建筑公司管理制度1981

目錄總那么第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度第六章證明函管理制度第七章會議管理制度第八章辦公用品管理制度第九章公司車輛管制度第十章考勤管理制度第十一章通迅管理制度第十二章借款和報(bào)銷制度第十三章員工招聘、制動、離職等制度第十四章計(jì)算機(jī)管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門管理制度第二十章工程工程管理制度第二十一章工程經(jīng)理管理制度第二十二章工程工程施工管理制度第二十三章建筑工程施工平安管理制度第二十四章平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度第二十五章平安技術(shù)措施管理制度第二十六章防護(hù)用品的使用管理制度第二十七章易燃易爆、有毒有害物品的管理制度第二十八章職工傷亡事故報(bào)告制度第二十九章班組平安活動制度第三十章現(xiàn)場消防管理制度第三十一章文明施工、環(huán)境保護(hù)管理制度第三十二章對分包單位管理制度第三十三章危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度第三十四章污染物控制管理制度第三十五章機(jī)械設(shè)備管理制度第三十六章明火使用管理制度第三十七章職工集體宿舍管理制度第三十八章職業(yè)病預(yù)防措施管理制度第三十九章特種作業(yè)人員持證上崗制度第四十章臨時(shí)用電管理制度第四十一章應(yīng)急救援工作制度第四十二章平安生產(chǎn)會議管理制度第四十三章材料管理制度第四十四章庫房管理制度第四十五章倉庫防火制度第四十六章售后服制度總那么為加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，接合公司實(shí)際，制訂公司管理制度大綱。一、公司管理制度大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋〞思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司開展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、公司按“薪酬方案〞規(guī)定的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉者予以表彰、獎勵。7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)要予以追究。二、員工守那么第一章文件管理制度為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，制訂本制度。一、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，本公司上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原那么，全公司各類文件由行政辦歸口管理。二、收文的管理按時(shí)間順序按時(shí)登記文件收發(fā)管理臺賬。三、公文的簽收登記簽收。機(jī)要編號的“四對口〞核定，如果其中一項(xiàng)不對口，應(yīng)立即報(bào)告上級機(jī)要部門，并登記過失文件的文號。3.公文的編號保管〔1〕行政助理對上級來文拆封后應(yīng)及時(shí)附上“文件處理傳閱單〞，并分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交行政辦人員辦理正常手續(xù)。〔2〕本公司外出人員開會帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)分別送交行政助理進(jìn)行登記編號保管，不得個(gè)人保存。4.公文的閱批與分轉(zhuǎn)〔1〕凡正式文件均需分別由行政部門根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由行政助理分送承辦部門閱辦，重要文件應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)〔或分管領(lǐng)導(dǎo)〕親自閱批后分送承辦部門閱辦。為防止文件積壓誤事，一般應(yīng)在當(dāng)天閱簽完，緊急文件要立即如涉及幾個(gè)單位會辦的文件，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處〔3〕為加速文件運(yùn)轉(zhuǎn)，行政辦應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，應(yīng)5.文件的傳閱與催辦〔1〕傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍或公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。件還交行政辦人員，閱批文件一般不得超過2天，閱后應(yīng)簽員應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。。如需備查，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，并征得行政助理同意后，予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)及時(shí)歸檔周轉(zhuǎn)。第二章檔案管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密、平安制度，確保檔案和案卷二、各部室應(yīng)在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人〔檔案員〕對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。四、各類規(guī)章制度、方法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀(jì)要、簡報(bào)、重要記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作方案和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由行政人員負(fù)責(zé)歸檔。五、各工程工程預(yù)算，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字由行政人員歸檔并輸入電腦，實(shí)行電腦化管理。七、歸檔資料必須符合以下要求：1、文件材料齊全完整；2、根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。八、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需九、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報(bào)告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)十、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。第三章保密制度為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。二、公司秘密是關(guān)系公司開展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括以下秘密事項(xiàng)：1、公司經(jīng)營開展決策中的秘密事項(xiàng)；2、人事決策中的秘密事項(xiàng)；3、專有技術(shù)；；5、重要的合同、客戶和合作渠道；6、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號；7、總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、抄秘密文件、資料。四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎勵。違反本規(guī)定成心或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處分，直至予以除名。七、檔案室及相關(guān)機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。八、行政辦應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。第四章印章使用管理制度印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)，明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具，印章的管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，為明確使用人與管理人員的責(zé)權(quán)，特做如下公司印章使用與管理?xiàng)l例：一、印章的刻制總經(jīng)理指定專人統(tǒng)一辦理。印章刻好后由總經(jīng)理指定專人辦理印章登記手續(xù)，填寫?印章管理登記表?備案并留好印章樣1.新公司成立，根本印章〔公章、合同章、法人私章、財(cái)務(wù)章〕的刻制，應(yīng)由指定的印章管理人員負(fù)責(zé)刻制，后交由行政行政辦備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例。2.因業(yè)務(wù)開展需要申請各職能部門專用章時(shí)，由需求部門填寫?印章制發(fā)申請表?經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后送交行政辦刻制。二、印章的保管和使用1.印章的保管通過總經(jīng)理授權(quán)賦予一些部門對其部門〔專業(yè)〕印章的保管權(quán)和使用權(quán)。由被授權(quán)人在總經(jīng)理簽字領(lǐng)取印章，指定專人2.印章的使用(1)任何部門在啟用印章前，均需與公司〔行政辦〕辦理領(lǐng)取手續(xù)，接受相應(yīng)的責(zé)權(quán)告知，簽定?印章簽收手續(xù)?并備公章：公章由公司總經(jīng)理保管。各部門有需蓋公章的文件、通知等，須先到行政辦領(lǐng)取并填寫?印章使用申請表?