2023年雙十一活動策劃書三篇

2023年雙十一活動策劃書三篇一、籌劃書名稱：

淘寶網店雙十一營銷籌劃書

二、活動背景：

隨著互聯網的進展，網上購物已經成為一件很普遍的事情。淘寶便是如今在線電子商務平臺的一位領跑者，在消費群體的消費力量與淘寶銷售額的飛速增長的當下，許多人從電商的市場潛力中看到了商機，也被這塊公正的創(chuàng)業(yè)樂土所吸引，紛紛參加到電商這個行列中來。由此帶來的影響是，即便淘寶的消費市場足夠大，但是競爭的劇烈程度也越來越大。因此，在如今的淘寶環(huán)境中，假如沒有促銷活動的帶動，即便是品牌大店，也會很難守得住中小型網店價格戰(zhàn)的沖擊，銷售數據就會很慘淡。馬上到來的雙十一，無疑又為一場電商大戰(zhàn)拉開了帷幕，在這樣的情形下，淘寶店主們要開頭繃緊神經，細致的做好排兵布陣了。

三、活動目的和意義：

在雙十一電商大促之時，利用各類營銷手段、吸引消費者的留意、提高網店的流量、增加店內的銷售額，最終使得本店的銷售業(yè)績與在消費者心中的印象在雙十一期間得到良好的提升。

四、活動內容：

1、店面的裝修與整體感覺：對本店首頁和珍寶的內容頁進展美工、編排，盡量做到圖文并茂，時刻都要布滿雙十一大促銷的氣氛，調動消費者的購置欲望。裝修階段根本分為三個：

(1)節(jié)前：渲染雙十一的氣氛，提前吸引消費者對雙十一大促的期盼心理，甚至可以對一些珍寶進展提前優(yōu)待促銷，使顧客對本店持有關注;

(2)雙十一：店面要表達出在盡最大力度進展促銷的景象，針對商品推出各式各樣的促銷方式，不管忙或不忙，為每一個顧客做好效勞;

(3)節(jié)后：表達“雙十一過去，但是促銷余熱還未褪去”，讓遲來的買家、或者關注本店的買家，還能享受到雙十一帶給他們的促銷福利，只是相較當日，必定要有很大的收斂，但是凸顯了本店以買家為上帝的宗旨。

2、促銷方式：

(1)直接打折：原價300元，現價5折150元銷售，這種打折的方式是最簡潔明白的，消費者也很簡單理解。不管是店鋪哪一款珍寶，即便是遇上全店幾折起的整店銷售時，就算不能在規(guī)定的20款折扣價格顯示的珍寶里面，但是拍下后直接改價同樣是許多消費者較為簡單承受的方式。

(2)買一送一：全場任意選擇一款珍寶，送另外一件珍寶，以價格最高的作為成交的最終金額。這種促銷的方式就看消費者的眼光了，假如精明的消費者選擇得當，就等于是享受了差不多5折的優(yōu)待。

(3)兩件包郵：購置了一件珍寶后，發(fā)覺再買一件就可以享受包郵的效勞，必定會有再次購置的欲望。雖然這種折扣的力度不大，但是許多消費者還是情愿買單的。

(4)滿就送：滿100元送10元優(yōu)待券，滿200元送20元優(yōu)待券，滿600元送80元店鋪優(yōu)待券，這種方式就略微有點講究了。比方說這款珍寶剛好99元，不符合優(yōu)待的條件，那就必需再選擇另外一款累計起來才能享受優(yōu)待券的折扣了。

(5)搭配套餐：這種方式就有點綁架消費者的意思了。比方購置全場任意一件珍寶，搭配37元就可以加一件100元以下的珍寶，加47元就可以送一件150元以下的珍寶。類似這種方式就是以價格大的帶動價格低的珍寶，更能拉動網店的銷售量。據相關數據統計，這個方式是最受消費者歡送的。

3、客服：

雙十一期間消費者的流量一般都會比平常多出許多，在這個時候，就要求客服肯定要把握好語句和回復速度，在語言里最好加上雙十一大促的歡快信息，對買家的購置欲望也是一種促進。

4、售后：

當顧客在買過店里的珍寶時消失了問題要退貨，要準時、有禮貌，和藹的處理，不要給顧客留下毛病，對物品的問題做出適當的調解，是退貨還是協商，不要讓顧客找到淘寶網來維權。

