2023年公司總經(jīng)理總結(jié)(三篇)

2023年公司總經(jīng)理總結(jié)(三篇)公司總經(jīng)理總結(jié)篇一

20--年-月-日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)當(dāng)盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當(dāng)。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)治理、投標(biāo)攬活、工程治理、文化建立、穩(wěn)定進(jìn)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高?；貞洶雮€月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建立

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。二、文化建立

注意企業(yè)文化建立，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新“，既強調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，效勞制造將來“的經(jīng)營理念，秉持“卓越效勞、歡樂生活“的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂“的五心效勞通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓舞。

三、團(tuán)隊建立

通過組織一系列活動來建立盈眾傳媒的大團(tuán)隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練，培育盈眾傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)修養(yǎng);組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個人的時機，讓他們有時機表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績建立

在短短的半個月里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售效勞有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù);最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)展工程洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

公司總經(jīng)理總結(jié)篇二

我們剛剛告辭不平凡的20--年，又迎來了布滿盼望的20--年，今日，我們在這里團(tuán)聚一堂，召開20--年度工作總結(jié)大會，總結(jié)一年來取得的成績，暢想將來的進(jìn)展。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)的全體員工，致以真誠的問候和誠心的感謝!

在過去的一年里，新吉美公司經(jīng)過全體員工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營治理的雙豐收。在續(xù)寫19年安全生產(chǎn)無事故的根底之上，取得了生產(chǎn)經(jīng)營可喜的成績。下面就對20--年的工作做出全面總結(jié)：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

在20--年，公司規(guī)劃輸氣6300萬立方米，經(jīng)營收入1300萬元人民幣，利潤掌握在-400萬元以內(nèi);20--實際總輸氣量為6393萬立方米，完成年度規(guī)劃的101.4%;20--全年經(jīng)營收入1400萬元，年利潤-150萬元。

二、年度中心工作開展?fàn)顩r

20--年初，公司提出了以標(biāo)準(zhǔn)化治理為年度工作重心，持續(xù)推動三考核、三建立、一創(chuàng)新工作。一年來各部門在持續(xù)推動三考核、三建立、一創(chuàng)新工作開展過程中，能夠把標(biāo)準(zhǔn)化治理作為工作中的重點局部，在積存閱歷的同時，不同程度的對推動標(biāo)準(zhǔn)化工作有了肯定的熟悉，積存了肯定的實踐閱歷。

對員工的考核不再停留于過去對“違反公司規(guī)章制度或工作態(tài)度不積極，工作上有失誤的員工給與戒備或扣分”的層面，而是能夠真正的通過目標(biāo)治理實施各項日常考核來實現(xiàn)對員工工作的綜合評價。在抓好安全生產(chǎn)和培訓(xùn)的同時，也建立了良好的工作秩序，同時又能夠引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)員工的日常工作行為，效果較為突出。但是，我們的各項考核和建立工作究竟還停留在一個相對較為淺顯的層面，所以更加需要用新的流程來指引今后的實際工作，細(xì)化治理和推動標(biāo)準(zhǔn)化的建立和執(zhí)行，是今后各單位應(yīng)當(dāng)留意的重點局部，要用更加詳細(xì)和具體的流程來指引今后的實際工作。

在過去一年的工作中，公司提倡各單位仔細(xì)進(jìn)展班子建立，其實就是提倡集體領(lǐng)導(dǎo)，要求責(zé)任人要用制度去治理，而不是憑某人的好惡來約束他人，此項工作，各單位能夠較為仔細(xì)的貫徹和執(zhí)行，能夠群策群力，發(fā)揮集體的作用，例會制度根本成型，班子成員以身作則。在去年的實踐中，我們的班子建立翻開了一個良好的局面，各站、部主要領(lǐng)導(dǎo)能身先士卒，到處起榜樣帶頭作用值得提倡;同時各單位能夠極開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵，有目標(biāo)，有考核，能夠常抓不懈，總結(jié)我們一年來隊伍建立的實踐。在去年的工作中，各單位能夠注意培育自己的業(yè)務(wù)骨干，從而使得各部門的業(yè)務(wù)力量有所加強，組織紀(jì)律性也有肯定提高，同時團(tuán)結(jié)協(xié)作廣泛長久，組織意識和團(tuán)隊意志較為昂揚?？梢哉f，班組建立的優(yōu)劣直接打算了隊伍建立的優(yōu)劣，在這一點上，各單位進(jìn)展勢頭良好。在今后的工作中，我們在提高熟悉程度的同時，更主要的還是要拓寬思路，更要提升工作的實踐性。

