遵義某鋁廠辦公生活區(qū)施工組織設(shè)計磚混結(jié)構(gòu)

目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"正文,2"目錄 1第一章總體概述 1一、編制依據(jù) 1二、工程說明 1三、現(xiàn)場施工條件 3第二章施工組織管理機構(gòu) 3一、施工組織機構(gòu) 4二、擬投入本工程項目經(jīng)理簡歷表 7三、擬投入的施工管理人員一覽表 7四、項目部和施工班組職責 9五、勞動力安排計劃 18第三章擬投入的工程施工機械及周轉(zhuǎn)材料計劃 19一、擬投入的主要施工機械設(shè)備表 19二、周轉(zhuǎn)材料需用量計劃 19第四章施工現(xiàn)場平面圖及施工進度計劃 21一、施工總平面 21二、施工進度計劃 23第五章施工進度目標及技術(shù)保證措施 24一、工期目標： 24二、施工進度技術(shù)保證措施 24第六章施工質(zhì)量目標及技術(shù)保證措施 27一、目標要求 27二、質(zhì)量技術(shù)保證措施 27第七章施工安全管理目標及技術(shù)保證措施 42一、管理目標 42二、安全管理體系 42三、安全技術(shù)保證措施 43第八章文明施工管理目標及技術(shù)保證措施 45一、管理目標 46二、文明施工的意義 46三、文明施工的技術(shù)組織措施 46笫九章本工程采用新技術(shù)、新材料及合理化建議 54一、現(xiàn)澆板模板采用竹膠模板施工技術(shù) 54二、樓板筋使用冷軋扭工藝鋼筋 55笫十章環(huán)保及消防管理目標及技術(shù)保證措施 56一、環(huán)境保護的意義 56二、環(huán)境保護的技術(shù)組織措施 56二、消防施工技術(shù)保證措施 57第十一章主要工序施工方案 58一、工程施工程序 58二、工程施工準備 58三、主要工程施工方法 591、施工測量方法 592、帶形基礎(chǔ)施工 623、磚砌體工程 674、預應力空心板及現(xiàn)澆梁、板施工方法 715、屋面防水工程 756、樓地面工程 817、裝飾工程 85一般抹灰施工 85外墻面磚的鑲貼施工 908、腳手架工程 95第十二章季節(jié)性施工管理目標及保證措施 100一、冬、雨季施工管理目標 100二、冬、雨季施工準備工作 100三、冬、雨季施工主要施工管理措施 101第十三章有必要說明的其它內(nèi)容 104一、出現(xiàn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的原因分析及防治措施 104一、砼麻面 104二、鋼筋接頭質(zhì)量不穩(wěn)定 105三、結(jié)構(gòu)鋼筋移位 105四、混凝土干縮裂縫 105五、屋面滲漏 106六、地面起砂、起殼 106七、抹灰空鼓、裂縫 107附：施工總平面圖施工進度網(wǎng)絡計劃第一章總體概述一、編制依據(jù)1、**有限公司提供的設(shè)計圖紙；2、我公司現(xiàn)有的經(jīng)濟、技術(shù)、人員、裝備的實力；3、國家建筑安裝工程現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準；4、國家建筑安裝工程現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收、檢驗評定標準；5、國家現(xiàn)行強制性標準條文；6、公司ISO9002標準體系執(zhí)行文件。二、工程說明1、工程名稱**有限公司——辦公、生活樓工程。2、工程編號G5239—393、設(shè)計單位貴陽鋁鎂設(shè)計研究院4、工程范圍及內(nèi)容辦公、生活樓的土建及水電安裝5、工程建設(shè)地點遵義縣南白鎮(zhèn)6、工程概況本工程主體為四層磚混結(jié)構(gòu)，平面布置為：(1)~(15），長50.40米，(A)~（D）列，寬度14.40米，各層樓面標高分別為:▽±0.000米、▽3.300米、▽6.900米、▽9.900米，屋面標高為▽12.900米，女兒墻檐口標高▽14.350米▽±0.000及▽3.300層為辦公區(qū)域；▽6.900層及▽9.900層為住宿生活區(qū)域。建筑面積為：3016平方米?；A(chǔ)：基礎(chǔ)形式為機械鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，其中樁—1共16根，帶承臺；樁—2共16根，不帶承臺。樁頂標高為-1.700，樁錨入承臺100mm。樁—2頂標高和地梁頂標高一致，均為-0.400。設(shè)計要求孔樁端座落在中風化灰?guī)r上，樁端阻力承載力特征值為Qpa≥3750Kpa。上部結(jié)構(gòu)：磚混結(jié)構(gòu)，樓面板為預應力空心板及局部為現(xiàn)澆板，屋面板為全現(xiàn)澆板。材料：混凝土強度等級，基礎(chǔ)為C15毛石砼，構(gòu)造柱為C20，梁、板、樓梯為C25。鋼筋保護層：構(gòu)造柱25MM、梁30MM、板20MM砌體材料：普通粘土磚，一層MU15，砂漿：M10，其余層普通粘土磚MU10，砂漿：M7.5，±0.000以下水泥砂漿，±0.000以上混合砂漿。門窗為木門及鋁合金窗。屋面設(shè)計為有組織排水，屋面坡度i=3.5%（單坡），設(shè)有保溫層,屋面防水為卷材防水。裝飾要求：內(nèi)墻及頂棚:抹混合砂漿。外墻：乳白色面磚墻面，面磚規(guī)格230×54。樓地面：地磚樓地面。eq\o\ac(○,A)、eq\o\ac(○,D)線與eq\o\ac(○,1)、eq\o\ac(○,5)、eq\o\ac(○,8)、eq\o\ac(○,11)、eq\o\ac(○,15)線相交處構(gòu)造柱內(nèi)縱向鋼筋中必須保證有兩根鋼筋從基礎(chǔ)底至屋面女兒墻通長焊接，且露出屋面女兒墻500MM長，并與電氣專業(yè)配合施工用于防雷接地。本工程抗震設(shè)防裂度為6度；建筑物耐火等級為二級。三、現(xiàn)場施工條件現(xiàn)場與公共道路已開通,供電、供水管線已接通，滿足施工和運輸?shù)囊蟆?/p>

第二章施工組織管理機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)1、施工指導思想**有限公司辦公、生活樓工程，是年產(chǎn)25萬噸電解鋁的大型建設(shè)項目之一，七冶將把這一工程列為本公司2007年的重點工程，并把它當作一項政治任務來完成，動員全體參戰(zhàn)職工，按照建設(shè)公司的總體部署和七冶的現(xiàn)場指揮機構(gòu)的具體安排，精心組織，精心施工，確保合同目標的實現(xiàn)。2、施工組織及管理方法為把該工程的施工提高到一個新的水平，在項目上設(shè)立精干高效的組織管理機構(gòu)，成立**工程項目部完成該項工程的施工任務，建設(shè)公司授予項目經(jīng)理人員調(diào)配權(quán)，施工機械和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配使用權(quán)，工程材料的采購權(quán)，資金在項目上的使用權(quán)及獎金分配權(quán)，項目經(jīng)理對施工全過程負責。2．1項目管理機構(gòu)組成：所有的管理人員，包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料采購員、保管員等均由我公司相關(guān)部門的優(yōu)秀人員組成。2．2管理人員將按照思想政治素質(zhì)好，經(jīng)營管理能力強，廉潔自律、遵紀守法、求真務實和聯(lián)系職工的幾個條件進行選聘。2．3施工機具和周轉(zhuǎn)材料的配置，結(jié)合施工組織設(shè)計的要求和以滿足該工程施工進度和工程質(zhì)量的需要為前提，合理配置施工機具和周轉(zhuǎn)材料，滿足施工的需要。2.4工程項目施工組織機構(gòu)，管理人員和施工機具等進場后，項目經(jīng)理和業(yè)務管理人員要帶領(lǐng)工人投入緊張的施工活動之中，做好施工技術(shù)準備，安排好施工進度計劃，搞好內(nèi)部專業(yè)工種之間的配合和外部單位（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位和其他施工單位等）的協(xié)作關(guān)系，安排好施工機具和材料供應，加快施工進度，保證安全施工和提高工程質(zhì)量，出色地完成施工任務。2．5適時的編制施工圖預算，補充預算和材料預算。組織好材料的采購和供應工作。2．6抓好安全文明施工，用好“三寶”（即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），做到“三清”（即干活腳下清、活完工地清、工完料清），維護好施工機具，配齊消防設(shè)施，搞好工地的衛(wèi)生和文明施工。2．7精心管理，精心施工，勤于檢查，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2．8定期開展經(jīng)濟活動分析，努力增加收入，減少支出，千方百計的降低工程成本和用好用活資金，最大限度地提高工程施工的經(jīng)濟效益。2．9積極做好工資和獎金的分配，既要避免吃大鍋飯，又要避免差距過大，達到分配合理。以此調(diào)動管理人員和工人的積極性和創(chuàng)造性。2．10加強工地的思想政治工作；做好宣傳教育，開展民主管理，群策群力；樹立起公司的良好形象。2．11抓好交工驗收、竣工結(jié)算和財務決算工作。做到干好一項工程立一塊牌子，交一方朋友，拓展一方市場。為公司全局的經(jīng)濟效益盡心盡力。2．12工程竣工后，要對該項工程進行全面的施工總結(jié)，寫出書面施工總結(jié)報公司存檔。理理理理副經(jīng)理技術(shù)負責人財務科計劃預算科工程技術(shù)科質(zhì)量安全科應科土建隊結(jié)構(gòu)安裝隊鋼筋班架工班砼班瓦工班綜合班木工班電工班吊裝班綜合班綜治辦二、擬投入的施工管理人員一覽表職務姓名性別職稱主要工作經(jīng)歷項目經(jīng)理男工程師技術(shù)負責人男工程師施工員男助理工程師質(zhì)檢員男安全員女材料員男預算員男統(tǒng)計員

