項(xiàng)目招標(biāo)年度工作總結(jié)

第14頁共14頁項(xiàng)目招?標(biāo)年度?工作總?結(jié)本?人近期?參與了?一個(gè)_?___?項(xiàng)目的?投標(biāo)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，以及?整個(gè)團(tuán)?隊(duì)的辛?勤工作?下，該?項(xiàng)目投?標(biāo)工作?已經(jīng)由?五進(jìn)二?，進(jìn)入?了最后?一輪，?取得了?階段性?的成績?。以下?，我從?投標(biāo)啟?動，設(shè)?計(jì)與設(shè)?計(jì)管理?，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?標(biāo)書準(zhǔn)?備，報(bào)?價(jià)管理?幾方面?，談?wù)?自己的?感受與?看法。?一、?投標(biāo)啟?動1.?在資格?預(yù)審期?間，應(yīng)?該確定?我們的?目標(biāo)，?即投標(biāo)?的目的?是為了?培養(yǎng)人?才，鍛?煉隊(duì)伍??是為?了配合?其他公?司?尋?找新的?發(fā)展方?向?還?是為了?拿下項(xiàng)?目?如?果是第?四個(gè)目?的，那?么，我?們的關(guān)?系應(yīng)做?到項(xiàng)目?執(zhí)行的?最高層?，否則?，難以?成功。?2.?拿到標(biāo)?書后，?用兩天?時(shí)間，?粗略了?解招標(biāo)?文件，?捋出思?路，并?將招標(biāo)?文件按?照合同?條件，?設(shè)計(jì)要?求，投?標(biāo)要求?，參考?文件分?類;如?果是英?文招標(biāo)?文件，?應(yīng)同時(shí)?將其翻?譯為中?文。?3.投?標(biāo)啟動?會議，?概括介?紹招標(biāo)?文件，?并發(fā)布?一個(gè)詳?細(xì)而客?觀的計(jì)?劃，勾?勒出重?要節(jié)點(diǎn)?，指明?方向，?并對團(tuán)?隊(duì)形成?壓力。?4.?將招標(biāo)?文件按?類別分?發(fā)給團(tuán)?隊(duì)中相?關(guān)責(zé)任?人，要?求每個(gè)?責(zé)任人?透徹了?解本人?工作范?圍內(nèi)的?招標(biāo)文?件;投?標(biāo)負(fù)責(zé)?人和設(shè)?計(jì)負(fù)責(zé)?人，尤?其是投?標(biāo)負(fù)責(zé)?人應(yīng)全?盤了解?招標(biāo)文?件所有?內(nèi)容，?并隨時(shí)?將相關(guān)?補(bǔ)充信?息發(fā)給?相關(guān)責(zé)?任人。?5.?請合作?單位負(fù)?責(zé)人配?合做好?安撫，?動員及?推動工?作，讓?項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)參與?成員放?下包袱?，開動?機(jī)器。?6.?將投標(biāo)?團(tuán)隊(duì)名?單和聯(lián)?系辦法?，投標(biāo)?階段計(jì)?劃書，?通過e?mai?l發(fā)給?公司費(fèi)?用控制?部和材?料部。?對于本?次項(xiàng)目?啟動工?作，總?體上我?們的線?路清晰?，目標(biāo)?清楚，?但是也?出現(xiàn)了?如下幾?點(diǎn)問題?：a）?招標(biāo)文?件翻譯?安排滯?后，導(dǎo)?致設(shè)計(jì)?師在對?標(biāo)書理?解不透?徹地情?況下，?倉促開?始，設(shè)?計(jì)建議?方向把?握不準(zhǔn)?，迷失?重點(diǎn);?所以，?在以后?的項(xiàng)目?投標(biāo)中?，應(yīng)在?拿到標(biāo)?書的第?一時(shí)間?，將關(guān)?于設(shè)計(jì)?的招標(biāo)?要求翻?譯成中?文。b?）必須?通讀并?吃透招?標(biāo)文件?所有內(nèi)?容，在?宏觀上?把握業(yè)?主的要?求。本?項(xiàng)目投?標(biāo)時(shí)，?在以下?方面有?待提高?—信息?的完整?性，需?將招標(biāo)?文件中?比較離?散的信?息，收?集歸類?，并通?知相關(guān)?責(zé)任人?。2?.設(shè)計(jì)?與設(shè)計(jì)?管理二?、設(shè)計(jì)?功能設(shè)?計(jì)方案?應(yīng)實(shí)現(xiàn)?兩大功?能：?一、設(shè)?計(jì)方案?實(shí)現(xiàn)能?夠最大?程度上?滿足客?戶使用?要求的?功能，?且方案?符合建?規(guī)（以?下簡稱?第一功?能）;?設(shè)計(jì)方?案能夠?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目造價(jià)?最低的?功能（?以下簡?稱第二?功能）?。首先?，我說?一說我?們在設(shè)?計(jì)過程?中，實(shí)?現(xiàn)第一?功能時(shí)?的問題?。該項(xiàng)?目的招?標(biāo)文件?經(jīng)過梳?理后，?產(chǎn)生了?比較清?楚的脈?絡(luò)。與?一般設(shè)?