北京高層綜合辦公樓弱電智能化施工方案

PAGEPAGE42目錄TOC\o"1-3"第一章施工組組織方案編制制說明2第二章主要施施工工序及方方法10第三章編制依依據(jù)15第四章施工準準備工作質(zhì)量量管理20第五章質(zhì)量管管理工作程序序20第六章系統(tǒng)工工程質(zhì)量保證證體系22第七章文明施施工措施311第八章工程的的培訓及售后后服務32施工組織方案編編制說明崗位素質(zhì)要求、分分工及職責工程總指揮負責工程整體指指導工作，定定期、不定期期檢查工程項項目進展情況況，并根據(jù)工工程項目的需需要，及時調(diào)調(diào)用后備資源源支援工作。項目經(jīng)理具有大中型弱電電系統(tǒng)工程項項目的管理與與實施經(jīng)驗，監(jiān)監(jiān)督整個工程程項目的實施施，對工程項項目的實施進進度負責；負負責協(xié)調(diào)解決決工程項目實實施過程中出出現(xiàn)的各種問問題。負責與與業(yè)主及相關關人員的協(xié)調(diào)調(diào)工作。項目副經(jīng)理具有大中型弱電電系統(tǒng)工程項項目的管理與與實施經(jīng)驗，豐豐富的技術知知識和良好的的個人綜合素素質(zhì)，負責組組織本項目實實施方案設計計，以及現(xiàn)場場組織、實施施、協(xié)調(diào)和管管理工作。技術總監(jiān)具有大中型弱電電系統(tǒng)工程項項目設計、實實施經(jīng)驗，技技術知識、技技能全面，負負責組織本工工程項目的，設設計和現(xiàn)場工工程技術。設計工程師要求具有扎實的的弱電系統(tǒng)工工程理論基礎礎和豐富實踐踐經(jīng)驗，獨立立完成過大中中型弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程的設計計。工程技術人員要求具有豐富工工程施工經(jīng)驗驗，作為主要要人員參加過過大中型弱電電系統(tǒng)工程的的實施，對項項目實施過程程中出現(xiàn)的進進度等問題，及及時上報項目目副經(jīng)理。質(zhì)量管理工程師師要求熟悉弱電系系統(tǒng)工程的工工程特點、技技術特點及產(chǎn)產(chǎn)品特點，并并熟悉相關技技術執(zhí)行標準準及驗收標準準，負責協(xié)調(diào)調(diào)系統(tǒng)設備檢檢驗與工程驗驗收工作。項目管理人員要求具有工程項項目管理方面面的工作經(jīng)驗驗及責任心，協(xié)協(xié)助項目副經(jīng)經(jīng)理負責組織織工程項目方方案的實施、協(xié)協(xié)調(diào)和管理工工作。材料設備管理員員要求熟悉工程所所需的材料、設設備規(guī)格，負負責材料、設設備的進出庫庫管理和庫存存管理，保證證庫存設備的的完整。行政助理要求具有行政管管理，標案管管理方面的工工作經(jīng)驗及責責任心，負責責日常行政事事務工作，負負責信息（含含資料，工程程檔案）收集集、整理、歸歸檔、借閱等等方面管理工工作，以及和和本工程項目目有關的合同同文件及相關關協(xié)議的收集集、整理、歸歸檔、借閱等等管理工作。安全員要求具有很強的的責任心，負負責巡視日常常工作安全防防范以及庫存存設備的安全全。工作流程項目組成員，分分工明確，責責任到人，同同時還應發(fā)揚揚相互協(xié)作精精神，嚴格按按照各項規(guī)章章制度、工作作流程開展工工作。大致分兩步進行行：第一步是設計，包包括工程方案案設計和實施施方案設計，工工程方案設計計由技術總監(jiān)監(jiān)負責組織，設設計組負責完完成，實施方方案設計由項項目副經(jīng)理負負責組織，技技術總監(jiān)協(xié)助助工程技術組組，質(zhì)量管理理組，項目管管理組負責完完成。第二步是實施，由由項目副經(jīng)理理負責組織，由由工程技術組組，質(zhì)量管理理組，項目管管理組完成。設設計組作為支支援。在整個實施過程程中，以控制制工程質(zhì)量為為主，以控制制工程進度為為輔，不斷督督導檢查，以以執(zhí)行標準為為設計依據(jù)，以以工程驗收標標準為檢驗依依據(jù)，保證工工程順利完成成，直至工程程驗收。規(guī)章制度設計評審制度為了評價設計是是否滿足工程程要求，工程程方案設計完完畢，由業(yè)主主、及有關專專家組成評審審小組進行評評審，形成文文件，由評審審小組組長負負責編寫評審審結論，其它它成員在此文文件上簽字。協(xié)調(diào)會議通知制制度凡是與系統(tǒng)工程程有關的，由由業(yè)主、監(jiān)理理兩方或兩方方以上參加的的協(xié)調(diào)會議，必必須就有關協(xié)協(xié)調(diào)情況及最最終答復形成成會議紀要以以備查，會議議紀要送達業(yè)業(yè)主及相關人人員。