計(jì)劃的形式2.4常見的幾類計(jì)劃術(shù)語(yǔ)2.4.2進(jìn)度計(jì)劃的集成

進(jìn)度計(jì)劃集成是指通過計(jì)劃管理軟件以及相應(yīng)制度流程、表單，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與建造等階段進(jìn)度計(jì)劃的集成，實(shí)現(xiàn)各分包商/顧問進(jìn)度計(jì)劃的集成。不同于簡(jiǎn)單的組合，而是一個(gè)迭代和溝通的過程，最終實(shí)現(xiàn)解除約束條件和平衡各方利益，同時(shí)將子項(xiàng)目、工序間的邏輯關(guān)系和接口更加清晰的識(shí)別和表達(dá)出來。2.4.3計(jì)劃的顆粒度

進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間顆粒度是指完成單項(xiàng)工作所需要的時(shí)長(zhǎng)。計(jì)劃類別時(shí)間顆粒度長(zhǎng)度計(jì)劃類別時(shí)間顆粒度長(zhǎng)度工程總進(jìn)度計(jì)劃不大于56天（4周）月度進(jìn)度計(jì)劃不大于14天/7天（1周）各專業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃不大于28天（4周）瞻前/周進(jìn)度計(jì)劃不大于3天年度進(jìn)度計(jì)劃不大于28天（4周）收尾銷項(xiàng)計(jì)劃1天二

計(jì)劃編制與集成實(shí)例解析——電梯線條支撐工作梳理二

計(jì)劃編制與集成實(shí)例解析——電梯線條配套工作梳理二

計(jì)劃編制與集成3.實(shí)例解析——曳引機(jī)安裝配套工作梳理曳引機(jī)安裝基礎(chǔ)施工

基礎(chǔ)圖紙測(cè)量放線曳引機(jī)吊裝曳引機(jī)選型進(jìn)場(chǎng)吊裝方案編制及審批幕墻吊裝口預(yù)留樓層運(yùn)輸通道預(yù)留吊鉤等預(yù)留預(yù)埋結(jié)構(gòu)圖紙深化機(jī)房砌筑及抹灰刮白機(jī)房砌筑圖紙深化機(jī)房擱機(jī)墩施工機(jī)房結(jié)構(gòu)圖紙深化機(jī)房門窗安裝

材料定版及定標(biāo)施工單位定標(biāo)二

計(jì)劃編制與集成電梯井砌筑抹灰電梯井架拆除預(yù)留孔洞檢查井道頂層深度及尺寸復(fù)核井道移交方案專家論證方案編制審批門對(duì)中線定位軸線裝飾完成面標(biāo)高導(dǎo)軌支架施工導(dǎo)軌支架定位井道復(fù)核軌道放線廳門安裝導(dǎo)軌安裝曳引機(jī)安裝基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)圖紙測(cè)量放線設(shè)備吊裝設(shè)備選型進(jìn)場(chǎng)吊裝方案審批砌筑圖紙確認(rèn)井架拆除方案實(shí)體工作支撐工作配套工作3.實(shí)例解析——工期線條邏輯關(guān)系示意圖結(jié)構(gòu)施工圖紙深化廳門精裝圖紙深化井道雜物清理結(jié)構(gòu)施工圖紙深化精裝門套安裝及收口呼叫器洞口預(yù)留呼叫器安裝砌筑門洞施工廳門精裝圖紙深化廳門結(jié)構(gòu)圖紙深化廳門砌筑圖紙深化安裝單位定標(biāo)導(dǎo)軌吊裝吊裝方案及審批幕墻吊裝口預(yù)留樓層運(yùn)輸通道預(yù)留結(jié)構(gòu)圖紙深化設(shè)備吊裝腳手架搭設(shè)二

