公司總經(jīng)理優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者事跡

第第頁(yè)共3頁(yè)公司總經(jīng)理優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者事跡優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者主要事跡同志現(xiàn)為公司總經(jīng)理__年__月創(chuàng)建有限公司公司情況的介紹。一、作為企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人自企業(yè)成立伊始___同志就高屋建瓴在的經(jīng)營(yíng)理念基礎(chǔ)上公司以為目標(biāo)進(jìn)一步豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵形成適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的文化體系。確立___使命為：愿景為：核心價(jià)值觀為：同志推行和實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)概括為以下幾個(gè)方面：（一）積極倡導(dǎo)和推行和諧文化。和諧文化是以和諧為思想內(nèi)涵以文化為表現(xiàn)方式集中體現(xiàn)和睦相處的思想、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、求同存異的價(jià)值取向。同志注重堅(jiān)持以人為本積極構(gòu)建和諧企業(yè)的人文環(huán)境。把企業(yè)的整體利益與員工的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)引導(dǎo)員工樹立正確的觀念。用合作共贏的伙伴關(guān)系來(lái)定位企業(yè)與員工的關(guān)系。（二）積極倡導(dǎo)和推行執(zhí)行力文化。同志多次強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化執(zhí)行力樹立“執(zhí)行不講借口”的執(zhí)行觀努力提高各級(jí)人員的執(zhí)行力。并在員工中大力開展執(zhí)行力的教育與培養(yǎng)使員工牢固樹立“一切工作從執(zhí)行開始”和“執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力”的意識(shí)言必行行必果努力營(yíng)造執(zhí)行文化氛圍。促進(jìn)了企業(yè)執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力水平的進(jìn)一步提升。（三）積極倡導(dǎo)和推行制度化、流程化管理文化。加強(qiáng)企業(yè)制度化、流程化管理建設(shè)同時(shí)注重“以人為本”的管理文化建設(shè)把企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為規(guī)范與企業(yè)的管理制度有效地結(jié)合起來(lái)才能適應(yīng)現(xiàn)代化管理發(fā)展趨勢(shì)。為此同志要求在工作中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳和培訓(xùn)引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念提高對(duì)制度化、流程化管理工作的認(rèn)識(shí)使員工認(rèn)同企業(yè)并在實(shí)際工作中必須嚴(yán)格按制度和流程辦事從而使各項(xiàng)工作有章可循減少了工作中的主觀隨意性進(jìn)而提高管理水平和管理效率。（四）積極倡導(dǎo)和全力打造文化品牌。為打造品牌樹立良好企業(yè)形象從20__年起同志以“濃縮歷程傳播聲音”為宗旨創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物。二、作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策者同志積響應(yīng)國(guó)家建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略方針。三、作為企業(yè)家同志在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后更重業(yè)社會(huì)責(zé)任十分熱心社會(huì)公益事業(yè)資助教育、新農(nóng)村建設(shè)資助家鄉(xiāng)父老深得社會(huì)各方面好評(píng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在社會(huì)公益方面捐款多萬(wàn)元另資助。自公司成立至此我們真切的感覺(jué)到同志的具有強(qiáng)烈的大局意識(shí)、社會(huì)責(zé)任感、良好的人