吉得利公司生產(chǎn)管理計(jì)劃書

吉得利公司生產(chǎn)管理計(jì)劃書根據(jù)公司羅總、馮總的介紹和要求，現(xiàn)就吉得利公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中所涉及的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本控制、員工培訓(xùn)和激勵(lì)、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)以及新品開(kāi)發(fā)等方面作出如下建議和闡述，若有不妥，望指教。一、組織管理根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)管理目標(biāo)，理順公司生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有職能機(jī)構(gòu)和管理人員進(jìn)行明確分工、劃分職責(zé)，建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的生產(chǎn)管理組織體系，使整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)人員各施其職，各負(fù)其責(zé)，杜絕多頭管理，無(wú)人管理以及越權(quán)管理現(xiàn)象的發(fā)生，形成嚴(yán)密高效的管理網(wǎng)絡(luò)。（一）生產(chǎn)組織管理結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理生產(chǎn)廠長(zhǎng)工程師生產(chǎn)助理 質(zhì)檢員 生產(chǎn)車間 物供部 設(shè)計(jì)技術(shù)部1生產(chǎn)班組 輔班（二）各機(jī)構(gòu)（管理人員）分工如下（簡(jiǎn)略）1．公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司生產(chǎn)、品控管理制度，負(fù)責(zé)組織擬訂生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)以及新品開(kāi)發(fā)及售后服務(wù)管理方案并督促執(zhí)行。2．工程師：在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程控制、新品研發(fā)管理工作。3．生產(chǎn)助理：在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助招聘和培訓(xùn)生產(chǎn)員工，根據(jù)公司要求按時(shí)上報(bào)的各類生產(chǎn)報(bào)表并作好生產(chǎn)成本內(nèi)部統(tǒng)計(jì)核算，核算員工工資，負(fù)責(zé)各類設(shè)計(jì)圖紙、文件、數(shù)據(jù)以及設(shè)備資料的檔案管理工作。3．各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人：在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。4．物供部：負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)、庫(kù)房（物流）管理等，根據(jù)公司要求作好項(xiàng)目材料成本統(tǒng)計(jì)和月、年庫(kù)存情況統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。5．設(shè)計(jì)技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程控制、新品研發(fā)及產(chǎn)品質(zhì)量控制等。6．質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作。二、生產(chǎn)管理：2流程：合同會(huì)簽→下達(dá)項(xiàng)目制作單→圖紙會(huì)審（生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)）→原材料請(qǐng)購(gòu)→派工單審核派發(fā)→班組生產(chǎn)（質(zhì)量及工期管理）→出廠檢驗(yàn)→成品入庫(kù)→發(fā)貨及售后服務(wù)1、項(xiàng)目制作單（公司）由生產(chǎn)廠長(zhǎng)根據(jù)合同定單，簽發(fā)的項(xiàng)目制作單，并下達(dá)到生產(chǎn)系統(tǒng)各相關(guān)部門和人員。制定項(xiàng)目計(jì)劃。公司財(cái)務(wù)可實(shí)行“項(xiàng)目預(yù)算管理”在圖紙會(huì)審后根據(jù)所需投入的原材料，機(jī)具、設(shè)備、人工費(fèi)用、調(diào)試、安裝等測(cè)算項(xiàng)目預(yù)算以便做好資金準(zhǔn)備和項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制。2、圖紙會(huì)審工程師根據(jù)合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范繪制產(chǎn)品加工圖紙和安裝圖，制定項(xiàng)目工藝流程方案并提出項(xiàng)目所需材料清單和裝配清單。上述工作完成后由生產(chǎn)廠長(zhǎng)牽頭召集有生產(chǎn)車間、物供部、生產(chǎn)班組參與的項(xiàng)目圖紙會(huì)審專題會(huì)（定型產(chǎn)品除外）。會(huì)議內(nèi)容：①設(shè)計(jì)技術(shù)部：技術(shù)交底，制定項(xiàng)目質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制圖表。②生產(chǎn)部門：制定項(xiàng)目管理進(jìn)程圖表，指定項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任班組。③物供部：根據(jù)材料清單完成清庫(kù)工作，根據(jù)生產(chǎn)部門要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)項(xiàng)目所需材料的準(zhǔn)備（含外協(xié)）。