運用精細(xì)化思想提升電網(wǎng)企業(yè)管理效能

運用精細(xì)化思想提升電網(wǎng)企業(yè)管理效能摘要：精益管理的基本內(nèi)涵是以最優(yōu)的工作質(zhì)量、最高的管理效率，最大限度地發(fā)揮資源的使用價值，消除一切浪費，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。從電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)分析，引入精益思想對于有效提升電網(wǎng)企業(yè)管理水平、經(jīng)營效益和服務(wù)品質(zhì)，具有十分重要的意義但學(xué)習(xí)和實踐精益管理，不能一蹴而就，必須持之以恒，對于正處于快速發(fā)展階段的中國電網(wǎng)企業(yè)而言，實現(xiàn)精益，沒有秘方，只有腳踏實地開展學(xué)習(xí)和實踐。關(guān)鍵字：精細(xì)化；電網(wǎng)企業(yè)；管理效能1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵“精細(xì)化管理”，“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務(wù)和工作，追求盡善盡美、精益求精?！耙妗斌w現(xiàn)在效益和成本上，強(qiáng)調(diào)要獲得收益?！熬?xì)化管理”本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是一個持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程。供電電網(wǎng)企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，精細(xì)化管理是一道必須要邁過的坎。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是電網(wǎng)企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，以實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化。2、如何運用精細(xì)化思想提升電網(wǎng)企業(yè)管理效能實行精細(xì)化管理要堅持以人為本的理念人是企業(yè)中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位地去調(diào)動職工的積極性，使全員職工都以主人翁的態(tài)度關(guān)心電網(wǎng)企業(yè)，做好本職工作，從而使電網(wǎng)企業(yè)真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，實行精細(xì)化管理，就必須把以人為本的思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。凡是管理比較先進(jìn)的單位，職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，管理人員科學(xué)管理意識，也都得以大大地提高，廣大職工普遍感覺到工作壓力增大，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)的思想意識在職工中普遍形成，職工的素質(zhì)和工作積極性也逐步提高，電網(wǎng)企業(yè)的效益和發(fā)展也相對來說比較快。實行精細(xì)化管理的根本在制度實行精細(xì)管理是一項長期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。制度不是一牢永逸的，它是一個動態(tài)的過程，必須在實踐中針對新情況、新要求不斷完善補充各項管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，真正建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動力的管理方式和運行機(jī)制。使廣大職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使電網(wǎng)企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。實行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)精細(xì)化管理是一把手工程，它的發(fā)力點在于抓落實。領(lǐng)導(dǎo)是電網(wǎng)企業(yè)運營的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事管理等方面的職能。電網(wǎng)企業(yè)實行精細(xì)化管理，需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能，為電網(wǎng)企業(yè)的運行制訂制度和規(guī)則，確保電網(wǎng)企業(yè)能夠有序地運轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮“人”的作用。同時，領(lǐng)導(dǎo)者以他在電網(wǎng)企業(yè)所確定的權(quán)威，通過指揮協(xié)調(diào)各個部門的相互關(guān)系，調(diào)動各個利益群體的積極性與創(chuàng)造力，進(jìn)而實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)制定的各項目標(biāo)、計劃和設(shè)想。因此，實行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮核心的組織和指揮職能。實行精細(xì)化管理的成敗在考核精細(xì)化管理所有的運作程序和流程都是建立在嚴(yán)密完整考核平臺上的，這個平臺由若干個具體目標(biāo)組成，一旦其中一個缺項，就會產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。