三、安全生產(chǎn)治理狀況

1、根底工作。報表填報、文件送達(dá)及值班巡檢是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)治理工作中的一項根底工作。各部門能夠遵循多年來公司的要求，報表文書填寫干凈、清晰、真實，相關(guān)信息較為完備，值班記錄能夠做到當(dāng)事人簽字。在今后的值班巡檢的工作中，需要我們的治理人員能夠仔細(xì)歸納總結(jié)值班工作的詳細(xì)狀況，制定值班人員工作標(biāo)準(zhǔn)，消退不良習(xí)慣;同時在日常巡檢中應(yīng)當(dāng)做到不走過場，并具體記載。在去年的工作中，我們的員工共有12人在績效考核中被扣分，其中大局部是由于值班記錄的填寫問題，這說明我們的員工還并未從根底工作的核心上重視起來，我們的領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)當(dāng)只在員工違反值班紀(jì)律后進(jìn)展扣分和懲罰，更應(yīng)當(dāng)去思索如何杜絕值班違紀(jì)等問題，從根本上避開違反值班紀(jì)律等狀況的發(fā)生。從這一點來看，我們的根底治理工作仍需加強。

2、公司主體安全資質(zhì)全面完成認(rèn)證。

公司的長輸管道自投入運行以來，始終沒有進(jìn)展相關(guān)的安全監(jiān)測，依據(jù)上級相關(guān)部門的要求，20--年7月5日至20--年9月1日，公司順當(dāng)完成了長輸管道的檢測工作。依據(jù)檢驗報告得出結(jié)論：長輸管道及各個節(jié)點組合各項數(shù)據(jù)指標(biāo)在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，未發(fā)覺超標(biāo)缺陷，在輸送氣態(tài)自然氣介質(zhì)的狀況下，可以連續(xù)使用。20--年9月10日至20--年10月30日，完成了長輸管道及站區(qū)安評工作。依據(jù)評測結(jié)果得出結(jié)論：公司自然氣長輸管道工程設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)治理有效，安全現(xiàn)狀符合有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合安全生產(chǎn)條件。20--年9月21日至20--年12月25日，公司主要負(fù)責(zé)人順當(dāng)通過了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人資格考核。以上工作的順當(dāng)完成，標(biāo)志著公司的主體安全資質(zhì)認(rèn)證已經(jīng)全部完成，為公司安全生產(chǎn)各項環(huán)節(jié)書寫了濃重的一筆。

3、公司制度建立再上一個新臺階。

在過去的一年中，上級有關(guān)部門的各項檢查較為頻繁，其根本緣由就在于日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢。為順應(yīng)新態(tài)勢下的安全生產(chǎn)環(huán)境，20--年，公司重新修訂了多項規(guī)章制度，主要包括：《文件檔案歸檔治理制度》、《站區(qū)巡回檢查制度》、《隱患排查治理治理制度》以及《安全生產(chǎn)治理手冊》，各項規(guī)章制度的建立健全，讓公司各項安全生產(chǎn)治理工作得以更加標(biāo)準(zhǔn)，也使得員工在日常生產(chǎn)活動中不再無章可循，各項制度的健全標(biāo)志著公司的安全生產(chǎn)治理水平的全面提高，真正做到了權(quán)責(zé)清楚，同時也讓公司的制度建立再次邁上了一個新臺階。在今后的工作總，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)組織員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟并貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，為公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理翻開一個良好的局面。