四、項目部和施工班組職責1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司在項目施工現(xiàn)場的最高權(quán)力代表，代表公司行使法人代表的權(quán)力，主要職責如下：1）受法人代表的委托，負責本工程承包合同的全面履行對項目的施工、質(zhì)量、成本、安全、服務等全面負責。2）貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。3）執(zhí)行項目管理組織、機構(gòu)、任命各部門及施工處的主要負責人，并制訂各項規(guī)章制度、各類管理人員的職責和權(quán)限。4）嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務管理，正確處理國家、企業(yè)、個人的利益關(guān)系。5）確定項目管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制，確保項目各目標的實施成功。6）及時地做出項目管理決策，包括重大技術(shù)、組織措施，財務工作、資源調(diào)配、進度的決策等。7）協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表法人進行有關(guān)簽證。8）處理項目有關(guān)外部事務，協(xié)調(diào)與顧客、友鄰單位和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。9）全面負責項目的施工經(jīng)營活動。10）及時向公司報告項目實施情況。2、項目副經(jīng)理1）全面組織管理施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力、生產(chǎn)材料和施工機械的配置使用。2）對項目的階段目標進行細化分解，落實到各施工班組，按目標實施管理，確保工期、質(zhì)量與目標的實現(xiàn)。3）按項目的施工組織設(shè)計施工。4）組織有關(guān)部門對現(xiàn)場各施工階段的開工條件進行檢查、確認，適時組織人員進場，開展各階段、各專業(yè)工序的施工。5）主持現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，處理不同階段的進度、質(zhì)量、安全等方面的問題。6）負責審批施工計劃并組織實施。7）負責管理項目的環(huán)境保護、安全文明施工等工作。8）負責項目施工的中間驗收和交工工作。9）在項目經(jīng)理的授權(quán)下代理項目經(jīng)理部分職責。3、項目總工程師1）根據(jù)公司月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制周施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械調(diào)配設(shè)備的使用計劃并監(jiān)督、檢查。2）組織編制工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施。3）編制項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量體系ISO9002標準制定實施計劃并落實。4）組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標準、規(guī)范施工方案的技術(shù)措施的實施。5）負責推動運用新工藝、新技術(shù)、新材料。6）批準項目的重大施工方案。7）參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會解決施工中的技術(shù)問題。8）負責項目的施工技術(shù)管理工作。9）負責項目的施工技術(shù)管理工作，主持項目的施工資料的整理和歸檔工作。4、經(jīng)營計劃科1）編制項目的周、月度施工計劃，并監(jiān)督、檢查計劃的實施。2）根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，與各部門簽訂供需保證和租賃合同并嚴格履行。3）負責施工合同的管理，監(jiān)督合同的執(zhí)行并處理合同方面的糾紛。4）負責項目的各項經(jīng)營、施工方面的統(tǒng)計，按時向有關(guān)部門報告。5）參與項目經(jīng)營方面的決策，充分掌握和了解市場行情，為各項決策提供依據(jù)和信息。6）負責項目的預、結(jié)算管理工作。7）負責項目各項經(jīng)濟考核制度的建立，檢查與考評管理工作。5、施工管理科1）全面負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動。2）負責項目的生產(chǎn)組織和管理，并使生產(chǎn)活動滿足施工組織設(shè)計，施工計劃的要求。3）負責項目的安全及文明施工。4)組織實施項目部制定的施工計劃，并根據(jù)情況及時進行調(diào)整，確保施工的總進度計劃。5）組織實施各項季節(jié)性（冬、雨季）的施工技術(shù)保證措施。6）負責現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)（內(nèi)、外）及調(diào)整工作，組織各種協(xié)調(diào)會。7）編制施工進度計劃，合理調(diào)配勞動力、材料和機械設(shè)備，保證工程進度的順利進行。8）負責施工現(xiàn)場的各種材料、施工機械的平面布置及管理工作。9）負責施工過程中各專業(yè)各工序的持續(xù)進行合理安排，保證施工的正常進行。10）負責施工過程中的各項中間驗收的申報及落實工作。11）填寫施工日志及施工記錄，參加質(zhì)量評定工作。6、技術(shù)管理科1）負責施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作2)在項目總工程師的主管下，編制切實可行的施工組織設(shè)計。3）根據(jù)施工情況編制關(guān)鍵過程、特殊過程、工序的施工方案和作業(yè)指導書及技術(shù)措施。4）組織實施圖紙會審和技術(shù)交底工作。5）負責對建設(shè)方監(jiān)理，質(zhì)監(jiān)各部門技術(shù)資料的申報和填寫。6）負責完成與項目有關(guān)的計量、檢試驗和各項評定工作。7)負責提出工程施工用物資計劃及標準。8）負責工程統(tǒng)計及時檢查，保證施工計劃的順利實現(xiàn)。9）參加三級質(zhì)量檢查及質(zhì)量評定工作。10）負責工程技術(shù)資料的收集及整理、歸檔。11)負責設(shè)計變更、材料代用、方案改變的落實和檢查工作。12)負責新工藝、新技術(shù)的正確應用和檢查工作。13）收集配齊項目施工中各項技術(shù)規(guī)程規(guī)范、標準圖集等，并及時進行新規(guī)范的學習、培訓。7、質(zhì)量安全科1）負責ISO9001：2000質(zhì)量標準體系在施工項目中的具體運用。2）負責分部、分項及工序和單位工程的施工質(zhì)量檢查和評定。3）負責進場材料的檢驗。4）負責施工范圍內(nèi)各種計量、檢測和試驗用工具設(shè)備調(diào)試和校定工作。5）負責特殊專業(yè)、工序的專業(yè)檢驗試驗。6）負責施工組織設(shè)計中各項安全措施的落實、管理和檢查工作。7）負責制定施工組織、質(zhì)量，安全，計量等方面的管理制度、規(guī)定。8）負責質(zhì)量、安全方面的教育、培訓和技術(shù)交流工作。9）負責質(zhì)量安全等方面的記錄資料的填寫、收集歸檔。10）負責質(zhì)量、安全的檢查、控制點的制定和監(jiān)督。11）負責質(zhì)量、安全隱患的檢查、處理糾正。12）負責與質(zhì)量、安全等部門的聯(lián)系，按要求填報有關(guān)報表。13）在項目范圍內(nèi)行使質(zhì)量、安全一票否決權(quán)。8、物資設(shè)備科1）編制材料購買計劃和調(diào)撥計劃。2）依據(jù)機具、材料動員計劃、根據(jù)施工進度，組織項目所需的機具材料的進場。3）嚴格控制材料質(zhì)量，無質(zhì)保文件、不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料不得進入場內(nèi)。4）強化設(shè)備的管理，提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。5）負責設(shè)備的正常維修及三級保養(yǎng)。6）負責現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管等工作。