遼沈工業(yè)集團(tuán)在合理化建議的田地里深耕細(xì)作

遼沈工業(yè)集團(tuán)在合理化建議的田地里深耕細(xì)作2012-04-01中國兵器工業(yè)集團(tuán)遼沈工業(yè)集團(tuán)有限公司站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將基礎(chǔ)管理視為企業(yè)決勝于市場的最基本的戰(zhàn)斗力，深入開展合理化建議活動，不斷激發(fā)員工持續(xù)改善、持續(xù)提高的積極性和創(chuàng)造性。2011年下半年以來，公司職工提出各類合理化建議1200余條，采納實(shí)施314項(xiàng)，涌現(xiàn)了一批刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀組織者和參與者，收獲了實(shí)實(shí)在在的降本增效成果。自提自改自創(chuàng)至善不厭其小“參與合理化建議活動，好比在自家的一片田地里耕作，讓我們找到了‘創(chuàng)新就在身邊、創(chuàng)新人人可為'的真實(shí)感覺”。這是年初拿到遼沈工業(yè)集團(tuán)合理化建議“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”等獎項(xiàng)的員工們的一席心里話。公司堅(jiān)持把開展合理化建議活動與推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理融為一體，在征集提案中以“提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”為主要內(nèi)容，集合了多項(xiàng)相關(guān)元素，使合理化建議活動立足“現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)時”，體現(xiàn)“自提、自改、自創(chuàng)”，成為員工參與企業(yè)管理的重要途徑和全方位釋放員工潛能的有效載體。在開展活動中，基層單位堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，既抱“西瓜”不放，抓好大項(xiàng)目的創(chuàng)新；又不厭“芝麻”其小，不放過身邊任何一個細(xì)節(jié)的改進(jìn)。如獲得合理化建議“金點(diǎn)子”獎項(xiàng)的116車間，在工藝優(yōu)化方面，摸索出一套用熱風(fēng)取代蒸汽對某產(chǎn)品進(jìn)行護(hù)理方法，取消了原用6噸燃煤鍋爐，大大節(jié)約了煤、水、電等能源，為公司節(jié)約費(fèi)用120余萬元，同時大幅提高了產(chǎn)品合格率，優(yōu)化了生產(chǎn)工作環(huán)境。與此同時,他們在13個生產(chǎn)班組中擺開了合理化建議競賽擂臺，廣大職工圍繞身邊的質(zhì)量、技術(shù)、安全、現(xiàn)場管理等問題，提出多項(xiàng)小改小革有效建議。還有103車間《旋壓技術(shù)在J94產(chǎn)品套筒結(jié)合上的應(yīng)用》、銅業(yè)公司《10千伏安動力電纜變更》、101車間《中頻感應(yīng)爐除垢裝置》、111車間《酸洗鈍化廢舊溶液再利用》等一大批合理化建議優(yōu)秀項(xiàng)目,都是來自生產(chǎn)一線的“自提、自改、自創(chuàng)”成果,大小由之,各有價值。抓好班組建設(shè)搭建活動平臺班組是企業(yè)的細(xì)胞,是凝聚職工的前沿陣地,更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。公司將合理化建議活動與開展“完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、質(zhì)量安全好、創(chuàng)新創(chuàng)效好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確”的“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動相結(jié)合,積極搭建活動平臺。公司編制下發(fā)了《班組管理手冊》、《班組文化手冊》、《班組現(xiàn)場管理手冊》，統(tǒng)一制作了530塊班組園地看板，豐富了班組文化，提高了目視化管理水平。并從反浪費(fèi)入手,針對身邊日常發(fā)生并往往意識不到的浪費(fèi)現(xiàn)象，印制了包括時間的浪費(fèi)、材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)、人力的浪費(fèi)、意外事故的浪費(fèi)、缺乏合作的浪費(fèi)等八大類別的《浪費(fèi)100條》宣傳手冊，讓員工以此為戒，并切實(shí)認(rèn)識到“魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中”，“細(xì)節(jié)決定成敗”，自覺樹立“消除一切無效勞動和浪費(fèi)”、“第一次就把工作做好、做到位”等理念，圍繞身邊的細(xì)節(jié)扎實(shí)有效地開展合理化建議活動。當(dāng)年曾先后13次受到毛主席的親切接見、被譽(yù)為“毛主席的好工人”的尉鳳英，是在遼沈集團(tuán)成長起來的享譽(yù)全國的著名勞動模范。為深入推進(jìn)班組建設(shè)，公司積極挖掘文化底蘊(yùn)，傳承勞模精神，開展了“刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)，做新時代尉鳳英”活動，特邀尉鳳英同志回廠講經(jīng)歷、傳經(jīng)驗(yàn)，同時開展了向身邊的科技、技能帶頭人拜師學(xué)藝，掌握絕活絕技的“人人有一手”活動，以及技術(shù)講座、創(chuàng)新成果發(fā)布會活動，對涵蓋29個工種的近200名高級工和技師進(jìn)行了技能培訓(xùn)。