④質(zhì)檢部：根據(jù)項(xiàng)目及質(zhì)量節(jié)點(diǎn)要求作好物料及產(chǎn)品檢驗(yàn)工作準(zhǔn)備。明確責(zé)任，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲：①凡因生產(chǎn)技術(shù)、物料清單、方案交接不清所造成的產(chǎn)品質(zhì)量事3故、工程延期、成本增加的責(zé)任由設(shè)計(jì)技術(shù)部承擔(dān)。②凡因原材料到貨期拖延，物料質(zhì)量問(wèn)題造成的工程延期，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任由物供部承擔(dān)。③因產(chǎn)品在制作過(guò)程中造成的產(chǎn)品質(zhì)量和工期拖延問(wèn)題責(zé)任由生產(chǎn)部門承擔(dān)。④凡因質(zhì)量檢驗(yàn)疏忽造成的質(zhì)量和成本問(wèn)題責(zé)任由檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)。3、生產(chǎn)部管理：圖紙會(huì)審后，根據(jù)自身?xiàng)l件和班組特點(diǎn)完成對(duì)項(xiàng)目的計(jì)價(jià)、工單下發(fā)和項(xiàng)目的審定（工期），計(jì)價(jià)方式應(yīng)以公司制定的“各項(xiàng)工件費(fèi)用清單”為依據(jù)，超出清單范圍的應(yīng)參照同類（相似）項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行計(jì)價(jià)。工期執(zhí)行時(shí)間從原材料進(jìn)購(gòu)回廠之日起算，在此期間生產(chǎn)部門應(yīng)做好人員組織調(diào)派，物料清點(diǎn)，根據(jù)工期要求制定周（日）工作計(jì)劃、項(xiàng)目工期進(jìn)度表以及產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制圖表等，生產(chǎn)過(guò)程中每日向各班組了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，每周定期召開(kāi)生產(chǎn)班組會(huì)議。內(nèi)容包括聽(tīng)取各生產(chǎn)班組生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)，質(zhì)檢員通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況，總結(jié)上周生產(chǎn)情況，下達(dá)本周工作內(nèi)容和要求，解決班組在人員、物料、質(zhì)量、進(jìn)度方面存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。4、班組生產(chǎn)以及質(zhì)量和工期管理：班組長(zhǎng)在接到派工單后應(yīng)向班組成員傳達(dá)圖紙會(huì)審會(huì)議內(nèi)容，根據(jù)公司和生產(chǎn)部門要求做好班組人員分工。在生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工程師的指導(dǎo)下完成項(xiàng)目的制作（安裝）。5、質(zhì)量管理：4質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)工程師制定的“質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制圖表”要求，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)班組對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行逐項(xiàng)嚴(yán)格抽檢和自檢，并如實(shí)填寫表格，質(zhì)檢員檢驗(yàn)出的產(chǎn)品質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，查明原因后，對(duì)相關(guān)部門或人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。各工序的交接應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“工藝流程單”制度，必須有品檢員簽字后方可交下一工序生產(chǎn)。因質(zhì)檢員原因造成產(chǎn)品漏檢、未檢，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品出廠，經(jīng)查實(shí)將對(duì)相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行處罰。質(zhì)檢人員對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止出廠，對(duì)各產(chǎn)品的“產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制表”、“材質(zhì)報(bào)告”、等數(shù)據(jù)負(fù)有填寫、收集、歸檔責(zé)任。6、工期管理：班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工期要求每天向班組成員下達(dá)工作任務(wù)（量）并督促其執(zhí)行完成，對(duì)未達(dá)到要求的班組成員給予相應(yīng)處罰，班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門要求每日定時(shí)向生產(chǎn)部管理員通報(bào)生產(chǎn)情況，每周生產(chǎn)會(huì)議向生產(chǎn)部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，因公司臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)占用時(shí)間，工期順延，但應(yīng)由生產(chǎn)部門上報(bào)公司。