合同與資料管理理制度凡是與系統(tǒng)工程程項目有關的的合同文件和和資料，由行行政助理負責責收集、整理理、歸檔、管管理，借閱必必須經(jīng)過授權權和登記。質(zhì)量分析會制度度在工程項目實施施過程中，定定期召開質(zhì)量量分析會，當當發(fā)生重大問問題時，可臨臨時召開質(zhì)量量分析會，進進行工程質(zhì)量量，進度等，情情況檢查，并并做好記錄，會會后及時地把把會議紀要分分發(fā)給有關人人員。驗收制度由業(yè)主、有關專專家組成驗收收小組，由驗驗收組長把驗驗收結果填入入工程報驗單單并簽字，其其他驗收人員員在此報驗單單上簽名。項目組工作制度度必須按時上下班班，有事必須須向項目副經(jīng)經(jīng)理請假，如如果項目經(jīng)理理有事不在時時，可向項目目副經(jīng)理請假假。遇到原則性問題題必須及時向向上一級領導導匯報，并寫寫出相關的書書面材料，經(jīng)經(jīng)上一級領導導同意（或提提出處理意見見）且簽字后后，方能處理理。在重大原原則問題處理理上，應征得得工程總指揮揮同意且簽字字后，方可處處理。必須與業(yè)主，其其他工程施工工單位及有關關人員建立良良好的合作關關系，嚴格遵遵守業(yè)主制定定的施工現(xiàn)場場管理規(guī)定。人員配備情況根據(jù)工程設計，實實施及項目管管理經(jīng)驗，我我司組建組織織機構（見圖圖3.1.1）并配備相相關人員。工工程項目組下下設項目總指指揮、項目經(jīng)經(jīng)理、項目副副經(jīng)理、技術術總監(jiān)、設計計工程師、工工程技術人員員、質(zhì)量管理理工程師、項項目管理人員員、安全員等等。設計組：按系統(tǒng)統(tǒng)的情況配備備相關技術工工程師，共配配備3名設計工程程師，負責本本工程設計工工作。工程技術組：配配備3名技術工程程師，負責本本工程施工工工作。質(zhì)量管理組：配配備1名質(zhì)檢工程程師和1名材料設備備管理員，從從質(zhì)量管理角角度予以負責責。項目管理組：配配備1名項目管理理人員，1名行政助理理，1名安全員。勞動力安排計劃劃項目組人員工作作簡歷姓名職務職稱在本工程任職主要工程經(jīng)歷施工機械設備根據(jù)XX大廈弱弱電系統(tǒng)工程程施工特點，本本工程施工分分以下幾個階階段進行：管管槽施工、線線纜敷設、設設備安裝、線線路測試、網(wǎng)網(wǎng)絡調(diào)試等階階段。各施工工階段需要的的機具和檢測測設備計劃見見下表。施工的臨時設施施根據(jù)工程的施工工特點，對施施工區(qū)布置臨臨時設施，如如：管槽加工工制作場、倉倉庫、現(xiàn)場辦辦公用房、工工人換衣、休休息房等。管槽加工制作場場在管槽施工階段段，由于要現(xiàn)現(xiàn)場對管槽進進行一定的加加工，需要加加工制作場50m2。倉庫需要30m2用用于現(xiàn)場急用用的管槽、線線纜及部份設設備的臨時儲儲藏。現(xiàn)場辦公用房大約需要20mm2左右，配備備照明、電話話、電腦等辦辦公設備，由由我方負責配配備。工人換衣、休息息房需要30m2左左右，工人吃吃飯在其他單單位搭伙，不不自起爐灶?，F(xiàn)場臨時設施現(xiàn)場施工用電主主要是管槽加加工時焊接，其其電源由業(yè)主主負責解決，在在臨時用電線線路上裝我方方電表搭接；；安裝施工用水量量很少，主要要在業(yè)主施工工用水管取。具體施工總平面面圖需要與業(yè)業(yè)主商定后再再定。施工技術和施工工方法施工方法及工藝藝標準各系統(tǒng)的施工方方法及工藝標標準執(zhí)行下列列標準規(guī)范和和要求：《防雷及接地安安裝工藝標準準》（322-11998）《金屬線槽配線線安裝工藝標標準》（313-11998）《鋼管敷設工藝藝標準》（305-11998）《安全防范工程程程序要求》（GB-T75-94）《民用閉路監(jiān)視視電視系統(tǒng)工工程技術規(guī)范范》（GB501198-944）《建筑電氣安裝裝分項工程施施工工藝標準準》（533-11996）《高層民用建筑筑設計防火規(guī)規(guī)范》（GB500045-955）《30MHz--1GHz聲音和電視視信號的電纜纜分配系統(tǒng)》（GB65100-86）《30MHzz-1GHzz聲音和電視視信號的電纜纜分配系統(tǒng)》（GB11318-89）《有線電視系統(tǒng)統(tǒng)工程技術規(guī)規(guī)范》（GB502200-944）《有線電視廣播播系統(tǒng)技術規(guī)規(guī)范》（GY/T1106-922）《民用建筑電纜纜電視系統(tǒng)工工程技術規(guī)范范》（GBJ）《建筑與建筑群群綜合布線工工程系統(tǒng)設計計規(guī)范》（GBT/TT503111-20000）《建筑與建筑群群綜合布線系系統(tǒng)工程驗收收規(guī)范》（GBT/TT503112-20000）《智能建筑設計計標準》（GB/T550314—2000）主要施工工序及及方法XX大廈弱電系系統(tǒng)工程主要要施工工序：：管道施工、線線槽安裝、綜綜合布線機柜柜及設備安裝裝。