，經(jīng)由分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后并在?印章使用申請表?中簽批，蓋章后經(jīng)手人需將簽批申請表交由行政辦公室，并在?印章使用登記薄?簽字。行政辦需將?印章使用申請表?與?印章使用登記薄?同期留檔?！?〕合同章：合同章由財(cái)務(wù)部保管。主要用于公司簽訂各類合同使用專用章，蓋章前須先到行政辦領(lǐng)取并填寫?印章使用申請表?，經(jīng)由公司經(jīng)理審批，并在?印章使用申請表?中簽批，經(jīng)手人需將簽批后申請表交由行政并在?印章使用登記薄?簽字。行政辦需將?印章使用申請表?與?印章使用登3.印章的廢止、更換：〔1〕廢止或繳銷的印章應(yīng)由保管人員填寫?廢止申請單?，并呈分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后交由公司行政辦公室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一廢〔2〕遺失印章時(shí)應(yīng)由印章保管人員填寫?廢止申請單?，并呈公司經(jīng)理核準(zhǔn)后，簽批遺失處理及處分方法后，交由行政辦按批示處理，如是遺失公司根本印章時(shí)必需登報(bào)申明?！?〕更換印章時(shí)應(yīng)由印章保管人員依公司文件填寫?廢止申請單?，并呈公司經(jīng)理核準(zhǔn)后，交由行政辦按批示處理。如有需要須填寫?印章制發(fā)申請表?申請新的印章。4.印章保管人的責(zé)權(quán)范疇：對于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互監(jiān)督的方法。行政辦主要職責(zé)是對印章的使用進(jìn)行合理性管理，而印章保管人具有使用、監(jiān)督、保管等多重責(zé)任與權(quán)力，具體劃分如下：〔1〕職能部門印章保管人對印章具有獨(dú)立使用權(quán)力，同〔2〕公章的保管人無獨(dú)立使用權(quán)力，但具有監(jiān)督及允許使用權(quán)力，因此公章的保管人對公章的使用結(jié)果負(fù)主要責(zé)司經(jīng)理〕簽批的公章使用經(jīng)手人負(fù)主要責(zé)任，保管人負(fù)局部〔3〕公司嚴(yán)禁公章、合同章、法人私章獨(dú)立帶離公司使用，因此保管人如遇需帶公章、合同章外出辦事使用時(shí)，需與辦事人一同前往或指派代表一同前往。如遇要辦理工商等年檢事務(wù)，需將表格帶回公司蓋章。要業(yè)務(wù)，需要攜帶公司印章出差的，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批并〔5〕如遇個(gè)人需開具個(gè)人相關(guān)證明，需由部門負(fù)責(zé)人以上擔(dān)保簽批前方能使用，但如涉及到個(gè)人經(jīng)濟(jì)擔(dān)保與證明時(shí)，原那么上一律不予證明，其不良結(jié)果由簽批人與保管人程，做好申請和使用登記。公司印章只適用于與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，不得從事有損公司利益之行為?！?〕印章使用申請人及管理負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照上述規(guī)定申請使用印章，如出現(xiàn)問題，后果自負(fù)。給公司造成重大損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任。第五章證照管理制度一、公司證照由總經(jīng)理指定專人統(tǒng)一管理。二、證照是指由上級主管部門頒發(fā)的各類證書、批文等。三、證照的使用包括借用、復(fù)印等。四、證照使用必須填寫?證照使用申請單?。五、證照借用程序：借用人申請→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→主管副總經(jīng)理審核→總經(jīng)理核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→歸還借用完畢后，應(yīng)在時(shí)限內(nèi)六、證照復(fù)印程序：借用人申請→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→歸還〔如證照復(fù)印件未使用，應(yīng)立即退還證七、如需使用原件，那么須總經(jīng)理核準(zhǔn)。八、證照復(fù)印件必須加蓋“再復(fù)印無效章〞。證照保管人必須做出登記，認(rèn)真填寫?證照使用登記表?第六章證明函管理制度一、證明函的范圍包括：介紹信、法定代表人證明書、授權(quán)二、公司證明函由總經(jīng)理指定專人統(tǒng)一管理。三、使用證明函必須填寫?證明函使用申請單?，經(jīng)部門經(jīng)理四、法定代表人證明書、授權(quán)委托書須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。五、使用證明函必須做好登記，填寫?證明函使用登記表?。六、嚴(yán)禁開出空白證明函或外借證明函。應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并迅速采取相應(yīng)措施，防止造成損失；如證明函未使用，應(yīng)立即退還行政辦。行政辦應(yīng)妥善保管證明函存根。第七章會議管理制度一、總經(jīng)理辦公會議制度1、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、或總經(jīng)理指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，行政做好會議記錄。2、開會時(shí)間：原那么上每周召開一次，遇特殊情況，總經(jīng)理可提議隨時(shí)召開。3、會議主持：由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。4、會議要求：〔1〕凡提交總經(jīng)理辦公會議研究解決的問題和事項(xiàng)，各部門須以書面形式上報(bào)行政，經(jīng)行政呈領(lǐng)導(dǎo)審閱認(rèn)可，由總經(jīng)理審定是否為會議議題?！?〕凡提交會議研究有關(guān)經(jīng)營決策、銷售策略、設(shè)備更新、工程投資等重大問題必須在調(diào)查研究的根底上反復(fù)醞釀，并提出方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。5、會議主要內(nèi)容：會議著重討論研究公司各階段行政工作，如平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程投資、本錢控制、資金運(yùn)作、更新改造、后勤保面的重要問題。6、會后工作：〔1〕行政辦公室應(yīng)根據(jù)辦公會議形成的決定，三天內(nèi)下達(dá)“總經(jīng)理辦公會議決定事項(xiàng)通知單〞或“總經(jīng)理辦公會議紀(jì)〔2〕總經(jīng)理辦公會議決定的事項(xiàng)，其主辦部門和協(xié)辦部門必須以“決定事項(xiàng)通知單〞或“會議紀(jì)要〞為依據(jù)，在限期內(nèi)認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。如有特殊情況，難以執(zhí)行時(shí)，應(yīng)提前將具體原因和情況反應(yīng)到相關(guān)部門或公司分管領(lǐng)導(dǎo)。不辦或不按原那么執(zhí)行的，公司將追究有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任?！?〕總經(jīng)理辦公會議下達(dá)的決定內(nèi)容由行政負(fù)責(zé)解釋?！?〕有關(guān)部門必須將決定的執(zhí)行情況于下達(dá)決議之日起限期內(nèi)反應(yīng)。行政應(yīng)對總經(jīng)理辦公會決議的貫徹執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤調(diào)查、并催促辦理，以確保公司政令的暢通。第八章辦公用品管理制度為標(biāo)準(zhǔn)日常辦公用品的采購、使用和保管，節(jié)約不必要的費(fèi)用開支，降低本錢消耗。現(xiàn)本著勤儉節(jié)約的原那么，就辦公用品有關(guān)事宜規(guī)定如下：一、采購、印刷品印制：1、公司日常所用辦公用品，應(yīng)由行政負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購，經(jīng)批準(zhǔn)購置專屬辦公用品或工索具應(yīng)由行政派員陪同。2、各部門所需辦公用品，應(yīng)按“購物申請清單〞中各項(xiàng)3、行政應(yīng)將“購物申請單〞匯總分類，依據(jù)財(cái)務(wù)審批權(quán)限規(guī)定報(bào)批。除生產(chǎn)急需用品外，應(yīng)集中辦理采購，不得一4、行政采購物品應(yīng)在有關(guān)人員陪同下辦理，但陪同采購人〔證明人〕和驗(yàn)收人不得為同一人。6、各部門所用的專用表格及印刷品，由各部門自行制定政統(tǒng)一印制。二、領(lǐng)用：1、各部門領(lǐng)用辦公用品必須填寫“領(lǐng)用單〞，由部門2、除筆墨紙張外，凡屬不易消耗物品和工索具等重復(fù)三、保管：1、辦公用品應(yīng)由行政進(jìn)行登記造冊，分類放置統(tǒng)一保管。2、保管員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)和保管好所存物品，以防發(fā)生潮、銹、3、保管員應(yīng)在每季度末向經(jīng)理匯報(bào)物品消耗情況和臺帳記第九章公司車輛管理制度由各負(fù)責(zé)人部門先向行政辦公室申請，填寫“用車登記〞，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，行政辦公室根據(jù)實(shí)際工作需要二、車輛使用按先急后一般的原那么；先滿足緊急公務(wù)和接待任務(wù)，后安排其他事務(wù)的原那么。三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可安排。第十章考勤管理制度一、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理外出時(shí)，需向行政說明去向，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意。