計(jì)劃編制與集成井道移交方案編制審批導(dǎo)軌支架定位井道復(fù)核軌道放線廳門安裝導(dǎo)軌安裝曳引機(jī)安裝基礎(chǔ)圖紙測(cè)量放線設(shè)備選型進(jìn)場(chǎng)吊裝方案審批砌筑圖紙確認(rèn)井架拆除方案配套工作3.實(shí)例解析——工期線條時(shí)間設(shè)定結(jié)構(gòu)施工圖紙深化廳門精裝圖紙深化結(jié)構(gòu)施工圖紙深化廳門精裝圖紙深化廳門結(jié)構(gòu)圖紙深化廳門砌筑圖紙深化安裝單位定標(biāo)吊裝方案及審批幕墻吊裝口預(yù)留樓層運(yùn)輸通道預(yù)留結(jié)構(gòu)圖紙深化腳手架搭設(shè)2014年7月20日2015年6月30日2014年3月25日2014年3月25日2015年8月10日2015年7月20日2015年8月20日2015年9月10日2015年8月20日2015年8月10日2015年8月10日2015年8月10日2014年3月25日2015年7月10日2015年7月20日2015年9月30日2015年7月20日2016年1月20日2016年1月20日2015年4月20日二

計(jì)劃編制與集成示例：綠地項(xiàng)目每周實(shí)施進(jìn)度分析二

計(jì)劃編制與集成4、計(jì)劃的分析示例：綠地項(xiàng)目月簡(jiǎn)報(bào)4、計(jì)劃的分析二

計(jì)劃編制與集成住宅工程工序流程梳理+插入條件：系統(tǒng)梳理住宅工程主要施工工序流程，對(duì)每道工序的前置和后置工序、施工條件（合約、技術(shù)、資源、基礎(chǔ)）進(jìn)行梳理，形成住宅工程條件插入樣板。住宅工程條件插入樣板（附件）住宅工程工序流程圖（附件）住宅精益計(jì)劃二

計(jì)劃編制與集成地下室工序穿插模型工序名稱插入節(jié)點(diǎn)時(shí)間地下室結(jié)構(gòu)封頂N砌體施工、預(yù)留套管N+45天開槽配管、消防箱N+50天抹灰施工N+60天地面地坪N+65天天棚刮白N+70天支吊架N+70天風(fēng)管安裝N+75天電氣橋架安裝N+80天給排水管道安裝N+90天消防主管及噴淋安裝N+100天墻面裝飾N+110天地坪漆施工N+120天地下室整體工序穿插節(jié)點(diǎn)模型（13道工序）另還包括地下室風(fēng)機(jī)房/水泵房、配電房工序穿插流程和模型。地下室整體工序穿插流程圖住宅精益計(jì)劃二

計(jì)劃編制與集成地下室工序穿插模型地上室內(nèi)工序穿插模型主體工程N(yùn)-16工序穿插流水圖（附件）樓層工序名稱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間N主體結(jié)構(gòu)施工，一次預(yù)留預(yù)埋5天N-1墻體拆模清理，混凝土養(yǎng)護(hù)5天N-2螺桿洞口封堵5天N-3樓板底模拆除、樓層清理，層間止水措施5天N-4室內(nèi)外窗框及欄桿安裝、打膠；廚衛(wèi)結(jié)構(gòu)蓄水試驗(yàn)5天N-5反坎鑿毛清理及澆筑5天N-6內(nèi)隔墻安裝/砌體抹灰，煙道安裝，機(jī)電立管安裝5天N-7室內(nèi)水電管線安裝5天N-8室內(nèi)防水及地坪施工5天N-9外門窗扇安裝，層間止水措施5天N-10隔墻龍骨及管線安裝，單側(cè)板安裝5天N-11隔墻另側(cè)面板安裝5天N-12天花找平施工與墻面膩?zhàn)邮┕?天N-13吊頂與頂棚飾面層施工5天N-14地面飾面層施工5天N-15戶內(nèi)門、防火門安裝，家具、燈具開關(guān)插座，弱電設(shè)備安裝5天N-16保潔；模擬檢查驗(yàn)收5天地上室內(nèi)N-16工序穿插模型住宅精益計(jì)劃二