對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中有客戶更改或設(shè)計(jì)更改需要的內(nèi)容，生產(chǎn)部門應(yīng)在收到生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽發(fā)的更改通知后方可交班組更改，除此外班組不得接受任何部門或個(gè)人更改要求。附：更改派工單應(yīng)統(tǒng)一為：派工單號(hào)+KG—為客戶更改派工單號(hào)+SG—為設(shè)計(jì)更改派工單號(hào)+FG—為制造質(zhì)量返工更改5客戶、設(shè)計(jì)更改需作派工單計(jì)價(jià)審核。制造質(zhì)量返工不作派工單計(jì)價(jià)審核，并追究責(zé)任。建議若因在生產(chǎn)中造成質(zhì)量安全，工期拖延等責(zé)任事故，除當(dāng)事人接受公司管理處罰條例承擔(dān)事故責(zé)任70％處罰外，班組長(zhǎng)、車間管理、生產(chǎn)部門主營(yíng)也應(yīng)連帶承擔(dān)責(zé)任事故的15％、10％、5％的責(zé)任處罰。7、產(chǎn)品完工：項(xiàng)目完成后由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢三方簽字后方可允許成品入庫(kù)。班組在產(chǎn)品制作、驗(yàn)收工作完成后，應(yīng)在當(dāng)日向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)，生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所有資料數(shù)據(jù)的收集、歸檔工作，包括①“設(shè)計(jì)圖紙”、“更改（變更）通知書”由生產(chǎn)助理存檔?！安馁|(zhì)證明”、“產(chǎn)品合格證”、“裝箱清單”交物供部。②設(shè)計(jì)工程師將“用戶手冊(cè)（說(shuō)明書）”、“裝配示意圖”、“配置清單”交生產(chǎn)部門。上述兩方數(shù)據(jù)在產(chǎn)品完工后二日內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人匯總到物供部，由物供部在發(fā)貨時(shí)移交客戶。8、發(fā)貨管理：物供部在接到產(chǎn)品完工通知后應(yīng)作好產(chǎn)品資料的收集工作，在接到公司發(fā)貨通知后方可發(fā)貨，發(fā)貨應(yīng)提前一日通知生產(chǎn)部門以便組織人員作好售后服務(wù)。9、安裝及售后服務(wù)：生產(chǎn)部門根據(jù)公司下達(dá)的安裝、售后服務(wù)指令后，原則按“誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)安裝服務(wù)”的原則進(jìn)行人員調(diào)配，外派人員在接到任務(wù)后，按6規(guī)定的時(shí)間和規(guī)范的要求完成產(chǎn)品的安裝和售后服務(wù)工作，填寫售后服務(wù)單，在回廠后當(dāng)天上交生產(chǎn)助理統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真填寫“產(chǎn)品質(zhì)量處理分析表”（附表），對(duì)于未使用或更換回的零配件在回公司當(dāng)日應(yīng)交回庫(kù)房，庫(kù)房在收到零配件后在其“出差報(bào)銷單”上簽字，財(cái)務(wù)方可予以費(fèi)用報(bào)銷。產(chǎn)品質(zhì)量處理分析表處理方 對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品名稱客戶名故障現(xiàn)象式及換 數(shù)量 生產(chǎn)改件 進(jìn)建議三、物資和成本控制管理。1、物資管理：對(duì)現(xiàn)有物資（含廢舊品）應(yīng)由物供部牽頭在公司成本會(huì)計(jì)協(xié)助下對(duì)常用、專用工器具和各類原材料進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格的登記和清點(diǎn)并上帳，對(duì)各類物資實(shí)行掛牌和計(jì)算機(jī)管理，管理內(nèi)容應(yīng)有計(jì)算機(jī)編號(hào)、名稱、數(shù)量、單價(jià)、項(xiàng)目名稱、備注。對(duì)常用件應(yīng)實(shí)行最低庫(kù)存量管理。項(xiàng)目領(lǐng)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)帳，在項(xiàng)目結(jié)束后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品交貨后一周內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核，并報(bào)公司財(cái)務(wù)作決算，生產(chǎn)助理對(duì)決算結(jié)果應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)月庫(kù)存量（含在制品）應(yīng)由物供主管每月在公司財(cái)務(wù)結(jié)算日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)。各入庫(kù)和出庫(kù)單必須填寫材料物資的單價(jià)和總價(jià)，以便成本測(cè)算。為樹(shù)立員工成本觀念，鼓勵(lì)員工修舊利廢，節(jié)約用料，公司應(yīng)建7立一套激勵(lì)機(jī)制，以提高員工積極性，例如：班組因項(xiàng)目節(jié)約用料剩余的各類原材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)召集相關(guān)部門鑒定后作入庫(kù)管理，庫(kù)房根據(jù)所交物料進(jìn)行名稱、數(shù)量、價(jià)格、交接班組的登記，待新項(xiàng)目開(kāi)工或在制時(shí)向新項(xiàng)目提供，凡入庫(kù)剩余物資在新項(xiàng)目得以利用的，由物供部會(huì)同生產(chǎn)部門聯(lián)合向公司出具確認(rèn)清單，公司根據(jù)材料總價(jià)的百分比給予班組和庫(kù)房不同比例的獎(jiǎng)勵(lì)。