7）負責施工余料的回收及退庫。8）負責施工機具、周轉(zhuǎn)材料、大型機械設(shè)備的購買和租賃。9）負責施工材料、機械等的成本管理工作。9、財務科1）制訂各項財務管理辦法并實施管理。2）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。3）掌握和分析項目費用情況，提供給項目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。4）負責項目成本核算。5）負責財務檔案的整理、歸檔。6）與施工隊配合做好勞動定額和勞動工資的管理。7）負責項目各類人員、科室、班組的經(jīng)濟責任制的考核和執(zhí)行。8）負責財務、人事勞資的日常管理工作。10、微機檔案室1)負責文件資料的登記、分辦、簽收、傳達、歸檔和銷毀工作。2）來往文件資料應及時送達有關(guān)部門批示辦理。3)及時配備各科統(tǒng)計勞資/預結(jié)算等辦公軟件。4）與經(jīng)營技術(shù)等部門建立施工項目內(nèi)的各種施工參數(shù)及應用數(shù)據(jù)庫。5）負責收集、整理、發(fā)布工程施工的各類信息、資料。6）在工程竣工后負責將文件資料等移交公司。7）負責財務、人事勞資的日常管理工作。11、綜合治理室在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，綜合治理包括：后勤、保衛(wèi)、治安、環(huán)境保護、文明施工、消防、衛(wèi)生等方面工作的管理。1）現(xiàn)場文件收發(fā)、復印、打字工作。2）召集項目經(jīng)理部會議并記錄。3）現(xiàn)場的政工、工會、治安保衛(wèi)管理工作。4）非施工用車輛的調(diào)度。5）負責職工醫(yī)療、衛(wèi)生、防疫、保險的管理工作。6）負責生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護治理消防及文明施工的管理工作。7）負責協(xié)調(diào)與居委會派出所的工作，妥善處理職工內(nèi)部矛盾。8）負責與社會團體機構(gòu)的聯(lián)系和計劃生育管理及配合工作。9）負責上級部門檢查指導的招待、配合工作。12、施工班組遵照項目部制定的工作制度和管理辦法，保質(zhì)保量按期限完成項目部分配的各項任務，主要職責如下：1）根據(jù)項目部下達的施工計劃，配合施工科制定本施工計劃，組織各班組施工作業(yè)。2）參加項目部調(diào)度會及有關(guān)協(xié)調(diào)會，提出人力、機具、物資的協(xié)調(diào)要求。3）嚴格按照施工圖紙、規(guī)范及施工方案和技術(shù)交底的要求，在工程技術(shù)人員的指導監(jiān)督下進行施工作業(yè)。4）嚴格按照質(zhì)量標準和檢驗程序完成自檢工作，接受專業(yè)互檢和專項檢查，確保工程質(zhì)量。5）認真做好班前質(zhì)量、安全及施工方面的各項技術(shù)交底工作。6）認真執(zhí)行機械設(shè)備施工前的試運轉(zhuǎn)制度。7）貫徹落實班組的各項文明建設(shè)，執(zhí)行項目部的創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)境治理、文物保護等方面的各項制度。

五、勞動力安排計劃1、勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入的勞動力情況第1個月月第2個月第3個月月月木工、303010鋼筋工、10155砼工、1588瓦工、204040機械工444架子工、5510電焊工、222電工、222測量工222普工152020管理人員777合計112135110注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。

第三章擬投入的工程施工機械及周轉(zhuǎn)材料計劃一、擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量制造年份國別產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力進場時間1汽車吊12T12001徐州120完好開工時2提升架2T22000重慶15完好開工時3挖掘機1.0M12001哈爾濱工程機械廠165完好開工時4自卸汽車EQ304021999成都135完好開工時5機械翻斗車FJZ2052000江蘇68完好開工時6單筒卷揚機JJM-3T21998上海23完好開工時7空壓機0.7m322003廣西8完好開工時8交流電焊機BX3-50022001上海23.5完好開工時9直流電焊機AX5-50012003上海26完好開工時10鋼筋彎鉤機GJ7-4012001重慶15完好開工時11鋼筋切斷機GJJ5-4011999徐州工程機械廠15完好開工時12電鋸MJ106-5.5KW12001重慶4.5完好開工時13電刨Q(mào)R100-5KW12000重慶3.2完好開工時14插入振動棒HZ6X-30~70102001貴陽建筑機械廠1.1完好開工時15平板振動器PZ-5032000貴陽建筑機械廠1.5完好開工后1個月16砼攪拌機QZ-50012003鄭州建機廠25完好開工時17砂漿攪拌機HJ-32521998楓陽機械廠7.5完好開工時18經(jīng)緯儀010B11997德國完好開工時19水準儀020B11997德國完好開工時20打夯機22002上海7.5完好開工時二、周轉(zhuǎn)材料需用量計劃序號材料名稱單位數(shù)量備注1平面鋼模板㎡1200各種規(guī)格2連接角模m500各種規(guī)格3腳手架管T304扣件個5000規(guī)格配套5U型卡個1000064000×200×50木跳板塊307竹跳板塊2008100×50木方m3209200×50木板m3210竹膠板㎡80011各種配電設(shè)備套1012安全網(wǎng)張300所有施工周轉(zhuǎn)材料均可根據(jù)施工進度進行及時調(diào)整。

第四章施工現(xiàn)場平面圖及施工進度計劃一、施工總平面施工總平面圖是擬建項目施工場地的總平面圖。是按照施工方案和施工進度的要求，對施工現(xiàn)場的道路交通、生產(chǎn)性臨時用房、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系。施工總平面圖是合理使用場地，保證現(xiàn)場水、電、交通道路、排水等暢通和文明施工的重要措施。1、施工總平面圖設(shè)計的原則1）盡量減少施工用地，少占道路，使平面布置緊湊合理。2）合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。3）施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種之間的干擾。4）充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務，降低臨時性設(shè)施的費用。5）各種生產(chǎn)性設(shè)施應便于工人的生產(chǎn)生活。6）滿足安全防火，環(huán)境保護的要求。2、施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)1）各種設(shè)計資料，包括建筑總平面圖、地形地貌圖、建筑項目范圍內(nèi)有關(guān)的一切已有和擬建的各種設(shè)施位置。2）建設(shè)地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件。3）建設(shè)項目的建筑概況、施工方案、進度計劃，以便了解各施工階段情況，合理規(guī)劃施工場地。4）各種建筑材料、構(gòu)件、加工品、施工機械和運輸工具需用量計劃，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲放場地和運輸線路。5）各構(gòu)件加工廠規(guī)模、倉庫及其它臨時性設(shè)施的數(shù)量和尺寸。3、工地用水、用電等組織（1）.臨時用水、電管網(wǎng)布置施工現(xiàn)場臨時水電管網(wǎng)從總承包單位指定的電源、水源接入，沿主要干道布置干管、主線。380/220V低壓線采取枝狀布置。工地應采取架空布置，距路面或建筑物高不小于6m。保證不影響施工機械、施工順序的順利進行。在現(xiàn)場接入一根Ф25的供水管作為現(xiàn)場攪拌站、安裝用生產(chǎn)用水及施工期間的消防用水。廠區(qū)的臨時供電組織采用現(xiàn)場生產(chǎn)地區(qū)附近的電網(wǎng)：總用電量考慮，全工地使用的電力機械設(shè)備、工具和照明用電功率，施工高峰期間同時用電設(shè)備數(shù)量；各種電力機械的利用情況。（2）.廠區(qū)運輸?shù)缆芳芭潘谝?guī)劃臨時道路時，應充分利用原設(shè)計的道路，提前修建簡易路面，作為施工所需的道路，以達到節(jié)約投資的目的。臨時道路應盡量布置在無地下管網(wǎng)區(qū)域或擴建工程范圍地段上，以免開挖管溝時破壞路面。場區(qū)施工期間臨時排水溝，以廠區(qū)主干道兩側(cè)排水明溝作為縱向排水溝，以排水明溝引入集水井后統(tǒng)一排放至全場排洪溝。具體布置則可根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。（3）.施工總平面的管理1）建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍。各片區(qū)應有專人負責，嚴格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置、占用時間和占用面積。2）實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行實錄、復核，修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。3）做好現(xiàn)場的清理和維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不準隨意挖斷道路。大型臨時設(shè)施和水電管路不得隨意更改和移位。確因工程需要在水電主干管（線）上接支管（線）時，必須經(jīng)主管部門同意后，方可接通。4）全廠測量控制網(wǎng)點是整個工程建筑安裝施工測量放線定位的依據(jù)，各級施工管理人員，要教育廣大職工不能隨意碰動和損壞測量控制網(wǎng)點。如有碰動或損壞時，應及時報告主管部門處理，以免發(fā)生工程質(zhì)量事故。（4）.施工總平面圖（施工總平面圖見附圖）二、施工進度計劃（施工進度網(wǎng)絡計劃見附圖）施工工期：90天（日歷工期）。在施工過程中可按業(yè)主單位的要求，施工進度計劃可進行調(diào)整。