計(jì)劃編制與集成地下室工序穿插模型地上室內(nèi)工序穿插模型工序名稱節(jié)點(diǎn)要求鋁模安裝完成標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工時(shí)安裝完成外爬架安裝主體結(jié)構(gòu)施工至7層時(shí)完成施工電梯安裝啟用主體結(jié)構(gòu)施工至8層時(shí)完成室內(nèi)結(jié)構(gòu)實(shí)體樣板、工序穿插樣板、套內(nèi)交付樣板完成主體結(jié)構(gòu)施工至6層時(shí)開始，主體結(jié)構(gòu)施工至12層時(shí)完成電纜敷設(shè)、配電箱柜安裝防火門施工完成后開始，施工周期60天公共部位照明、指示燈、樓梯扶手等戶門安裝完成后開始，施工周期30天地上室內(nèi)N-16工序穿插節(jié)點(diǎn)要求住宅精益計(jì)劃地下室工序穿插模型地上室內(nèi)工序穿插模型屋面及外立面工序穿插模型施工層外立面施工工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間N層結(jié)構(gòu)施工5天N-1層外墻拆模、結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)、打磨、螺桿洞封堵5天N-2層室外窗框安裝及收口5天N-3層外墻第一道膩?zhàn)蛹傲⒐馨惭b、外墻第二道膩?zhàn)邮┕?天N-4層外墻底層涂料/底漆施工5天外立面N-4工序穿插模型工序名稱節(jié)點(diǎn)要求外爬架拆除主體結(jié)構(gòu)封頂后20天內(nèi)完成屋面電梯機(jī)房砌體及粗裝主體結(jié)構(gòu)封頂后40天內(nèi)完成屋面工程主體結(jié)構(gòu)封頂后60天內(nèi)完成外墻裝飾按照1.5天一層速度完成塔吊拆除主體結(jié)構(gòu)封頂后90天內(nèi)完成室內(nèi)電梯安裝啟用主體結(jié)構(gòu)封頂后50天內(nèi)開始，施工周期40天施工電梯拆除室內(nèi)電梯啟用后立即開始拆除，結(jié)構(gòu)封頂后100天之內(nèi)完成。屋面及外立面工序穿插時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求二

計(jì)劃編制與集成住宅精益計(jì)劃地下室工序穿插模型地上室內(nèi)工序穿插模型屋面及外立面工序穿插模型室外工程工序穿插模型工序名稱插入節(jié)點(diǎn)時(shí)間頂板結(jié)構(gòu)N外墻拆模、防水N+28天外墻土方回填N+40天頂板防水、濾水及保護(hù)層N+60天土方回填N+70天管溝放線及開挖N+80天管溝施工N+90天種植土施工N+100天喬木、綠化施工N+110天道路墊層施工N+110天道路級(jí)配碎石施工N+120天路面瀝青施工N+130天設(shè)備及車間位置收尾N+150天室外園林工序穿插模型

室外園林工序穿插時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工序名稱節(jié)點(diǎn)要求室外市政管線最晚主體結(jié)構(gòu)封頂之后安排插入，爬架拆除后60天內(nèi)完成。室外市政道路最晚主體結(jié)構(gòu)封頂之后安排插入，爬架拆除后90天內(nèi)完成。園林綠化最晚主體結(jié)構(gòu)封頂之后安排插入，爬架拆除后90天內(nèi)完成。二

計(jì)劃編制與集成住宅精益計(jì)劃住宅工程工期目標(biāo)控制：根據(jù)上述工期穿插模型節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)工程從基礎(chǔ)墊層至具備竣工驗(yàn)收條件所需工期進(jìn)行估算，作為住宅工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的參考。按照上述工期節(jié)點(diǎn)要求，基礎(chǔ)墊層開始至具備竣工驗(yàn)收條件工期計(jì)算式如下：工期=30+15*U+10*N+5*n+137+T（38F以下）工期=30+15*U+10*N+5*n+【80+1.5*（N+n）】+T（38F以上）30天為基礎(chǔ)底板施工時(shí)間，U—地下室層數(shù)，N—非標(biāo)準(zhǔn)層層數(shù)，n—標(biāo)準(zhǔn)層層數(shù)，T-冬歇期及春節(jié)停工時(shí)間以48F住宅為例，基礎(chǔ)墊層開始至具備竣工驗(yàn)收條件工期為467天。強(qiáng)調(diào)：精益建造工序穿插縮短工期，采用“空間換時(shí)間”原則，充分利用工作面，保證各工序施工周期，同時(shí)利用少量勞動(dòng)力扁平化施工管理，提高作業(yè)效率保證施工質(zhì)量，絕非通過投入大量人力物力和資源搶工來達(dá)到壓縮工期目的。二