二、作息時(shí)間：每周工作五天。上午：10：00~14：00下午：16：00~20：00三、考勤1、本公司員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班。工作時(shí)間開始后一分鐘至十五分鐘以內(nèi)到崗者為遲到。工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班為早退。遲到及早退的扣款，以分鐘計(jì)算，每分鐘扣款￥1.00元，在員工當(dāng)月工資中扣除。2、無故超過15分鐘上班或提前15分鐘下班者以曠工半日論；無故超過30分鐘上班或提前30分鐘下班者以曠工全日論；無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理；在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自離開工作場所或外出者，3、日?？记诠ぷ饔尚姓k負(fù)責(zé)。四、事假為限；事假請假單位以2五、病假1、員工每次病假以3天〔含〕為限；超出天數(shù)視為事3、連續(xù)兩日(含)以上者應(yīng)附市級以上醫(yī)院開具的證明，六、婚假轉(zhuǎn)正員工享有婚假。符合男滿二十五周歲女滿二十三周歲年齡的婚者婚假十天。未滿者只享有三天婚假。七、喪假1、直系親屬〔指父母、配偶、子女〕死亡時(shí)，公司給與2、非直系親屬〔指外祖父母、祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹〕死亡時(shí)，公司給與3天喪假。3、其他親屬的喪事如有必要參加，按事假處理。4、其親屬在外地的喪事，公司可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，給與相八、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假1、休假按國家方案生育有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2、申請此假需提前一個(gè)月向公司提供?孕婦體檢手冊?。九、年假2、病假累計(jì)兩個(gè)月以上者，不享有此假。3、享有醫(yī)療期、產(chǎn)假的員工不享有當(dāng)年年假。4、年假可以集中安排，也可以分段安排，每次休假不能公司因工作需要要求員工不能休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排休假，對員工未休的年假天數(shù)，將按照該員工日工資收入的200%支付年假工資報(bào)酬。第十一章通訊管理制度為提高辦事效率，精減話費(fèi)，本著厲行節(jié)約的原那么，1、部門因業(yè)務(wù)或工作需要安裝，應(yīng)由所需部門提出書面申請報(bào)告送呈行政辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批示后由行政辦公室聯(lián)2、各部門安裝固定后不得隨意移動，在使用過程中應(yīng)輕拿輕放，如使用不當(dāng)應(yīng)照價(jià)賠償。3、內(nèi)線主要用于機(jī)關(guān)各部門間的短暫聯(lián)系或傳達(dá)通知。4、禁止拔打與業(yè)務(wù)無關(guān)的，未經(jīng)許可擅自拔打者每次予以10元的經(jīng)濟(jì)處分。5、業(yè)務(wù)需要拔打長途，應(yīng)嚴(yán)格控制和掌握通話時(shí)間，杜絕里吹牛談心。6、因各部門由其負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理，并有權(quán)拒絕非本部門人員使用。7、公司員工應(yīng)自覺遵守本規(guī)定，部門負(fù)責(zé)人對本部門使用負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)的處分20元。二、移動(根據(jù)情況而定)第十二章借款和報(bào)銷的制度為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及程序。公司各部門一切費(fèi)用開支和財(cái)務(wù)開支，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行一支筆審批一、借款審批及標(biāo)準(zhǔn)(一)出差人員借款，必須先填寫“借款憑證〞，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，經(jīng)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批示，方可借款。前次借款出差返回時(shí)間超過三天無故未報(bào)銷者，不得(二)外單位、個(gè)人因私借款，填寫“借款憑證〞后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借款。凡公司職工借用公款，在原借款未還清前，不得再借。公司員工借款，原那么上不得超過借款人當(dāng)月工資數(shù)，如有特殊情況，須先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方(三)借款出差人員回公司后，三天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，報(bào)賬后結(jié)清所欠局部金額。三天內(nèi)不辦理報(bào)銷手續(xù)的，有權(quán)在當(dāng)月工資中扣除，缺乏局部由借款人補(bǔ)齊，并扣罰當(dāng)月30%工資。(四)其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、備用金等，按相關(guān)規(guī)定(五)允許借款范圍：2、采購零星材料，累計(jì)達(dá)100元以上的。3、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。4、公司規(guī)定部門或人員所需的備用金。5、確實(shí)需要現(xiàn)金支付的其他支出。(六)不允許借款范圍：1、沒有特殊情況，代替其他單位和個(gè)人墊付的各種款項(xiàng)；2、未經(jīng)審批的任何借款。二、固定資產(chǎn)及低值易耗品采購標(biāo)準(zhǔn)及審批1、各部門需新購入固定資產(chǎn)和單價(jià)在200元以上的低值易耗品，由各部門先作好采購方案，并以書面形式報(bào)告，置。如需向公司借款，按第一條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、各部門添置其他低值易耗品，應(yīng)本著節(jié)約的原那么，確實(shí)需要添置的情況下才添置。各部門應(yīng)事先填好購物申請三、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷要求1、報(bào)銷單據(jù)必須是帶稅務(wù)章的發(fā)票，否那么不予報(bào)銷。2、報(bào)銷單據(jù)不管多少均須貼報(bào)銷封面，報(bào)銷封面須用鋼筆填寫，同時(shí)，不同經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的發(fā)票要分門別類予以報(bào)銷。3、報(bào)銷手續(xù)要齊全完備報(bào)銷的正常程序是：經(jīng)辦人、證明人簽字，注明事由，部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)部門審核，總經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求，凡購置實(shí)物均須有驗(yàn)收人簽字并附入庫單，否那么不予報(bào)銷。四、補(bǔ)充說明如總經(jīng)理出差在外，不得辦理借款。第十三章員工招聘、調(diào)動、離職等制度一、招聘1、用人部門根據(jù)實(shí)際工作需要填報(bào)“用工〞申請表，2、由行政辦根據(jù)公司用工需求擬定招聘方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據(jù)情況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理4、部門經(jīng)理以上人選由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理親自筆試和面試。5、員工的試用期為一至三個(gè)月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，公司將根據(jù)國家勞動二、任免：需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司文件為準(zhǔn)。三、員工調(diào)動：1、公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動，由用人部門提出擬調(diào)人員申請，行政辦求得雙方負(fù)責(zé)人意見后，報(bào)總經(jīng)理批2、公司各部門需增加人員，須向行政辦提出用工申請，3、公司干部和員工持行政辦公室開具的“職工調(diào)動通知調(diào)離人員到新單位后，以實(shí)際聘任崗位和任職時(shí)間為準(zhǔn)，其相關(guān)待遇以月度分段實(shí)施。四、離職1、試用人員離職應(yīng)提前三日寫出書面辭職報(bào)告，由用人部門填報(bào)“辭退員工審批表〞，經(jīng)批準(zhǔn)后到行政辦辦理辭2、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工，確須辭退時(shí)應(yīng)向行政辦說明辭退原因。3、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個(gè)月向公司提出書面辭職報(bào)告，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由行政予以辦理辭職手續(xù)。4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財(cái)物〔如：文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等〕。