化工廠工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文

第103頁共103頁化工廠?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文?一、主?要工作?內(nèi)容與?成果：?安全?環(huán)保工?作總體?上向前?推進(jìn)。?乙炔?工段雖?然出了?不少的?事情，?但是回?過頭來?看，總?體上安?全環(huán)保?工作還?是向前?推進(jìn)的?，也是?有成績?的。?1、各?項(xiàng)檢修?前的安?全防護(hù)?措施落?實(shí)比較?到位。?無論?是__?__月?份的大?修，還?是__?__月?份的中?修，我?工段都?能按照?公司的?各項(xiàng)安?全規(guī)程?嚴(yán)格辦?事，切?實(shí)做好?檢修前?的安全?防護(hù)工?作，尤?其是現(xiàn)?場動火?項(xiàng)目，?能夠做?到置換?不留死?角；隔?離切實(shí)?有效；?監(jiān)護(hù)認(rèn)?真負(fù)責(zé)?；措施?科學(xué)得?當(dāng)；操?作正確?規(guī)范。?如后來?對渣漿?分離器?的清理?，完全?是細(xì)致?入微，?監(jiān)測到?位，確?保本質(zhì)?上的安?全。?2、關(guān)?鍵點(diǎn)的?維護(hù)與?巡檢較?及時，?為安全?保駕護(hù)?航。?之前因?我工段?渣漿輸?送泵的?泄漏等?故障造?成的停?車時有?發(fā)生，?而后來?在工段?與專工?們齊心?協(xié)力的?努力下?，采取?了一系?列的措?施，使?許多薄?弱環(huán)節(jié)?與關(guān)鍵?點(diǎn)不再?薄弱，?為安全?生產(chǎn)與?環(huán)保工?作保駕?護(hù)航。?對我工?段渣漿?輸送管?線的巡?檢，為?發(fā)現(xiàn)隱?患，確?保安全?與環(huán)保?做出了?很大的?貢獻(xiàn)。?3、?電石卸?車與料?倉管理?一絲不?茍。?___?_是一?個多雨?多雪的?年份，?這給我?們電石?卸車與?料倉管?理帶來?一定的?壓力，?盡管如?此，我?工段高?度重視?，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，遇?雨雪天?氣，保?證電石?庫有一?個工段?長在現(xiàn)?場監(jiān)護(hù)?，對來?車認(rèn)真?細(xì)致地?檢查，?把遇濕?的電石?分撿出?來另行?處理，?確保電?石堆的?安全。?對各電?石料倉?的取樣?分析縮?短到每?小時一?次，加?強(qiáng)與調(diào)?度的聯(lián)?系，適?時地開?大氮?dú)?流量。?對各皮?帶棧橋?的巡檢?也是一?絲不茍?，發(fā)現(xiàn)?有漏雨?現(xiàn)象及?時做臨?時處理?，確保?皮帶電?石的干?燥。通?過類似?的一些?措施，?保證了?電石原?料這一?塊的安?全。?4、逐?步完善?了安全?與環(huán)保?的各類?臺帳。?隨著?公司精?細(xì)化管?理的步?伐，對?各類記?錄與臺?帳的要?求與管?理更為?嚴(yán)格與?正規(guī)，?這就要?求我們?一線管?理水平?也要隨?之跟上?來。_?___?我工段?在分廠?的指導(dǎo)?下，對?各類安?全與環(huán)?保臺帳?進(jìn)行了?更深一?步地規(guī)?范與建?立，如?、、等?，都按?公司的?要求做?了相對?應(yīng)的調(diào)?整與統(tǒng)?一，為?日常安?全工作?提供了?一個更?好的依?據(jù)。?5、事?故預(yù)想?、周一?安全活?動、應(yīng)?急演練?活動等?工作都?有提高?。關(guān)?于安全?工作、?或者涉?及到日?常安全?例行工?作的每?一項(xiàng)任?務(wù)，我?工段都?能夠保?質(zhì)保量?的完成?。認(rèn)真?細(xì)致，?題目有?問有答?有評，?并具有?針對性?、實(shí)用?性，尤?其是具?有爭議?性的問?題，大?家討論?熱烈，?在專工?的指導(dǎo)?下，最?終有一?個統(tǒng)一?的認(rèn)識?，達(dá)到?了預(yù)想?的目的?。周一?安全活?動形式?多樣，?大家各?抒幾見?，仁者?見仁，?智者見?智，能?夠結(jié)合?自己的?崗位談?出自己?的感想?，氣氛?良好，?發(fā)言積?極，討?論熱烈?，效果?比較好?。應(yīng)急?演練活?動我工?段更具?有特色?，用調(diào)?度埋雷?的形式?，把題?目寫到?原來設(shè)?想的事?故點(diǎn)上?，讓大?家去巡?檢，具?有開創(chuàng)?性地進(jìn)?步，同?時也得?到安全?部領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可?。6?、安全?生產(chǎn)月?活動、?春安安?全檢查?、秋安?安全檢?查、隱?患排查?等活動?組織有?序，成?果明顯?。在?每年的?公司組?織的安?全生產(chǎn)?月等活?動中，?我工段?都能積?極配合?，全力?以赴，?努力干?好每一?件事情?。尤其?是春秋?兩季的?安全大?檢查工?作中，?我工段?都能夠?按公司?的要求?開展好?各項(xiàng)工?作，從?思想上?高度重?視，查?隱患、?治隱患?，確保?安全、?平穩(wěn)、?高效生?產(chǎn)。?經(jīng)濟(jì)活?動分析?與節(jié)能?降耗工?作成果?顯著。?1、?把節(jié)能?降耗與?修舊利?廢工作?發(fā)揚(yáng)廣?大。?在本年?度，我?工段在?節(jié)能降?耗與修?舊利廢?方面可?以說是?成績顯?著。工?段組織?清洗了?舊除塵?布袋5?00多?條；自?行修理?dn1?00的?閘閥6?個；清?理水洗?塔舊填?料9立?方米；?清理疏?通了發(fā)?生器錐?底沖洗?水dn?50的?球閥多?個，為?修舊利?廢寫下?了濃重?的一筆?。2?、工段?級的經(jīng)?濟(jì)活動?分析會?已邁向?軌道。?本年?度我工?段在分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，逐?步展開?了工段?級的經(jīng)?濟(jì)活動?分析會?。首先?工段把?日常的?各項(xiàng)工?作列成?表格的?形式，?甚至是?問答題?的形式?，讓班?組去回?答，指?導(dǎo)他們?怎樣展?開經(jīng)濟(jì)?活動分?析。然?后再把?比較規(guī)?范的文?章給大?家做為?模板，?讓大家?學(xué)著去?分析，?最后寫?出了結(jié)?合自己?班組實(shí)?際的分?析文章?，既有?統(tǒng)一性?，又有?針對性?，達(dá)到?了經(jīng)濟(jì)?分析的?目的。?同時我?們也要?求他們?班與班?之間做?一個橫?比，不?同時期?之間做?一個縱?比，更?有說服?力，更?有比較?力，更?能說明?問題，?效果比?較好。?3、?一次水?的節(jié)約?與考評?已到極?致。?在本年?度我工?段對一?次水的?節(jié)約可?以說是?到了極?致，無?論是專?工，還?是工段?或者是?員工大?家都對?一次水?的使用?非常地?節(jié)約，?工段上?出臺了?較為嚴(yán)?厲的考?評制度?來促進(jìn)?大家對?一次用?量的節(jié)?約。在?安全生?產(chǎn)的前?題的下?，努力?節(jié)約一?次水，?為節(jié)能?降耗工?作節(jié)約?哪怕是?一滴水?。4?、電石?扣灰工?作與電?石粉塵?回收工?作小有?成就。?“不?算不知?道，一?算嚇一?跳”，?說這個?話我覺?得特有?成就感?。因?yàn)?本年度?，我工?段在電?石卸車?入庫時?共扣電?石灰份?合計(jì)有?100?多噸，?折合人?民幣約?30多?萬元，?這的確?不是一?個小數(shù)?字。雖?然我們?經(jīng)受了?一些壓?力與困?難，但?是能為?公司挽?回這么?多的損?失，我?們覺的?很驕傲?，受點(diǎn)?委屈也?是值得?。另外?在電石?粉塵回?收上，?我們也?是盡最?大的努?力，消?除一些?不利因?素，把?這項(xiàng)工?作做好?，爭取?多上一?些灰，?共計(jì)上?灰60?00多?袋，折?標(biāo)電石?___?_噸多?，折合?人民幣?近__?__萬?元，可?以說是?小有成?就。?工藝質(zhì)?量管理?邁向一?個新臺?階。?1、百?日安全?勞動競?賽如火?如荼。?自從?公司_?___?月份組?織開展?的“百?日安全?勞動競?賽”以?來，我?工段就?組織員?工召開?了動員?會，并?以此為?契機(jī)推?進(jìn)工段?工藝質(zhì)?量管理?的步伐?。各班?之間競?爭激烈?，你追?我趕，?努力提?高自己?的操作?技能，?工作熱?情空前?的高漲?，積極?性也普?遍地得?到調(diào)動?，使我?工段的?各個工?藝控制?點(diǎn)合格?率得到?普遍的?上升，?尤其是?次鈉配?置合格?率與乙?炔合格?率雙雙?創(chuàng)下1?00%?的合格?率。?2、小?指標(biāo)考?核循序?漸進(jìn)。?隨著?公司質(zhì)?量管理?的提升?，對各?個主要?工藝控?制點(diǎn)都?進(jìn)行了?考核，?我乙炔?工段的?發(fā)生器?的溫度?合格率?也在其?中考核?的范疇?。而我?工段的?發(fā)生器?的溫度?影響因?素較多?，加上?先天的?設(shè)計(jì)缺?陷，導(dǎo)?致我們?這一塊?其實(shí)就?是一個?軟肋。?對面這?些困難?，我們?在專工?的指導(dǎo)?下，積?極地想?辦法、?找出路?，最后?與技術(shù)?部協(xié)商?，我工?段每月?把一些?客觀因?素造成?的發(fā)生?器低溫?進(jìn)行了?一個統(tǒng)?計(jì)，然?后由技?術(shù)部進(jìn)?行統(tǒng)一?核實(shí)排?除，這?樣雖然?工作量?很大，?但是有?利于公?平公正?與分廠?的總體?考評成?績；另?外，我?們通過?工段上?的一些?考評，?要求主?控加強(qiáng)?操作與?監(jiān)控，?與發(fā)生?崗位緊?密配合?，努力?克服一?些人為?的因素?造成的?低溫，?使小指?標(biāo)考核?有所進(jìn)?步。?3、班?組考評?逐步細(xì)?化乙炔?合格率?納入范?圍。?之前我?工段對?乙炔合?格率只?要在公?司的要?求范圍?內(nèi)，不?會再考?評班組?，現(xiàn)在?，尤其?是公司?在is?o90?01質(zhì)?量體系?認(rèn)證的?指導(dǎo)下?，我工?段把乙?炔合格?率也納?入班組?考評的?一個內(nèi)?容，如?果哪班?在設(shè)備?正常的?情況下?，乙炔?含硫磷?一個點(diǎn)?扣班組?1分，?含兩個?點(diǎn)扣2?分，并?處罰當(dāng)?班清凈?工__?__元?，起到?了一個?積極的?促進(jìn)作?用。?順利圓?滿地完?成了3?