因生產(chǎn)過(guò)程中造成的物料報(bào)廢需重新進(jìn)購(gòu)的的物料，應(yīng)由生產(chǎn)部門、工程師、物供部共同簽字確認(rèn)并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可重新購(gòu)買和領(lǐng)用，造成的損失，應(yīng)依照公司管理?xiàng)l例給予當(dāng)事班組或個(gè)人經(jīng)濟(jì)處罰。財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理，即根據(jù)人員基本工資、計(jì)件工資、機(jī)具和材料清單進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，以便資金準(zhǔn)備和項(xiàng)目決算，凡項(xiàng)目超支，財(cái)務(wù)部有權(quán)責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行情況說(shuō)明，達(dá)到成本控制目的。四、員工培訓(xùn)。①購(gòu)買相關(guān)職工技能培訓(xùn)書籍、聘請(qǐng)公司現(xiàn)有工程技術(shù)管理人員每周（每月）定期進(jìn)行培訓(xùn)授課。②每周定期舉行一次員工技能交流會(huì)（時(shí)間1～0.5小時(shí)）針對(duì)常用的下料、焊接、放樣、油漆、安裝等工作技能技巧等進(jìn)行單項(xiàng)交流。③上述兩項(xiàng)工作應(yīng)在生產(chǎn)部門和工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，生產(chǎn)部門針對(duì)授課和技能交流會(huì)內(nèi)容，每半年（一年）舉行一次技能考核，考核結(jié)果納入員工年終考評(píng)和晉級(jí)依據(jù)。8五、員工激勵(lì)和員工晉級(jí)。①在保證現(xiàn)有薪酬的體制基本穩(wěn)定的前提條件下，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備和人員工作能力進(jìn)行一次綜合測(cè)評(píng)。將現(xiàn)有的工資分為基本和計(jì)件兩部分，其中基本部分為設(shè)備生產(chǎn)能力+員工基本技能。將計(jì)件工資部份的百分之20％～40％提出交班組長(zhǎng)進(jìn)行二次分配，分配方案在公司監(jiān)督下由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)每月全體班組成員進(jìn)行相互評(píng)比打分，在遵紀(jì)、服從、工作進(jìn)度和質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)、良、差的等級(jí)評(píng)比，根據(jù)打分結(jié)果完成對(duì)這部份計(jì)件工資的分配。附：?jiǎn)T工月末考評(píng)表姓名 遵紀(jì) 服從 技能任務(wù)完成執(zhí)行力公司每半年（一年）進(jìn)行一次晉級(jí)考試，考試部份分為書面和實(shí)作兩部分，題目參照“國(guó)家技術(shù)工人等級(jí)考試”要求，結(jié)合本公司生產(chǎn)特點(diǎn)，由工程師會(huì)同生產(chǎn)部門完成對(duì)考試科目的審定，員工參加考試合格后，生產(chǎn)部門、班組根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)上報(bào)公司，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，可進(jìn)行基本工資調(diào)整。②根據(jù)員工每月工作完成結(jié)果結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行情況，建議公司實(shí)行優(yōu)秀員工考評(píng)工作，對(duì)獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”。六、設(shè)備管理設(shè)備運(yùn)行管理計(jì)劃采取以下措施努力提高管理水準(zhǔn)：91、收集各設(shè)備的技術(shù)資料，建立健全系統(tǒng)的設(shè)備檔案。2、按設(shè)備的技術(shù)要求編制詳實(shí)細(xì)致的操作和檢修程序。3、制定預(yù)防性維修計(jì)劃，按計(jì)劃的時(shí)間、項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。4、與使用和保管設(shè)備的部門或責(zé)任人簽定設(shè)備使用維護(hù)責(zé)任書，強(qiáng)化設(shè)備的正當(dāng)操作和及時(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。5、建立完備的設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、更新、報(bào)廢記錄，使設(shè)備管理更規(guī)范。6、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。做好能源控制管理能耗成本通常占公司日常經(jīng)營(yíng)成本的很大比例，節(jié)能降耗是控制成本提高效益的有效手段。能控管理的關(guān)鍵是提高所有人員的節(jié)能意識(shí)。制定必要的規(guī)定和制度。采取必要的技術(shù)措施。計(jì)劃從以下幾方面入手，促進(jìn)能控的制度化和程序化，努力把能耗成本保持在合理的水平：1、做好耗能設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的性能狀態(tài)。2、對(duì)主要耗能設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，制定出利于節(jié)能的運(yùn)行程序。3、在保證公司運(yùn)營(yíng)所需的前提下，盡可能減少耗能設(shè)備的使用。104、對(duì)各部門進(jìn)行水電設(shè)施的使用和節(jié)能常識(shí)的培訓(xùn)。5、準(zhǔn)確抄錄各種能耗數(shù)據(jù)，按時(shí)進(jìn)行分析，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不斷采取節(jié)能措施。6、在設(shè)備的選購(gòu)、維修和運(yùn)行管理中，積極采用有利于節(jié)能的新技術(shù)、新材料。