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第十四章計(jì)算機(jī)管理制度一、公司計(jì)算機(jī)由行政負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，行政監(jiān)督計(jì)算機(jī)管二、未經(jīng)計(jì)算機(jī)管理人員許可，任何人不得擅自開機(jī)。三、未經(jīng)培訓(xùn)的員工，應(yīng)在計(jì)算機(jī)管理人員的陪同下進(jìn)行上機(jī)操作，以免喪失重要文件。一經(jīng)查實(shí)，參照考勤制度第十一條處分。五、上網(wǎng)只允許查尋與工作有關(guān)的資料和信息。嚴(yán)禁進(jìn)入聊天或游戲室。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，參照考勤制度第十一條處分。六、公司起草的文稿，非特殊情況應(yīng)在顯示屏上直接校稿，方可打印。七、計(jì)算機(jī)管理人員要定期對電腦進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保計(jì)算機(jī)處于最正確狀態(tài)。八、計(jì)算機(jī)管理員，應(yīng)對經(jīng)批準(zhǔn)的上機(jī)操作人員，做好備忘九、非公司人員上機(jī)操作，須經(jīng)計(jì)算機(jī)管理人員許可，并在計(jì)算機(jī)管理人員的陪同下進(jìn)行操作，且嚴(yán)禁翻開公司各項(xiàng)文檔。否那么，給予當(dāng)事人處分。十、離開計(jì)算機(jī)時(shí)，保持計(jì)算機(jī)待機(jī)狀態(tài)，下班時(shí)，關(guān)閉計(jì)第十五章合同管理制度為加強(qiáng)合同管理，防止失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)?合同法?及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償〞的原那么和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約〞的原那么。七、合同除一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：1、部首局部，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);2、正文局部：合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供給責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等;3、結(jié)尾局部：注意雙方都必須使用合同專用章，原那么上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。合同的審查批準(zhǔn)十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后在律師確審核認(rèn)之前方能正式簽訂。十二、合同審批權(quán)限如下：1、一般情況下合同由律師審核確認(rèn)無誤后由部門負(fù)責(zé)2、合同由律師審核確認(rèn)后經(jīng)總經(jīng)理審批。十三、合同原那么上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律參謀審查。合同審查的要點(diǎn)是：1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的有效性。十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)人員的責(zé)任。合同的變更、解除十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。十九、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲辦。二十六、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按?合同法?等有關(guān)法規(guī)和本?制度?規(guī)定妥善處理。二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律參謀負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。二十八、處理合同糾紛的原那么是：1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原那么，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承當(dāng)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。主動提供以下證據(jù)材料。1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印假設(shè)干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。三十四、對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三十五、對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止過失。執(zhí)行中假設(shè)達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)合同的管理三十八、本公司對合同實(shí)行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，根底管理制度。三十九、本公司合同管理具體是：公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，歸管理部門為行政;各部門具體負(fù)責(zé)四十、公司所有合同均由行政統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。四十一、行政會同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的根底工作。具體如下：1、建立合同檔案;2、建立合同管理臺帳;3、填寫“合同情況月報(bào)表〞。第十六章衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的一、公司環(huán)境衛(wèi)生管理的范圍為公司總部及下屬各部門、分公司的工作、生活區(qū)域和公共區(qū)域的衛(wèi)生.二、全公司范圍內(nèi)的室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔，如：辦公桌椅、照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)、門窗、四壁、書櫥、檔案櫥及其附屬等物品，要求物品擺放整齊，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生物、無異味；綠地內(nèi)無雜草、雜物。三、各辦公室的衛(wèi)生，由辦公室自行負(fù)責(zé)。公共區(qū)域衛(wèi)生由保潔員負(fù)責(zé)。第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度1、為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，標(biāo)準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本2、本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等,以下分別說明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。3、本制度適用公司全體員工。二、日常費(fèi)用報(bào)銷流程低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。在一個(gè)預(yù)算期間內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的累計(jì)支出原那么上不得超出三、費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定1、報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度),且發(fā)票反面有經(jīng)辦人簽名。2、填寫報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求工程認(rèn)真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全4、費(fèi)用報(bào)銷的一般流程:報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)部門→總經(jīng)理四、工薪福利支付流程1、每月5日前由行政將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)〔含人員變動、額度變動、扣款、社會保險(xiǎn)及住房公積金等信息〕轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部；2、每月10日由財(cái)務(wù)部支付上月工資；第十八章員工工資發(fā)放管理制度一.總那么1、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。2、本制度適用于公司全體員工〔臨時(shí)工除外〕。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。二.工資計(jì)算方法實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除工程依據(jù)崗位工資評定標(biāo)準(zhǔn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。第十九章技術(shù)部門管理制度1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)那么中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。貫徹執(zhí)行工程部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項(xiàng)規(guī)章制度。