管道施工工藝流程（略）施工方法要點管煨彎可采用冷冷煨和熱煨法法，管徑20mm及其以下可可采用手扳煨煨管器，管徑徑25mm及其以上使使用液壓煨管管器；箱安裝應牢固平平整，開孔整整齊并與管徑徑項吻合，要要求一管一孔孔不得開長孔孔，鐵制盒、箱箱嚴禁用電氣氣焊開孔；盒箱穩(wěn)注要求灰灰漿飽滿、平平整固定、坐坐標正確。盒盒箱安裝要求求見下表：（略）管路敷設前應檢檢查管路是否否暢通，內(nèi)側側有無毛刺；；管路連接應應采用絲扣連連接或扣壓式式管連接；管管路敷設應牢牢固通暢，禁禁止做攔腰管管或拌腳管；；管子進入箱箱盒處順直，在在箱盒內(nèi)露出出的長度小于于5mm；管路應做整體接接地連接，采采用跨接方法法連接。線槽安裝工藝流程（略）施工要點彈線定位：根據(jù)設計圖確定定出安裝位置置，從始端到到終端（先干干線后支線）找找好水平或垂垂直線，用粉粉線袋沿墻壁壁等處，在線線路中心進行行彈線；支、吊架安裝要要求所用鋼材應平直直，無顯著扭扭曲。下料后后長短偏差應應在5mm內(nèi)，切口處處應無卷邊、毛毛刺；支、吊架應安裝裝牢固，保證證橫平豎直；；固定支點間距一一般不應大于于1.5-22.0mm，在進出接接線箱、盒、柜柜、轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角及丁字接接頭的三端500以內(nèi)應設固固定支持點支支、吊架的規(guī)規(guī)格一般不應應小于扁鐵30mm**3mm，扁鋼25mm**25mm**3mm線槽安裝要求線槽應平整，無無扭曲變形，內(nèi)內(nèi)壁無毛刺，各各種附件齊全全；線槽接口應平整整，接縫處緊緊密平直，槽槽蓋裝上后應應平整、無翹翹腳，出線口口的位置準確確；線槽的所有非導導電部份的鐵鐵件均應相互互連接和跨接接，使之成為為一連續(xù)導體體，并做好整整體接地；線槽安裝應符合合《高層民用用建筑設計防防火規(guī)范》（GB500045-955）的有關部部門規(guī)定；線槽內(nèi)配線要求求線槽配線前應消消除槽內(nèi)的污污物和積水；；纜線布放前應核核對型號規(guī)格格、程式、路路由及位置與與設計規(guī)定相相符。在同一線槽內(nèi)包包括絕緣在內(nèi)內(nèi)的導線截面面積總和應該該不超過內(nèi)部部截面積的40%；纜線的布放應平平直、不得產(chǎn)產(chǎn)生扭絞，打打圈等現(xiàn)象，不不應受到外力力的擠壓和損損傷；纜線在布放前兩兩端應貼有標標簽，以表明明起始和終端端位置，標簽簽書寫應清晰晰，端正和正正確；電源線、信號電電纜、對絞電電纜、光纜及及建筑物內(nèi)其其他弱電系統(tǒng)統(tǒng)的纜線應分分離布放。各各纜線間的最最小凈距應符符合設計要求求；纜線布放時應有有冗余。在交交接間，設備備間對絞電纜纜預留和度，一一般為3至6米；工作區(qū)區(qū)為0.3至0.6米；光纜在在設備端預留留長度一般為為5至10米；有特殊殊要求的應按按設計要求預預留長度；纜線布放，在牽牽引過程中，吊吊掛纜線的支支點相隔間距距不應大于1.5m；布放纜線的牽引引力，應小于于纜線允許張張力的80%，對光纜瞬瞬間最大牽引引力不應超過過光纜允許的的張力。在以以牽引方式敷敷設光纜時，主主要牽引力應應加在光纜的的加強芯上；；電纜橋架內(nèi)纜線線垂直敷設時時，在纜線的的上端和每間間隔1.5m處，應固定定在橋架的支支架上，水平平敷設時,直接部份間間隔距施3~5m處設固定點點。在纜線的的距離首端、尾尾端、轉(zhuǎn)彎中中心點處300~5500mm處設置固定定點；槽內(nèi)纜線應順直直,盡量不交叉叉、纜線不應應溢出線槽、在在纜線進出線線槽部位，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎處應綁扎扎固定。垂直直線槽布放纜纜線應每間隔隔1.5m處固定在纜纜線支架上，以以防線纜下墜墜；在水平、垂直橋橋架和垂直線線槽中敷設纜纜線時，應對對纜線進行綁綁扎。４對對對絞電纜以24根為束，25對或以上主主干對絞電纜纜、光纜及其其他信用電纜纜應根據(jù)纜線線的類型、纜纜徑、纜線芯芯數(shù)為束綁扎扎。綁扎間距距不宜大于1.5m，扣間距應應均勻、松緊緊適應；在豎井內(nèi)采用明明配、橋架、金金屬線槽等方方式敷設纜線線，并應符合合以上有關條條款要求。