計(jì)劃編制與集成住宅精益計(jì)劃三

設(shè)計(jì)需求與融合1、設(shè)計(jì)的需求設(shè)計(jì)需求主觀需求（標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)）系統(tǒng)、專業(yè)本身及相互之間的需求客觀需求（安全、技術(shù)、工期等）精益設(shè)計(jì)，建立系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理體系，將設(shè)計(jì)與商務(wù)、建造、成本、功能充分融合，開展設(shè)計(jì)（深化設(shè)計(jì)）及設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。精益設(shè)計(jì)施工一體化：以建筑結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，對(duì)安裝、幕墻、鋼構(gòu)、裝飾等專業(yè)部分融合。預(yù)制構(gòu)件：局部預(yù)制化構(gòu)件使用，提高住宅產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，提高建造質(zhì)量。兩圖融合：主要指“建筑圖”與“結(jié)構(gòu)圖”融合，將二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)一次施工。措施方案優(yōu)化：對(duì)施工方案優(yōu)化，提高現(xiàn)場(chǎng)施工便捷性和效果，亦可降低措施投入。永臨結(jié)合：部分臨時(shí)措施與正式建筑相融合，減少臨時(shí)措施投入并提前使用。三

設(shè)計(jì)需求與融合2、設(shè)計(jì)的融合住宅精益設(shè)計(jì)兩圖融合砌體墻改為夾心混凝土墻外立面線條優(yōu)化電梯軌道梁設(shè)計(jì)構(gòu)造柱兩圖融合1、全混凝土外墻2、外立面線條優(yōu)化3、電梯軌道梁設(shè)計(jì)4、構(gòu)造柱5、門過梁6、反坎7、門垛8、滴水線9、飄窗臺(tái)10、門窗企口11、抱框柱12、門窗鋼附框預(yù)埋13、設(shè)備基礎(chǔ)14、承插式煙道15、陽(yáng)臺(tái)欄桿杯口16、衛(wèi)生間倒角一次成型持續(xù)補(bǔ)充三

設(shè)計(jì)需求與融合兩圖融合門過梁反坎門垛滴水線兩圖融合1、全混凝土外墻2、外立面線條優(yōu)化3、電梯軌道梁設(shè)計(jì)4、構(gòu)造柱5、門過梁6、反坎7、門垛8、滴水線9、飄窗臺(tái)10、門窗企口11、抱框柱12、門窗鋼附框預(yù)埋13、設(shè)備基礎(chǔ)14、承插式煙道15、陽(yáng)臺(tái)欄桿杯口16、衛(wèi)生間倒角一次成型持續(xù)補(bǔ)充三

設(shè)計(jì)需求與融合住宅精益設(shè)計(jì)兩圖融合飄窗臺(tái)門窗企口抱框柱門窗鋼附框預(yù)埋兩圖融合1、全混凝土外墻2、外立面線條優(yōu)化3、電梯軌道梁設(shè)計(jì)4、構(gòu)造柱5、門過梁6、反坎7、門垛8、滴水線9、飄窗臺(tái)10、門窗企口11、抱框柱12、門窗鋼附框預(yù)埋13、設(shè)備基礎(chǔ)14、承插式煙道15、陽(yáng)臺(tái)欄桿杯口16、衛(wèi)生間倒角一次成型持續(xù)補(bǔ)充三

設(shè)計(jì)需求與融合住宅精益設(shè)計(jì)兩圖融合設(shè)備基礎(chǔ)承插式煙道陽(yáng)臺(tái)欄桿杯口衛(wèi)生間倒角一次成型兩圖融合1、全混凝土外墻2、外立面線條優(yōu)化3、電梯軌道梁設(shè)計(jì)4、構(gòu)造柱5、門過梁6、反坎7、門垛8、滴水線9、飄窗臺(tái)10、門窗企口11、抱框柱12、門窗鋼附框預(yù)埋13、設(shè)備基礎(chǔ)14、承插式煙道15、陽(yáng)臺(tái)欄桿杯口16、衛(wèi)生間倒角一次成型持續(xù)補(bǔ)充三