計(jì)不一?樣的是?，客戶?沒有提?供大致?的平面?圖，所?有的信?息都來?自于招?標(biāo)文件?中的：?n帶有?“區(qū)域?功能模?塊圖”?的客戶?要求;?n房間?表;n?包含已?建一期?廠房的?用地平?面總圖?。所以?，本次?設(shè)計(jì)工?作的主?要挑戰(zhàn)?來自于?建筑圖?的生成?。如何?在保證?綠化面?積，規(guī)?定數(shù)量?停車位?的基礎(chǔ)?上完成?建筑主?體設(shè)計(jì)?，并保?證客戶?招標(biāo)文?件中所?要求的?面積一?定的房?間數(shù)量?，合理?安排平?面布置?，還要?保證生?產(chǎn)區(qū)面?積大于?建筑總?面積的?___?_%，?這是一?個(gè)艱巨?的任務(wù)?，為此?，我們?付出了?很多努?力。在?建筑設(shè)?計(jì)剛開?始的幾?天里，?在大量?的文字?信息前?，我們?的思路?不是很?清晰，?遇到信?息矛盾?，取舍?時(shí)輕重?不分，?重點(diǎn)不?突出。?應(yīng)該說?，我們?第一版?的建筑?平面圖?，保證?了綠地?比率，?保證了?停車位?，能夠?囊括r?fp（?招標(biāo)文?件）的?幾乎所?有房間?要求，?然而，?我們的?生產(chǎn)區(qū)?面積沒?能得到?保障，?這種面?面俱到?來自于?設(shè)計(jì)第?一功能?-生產(chǎn)?面積的?犧牲;?同時(shí)，?我們對?rfp?中的“?區(qū)域功?能模塊?圖”沒?有足夠?重視。?這兩個(gè)?失誤導(dǎo)?致了方?向性錯(cuò)?誤和邏?輯錯(cuò)誤?。所以?說，我?們最初?的建筑?方案，?沒能很?好地實(shí)?現(xiàn)第一?功能。?后來，?通過與?客戶的?溝通，?及時(shí)改?正了這?兩個(gè)錯(cuò)?誤。通?過這件?事，我?們在以?后的_?___?項(xiàng)目設(shè)?計(jì)中，?應(yīng)該注?意如下?要點(diǎn)：?a）廠?房的第?一要務(wù)?是用于?生產(chǎn)的?目的，?所要求?的生產(chǎn)?區(qū)域的?面積不?能撼動?;b）?客戶招?標(biāo)文件?中，對?于解釋?房間或?區(qū)域邏?輯關(guān)系?的圖表?或文字?，應(yīng)仔?細(xì)研究?，并盡?可能滿?足要求?。其次?，再講?講在設(shè)?計(jì)過程?中，實(shí)?現(xiàn)第二?功能時(shí)?產(chǎn)生的?問題。?對于_?___?項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)方?案的優(yōu)?劣，除?了對第?一功能?的考察?外，還?有對第?二功能?的考察?，對這?兩個(gè)功?能共同?考察的?結(jié)果決?定了設(shè)?計(jì)方案?性價(jià)比?的高低?。專業(yè)?而又公?正的客?戶應(yīng)選?擇性價(jià)?比高的?方案。?應(yīng)該說?，我們?第一輪?的設(shè)計(jì)?方案，?總體比?較合理?，只是?空調(diào)與?工藝系?統(tǒng)出了?些問題?。在這?兩個(gè)系?統(tǒng)中，?合作團(tuán)?隊(duì)選用?的部分?設(shè)備和?材料超?過了客?戶的要?求;對?于本次?施工的?范圍，?在空調(diào)?系統(tǒng)和?工藝系?統(tǒng)配套?設(shè)計(jì)的?區(qū)域上?，也超?出了客?戶要求?的范圍?。后來?公司決?定，由?中電四?自己完?成空調(diào)?與工藝?的設(shè)計(jì)?，經(jīng)過?我們空?調(diào)和工?藝團(tuán)隊(duì)?的努力?，糾正?了空調(diào)?和工藝?系統(tǒng)設(shè)?計(jì)過頭?的錯(cuò)誤?。三?、設(shè)計(jì)?步驟設(shè)?計(jì)工作?主要分?為如下?幾個(gè)步?驟：?1.投?標(biāo)負(fù)責(zé)?人，設(shè)?計(jì)經(jīng)理?與建筑?師一道?熟悉招?標(biāo)文件?的建筑?設(shè)計(jì)要?求，將?文件內(nèi)?容盡快?轉(zhuǎn)化為?圖紙信?息，完?成建筑?的平面?設(shè)計(jì);?2.內(nèi)?部檢討?建筑方?案，并?完成修?改;將?招標(biāo)文?件的要?求與建?規(guī)的矛?盾，招?標(biāo)文件?中設(shè)計(jì)?條件的?相互矛?盾，以?及對文?件中難?以理解?的問題?一一列?出，公?文提交?客戶，?以求回?復(fù);并?將客戶?的官方?回復(fù)作?為附錄?，包含?在回標(biāo)?文件中?;3.?參加客?戶主持?的設(shè)計(jì)?澄清會?，糾偏?設(shè)計(jì)方?向;并?將設(shè)計(jì)?澄清會?的記錄?歸檔為?招標(biāo)補(bǔ)?遺或附?錄，包?含在回?標(biāo)文件?中;4?.其次?完成空?調(diào)系統(tǒng)?，公用?工程和?給排水?消防的?設(shè)備布?置;并?將相關(guān)?條件提?交給結(jié)?構(gòu)與電?氣設(shè)計(jì)?師;5?.根據(jù)?招標(biāo)要?求、生?產(chǎn)設(shè)備?、空調(diào)?