3、在工程部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程施工實(shí)施細(xì)那么。4、參加技術(shù)交底、圖紙會審，組織分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底；協(xié)助工程經(jīng)理會同相關(guān)部門辦理設(shè)計(jì)變更。5、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)方案的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、施工方案的完成；解決施工中存在6、參加工程部內(nèi)平安施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對相關(guān)內(nèi)容在工作中認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施，確保本工程平安目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)施工資源方案的編制，制定工程部施工周方案，8、參加中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、工程移交等工作；收集工程工程的各種技術(shù)文件、資料。9、收集工程索賠資料及中間計(jì)量資料，做好中間計(jì)量工作；審核勞務(wù)合作單位的工程量，配合方案財(cái)務(wù)部作好支付10、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級管理單位上報(bào)工程相11、配合上級單位和工程部組織的質(zhì)量檢查、平安檢查、施工檢查等工作。12、積極有效參與、配合工程部的其他工作，完成工程第二十章工程工程管理制度一、圖紙自審制度1、圖紙自審由工程經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。2、接到圖紙后，工程經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專3、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要4、圖紙自審的主要內(nèi)容：4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備根底、水、4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時(shí)提交討論解決。二、圖紙會審制度1、圖紙會審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3、會審時(shí)間一般應(yīng)在工程工程開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織4、會審組織一般由建設(shè)單位組織，工程部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，催促業(yè)5、會審內(nèi)容5.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。5.2審查施工圖的根底工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。5.3審查建設(shè)工程坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)工程之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有過失，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。5.6審查建設(shè)工程與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有過失及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，假設(shè)無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。5.9對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及平安施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變局部設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6、會審程序6.2會審分“專業(yè)會審〞和“綜合會審〞，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)〞或“綜合〞會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、而后再由各單位提出問題。6.3會審時(shí)，由工程內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位6.4根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。7、會審記錄內(nèi)容7.2參加會審的單位〔要全稱〕及其人員名字〔禁止用職稱7.4會審記錄內(nèi)容：1〕建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、說明〕2〕施工單位為便于施工，施工平安或建筑材料等問題要求別、圖號，必要時(shí)附圖說明〕3〕會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。4〕列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發(fā)送8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給工程資料員，由資料員發(fā)送。8.2會審記錄發(fā)送單位1〕建設(shè)單位〔業(yè)主〕2〕設(shè)計(jì)單位3〕監(jiān)理單位4〕工程部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)〔班組〕、預(yù)算員，資料員自存三份作交工三、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的編制與管理制度1、施工組織設(shè)計(jì)的作用本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)方案的根底，分局部項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。2、編制原那么2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、方案協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程工程，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。2.5結(jié)合現(xiàn)場及工程部實(shí)際情況，開展方案比照，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物2.7執(zhí)行?計(jì)量管理手冊?和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號、單位。3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織工程部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，3.2由工程內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.4工程技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、工程經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)3.5公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。4、施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批4.1施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司?建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱?〔試行〕中規(guī)定格式、順序、內(nèi)要求來組織編寫。4.2一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)局科技處備案。4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核，報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。4.4特大或群體工程施工組織總設(shè)計(jì)由局科技處審核，報(bào)局5、施工組織設(shè)計(jì)的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審6、施工組織設(shè)計(jì)的交底6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由工程經(jīng)理主持，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。6.2交底手續(xù)應(yīng)說明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給工程三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)。7.2工程資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資四、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分局部項(xiàng)工程或新技術(shù)工程為對象編制的，是具體指導(dǎo)分局部項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分局部項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。