2023年企業(yè)文化活動總結(jié)匯報企業(yè)文化年度工作總結(jié)(三篇)

2023年企業(yè)文化活動總結(jié)匯報企業(yè)文化年度工作總結(jié)(三篇)2023年企業(yè)文化活動總結(jié)匯報企業(yè)文化年度工作總結(jié)篇一

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建立企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好效勞形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氣氛；以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司進展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建立活動大力地增加了企業(yè)的分散力、向心力，從而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和進展。

長力遠(yuǎn)成公司充分地熟悉到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)進展的不同階段對原有文化進展整合和創(chuàng)新，漸漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的治理方略，“到達用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，慢慢地熟悉、理解，認(rèn)同、承受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上慢慢成熟。

“無法規(guī)不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有肯定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進展。進展到今日的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃治理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)治理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公治理制度、網(wǎng)絡(luò)治理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，標(biāo)準(zhǔn)了公司各項工作的運作，標(biāo)準(zhǔn)了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、幫助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展現(xiàn)系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都標(biāo)準(zhǔn)了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對形狀象奠定了強勢的根底，為公司企業(yè)文化建立開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建立、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層局部，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的表達。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠(yuǎn)成人》6月份開頭正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了許多的支持和寵愛，盼望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，相互傾訴的平臺。新宣傳欄的.設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司制造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、治理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將連續(xù)保持和連續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建立。

就目前公司企業(yè)文化建立的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：

1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人熟悉到企業(yè)文化的作用和意義，熟悉到建立企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建立工作奠定更加廣泛的群眾根底。

2、就目前的企業(yè)文化建立成果，我們將連續(xù)保持、維護和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建立工作上還存在許多的薄弱點。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建立，把這一工作作為以后企業(yè)文化建立工作的重點。

3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和缺乏。我們建議公司進展全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進展診斷，進展swot分析，并據(jù)此提出下一步具體的建立工作規(guī)劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建立相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)文化建立工作供應(yīng)政策支持和操作標(biāo)準(zhǔn)，全面推動公司企業(yè)文化建立，為企業(yè)的進展壯大、做大做強供應(yīng)強力的支持和頑強的后盾，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和進展過程中助推器的作用。

2023年企業(yè)文化活動總結(jié)匯報企業(yè)文化年度工作總結(jié)篇二

旅游過程中：同事間互幫互助，嚴(yán)密團結(jié)在一起，公司整體融在“和諧、友愛”的氣氛中;出行在外，總會遇到很多不開心的碰撞，我們劉關(guān)張人本著“外樹形象，內(nèi)育忠誠;團隊合作，榮譽原則?！痹诼糜芜^程中樹立了極好的企業(yè)形象。尤其是張家界一站，地勢險峻，還下起了蒙蒙細(xì)雨，我們劉關(guān)張人用了50分鐘左右的時間集體穿越了其他團隊需要1.5小時的袁家界，作為其中一員，我深感傲慢與驕傲。固然，過程中，作為組織者的本人有很多做得不盡如意的地方，總結(jié)如下：

1、洽談行程與選定旅行社時，談判技巧缺乏;

2、旅行前期預(yù)備，心思不夠細(xì)膩，導(dǎo)致了效率低下;

3、旅行前沒有造勢，很多同事未能參加到活動中來;

4、旅途過程中，沒有照看好領(lǐng)導(dǎo)同事旅途感受等。

重點在以下事項中加以改良：

1、選取路線：與旅行社溝通行程，請他們供應(yīng)盡可能多的適合的景點與行程供應(yīng)給各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參考。

2、選擇旅行社：業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)任，旅行社有實力，重視我們公司這個團。

3、洽談價格有技巧，三家左右競爭，讓他們自己降價。提前編制預(yù)算費用表、旅游補助一覽表，確定好參加人員名單。

4、旅行方案制作：行程合理，緊湊。負(fù)責(zé)人對選定的行程肯定要特別熟識，內(nèi)部員工分工明確。安保組尤為重要，肯定要選擇責(zé)任心較強的男士擔(dān)當(dāng)。

5、造勢：宣傳線路宜人風(fēng)光，以及獨特的風(fēng)土人情。開展有獎?wù)魑?，攝影競賽等，提高同事們參加旅行的積極性和熱忱。宣傳物品提早預(yù)備;

6、留意事項：

1)安全;

2)天氣;

3)禁忌;

4)藥品。

7、旅行過程：

1)安全工作要做好，強調(diào)強調(diào)再強調(diào)，安排好一前一后負(fù)責(zé)人;

2)內(nèi)局部工主要在于清點人數(shù)與叫早肯定明確責(zé)任人;

3)熟悉導(dǎo)游，并告之自己是主要協(xié)調(diào)人，溝通一些根本信息，彼此熟識，介紹公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

4)行車過程比擬枯燥乏味，需要與導(dǎo)游溝通好，營造良好氣氛，供應(yīng)消遣節(jié)目;

5)組織活動需要提早看場地，通知群發(fā)信息;

6)消失狀況反響要快速，解決過程需準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

8、旅行收尾：確保最遠(yuǎn)的同事回家的安全性，這個要在旅行開頭之前就考慮好，必需將其納入合同內(nèi)。

2023年企業(yè)文化活動總結(jié)匯報企業(yè)文化年度工作總結(jié)篇三

企業(yè)文化對于企業(yè)大局部人來講一個比擬生澀的概念，對于我本人來講也比擬模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建立》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清晰的定位。

其實，在現(xiàn)代企業(yè)治理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成局部，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及治理時也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠治理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建立，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)承受和認(rèn)可，并逐步開頭投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)進展起肯定的推動作用。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢？究竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、根本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營治理過程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財寶的總和，對企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建立的反映。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、治理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢？通過學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點開頭做起：

首先要從企業(yè)自身的實際狀況動身廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進展廣泛、全面、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定根底?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中共享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和熟悉，在肯定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建立的深遠(yuǎn)意義。

首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點一點的去轉(zhuǎn)變員工的陋俗和習(xí)慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克制每一個缺點。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型大事、突出大事大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中全部員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個大事的影響力，在肯定程度上樹立了典型，也影響了很大一局部員工。

一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于一個團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會留意什么；領(lǐng)導(dǎo)喜愛用什么樣的人，企業(yè)就會呈現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。固然，在企業(yè)文化建立肯定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有肯定的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在肯定程度促進整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定。

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積存，才能漸漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在肯定時間更應(yīng)當(dāng)利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神（如會議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、），從根本上加強員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。

固然，有時候還要不連續(xù)的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

要想更好的落實企業(yè)文化建立的須以人為本，為廣闊員工供應(yīng)輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的承受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順當(dāng)?shù)膱?zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競賽、生日晚會等，從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的暖和，推動企業(yè)文化和諧進展。

對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從肯定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工肯定合理的酬勞，這