七、安全生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)是公司的要害部門。將以“安全是最大的效益”的原則，加強(qiáng)安全防范和日常運(yùn)作中的安全管理，并從以下幾個(gè)方面努力確保生產(chǎn)系統(tǒng)在安全運(yùn)行上“萬(wàn)無(wú)一失”。1、積極做好生產(chǎn)系統(tǒng)的安全組織建立、安全教育培訓(xùn)、消防設(shè)施維護(hù)和安全保障演練等方面的工作。2、加強(qiáng)各崗位安全操作管理。所有崗位的技工均要求持相應(yīng)專業(yè)資格證。3、將設(shè)備運(yùn)行和維修過(guò)程中的安全操作規(guī)定制度化、程序化。4、制定公司的安全考核制度，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和責(zé)任心。5、經(jīng)常對(duì)各崗位人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)原理、操作維修技術(shù)方面的培訓(xùn)，使每個(gè)人都能切實(shí)掌握正確的程序，從技術(shù)基礎(chǔ)上保證運(yùn)行安全。6、重點(diǎn)設(shè)備和崗位確定專人對(duì)運(yùn)行安全負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行安全檢查和評(píng)估。7、關(guān)心了解各崗位人員的思想狀態(tài)，及時(shí)化解存在的矛盾，作好防盜、防損和防止人為破壞工作。8、制定必要的安全預(yù)案，發(fā)生事故時(shí)力爭(zhēng)降低損失。11八、新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新是“靈魂”,沒(méi)有產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新思路、企業(yè)只能停留在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，或抄襲他人產(chǎn)品，在飛速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)能為力，最終將被淘汰出局。一家企業(yè)如果能有一個(gè)明確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，不斷按開(kāi)發(fā)思路創(chuàng)新產(chǎn)品，就能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得最后的勝利。新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的宗旨就是以“生產(chǎn)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代”為目標(biāo)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)現(xiàn)提出如下產(chǎn)品研發(fā)思路。1、建立以公司總經(jīng)理為主行政、銷售和生產(chǎn)廠長(zhǎng)為輔的新產(chǎn)品研發(fā)小組，領(lǐng)導(dǎo)和制定公司新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的制度、目標(biāo)、計(jì)劃和決策。2、設(shè)計(jì)技術(shù)部和物供部共同調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。以國(guó)內(nèi)同類名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查其產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況。廣泛收集國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展方向的相關(guān)情報(bào)和?？?，進(jìn)行可行性分析研究，設(shè)計(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)上述收集資料進(jìn)行歸檔分類。3、由生產(chǎn)廠長(zhǎng)牽頭論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。銷售副總牽頭論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。共同論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。4、向總經(jīng)理上報(bào)“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告”，同時(shí)由生產(chǎn)部門制作樣品投放市場(chǎng)（主要針對(duì)長(zhǎng)期和重點(diǎn)客戶）進(jìn)行跟蹤了解為批量生產(chǎn)作好前期的鋪墊和準(zhǔn)備工作。結(jié)束語(yǔ)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，經(jīng)營(yíng)管理者的12經(jīng)營(yíng)理念，管理思路尤為重要，在企業(yè)管理的復(fù)雜體系中有著豐富多彩的內(nèi)容，如不同的經(jīng)營(yíng)策略，不同的管理思想，不斷更新的管理方式，一切模式都在不斷的更新，緊跟時(shí)代的步伐，管理者需要不斷地吸收新理念，不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)接受新思想，在這個(gè)過(guò)程中去把握機(jī)遇，去尋求生存和發(fā)展。但更為重要的是必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，吸取精華，切忌生搬硬套，依樣畫葫的教條方式，這樣才能建立一套適合自己企業(yè)特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，才能經(jīng)受住實(shí)踐的檢驗(yàn)，才能戰(zhàn)勝市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。