次檢修?消缺任?務(wù)。?本年度?我工段?共進(jìn)行?了3次?檢修消?缺任務(wù)?，完成?了大修?、中修?、自檢?項(xiàng)目共?30多?項(xiàng)。更?換了鋼?倉頂可?皮帶，?發(fā)生四?樓東邊?的加料?皮帶，?北大渣?泵的護(hù)?板、泵?蓋，更?換了水?洗塔的?填料，?消除了?多個乙?炔管漏?點(diǎn)等項(xiàng)?目，為?安全平?穩(wěn)生產(chǎn)?從設(shè)備?上提供?了一個?有力保?障。?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?基本到?位。?本年度?，我工?段對設(shè)?備的維?護(hù)保養(yǎng)?大有進(jìn)?步，具?有代表?性的是?改造了?除塵風(fēng)?箱的卸?灰閥，?使頻繁?檢修的?設(shè)備一?下子變?的又簡?單又適?用，節(jié)?約了一?大部分?費(fèi)用，?也方便?了操作?。同時?對大渣?泵的維?護(hù)與保?養(yǎng)也著?有成效?，避免?了泵體?大的振?動，閥?板脫落?故障造?成的降?量或停?車事件?的發(fā)生?。對水?環(huán)壓縮?的監(jiān)測?也比較?到位，?一有蛛?絲馬跡?的隱患?都能在?第一時?間內(nèi)發(fā)?現(xiàn)，避?免造成?大的損?失。在?各動設(shè)?備的潤?滑管理?上也能?做到巡?查及時?，潤滑?及時，?換油及?時，為?設(shè)備的?正常運(yùn)?行提供?了保障?。班?組建設(shè)?初見成?效。?在班組?建設(shè)這?一塊上?，我工?段絲毫?不懈怠?，想方?設(shè)法，?調(diào)動大?家的積?極性，?培養(yǎng)班?組的執(zhí)?行力，?傳授班?組一些?管理經(jīng)?驗(yàn)與心?得，激?發(fā)大家?的工作?熱情。?我工段?先后制?做了、?、、，?首先從?硬件上?推進(jìn)班?組建設(shè)?的步伐?，然后?從軟件?上指導(dǎo)?大家的?日常管?理與考?核。值?的可喜?的是，?有個別?班組已?經(jīng)有了?適合自?己班情?的班組?考核辦?法與績?效考核?辦法，?這是公?司大搞?班組建?設(shè)涌現(xiàn)?出來的?成果，?可以說?是初見?成效，?令人欣?慰的。?現(xiàn)場?文明生?產(chǎn)保持?良好。?現(xiàn)場?文明生?產(chǎn)與清?潔文明?生產(chǎn)是?衡量一?個現(xiàn)代?化企業(yè)?的最基?本與直?觀的條?件。我?工段在?本年度?內(nèi)，對?現(xiàn)場文?明生產(chǎn)?上狠下?功夫，?重新分?配了各?設(shè)備的?包機(jī)人?，包片?衛(wèi)生也?重新進(jìn)?行了衛(wèi)?生要求?，對1?2個水?封罐進(jìn)?行了刷?漆工作?，對各?泵的機(jī)?座也進(jìn)?行了清?理與刷?漆，對?清凈房?的地溝?進(jìn)行了?徹底的?清淤，?對浸水?管道進(jìn)?行了除?銹刷漆?工作，?對預(yù)留?地也進(jìn)?行的衛(wèi)?生清理?與地平?整理。?二、?工作不?足。?崗位員?工的應(yīng)?急處理?能力較?差，培?訓(xùn)教育?不到位?。這?主要表?現(xiàn)在1?0.2?0文丘?里爆破?事件上?，其實(shí)?這是一?件很簡?單的事?情，尤?其我們?現(xiàn)場操?作工缺?乏一定?的理論?水平與?變通能?力，把?簡單的?事情復(fù)?雜化了?，而且?釀成了?事故，?充分暴?露出我?工段員?工的應(yīng)?急處理?能力較?差，同?時也說?明我們?工段日?常的員?工培訓(xùn)?不到位?，現(xiàn)場?操作大?而化之?，走過?場，走?形式，?這是我?們應(yīng)該?反省一?個的地?方。?勞動紀(jì)?律時好?時壞。?這主?要表現(xiàn)?在中夜?班上，?有個別?班組自?律能力?差，班?長的協(xié)?管能力?差，導(dǎo)?致了部?分人的?違章違?紀(jì)。有?主控不?精心操?作的，?崗位員?工打手?機(jī)的，?聚堆閑?聊的，?甚至還?有個別?人大膽?脫崗的?，這些?情況工?段上雖?然進(jìn)行?了相應(yīng)?的處罰?，但是?仍然無?法抹殺?工段管?理上存?在的不?足，這?是我們?應(yīng)該改?進(jìn)的第?二個地?方。?民工管?理仍有?漏洞。?民工?管理比?較頭痛?，因?yàn)?他們本?身的自?律能力?太差，?而且對?規(guī)章制?度的認(rèn)?知程度?較差，?僥幸心?理太大?，偷奸??；?理太濃?，給工?段管理?造成一?定的壓?力。這?主要表?現(xiàn)在無?名煙頭?上，對?于民工?管理，?我覺的?不光要?進(jìn)行必?要的經(jīng)?濟(jì)處罰?，更重?要的是?要進(jìn)行?心理教?育，當(dāng)?然這也?不是一?朝一夕?所能達(dá)?到的。?巡檢?仍有死?角。?這主要?表現(xiàn)在?南大渣?泵軸承?的損壞?，乙炔?氣柜取?樣口漏?氣，2?#大傾?角減速?機(jī)齒輪?磨損，?南上清?液管上?凍等事?件上，?說明我?工段雖?然很用?心、很?努力，?但是還?留有死?角，我?們的工?作還不?細(xì)致，?工作作?風(fēng)仍需?改進(jìn)，?管理水?平急待?提高。?三、?工作計(jì)?劃：?1、繼?續(xù)落實(shí)?貫徹好?公司各?項(xiàng)安全?操作規(guī)?章制度?與操作?規(guī)程，?確保安?全平穩(wěn)?生產(chǎn)，?全年無?事故。?這不?光是一?個計(jì)劃?，更主?要的是?我們一?個奮斗?的目標(biāo)?，乙炔?工段再?不能出?事故了?，這是?我的觀?點(diǎn)，同?時也是?我的感?慨。我?們走到?外面已?經(jīng)感覺?到了壓?力，感?覺到抬?不起頭?了，如?果還不?改變，?還不剎?住這個?苗頭，?我們真?的是愧?對領(lǐng)導(dǎo)?，愧對?員工，?還真不?如回家?賣紅署?了。?2、努?力搞好?員工的?培訓(xùn)與?教育工?作。?配合專?工，或?者說是?督促專?工搞好?工段員?工的培?訓(xùn)教育?工作，?精心組?織，不?敷衍，?不走過?場，切?實(shí)把這?一項(xiàng)工?作落到?實(shí)處。?同時一?改之前?的培訓(xùn)?完就完?事的現(xiàn)?象，要?讓大家?寫出心?得體會?，寫出?效果評?價，以?便我們?改進(jìn)培?訓(xùn)方式?與內(nèi)容?。3?、進(jìn)一?步深化?設(shè)備的?維護(hù)保?養(yǎng)與潤?滑管理?工作。?我們?打算以?設(shè)備包?機(jī)人為?突破口?，把每?一臺設(shè)?備責(zé)任?落實(shí)到?人，不?光是衛(wèi)?生，更?主要的?是設(shè)備?的保養(yǎng)?與潤滑?工作，?同時也?要求當(dāng)?班操作?工對自?己崗位?的設(shè)備?進(jìn)行認(rèn)?真的巡?查與檢?測，把?好第一?關(guān)，這?樣等于?是有一?個雙重?管理，?如果某?臺設(shè)備?出了問?題，那?么追究?的是兩?個人的?責(zé)任，?有利于?管理工?作的提?高。?4、繼?續(xù)做好?節(jié)能降?耗與修?舊利廢?工作。?其實(shí)?我們乙?炔工段?有許多?的潛力?可挖，?有許多?的工作?可做，?也有許?多環(huán)節(jié)?可以做?到節(jié)能?降耗。?比如目?前的電?石車入?庫扣灰?、電石?粉塵回?收項(xiàng)目?，還有?粗破除?鐵器上?的廢鐵?等都是?可以回?收的一?筆相當(dāng)?大的數(shù)?目，當(dāng)?然這個?工作不?好做，?有困難?。另外?許多的?的閥門?與更換?下來的?備品備?件都是?可以修?復(fù)再利?用的，?如粗破?機(jī)更換?下來的?肘板，?大渣漿?更換下?來的護(hù)?板和泵?蓋等都?是可以?再加工?利用的?。5?、細(xì)化?工藝與?質(zhì)量管?理制度?，加強(qiáng)?考核力?度。?在原有?的基礎(chǔ)?上繼續(xù)?細(xì)化工?藝與質(zhì)?量管理?制度，?并加強(qiáng)?考評力?度，激?發(fā)大家?的工作?熱情，?獎勤罰?懶，獎?勵先進(jìn)?，鞭策?后進(jìn)，?促進(jìn)工?段總體?考核水?平的提?高。?6、繼?續(xù)做好?現(xiàn)場文?明生產(chǎn)?工作。?7、?全面完?成公司?與分廠?下達(dá)的?各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)?，按照?公司的?月度計(jì)?劃與作?業(yè)編制?計(jì)劃，?配合分?廠完成?生產(chǎn)任?務(wù)8?、努力?完成分?廠下過?的臨時?性的任?務(wù)。?化工廠?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?二）?尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)，?您好?！時?光荏苒?，歲月?如梭，?轉(zhuǎn)眼來?我們公?司已經(jīng)?有兩年?多的時?間了，?在過去?的兩年?內(nèi)，我?十分有?幸與公?司的各?位同仁?一起見?證了公?司在陳?總、洪?總的領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同仁?共同努?力下的?高速發(fā)?展，作?為個人?，十分?感謝陳?總給予?的這個?展示自?己的平?臺及洪?總?cè)粘?工作給?予的指?導(dǎo)，在?此，我?對分公?司過去?的一年?的工作?予以回?顧和總?結(jié)，同?時堅(jiān)信?在陳總?及洪總?的帶領(lǐng)?下，公?司會大?跨步的?進(jìn)入一?個新的?發(fā)展里?程。?一、工?作回顧?與總結(jié)?1、?安全生?產(chǎn)方面?安全?生產(chǎn)和?對環(huán)境?的保護(hù)?是公司?得以生?存發(fā)展?的基礎(chǔ)?，在過?去的_?___?，金平?分公司?共發(fā)生?6起，?其中包?括3起?氯化鎳?過敏、?1起腰?部扭傷?、1起?蒸氣管?燙傷、?1起維?修時設(shè)?備鐵銹?濺傷。?雖然較?___?_8起?有所提?高，但?仍存在?著巨大?的改善?空間，?個人認(rèn)?為，所?有的安?全事故?都是可?以預(yù)防?的，從?造成安?全事故?的根本?原因來?看，大?致可分?為兩大?類：人?的不安?全行為?與物的?不安全?狀態(tài)，?導(dǎo)致人?的不安?全行為?有兩種?可能，?一種是?他們已?經(jīng)有意?識到，?但不愿?去做，?可能是?會覺得?不方便?或?yàn)榱?節(jié)省時?間，一?種是他?們沒有?意識到?，對自?己的行?為所帶?來的危?害沒有?一個直?