第五章施工進度目標及技術(shù)保證措施一、工期目標：我公司根據(jù)實力，目標工期定為90天（日歷天數(shù)）。二、施工進度技術(shù)保證措施為了保證本工程的合同工期，在工程項目管理中，施工計劃的安排和施工進度的管理居于中心地位，施工計劃安排得是否科學與合理，將直接關(guān)系到施工進度的快與慢，施工速度最能體現(xiàn)施工企業(yè)的實力，同時也是本企業(yè)全面履行施工合同的需要，為此，將按照本措施管理本工程的施工進度。1、施工綜合進度計劃的安排，根據(jù)施工合同對工程項目施工工期的規(guī)定和施工組織設(shè)計中對施工計劃的安排；要排出一個各分部分項工程和參加施工單位及其各專業(yè)相互配合的施工綜合進度計劃。在這個總計劃中，要計算出各分部分項工程的工程實物量及工作量；各施工單位就施工人數(shù),滿足施工需要的主要施工機具和周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，提出準確數(shù)據(jù)和供應時間。2、根據(jù)施工綜合進度的要求，詳細排出設(shè)備和材料供應計劃，對設(shè)備列出名稱、型號、臺數(shù)和供應的時間，對甲方供應的材料要列出規(guī)格、名稱、數(shù)量及供應的時間。對乙方采購和供應的材料，也要列出規(guī)格、名稱、數(shù)量和供應的時間。對以上設(shè)備和材料的計劃時間要留有余地，防止設(shè)備和材料供應上而影響總進度要求。上述設(shè)備和材料分別提交有關(guān)的設(shè)備和材料供應部門，并要提交工程組織指揮部門的負責人。分季度和月份提出，計劃報出之后，施工項目負責人和設(shè)備材料供應人員要經(jīng)常核查，保證供應上符合要求的設(shè)備和材料。3、按照施工綜合進度計劃的要求，提出工程施工總目標和各個階段的施工目標，這個目標容易記住，容易對參加的施工人員號召和動員。4、把施工綜合進度計劃分解落實到各個參加施工的工程隊和班組，排出工程隊和班組詳盡的作業(yè)計劃。根據(jù)作業(yè)計劃、計算出各專業(yè)工種的勞動和施工機具，若有不足或缺少，及時增加和補充。5、開好施工計劃目標動員會和工程調(diào)度平衡會（1）施工計劃目標動員會可分季度和月份召開，使每個參加施工的人員都知道本年、本季和本月要達到的目標。尤其對管理人員，工程隊隊長、班組組長更應加以詳細動員和布置，使其清楚自身所擔負的任務，應該完成的施工計劃進度，以及難點所在和努力的方向。（2）工程調(diào)度會一般每周召開一次，關(guān)鍵時候每兩天就要召開一次，有時為了不影響工作，要放在晚上召開。重點在于解決施工中的疑難問題，施工中各施工單位的問題和各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位和生產(chǎn)單位之間的配合。6、為了保證施工進度，現(xiàn)場的施工平面布置要合理，注意修建和維護施工期間的臨時運輸?shù)缆泛偷跹b道路，臨時供電和臨時供水，這是保證正常施工的一個關(guān)鍵。7、合理的配置施工機具和周轉(zhuǎn)材料，尤其對某些關(guān)鍵的大型施工機械需求量較大的鋼管架、模板等，要事先落實好，對所有的施工機具和周轉(zhuǎn)材料要加強保養(yǎng)和維護。以保證正常的運轉(zhuǎn)，滿足施工進度需要。8、抓好其他方面的管理配合工作，如：預算、供應、資金、質(zhì)量、安全等，這些方面的管理工作是相互促進，相互制約的。本管理辦法是重點講施工計劃與施工進度的，但在抓進度的過程中，千萬不能忘記其他方面的管理工作。9、項目經(jīng)理和項目隊長要不間斷的巡視施工現(xiàn)場，尤其對施工中的關(guān)鍵部位和主要工藝流程重點加以調(diào)查和分析。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保每個部位的施工進度，確保每一天的施工進度，才能保證總的施工進度與工期。10、要做好人的思想政治工作，注意發(fā)動群眾獻計獻策，對群眾提出的好建議要及時采納，對群眾反映的實際問題要及時解決。只有把群眾的積極性調(diào)動起來，才能最終實現(xiàn)各個施工階段的目標和施工總目標。

第六章施工質(zhì)量目標及技術(shù)保證措施一、目標要求工程質(zhì)量：達到優(yōu)良。二、質(zhì)量技術(shù)保證措施項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人總工程師為質(zhì)量負責人質(zhì)檢科為質(zhì)量負責部門土建處主任為土建工程質(zhì)量負責人項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人總工程師為質(zhì)量負責人質(zhì)檢科為質(zhì)量負責部門土建處主任為土建工程質(zhì)量負責人專職質(zhì)檢員為質(zhì)量具體負責人安裝處主任為安裝工程質(zhì)量負責人專職質(zhì)檢員為質(zhì)量具體負責人各專業(yè)班組的組長為不脫產(chǎn)質(zhì)檢員各專業(yè)班組的組長為不脫產(chǎn)質(zhì)檢員2、工程質(zhì)量保證措施2.1質(zhì)量保證制度及規(guī)定為了保證本工程的施工質(zhì)量，項目公司將以本規(guī)定管理好工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。（1）、本工程有建筑工程、安裝工程和生產(chǎn)鋼筋混凝土預制構(gòu)件。為此，項目公司所有的管理人員和施工人員都要認真學習好《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程質(zhì)量強制性標準》，并認真執(zhí)行以上的規(guī)定，把工程質(zhì)量搞好。（2）、公司的質(zhì)量目標是分項工程質(zhì)量一次合格率100％,單位工程竣工一次交驗合格率100%，爭創(chuàng)省優(yōu)、部優(yōu)工程、牢固樹立為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務的思想，為用戶提供交工后的保修服務。（3）、建立健全常設(shè)的質(zhì)量保證體系，由項目總工程師、質(zhì)量科科長、材料科科長和工程隊隊長等人組成質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責任人，各工程隊隊長為該隊的第一質(zhì)量責任人，總工程師和各工程隊技術(shù)負責人，為具體工程和產(chǎn)品的質(zhì)量責任人。（4）、為了保證工程質(zhì)量，要嚴把施工技術(shù)交底關(guān)、施工作業(yè)操作質(zhì)量關(guān)、工序質(zhì)量“三檢”關(guān)，檢驗試驗關(guān)，分部、分項和單位工程交工驗收關(guān)。管住每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量百分之百的合格，并努力創(chuàng)造優(yōu)良的工程項目。（5）、認真貫徹執(zhí)行ISO9002標準，堅決落實好各級質(zhì)量責任制，控制好各個質(zhì)量要素。（6）、對創(chuàng)造省優(yōu)、部優(yōu)和國家魯班獎的工程項目負責人，以及參加施工的人員，將給予榮譽獎和物質(zhì)獎。對出現(xiàn)質(zhì)量事故或不合格工程除無償返工外并對項目負責人將給予處罰。（7）、各級質(zhì)量檢查人員要跟蹤檢查各個工程項目的每個質(zhì)量環(huán)節(jié)，準確統(tǒng)計質(zhì)量檢查結(jié)果和質(zhì)量評定情況，及時向各級負責人傳遞工程質(zhì)量信息。（8）、各級質(zhì)量責任人，對質(zhì)檢人員反饋的質(zhì)量問題，要及時認真的研究，改進質(zhì)量管理方法，嚴防質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量不合格工程，并創(chuàng)造條件，提高工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.2質(zhì)量體系的建立及運行質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理的組織機構(gòu)、職責、程序、過程和資源。