綜合布線機柜及及設備安裝安裝前的設備檢檢驗施工前應對所安安裝的設備外外觀、型號規(guī)規(guī)格、數(shù)量、標標志、標簽、產(chǎn)產(chǎn)品合格證、產(chǎn)產(chǎn)地證明、說說明書、技術術文件資料進進行檢驗，檢檢驗設備是否否選用廠家原原裝產(chǎn)品，設設備性能是否否達到設計要要求和國家標標準的規(guī)定；；機柜安裝：機柜臺安裝位置置應符合設計計要求，機柜柜應離墻１m，便于安裝裝和施工；底座安裝應牢固固，應按設計計圖的防震要要求進行施工工；機柜安放應豎直直，柜面水平平，垂直偏差差不大１‰，水平偏差差不大于3mm，機柜之間間縫隙不大于于１mm；機臺表面應完整整，無損傷，螺螺絲堅固，每每平方米表面面凹凸度應小小于１mm；機內(nèi)接插件和設設備接觸可靠靠；機內(nèi)接線應符合合設計要求，接接線端子各種種標志應齊全全，保持良好好；臺內(nèi)配線設備，接接地體，保護護接地，導線線截面，顏色色應符合設計計要求；所有機柜應設接接地端子，并并良好連接接接入大樓接地地端排。施工進度計劃和和工期安排編制原則堅持統(tǒng)一計劃的的原則，認真真做好綜合平平衡、切合實實際、留有余余地；堅持施施工工序，注注意施工的連連續(xù)性和均衡衡性。編制依據(jù)工程合同范本的的要求；施工圖概預算和和施工組織計計劃；企業(yè)內(nèi)部的人力力、資金等保保證條件。施工進度計劃編編制XX大廈弱電系系統(tǒng)總體計劃劃安排，主要要采用分工序序施工作業(yè)法法，根據(jù)施工工情況分階段段進行。施工準備階段工程實地勘測；；深化設計方案；；技術方案論證；；施工技術交底；；材料和設備采購購、檢測；主體施工階段管線預埋、預留留施工管線及預埋箱、盒盒、材料進場場報驗管線預埋、預留留管道隱蔽工程記記錄與驗收線槽安裝槽及配件材料進進場報驗線槽敷設施工線槽隱蔽工程記記錄與驗收線纜敷設:線纜材料進場報報驗線纜敷設線纜檢測、記錄錄和驗收內(nèi)裝修施工階段段設備進場報驗設備安裝弱電間設備安裝裝機房設備安裝內(nèi)裝修完工階段段系統(tǒng)調(diào)試綜合布線子系統(tǒng)統(tǒng)測試有線電視子系統(tǒng)統(tǒng)測試保安監(jiān)控子系統(tǒng)統(tǒng)線路測試竣工資料整理及及交付系統(tǒng)自檢及整改改系統(tǒng)培訓竣工驗收，交付付使用保證工程質(zhì)量的的技術措施質(zhì)量檢驗評定的的依據(jù)在XX大廈弱電電系統(tǒng)工程項項目質(zhì)量控制制中，要對施施工過程質(zhì)量量進行控制，也也要對最終產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進進行控制。因因此，質(zhì)量控控制的依據(jù)應應體現(xiàn)這兩部部份質(zhì)量控制制的要求，要要重點對材料料、配件、設設備的質(zhì)量進進行控制和對對工序質(zhì)量進進行控制，除除了共同的合合同文件、設設計圖紙以外外，還有各種種專門的技術術性法規(guī)或其其他規(guī)定。材料和設備質(zhì)量量的控制依據(jù)據(jù)有關產(chǎn)品的技術術標準；有關試驗、取樣樣、方法的技技術標準；有關材料和設備備驗收、包裝裝、標志的技技術標準。凡涉及新用材料料時，應有權權威的技術檢檢驗部門關于于其技術性能能的鑒定書。工序質(zhì)量的控制制依據(jù)有關智能建筑安安裝作業(yè)的操操作規(guī)程。操操作規(guī)程是為為保證工序質(zhì)質(zhì)量而制定的的操作技術規(guī)規(guī)范，必須嚴嚴格執(zhí)行：有關施工工藝規(guī)規(guī)程及驗收規(guī)規(guī)范。這是以以分項、分部部工程或某類類實體工程為為對象而制定定的保證其質(zhì)質(zhì)量的技術性性規(guī)范；凡屬采用新工藝藝、新技術、新新材料、新結結構工程，應應事先進行試試驗，在此基基礎上制定出出施工工藝規(guī)規(guī)程，并應進進行必要的技技術鑒定。質(zhì)量控制中的工工具、技術和和方法在弱電系統(tǒng)工程程項目實施與與開發(fā)過程中中，都應該在在質(zhì)量保證活活動中合理地地使用質(zhì)量保保證活動的支支持工具、技技術和方法。常用幾種工具各種材料與設備備的質(zhì)量及規(guī)規(guī)格測試診斷斷工具這些工具應能進進行設備的拓拓樸關系分析析、單元測試試與功能測試試。不僅能提提供各種測試試診斷結果，還還能生成性能能分析報告，以以協(xié)助組織最最終交付業(yè)主主的有效測試試驗收用例的的集合。系統(tǒng)配置管理工工具支持配置管理人人員對配置的的更新管理；；支持配置管管理人員在不不同的工程文文檔相關內(nèi)容容之間進行相相互檢索，并并確定同一工工程文檔某一一內(nèi)容在工程程文檔中的涉涉及范圍；同同時還應支持持系統(tǒng)配置管管理人員對系系統(tǒng)配置更改改進行科學的的管理。工程文檔輔助生生成工具與圖圖形編輯工具具主要用來繪制描描述系統(tǒng)分布布與結構的系系統(tǒng)結構圖、設設備連通圖以以及繪制描述述系統(tǒng)特性的的一些其他圖圖形。