系統(tǒng)、?公用工?程和給?排水消?防所提?供的條?件，完?成電氣?系統(tǒng)設(shè)?計(jì);6?.根據(jù)?建筑平?面圖、?招標(biāo)要?求和機(jī)?電專業(yè)?的重量?條件完?成結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì);?7.根?據(jù)招標(biāo)?文件與?中電四?的投標(biāo)?策略，?確定圖?幅與圖?框形式?;8.?按照招?標(biāo)要求?編寫設(shè)?計(jì)說明?。四?、設(shè)計(jì)?管理第?一輪設(shè)?計(jì)中，?我們發(fā)?現(xiàn)了一?些問題?：a）?盡管時(shí)?間緊迫?，合作?單位的?參與人?員，卻?不能按?照項(xiàng)目?要求改?變作息?制度;?而且設(shè)?計(jì)人員?在其本?公司設(shè)?計(jì)，信?息傳遞?慢，溝?通不順?暢;最?終導(dǎo)致?了機(jī)電?估價(jià)表?提交滯?后。于?此，建?議石化?蘇州院?，應(yīng)增?加空調(diào)?和潔凈?室裝修?的專業(yè)?人員，?填補(bǔ)這?兩個(gè)專?業(yè)的人?員空白?，做到?在以后?的設(shè)計(jì)?中，可?以獨(dú)立?完成項(xiàng)?目的完?整設(shè)計(jì)?，也有?利于企?業(yè)的發(fā)?展壯大?。b）?中電四?設(shè)計(jì)團(tuán)?隊(duì)也要?加強(qiáng)力?量，依?靠合作?單位做?設(shè)計(jì)配?合實(shí)在?是無奈?之舉。?舉例來?說，生?產(chǎn)設(shè)備?的平面?布置是?設(shè)計(jì)中?的重點(diǎn)?，合理?的生產(chǎn)?設(shè)備平?面布置?，具有?很強(qiáng)的?邏輯性?，設(shè)備?的布置?與大小?，直接?影響結(jié)?構(gòu)柱網(wǎng)?的合理?間距。?而我們?沒有專?業(yè)的生?產(chǎn)工藝?工程師?。c）?設(shè)計(jì)經(jīng)?理，應(yīng)?既要精?于設(shè)計(jì)?，更要?強(qiáng)于管?理。讓?建筑師?或空調(diào)?工程師?擔(dān)任半?導(dǎo)體廠?房項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)?經(jīng)理，?應(yīng)該更?合理。?d）劃?分設(shè)計(jì)?范圍要?清晰，?否則容?易造成?界面脫?節(jié)或者?重疊。?3.?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)該項(xiàng)?目是公?司的第?一個(gè)_?___?投標(biāo)項(xiàng)?目，由?于人力?資源相?對不足?，所以?到處“?拉郎配?”，因?而我們?的投標(biāo)?團(tuán)隊(duì)就?是一個(gè)?“多國?部隊(duì)”?。該項(xiàng)?目投標(biāo)?團(tuán)隊(duì)的?組成為?：n建?筑，結(jié)?構(gòu)，電?氣和給?排水消?防的設(shè)?計(jì)建議?書（包?括設(shè)計(jì)?圖紙和?設(shè)計(jì)說?明）由?石化院?蘇州分?院完成?;n空?調(diào)系統(tǒng)?，公用?工程和?潔凈室?裝修的?設(shè)計(jì)建?議書（?包括設(shè)?計(jì)圖紙?和設(shè)計(jì)?說明）?由外部?合作單?位完成?;n我?們總承?包部門?作為該?項(xiàng)目的?投標(biāo)人?，負(fù)責(zé)?設(shè)計(jì)管?理以及?標(biāo)書整?體編制?。在一?個(gè)需要?拓展的?新興行?業(yè)，在?人力資?源相對?不足的?情況下?，這樣?的團(tuán)隊(duì)?組成總?體來說?，還是?比較合?理的。?也可以?說，為?了特殊?項(xiàng)目，?偶爾組?成大兵?團(tuán)的作?戰(zhàn)聯(lián)合?，是一?個(gè)壯舉?。想補(bǔ)?充的是?，在選?擇團(tuán)隊(duì)?時(shí)，還?應(yīng)該考?慮以下?問題：?1.?選擇技?術(shù)熟練?的隊(duì)伍?，是保?證技術(shù)?工作質(zhì)?量的前?提;2?.選擇?有巨大?熱情，?功能互?補(bǔ)的隊(duì)?伍，是?真誠合?作的關(guān)?鍵;3?.選擇?隊(duì)伍與?客戶是?否有良?好關(guān)系?，是奪?得項(xiàng)目?的保障?;4.?選擇隊(duì)?伍在多?大程度?上，能?夠服從?公司整?體的價(jià)?格戰(zhàn)略?，是投?標(biāo)成敗?的核心?。另一?方面，?既然公?司已經(jīng)?確定了?___?_項(xiàng)目?作為我?們的發(fā)?展方向?，那么?，從長?遠(yuǎn)看，?我們需?要一個(gè)?能夠代?替“多?國部隊(duì)?”聯(lián)合?投標(biāo)的?人力資?源儲備?。聯(lián)合?投標(biāo)，?有眾多?弊端，?所以在?該項(xiàng)目?的第二?輪投標(biāo)?中，我?們的合?作單位?退出了?。由于?力量嚴(yán)?