對于管理流程的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，抓住考核這個核心，就會全盤皆活。通過嚴(yán)格的考核，才能做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性與定量相結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保證精細(xì)化管理的目的性和有效性。嚴(yán)格考核更應(yīng)體現(xiàn)在時時處處，決不可有一絲松懈，必須一以貫之地堅持下去。電網(wǎng)企業(yè)競爭莫過于精細(xì)，成功更在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成??；精細(xì)化管理是精在事前，細(xì)在過程，細(xì)節(jié)管理，精益求精。實行精細(xì)化管理要重視領(lǐng)導(dǎo)和職工的培訓(xùn)工作能否取得成效，管理者是決定因素，因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，管理者必須認(rèn)識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，親身感受到精細(xì)化管理帶來的成效，開闊視野，認(rèn)識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立精細(xì)化管理的決心和信心。學(xué)習(xí)后要有整改措施并保證長期堅持不能光是學(xué)習(xí)回來后的一陣風(fēng)，激情過后就恢復(fù)常態(tài)和“走出去”前一樣就失去了意義，為此上級單位應(yīng)把整改的效果和基層管理者的本人的績效考核結(jié)合起來，認(rèn)識不到位或整改不到位的采取優(yōu)勝劣汰的淘汰法。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細(xì)化管理，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié)，對于基層領(lǐng)導(dǎo)來說工作就是全面的了解和掌握，不能一切都寄希望于按流程辦事自己腦子空空如也，認(rèn)為下面都是工人在操作自己就是處理特殊問題的，進(jìn)而不了解一線情況，對自己管理業(yè)帶來一定的難度。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。采取定期的考試或?qū)ｍ椀淖劷ㄗh會督促管理者加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)步?，F(xiàn)階段由于職工的整體素質(zhì)不高所以會抵制一些新的但是他們覺得繁瑣的流程和管理理念。這就需要職工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)能力不斷地提高，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該定期不定期加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣才能更好地為電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)，有利于精細(xì)化管理的深入開展。實行精細(xì)化管理要注重創(chuàng)新現(xiàn)在的精細(xì)化管理的瓶頸就是感覺規(guī)章制度也有、從上到下對精細(xì)化管理也認(rèn)可了，但是整個工作的局面始終不能有質(zhì)的飛躍，甚至在某些方面還存在短板，執(zhí)行力下降的問題。這就需要我們不僅要從理念上推行創(chuàng)新，更要把實際有利于工作的做法推廣開，甚至發(fā)現(xiàn)有什么創(chuàng)新的點子和做法，可以集中一段時間統(tǒng)一開展學(xué)習(xí)。實行精細(xì)化管理要以電網(wǎng)企業(yè)文化促進(jìn)精細(xì)化管理的落實建設(shè)電網(wǎng)企業(yè)文化就是做好人的工作，要做好人的工作，還得有一種發(fā)展人的機(jī)制和一套發(fā)展人的制度，這些機(jī)制、制度事關(guān)電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)成敗。我們要把電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)各項工作和各個目標(biāo)按規(guī)劃、分步驟，全面滲透到電網(wǎng)企業(yè)管理的方方面面、角角落落，這就需要靈活的經(jīng)營機(jī)制和健全的管理制度。只有這樣，我們的電網(wǎng)企業(yè)才能文化起來，我們的員工才能精神起來！在電網(wǎng)企業(yè)文化和電網(wǎng)企業(yè)目標(biāo)的感召下，所有的電網(wǎng)企業(yè)員工具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣就保障了電網(wǎng)企業(yè)的高速、高效運轉(zhuǎn)。結(jié)語：伴隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電網(wǎng)企業(yè)在激烈的市場中面臨著更多的競爭對手，精益化思想的引進(jìn)能夠幫助電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營效率提升，構(gòu)建起新型的電網(wǎng)企業(yè)管理模式。但是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在實施精細(xì)化管理的同時，一定要注意建立起多渠道、多角度的宣傳工作，提升精細(xì)化管理水平，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行自上而下的管理變革。參考文獻(xiàn)：王茜，王燕，白雪瑩，運用精益思想，提升電網(wǎng)企業(yè)管理效能[J].農(nóng)電管理，2019(11)：46-47.梁杉.基于精益思想的設(shè)備監(jiān)