裝飾設計管理流程

裝飾設計管理流程編號：版號：A/0頁碼：第7頁共7頁裝飾設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人目的規(guī)范室內裝飾設計管理程序，加強外部監(jiān)控和內部溝通，確保室內裝飾設計及施工的質量、進度、成本滿足要求。適用范圍適用于公司開發(fā)項目的公建室內、公共區(qū)域、賣場的室內裝飾設計（在規(guī)劃方案設計完成后介入），及大面積的精裝設計（介入時間在建筑施工圖設計完成后）管理。術語和定義無。職責設計管理部負責編制《室內裝飾設計任務書》，并組織對《室內裝飾設計任務書》進行評審。負責組織室內裝飾設計成果評審。負責組織室內裝飾施工圖技術交底。負責編制《家私、飾品清單》，參與該采購，參與擺放及驗收。營銷管理部（新城市）/營銷部（已進入城市）負責按要求向設計管理部提供設計前期所需項目資料，包括項目定位策劃報告。按權責參與《室內裝飾設計任務書》和室內裝飾設計成果評審。參與《家私、飾品清單》的審核，負責組織家私、飾品采購，負責組織擺設及驗收。成本管理部負責向設計管理部提供設計成本控制建議和限額設計要求。按權責參與《室內裝飾設計任務書》和室內裝飾設計成果評審。參與室內裝飾施工圖會審和技術交底。工程技術部按權責參與《室內裝飾設計任務書》和室內裝飾設計成果評審。參與室內裝飾施工圖會審和技術交底。項目公司工程部按權責參與《室內裝飾設計任務書》和室內裝飾設計成果評審。組織室內裝飾施工圖會審。參與室內裝飾施工圖技術交底。負責室內裝飾工程的施工管理。參與家私、飾品擺設及驗收。采購管理部/項目公司成本部負責權限范圍內室內裝飾施工單位的選擇。工作程序室內裝飾設計介入的時間室內裝飾設計應按《項目設計工作總體計劃》要求的時間進行設計。對于銷售中心等室內裝飾，應在方案設計完成后，啟動室內裝飾設計工作。對于公建室內、公共區(qū)域的裝飾，應在擴初設計完成后進行。對于大面積的精裝修，應在施工圖完成后進行裝飾設計工作。室內裝飾設計資料準備營銷管理部/營銷部應在設計建議書中提出室內裝飾設計的客戶需求、設計定位、檔次定位、功能要求、風格取向、實施要點等建議。室內裝飾設計所需建筑圖紙。項目公司工程部提供室內裝飾進場時間。成本管理部提供室內裝飾成本控制建議和設計限額。《室內裝飾設計任務書》編制設計管理部根據相關設計資料編制《室內裝飾設計任務書》。設計管理部按照《組織權責手冊-設計管理》組織項目公司相關部門（營銷部、工程部）、總部相關部門（營銷管理部、成本管理部）及物業(yè)公司會簽，含商業(yè)項目還需商管公司參與會簽，根據會簽意見進行修訂后報項目公司工程分管領導、項目公司總經理審核，由設計分管領導審批。設計管理部按《設計供應商選擇管理流程》組織選擇室內裝飾設計單位。室內裝飾方案設計階段管理設計單位根據設計管理部提供的設計任務書和相關信息資料進行室內裝飾設計。設計管理部室內裝飾設計師根據設計合同跟蹤設計進度和質量，適時安排與設計單位中期交流，保證按設計進度和質量要求完成設計任務。室內裝飾設計師收取設計單位提交的設計成果，并按合同及《室內裝飾設計任務書》要求驗收設計成果。室內裝飾設計師將室內裝飾設計方案提交成本管理部進行初步成本概算，成本管理部應及時反饋成本概算結果。室內裝飾方案設計評審：設計管理部組織由總部設計分管領導主持，設計專業(yè)委員會、總部相關部門（成本管理部、營銷管理部）及分管領導，項目公司相關部門（營銷部、成本部）及相關領導、物業(yè)公司、商管公司（參加含商業(yè)項目）等參加，必要時可邀請外部專家參與評審。