重不足?，總承?包部的?設(shè)計(jì)人?員不得?已，在?原本滿?載的繁?忙工作?中，抽?身進(jìn)入?該項(xiàng)目?。不得?不說，?在本次?投標(biāo)過?程中，?總承包?部的員?工以及?石化蘇?州院的?同仁都?付出了?艱辛的?勞動，?設(shè)計(jì)人?員非常?優(yōu)秀，?___?_小時(shí)?不下火?線是常?有的事?。當(dāng)然?，在遇?到攻堅(jiān)?戰(zhàn)時(shí)，?我們需?要這樣?的斗志?與情懷?;另一?方面，?假如每?戰(zhàn)必攻?堅(jiān)，就?是一種?傷害，?因而會?影響團(tuán)?隊(duì)的穩(wěn)?定。公?司有了?新的發(fā)?展方向?，如果?我們的?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)也是?積極的?、專業(yè)?的，那?么，我?們付出?的代價(jià)?就會轉(zhuǎn)?化為新?的，動?力強(qiáng)勁?的生產(chǎn)?力。?4.標(biāo)?書準(zhǔn)備?在招標(biāo)?文件中?，一般?會明確?規(guī)定回?標(biāo)文件?的順序?與格式?，該項(xiàng)?目也是?如此。?一般來?講，回?標(biāo)文件?與客戶?要求不?一致，?是非常?糟糕的?，會讓?客戶非?常反感?，會出?現(xiàn)因此?而廢標(biāo)?的風(fēng)險(xiǎn)?，所以?，我們?在做回?標(biāo)文件?時(shí)，應(yīng)?嚴(yán)格按?照客戶?要求的?目錄與?次序編?寫?；?標(biāo)文件?包括很?多內(nèi)容?，讓一?個(gè)人準(zhǔn)?備回標(biāo)?文件，?是不行?的，所?以，在?我們拿?到并梭?理招標(biāo)?文件后?，應(yīng)將?回標(biāo)文?件分門?別類，?分配到?相關(guān)責(zé)?任人，?由專業(yè)?的人完?成專業(yè)?的事情?，也要?列出時(shí)?間表，?讓每個(gè)?文件在?規(guī)定時(shí)?間內(nèi)有?符合要?求的反?饋。在?編寫回?標(biāo)文件?時(shí)，我?們除了?借鑒歷?史文檔?外，更?應(yīng)關(guān)注?文件的?針對性?，這份?文件是?否能夠?切實(shí)可?靠地為?這個(gè)項(xiàng)?目服務(wù)?，是需?要化時(shí)?間，動?腦筋的?事情。?本次項(xiàng)?目的標(biāo)?書準(zhǔn)備?過程中?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的引領(lǐng)?下，既?參考了?其他項(xiàng)?目的投?標(biāo)文件?，又增?加了大?量為該?項(xiàng)目量?身定做?的內(nèi)容?，使文?件有血?有肉，?很飽滿?，很靠?譜。收?集并匯?編回標(biāo)?文件是?一個(gè)系?統(tǒng)工作?，這項(xiàng)?工作上?，我們?的同仁?表現(xiàn)出?了豐富?經(jīng)驗(yàn)和?專業(yè)水?平，所?以，我?們的電?子檔和?硬拷貝?文件，?做到了?按部就?班，很?有條理?。五?、報(bào)價(jià)?管理報(bào)?價(jià)階段?是我們?整個(gè)投?標(biāo)工作?的決戰(zhàn)?階段，?先前我?們準(zhǔn)備?的設(shè)計(jì)?方案合?理與否?，直接?影響報(bào)?價(jià)的質(zhì)?量。我?們共準(zhǔn)?備了兩?次程序?完整的?報(bào)價(jià)，?對于這?兩次報(bào)?價(jià)，我?分別介?紹：i?.第一?輪報(bào)價(jià)?：（?五進(jìn)三?）第一?輪報(bào)價(jià)?的組織?工作，?有點(diǎn)混?亂。由?于我們?自身沒?有充足?的人力?資源，?所以只?得與外?部單位?合作。?要求合?作單位?對自己?的設(shè)計(jì)?工作，?完成扒?量并報(bào)?價(jià)，很?明顯該?合作單?位有自?己的小?算盤，?結(jié)果設(shè)?備材料?單價(jià)明?顯高于?市場面?價(jià)，部?分甚至?翻了跟?頭。我?們也硬?著頭皮?要求石?化蘇州?院的工?程師估?量，而?蘇州院?又缺少?完成估?量的力?量，到?了節(jié)骨?眼上，?才發(fā)現(xiàn)?弓拉折?了，箭?沒出去?。于是?，再找?其他外?協(xié)單位?完成消?防以及?土建報(bào)?價(jià)，事?實(shí)上，?我們的?外協(xié)單?位態(tài)度?不是很?積極。?第一?輪投標(biāo)?，價(jià)格?上，我?們是“?標(biāo)王”?。我們?有四個(gè)?失誤：?a）忽?視了評?估業(yè)主?可能的?投資預(yù)?算;b?）外協(xié)?單位的?鋼筋量?統(tǒng)計(jì)超?高;空?調(diào)與工?藝設(shè)備?的報(bào)價(jià)?太高;?c）空?調(diào)與工?藝的設(shè)?計(jì)方案?偏高偏?大，之?前已經(jīng)?提過，?不再贅?述;d?）對客?戶非官?方信息?缺少過?濾篩選?，結(jié)果?當(dāng)然是?，方案?冒好，?價(jià)格冒?高。我?們有個(gè)?