設(shè)計(jì)需求與融合住宅精益設(shè)計(jì)兩圖融合一體化施工止水節(jié)使用線盒預(yù)留預(yù)埋電箱預(yù)埋電井、水井套管預(yù)留預(yù)埋一體化施工1、止水節(jié)2、線盒預(yù)留預(yù)埋3、電箱預(yù)埋4、電井、水井套管預(yù)留預(yù)埋5、室內(nèi)水管埋設(shè)6、強(qiáng)弱電配電殼預(yù)埋7、機(jī)電綜合管線排布與洞口預(yù)留8、屋面防水保溫一體化9、屋面花架改鋼構(gòu)持續(xù)補(bǔ)充三

設(shè)計(jì)需求與融合住宅精益設(shè)計(jì)兩圖融合一體化施工室內(nèi)水管埋設(shè)強(qiáng)弱電配電殼預(yù)埋機(jī)電綜合管線排布與洞口預(yù)留屋面防水保溫一體化一體化施工1、止水節(jié)2、線盒預(yù)留預(yù)埋3、電箱預(yù)埋4、電井、水井套管預(yù)留預(yù)埋5、室內(nèi)水管埋設(shè)6、強(qiáng)弱電配電殼預(yù)埋7、機(jī)電綜合管線排布與洞口預(yù)留8、屋面防水保溫一體化9、屋面花架改鋼構(gòu)持續(xù)補(bǔ)充三

設(shè)計(jì)需求與融合住宅精益設(shè)計(jì)兩圖融合預(yù)制構(gòu)件1、預(yù)制外墻2、預(yù)制凸窗3、預(yù)制樓梯4、預(yù)制陽(yáng)臺(tái)5、預(yù)制衛(wèi)浴6、預(yù)制道路7、預(yù)制電纜溝持續(xù)補(bǔ)充一體化施工預(yù)制構(gòu)件預(yù)制外墻預(yù)制凸窗預(yù)制樓梯預(yù)制陽(yáng)臺(tái)預(yù)制衛(wèi)浴預(yù)制道路三

設(shè)計(jì)需求與融合住宅精益設(shè)計(jì)消防永臨結(jié)合臨電永臨結(jié)合地下室通風(fēng)永臨結(jié)合地下室水泵永臨結(jié)合兩圖融合永臨結(jié)合1、道路永臨結(jié)合2、堆場(chǎng)加固永臨結(jié)合3、現(xiàn)場(chǎng)辦公永臨結(jié)合4、消防永臨結(jié)合5、臨電永臨結(jié)合6、地下室通風(fēng)永臨結(jié)合7、地下室水泵永臨結(jié)合8、地下室排水永臨結(jié)合持續(xù)補(bǔ)充一體化施工預(yù)制構(gòu)件永臨結(jié)合三

設(shè)計(jì)需求與融合住宅精益設(shè)計(jì)兩圖融合措施方案優(yōu)化1、層間斷水措施優(yōu)化2、后澆帶支撐優(yōu)化3、懸挑防護(hù)棚持續(xù)補(bǔ)充一體化施工預(yù)制構(gòu)件永臨結(jié)合措施方案優(yōu)化后澆帶支撐優(yōu)化層間斷水措施優(yōu)化懸挑防護(hù)棚三