2023年雙十一活動籌劃書二篇

1、活動形式：

預熱：時間：10月20日至11月10日

圖片：通過店鋪自主設計預熱活動頁面，包括首頁海報，店招，珍寶詳情頁，全部圖片以為主題元素，旨在營造購物狂歡氣氛，為活動打下根底、儲藏流量，鉆展，直通車圖片。

流量：直通車，鉆展，微淘，淘寶客，短信發(fā)送，老顧客喚醒等等。

正式活動：11月11日00：00~11月11日23:59

圖片：店鋪活動主會場頁面，產品詳情頁關聯海報，微淘活動推廣海報，鉆展圖片，直通車圖片，店鋪首頁海報，店招，引導自主下單流程圖等。

2、活動力度：

1.保藏領卷

2.關注有好禮

3.抽獎贏免單，每次購置滿100元獲抽獎時機，有時機贏取免單大獎，消費金額越大，中獎時機越大。

4.邀請好友參加抽獎，邀請人有時機獲得店鋪送出價值1111元神奇禮物一份，共20個名額，被邀請人有時機獲得價值111元神奇小禮物一份，共100個名額，活動禮品將在活動完畢后三個工作日內發(fā)出，屆時會聯系顧客本人確定收貨地址及發(fā)貨方式，禮品數量有限，將隨機抽取中獎客戶，中獎名單將在活動完畢后次日公布。

3、活動推廣：

1.直通車引流

2.店鋪活動通告

3.珍寶描述通告

4.幫派社區(qū)宣傳

5.旺旺簽名活動預報

6.淘客聯盟

7.鉆展

2023年雙十一活動籌劃書三篇

(1)目標設定

可能有人會問，這種大活動如何來設定目標?這確實是一個比擬難以估算的問題。我們是從幾個因素來考慮的：去年雙十一的業(yè)績、淘寶商城今年的增長比率、進入商城的一二線品牌的增長量、以及淘寶今日對雙十一的期望和市場投入力度;最終我們通過屢次的爭論，估算了一個區(qū)間值，3500萬至5000萬，前者作為我們的保底目標，后者作為我們的沖刺目標，全部的推廣費用和活動投入按3500萬來計算，商品規(guī)劃、物流配貨發(fā)貨力量、客服人員配備按5000萬來預備。由于當天是全場5折的活動，各項根底預備資源再以x要求來計算。

(2)商品預備

“兵馬未動，糧草先行”，對于雙十一這場戰(zhàn)役，商品的重要性不言而喻，由于家紡的生產周期根本上在2個月，所以我們的商品預備工作在8月中旬就開頭，在8月下旬完成商品規(guī)劃及下單，同時敦促供給廠商務必在10月中旬完成發(fā)貨入倉。此次新下單的秋冬季的商品總金額為1個億，加上原有庫存的8000萬，線下商品可臨時調撥的4000萬，總計商品規(guī)劃為2、2億，按5折價售賣可支撐1個億以上的銷售。我們將此2、2億的商品做了具體的分類，按熱銷、主推、引流三個維度進展了劃分，選擇有深度的商品(3000件以上)進展單獨的籌劃包裝，做成明星商品，同時還定義了在明星商品、引流商品同頁面呈現的關聯銷售商品，定義活動當天的首頁陳設商品及替換商品，以保證當流量進來時，最大化的拉動銷量。

(3)物流/客服/系統預備

此次雙十一活動淘寶商城特別強調用戶體驗，明確規(guī)定參加雙十一的商家必需保證在二天內發(fā)完京、滬、廣、深、杭五地的貨，七天內發(fā)完全部的貨。去年雙十一我們一共是7萬單，4條流水線，4500平米的倉庫面積，7天發(fā)完。今年依據1億的發(fā)貨要求，估計將產生25-30萬單，我們在1、2萬平米的倉庫里安排了10條流水線，按每天可發(fā)5萬單來設計流程和配備人員。物流的改造確定在10月中旬完成，在10月下旬完成一次盤點，以再次確定實際的倉庫庫存。我們現有客服35名，分為售前售后二個部門，考慮到雙十一當天的詢問的壓力，我們打算在活動當天將全部售前轉為售后，售前效勞通過自動回復和自助購物來實現，售后客服再分為幾個小組，下單、查件、電話接聽、投訴處理、催款，并統一對他們進展活動商品的培訓，同時在9月份聯系效勞公司，另行招募了15名人員作為臨時備用的客服人力。

9月底我們的系統開發(fā)人員與淘寶開放平臺進展對接，對信息系統的處理容量、穩(wěn)定性、提單力量進展了復核，并依據淘寶商城的發(fā)貨要求對發(fā)貨模塊進展了改造，使之能完全匹配。