3、分局部項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，工程內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。4、分局部項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并催促5、分局部項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容5.1施工方案和施工方法。5.3勞動力方案及勞動組織。5.4機(jī)具設(shè)備方案，特別是主要施工機(jī)具。5.5主要材料需用量方案。5.6技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低本錢技術(shù)措施。6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、平安、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長、資料五、技術(shù)交底制度1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承當(dāng)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做2、工程技術(shù)交底分三級：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底〔必要時(shí)擴(kuò)大到班組長〕并做好記錄；隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行分局部項(xiàng)工程交底；班組3、技術(shù)交底范圍劃分3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向工程全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班〔組〕長，視具體情況確定。3.2專業(yè)隊(duì)技術(shù)員對班〔組〕技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班〔組〕長〔必要時(shí)全體人員〕和有關(guān)人員反3.3班〔組〕長向工人技術(shù)交底；班〔組〕長應(yīng)結(jié)合承當(dāng)?shù)木唧w任務(wù)向班〔組〕成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、平安等事項(xiàng)。4、技術(shù)交底的要求4.1除領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，和建4.2整個(gè)施工過程包括各分局部項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分局部項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一局部。5、技術(shù)交底的內(nèi)容5.1工程部技術(shù)交底的主要內(nèi)容1〕單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2〕重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和平安必須采取的技術(shù)措施。3〕重點(diǎn)單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。新的操作方法以及特殊材料使用過程中的考前須知。6〕交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。7〕設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。8〕冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。9〕技術(shù)組織措施方案中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容2〕施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3〕重要的分部〔項(xiàng)〕工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4〕土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5〕流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6〕重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及7〕保證質(zhì)量、平安的措施。8〕單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。9〕現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。、安裝等要求。11〕管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)12〕單位工程平面布置圖。等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。14〕焊接程序和工藝。15〕打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給工程資料員存檔。六、技術(shù)核定制度1、凡在圖紙會審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單由工程內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)工程技填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。4、技術(shù)核定單由工程內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可前方生效。5、經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交工程資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。七、單位工程施工記錄制度1、單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工假設(shè)干年后，其耐久性、可靠性、平安性發(fā)生問題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。2、單位工程施工記錄，由工程部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供給情況。3.2因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)〔或建設(shè)〕單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。3.5質(zhì)量、平安、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況〔如停電、停水、工待料〕的記錄等。4、施工記錄的記載方法工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。八、技術(shù)復(fù)核制度1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分局部項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大過失，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)過失應(yīng)及時(shí)糾正，方2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線〔網(wǎng)〕樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線〔網(wǎng)〕樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、2.2地基與根底工程設(shè)備根底：基坑〔槽〕底的土質(zhì)；根底2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。2.7管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井2.8電氣工程：變、配電位置；上下壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核工程。3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交工程資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。蔽工程由施工隊(duì)長〔技術(shù)員〕組織驗(yàn)收，邀請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加；重要的請工程部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊(duì)長〔技術(shù)員〕或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。3、不同工程的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一4、隱蔽工程工程及檢查內(nèi)容4.1地基與根底工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。根底斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，材料代用等情況。4.3磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)4.4木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部4.5屏蔽工程：構(gòu)造及做法。