觀的認(rèn)?識。而?物的不?安全狀?態(tài)，則?需要現(xiàn)?場管理?人員，?尤其是?現(xiàn)場安?全巡查?員的及?時發(fā)現(xiàn)?并糾正?、總結(jié)?，培訓(xùn)?，來達(dá)?到滿足?安全生?產(chǎn)的狀?態(tài)。針?對于以?上分析?，我們?在__?__主?要做了?如下方?面工作?：1?.1建?立安全?操作技?能培訓(xùn)?正如?如上所?述，對?于人的?不安全?行為導(dǎo)?致的安?全事故?的兩種?原因分?析，我?認(rèn)為，?后一種?情況即?他們沒?有意識?到，自?己行為?可能帶?來的危?害，會?占安全?事件人?的因素?中的絕?大多數(shù)?，于是?我們充?分利用?早會時?間，對?生產(chǎn)一?線員工?進(jìn)行安?全操作?培訓(xùn)，?具體的?培訓(xùn)內(nèi)?容側(cè)重?于告知?他們不?當(dāng)操作?會有哪?些潛在?的危險?，并對?正確的?操作加?以示范?，以及?對培訓(xùn)?后效果?的評估?、確認(rèn)?。1?.2推?行每周?一次的?安全巡?查對?于一個?正常運(yùn)?作的組?織，安?全部門?的存在?對消除?安全隱?患、預(yù)?防事故?的發(fā)生?有著重?要的意?義，而?我到分?公司來?之后，?發(fā)現(xiàn)并?沒有安?全人員?參與分?公司的?日常運(yùn)?作，經(jīng)?與SH?E部門?經(jīng)理的?溝通，?建立了?每周一?次的安?全巡查?工作，?對分公?司全工?廠的安?全隱患?進(jìn)行巡?查，發(fā)?現(xiàn)問題?后，跟?進(jìn)整改?。1?.3注?重安全?意識培?養(yǎng)除?SHE?部門組?織的安?全培訓(xùn)?外，在?日常工?作過程?中，分?公司一?線作業(yè)?人員安?全主要?通過早?會有意?識進(jìn)行?安全意?識的強(qiáng)?化，以?及巡查?時發(fā)現(xiàn)?安全隱?患后，?對員工?進(jìn)行及?時的教?育，并?將此情?況作為?早會的?教材進(jìn)?行安全?意識培?養(yǎng)，并?將通過?各途徑?得到的?安全方?面的案?件，對?全體一?線人員?進(jìn)行宣?導(dǎo)，以?期通過?時間及?頻率達(dá)?到強(qiáng)化?安全意?識的目?的。?1.4?建立員?工過敏?檔案?通過去?年__?__月?份的3?起過敏?事件的?分析，?我們認(rèn)?為，由?于個人?身體特?質(zhì)，車?間存在?部分員?工對某?些產(chǎn)品?過敏的?情況，?于是建?立了車?間員工?過敏檔?案，以?期減少?員工由?于過敏?情況而?導(dǎo)致的?工作事?件。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量?方面?產(chǎn)品質(zhì)?量是企?業(yè)生產(chǎn)?的根本?，本著?“質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，而不?是檢驗(yàn)?出來的?”的原?則，利?用早會?及巡查?時間，?強(qiáng)調(diào)生?產(chǎn)過程?中的質(zhì)?量控制?異常重?要，在?巡查過?程中，?嚴(yán)格控?制每道?工序的?質(zhì)量，?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?的持續(xù)?穩(wěn)定。?___?_年全?年的產(chǎn)?品一檢?合格率?為98?.93?%，金?平分公?司的外?部有效?投訴，?根據(jù)質(zhì)?保部提?供的數(shù)?據(jù)為3?起，其?中包括?2起桶?口密封?圈腐蝕?、1起?甲醛P?H值偏?低，根?據(jù)產(chǎn)品?質(zhì)量至?上原則?作指導(dǎo)?，在_?___?度，對?生產(chǎn)實(shí)?行了：?2.?1產(chǎn)品?生產(chǎn)過?程數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)?雖然?產(chǎn)品在?生產(chǎn)過?程中，?存在著?大量的?約束因?素，如?原料質(zhì)?量、能?源狀況?甚至操?作人員?的個體?差異等?，但對?產(chǎn)品過?程的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?，能對?產(chǎn)品的?生產(chǎn)有?著一定?的指導(dǎo)?作用，?并能在?產(chǎn)品發(fā)?生異常?情況時?，能很?快劃到?異常的?原因，?且對以?后進(jìn)行?規(guī)范化?作業(yè)時?，有著?重要的?指導(dǎo)作?用，故?在__?__年?下半年?，要求?廠區(qū)的?技術(shù)員?建立對?產(chǎn)品的?生產(chǎn)過?程數(shù)據(jù)?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)。?2.2?完善生?產(chǎn)過程?記錄?從管理?的角度?出發(fā)，?產(chǎn)品生?產(chǎn)過程?的控制?，需要?每一工?序進(jìn)行?嚴(yán)格的?控制，?在__?__年?車間設(shè)?計(jì)并建?立了各?工序的?記錄，?如物料?泵的清?潔記錄?、振動?篩的清?潔記錄?及使用?記錄、?金屬探?測器的?使用記?錄、周?轉(zhuǎn)桶的?清潔記?錄、工?具的清?洗記錄?等相關(guān)?記錄約?20份?，留下?了真實(shí)?全面的?工序管?理控制?情況。?2.?3異常?情況反?饋機(jī)制?建立?起草并?推行了?異常情?況反饋?工作流?程，并?在早會?及日常?工作過?程中，?對員工?進(jìn)行及?時的培?訓(xùn)與適?時提醒?，并在?執(zhí)行過?程中，?輔以績?效手段?。從推?行的效?果來看?，工作?過程中?的異常?情況，?得到較?大的改?善，如?去年一?年沒有?發(fā)生過?收到交?叉污染?及產(chǎn)品?異物方?面的投?訴。?2.4?完善首?檢責(zé)任?制由?于包裝?車間采?取的是?計(jì)件模?式，而?分公司?的包裝?又包括?分公司?和西庫?以及食?添樓三?處，有?時存在?著同時?都有包?裝組進(jìn)?行包裝?的情況?，而分?公司現(xiàn)?場質(zhì)檢?只有一?人，故?存在著?產(chǎn)品轉(zhuǎn)?換時質(zhì)?檢不在?現(xiàn)場的?情況，?這給產(chǎn)?品的質(zhì)?量控制?帶來一?定的缺?陷，于?是組織?了主管?、班長?、外質(zhì)?檢三方?面人進(jìn)?行溝通?，最后?達(dá)成了?共識，?在產(chǎn)品?包裝完?成前二?十分鐘?，需由?包裝班?長通知?到外質(zhì)?檢，落?實(shí)包裝?開始前?以及首?檢的質(zhì)?量確認(rèn)?。3?、機(jī)器?設(shè)備管?理方面?在過?去的一?年里，?制定了?分公司?1車間?及2車?間的設(shè)?備日常?維護(hù)及?保養(yǎng)計(jì)?劃，并?根據(jù)計(jì)?劃進(jìn)行?維護(hù)與?保養(yǎng)，?使得1?、2車?間的設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)?完好率?達(dá)到1?00%?，尚未?出現(xiàn)一?起因設(shè)?備原因?影響到?生產(chǎn)的?事件，?并建立?了設(shè)備?維護(hù)與?保養(yǎng)的?相關(guān)記?錄，如?離心機(jī)?維護(hù)保?養(yǎng)記錄?、過濾?泵維護(hù)?與保養(yǎng)?記錄等?。且建?立了每?月一次?的用電?安全檢?查制度?，對所?有用電?設(shè)備及?電柜線?路及相?應(yīng)的標(biāo)?識進(jìn)行?處理。?4、?人員管?理人?員是組?織正常?運(yùn)作的?核心資?源，對?人員管?理在很?大程度?上影響?企業(yè)的?運(yùn)營。?在__?__年?的工作?過程中?，推行?了一線?員工的?能力矩?陣培訓(xùn)?、點(diǎn)滴?教育、?OJT?培訓(xùn)以?及結(jié)合?以老帶?新的培?訓(xùn)模式?進(jìn)行組?織培訓(xùn)?，保證?了新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到對?崗位的?絕對勝?任，且?對老員?工進(jìn)行?輪崗培?訓(xùn)，保?證崗位?輪換工?作的順?利進(jìn)行?。人?才梯隊(duì)?的建設(shè)?，是工?作得以?持續(xù)開?展的關(guān)?鍵，基?層人員?的管理?能力又?對公司?文件方?針政策?落實(shí)有?著至關(guān)?重要的?影響，?因此_?___?，我對?車間主?管及班?長進(jìn)行?了有意?識的培?養(yǎng)，如?在和員?工談話?時讓其?在場，?示范如?何溝通?達(dá)到我?們預(yù)定?的目標(biāo)?。5?、強(qiáng)化?車間物?料管理?定額?是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營活動?中，對?人力、?物力、?財(cái)力的?配備、?利用和?消耗以?及獲得?的成果?等方面?所應(yīng)遵?守的標(biāo)?準(zhǔn)或應(yīng)?達(dá)到的?水平。?對于在?___?_年作?業(yè)過程?中主原?料的定?額控制?，在全?年都達(dá)?到了1?00%?，當(dāng)然?由于工?藝及作?業(yè)環(huán)境?等各方?面因素?的改進(jìn)?，已與?技術(shù)人?員進(jìn)行?溝通，?計(jì)劃在?今年會?對主原?料的定?額進(jìn)行?重新核?定。?在__?__，?推行車?間在清?場時，?所產(chǎn)出?的母液?一律采?用25?KG桶?進(jìn)行分?裝再入?庫，并?確保所?有清場?時剩余?的物料?都有明?確的標(biāo)?識，并?放置于?待檢室?指定母?液放置?區(qū)域。?對于?車間易?耗品及?工具控?制，以?前經(jīng)常?出現(xiàn)生?產(chǎn)產(chǎn)品?前，發(fā)?現(xiàn)工具?缺少的?情況，?___?_月份?開始，?我們推?行了專?人負(fù)責(zé)?制，所?有車間?在清場?完成后?，對工?具進(jìn)行?回收并?登記，?在生產(chǎn)?下一產(chǎn)?品時，?領(lǐng)取所?需的工?具。?6、庫?存管理?庫存?對企業(yè)?來說至?關(guān)重要?，它能?滿足預(yù)?期顧客?需求、?平衡生?產(chǎn)產(chǎn)能?、保證?生產(chǎn)正?常運(yùn)作?、防止?缺貨、?避免價?格上漲?以及采?購時數(shù)?量折扣?