它是由企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、信息等經(jīng)營要素按一定的活動要求（各種工作標準、管理標準、技術(shù)標準等）組成的統(tǒng)一體。施工企業(yè)從投標、簽定合同、材料和設(shè)備供應、現(xiàn)場施工到交工驗收等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動均為該企業(yè)體系的運行。企業(yè)為了實施質(zhì)量管理，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標，就必須建立健全好質(zhì)量體系，質(zhì)量體系的建立應包含一套專門的組織機構(gòu)，并具有保證質(zhì)量、工期、服務的人力與物力，明確有關(guān)部門的職責和權(quán)力，以及完成任務的程序和活動?？梢哉f質(zhì)量體系是一個組織落實、職責明確、有物資保障、有具體工作內(nèi)容的有機整體。我公司建立質(zhì)量體系的目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的基本任務，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，從而提高企業(yè)的信譽，增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)的競爭力。為了實現(xiàn)這個目的，公司對該工程項目施工出的工程產(chǎn)品要達到下述6個方面的目標：（1）滿足規(guī)定的需要和用途。（2）滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望，工程應達到適用性、可靠性、耐久性、美觀性和經(jīng)濟性等方面要求。（3）符合有關(guān)標準的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范的要求。（4）符合社會有關(guān)安全、環(huán)境保護方面的法令或條例的規(guī)定。（5）工程產(chǎn)品取費低、質(zhì)量優(yōu)具有競爭力。（6）能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。質(zhì)量體系的有效運行是依靠體系的組織機構(gòu)進行組織協(xié)調(diào)、實施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進行質(zhì)量體系審核和復審來實現(xiàn)的。在此前題下，在本工程項目施工過程中,我公司將建立以項目部經(jīng)理為第一責任人，項目部由總工程師親自抓質(zhì)量管理工作，對本工程項目施工過程中所涉及的ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式中的質(zhì)量體系要求（各要素）負有領(lǐng)導、督促和檢查責任，協(xié)助項目經(jīng)理完成好工程項目的質(zhì)量目標，確保質(zhì)量體系的有效運行。

質(zhì)量體系要素構(gòu)成任務承接任務承接管理質(zhì)職質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本施工準備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制和糾正半成品和成品保護工程質(zhì)量的檢驗與驗證回訪與保修工程（產(chǎn)品）安全與責任人員質(zhì)量文件和記錄統(tǒng)計方法的應用測量和試驗設(shè)備的控制

施工項目質(zhì)量控制過程工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程整個建設(shè)項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量因素的控制施工項目質(zhì)量控制因素對參與施工人員的質(zhì)量控制對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制因素對參與施工人員的質(zhì)量控制對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對所有施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對采用施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡圖質(zhì)量部門工程技術(shù)部門經(jīng)營部門材料部門勞資培訓安全部門辦公室土建工程處項目經(jīng)理質(zhì)量部門工程技術(shù)部門經(jīng)營部門材料部門勞資培訓安全部門辦公室土建工程處項目經(jīng)理總工程師文件和資料管理質(zhì)檢員施工員安全員技術(shù)員計量員試驗員各作業(yè)班組（1）根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標和水準控制點，做出滿足施工需要的測量控制網(wǎng)點，為確?？刂茦兜臏蚀_性和完整性，控制樁用細石混凝土搗制，用80×80mm預埋鐵件固定在樁體上，四周用簡易圍欄保護。（2）每個基礎(chǔ)墊層施工前，必須對該基礎(chǔ)的中心線和標高進行復側(cè)檢查，確保其位置準確。（3）基槽開挖應按規(guī)定放坡，隨時注意觀察邊緣土方，防止泥土落入模板內(nèi)或污染澆筑的混凝土。（4）成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量檢查小組，每周對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行巡查，每月組織一次全面質(zhì)量檢查。（5）施工部門負責施工準備，合理安排施工工序和配備勞動力；技術(shù)部門認真審閱施工圖紙，做好各分部分項工程的技術(shù)交底工作，認真核查材料試驗、測量定位工作，負責組織新規(guī)范、新工藝的學習和管理，做好分部分項工程的隱蔽、預檢工作；質(zhì)量部門負責貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準，組織分部工程的驗收，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，做到防患于未然，組織分部、分項工程的質(zhì)量評定；材料供應和驗收部門要嚴把材質(zhì)關(guān)，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場投入使用。（6）鋼筋半成品在運輸施工過程中要注意保護、防止變形，嚴格按設(shè)計圖紙要求進行綁扎，綁扎完后不得踩踏，防止變形或移位。（7）模板拼縫要嚴密，支撐要牢固，位置要準確。在與砼的接觸面處應涂隔離劑，在涂隔離劑時，一要注意涂抹均勻，二要注意鋼筋的保護，防止污染鋼筋?？刂撇鹉r間避免損壞混凝土表面。（8）規(guī)范混凝土攪拌站的管理，其設(shè)施、掛牌、記錄應齊全，砼攪拌、計量、留置試塊等工作要由經(jīng)培訓合格、持證的專人進行。（9）混凝土澆筑時，振動棒要快插、慢拔、插點均勻，插入深度合理，嚴防漏振。確?；炷恋拿軐嵍?，混凝土澆筑要連續(xù)進行，不準留施工縫，澆筑中應派專人看護鋼筋和模板，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（10）做好混凝土試塊和混凝土初期的養(yǎng)護工作。（11）焊接質(zhì)量保證措施1）嚴格按焊接工藝進行鋼構(gòu)件的施焊。2）對于16Mn鋼的焊接，在施焊前必須預熱，使其預熱溫度控制在150℃左右，并在其施焊后，采用保溫措施，使焊后溫度緩降。3）所有焊縫在焊接前，嚴格按有關(guān)焊接規(guī)程要求，清理焊縫表面，直至完全露出金屬光澤。4）雙面焊接時，當焊完正面焊縫后，焊背面焊縫前，必須事先用碳弧氣刨清理焊口根部。5）所使用的焊劑，在施焊前，進行烘烤，達到規(guī)定烘干要求。6）焊工在正式施焊前，進行焊接培訓。2．4采購控制（1）物資采購除業(yè)主提供產(chǎn)品（甲供）外，自購物資由項目部供應部門統(tǒng)一進行，采購控制程序見下圖所示：采購控制程序圖確認材料計劃市場調(diào)查確認材料計劃市場調(diào)查選擇合格物資分供方對合格物資分供方進行評價否否是建立合格物資分供方名單實施采購對合格物資分供方進行年審合格與否重新選擇對自購物資進場后的檢驗，保管詳見檢驗和試驗控制，不合格品控制和搬運、貯存、防護和交付控制。2）對勞務分承包方的認定本工程原則上不用分承包方，確因工程施工需要勞務分承包，可將部份技術(shù)性不強的工作交由分承包方，并按下圖所示程序進行。對工程進度和工程量進行確認選擇合格分承包方對合格分承包方進行評價對工程進度和工程量進行確認選擇合格分承包方對合格分承包方進行評價合格與否重新選擇否是建立合格工程或勞務分承包方檔案對合格工程或勞務分承包進行承認對合格工程或勞務分承包方進行年審合格與否是否2.5檢驗和試驗控制1）進貨物資檢驗和試驗進貨物資（自購和業(yè)主提供）檢驗和試驗控制按下圖示進行。