4.6防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。4.7水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固4.9電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電4.10完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。5.3合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號。5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。5.5砼、砂漿等試塊〔件〕強(qiáng)度、報(bào)告單編號，外加劑的名6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問十、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度1、工程科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新〞成果，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用方案，落實(shí)推廣應(yīng)用工程的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。2、工程經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用方案的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣工程所需的經(jīng)費(fèi)和人員。3、工程內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用方案，并參與實(shí)施工作，協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。4、對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用工程在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司〔區(qū)域公司〕上報(bào)，本項(xiàng)工作由工程內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。十一、施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用“四新〞〔新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備〕的工程；首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的工程。2、編寫內(nèi)容和要求2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字表達(dá)為輔。2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比到達(dá)的先進(jìn)程操作要點(diǎn)和考前須知，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定。2.4施工中采用的質(zhì)量和平安保證體系和實(shí)施措施，文明施3、工程各類技術(shù)人員的職責(zé)3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)方案，并與科技開發(fā)和。3.2施工技術(shù)總結(jié)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程工程及“四新〞工程的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。工程工程及“四新〞工程完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，術(shù)管理部門。3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，工程部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料；工期的比照狀況；材料部門提供三材節(jié)約情況，核實(shí)材料節(jié)約率；情況；的實(shí)際水平；4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由工程內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報(bào)。十二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工過程中，要建立工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由工程資料員在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，工程資料員具體4、工程工程所需的各類標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。5、配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、平安等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本工程部時(shí)，應(yīng)上交資料員。6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。十三、工程技術(shù)檔案制度1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，聚集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程教工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交工程部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各工程部檢查一次。7、各種資料由施工技術(shù)隊(duì)長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。第二十一章工程經(jīng)理管理制度為更好的落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，為更好的實(shí)現(xiàn)工程效益，為了工程工程的質(zhì)量、平安得到有效保障。工程工程以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為根底，公司進(jìn)行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進(jìn)行。公司與工程經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)共同協(xié)定的目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，本錢得到最合理的控制，工程經(jīng)理能得到最合理的回報(bào)。制1、工程經(jīng)理要將所管理工程工程的施工方案、進(jìn)度方案和有關(guān)規(guī)章制度報(bào)送公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開展工程施工活動。2、在不違背公司管理原那么的根底上，健全工程本身的各種規(guī)章制度，并將其落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應(yīng)有的效力。遵守公司制定或由公司公布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。工程經(jīng)理須遵循在公司指引下進(jìn)行各項(xiàng)工作；工程經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的審批程序；工程經(jīng)理必須遵守公司對工程部的各項(xiàng)管4、財(cái)務(wù)管理方面，執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補(bǔ)充，但必須事先經(jīng)公司書面同意。5、落實(shí)公司與工程部約定的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)充或修正完成各類指標(biāo)的先決條件。6、文明施工，積極維護(hù)公司良好社會形象與商業(yè)信譽(yù)。7、對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關(guān)于公司或任何公司的業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密不得8、工程部聘請工程人員時(shí)必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關(guān)證件，所聘人員須與工程部簽訂崗位責(zé)任書和勞動合同。9、嚴(yán)格按照業(yè)主對工程的質(zhì)量要求組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)；遇質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并及時(shí)向公司匯報(bào)。10、作為施工現(xiàn)場平安責(zé)任第一人，工程經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行平安文明施工；如發(fā)生平安事故應(yīng)及時(shí)開會分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改良措施，并及時(shí)向公司匯報(bào)。11、根據(jù)業(yè)主與公司的總體要求負(fù)責(zé)組織、編織各種施工方案及進(jìn)度方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。