項目實實施開發(fā)人員員利用這個工工具的正文與與圖形編輯功功能，可以比比較方便地產(chǎn)產(chǎn)生清晰悅目目的工程文檔檔與圖件，也也有利于對工工程文檔進行行更改，還有有助于提高工工程文檔的編編制質(zhì)量。施工準備工作質(zhì)質(zhì)量管理建立健全施工現(xiàn)現(xiàn)場組織機構構，明確每個個人的工作崗崗位和工作范范圍；在施工組織設計計指導下，及及時編制施工工方案和質(zhì)量量保證技術措措施；做好各專業(yè)的準準備工作；配備專職人員負負責管理施工工圖紙、標準準圖集，修改改設計和技術術核定等技術術文件；組織特殊工種技技術培訓，操操作資格審查查或考核；施工機具、試驗驗設備、測量量儀器和計量量器具的準備備；做好施工人員技技術交底；按工種設計、施施工設計或規(guī)規(guī)范要求，做做好工藝評定定試驗的項目目；材料和設備的施施工技術設施施投入使用前前的檢查與確確認；做好接受第三方方質(zhì)量監(jiān)督的的準備，為第第三方監(jiān)督創(chuàng)創(chuàng)造必要的備備件。質(zhì)量管理工作程程序運用系統(tǒng)工程的的觀點和方法法，以保證質(zhì)質(zhì)量為目的，將將有關部門、各各個工作崗位位、各個環(huán)節(jié)節(jié)的管理和施施工生產(chǎn)活動動嚴密地組織織起來，使全全體成員形成成保證質(zhì)量的的有機整體，落落實施工準備備、施工中和和系統(tǒng)試運行行、交工后服服務三個階段段的工作內(nèi)容容、工作程序序、權限和方方法，使質(zhì)量量在形成過程程處于受控狀狀態(tài)。質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量體系構構成我公司按照ISSO90011質(zhì)量保證模模式建立了文文件化的質(zhì)量量體系，它包包括《質(zhì)量手手冊》、20個程序文件件、操作層次次的質(zhì)量體系系文件以及質(zhì)質(zhì)量體系運行行中的各種質(zhì)質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系運運行情況公司文件化質(zhì)量量體系的建立立，極大地促促進了公司質(zhì)質(zhì)量工作有組組織，有秩序序的開展，公公司對每一項項業(yè)務和每一一項工程，堅堅持按照ISO90001標準嚴格管管理每一個質(zhì)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從從合同控制、設設計控制、文文件和資料的的控制、采購購控制、設備備及過程控制制，確保了每每一項業(yè)務和和每一項工程程自始至終的的過程質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)，為最終工工程項目質(zhì)量量目標的圓滿滿實現(xiàn)奠定了了可靠的基礎礎。另外，高度重視視供貨商的評評價和選擇，廣廣泛收集有關關供貨商的信信息，參加供供貨商組織的的學術，商務務活動，如培培訓、交流等等等，與著名名的美國朗訊訊、德國科龍龍等公司建立立了合作伙伴伴關系，使他他們成為我公公司堅強的后后盾。同時嚴嚴格控制采購購管理，對采采購計劃進行行審批確認后后，再簽訂采采購合同，到到貨時進行設設備檢驗，必必要時進行性性能測試，確確保將最適用用的產(chǎn)品應用用到工程項目目中。公司高度重視質(zhì)質(zhì)量體系運行行中產(chǎn)生的質(zhì)質(zhì)量記錄的收收集、保存和和管理，對質(zhì)質(zhì)量記錄格式式以及從產(chǎn)生生到歸檔的管管理細致、嚴嚴格，使之能能充分反映公公司質(zhì)量體系系運行的真實實全貌，為不不斷開展質(zhì)量量改進活動提提供了依據(jù)，也也是實現(xiàn)工程程項目質(zhì)量可可追溯性的重重要依據(jù)之一一。系統(tǒng)工程質(zhì)量保保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量量體系是公司司開展各項業(yè)業(yè)務活動必須須遵循的總的的方針和原則則，而針對工工程實施的質(zhì)質(zhì)量管理與保保證體系是公公司現(xiàn)行的質(zhì)質(zhì)量體系的一一個具體體現(xiàn)現(xiàn)，因此，它它必須與公司司現(xiàn)行的質(zhì)量量體系保持一一致。同時，結結合工程具體體需求，建立立實用的質(zhì)量量體系，使之之有效地運行行于工程實施施的各個環(huán)節(jié)節(jié)和階段，以以確保工程質(zhì)質(zhì)量目標的實實現(xiàn)。