(4)主題籌劃

優(yōu)秀的營銷活動必需具有從商品功能到情感互動到價值傳遞的升華過程，我們每次大型的活動都會采納一個富有創(chuàng)意的主題，以增加用戶的情感認知和價值認知。本次雙十一是百年一遇的六個一，在10、1國度假期，我們圍圍著這個思路進展了籌劃主題的頭腦風暴。第一稿是38女人節(jié)+83男人節(jié)=11、11單身節(jié)，創(chuàng)意很好，但與我們的家紡的概念無法匹配。其次稿是用一雙男拖鞋，一雙女拖鞋，一雙小拖鞋，共6個拖鞋來代表六個一，蘊含家庭的概念，但溫馨有余沖擊不夠。

最終確定的第三稿是“擁抱”，即在全國11個城市征集當地11位會員去參與擁抱單身的活動，傳遞暖和，同時協作淘寶的五折活動提出廣告口號“一半的價格，雙倍的暖和”，運用大事營銷實現線下活動與線上促銷的互動傳播。最終我們在擁抱的主題上，加上我們始終在做的“一單一元，捐助盈江”的公益元素。

(5)淘寶溝通

主題確定后，我們在10月10日左右去杭州，將籌劃方案和活動的預備狀況與淘寶家紡類目小二進展溝通。沒想到我們的方案得到了他們的高度認同，他們盼望我們將這個方案再提升一下，成為雙十一家紡類目的整體預熱活動，使“擁抱暖和”和一單一元”的活動讓更多的家紡品牌參加進來。于是我們將“擁抱單身”的概念進展擴展，從擁抱單身，延長到擁抱家人、擁抱朋友、擁抱同學、擁抱同事，將此次雙十一打造成“暖和擁抱日”。

在類目小二的組織協調下，共有12個家紡品牌參加這個活動，由第三方效勞公司茶馬古道來詳細的地面執(zhí)行實施，同時，我們聯系了天際社區(qū)，負責擁抱活動的參加者招募和互動宣傳，聯系了龍拓互動和紫博藍，負責軟文的編寫和公布。最終，我們通過精彩的主題方案和完備的各項預備，爭取到在預熱期和活動期較好的品牌陳設位和商品展現資源。

(6)運營組織和安排

在9月初我們成立了雙十一活動運營指揮中心，由運營部各負責人和店鋪銷售部主要執(zhí)行人組成，包括：商品選擇陳設拍照、文案籌劃、美工設計和前端設計、會員治理和數據分析、廣告投放和推廣、地面活動跟進執(zhí)行、外部宣傳和互動7個小組，將依據活動的周期分為活動前期(9、15-10、31)、活動預熱(11、1-11、10)、活動執(zhí)行(11、11當天)活動后續(xù)(11、12-11、20)四個階段。

在活動前期階段：重點工作在于商品的包裝、預熱活動和當天活動的籌劃和設計(需要有沖擊力和創(chuàng)意)、淘寶內部廣告和外部宣傳的方案和設計、地面擁抱活動的各項安排。

在活動預熱階段：重點工作在于增加店鋪和商品的保藏、贈送優(yōu)待券(為了造成緊急的氣氛我們采納每日限量的方式)、創(chuàng)立會員群(最終100多個會員群在沖擊當天銷售時起了巨大的作用)、12023名VIP會員的電話提前通知。在活動執(zhí)行階段：重點工作在于活動當天與會員的互動，我們按每小時維度、接觸方式維度(店鋪頁面、微博、會員群、幫派、短信、電話)、內容維度(商品學問和導購、活潑度治理、中獎和曬單鼓勵)設計了互動內容表、文案、圖片素材等，提前做好相關的預備。

在活動后續(xù)的階段：重點工作在于感謝顧客、物流發(fā)貨進度展現、公益活動宣傳。我們制作了一張具有180多項工作的巨大的工作列表，每隔二天由運營指揮中心進展開會跟進，協調和變更，確保執(zhí)行的效果。

(7)團隊鼓勵

我們始終認為“要想讓顧客HIGH起來，我們自己得先HIGH起來”。在這次雙十一活動運營期間，我們一共開了三次發(fā)動會。

第一次是在10、1國慶長假過完后，我們把180多項工作任務都排列出來，召集大家開了第一次發(fā)動會，向雙十一活動的參加工作人員(包括客服)具體講解工作任務和要求，向大家說明雙十一活動的重要性。由于我們去年雙十一達成了日銷售2156萬的業(yè)績，位居商城其次，所以這次集團領導和淘寶商城都對我們特別關注，要求我們在今年沖刺商城第一。我們也覺得責任重大，務必要求大家竭盡全力。

其次次是10月底，各項根本工作都已經預備差不多，但每天臨時變更的工作任務還有許多，大家也稍有疲態(tài)，此時我們以鼓舞為主，表揚了在前期預備工作的表現突出的同志，同時提出要求，接下去的二周是戰(zhàn)斗的開頭，工作任務比前期更為緊急和繁重，盼望大家全身心的投入，