12、以控制工程造價(jià)本錢、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、最大限度降低消耗為原那么，編制工程工程建設(shè)要求的各類材料的總體方案和月度方案，報(bào)公司審核。13、負(fù)責(zé)與工程各施工隊(duì)、各工種班組簽訂勞務(wù)施工合同、平安協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議。14、嚴(yán)肅對施工隊(duì)伍的管理，并將經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊(duì)伍人員名單交公司核實(shí)存檔，該名單由工程經(jīng)理跟進(jìn)每月更新一次；同時(shí)，工程經(jīng)理每月代施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資〔工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人書面約15、工程經(jīng)理應(yīng)與工程部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將提高工程經(jīng)濟(jì)效益為己任，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一致。16、嚴(yán)肅對施工隊(duì)伍的管理，各施工隊(duì)進(jìn)場的同時(shí)必須知會甲方，并將經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊(duì)伍人員名單交甲方核實(shí)存檔，該名單由乙方跟進(jìn)每月更新一次；同時(shí)，乙方以工程部的名義每月代施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資〔工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人書面約定〕，并將工資簽收表交甲方備案。17、工程經(jīng)理不得以任何名義在未經(jīng)公司授權(quán)的情況下私刻帶有公司全稱字樣的印章。如發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)理有私刻公司印章的行為，公司將追究工程經(jīng)理的法律責(zé)任。18、工程工程施工檔案資料中涉及工程竣工驗(yàn)收的資料要在公司技術(shù)處、經(jīng)營處、平安處、財(cái)務(wù)處、辦公室會簽前19、工程工程在竣工驗(yàn)收45日內(nèi)，工程經(jīng)理要將工程竣工檔案上報(bào)公司存檔。逾期不能上報(bào)竣工檔案時(shí)，公司將20、工程經(jīng)理在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)除滿足國家、地方相關(guān)的法律法規(guī)外還要接受公司的統(tǒng)一規(guī)劃方案。21、工程經(jīng)理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關(guān)的平安、技術(shù)等培訓(xùn)工作，做到持證上崗。22、工程經(jīng)理在工程管理上對公司造成損失的法律訴訟、糾紛等，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)賠償公司損失。第二十二章工程工程施工質(zhì)量管理制度制訂工程工程施工質(zhì)量管理制度，以確保工程工程施工過程得到控制，并最終保證工程工程的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。1、適用范圍適用于工程工程施工質(zhì)量管理籌劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和效勞的控制。2、工作程序2.1籌劃2.1.1組織準(zhǔn)備總經(jīng)理確定每個(gè)工程的工程經(jīng)理，以實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)2.1.2技術(shù)交底工程經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，與工程施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審〔工程參建單位的圖紙會審〕和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。2.1.3工程工程施工質(zhì)量管理籌劃對于確定的建筑裝飾裝修合同，工程經(jīng)理組織有關(guān)人員〔技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員〕，依據(jù)工程招投標(biāo)籌劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工程工程施工質(zhì)量進(jìn)行籌劃，形成工程籌劃書，包括：工程質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，可包含檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方工程物資采購方案、分包方案、施工方案編制方案，施工詳圖出圖方案等資源的需求和配置方案。施工場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。方案及控制措施。檢驗(yàn)試驗(yàn)方案〔各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測方法〕，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程〔包含預(yù)檢、隱突發(fā)事件的應(yīng)急措施〔包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、對違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程〔包括不合格品及質(zhì)量事應(yīng)收集的信息及其傳遞流程〔包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、與工程建設(shè)有關(guān)方〔建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、。質(zhì)量管理和技術(shù)措施。施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。2.1.4工程籌劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。那么相應(yīng)工程質(zhì)量方案、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審2.1.5工程籌劃書的動態(tài)管理當(dāng)工程的施工要求發(fā)生變化時(shí)，工程經(jīng)理部對工程籌劃書進(jìn)行評審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。工程經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對工程工程質(zhì)量管理籌劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。2.2施工設(shè)計(jì)本公司建筑裝飾裝修，無設(shè)計(jì)資質(zhì)，由工程經(jīng)理部按分包管理要求，進(jìn)行委托設(shè)計(jì)，選擇適宜的設(shè)計(jì)單位，對施工圖出圖時(shí)間進(jìn)行控制，工程技術(shù)部隊(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟蹤，對設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評審和確認(rèn)。2.3施工準(zhǔn)備2.3.1工程經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)工程籌劃書要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備，工作內(nèi)容如下：〔2〕工程工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和〔3〕技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工交底等〔4.3.3〕?！?〕現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：工程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)控制，施工平面布置?！?〕施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，包括：辦理、采購材料設(shè)備并組織進(jìn)場，選擇分包并組織進(jìn)場，搭建臨時(shí)設(shè)施。公司工程經(jīng)理確認(rèn)工程工程施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)前方可開工。2.3.3施工交底工程經(jīng)理組織工程技術(shù)部，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員〔包括發(fā)包方的人員〕進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，防止質(zhì)量、平安事故發(fā)生，交底內(nèi)容：施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。施工圖紙的解說操作工藝和保證質(zhì)量平安的措施。工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定方法。技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。其它施工考前須知。交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按工程所在地技術(shù)資料的管理2.4施工過程質(zhì)量控制2.4.1工程經(jīng)理部對施工