質(zhì)量方針和質(zhì)量量目標質(zhì)量方針--以以完善有效的的質(zhì)量體系運運行于工程實實施過程中的的每一個環(huán)節(jié)節(jié)，以優(yōu)異的的工程和服務務質(zhì)量參與競競爭，躋身市市場。質(zhì)量目標--按按照GB/TII9001--ISO90001質(zhì)量體系要要求及工程相相關要求，保保質(zhì)、按時、全全面地完成工工程，竣工驗驗收達到國家家驗收標準規(guī)規(guī)定的優(yōu)良等等級。質(zhì)量職責分配在工程總指揮領領導下，按照照工程項目組組的人員組成成質(zhì)量保證機機構。負責監(jiān)監(jiān)督指導規(guī)程程、規(guī)范、標標準的執(zhí)行，參參加編制和審審批質(zhì)保措施施計劃、施工工方案和技術術措施，參加加圖紙會審，重重大事故調(diào)查查分析、處理理，質(zhì)量培訓訓教育和特殊殊工種考核，做做好交工后服服務工作。項項目組人員應應履行以下職職責：質(zhì)量職責分配質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負負全面責任，確確定各級人員員質(zhì)量職責，對對工程中的重重大質(zhì)量事項項組織研究并并作出決策，提提出質(zhì)量要求求。項目副經(jīng)理分擔項目經(jīng)理在在工程中的部部分質(zhì)量職責責。技術總監(jiān)對工程設計質(zhì)量量和工程現(xiàn)場場質(zhì)量負技術術責任，負責責對工程系統(tǒng)統(tǒng)設計質(zhì)量和和對工程實施施質(zhì)量組織評評審，負責采采取技術措施施保證工程質(zhì)質(zhì)量或解決工工程質(zhì)量問題題，確保工程程的技術質(zhì)量量水平滿足工工程需求。設計組負責有關技術文文件的編制，對對總體實施技技術方案設計計和詳細設計計質(zhì)量負責，確確保設計質(zhì)量量符合規(guī)范要要求，滿足客客戶需要；參參加工程技術術問題的分析析，提出解決決方案；從設設計上保證工工程質(zhì)量。工程技術組對工程現(xiàn)場的實實施質(zhì)量從技技術上負責。具具體組織實施施質(zhì)量活動的的開展；監(jiān)督督檢查系統(tǒng)實實施的質(zhì)量情情況；負責收收集保存并適適時向項目管管理人員歸檔檔系統(tǒng)的設計計和施工方面面的技術資料料及其他有關關工程記錄；；對質(zhì)保期服服務質(zhì)量負責責；及時向項項目經(jīng)理匯報報工程質(zhì)量情情況。質(zhì)量管理組負責組織制訂工工程總體質(zhì)量量控制計劃；；負責工程質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標的貫貫徹落實；對對工程各階段段、各環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量進行監(jiān)督督管理；協(xié)助助開展檢驗、測測（調(diào)）試及及驗收工作；；匯總并通報報有關工程質(zhì)質(zhì)量情況，對對出現(xiàn)的質(zhì)量量問題堅持"四不放過"原則--即原因不清清不放過，責責任未落實不不放過，問題題未整改不放放過，整改效效果不合格不不放過，并就就工程質(zhì)量有有關事宜負責責對外聯(lián)絡、協(xié)協(xié)調(diào)、合作溝溝通工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量量問題，及時時向項目經(jīng)理理匯報。項目管理組負責從資源上為為工程質(zhì)量管管理和保證提提供必要條件件，在保證工工程質(zhì)量的前前提下，做好好工程進度的的控制管理工工作，編制進進度控制計劃劃；負責工程程對外聯(lián)絡工工作，組織進進度協(xié)調(diào)會，確確保工程進度度。負責工程程文檔、技術術資料的歸檔檔和管理。同同時負責材料料設備的質(zhì)量量管理。工程質(zhì)量保證依依據(jù)質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊17個程序文件件質(zhì)量體系操作層層次文件有關國家或?qū)I(yè)業(yè)標準規(guī)范GB/T190001-ISSO90011質(zhì)量體系設設計、開發(fā)、生生產(chǎn)、安裝和和服務質(zhì)量保保證模式其他詳見設計方方案質(zhì)量記錄在工程實施過程程中，由各項項業(yè)務活動所所產(chǎn)生的質(zhì)量量記錄。如：：檢驗、調(diào)（測測）試及驗收收報告，工程程總結，設計計變更記錄，等等等。質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程程序落實各級級管理人員和和操作者的質(zhì)質(zhì)量職能。