專業(yè)委員會評審結論記入《設計評審表》，并以《設計業(yè)務聯(lián)系單》的形式與室內裝飾方案設計單位進行溝通，要求設計單位修改，并跟蹤改進的結果。設計單位修改結果提交后，由設計管理部審核，報設計分管領導審批確認。室內裝飾施工圖設計階段管理室內裝飾施工圖設計單位可沿用原設計單位。也可按《設計供應商選擇管理流程》另行選擇設計單位。室內裝飾設計師將《室內裝飾設計任務書》及相關要求、全套建筑施工圖紙?zhí)峤皇覂妊b飾設計單位，安排與設計單位中期交流，跟蹤設計進度和質量。室內裝飾設計師收取設計單位提交的設計成果，并按合同及《室內裝飾設計任務書》和相關要求驗收設計成果。室內裝飾設計師將室內裝飾施工圖設計成果提交成本管理部進行成本測算，成本管理部應及時反饋成本測算結果。室內裝飾施工圖設計評審設計管理部按《組織權責手冊-設計管理》組織項目公司工程部、成本管理部進行評審。必要時，可邀請外部專家參與評審。評審結論需記錄在《設計評審表》中。設計管理部匯總形成評審修改意見，經項目公司工程分管領導、項目公司總經理審核，設計分管領導審批后，以《設計評審表》的形式發(fā)給設計單位進行修改。設計管理部負責督促設計單位按修改意見落實修改，并驗證符合要求后，修改結果報設計分管領導審批。成本管理部進行室內裝飾施工圖預算，按《組織權責手冊-成本管理》呈報領導審核審批，直到符合目標成本要求為止。設計管理部室內裝飾設計師將室內裝飾施工圖交給項目公司綜合部報批報建人員完成室內裝飾消防設計報建，并組織設計單位按消防審查意見修改圖紙。完成報建后，設計管理部組織設計單位出正式室內裝飾施工圖。設計管理部按照《材料設備選型定板管理流程》完成室內裝飾材料的選型定板工作。室內裝飾施工圖會審和技術交底項目公司工程部組織室內裝飾施工單位、監(jiān)理單位、總部相關部門（工程技術部、成本管理部、設計管理部）、項目公司相關部門（成本部）及設計單位進行室內裝飾施工圖會審，明確施工組織要求和解答相關問題，并填寫《施工圖會審記錄》。設計管理部組織室內裝飾設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、總部相關部門（工程技術部、成本管理部）、項目公司相關部門（項目公司工程部、成本部）進行室內裝飾施工圖技術交底。室內裝飾施工圖會審及技術交底時發(fā)現的問題由設計管理部提交給設計單位以設計變更形式進行完善。室內裝飾工程施工管理項目公司工程部負責室內裝飾工程施工現場組織管理工作，對室內裝飾施工的進度和質量、安全進行控制。項目公司工程部將滿足進場條件的施工場地移交給室內裝飾施工單位。項目公司工程部提供施工用通道、水源、電源并負責室內裝飾施工單位同總包方的協(xié)調。項目公司工程部進行竣工資料審查后，組織驗收，填寫《室內裝飾工程竣工驗收單》，并移交物業(yè)公司管理。家私、飾品購置及擺設設計管理部根據項目公司營銷部和設計單位裝飾設計師等相關方的意見提出需采購的《家私、飾品清單》，經項目公司營銷部會簽，項目公司總經理審核、設計分管領導審批后，設計管理部采購。設計管理部主導，項目公司營銷部參與，完成家私、裝飾物品的購置。設計管理部負責組織家私、飾品的擺設，項目公司營銷部、項目公司工程部協(xié)助。擺設完成后，設計管理部組織項目公司營銷部、項目公司工程部對家私、飾品擺設進行驗收。支持文件-SJ01《設計供應商選擇管理流程》-SJ03《設計管理流程》-SJ07《材料設備選型定板管理流程