檢驗和試驗控制程序圖按批次、次量、使用部位索取出廠合格證按規(guī)范規(guī)定抽樣復檢是按批次、次量、使用部位索取出廠合格證按規(guī)范規(guī)定抽樣復檢是投入使用合格與否是否業(yè)主提供否是通知業(yè)主處理退貨重新采購否如確因工程急需而來不及復檢或復檢結(jié)果待定，必須持有出廠合格證并辦理物資緊急放行手續(xù)，經(jīng)批準后放行。放行后必須按規(guī)定作好標識，并跟蹤驗證直到合格。2）過程檢驗和試驗過程檢驗主要是對各工序的檢驗，也是產(chǎn)品形成前的檢驗和試驗，其形式是通過自檢記錄，隱蔽工程記錄等進行的，其制度是自檢、互檢、專檢——“三檢制”。過程檢驗中的不合格必須通過返工使其達到合格，否則不能進行下道工序。3）最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗是產(chǎn)品形成后質(zhì)量的檢驗和試驗，通過混凝土工程驗收記錄，基礎(chǔ)分部工程檢驗記錄，分部分項工程質(zhì)量評定和交工驗收等形式進行的，對最終檢驗出現(xiàn)不合格，針對產(chǎn)品按不合格品的控制進行。2.6產(chǎn)品標識和可追溯性控制構(gòu)件標識是通過產(chǎn)品形成后，在其表面用規(guī)定的標識方式進行標識，具體標識待中標后在編制項目質(zhì)量計劃中將作明確規(guī)定。通過對構(gòu)件的標識，能夠追溯到構(gòu)件使用的原材料和操作工藝。記錄標識主要通過自檢記錄，隱蔽工程記錄來標識。通過記錄標識可追溯構(gòu)件形成過程中操作人、驗證人。2.7過程控制1）一般過程一般過程主要是對分部分項工程施工過程的控制，土建工程體現(xiàn)在土方、鋼筋、模板、混凝土、門窗、地面、磚墻及屋面防水方面；安裝工程體現(xiàn)在焊接、吊裝、安裝等方面。防腐工程體現(xiàn)在油漆、防腐板材粘貼等方面。各種管理文件、資料、技術(shù)文件及施工形成的各種資料應完整、及時、準確。2）關(guān)鍵或特殊過程關(guān)鍵或特殊過程待中標后，在質(zhì)量計劃中加以明確，并按關(guān)鍵或特殊過程的控制要求進行。2.8不合格品的控制及糾正預防措施不合格品的控制按下圖所示進行控制。出現(xiàn)不合格品隔離或標識相關(guān)部門評審出現(xiàn)不合格品隔離或標識相關(guān)部門評審返修降級使用合格與否否是投入使用能否讓步接收是報廢是是否返工合格與否否能否讓步接收否對已出現(xiàn)不合格品必須制訂糾正和預防措施并形成實施糾正和預防措施跟蹤檢驗的記錄。對雖暫時沒出現(xiàn)不合格品但有出現(xiàn)不合格品的趨勢或容易發(fā)生質(zhì)量通病——潛在不合格，必須制訂預防措施，并形成實施預防措施跟蹤驗證的記錄。2.9搬運、貯存、防護控制1）搬運本工程涉及的搬運主要有預制柱、吊車梁、屋架、屋面板、天車等，這些構(gòu)件在搬運前必須編制搬運方案，經(jīng)有關(guān)部門批準后嚴格執(zhí)行，并形成搬運記錄。2）貯存各種原材料、半成品、構(gòu)（配）件除按施工總平面要求有序堆放或入庫外，還應有適宜的貯存環(huán)境，并有防霉變、損壞、防盜措施。堆放要整齊，標識要齊全，進、出庫手續(xù)完備，帳卡物相符。3）防護在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，若對已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損壞，影響質(zhì)量。這樣不僅增加了修補工作量，浪費材料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。加強成品保護，首先要教育全體施工人員樹立質(zhì)量觀念，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時要珍惜已完成的和部分完成的成品，對國家、對企業(yè)負責。其次，要合理的安排好施工順序，采取行之有效的成品保護措施。

第七章施工安全管理目標及技術(shù)保證措施一、管理目標無重大傷亡、火災、事故。輕傷事故控制在2‰以下。按《建筑工程安全檢查評分標準》評分在85分以上。二、安全管理體系安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。在安全管理中必須堅持好六項基本原則，即：管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全生產(chǎn)的目的性、必須貫徹預防為主的方針，堅持“四全”動態(tài)管理、安全管理重在控制，在管理中發(fā)展、提高。在我公司建立的ISO9002質(zhì)量體系生產(chǎn)、服務的管理和質(zhì)量保證模式的質(zhì)量管理體系中，把安全生產(chǎn)管理并入過程控制與工作質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起，并把這項工作作為考核項目經(jīng)理重要指標之一。在本工程中將建立以項目經(jīng)理為第一責任人，工程處主任為主要責任人的安全管理體系，項目部設(shè)安全科，安全科長負責全面的安全管理工作，定期向項目經(jīng)理和建設(shè)公司安全處報告安全生產(chǎn)情況和安全管理體系運行情況，向各工程處派出安全管理人員，定期檢查和督促安全工作。在施工過程中，項目部安全科定期組織和安排按《建筑施工安全檢查評定標準》對安全生產(chǎn)工作進行檢查、評定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。安全管理體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目部安全科長項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目部安全科長各工程處主任各工程處專職安全員操作層、班組兼職安全員三、安全技術(shù)保證措施1、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度并認真執(zhí)行。2、對進入施工現(xiàn)場的工作人員必須進行入場安全教育，學習本工種操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，場內(nèi)進口和危險區(qū)掛宣傳畫、標語或警示標志。3、按《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定建立各種施工機械操作規(guī)程，對于特殊工種的操作人員必須持證上崗。4、在各分項工程每道工序施工前，必須做好安全技術(shù)交底工作并做好記錄。5、基礎(chǔ)階段土方工程施工工人必須戴安全帽，挖槽按要求進行放坡，特殊的地方要加支撐，槽邊1米以內(nèi)不得堆土，夜間不得進行挖土方施工。6、現(xiàn)場臨時用電要求一律采用“三相五線制”配線，所有插座插頭要全部改成“三相五線制”。每個臨時配電盤（箱）必須全部安裝靈敏的漏電保護器。嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）。7、認真落實“三寶”的利用和“四口”及“五臨邊”的防護工作。8、每天的班組安全班前會和每星期一的安全例會活動要成為制度，成為安全工作內(nèi)業(yè)檢查的主要內(nèi)容。9、安全工作必須做到預測預控，對工程對象預先進行分析，工程施工中重點抓好高空作業(yè)，地下多層作業(yè)及立體交叉作業(yè)等方面的安全工作，找出安全控制點進行有針對性的控制。10、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，建立防火責任制和義務消防隊，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保證其完好備用。重點部位（危險品倉庫、油料倉庫、木工房等）必須要有防火制度，有專人管理，并按國標設(shè)置警示牌和配置相應的消防器材，建立動用明火制度。11、現(xiàn)場保衛(wèi)人員要加強上下聯(lián)系，組成一個統(tǒng)一的安全消防保衛(wèi)系統(tǒng)，項目公司和各工程處均要有專人負責，做到既有分工又有聯(lián)系，形成上下同心的保安全力量。12、堅持“安全第一、預防為主”的方針，各級領(lǐng)導及參戰(zhàn)人員對安全工作要認真地常抓不懈，使安全工作標準化、規(guī)范化。13、除此之外，待中標后，我們將根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場實際再進一步制訂具體安全措施。安全保證體系項目經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會安全教育安全管理安全活動安全監(jiān)督日常安全教育項目經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會安全教育安全管理安全活動安全監(jiān)督日常安全教育安全操作培訓特殊工種培訓制定安全生產(chǎn)制度制定安全保證措施制定安全獎罰標準定期或不定期檢查周一安全日活動安全無事故活動安全文明施工競賽安全總結(jié)整改制度執(zhí)行情況檢查措施執(zhí)行情況檢查重點部位防范檢查按三不放過分析事故總目標：爭創(chuàng)省、部優(yōu)質(zhì)工程一、管理目標達到遵義市優(yōu)秀文明工地標準。