等，庫?存不足?將錯過?送貨、?失去銷?售額、?使顧客?不滿、?產(chǎn)生生?產(chǎn)瓶頸?等；而?庫存過?剩則不?必要地?占用如?果用在?別處會?更有效?益的資?金。?___?_在洪?總的帶?領(lǐng)下，?分公司?和西庫?對現(xiàn)有?老庫存?進(jìn)行了?重新的?統(tǒng)計(jì)梳?理，并?建立了?專人跟?進(jìn)處理?，處理?了相當(dāng)?一部分?老庫存?，釋放?了大量?的庫存?空間及?減少了?庫存成?本。?在__?__初?曾發(fā)生?過西庫?產(chǎn)品交?庫后，?沒有及?時入庫?的情況?，經(jīng)與?倉庫管?理人員?溝通，?要求其?在拿到?流轉(zhuǎn)卡?，確認(rèn)?為當(dāng)天?發(fā)貨產(chǎn)?品后，?需立即?通過傳?真，傳?回分公?司，并?通過電?話提醒?分公司?倉管員?收單入?庫，并?跟進(jìn)了?盡2周?的時間?，已確?認(rèn)此問?題得到?了解決?。7?、文件?體系的?重新修?訂在?去年下?半年，?對整個?三合一?文件體?系，分?公司涉?及到的?部分進(jìn)?行重新?修訂與?完善，?共整理?66份?文件，?記錄4?5份，?修訂成?文件2?2份，?記錄2?4份，?并將修?訂后的?文件對?相關(guān)人?員進(jìn)行?相應(yīng)的?培訓(xùn)。?二、?存在的?不足?在過去?的一年?里，雖?然做了?些工作?，但仍?存在較?多的問?題，主?要有以?下方面?的不足?：1?、安全?管理方?面，仍?存在很?大的改?善空間?；2?、基層?管理人?員管理?工具及?理論的?培訓(xùn)仍?需強(qiáng)化?；3?、現(xiàn)場?5S管?理，仍?處于起?步階段?，仍需?加大執(zhí)?行力度?；4?、設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃?目前只?在1、?2車間?推行，?還沒有?全面展?開，設(shè)?備操作?培訓(xùn)仍?顯不足?；5?、車間?的產(chǎn)品?的調(diào)整?的靈活?性仍存?在不足?，需與?計(jì)劃部?保持充?分溝通?，以期?達(dá)到總?體提升?產(chǎn)能和?效率。?三、?___?_工作?重點(diǎn)?1、完?成設(shè)定?的各項(xiàng)?KPI?指標(biāo)（?分公司?生產(chǎn)、?包裝效?率，分?公司生?產(chǎn)產(chǎn)品?一次送?檢合格?率，產(chǎn)?品定額?達(dá)標(biāo)率?，包裝?質(zhì)量，?分公司?產(chǎn)品投?訴次數(shù)?，安全?事故情?況，計(jì)?劃達(dá)成?率）；?2、?包裝規(guī)?范的制?定執(zhí)行?；3?、依據(jù)?新修訂?的三合?一文件?的相關(guān)?規(guī)程、?記錄進(jìn)?行生產(chǎn)?控制；?4、?與計(jì)劃?部做好?產(chǎn)能與?勞動力?的匹配?工作，?提高訂?單完成?及時率?、降低?產(chǎn)品的?庫存；?5、?與計(jì)劃?相關(guān)持?續(xù)跟進(jìn)?分公司?及西庫?老庫存?母液及?產(chǎn)品的?處理；?6、?加大5?S工作?推行力?度，重?點(diǎn)產(chǎn)品?車間先?行；?7、重?點(diǎn)客戶?的產(chǎn)品?了解與?準(zhǔn)備，?以往審?核缺陷?項(xiàng)目的?跟進(jìn)；?8、?與工程?部完善?設(shè)備設(shè)?施的維?護(hù)與保?養(yǎng)，維?修總結(jié)?與分析?；9?、與完?善生產(chǎn)?部門績?效考核?制度，?加大考?核力度?。1?0、跟?進(jìn)物料?的入庫?進(jìn)度，?保證產(chǎn)?品的及?時入庫?；1?1、制?定培訓(xùn)?計(jì)劃，?落實(shí)一?線管理?人員及?操作員?工的培?訓(xùn)；?12、?分公司?包裝轉(zhuǎn)?新廠項(xiàng)?目的跟?進(jìn)；?四、對?公司的?幾點(diǎn)建?議1?、安全?管理方?面1?.1建?立完善?的安全?評估體?系，無?論是新?項(xiàng)目開?展，還?是車間?設(shè)備設(shè)?施的小?變動，?都需要?有安全?部門的?介入、?評估、?培訓(xùn)；?1.?2組織?各部門?負(fù)責(zé)人?，要求?指定人?員整理?其所負(fù)?責(zé)部門?內(nèi)部的?培訓(xùn)資?料，并?裝訂成?冊，用?于公司?人員培?訓(xùn)時的?教材。?1.?3建議?公司考?慮對分?公司設(shè)?立專門?的現(xiàn)場?安全管?理人員?，以消?除存在?的安全?隱患，?預(yù)防工?作事件?的發(fā)生?。1?.4建?議在全?公司建?立所有?設(shè)備操?作安全?分析，?并將分?析的關(guān)?鍵點(diǎn)列?出張貼?于設(shè)備?附近，?同時組?織操作?人員進(jìn)?行相應(yīng)?的培訓(xùn)?。1?.5建?議車間?管理人?員配合?SHE?部門進(jìn)?行車間?生產(chǎn)過?程安全?分析，?并將分?析的關(guān)?鍵點(diǎn)列?出張貼?于車間?明顯位?置。?1.6?建議在?全公司?范圍內(nèi)?，采取?寓教于?樂的方?式，每?年組織?一次有?獎安全?知識競?賽，比?賽內(nèi)容?為安全?培訓(xùn)教?材所提?及的內(nèi)?容，以?期提高?員工的?安全意?識及公?司安全?方針政?策的掌?握。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量?方面?為了保?證產(chǎn)品?的產(chǎn)品?質(zhì)量的?穩(wěn)定，?建議對?目前現(xiàn)?有的工?藝規(guī)程?進(jìn)行細(xì)?化，如?生產(chǎn)5?0%氯?化鋁溶?液時，?工藝中?提及每?20分?鐘加入?鹽酸5?0KG?，并沒?有明確?加料的?速度，?如此導(dǎo)?致操作?人員在?加料過?程中，?會出現(xiàn)?快速加?完2桶?鹽酸后?，再等?到20?分鐘時?再加的?情況，?導(dǎo)致出?現(xiàn)較大?量的酸?氣揮發(fā)?。并建?議在工?藝規(guī)程?中，加?入勞動?保護(hù)用?品的類?別及使?用條款?，以提?醒操作?人員及?時佩戴?勞保用?品。?3、設(shè)?備設(shè)施?關(guān)鍵控?制點(diǎn)培?訓(xùn)建?議工程?部指定?專人定?期對公?司內(nèi)所?有設(shè)備?設(shè)施的?操作及?關(guān)鍵控?制要點(diǎn)?進(jìn)行培?訓(xùn)，以?消除操?作人員?對設(shè)備?的不當(dāng)?使用，?帶來成?本損失?，建議?每月1?～2次?。4?、建立?全面定?額管理?全面?的定額?管理，?不只是?原料定?額管理?，還包?括能耗?、工時?等進(jìn)行?相應(yīng)的?定額管?理，在?實(shí)際運(yùn)?作過程?中，輔?助相應(yīng)?的激勵?手段，?從而達(dá)?到有效?控制浪?費(fèi)、提?高生產(chǎn)?率、保?證產(chǎn)品?質(zhì)量的?目的。?面對?已經(jīng)到?來的_?___?，我會?飽含熱?情、竭?盡所能?，積極?與各部?門經(jīng)理?保持密?切溝通?，協(xié)調(diào)?好分公?司各部?門的工?作，克?服存在?的不足?與困難?，提高?自身的?素養(yǎng)，?為公司?的高速?發(fā)展，?貢獻(xiàn)自?己的一?份熱。?化工?廠工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（三）?一、?主要工?作內(nèi)容?與成果?：（?一）安?全環(huán)保?工作總?體上向?前推進(jìn)?。乙?炔工段?雖然出?了不少?的事情?，但是?回過頭?來看，?總體上?安全環(huán)?保工作?還是向?前推進(jìn)?的，也?是有成?績的。?1、?各項(xiàng)檢?修前的?安全防?護(hù)措施?落實(shí)比?較到位?。無?論是_?___?月份的?大修，?還是_?___?月份的?中修，?我工段?都能按?照公司?的各項(xiàng)?安全規(guī)?程嚴(yán)格?辦事，?切實(shí)做?好檢修?前的安?全防護(hù)?工作，?尤其是?現(xiàn)場動?火項(xiàng)目?，能夠?做到置?換不留?死角；?隔離切?實(shí)有效?；監(jiān)護(hù)?認(rèn)真負(fù)?責(zé)；措?施科學(xué)?得當(dāng)；?操作正?確規(guī)范?。如后?來對渣?漿分離?器的清?理，完?全是細(xì)?致入微?，監(jiān)測?到位，?確保本?質(zhì)上的?安全。?2、?關(guān)鍵點(diǎn)?的維護(hù)?與巡檢?較及時?，為安?全保駕?護(hù)航。?之前?因我工?段渣漿?輸送泵?的泄漏?等故障?造成的?停車時?有發(fā)生?，而后?來在工?段與專?工們齊?心協(xié)力?的努力?下，采?取了一?系列的?措施，?使許多?薄弱環(huán)?節(jié)與關(guān)?鍵點(diǎn)不?再薄弱?，為安?全生產(chǎn)?與環(huán)保?工作保?駕護(hù)航?。對我?工段渣?漿輸送?管線的?巡檢，?為發(fā)現(xiàn)?隱患，?確保安?全與環(huán)?保做出?了很大?的貢獻(xiàn)?。3?、電石?卸車與?料倉管?理一絲?不茍。?__?__是?一個多?雨多雪?的年份?，這給?我們電?石卸車?與料倉?管理帶?來一定?的壓力?，盡管?如此，?我工段?高度重?視，在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?遇雨雪?天氣，?保證電?石庫有?一個工?段長在?現(xiàn)場監(jiān)?護(hù)，對?來車認(rèn)?真細(xì)致?地檢查?，把遇?濕的電?石分撿?出來另?行處理?，確保?電石堆?的安全?。對各?電石料?倉的取?樣分析?縮短到?每小時?一次，?加強(qiáng)與?調(diào)度的?聯(lián)系，?適時地?開大氮?氣流量?。對各?皮帶棧?橋的巡?檢也是?一絲不?茍，發(fā)?現(xiàn)有漏?雨現(xiàn)象?及時做?臨時處?理，確?保皮帶?電石的?干燥。?通過類?似的一?些措施?，保證?了電石?原料這?一塊的?安全。?4、?逐步完?善了安?全與環(huán)?保的各?類臺帳?。隨?著公司?精細(xì)化?管理的?步伐，?對各類?記錄與?臺帳的?要求與?管理更?為嚴(yán)格?與正規(guī)?，這就?要求我?們一線?管理水?平也要?隨之跟?上來。?___?_我工?段在分?廠的指?導(dǎo)下，?對各類?安全與?環(huán)保臺?帳進(jìn)行?了更深?一步地?規(guī)范與?建立，?如《日?