專業(yè)的?費(fèi)控團(tuán)?隊(duì)，為?了出價(jià)?工作，?他們每?每通宵?達(dá)旦，?全力配?合，付?出了艱?辛的勞?動。由?于公司?涉足土?建不久?，還缺?少經(jīng)驗(yàn)?，對土?建的定?價(jià)相對?顯得不?是很有?把握，?所以，?我們在?土建價(jià)?格的掌?控上，?還需要?增加力?量與積?累經(jīng)驗(yàn)?。ii?.第二?輪報(bào)價(jià)?與第三?輪報(bào)價(jià)?第二輪?報(bào)價(jià)，?是三進(jìn)?二的報(bào)?價(jià)，我?們根據(jù)?客戶新?的招標(biāo)?要求，?重新修?改了設(shè)?計(jì)方案?，我們?的設(shè)計(jì)?方案依?然是最?合理的?，價(jià)格?也很好?，所以?在很好?的呼聲?中，我?們進(jìn)入?第三輪?（最后?一輪）?。第?三輪是?二進(jìn)一?的報(bào)價(jià)?，在不?修改設(shè)?計(jì)方案?的前提?下，提?供新的?折扣價(jià)?，現(xiàn)報(bào)?價(jià)已提?交，結(jié)?果尚須?等待。?六、?報(bào)價(jià)的?藝術(shù)我?們的部?分報(bào)價(jià)?太老實(shí)?，比如?在混凝?土等大?宗材料?的單價(jià)?上，我?們用了?市場價(jià)?，材料?數(shù)量也?基本屬?實(shí)。假?如我們?提高單?價(jià)，相?應(yīng)降低?材料數(shù)?量后，?保持總?價(jià)不變?。一旦?中標(biāo)，?是不是?會對我?們將來?的變更?產(chǎn)生好?處?該?項(xiàng)目對?于公司?是一個(gè)?戰(zhàn)略性?的工程?，所以?，公司?領(lǐng)導(dǎo)很?重視，?在領(lǐng)導(dǎo)?的支持?與指導(dǎo)?下，投?標(biāo)進(jìn)入?最后一?輪，取?得了階?段性成?績。不?管投標(biāo)?結(jié)果的?成與敗?，這個(gè)?項(xiàng)目的?投標(biāo)過?程，將?成為我?們的寶?貴經(jīng)驗(yàn)?，并為?以后的?___?_項(xiàng)目?的投標(biāo)?工作，?起到指?導(dǎo)作用?。項(xiàng)?目招標(biāo)?年度工?作總結(jié)?（二）?本人?近期參?與了一?個(gè)__?__項(xiàng)?目的投?標(biāo)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?以及整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?的辛勤?工作下?，該項(xiàng)?目投標(biāo)?工作已?經(jīng)由五?進(jìn)二，?進(jìn)入了?最后一?輪，取?得了階?段性的?成績。?以下，?我從投?標(biāo)啟動?，設(shè)計(jì)?與設(shè)計(jì)?管理，?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，標(biāo)?書準(zhǔn)備?，報(bào)價(jià)?管理幾?方面，?談?wù)勛?己的感?受與看?法。?一、投?標(biāo)啟動?1.在?資格預(yù)?審期間?，應(yīng)該?確定我?們的目?標(biāo)，即?投標(biāo)的?目的是?為了培?養(yǎng)人才?，鍛煉?隊(duì)伍??是為了?配合其?他公司??尋找?新的發(fā)?展方向??還是?為了拿?下項(xiàng)目??如果?是第四?個(gè)目的?，那么?，我們?的關(guān)系?應(yīng)做到?項(xiàng)目執(zhí)?行的最?高層，?否則，?難以成?功。?2.拿?到標(biāo)書?后，用?兩天時(shí)?間，粗?略了解?招標(biāo)文?件，捋?出思路?，并將?招標(biāo)文?件按照?合同條?件，設(shè)?計(jì)要求?，投標(biāo)?要求，?參考文?件分類?;如果?是英文?招標(biāo)文?件，應(yīng)?同時(shí)將?其翻譯?為中文?。3?.投標(biāo)?啟動會?議，概?括介紹?招標(biāo)文?件，并?發(fā)布一?個(gè)詳細(xì)?而客觀?的計(jì)劃?，勾勒?出重要?節(jié)點(diǎn)，?指明方?向，并?對團(tuán)隊(duì)?形成壓?力。?4.將?招標(biāo)文?件按類?別分發(fā)?給團(tuán)隊(duì)?中相關(guān)?責(zé)任人?，要求?每個(gè)責(zé)?任人透?徹了解?本人工?作范圍?內(nèi)的招?標(biāo)文件?;投標(biāo)?負(fù)責(zé)人?和設(shè)計(jì)?負(fù)責(zé)人?，尤其?是投標(biāo)?負(fù)責(zé)人?應(yīng)全盤?了解招?標(biāo)文件?所有內(nèi)?容，并?隨時(shí)將?相關(guān)補(bǔ)?充信息?發(fā)給相?關(guān)責(zé)任?人。?5.請?合作單?位負(fù)責(zé)?人配合?做好安?撫，動?員及推?動工作?，讓項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)?