4、安全生產(chǎn)專項整治行動成果顯著。

20--年7月4日，吉林省松原市江北區(qū)發(fā)生了一起由于自然氣爆炸引發(fā)的重大安全生產(chǎn)事故，事故造成了多人傷亡。此次事故的發(fā)生為省內(nèi)各燃?xì)馄髽I(yè)敲響了警鐘，為深刻吸取松原7.4事故的教訓(xùn)，20--年7月17日，公司召開了專題會議，深入爭論了由事故引發(fā)的重大后果，同時進(jìn)一步明確了下一階段公司安全生產(chǎn)各項工作的重點。為落實會議精神，20--年7月20日至20--年10月20日，公司開展了為期三個月的“安全生產(chǎn)專項整治行動”，通過站(部)區(qū)自查、回頭看、公司驗收三個階段的工作，各單位員工在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，攻堅克難，敢打敢拼，消退了諸多擔(dān)心全的因素的同時，也讓員工的業(yè)務(wù)力量得到了極大的提高。通過此次專項整治行動，各部門工作的規(guī)劃性和專業(yè)性得到了很大的熬煉和提升，真正做到了工作前有部署，工作中有檢查，工作后有提高。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全防護(hù)治理。在去年的工作中，公司加大了對站區(qū)設(shè)備設(shè)施改造的投入，各單位的多種設(shè)備在公司的支持之下進(jìn)展了修復(fù)或更換，在此根底之上，兩站一部對在用設(shè)備都能夠做到按規(guī)程準(zhǔn)時維護(hù)保養(yǎng)，電子報表也能準(zhǔn)時上傳生產(chǎn)技術(shù)部，一般程度的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)各單位都能完成，關(guān)鍵設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、防暴工具器材、壓力表、安全閥、消防器材及可燃?xì)怏w探頭臺賬治理相較以往有了很大程度的提高，能夠按規(guī)定建立臺賬，做到準(zhǔn)時檢定，責(zé)任人明確，相關(guān)資料齊全，各單位此項工作根本能夠達(dá)標(biāo)合規(guī)。

6、安全生產(chǎn)學(xué)問學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)。安全學(xué)問和技能培訓(xùn)是公司的一項常態(tài)化工作，各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視，也做了較多的詳細(xì)預(yù)備工作。在去年的培訓(xùn)考試中，各單位都能積極仔細(xì)對待，使得去年的考核成績同比往年到達(dá)了歷史新高。這說明，只要我們肯想方法，肯動腦筋，我們各項學(xué)問學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作就能夠有新的起色。在今后的工作中，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)發(fā)動工的主觀能動性，多想方法，讓培訓(xùn)考核的工作再上一個新高度。

7、隱患排查治理。在20--年的工作中，公司隱患排查治理工作全面完成，其中最具代表性的就是長春電力集團(tuán)塔基安全距離缺乏、長春市朝陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管道改線及炮手屯管線暴露等問題。在治理以上隱患的過程中，公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠團(tuán)結(jié)全都，多動腦筋，克制困難，不辱使命。最終憑借周密的部署，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，有效的完成了各項治理工作。通過一系列的工作，充分確定了我們員工具備吃苦耐勞的精神，我們的領(lǐng)導(dǎo)也具備縝密的規(guī)律思維，在今后的工作中，這樣的特點和風(fēng)格應(yīng)得到連續(xù)發(fā)揚。

四、行政治理。

1、新吉美公司官方網(wǎng)站正式投入運行。

20--年7月22日，為協(xié)作安全生產(chǎn)專項整治工作的開展與宣傳，吉林市新吉美自然氣管道有限責(zé)任公司官方網(wǎng)站正式開通，網(wǎng)站由綜合辦公室主創(chuàng)及主編，意在用于公司內(nèi)部的宣傳與溝通，自網(wǎng)站投入運行至今，屢次刊發(fā)各單位投發(fā)的稿件及照片，為宣傳公司各項安全生產(chǎn)工作起到了良好的作用，隨著安全生產(chǎn)工作的逐步開展和常抓不懈，公司網(wǎng)站作為各單位宣傳與溝通的重要平臺，必定能夠為部門之間溝通的架起一座橋梁。

2、安全生產(chǎn)成果展勝利舉辦。

為總結(jié)回憶一年以來公司各部門的各項安全生產(chǎn)工作的突出成果，20--年1月15日、16日，公司首屆安全生產(chǎn)成果展現(xiàn)溝通會在門站和增壓站順當(dāng)進(jìn)行。成果展現(xiàn)會以部門為單位，意在用于集中展現(xiàn)各部門年度工作亮點及成果，通過部門領(lǐng)導(dǎo)的的具體講解，讓全體員工真正了解到公司一年以來各項安全生產(chǎn)工作的主要成績，同時也為各部門之間的溝通、取長補短制造了一個全新的平臺。在今后的工作中，這樣的溝通形式應(yīng)持續(xù)推動。