常安全?隱患的?排查》?、《應(yīng)?急演練?的記錄?》、《?特種設(shè)?備的日?常維護(hù)?記錄》?等，都?按公司?的要求?做了相?對應(yīng)的?調(diào)整與?統(tǒng)一，?為日常?安全工?作提供?了一個?更好的?依據(jù)。?5、?事故預(yù)?想、周?一安全?活動、?應(yīng)急演?練活動?等工作?都有提?高。?關(guān)于安?全工作?、或者?涉及到?日常安?全例行?工作的?每一項(xiàng)?任務(wù)，?我工段?都能夠?保質(zhì)保?量的完?成。《?事故預(yù)?想》認(rèn)?真細(xì)致?，題目?有問有?答有評?，并具?有針對?性、實(shí)?用性，?尤其是?具有爭?議性的?問題，?大家討?論熱烈?，在專?工的指?導(dǎo)下，?最終有?一個統(tǒng)?一的認(rèn)?識，達(dá)?到了預(yù)?想的目?的。周?一安全?活動形?式多樣?，大家?各抒幾?見，仁?者見仁?，智者?見智，?能夠結(jié)?合自己?的崗位?談出自?己的感?想，氣?氛良好?，發(fā)言?積極，?討論熱?烈，效?果比較?好。應(yīng)?急演練?活動我?工段更?具有特?色，用?調(diào)度埋?雷的形?式，把?題目寫?到原來?設(shè)想的?事故點(diǎn)?上，讓?大家去?巡檢，?具有開?創(chuàng)性地?進(jìn)步，?同時也?得到安?全部領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)?可。?6、安?全生產(chǎn)?月活動?、春安?安全檢?查、秋?安安全?檢查、?隱患排?查等活?動組織?有序，?成果明?顯。?在每年?的公司?組織的?安全生?產(chǎn)月等?活動中?，我工?段都能?積極配?合，全?力以赴?，努力?干好每?一件事?情。尤?其是春?秋兩季?的安全?大檢查?工作中?，我工?段都能?夠按公?司的要?求開展?好各項(xiàng)?工作，?從思想?上高度?重視，?查隱患?、治隱?患，確?保安全?、平穩(wěn)?、高效?生產(chǎn)。?（二?）經(jīng)濟(jì)?活動分?析與節(jié)?能降耗?工作成?果顯著?。1?、把節(jié)?能降耗?與修舊?利廢工?作發(fā)揚(yáng)?廣大。?在本?年度，?我工段?在節(jié)能?降耗與?修舊利?廢方面?可以說?是成績?顯著。?工段組?織清洗?了舊除?塵布袋?500?多條；?自行修?理dn?100?的閘閥?6個；?清理水?洗塔舊?填料9?立方米?；清理?疏通了?發(fā)生器?錐底沖?洗水d?n50?的球閥?多個，?為修舊?利廢寫?下了濃?重的一?筆。?2、工?段級的?經(jīng)濟(jì)活?動分析?會已邁?向軌道?。本?年度我?工段在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?逐步展?開了工?段級的?經(jīng)濟(jì)活?動分析?會。首?先工段?把日常?的各項(xiàng)?工作列?成表格?的形式?，甚至?是問答?題的形?式，讓?班組去?回答，?指導(dǎo)他?們怎樣?展開經(jīng)?濟(jì)活動?分析。?然后再?把比較?規(guī)范的?文章給?大家做?為模板?，讓大?家學(xué)著?去分析?，最后?寫出了?結(jié)合自?己班組?實(shí)際的?分析文?章，既?有統(tǒng)一?性，又?有針對?性，達(dá)?到了經(jīng)?濟(jì)分析?的目的?。同時?我們也?要求他?們班與?班之間?做一個?橫比，?不同時?期之間?做一個?縱比，?更有說?服力，?更有比?較力，?更能說?明問題?，效果?比較好?。3?、一次?水的節(jié)?約與考?評已到?極致。?在本?年度我?工段對?一次水?的節(jié)約?可以說?是到了?極致，?無論是?專工，?還是工?段或者?是員工?大家都?對一次?水的使?用非常?地節(jié)約?，工段?上出臺?了較為?嚴(yán)厲的?考評制?度來促?進(jìn)大家?對一次?用量的?節(jié)約。?在安全?生產(chǎn)的?前題的?下，努?力節(jié)約?一次水?，為節(jié)?能降耗?工作節(jié)?約哪怕?是一滴?水。?4、電?石扣灰?工作與?電石粉?塵回收?工作小?有成就??！?不算不?知道，?一算嚇?一跳”?，說這?個話我?覺得特?有成就?感。因?為本年?度，我?工段在?電石卸?車入庫?時共扣?電石灰?份合計(jì)?有10?0多噸?，折合?人民?幣約3?0多萬?元，這?的確不?是一個?小數(shù)字?。雖然?我們經(jīng)?受了一?些壓力?與困難?，但是?能為公?司挽回?這么多?的損失?，我們?覺的很?驕傲，?受點(diǎn)委?屈也是?值得。?另外在?電石粉?塵回收?上，我?們也是?盡最大?的努力?，消除?一些不?利因素?，把這?項(xiàng)工作?做好，?爭取多?上一些?灰，共?計(jì)上灰?600?0多袋?，折標(biāo)?電石_?___?噸多，?折合人?民幣近?___?_萬元?，可以?說是小?有成就?。（?三）工?藝質(zhì)量?管理邁?向一個?新臺階?。1?、百日?安全勞?動競賽?如火如?荼。?自從公?司__?__月?份組織?開展的?“百日?安全勞?動競賽?”以來?，我工?段就組?織員工?召開了?動員會?，并以?此為契?機(jī)推進(jìn)?工段工?藝質(zhì)量?管理的?步伐。?各班之?間競爭?激烈，?你追我?趕，努?力提高?自己的?操作技?能，工?作熱情?空前的?高漲，?積極性?也普遍?地得到?調(diào)動，?使我工?段的各?個工藝?控制點(diǎn)?合格率?得到普?遍的上?升，尤?其是次?鈉配置?合格率?與乙炔?合格率?雙雙創(chuàng)?下10?0%的?合格率?。2?、小指?標(biāo)考核?循序漸?進(jìn)。?隨著公?司質(zhì)量?管理的?提升，?對各個?主要工?藝控制?點(diǎn)都進(jìn)?行了考?核，我?乙炔工?段的發(fā)?生器的?溫度合?格率也?在其中?考核的?范疇。?而我工?段的發(fā)?生器的?溫度影?響因素?較多，?加上先?天的設(shè)?計(jì)缺陷?，導(dǎo)致?我們這?一塊其?實(shí)就是?一個軟?肋。對?面這些?困難，?我們在?專工的?指導(dǎo)下?，積極?地想辦?法、找?出路，?最后與?技術(shù)部?協(xié)商，?我工段?每月把?一些客?觀因素?造成的?發(fā)生器?低溫進(jìn)?行了一?個統(tǒng)計(jì)?，然后?由技術(shù)?部進(jìn)行?統(tǒng)一核?實(shí)排除?，這樣?雖然工?作量很?大，但?是有利?于公平?公正與?分廠的?總體考?評成績?；另外?，我們?通過工?段上的?一些考?評，要?求主控?加強(qiáng)操?作與監(jiān)?控，與?發(fā)生崗?位緊密?配合，?努力克?服一些?人為的?因素造?成的低?溫，使?小指標(biāo)?考核有?所進(jìn)步?。3?、班組?考評逐?步細(xì)化?乙炔合?格率納?入范圍?。之?前我工?段對乙?炔合格?率只要?在公司?的要求?范圍內(nèi)?，不會?再考評?班組，?現(xiàn)在，?尤其是?公司在?iso?900?1質(zhì)量?體系認(rèn)?證的指?導(dǎo)下，?我工段?把乙炔?合格率?也納入?班組考?評的一?個內(nèi)容?，如果?哪班在?設(shè)備正?常的情?況下，?乙炔含?硫磷一?個點(diǎn)扣?班組1?分，含?兩個點(diǎn)?扣2分?，并處?罰當(dāng)班?清凈工?___?_元，?起到了?一個積?極的促?進(jìn)作用?。（?四）順?利圓滿?地完成?了3次?檢修消?缺任務(wù)?。本?年度我?工段共?進(jìn)行了?3次檢?修消缺?任務(wù)，?完成了?大修、?中修、?自檢項(xiàng)?目共3?0多項(xiàng)?。更換?了鋼倉?頂可皮?帶，發(fā)?生四樓?東邊的?加料皮?帶，北?大渣泵?的護(hù)板?、泵蓋?，更換?了水洗?塔的填?料，消?除了多?個乙炔?管漏點(diǎn)?等項(xiàng)目?，為安?全平穩(wěn)?生產(chǎn)從?設(shè)備上?提供了?一個有?力保障?。（?五）設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)基?本到位?。本?年度，?我工段?對設(shè)備?的維護(hù)?保養(yǎng)大?有進(jìn)步?，具有?代表性?的是改?造了除?塵風(fēng)箱?的卸灰?閥，使?頻繁檢?修的設(shè)?備一下?子變的?又簡單?又適用?，節(jié)約?了一大?部分費(fèi)?用，也?方便了?操作。?同時對?大渣泵?的維護(hù)?與保養(yǎng)?也著有?成效，?避免了?泵體大?的振動?，閥板?脫落故?障造成?的降量?或停車?事件的?發(fā)生。?對水環(huán)?壓縮的?監(jiān)測也?比較到?位，一?有蛛絲?馬跡的?隱患都?能在第?一時間?內(nèi)發(fā)現(xiàn)?，避免?造成大?的損失?。在各?動設(shè)備?的潤滑?管理上?也能做?到巡查?及時，?潤滑及?時，換?油及時?，為設(shè)?備的正?常運(yùn)行?提供了?保障。?（六?）班組?建設(shè)初?見成效?。在?班組建?設(shè)這一?塊上，?我工段?絲毫不?懈怠，?想方設(shè)?法，調(diào)?動大家?的積極?性，培?養(yǎng)班組?的執(zhí)行?力，傳?授班組?一些管?理經(jīng)驗(yàn)?與心得?，激發(fā)?大家的?工作熱?情。我?工段先?后制做?了《崗?位員工?風(fēng)貌展?板》、?《班組?考評展?板》、?《班組?員工考?勤展板?》、《?月度明?星展板?》，首?先從硬?件上推?進(jìn)班組?建設(shè)的?步伐，?然后從?軟件上?指導(dǎo)大?家的日?常管理?與考核?。值的?可喜的?是，有?個別班?組已經(jīng)?有了適?合自己?班情的?班組考?核辦法?與績效?考核辦?法，這?是公司?大搞班?組建設(shè)?涌現(xiàn)出?來的成?果，可?以說是?初見成?效，令?人欣慰?的。?（七）?現(xiàn)場文?明生產(chǎn)?保持良?好。?現(xiàn)場文?明生產(chǎn)?與清潔?文明生?產(chǎn)是衡?量一個?現(xiàn)代化?企業(yè)的?最基本?與直觀?的條件?。我工?段在本?年度內(nèi)?，對現(xiàn)?場文明?生產(chǎn)上?狠下功?夫，重?新分配?了各設(shè)?備的包?機(jī)人，?包片衛(wèi)?生也重?新進(jìn)行?了衛(wèi)生?要求，?對12?個水封?罐進(jìn)行?了刷漆?工作，?對各泵?的機(jī)座?也進(jìn)行?了清理?與刷漆?，對清?凈房的?地溝進(jìn)?行了徹?底的清?淤，對?浸水管?道進(jìn)行?了除銹?刷漆工?作，對?預(yù)留地?也進(jìn)行?的衛(wèi)生?