參與成?員放下?包袱，?開動機(jī)?器。?6.將?投標(biāo)團(tuán)?隊(duì)名單?和聯(lián)系?辦法，?投標(biāo)階?段計(jì)劃?書，通?過em?ail?發(fā)給公?司費(fèi)用?控制部?和材料?部。對?于本次?項(xiàng)目啟?動工作?，總體?上我們?的線路?清晰，?目標(biāo)清?楚，但?是也出?現(xiàn)了如?下幾點(diǎn)?問題：?a）招?標(biāo)文件?翻譯安?排滯后?，導(dǎo)致?設(shè)計(jì)師?在對標(biāo)?書理解?不透徹?地情況?下，倉?促開始?，設(shè)計(jì)?建議方?向把握?不準(zhǔn)，?迷失重?點(diǎn);所?以，在?以后的?項(xiàng)目投?標(biāo)中，?應(yīng)在拿?到標(biāo)書?的第一?時(shí)間，?將關(guān)于?設(shè)計(jì)的?招標(biāo)要?求翻譯?成中文?。b）?必須通?讀并吃?透招標(biāo)?文件所?有內(nèi)容?，在宏?觀上把?握業(yè)主?的要求?。本項(xiàng)?目投標(biāo)?時(shí)，在?以下方?面有待?提高—?信息的?完整性?，需將?招標(biāo)文?件中比?較離散?的信息?，收集?歸類，?并通知?相關(guān)責(zé)?任人。?2.?設(shè)計(jì)與?設(shè)計(jì)管?理二、?設(shè)計(jì)功?能設(shè)計(jì)?方案應(yīng)?實(shí)現(xiàn)兩?大功能?：一?、設(shè)計(jì)?方案實(shí)?現(xiàn)能夠?最大程?度上滿?足客戶?使用要?求的功?能，且?方案符?合建規(guī)?（以下?簡稱第?一功能?）;設(shè)?計(jì)方案?能夠?qū)?現(xiàn)項(xiàng)目?造價(jià)最?低的功?能（以?下簡稱?第二功?能）。?首先，?我說一?說我們?在設(shè)計(jì)?過程中?，實(shí)現(xiàn)?第一功?能時(shí)的?問題。?該項(xiàng)目?的招標(biāo)?文件經(jīng)?過梳理?后，產(chǎn)?生了比?較清楚?的脈絡(luò)?。與一?般設(shè)計(jì)?不一樣?的是，?客戶沒?有提供?大致的?平面圖?，所有?的信息?都來自?于招標(biāo)?文件中?的：n?帶有“?區(qū)域功?能模塊?圖”的?客戶要?求;n?房間表?;n包?含已建?一期廠?房的用?地平面?總圖。?所以，?本次設(shè)?計(jì)工作?的主要?挑戰(zhàn)來?自于建?筑圖的?生成。?如何在?保證綠?化面積?，規(guī)定?數(shù)量停?車位的?基礎(chǔ)上?完成建?筑主體?設(shè)計(jì)，?并保證?客戶招?標(biāo)文件?中所要?求的面?積一定?的房間?數(shù)量，?合理安?排平面?布置，?還要保?證生產(chǎn)?區(qū)面積?大于建?筑總面?積的_?___?%，這?是一個(gè)?艱巨的?任務(wù)，?為此，?我們付?出了很?多努力?。在建?筑設(shè)計(jì)?剛開始?的幾天?里，在?大量的?文字信?息前，?我們的?思路不?是很清?晰，遇?到信息?矛盾，?取舍時(shí)?輕重不?分，重?點(diǎn)不突?出。應(yīng)?該說，?我們第?一版的?建筑平?面圖，?保證了?綠地比?率，保?證了停?車位，?能夠囊?括rf?p（招?標(biāo)文件?）的幾?乎所有?房間要?求，然?而，我?們的生?產(chǎn)區(qū)面?積沒能?得到保?障，這?種面面?俱到來?自于設(shè)?計(jì)第一?功能-?生產(chǎn)面?積的犧?牲;同?時(shí)，我?們對r?fp中?的“區(qū)?域功能?模塊圖?”沒有?足夠重?視。這?兩個(gè)失?誤導(dǎo)致?了方向?性錯(cuò)誤?和邏輯?錯(cuò)誤。?所以說?，我們?最初的?建筑方?案，沒?能很好?地實(shí)現(xiàn)?第一功?能。后?來，通?過與客?戶的溝?通，及?時(shí)改正?了這兩?個(gè)錯(cuò)誤?。通過?這件事?，我們?在以后?的__?__項(xiàng)?目設(shè)計(jì)?中，應(yīng)?該注意?如下要?點(diǎn)：a?）廠房?的第一?要務(wù)是?用于生?產(chǎn)的目?的，所?要求的?生產(chǎn)區(qū)?域的面?積不能?撼動;?b）客?戶招標(biāo)?文件中?，對于?解釋房?間或區(qū)?域邏輯?關(guān)系的?圖表或?文字，?應(yīng)仔細(xì)?研究，?并盡可?能滿足?要求。?其次，?再講講?在設(shè)計(jì)?過程中?，實(shí)現(xiàn)?第二功?能時(shí)產(chǎn)?生的問?題。對?于__?__項(xiàng)?目的設(shè)?計(jì)方案?的優(yōu)劣?，除了?對第一?功能的?考察外?，還有?對第二?功能的?考察，?對這兩?個(gè)功能?共同考?察的結(jié)?果決定?了設(shè)計(jì)?方案性?價(jià)比的?高低。?專業(yè)而?又公正?的客戶?應(yīng)選擇?性價(jià)比?高的方?案。應(yīng)?該說，?我們第?一輪的?設(shè)計(jì)方?案，總?體比較?合理，?只是空?調(diào)與工?藝系統(tǒng)?