五、20--年工作目標(biāo)

20--年規(guī)劃輸氣萬立方米，經(jīng)營收入萬元，利潤掌握在萬元以內(nèi)。

20--年工作要在去年的根底上，加強對干部隊伍的治理，連續(xù)提高三考核、三建立工作，同時要始終把標(biāo)準(zhǔn)化建立作為這項工作的重心。要結(jié)合去年的工作閱歷，總結(jié)和吸取教訓(xùn)。同時各部門應(yīng)在各項根底治理工作中重新思索，轉(zhuǎn)變以往工作中的不良習(xí)慣，學(xué)習(xí)新的治理方法，努力抓好各項根底治理工作?？梢哉f，20--年依舊既是一個學(xué)習(xí)年，也是一個治理年。

圍繞上述目標(biāo)，20--年公司全體員工要上下齊心協(xié)力，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強學(xué)習(xí)和對自身的治理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建立，真正使“三考核”“三建立”工作標(biāo)準(zhǔn)明晰、權(quán)責(zé)清楚，推動20--年度的經(jīng)濟(jì)總體目標(biāo)全面完成。值此新春佳節(jié)馬上降臨之際，僅以我個人和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員的名義，感謝全體員工在過去一年里，為公司安全生產(chǎn)所做的努力和奉獻(xiàn)，同時也預(yù)祝大家在新的一年里工作順當(dāng)，幸福美滿。

公司總經(jīng)理總結(jié)篇三

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告辭了成績斐然的20--年，迎來了布滿盼望的20--年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體職工付出的辛勤耕耘和不求回報的奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。

20--年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依舊仰頭直立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工心情極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊急，但沒有人可怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，參加到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的優(yōu)良作用。我們也采納了一系列方法，成立了生產(chǎn)治理小組、質(zhì)量治理小組、安全治理小組，通過共同合作，把我們的治理制度漸漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)規(guī)劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中掌握，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初估計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)范圍。20--年全年產(chǎn)量86萬件，超過了--年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)治理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點。總之，通過強化治理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建立等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著安康、穩(wěn)定、強勁的進(jìn)展勢頭。員工年收入也到達(dá)25000元以上，班組長以上治理工作人員年收入到達(dá)了35000元左右，同比--年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參加公司治理的精神，我們多聽取廣闊員工的意見和建議，比方在食堂治理方面、陽光通道的開通，都是比擬好的改良。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能頑強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱難奮斗地拼搏。我始終認(rèn)為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)進(jìn)展有過幫忙、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝，由于有你們才有潤創(chuàng)的今日。

成績是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)覺我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組誰有歷經(jīng)千辛萬苦的意志，誰就能到達(dá)任何目的。

篇三：公司老總年終總結(jié)

首先在這里我特別感謝20--年為--辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶;20--對于我們，對于--，對于行業(yè)都是很困難很困難的時間，感謝大家和--一起度過這一特別的一年，我以最尊敬的敬意感謝你們，感謝!感謝!

一年又過去了，翻過20--年的一篇，有許多事情需要總結(jié)和思索的，同時也為新的一年做好什么樣的準(zhǔn)備和規(guī)劃，我總結(jié)了六個字：思過、思變、動身。

一、思過

--在創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展的道路上，尤其是在20--年，我們所犯過的錯誤和失敗的閱歷比勝利和正確的事情要多許多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批判和自我批判;把這些東西總結(jié)起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃勝利之母;同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習(xí)了多少新的學(xué)問?增加了多少力量?提高了多少境地?我們的治理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的效勞水平提高了嗎?我們的客戶滿足度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會和行業(yè)都在高速進(jìn)展，我們前進(jìn)和進(jìn)展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不可怕失敗，就可怕連續(xù)犯低級錯誤，就可怕不總結(jié)，不提高;我們也不怕你們離開--，就可怕你們沒有學(xué)到真本領(lǐng)、半途而廢，沒有把自己練成真正的