清理與?地平整?理。?二、_?___?度工作?不足。?（一?）崗位?員工的?應(yīng)急處?理能力?較差，?培訓(xùn)教?育不到?位。?這主要?表現(xiàn)在?10.?20文?丘里爆?破事件?上，其?實(shí)這是?一件很?簡單的?事情，?尤其我?們現(xiàn)場?操作工?缺乏一?定的理?論水平?與變通?能力，?把簡單?的事情?復(fù)雜化?了，而?且釀成?了事故?，充分?暴露出?我工段?員工的?應(yīng)急處?理能力?較差，?同時也?說明我?們工段?日常的?員工培?訓(xùn)不到?位，現(xiàn)?場操作?大而化?之，走?過場，?走形式?，這是?我們應(yīng)?該反省?一個的?地方。?（二?）勞動?紀(jì)律時?好時壞?。這?主要表?現(xiàn)在中?夜班上?，有個?別班組?自律能?力差，?班長的?協(xié)管能?力差，?導(dǎo)致了?部分人?的違章?違紀(jì)。?有主控?不精心?操作的?，崗位?員工打?手機(jī)的?，聚堆?閑聊的?，甚至?還有個?別人大?膽脫崗?的，這?些情況?工段上?雖然進(jìn)?行了相?應(yīng)的處?罰，但?是仍然?無法抹?殺工段?管理上?存在的?不足，?這是我?們應(yīng)該?改進(jìn)的?第二個?地方。?（三?）民工?管理仍?有漏洞?。民?工管理?比較頭?痛，因?為他們?本身的?自律能?力太差?，而且?對規(guī)章?制度的?認(rèn)知程?度較差?，僥幸?心理太?大，偷?奸?；?心理太?濃，給?工段管?理造成?一定的?壓力。?這主要?表現(xiàn)在?無名煙?頭上，?對于民?工管理?，我覺?的不光?要進(jìn)行?必要的?經(jīng)濟(jì)處?罰，更?重要的?是要進(jìn)?行心理?教育，?當(dāng)然這?也不是?一朝一?夕所能?達(dá)到的?。（?四）巡?檢仍有?死角。?這主?要表現(xiàn)?在南大?渣泵軸?承的損?壞，乙?炔氣柜?取樣口?漏氣，?2#大?傾角減?速機(jī)齒?輪磨損?，南上?清液管?上凍等?事件上?，說明?我工段?雖然很?用心、?很努力?，但是?還留有?死角，?我們的?工作還?不細(xì)致?，工作?作風(fēng)仍?需改進(jìn)?，管理?水平急?待提高?。三?、__?__工?作計(jì)劃?：1?、繼續(xù)?落實(shí)貫?徹好公?司各項(xiàng)?安全操?作規(guī)章?制度與?操作規(guī)?程，確?保安全?平穩(wěn)生?產(chǎn)，全?年無事?故。?這不光?是一個?計(jì)劃，?更主要?的是我?們一個?奮斗的?目標(biāo)，?乙炔工?段再不?能出事?故了，?這是我?的觀點(diǎn)?，同時?也是我?的感慨?。我們?走到外?面已經(jīng)?感覺到?了壓力?，感覺?到抬不?起頭了?，如果?還不改?變，還?不剎住?這個苗?頭，我?們真的?是愧對?領(lǐng)導(dǎo)，?愧對員?工，還?真不如?回家賣?紅署了?。2?、努力?搞好員?工的培?訓(xùn)與教?育工作?。配?合專工?，或者?說是督?促專工?搞好工?段員工?的培訓(xùn)?教育工?作，精?心組織?，不敷?衍，不?走過場?，切實(shí)?把這一?項(xiàng)工作?落到實(shí)?處。同?時一改?之前的?培訓(xùn)完?就完事?的現(xiàn)象?，要讓?大家寫?出心得?體會，?寫出效?果評價?，以便?我們改?進(jìn)培訓(xùn)?方式與?內(nèi)容。?3、?進(jìn)一步?深化設(shè)?備的維?護(hù)保養(yǎng)?與潤滑?管理工?作。?我們打?算以設(shè)?備包機(jī)?人為突?破口，?把每一?臺設(shè)備?責(zé)任落?實(shí)到人?，不光?是衛(wèi)生?，更主?要的是?設(shè)備的?保養(yǎng)與?潤滑工?作，同?時也要?求當(dāng)班?操作工?對自己?崗位的?設(shè)備進(jìn)?行認(rèn)真?的巡查?與檢測?，把好?第一關(guān)?，這樣?等于是?有一個?雙重管?理，如?果某臺?設(shè)備出?了問題?，那么?追究的?是兩個?人的責(zé)?任，有?利于管?理工作?的提高?。4?、繼續(xù)?做好節(jié)?能降耗?與修舊?利廢工?作。?其實(shí)我?們乙炔?工段有?許多的?潛力可?挖，有?許多的?工作可?做，也?有許多?環(huán)節(jié)可?以做到?節(jié)能降?耗。比?如目前?的電石?車入庫?扣灰、?電石粉?塵回收?項(xiàng)目，?還有粗?破除鐵?器上的?廢鐵等?都是可?以回收?的一筆?相當(dāng)大?的數(shù)目?，當(dāng)然?這個工?作不好?做，有?困難。?另外許?多的的?閥門與?更換下?來的備?品備件?都是可?以修復(fù)?再利用?的，如?粗破機(jī)?更換下?來的肘?板，大?渣漿更?換下來?的護(hù)板?和泵蓋?等都是?可以再?加工利?用的。?5、?細(xì)化工?藝與質(zhì)?量管理?制度，?加強(qiáng)考?核力度?。在?原有的?基礎(chǔ)上?繼續(xù)細(xì)?化工藝?與質(zhì)量?管理制?度，并?加強(qiáng)考?評力度?，激發(fā)?大家的?工作熱?情，獎?勤罰懶?，獎勵?先進(jìn)，?鞭策后?進(jìn)，促?進(jìn)工段?總體考?核水平?的提高?。6?、繼續(xù)?做好現(xiàn)?場文明?生產(chǎn)工?作。?7、全?面完成?公司與?分廠下?達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)，?按照公?司的月?度計(jì)劃?與作業(yè)?編制計(jì)?劃，配?合分廠?完成生?產(chǎn)任務(wù)?。8?、努力?完成分?廠下過?的臨時?性的任?務(wù)。?化工廠?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?四）?一、強(qiáng)?化安全?意識，?落實(shí)安?全措施?。_?___?月份安?全生產(chǎn)?一號文?下發(fā)以?后我們?就組織?了考試?、反事?故演習(xí)?、安全?用具使?用、查?找安全?生產(chǎn)隱?患等活?動。把?一號文?的精神?傳達(dá)到?車間每?一個人?。車間?堅(jiān)持每?周一檢?查班組?安全學(xué)?習(xí)，督?促班組?隱患治?理。每?周在車?間調(diào)度?會上我?們講評?安全檢?查情況?、講評?安全隱?患整改?落實(shí)情?況。職?工安全?意識顯?著增強(qiáng)?，在電?氣運(yùn)行?和設(shè)備?維護(hù)的?過程中?，能夠?嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)?電氣規(guī)?程和制?度，特?別是“?三票兩?制”和?臨時用?電、高?空作業(yè)?規(guī)程。?半年執(zhí)?行第一?種工作?票81?張，第?二種工?作票8?6張，?倒閘操?作票1?74張?，停送?電聯(lián)絡(luò)?單62?1張，?辦理臨?時用電?×。在?___?_月份?的安全?、大檢?查中，?沒有發(fā)?現(xiàn)一例?違章行?為。我?們對檢?查組在?檢查中?提出的?4例不?足進(jìn)行?了整改?，并通?報(bào)車間?全班組?。二?、加強(qiáng)?基礎(chǔ)工?作，科?學(xué)嚴(yán)細(xì)?管理。?基礎(chǔ)?工作是?電氣安?全運(yùn)行?的前提?。年初?，塑件?化工廠?把“精?細(xì)管理?”作為?貫穿全?年的強(qiáng)?基礎(chǔ)工?作。我?們把完?善基礎(chǔ)?資料，?嚴(yán)格細(xì)?致管理?作為重?點(diǎn)工作?。1—?___?_月份?，我們?完善了?電氣設(shè)?備技術(shù)?基礎(chǔ)資?料，特?別是完?成了全?塑件化?工廠的?c類電?氣表計(jì)?共×只?的資料?整理工?作，貼?上了標(biāo)?簽。至?此，基?礎(chǔ)資料?完善齊?全給車?間管理?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?電氣?運(yùn)行需?要嚴(yán)格?的工作?制度，?我們在?工作中?執(zhí)行了?嚴(yán)格的?獎懲措?施。獎?勵了在?安全工?作中成?績突出?的×職?工。車?間領(lǐng)導(dǎo)?堅(jiān)持了?查崗制?度，查?處違紀(jì)?×，扣?發(fā)獎金?共計(jì)×?，并把?結(jié)果通?報(bào)全車?間，達(dá)?到了教?育的目?的。目?前，職?工思想?穩(wěn)定。?最近一?個月來?查崗均?未發(fā)現(xiàn)?違紀(jì)現(xiàn)?象。?在安全?管理上?，我們?堅(jiān)持“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的方?針，全?面落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，加?大監(jiān)督?檢查力?度。半?年開展?了一次?×題目?的反事?故演習(xí)?，車間?在__?__月?份的抗?震減災(zāi)?和防汛?演習(xí)中?，組織?了×次?參加了?演習(xí)，?一線生?產(chǎn)班組?職工受?訓(xùn)率達(dá)?到×，?這些活?動提高?了職工?的安全?生產(chǎn)意?識和安?全技術(shù)?水平。?設(shè)備?管理上?，我們?繼續(xù)加?強(qiáng)了三?級巡視?檢查制?度。半?年在巡?視中發(fā)?現(xiàn)解決?了cd?501?壓縮機(jī)?、tk?l44?振動篩?、__?__號?清水泵?等軸承?故障問?題，為?減少非?計(jì)劃停?工作出?了貢獻(xiàn)?。技?術(shù)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)上?，半年?共組織?了×次?的電修?工參加?了輕工?局舉辦?的中級?、高級?技能鑒?定和電?工特種?作業(yè)證?認(rèn)證。?日常培?訓(xùn)教育?以班組?技術(shù)員?在車間?講課為?主。講?課內(nèi)容?貼近生?產(chǎn)實(shí)際?，緊扣?電工崗?位應(yīng)知?應(yīng)會和?基礎(chǔ)理?論。一?線職工?都有提?高。?三、努?力為生?產(chǎn)服務(wù)?，解決?安全隱?患。?今年初?，我們?在全車?間開展?了形勢?與任務(wù)?教育，?結(jié)合塑?件化工?廠各項(xiàng)?改革工?作，教?育職工?樹立危?機(jī)意識?、競爭?意識、?創(chuàng)新意?識。深?刻理解?“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)就?是電修?職工在?創(chuàng)效益?”的含?