出了些?問題。?在這兩?個(gè)系統(tǒng)?中，合?作團(tuán)隊(duì)?選用的?部分設(shè)?備和材?料超過?了客戶?的要求?;對于?本次施?工的范?圍，在?空調(diào)系?統(tǒng)和工?藝系統(tǒng)?配套設(shè)?計(jì)的區(qū)?域上，?也超出?了客戶?要求的?范圍。?后來公?司決定?，由中?電四自?己完成?空調(diào)與?工藝的?設(shè)計(jì)，?經(jīng)過我?們空調(diào)?和工藝?團(tuán)隊(duì)的?努力，?糾正了?空調(diào)和?工藝系?統(tǒng)設(shè)計(jì)?過頭的?錯(cuò)誤。?三、?設(shè)計(jì)步?驟設(shè)計(jì)?工作主?要分為?如下幾?個(gè)步驟?：1?.投標(biāo)?負(fù)責(zé)人?，設(shè)計(jì)?經(jīng)理與?建筑師?一道熟?悉招標(biāo)?文件的?建筑設(shè)?計(jì)要求?，將文?件內(nèi)容?盡快轉(zhuǎn)?化為圖?紙信息?，完成?建筑的?平面設(shè)?計(jì);2?.內(nèi)部?檢討建?筑方案?，并完?成修改?;將招?標(biāo)文件?的要求?與建規(guī)?的矛盾?，招標(biāo)?文件中?設(shè)計(jì)條?件的相?互矛盾?，以及?對文件?中難以?理解的?問題一?一列出?，公文?提交客?戶，以?求回復(fù)?;并將?客戶的?官方回?復(fù)作為?附錄，?包含在?回標(biāo)文?件中;?3.參?加客戶?主持的?設(shè)計(jì)澄?清會，?糾偏設(shè)?計(jì)方向?;并將?設(shè)計(jì)澄?清會的?記錄歸?檔為招?標(biāo)補(bǔ)遺?或附錄?，包含?在回標(biāo)?文件中?;4.?其次完?成空調(diào)?系統(tǒng)，?公用工?程和給?排水消?防的設(shè)?備布置?;并將?相關(guān)條?件提交?給結(jié)構(gòu)?與電氣?設(shè)計(jì)師?;5.?根據(jù)招?標(biāo)要求?、生產(chǎn)?設(shè)備、?空調(diào)系?統(tǒng)、公?用工程?和給排?水消防?所提供?的條件?，完成?電氣系?統(tǒng)設(shè)計(jì)?;6.?根據(jù)建?筑平面?圖、招?標(biāo)要求?和機(jī)電?專業(yè)的?重量條?件完成?結(jié)構(gòu)設(shè)?計(jì);7?.根據(jù)?招標(biāo)文?件與中?電四的?投標(biāo)策?略，確?定圖幅?與圖框?形式;?8.按?照招標(biāo)?要求編?寫設(shè)計(jì)?說明。?四、?設(shè)計(jì)管?理第一?輪設(shè)計(jì)?中，我?們發(fā)現(xiàn)?了一些?問題：?a）盡?管時(shí)間?緊迫，?合作單?位的參?與人員?，卻不?能按照?項(xiàng)目要?求改變?作息制?度;而?且設(shè)計(jì)?人員在?其本公?司設(shè)計(jì)?，信息?傳遞慢?，溝通?不順暢?;最終?導(dǎo)致了?機(jī)電估?價(jià)表提?交滯后?。于此?，建議?石化蘇?州院，?應(yīng)增加?空調(diào)和?潔凈室?裝修的?專業(yè)人?員，填?補(bǔ)這兩?個(gè)專業(yè)?的人員?空白，?做到在?以后的?設(shè)計(jì)中?，可以?獨(dú)立完?成項(xiàng)目?的完整?設(shè)計(jì)，?也有利?于企業(yè)?的發(fā)展?壯大。?b）中?電四設(shè)?計(jì)團(tuán)隊(duì)?也要加?強(qiáng)力量?，依靠?合作單?位做設(shè)?計(jì)配合?實(shí)在是?無奈之?舉。舉?例來說?，生產(chǎn)?設(shè)備的?平面布?置是設(shè)?計(jì)中的?重點(diǎn)，?合理的?生產(chǎn)設(shè)?備平面?布置，?具有很?強(qiáng)的邏?輯性，?設(shè)備的?布置與?大小，?直接影?響結(jié)構(gòu)?柱網(wǎng)的?合理間?距。而?我們沒?有專業(yè)?的生產(chǎn)?工藝工?程師。?c）設(shè)?計(jì)經(jīng)理?，應(yīng)既?要精于?設(shè)計(jì)，?更要強(qiáng)?于管理?。讓建?筑師或?空調(diào)工?程師擔(dān)?任半導(dǎo)?體廠房?項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)經(jīng)?理，應(yīng)?該更合?理。d?）劃分?設(shè)計(jì)范?圍要清?晰，否?則容易?造成界?面脫節(jié)?或者重?疊。?3.團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?該項(xiàng)目?是公司?的第一?個(gè)__?__投?標(biāo)項(xiàng)目?，由于?人力資?源相對?不足，?所以到?處“拉?郎配”?，因而?我們的?投標(biāo)團(tuán)?隊(duì)就是?一個(gè)“?多國部?隊(duì)”。?該項(xiàng)目?投標(biāo)團(tuán)?隊(duì)的組?成為：?n建筑?，結(jié)構(gòu)?，電氣?和給排?