施施工管理人員員和操作者，要要掌握負責的的工種項目概概況。施工機機具、檢測設設備、測量儀儀器、計量器器均以得到保保證，質(zhì)量保保證措施落實實，為施工現(xiàn)現(xiàn)場創(chuàng)造良好好的施工條件件。組織好人力、物物力及時配合合土建施工，做做好與安裝有有關的預留、預預埋工作，防防止預留的孔孔、洞、槽和和預埋件漏配配錯留造成返返工。樹立堅強的質(zhì)量量意識，嚴肅肅工藝紀律，把把好工序質(zhì)量量關，克服質(zhì)質(zhì)量通病，消消除質(zhì)量隱患患。把好材料和設備備質(zhì)量關，凡凡是不符合規(guī)規(guī)定指標的物物資不得進入入施工現(xiàn)場，并并及時做出妥妥善處理。對質(zhì)量狀況全面面跟蹤，對工工序質(zhì)量不漏漏檢不誤檢。工序質(zhì)量檢驗和和質(zhì)量控制施工過程中，通通過對工序質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督檢檢驗，防止由由于偶然性和和異常性原因因，特別是異異常性原因產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量問問題和積累和和延續(xù)，減少少人力物力損損失，借助檢檢驗資料分析析，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)操作者、施施工機具、材材料、施工方方法、操作環(huán)環(huán)境及管理上上的問題，及及時采取措施施糾正或改進進，保持工序序施工良好的的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工工作要正確處處理好三個關關系：正確處理質(zhì)量與與進度的關系系工程質(zhì)量是通過過數(shù)量形式來來表現(xiàn)的。但但是數(shù)量是在在質(zhì)量基礎上上產(chǎn)生的。因因此必須以質(zhì)質(zhì)量為中心。當當質(zhì)量與進度度產(chǎn)生矛盾時時，優(yōu)先考慮慮質(zhì)量，在保保證質(zhì)量前題題下，從好中中求快。處理好技術工作作和業(yè)務管理理的關系技術工作和其它它業(yè)務工作都都是企業(yè)經(jīng)營營的重要支柱柱，不能單純純認為工種質(zhì)質(zhì)量管理主要要是依靠技術術工作，忽視視業(yè)務管理，必必須技術工作作和其它業(yè)務務工作一起抓抓，才能使企企業(yè)獲得全面面的經(jīng)濟效益益。正確處理質(zhì)量和和成本的關系系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)質(zhì)量都是無效效的勞動。降降低成本是提提高經(jīng)濟效益益的主要途徑徑，但必須從從保證質(zhì)量，加加強管理，提提高工效降低低消耗入手，在在好中求省。安全保證技術措措施安全生產(chǎn)組織織管理體系及及職責成立安全生產(chǎn)（施施工）領導小小組，由項目目經(jīng)理擔任組組長，項目副副經(jīng)理和技術術總監(jiān)擔任副副組長：組員：工程技術術人員，質(zhì)檢檢人員、施工工隊長。項目經(jīng)理負責工工程整體安全全管理和協(xié)調(diào)調(diào)工作。項目副經(jīng)理負責責施工人員、設設備，施工過過程等安全；；技術總監(jiān)負責施施工技術安全全。安全防范重點施工人員政審安安全性資料記錄保存安安全性事故控制點：２米以上的高處處墜落事故；；觸電事故；物體打擊事故；；設備機具傷害事事故。控制點的管理：：制度健全無漏洞洞；檢查無差錯；設備無故障；人員無違章。安全措施保證系統(tǒng)運行安安全施工單位應提交交施工工作人人員政審材料料，并嚴格審審查在系統(tǒng)調(diào)試交接接時，幫助業(yè)業(yè)主建立系統(tǒng)統(tǒng)的文檔管理理，將完整的的完工圖紙、設設計文檔、操操作、維護手手冊、設備清清單等保存完完整，以便備備查保證在系統(tǒng)使用用過程中，所所產(chǎn)生記錄保保存的安全性性，以便發(fā)生生異常事故時時備查保證施工實施安安全施工人員進入施施工現(xiàn)場前，進進行安全生產(chǎn)產(chǎn)教育，并在在每次調(diào)度會會上，都將安安全生產(chǎn)放到到議事日程上上，做到處處處不忘安全生生產(chǎn)，時刻注注意安全生產(chǎn)產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人人員必須嚴格格按照安全生生產(chǎn)、文明施施工的要求，積積極推行施工工現(xiàn)場的標準準化管理，按按施工組織設設計，科學組組織施工。按照施工總平面面圖設置臨時時設施，嚴禁禁侵占場內(nèi)道道路及安全防防護等設施。