義。召?開職工?座談會?，組織?職工討?論三個?議題：?自己的?思想水?平如何?適應(yīng)改?革的要?求？車?間在管?理上還?有哪些?需要改?進(jìn)之處?？如何?理解“?處理事?故迅速?可靠，?維護(hù)設(shè)?備優(yōu)質(zhì)?完好”?？通過?大討論?，職工?明確認(rèn)?識到了?在改革?不斷深?化的形?勢下，?自己的?利益和?公司及?塑件化?工廠生?產(chǎn)經(jīng)營?息息相?關(guān)。若?想在競?爭中獲?勝，必?須充實(shí)?自己，?全面提?高素質(zhì)?。擺正?自己在?車間生?產(chǎn)中的?位置。?把提高?服務(wù)意?識，改?善工作?質(zhì)量作?為車間?對班組?、對職?工個人?進(jìn)行考?核的主?要依據(jù)?，職工?為生產(chǎn)?服務(wù)的?態(tài)度明?顯改進(jìn)?。_?___?月份，?一注塑?裝置大?檢修。?我們共?檢修電?機(jī)19?臺，檢?修斷路?器3臺?，安裝?照明燈?具28?套，測?試設(shè)備?及建筑?物接地?439?處，解?決了3?5kv?變電站?3#母?線電纜?泄漏大?的重大?隱患。?確保了?安全生?產(chǎn)和設(shè)?備的完?好備用?。目前?，塑件?化工廠?的電氣?設(shè)備完?好率達(dá)?到×，?功率因?數(shù)保持?在0.?93以?上，2?所6k?v變電?所均為?完好變?電所，?10所?低壓變?電所中?有9所?是完好?變電所?，完好?率達(dá)到?×。?1—_?___?月，我?們在巡?視檢查?中發(fā)現(xiàn)?解決的?電氣及?設(shè)備安?全隱患?有：?1、三?注塑機(jī)?主電機(jī)?溫度高?。2?、一注?塑機(jī)電?抗器絕?緣低、?2#線?拉伸電?機(jī)電流?、轉(zhuǎn)速?波動。?各班?組共整?改11?項(xiàng)不合?格項(xiàng)目?，使供?電系統(tǒng)?、電氣?設(shè)備安?全性有?了更進(jìn)?一步的?提高。?四、?以人為?本，搞?好職工?隊(duì)伍建?設(shè)。?我們做?了下面?幾項(xiàng)工?作。?1、完?善車間?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，用?制度規(guī)?范職工?的行為?。2?、抓好?以勞動?紀(jì)律為?首的五?項(xiàng)紀(jì)律?。3?、加強(qiáng)?內(nèi)部各?項(xiàng)工作?的檢查?、監(jiān)督?和考核?。4?、獎懲?分明、?加大力?度，進(jìn)?一步發(fā)?揮骨干?作用和?調(diào)動全?體職工?的積極?性。?5、開?展切實(shí)?可行的?形勢任?務(wù)教育?。6?、加強(qiáng)?職工的?技能培?訓(xùn)。如?建立車?間職工?綜合自?動化系?統(tǒng)的小?型試驗(yàn)?臺，為?職工學(xué)?習(xí)先進(jìn)?知識創(chuàng)?造條件?。7?、了解?職工思?想動態(tài)?，制定?深入細(xì)?致的解?決職工?思想問?題的方?法。?8、搞?好干群?關(guān)系，?在車間?創(chuàng)造一?個職工?團(tuán)結(jié)一?心，有?集體榮?譽(yù)感，?有責(zé)任?心和緊?迫感，?有良好?工作作?風(fēng)，又?輕松活?波的和?諧氛圍?。完善?車間的?管理制?度與考?核方法?，使其?更具有?針對性?和可操?作性。?9、?體系審?核工作?，同時?通過此?項(xiàng)活動?，提高?了車間?的綜合?管理水?平。?10、?進(jìn)一步?加強(qiáng)日?常管理?工作的?程序化?和科學(xué)?化，做?到責(zé)任?到人、?分工明?確、各?負(fù)其責(zé)?、協(xié)調(diào)?互助。?11?、進(jìn)一?步加大?計(jì)算機(jī)?管理力?度和范?圍，完?善備件?、材料?、資料?、設(shè)備?、計(jì)劃?、消耗?、記錄?管理的?計(jì)算機(jī)?管理，?為生產(chǎn)?和效益?服務(wù)。?12?、重新?核對、?計(jì)算我?塑件化?工廠電?力系統(tǒng)?的繼電?保護(hù)定?值，建?立塑件?化工廠?阻抗系?統(tǒng)圖。?五、?繼續(xù)在?車間開?展成本?推進(jìn)戰(zhàn)?略工作?，努力?增收節(jié)?支。?年初，?我們按?照塑件?化工廠?下達(dá)的?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?分析了?車間×?班組的?生產(chǎn)情?況，制?定嚴(yán)格?的成本?和節(jié)支?考核細(xì)?則，車?間領(lǐng)導(dǎo)?班組長?管理人?員分工?負(fù)責(zé)。?每月檢?查一次?，綜合?評定打?分。各?班組努?力做到?修舊利?廢，車?間減少?了外協(xié)?工作。?到__?__月?份車間?總成本?指標(biāo)與?年度進(jìn)?度相適?應(yīng)，節(jié)?約費(fèi)用?×元。?存在的?問題：?1、?車間管?理還存?在漏洞?，廠區(qū)?邊緣邊?角的配?電室和?電氣設(shè)?備管理?不到位?，環(huán)境?衛(wèi)生差?。2?、個別?職工和?班長服?務(wù)意識?不強(qiáng)，?沒有深?刻領(lǐng)會?“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)就?是電修?職工在?創(chuàng)效益?”的含?義，對?待工作?仍然推?諉扯皮?，嚴(yán)重?影響車?間整體?形象。?3、?部分配?電柜和?電機(jī)屬?國家明?令淘汰?設(shè)備，?應(yīng)安排?計(jì)劃更?換。?以上問?題，我?們會在?下半年?的工作?中重點(diǎn)?解決。?化工?廠工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（五）?一、?___?_月份?工作重?點(diǎn)：?1、完?成了鋼?倉項(xiàng)可?逆皮帶?的更換?，檢修?北邊大?渣泵兩?項(xiàng)重要?設(shè)備的?消缺工?作。?鋼倉頂?可逆皮?帶的接?頭問題?一直以?來是困?擾我工?段的一?塊心病?，釘了?又粘，?粘了又?釘，效?果一直?不佳。?本月份?，我工?段在不?影響產(chǎn)?量的前?提下更?換了這?條皮帶?，并且?把換下?來的皮?帶裁成?兩根發(fā)?生四樓?用的可?逆皮帶?，現(xiàn)已?打好坡?口，隨?時可以?修舊利?廢更換?上去。?至于?北邊的?渣漿輸?送泵，?自從去?年__?__月?份檢修?以來到?現(xiàn)在，?運(yùn)行狀?態(tài)一直?良好。?到本月?份，蝸?殼開始?漏渣，?所以在?本月，?工段提?前安排?，對北?渣泵進(jìn)?行了解?體檢修?，更換?了蝸殼?，前護(hù)?板等泵?件，為?安全生?產(chǎn)提供?了有力?保障。?2、?完成了?電石除?塵系統(tǒng)?卸灰閥?的改造?工作。?在本?月份，?我工段?的電石?除塵系?統(tǒng)的卸?灰閥檢?修頻率?驟升，?費(fèi)用也?居高不?下，給?攪龍運(yùn)?轉(zhuǎn)安全?也帶來?一定的?威脅。?于是，?我們就?嘗試著?進(jìn)行改?造，先?后用支?架掛袋?等方式?都有一?定的局?限性，?月末，?我們在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的鼎?力支持?下，用?鋼筒掛?袋配重?物的方?式，試?運(yùn)轉(zhuǎn)后?，感覺?還可以?，關(guān)于?此項(xiàng)措?施的效?果，我?們會不?斷跟蹤?，如有?缺陷再?想辦法?改進(jìn)。?3、?全力以?赴扎實(shí)?開展安?全生產(chǎn)?月的各?項(xiàng)工作?。在?___?_月份?安全生?產(chǎn)月的?各項(xiàng)活?動中，?我工段?高度重?視，積?極響應(yīng)?配合，?共舉行?了工段?級的應(yīng)?急演練?2次，?“關(guān)愛?生命，?安全發(fā)?展”征?文5篇?，各類?隱患排?查多次?多項(xiàng)，?協(xié)助分?廠辦安?全專欄?，我工?段投稿?踴躍，?積極備?戰(zhàn)“消?防之星?”，“?氣防之?星”的?競賽，?并且成?績優(yōu)良?，把安?全月的?活動推?向了高?潮。?4、推?進(jìn)班組?建設(shè)的?步伐。?本月?份，我?工段在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的督?促與指?導(dǎo)下，?進(jìn)一步?推進(jìn)班?組建設(shè)?的步伐?，制做?班組考?評與月?度明星?展板一?塊，員?工考勤?表張貼?板一塊?，并與?___?_月_?___?日召開?副班長?以上會?議，共?同討論?班組建?設(shè)的一?些舉措?，尤其?是班組?考核中?存在的?一些困?難各班?長進(jìn)行?了一個?交流與?學(xué)習(xí);?對工段?管理與?處罰力?度上聽?取了各?班長的?意見;?就班長?對班員?的績效?認(rèn)真考?評的給?予了表?揚(yáng)，并?對__?__月?份的月?度明星?進(jìn)行了?每人_?___?元的獎?勵，給?積極為?工段排?憂解難?的二班?、四班?各獎勵?___?_元等?。大家?一致認(rèn)?為此次?會議開?的及時?、開的?好，獎?罰分明?，有鼓?勵先進(jìn)?，鞭策?后進(jìn)的?意義。?5、?疏通了?發(fā)生器?沖洗水?的管道?與閥門?。本?月份，?我工段?根據(jù)發(fā)?生器洋?流不暢?，排渣?困難等?現(xiàn)象，?準(zhǔn)確地?判斷為?各路沖?洗水有?障礙。?經(jīng)過反?復(fù)思考?，認(rèn)真?準(zhǔn)備，?面對工?作量大?，處理?難度大?，天氣?惡劣等?現(xiàn)狀，?我工段?苦戰(zhàn)四?天，在?不影響?產(chǎn)量的?前提下?，逐一?進(jìn)行了?處理，?并達(dá)到?了理想?的效果?。另?外，我?工段_?___?月份在?現(xiàn)場文?明生產(chǎn)?，勞動?紀(jì)律等?方面都?有長足?的進(jìn)步?。二?、__?__月?份工作?不足。?1、?對大渣?泵B的?軸承壞?預(yù)警不?夠。?關(guān)于兩?臺大渣?泵的先?后故障?，我覺?的客觀?原因居?多，尤?其是B?泵的振?動，我?工段反?復(fù)匯報(bào)?，并采?取了加?固支撐?等措施?，至于?更深一?步的判?斷與隱?患排查?，鑒于?水平與?能力有?限，未?能及時?預(yù)警，?這可能?是我們?應(yīng)承擔(dān)?的主觀?責(zé)任。?關(guān)于A?泵不打?壓的處?理過程?，朱總?認(rèn)識有?紕漏，?