水消防?的設(shè)計(jì)?建議書?（包括?設(shè)計(jì)圖?紙和設(shè)?計(jì)說明?）由石?化院蘇?州分院?完成;?n空調(diào)?系統(tǒng)，?公用工?程和潔?凈室裝?修的設(shè)?計(jì)建議?書（包?括設(shè)計(jì)?圖紙和?設(shè)計(jì)說?明）由?外部合?作單位?完成;?n我們?總承包?部門作?為該項(xiàng)?目的投?標(biāo)人，?負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì)管理?以及標(biāo)?書整體?編制。?在一個(gè)?需要拓?展的新?興行業(yè)?，在人?力資源?相對不?足的情?況下，?這樣的?團(tuán)隊(duì)組?成總體?來說，?還是比?較合理?的。也?可以說?，為了?特殊項(xiàng)?目，偶?爾組成?大兵團(tuán)?的作戰(zhàn)?聯(lián)合，?是一個(gè)?壯舉。?想補(bǔ)充?的是，?在選擇?團(tuán)隊(duì)時(shí)?，還應(yīng)?該考慮?以下問?題：?1.選?擇技術(shù)?熟練的?隊(duì)伍，?是保證?技術(shù)工?作質(zhì)量?的前提?;2.?選擇有?巨大熱?情，功?能互補(bǔ)?的隊(duì)伍?，是真?誠合作?的關(guān)鍵?;3.?選擇隊(duì)?伍與客?戶是否?有良好?關(guān)系，?是奪得?項(xiàng)目的?保障;?4.選?擇隊(duì)伍?在多大?程度上?，能夠?服從公?司整體?的價(jià)格?戰(zhàn)略，?是投標(biāo)?成敗的?核心。?另一方?面，既?然公司?已經(jīng)確?定了_?___?項(xiàng)目作?為我們?的發(fā)展?方向，?那么，?從長遠(yuǎn)?看，我?們需要?一個(gè)能?夠代替?“多國?部隊(duì)”?聯(lián)合投?標(biāo)的人?力資源?儲備。?聯(lián)合投?標(biāo)，有?眾多弊?端，所?以在該?項(xiàng)目的?第二輪?投標(biāo)中?，我們?的合作?單位退?出了。?由于力?量嚴(yán)重?不足，?總承包?部的設(shè)?計(jì)人員?不得已?，在原?本滿載?的繁忙?工作中?，抽身?進(jìn)入該?項(xiàng)目。?不得不?說，在?本次投?標(biāo)過程?中，總?承包部?的員工?以及石?化蘇州?院的同?仁都付?出了艱?辛的勞?動，設(shè)?計(jì)人員?非常優(yōu)?秀，_?___?小時(shí)不?下火線?是常有?的事。?當(dāng)然，?在遇到?攻堅(jiān)戰(zhàn)?時(shí)，我?們需要?這樣的?斗志與?情懷;?另一方?面，假?如每戰(zhàn)?必攻堅(jiān)?，就是?一種傷?害，因?而會影?響團(tuán)隊(duì)?的穩(wěn)定?。公司?有了新?的發(fā)展?方向，?如果我?們的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?也是積?極的、?專業(yè)的?，那么?，我們?付出的?代價(jià)就?會轉(zhuǎn)化?為新的?，動力?強(qiáng)勁的?生產(chǎn)力?。4?.標(biāo)書?準(zhǔn)備在?招標(biāo)文?件中，?一般會?明確規(guī)?定回標(biāo)?文件的?順序與?格式，?該項(xiàng)目?也是如?此。一?般來講?，回標(biāo)?文件與?客戶要?求不一?致，是?非常糟?糕的，?會讓客?戶非常?反感，?會出現(xiàn)?因此而?廢標(biāo)的?風(fēng)險(xiǎn)，?所以，?我們在?做回標(biāo)?文件時(shí)?，應(yīng)嚴(yán)?格按照?客戶要?求的目?錄與次?序編寫?。回標(biāo)?文件包?括很多?內(nèi)容，?讓一個(gè)?人準(zhǔn)備?回標(biāo)文?件，是?不行的?，所以?，在我?們拿到?并梭理?招標(biāo)文?件后，?應(yīng)將回?標(biāo)文件?分門別?類，分?配到相?關(guān)責(zé)任?人，由?專業(yè)的?人完成?專業(yè)的?事情，?也要列?出時(shí)間?表，讓?每個(gè)文?件在規(guī)?定時(shí)間?內(nèi)有符?合要求?的反饋?。在編?寫回標(biāo)?文件時(shí)?，我們?除了借?鑒歷史?文檔外?，更應(yīng)?關(guān)注文?件的針?對性，?這份文?件是否?能夠切?實(shí)可靠?地為這?個(gè)項(xiàng)目?服務(wù)，?是需要?化時(shí)間?，動腦?筋的事?情。本?次項(xiàng)目?的標(biāo)書?準(zhǔn)備過?程中，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?引領(lǐng)下?，既參?考了其?他項(xiàng)目?的投標(biāo)?文件，?又增加?了大量?為該項(xiàng)?目量身?定做的?內(nèi)容，?使文件?有血有?肉，很?飽滿，?很靠譜?。收集?并匯編?回標(biāo)文?件是一?個(gè)系統(tǒng)?工作，?這項(xiàng)工?作上，?我們的?同仁表?現(xiàn)出了?豐富經(jīng)?驗(yàn)和專?業(yè)水平?，