施工現(xiàn)場全體人人員必須嚴格格執(zhí)行《建筑筑安裝工程安安全技術規(guī)程程》和《建筑筑安裝工人安安全技術操作作規(guī)程》。施工人員應正確確使用勞動保保護用品，進進入施工現(xiàn)場場必須戴安全全帽，高處作作業(yè)必須拴安安全帶。嚴格格執(zhí)行操作規(guī)規(guī)程和施工現(xiàn)現(xiàn)場的規(guī)章制制度，禁止違違章指揮和違違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場場臨時電線路路、設施的安安裝和使用必必須按照建設設部頒發(fā)的《施施工臨時用電電安全技術防防范》（JGJ466-88）規(guī)定操作作，嚴禁私自自拉電或帶電電作業(yè)。使用電氣設備、電電動工具應有有可靠保護接接地，隨身攜攜帶和使用的的工具應擱置置于順手穩(wěn)妥妥的地方，防防發(fā)生事故傷傷人。高處作業(yè)必須設設置防護措施施，并符合JGJ800-91《建筑施工工高處作業(yè)安安全技術規(guī)范范》的要求。施工用的高凳、梯梯子、人字梯梯、高架車等等，在使用前前必須認真檢檢查其牢固性性。梯外端應應采取防滑措措施，并不得得墊高使用。在在通道處使用用梯子，應有有人監(jiān)護或設設圍欄。人字梯距梯腳440-60ccm處要設拉繩繩，施工中，不不準站在梯子子最上一層工工作，且嚴禁禁在這上面放放工具和材料料。吊裝作業(yè)時，機機具、吊索必必須先經(jīng)嚴格格檢查，不合合格的禁用，防防止發(fā)生事故故。立桿時，應有統(tǒng)統(tǒng)一指揮，緊緊密配合，防防止桿身擺動動，在桿上作作業(yè)時，應系系好安全繩。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴嚴禁隨意蹬踩踩電纜或電纜纜支架；在井井道內(nèi)作業(yè)，要要有充分照明明；安裝電梯梯中的線纜時時，若有相鄰鄰電梯，應加加倍小心注意意相鄰電梯的的狀態(tài)。遇到不可抗力的的因素（如暴暴風、雷雨），影影響某些作業(yè)業(yè)施工安全，按按有關規(guī)定辦辦理停止作業(yè)業(yè)手續(xù)，以保保障人身、設設備等安全。當發(fā)生安全事故故時，由安全全生產(chǎn)領導小小組負責查原原因，提出改改進措施，上上報項目經(jīng)理理，由項目經(jīng)經(jīng)理與有關方方面協(xié)商處理理；發(fā)生重大大安全事故時時，公司應立立即報告有關關部門和業(yè)主主，按政府有有關規(guī)定處理理，做到四不不放過，即事事故原因不明明不放過，事事故不查清責責任不放過，事事故不吸取教教訓不放過，事事故不采取措措施不放過。安全生產(chǎn)領導小小組負責現(xiàn)場場施工技術安安全的檢查和和督促工作，并并做好記錄。文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工，貫徹徹"強化管理、落落實責任、嚴嚴肅法規(guī)、消消滅違章"的要求，要要求進入現(xiàn)場場的施工隊伍伍均應按照標標準化工地的的要求來進行行。技術措施施工人員必須遵遵守業(yè)主制定定的有關施工工現(xiàn)場管理制制度。進入施工現(xiàn)場的的有關人員（含含施工人員、管管理人員、技技術人員）必必須帶好安全全帽，佩帶工工作卡。注意施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境衛(wèi)生，嚴嚴禁在施工現(xiàn)現(xiàn)場吸煙和用用火，勿隨地地吐痰。施工現(xiàn)場必須按按照業(yè)主確定定的平面布置置圖規(guī)劃，機機具設備、材材料應按照制制定地點安裝裝或堆放，材材料要有分類類立卡，按手手續(xù)領?。皇┕ぶ械膹U棄物物要及時打掃掃，干一層清清一層，做到到活完場清，保保持現(xiàn)場整齊齊、清潔、道道路暢通；所有施工人員進進入施工現(xiàn)場場必須自覺遵遵守場容管理理三十二及有有關部門規(guī)定定，遵守各項項規(guī)章制度，穿穿戴整齊，正正確使用各種種勞動保護用用品，工作中中要團結協(xié)作作，互相幫助助；施工現(xiàn)場要有嚴嚴格的分片包包干和個人崗崗位責任制；；施工人員在工地地期間不許打打架、渴酒、泡泡工等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)經(jīng)常保持清潔潔、空氣清爽爽，圖紙、餐餐具、衣物等等應整齊有序序。項目副經(jīng)理負責責施工場地文文明衛(wèi)生檢查查和督促工作作，并按文明明施工技術組組織措施對施施工人員進行行考核，工程的培訓及售售后服務用戶培訓對受訓人員的要要求接受培訓的人員員必須具備一一定文化素質(zhì)質(zhì)，具有一定定專業(yè)技術知知識和英語水水平的工程技技術