我們也?很委屈?，盡管?做了一?些解釋?，但似?乎力度?還不夠?。我們?只想埋?頭苦干?，扎扎?實(shí)實(shí)把?工作做?好，不?要犯錯?，給領(lǐng)?導(dǎo)留下?任何批?評和指?責(zé)的機(jī)?會，但?事實(shí)證?明，我?們的努?力與進(jìn)?步還遠(yuǎn)?達(dá)不到?領(lǐng)導(dǎo)的?要求，?這讓我?們感到?很愧疚?，尤其?讓分廠?領(lǐng)導(dǎo)因?我們失?誤而難?堪與窘?迫，更?讓我們?誠惶誠?恐。?2、對?員工的?培訓(xùn)工?作不夠?到位。?本月?份，包?括專工?在內(nèi)，?我工段?對員工?的培訓(xùn)?工作有?明顯的?退步，?沒有專?門地開?設(shè)講座?與培訓(xùn)?會議，?也沒有?進(jìn)行筆?試與現(xiàn)?場問答?。也不?知道忙?了些什?么，回?過頭來?一望，?才發(fā)覺?這項(xiàng)工?作落下?了。?化工廠?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?六）?一、_?___?工作成?果。?（一）?狠抓安?全、環(huán)?保工作?。1?、能夠?親自落?實(shí)各項(xiàng)?安全防?護(hù)措施?，個人?安全意?識有所?增強(qiáng)。?自從?去年我?工段發(fā)?生安全?事故之?后，對?我個人?的震動?很大，?使我認(rèn)?識到自?身工作?中還存?在的不?足，本?年度我?要求自?己不管?任何檢?修項(xiàng)目?，對其?安全防?護(hù)措施?都親自?去抓，?去落實(shí)?，甚至?去監(jiān)護(hù)?，確保?檢修中?的安全?，尤其?是動火?作業(yè)，?從票證?的辦理?到置換?，各項(xiàng)?防護(hù)措?施的安?排，都?要做到?心中有?數(shù)，忙?而不亂?。事實(shí)?也證明?，回顧?我工段?全年的?各項(xiàng)檢?修與動?火作業(yè)?，都能?夠安全?高效地?完成，?無一例?違反安?全操作?規(guī)程的?作業(yè)。?2、?對現(xiàn)場?隱患的?排查能?夠及早?預(yù)警并?協(xié)調(diào)配?合消缺?。如?果說對?一個故?障或者?問題點(diǎn)?的判斷?，結(jié)論?下在蓋?棺定論?之后，?我覺的?這一點(diǎn)?都不足?稱道，?只有能?夠在潛?伏期及?早地預(yù)?警或者?提出前?瞻性的?想法才?是我們?當(dāng)前應(yīng)?該提倡?的，哪?怕這個?預(yù)警是?多余的?，或者?是有偏?頗的都?不為過?。本年?度我先?后對北?粗破機(jī)?、小渣?泵、回?收泵等?許多異?常都能?在第一?時間內(nèi)?提出疑?慮，并?聯(lián)系消?缺隱患?，確保?裝置的?安全與?滿負(fù)荷?生產(chǎn)。?但令人?遺憾的?是也有?許多問?題，當(dāng)?你提出?來之后?，卻如?一縷輕?風(fēng)一樣?拂過，?如北粗?破機(jī)絲?杠斷的?問題，?只有等?到斷了?10幾?根的時?候才去?解決，?更換下?槽鐵，?加彈簧?，最終?使問題?得到徹?底解決?。還有?小渣泵?，我們?早就提?出不行?了，依?然是“?可以用?”的說?辭，最?終導(dǎo)致?半夜2?點(diǎn)鐘的?時候壞?了，差?點(diǎn)搞的?降量。?3、?在應(yīng)急?演練方?面也有?突破，?并得到?各級領(lǐng)?導(dǎo)的好?評。?本年度?在應(yīng)急?演練方?面，我?積極地?探索，?首先從?硬件上?完善，?對我工?段的各?個可能?發(fā)生的?問題點(diǎn)?進(jìn)行了?統(tǒng)一的?登記，?最后編?印成冊?《乙炔?工段應(yīng)?急預(yù)案?》共1?2篇，?有封面?、目錄?，令人?一目了?然。再?利用周?一安全?活動的?時間讓?工段員?工去學(xué)?習(xí)，最?后才組?織班組?進(jìn)行演?練。在?11—?—__?__月?的分廠?抽查中?，我工?段共有?三次演?練，得?到了分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的充分?肯定，?同時我?首先用?的“埋?雷”形?式也得?到安全?部領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可?。（?二）班?組建設(shè)?已初見?成效。?1、?從硬件?上完善?班組建?設(shè)所必?備的條?件。?本年度?，我在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?首先從?硬件上?完善班?組建設(shè)?必備的?一些條?件，我?先后參?觀燒堿?分廠電?解工段?三次，?與其工?段長交?流多次?，請教?關(guān)于班?組建設(shè)?與工段?管理的?一些好?的做法?與先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，?并加以?吸收借?鑒，都?得到了?好的效?果。如?班組考?評方面?，員工?激勵機(jī)?制方面?，各類?臺帳管?理方面?都有所?提高，?同時我?也把我?工段周?一安全?學(xué)習(xí)活?動開展?，應(yīng)急?演練方?面，現(xiàn)?場文明?生產(chǎn)責(zé)?任制方?面等做?的比較?優(yōu)秀的?也與他?們進(jìn)行?了一個?交流，?也引起?燒堿工?段長們?的極大?興趣，?為工段?對外樹?立了一?個良好?的形象?。2?、工段?管理逐?步趨于?科學(xué)化?，制度?化。?我一直?認(rèn)為，?做為最?基層的?管理，?尤其是?每天做?人的工?作，涉?及到安?全、考?勤、工?藝質(zhì)量?、文明?生產(chǎn)、?設(shè)備管?理、經(jīng)?濟(jì)考核?等諸多?方面的?工段長?，其實(shí)?就是一?個“管?家婆”?，面對?如此錯?綜復(fù)雜?的關(guān)系?，管理?一定要?走制度?化的路?子，不?能帶有?隨意性?，更不?能講人?情，搞?關(guān)系。?因此，?本年度?，我工?段在執(zhí)?行《聚?氯乙烯?乙炔工?段管理?標(biāo)準(zhǔn)》?的時候?上下一?盤棋，?始終堅(jiān)?持用一?把尺子?衡量每?一件事?情，時?刻關(guān)注?每一位?員工的?思想動?態(tài)，如?果處罰?了某一?個人，?不光是?罰完了?錢就了?事，還?要掌握?他的心?理活動?，如果?有疙瘩?還要幫?他解決?，既要?教育他?，還要?讓他高?興，把?活干好?，在管?人的路?子上我?是不斷?探索，?大膽嘗?試，積?極諫言?，努力?配合劉?段打理?好工段?和各項(xiàng)?事務(wù)。?尤其是?班組考?核方面?，我工?段鐵面?無私，?獎罰分?明；在?工段帳?務(wù)管理?上，我?工段實(shí)?行專工?管錢，?副段長?管帳，?工段長?審核，?工段員?工監(jiān)督?，班長?評議的?全公開?化的管?理模式?。3?、本著?不斷發(fā)?現(xiàn)問題?，解決?問題的?積極態(tài)?度開展?各項(xiàng)工?作，在?“利”?與“弊?”的權(quán)?衡下大?膽嘗試?。隨?著事物?的發(fā)展?規(guī)律與?時間的?推移，?在我們?的日常?管理中?會暴露?出許多?新問題?，新矛?盾，因?此就要?求我們?要與時?俱進(jìn)，?不斷開?拓。因?此本年?度，我?工段共?出臺各?類工段?級文件?37個?，都是?以乙炔?no.?___?_——?x形式?的下發(fā)?，進(jìn)一?步深化?制度化?管人的?理念。?同時，?我工段?在做管?理嘗試?的時候?，不固?步自封?、不縮?手縮腳?，而是?用“利?”與“?弊”的?原則進(jìn)?行權(quán)衡?，如果?是“利?”大于?“弊”?，我們?就會不?折不扣?地去執(zhí)?行。如?對一、?三班主?控的調(diào)?整，就?是一個?比較成?功的例?子，站?在一班?的利益?上是有?“弊”?的，但?是站在?工段的?利益上?有“利?”的，?顯而易?見，“?利”是?大于“?弊”的?。（?三）各?類臺帳?已趨于?完善。?1、?對于臺?帳的建?立從思?想意識?里面有?了一個?轉(zhuǎn)變。?之前?建立臺?帳是為?了“應(yīng)?付檢查?”而現(xiàn)?在卻是?為了“?查找方?便”，?這是一?個思想?意識里?面的轉(zhuǎn)?變，如?各類安?全臺帳?、儀表?臺帳，?特種設(shè)?備臺帳?、各類?防護(hù)用?品臺帳?等。在?這一塊?上，也?確實(shí)付?出了很?多的心?血，要?做到“?滴水不?漏，無?可挑剔?”還真?不是一?件容易?的事。?但是做?好了還?真能起?到事半?功倍的?效果，?如消防?器材配?置臺帳?，能夠?做到帳?面與現(xiàn)?場統(tǒng)一?就可以?心中有?數(shù)，庫?房備品?備件臺?帳，也?能夠做?到一查?清楚，?心中有?數(shù)。?2、對?于臺帳?從消極?抵觸到?主動建?立的一?個轉(zhuǎn)變?。提?到這一?條，還?真要感?謝領(lǐng)導(dǎo)?的英明?之舉，?給工段?配了電?腦。現(xiàn)?在有了?電腦，?好多臺?帳可以?做成電?子版，?既方便?保存，?又方便?查詢。?現(xiàn)在我?工段會?主動地?建立好?多臺帳?，有利?于各項(xiàng)?工作的?開展，?如無定?河渣漿?輸送管?與上清?液管的?維護(hù)保?養(yǎng)臺帳?，皮帶?更換臺?帳，減?速機(jī)維?護(hù)保養(yǎng)?臺帳，?員工績?效臺帳?，班組?考評臺?帳等等?。（?四）經(jīng)?濟(jì)活動?分析會?走向正?規(guī)化。?在經(jīng)?濟(jì)活動?分析會?這一塊?上，我?在老早?就請教?過專工?，應(yīng)該?怎樣入?手，同?時與燒?堿的工?段長進(jìn)?行過一?個交流?，聽取?別人的?建議，?結(jié)合自?己工段?的實(shí)際?情況把?工段的?各項(xiàng)工?作進(jìn)行?了一個?分類，?然后根?據(jù)分類?的情況?，查找?每日的?《工作?日志》?進(jìn)行填?充具體?的內(nèi)容?，有血?有肉，?有綱有?領(lǐng)，有?重點(diǎn)也?有概括?。另外?當(dāng)工段?一級的?經(jīng)濟(jì)活?動分析?會走上?渠道之?后，然?后在分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的大力?扶持與?指導(dǎo)下?，又著?手開展?班組級?的經(jīng)濟(jì)?活動分?析會，?讓他們?要言之?有物，?言之中?的，并?把這一?項(xiàng)工作?納入日?常例行?的工作?中去，?已收到?了良好?的效果?。（?五）對?崗位員?工的培?訓(xùn)積極?探索。?這個?工作主?要是前?半年，?我對崗?位員工?的培訓(xùn)?可以說?是一手