設(shè)計(jì)需求與融合住宅精益設(shè)計(jì)前置意義：招采前置的意義主要體現(xiàn)在資源計(jì)劃的落地實(shí)施。四

招采前置與調(diào)整1、招采的前置前置作用：招采前置可以更早的明確投資或成本，同時(shí)約束相關(guān)方對(duì)計(jì)劃和實(shí)施情況的責(zé)任劃分，不影響后續(xù)施工的基礎(chǔ)前提下實(shí)現(xiàn)工序的合理穿插，體現(xiàn)資源利用的最大化。如何實(shí)現(xiàn)招采前置？住宅精益商務(wù)精益商務(wù)，應(yīng)建立以合約規(guī)劃為核心的合約管控體系，制定招采計(jì)劃，加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管控，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，做到合約內(nèi)容完整、界面清晰、招采有序、成本可控為精益商務(wù)實(shí)踐目標(biāo)。精益商務(wù)合約界面梳理：全專業(yè)集成的界面梳理（兩兩專業(yè)界面梳理），重點(diǎn)對(duì)合約內(nèi)容、標(biāo)段劃分、工序交接、技術(shù)條件等信息進(jìn)行確認(rèn)。采購(gòu)計(jì)劃：充分識(shí)別各項(xiàng)信息，制定滿足總進(jìn)度計(jì)劃需求的采購(gòu)計(jì)劃。合約框架：以主合同內(nèi)容全覆蓋、專業(yè)內(nèi)容全識(shí)別原則，建立項(xiàng)目?jī)蓸O合約框架。商務(wù)合約知識(shí)累計(jì)：項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)庫(kù)+合同管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)。成本管控：統(tǒng)一目標(biāo)成本測(cè)算科目，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，每月動(dòng)態(tài)成本對(duì)比分析。四

招采前置與調(diào)整合約框架：根據(jù)總承包合同內(nèi)容，項(xiàng)目商務(wù)合約部組織分析確定項(xiàng)目初步合約框架，建造部、設(shè)計(jì)技術(shù)部、計(jì)劃管理部提供標(biāo)段劃分建議，分公司層面商務(wù)、工程部門提供合約包劃分支撐信息，商務(wù)部組織項(xiàng)目和分公司進(jìn)行集中評(píng)審。合約界面劃分：項(xiàng)目商務(wù)合約部組織合約界面的劃分（明確兩兩專業(yè)間界面），項(xiàng)目建造部、設(shè)計(jì)技術(shù)部、計(jì)劃管理部共同參與，重點(diǎn)對(duì)合約內(nèi)容、標(biāo)段劃分、工序交接、技術(shù)條件等信息進(jìn)行確定。合約界面劃分表四

招采前置與調(diào)整住宅精益商務(wù)總承包管理土建主體室內(nèi)初裝修外立面裝飾屋面鋁合金門窗欄桿防水水電安裝人防保溫園林綠化市政道路公共區(qū)域精裝修太陽(yáng)能弱電強(qiáng)電園林景觀消防電梯燃?xì)怃摻Y(jié)構(gòu)合約界限的劃分對(duì)于工序穿插有著極其重要的作用：一、工序之間合理銜接的分割線；二、勞動(dòng)力均衡有序投入、避免窩工的準(zhǔn)則；三、成品保護(hù)的的重要依據(jù)。四

招采前置與調(diào)整住宅精益商務(wù)采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目合約包及工作界面劃分結(jié)果，項(xiàng)目商務(wù)合約部以總控計(jì)劃為依據(jù)組織編制項(xiàng)目總體招采計(jì)劃，保證招采計(jì)劃合理有序，就需對(duì)影響招標(biāo)組織實(shí)施的各項(xiàng)信息（前置條件、業(yè)務(wù)周期、關(guān)鍵項(xiàng)等）充分識(shí)別。成本管控：根據(jù)合約分判情況，統(tǒng)一目標(biāo)成本測(cè)算科目。按照PIMS成本管理機(jī)制，項(xiàng)目部針對(duì)每項(xiàng)合同每月預(yù)估合同動(dòng)態(tài)成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，提前預(yù)警。對(duì)合同變更進(jìn)行控制，保證各合約成本控制在對(duì)應(yīng)目標(biāo)成本內(nèi)。商務(wù)合約知識(shí)積累：1）項(xiàng)目成本歷史數(shù)據(jù)庫(kù)；2）項(xiàng)目合同管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，包括在總合同管理過程中實(shí)際發(fā)生的爭(zhēng)議與索賠事件等經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及在各分包商合同管理過程中實(shí)際發(fā)生的爭(zhēng)議與索賠事件等經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。四

招采前置與調(diào)整住宅精益商務(wù)序號(hào)分供工程名稱招標(biāo)需求招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間需求部門招標(biāo)申請(qǐng)時(shí)間（三）工程施工類

6臨建勞務(wù)分包工程工程部2017年9月24日2017年9月24日9安全防護(hù)工程合同工程部2017年10月1日2017年10月1日（四）主體工程

10主體勞務(wù)分包合同工程部2017年9月28日2017年9月28日11爬架工程合同工程部2017年10月8日2017年10月8