上述粗略膚淺思路如有不妥或不適之處萬(wàn)望羅總、馮總提出并予以指教。唐顯學(xué)2021 8213寶貝計(jì)劃專賣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱：__寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店創(chuàng)業(yè)者姓名：___________________________________ ______日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________郵政編碼：__________________________________________電話：____________________________________________傳真：__________________________________________電子郵件：__________________________________________14目錄一、項(xiàng)目介紹------------------------------------3二、市場(chǎng)分析------------------------------------3三、成本預(yù)算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)----------------------------------4六、人員機(jī)構(gòu)配置----------------------------------5七、市場(chǎng)營(yíng)銷策略----------------------------------515寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店計(jì)劃書一、項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目名稱：寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營(yíng)范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓(xùn)為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務(wù)信息等。項(xiàng)目投資：10—14萬(wàn)元回收成本期限：15個(gè)月（預(yù)計(jì)）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定）項(xiàng)目概況：先組建寶貝計(jì)劃嬰兒用品總店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨：一切為了寶貝計(jì)劃。二、市場(chǎng)分析：(一)市場(chǎng)需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價(jià)格大約在60—100元，中檔童車價(jià)格大約在150～300元之間，高檔一點(diǎn)的在500元以上，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購(gòu)買的童車平均使用期為一年左右，不買16童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學(xué)步車等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費(fèi)一般的家庭帶來(lái)實(shí)惠，生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓(xùn)也是一個(gè)新興的行業(yè)，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，在此之前沒(méi)有任何商家以店的形式對(duì)準(zhǔn)爸爸和準(zhǔn)媽媽進(jìn)行。因?yàn)楝F(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸無(wú)法科學(xué)的照顧自己的孩子和孕婦，通過(guò)培訓(xùn)后，使其能夠正確的操作。(二)目標(biāo)群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品0～2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級(jí)以上城市開(kāi)店，可以說(shuō)明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。孕婦的孕前孕后培訓(xùn)主要是針對(duì)現(xiàn)在準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸開(kāi)設(shè)的課程，主要是產(chǎn)前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學(xué)的鍛煉；產(chǎn)后的小孩護(hù)理及營(yíng)養(yǎng)搭配，常見(jiàn)的小孩注意事項(xiàng)等方面知識(shí)，讓準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸們科學(xué)的呵護(hù)自己的小孩。(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無(wú)幾，現(xiàn)在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。三、成本預(yù)算17(一)樣板店的成本預(yù)算15000元樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬(wàn)元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 200元(2)店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?9000元(3)裝修：20000元(4)工資(1個(gè)月)：8000元(5)購(gòu)買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：50000元(6)咨詢顧問(wèn)及資料費(fèi)：5000元(7)公司其他開(kāi)支：10000元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)總計(jì)：12000元左右（估計(jì)）注：總預(yù)算里面還包括員工的首期上崗培訓(xùn)費(fèi)用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業(yè)務(wù)收入來(lái)源：A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品?