二、文明施工的意義文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。它是企業(yè)現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是施工現(xiàn)場管理的一項重要的基礎(chǔ)性工作，具體體現(xiàn)以下四個方面：1．文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。2．文明施工是企業(yè)現(xiàn)代化施工本身的客觀要求。3．文明施工是企業(yè)管理的對外窗口。4．文明施工有利于培養(yǎng)一支懂科學、善管理、講文明的施工隊伍。因此可以說文明施工是一項科學的管理工作，也是現(xiàn)場管理中的一項綜合性基礎(chǔ)管理工作。堅持文明施工，必然能促進、帶動、完善企業(yè)整體管理，增強企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)。文明施工的實踐，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且提高了職工隊伍文化、技術(shù)、思想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學，遵守紀律，團結(jié)協(xié)作的大生產(chǎn)意識，從而促進了精神文明建設(shè)。三、文明施工的技術(shù)組織措施1、組織機構(gòu)的設(shè)置項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人綜合部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人綜合部質(zhì)量安全部工程部設(shè)備材料部施工班組文明工地標準 2、文明施工計劃（1）、施工現(xiàn)場CI達標細則：1）為充分體現(xiàn)企業(yè)整體形象，展示企業(yè)風采，在施工現(xiàn)場按《施工現(xiàn)場CI達標細則》進行策進、實施。2）施工現(xiàn)場CI標識布置應統(tǒng)一策劃，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境條件，提出總體策劃、分段實施意見，報給CI策劃中心批準后執(zhí)行。3）施工現(xiàn)場CI標識制作格式統(tǒng)一，用材統(tǒng)一、美觀、大方、穩(wěn)固、耐用。4）CI標識在施工過程中應注意保護、保持清潔并定期檢查。（2）、文明安全工地的基本條件是：1）無因工傷亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；2）無火災事故；3）無違法犯罪案件；4）無嚴重污染、擾民；5）施工料具無浪費現(xiàn)象；6）無食物中毒和傳染疾病；項目部應從安全保護、機械安全、用電安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等多個方面進行定期檢查。3、建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場文明管理責任制，把管理的目標進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，對現(xiàn)場文明管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。（1）、文明施工及綜合治理由項目經(jīng)理直接主管為第一責任人，綜合治理室主任和施工管理主管為第二責任人。（2）、建立建全文明施工及綜合治理管理的各項規(guī)章制度。（3）、整個施工現(xiàn)場采用圍墻封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，出入施工現(xiàn)場實行佩帶工作卡制度。（4）、項目部成立聯(lián)合檢查小組，每天進行常規(guī)檢查，每周、每月進行考核，與經(jīng)濟利益相掛鉤，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改。（5）、項目部與當?shù)刂伟才沙鏊闪⒙?lián)防小組，積極參加當?shù)氐母黜椫伟补芾砘顒?，并同時抓好現(xiàn)場的各項治安維護、社會公共秩序和現(xiàn)場施工秩序的活動。（6）、項目部認真做好進入現(xiàn)場參加建設(shè)人員的各項登記和調(diào)查工作，嚴厲打擊違反計劃生育違章違紀活動。積極配合公安人員清查犯罪嫌疑人員。（7）、工程在建設(shè)過程中必須積極配合當?shù)氐母黜椫卫砘顒?，并完成上級及當?shù)卣唤o的各項任務。（8）、定期進行文明施工、環(huán)境治理等方面的職工教育活動，樹立企業(yè)施工的新形象。4、技術(shù)組織管理措施（1）．健全管理組織，施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、工號負責人（或承包隊長），生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。（2）．健全管理制度，即個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制，檢查、獎懲、會議及各專業(yè)管理等制度。（3）．健全管理資料（4）．開展競賽（5）．加強教育培訓工作。（6）．積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。5、現(xiàn)場管理措施（1）．開展“5S”活動，即對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔。（2）．合理定置，將全工地施工期間所需要的物在空間上作合理的布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，是實現(xiàn)文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一個科學的管理辦法。（3）．目視管理，它是一種符合建筑現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學管理方式，它是現(xiàn)場管理的一項內(nèi)容，是搞好文明施工、安全生產(chǎn)的一項重要措施。其特征：一是，以視覺顯示為基本手段，大家一看就知道是正常還是不正常，并且對不正常情況采取臨時性的或永久性的措施。二是，以公開化為基本原則，盡可能地向全體職工全面提供所需要的信息，讓大家都能看得見，并形成一種大家都自覺參與完成單位目標的管理系統(tǒng)。6、人流交通的具體疏導方案施工即是把各種原料加工成產(chǎn)品的過程，需要組織人員、機械把各種材料直接在現(xiàn)場加工成成品，或在集中生產(chǎn)區(qū)加工成半成品后運輸?shù)浆F(xiàn)場進行二次加工，針對本工程的施工作業(yè)面大，工期緊的特點，短期內(nèi)需要大量的施工材料在流動，為此，正確設(shè)計人流交通的路線及堆放場，并對其進行動態(tài)管理是保證施工順利進行的重要保證，主要方案如下：（1）、擬在現(xiàn)場沿整個基礎(chǔ)四周鋪設(shè)一條運輸主干道；（2）、材料堆場沿道路面設(shè)置柵欄及圍檔，材料的進出及裝卸必須在堆放場地內(nèi)進行，禁止隨意裝卸材料及亂停車；（3）、施工機械工作場地，嚴禁非操作及有關(guān)人員進入；（4）、整個區(qū)域內(nèi)設(shè)專人負責管理，設(shè)置必要的警告牌及夜間施工照明與指示燈。建立管理責任制度，明確責任并與經(jīng)濟掛鉤。7、降低環(huán)境污染技術(shù)措施（1）.場容管理1）建立文明施工責任制，劃分區(qū)域、明確管理負責人，實行掛牌制，作到現(xiàn)場清潔、整齊。2）施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，有排水措施，基礎(chǔ)、地下管道施工完后要及時填平整、清除積土。3）現(xiàn)場施工臨時水、電要有專人管理。不得有常流水、常明燈。4）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施要嚴格按施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)。5）工人操作地點和周圍必須整潔整齊，作到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿、混凝土要及時清除。6）混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理。7）要有嚴格的成品保護措施，嚴格損壞污染成品，堵塞管道。8）建筑物內(nèi)清除的垃圾渣土，要通過臨時搭設(shè)的封閉的垃圾管穩(wěn)妥下卸，嚴禁從門窗口向外拋擲。9）施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及雜物，應在適當?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期外運。