工具制造廠磨工、高級技師孫鼎實(shí)，在實(shí)踐中掌握了一手過硬的專業(yè)技術(shù)，針對某產(chǎn)品工裝加工周期長的難題，通過修改工藝并施以精湛的操作技能，實(shí)際提高生產(chǎn)效率150%，保證了援外產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。第一機(jī)械廠車工、技師王學(xué)武，練就了加工小、細(xì)、長、薄等工件的高超技藝，如某工件筒體長近2米、最小壁厚僅2毫米，但他憑著一手絕活實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品加工合格率100%。規(guī)范工作機(jī)制突出有效激勵在合理化建議的持續(xù)改善與提高活動中，遼沈集團(tuán)注重系統(tǒng)策劃，實(shí)行目標(biāo)管理和責(zé)任考核制度，嚴(yán)格按流程進(jìn)行項(xiàng)目評估審核，對立項(xiàng)建議及時組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。特別是建立了多種形式、多個層次的合理化建議獎勵制度，并按月、季、半年組織階段性抽獎，年終以合理化建議節(jié)創(chuàng)價值為標(biāo)準(zhǔn)，分別設(shè)立了“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”、“銅點(diǎn)子”、“好點(diǎn)子”及重點(diǎn)工程優(yōu)秀攻關(guān)獎、工裝工藝最佳設(shè)計(jì)獎、精益節(jié)能降耗獎、創(chuàng)新創(chuàng)效獎、質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)增效獎等若干獎項(xiàng)，引導(dǎo)職工多提建議，提好建議。相關(guān)工作機(jī)構(gòu)每月對各單位提合理化建議的參與人數(shù)、提案數(shù)、采納數(shù)，以及開展活動的形式和效果等進(jìn)行檢查，并納入經(jīng)營績效考核。2011年末，經(jīng)公司合理化建議專責(zé)評審組、節(jié)創(chuàng)價值評審組認(rèn)真篩選評審，對313個實(shí)施項(xiàng)目予以獎勵。車間合理化建議范文企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發(fā)達(dá)資本主義國家企業(yè)，是我們堅(jiān)持不懈的愿望和目標(biāo)，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發(fā)了《關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》，為推進(jìn)我國企業(yè)職工開展合理化建議和技術(shù)革新奠定了基矗近年來，隨著我國企業(yè)步入深化改革，迎接市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌，職工合理化建議活動受到進(jìn)一步重視，同時有關(guān)《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動提供了法律保證。可以說，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要實(shí)施內(nèi)容，而能否實(shí)施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，開展合理化建議活動的有效途徑應(yīng)該是一種有機(jī)的結(jié)合，即：一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年6月4日國務(wù)院修訂發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來展開，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理兩方面的改進(jìn)和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，宏觀方面是通過生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的改進(jìn)和完善，來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的;微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對性地開展活動。因?yàn)橐粋€企業(yè)包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機(jī)組的安裝進(jìn)度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動的主要課題;發(fā)電企業(yè)則把機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運(yùn)行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務(wù)等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不