，F(xiàn)在很大部分的家庭里面只有一個(gè)小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長(zhǎng)們的掌上明珠，家長(zhǎng)們都舍得為自己的子女花錢，針對(duì)這一現(xiàn)象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來(lái)滿足每一個(gè)小孩家庭的需求，相對(duì)這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來(lái)說(shuō)，這樣顯得奢侈，但是很多家長(zhǎng)為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床?，F(xiàn)在很多家庭出生的小孩只有一個(gè)，如果購(gòu)買一個(gè)童車或者童床勢(shì)必會(huì)造成浪費(fèi)，本店將為準(zhǔn)媽媽們準(zhǔn)備了童車童18床的出租，這樣相對(duì)來(lái)說(shuō)，就要節(jié)省一點(diǎn)開(kāi)支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓(xùn)。現(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸對(duì)孕前的營(yíng)養(yǎng)飲食搭配、孕前的護(hù)理和孕后的營(yíng)養(yǎng)飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)是按每節(jié)課多少錢來(lái)計(jì)算，顧客如果使用會(huì)員卡，可享受月底結(jié)算和打折優(yōu)惠的特權(quán)。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國(guó)內(nèi)興起的一個(gè)行業(yè)，在國(guó)外非常常見(jiàn)。因?yàn)閶雰涸谟斡緯r(shí)，可以對(duì)其全身的肌肉關(guān)節(jié)韌帶均得到運(yùn)動(dòng)，心理放松，神情喜悅，運(yùn)動(dòng)所帶來(lái)的外周刺激反饋至大腦皮層，對(duì)腦神經(jīng)的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務(wù)信息。本店與當(dāng)?shù)氐募艺畔⒐具M(jìn)行合作，為各位需要家政服務(wù)的家庭提供家政信息服務(wù)，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業(yè)務(wù)收入的次要來(lái)源：A、本里本店的會(huì)員卡是本店次要收入來(lái)源，會(huì)員卡有效期為1年，然后經(jīng)過(guò)續(xù)費(fèi)后，方可繼續(xù)使用，會(huì)員卡辦理卡費(fèi)是20元，續(xù)費(fèi)費(fèi)是10元，本卡將采取實(shí)行實(shí)名制，實(shí)行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)。五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：(一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營(yíng)19銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等辦法。(二)玩具、童車、童床是對(duì)兒童的傷害最大，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)所在。為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系。(2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明；(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。(三)對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。（四）、產(chǎn)品售后服務(wù)：產(chǎn)品售后服務(wù)是關(guān)鍵。本店將對(duì)購(gòu)買和出租童車、童床的用戶建立客戶信息檔案中心（信息檔案中心將屬于自愿原則，顧客有權(quán)不建立）。將定期派遣技術(shù)人員為顧客購(gòu)買的產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查或者接到客戶的產(chǎn)品故障報(bào)告后派遣技術(shù)人員進(jìn)行上門服務(wù)維修，保證其產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量保修解釋：凡在本店購(gòu)買或者出租的童車、童床，在購(gòu)買2個(gè)月內(nèi)，免費(fèi)更換其配件，超過(guò)2個(gè)月后，免費(fèi)維修，但收取材料費(fèi)用，超過(guò)4個(gè)月，收取維修費(fèi)和材料費(fèi)）。六、人員機(jī)構(gòu)配置職員及崗位職能(1)總店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)店的管理及玩具的采購(gòu)工作及后備人員；(2)店員5名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會(huì)計(jì)；20(3)玩具維修保養(yǎng)員2名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作；(4)孕婦培訓(xùn)員（育嬰員）