清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋措施，運送途中不得遺撒。（2）.現(xiàn)場生產(chǎn)方面1）水泥堆放在倉庫內(nèi)，卸時輕拿輕放，防止揚塵。2）道路經(jīng)常清掃，灑水濕潤，防止車輛帶泥上路行駛，防止塵土飛揚。3）設(shè)立垃圾箱，嚴禁亂扔垃圾、廢棄物，將現(xiàn)場所有垃圾、廢棄物清理運出。4）保持施工現(xiàn)場內(nèi)的場容整潔，執(zhí)行獎懲制度，加強環(huán)境保護宣傳，提高施工人員的環(huán)保意識。5）土石方外運，采用彩條塑料布全覆蓋，車在出現(xiàn)場處用高壓水將車輪沖洗干凈。確保土石方不掉落后才放行；現(xiàn)場至沖洗槽之間設(shè)專人逐日清掃。6）嚴格控制噪音，降低設(shè)備噪音污染。7）夜間施工采用先申報，審批后實施的制度。8）現(xiàn)場采用電動設(shè)備，少用柴油設(shè)備，或選用進口設(shè)備以降低設(shè)備噪音污染。9）施工現(xiàn)場采取架設(shè)封閉墻的隔離措施，區(qū)分施工場地、堆放場地及非施工場地，統(tǒng)一管理模式，對于廢棄物也統(tǒng)一清理后外運；（3）.現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面1）施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍，保持清潔衛(wèi)生，要建立衛(wèi)生區(qū)域，經(jīng)常打掃，并按規(guī)定在工程竣工交用后及時拆除和清退。上述房屋內(nèi)未經(jīng)許可一律禁止使用電爐。2）施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置臨時廁所，經(jīng)常打掃保持清潔，定期施灑白灰或其他消毒藥物，露天糞池必須加蓋，工地廁所要有水沖設(shè)施。（4）.施工垃圾清運及衛(wèi)生防疫1）建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。2）施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，及時集中分檢、回收、利用和清運。垃圾清運出場必須到批準的垃圾消納場傾倒，不得亂倒亂卸。3）施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。運輸車輛不帶泥砂出場，并作到沿途不遺撒。4）辦公室要保持整潔、有序，周圍應保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放、及時清理。5）施工現(xiàn)場及施工的建筑物內(nèi)外不得隨地大小便?，F(xiàn)場內(nèi)設(shè)廁所，應有專人保潔?？由霞由w或水沖，廁所墻壁屋頂要嚴密，門窗齊全，夏天加紗窗、紗門，及時打藥防止滋生蚊蠅。6）工地食堂、伙房要有衛(wèi)生管理人員。食堂、伙房應經(jīng)當?shù)匦l(wèi)生防疫部門的審查批準，建立食品衛(wèi)生管理制度，辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員身體健康證。7）施工現(xiàn)場應供應開水，飲水器具要衛(wèi)生。（5）.施工現(xiàn)場防揚塵措施1）建筑施工垃圾清理，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。2）施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計中永久性的施工道路。如采用臨時施工道路，基礎(chǔ)要夯實，路面鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，減少道路揚塵。3）水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應采用氈蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。4）生石灰的熟化和灰土施工要配合灑水，杜絕揚塵。5）施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。笫九章本工程采用新技術(shù)、新材料及合理化建議一、現(xiàn)澆板模板采用竹膠模板施工技術(shù)1.使用竹膠合板的優(yōu)點：⑴.拆模后板底平整，板模結(jié)合處嚴密，無漏漿現(xiàn)象，且竹膠合板易割鋸成所需形狀，重量小，編號后易于鋪排，勞動強度小。⑵.拆模后砼頂棚平整，不需要抹灰。2.在實際操作中可加快施工進度、節(jié)約成本以及保證混凝土結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量。二、樓板筋使用冷軋扭工藝鋼筋1.冷軋扭鋼筋作為一種新技術(shù)，新材料在施工中的應用，具有錨固粘結(jié)良好，彈性好，綁扎后不易踩踏變形，規(guī)格挑選快捷等優(yōu)點。2.對設(shè)計同強度的鋼筋，當采用冷軋扭鋼筋時，采用等強度代用可大量的節(jié)約鋼筋，在滿足原設(shè)計要求的同時，即能確?；炷两Y(jié)構(gòu)安全，又可大量地節(jié)約工程成本。

笫十章環(huán)保及消防管理目標及技術(shù)保證措施一、環(huán)境保護的意義（1）保護和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康的需要。（2）保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾保證施工順利進行的需要。（3）保護和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。（4）環(huán)境保護是國法和政府的要求，是企業(yè)行為準則。二、環(huán)境保護的技術(shù)組織措施（1）實行環(huán)保目標責任制，將環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)保自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導者和責任者。（2）加強檢查和監(jiān)控工作，要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣水的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場管理一起進行檢查、考核、獎罰。（3）保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理。（4）嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，施工中應嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和貴州省有關(guān)施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定。（5）采取有效的措施防止大氣、水源及噪聲污染。二、消防施工技術(shù)保證措施1、嚴格執(zhí)行國家《消防條例》和公安部《關(guān)于建筑工地防火的基本條例》。2、成立消防小組，制定工程消防方案制度。3、工地現(xiàn)場設(shè)置二臺消防高壓水泵；在工地設(shè)置消防栓，干粉滅火器和泡沫滅火器及相關(guān)器材工具，張貼醒目的防火標志。4、工地內(nèi)執(zhí)行用火審批制度。5、現(xiàn)場班組及消防員定期對消防設(shè)施檢查消除火災隱患，確保用火安全。

第十一章主要工序施工方案一、工程施工程序1、原則1.1嚴格按基建施工程序施工，做到有條有理，線索清晰，緊張而有節(jié)奏。1.2上一個工序未完，禁止進行下道工序，工序之間認真互檢，確保每道工序的質(zhì)量達標。1.3認真檢查，確實各工序之間的施工條件，確認落實操作條件，做到互相監(jiān)督、互相促進，加強施工綜合進度的管理、協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。1.4按土建（結(jié)構(gòu)）資料交接——復核測量數(shù)據(jù)——檢查土建基礎(chǔ)等項目內(nèi)容（定位的正確、數(shù)據(jù)的可供性）——制定安裝基準（包括中心、標高、方位的基準）——理解、掌握圖紙和有關(guān)變更補充的資料——構(gòu)件、設(shè)備由大而小，先里后外按結(jié)構(gòu)順序安裝。避免人為的安裝困難和不必要的返工。1.5各專業(yè)平行、立體交叉作業(yè)時，互相創(chuàng)造條件，明確職責范圍，相互支持、配合，以取得最佳效果。1.6各專業(yè)技術(shù)人員集中管理、相互交流，以提高效率。二、工程施工準備1、技術(shù)準備組織管理人員熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，充分了解設(shè)計意圖，組織人員進行圖紙放樣，編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量保證計劃，按圖紙會審紀要，施工圖預算，提出各種材料需用量計劃，由項目技術(shù)負責人對圖紙及施工組織設(shè)計進行技術(shù)交底。2、施工安排（1