火箭院2022年新增供應(yīng)商線上培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試-物資類B卷-原材料

火箭院2022年新增供應(yīng)商線上培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試-物資類

B卷-原材料

1.基本信息：

姓名：單位全稱：報(bào)名手機(jī)號:

2.到貨常規(guī)檢查或到貨復(fù)驗(yàn)階段出現(xiàn)不合格的情況處理措施是O

辦理質(zhì)量問題處理單(返廠意見書)

退貨

換貨

拒絕接收

3.原材料交付時，從具備代理資質(zhì)供應(yīng)商采購，無法提供質(zhì)量證明文件的，由

供應(yīng)商應(yīng)()保證供貨渠道正規(guī)，產(chǎn)品質(zhì)量合格；

出具情況說明

出具所購材料出自原廠且出廠合格的承諾

4.()是指前往供應(yīng)商所在地，通過現(xiàn)場審查或測試的方式對物資質(zhì)量進(jìn)行檢

查和確認(rèn)。

到貨復(fù)驗(yàn)

到貨常規(guī)檢查

下廠驗(yàn)收

5.必要時，原材料下廠驗(yàn)收還應(yīng)邀請。、選用單位或使用單位的有關(guān)設(shè)計(jì)、

工藝、質(zhì)量人員參與下廠監(jiān)制或驗(yàn)收工作。

設(shè)計(jì)人員

檢測人員

顧客代表

6.到貨復(fù)驗(yàn)結(jié)果是依據(jù)()進(jìn)行判定

1

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

合格證

質(zhì)量證明書

7.各單位。是本單位技術(shù)歸零工作的責(zé)任人。

行政負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人

行政正職

黨委書記

8.航天“三嚴(yán)”工作作風(fēng)不包括

嚴(yán)肅的態(tài)度

嚴(yán)格的要求

嚴(yán)肅的處理

嚴(yán)密的方法

9.質(zhì)量問題是指故障、事故、缺陷和。等。

超差

代料

偏離

不合格

10.以下哪一項(xiàng)不屬于一般工藝更改。

更改文字錯誤

增加視圖

統(tǒng)一標(biāo)注

工藝方法更改

11.型號產(chǎn)品全級次供應(yīng)商管理范圍包括：型號產(chǎn)品（含飛行演示驗(yàn)證項(xiàng)目及

協(xié)作配套任務(wù)）（）的供應(yīng)商管理。

全過程

全要素

全壽命周期

12.應(yīng)識別的供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)不包括以下哪一項(xiàng)（）。

2

產(chǎn)品質(zhì)量控制要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的傳遞和落實(shí)的管理情況

產(chǎn)品過程控制的管理情況

近三年合同履約情況

質(zhì)量問題歸零和舉一反三的管理情況

13.對于國外供應(yīng)商，應(yīng)著重考慮（）等兩方面風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供貨風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、供貨風(fēng)險(xiǎn)

供貨風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

14.（）原則上不允許供應(yīng)商外協(xié)，特殊情況需要到二次供應(yīng)商協(xié)作時，應(yīng)征

得任務(wù)提出方的認(rèn)可

關(guān)鍵件、重要件及關(guān)鍵工序

特殊過程

核心產(chǎn)品

I、II類單點(diǎn)故障模式項(xiàng)目

15.針對特殊過程，供應(yīng)商及分承包商應(yīng)保持過程確認(rèn)記錄，在工藝規(guī)程中明

確控制方法和（），在生產(chǎn)過程中記錄實(shí)際參數(shù)值。

檢驗(yàn)方法

驗(yàn)收方法

旁證驗(yàn)證方法

16.針對強(qiáng)制檢驗(yàn)項(xiàng)目，供應(yīng)商及分承包商應(yīng)提請任務(wù)提出方進(jìn)行。，未經(jīng)檢

驗(yàn)不得轉(zhuǎn)入下道工序。

評審

檢查

檢驗(yàn)

現(xiàn)場檢驗(yàn)

17.FMEA是指。

故障模式影響分析

降額設(shè)計(jì)

3

裕度設(shè)計(jì)

電磁兼容性

18.()是質(zhì)量問題歸零的主體

設(shè)計(jì)師隊(duì)伍

部門

單位

型號辦公室

19.質(zhì)量問題舉一反三的主體責(zé)任在()

產(chǎn)品研制單位

任務(wù)書提出單位

型號

總體設(shè)計(jì)部

20.()是徹底歸零的關(guān)鍵

定位準(zhǔn)確

舉一反三

嚴(yán)肅處理

機(jī)理清楚

21.()負(fù)責(zé)組織型號物資供應(yīng)商管理制度和名錄的制修訂工作，供應(yīng)商的認(rèn)

定、供應(yīng)商的動態(tài)管理、供應(yīng)商的交流、培訓(xùn)與信息的集中管理等。

集中采購單位

院屬單位

院供應(yīng)商管理部門

型號辦公室

22.在新增供應(yīng)商管理工作流程各過程中，應(yīng)開展基本條件審查，供應(yīng)商注冊

資金原則上。。

不低于50萬

不低于100萬

不低于300萬

不低于200萬

4

23.()類物資屬于院管控范圍，不屬于集團(tuán)公司管控。

貨架類機(jī)電產(chǎn)品

非金屬材料

復(fù)合材料

標(biāo)準(zhǔn)緊固件

24.()負(fù)責(zé)院中間過程用料供應(yīng)商、貨架工業(yè)及商用物資供應(yīng)商和國產(chǎn)授權(quán)

經(jīng)銷商的管理。

院軍品供應(yīng)鏈管理委員會

院供應(yīng)商主管部門

集中采購單位

院計(jì)劃部門

25.各單位應(yīng)組織供應(yīng)商登陸()平臺開展工作。

院供應(yīng)商管理信息化

集中采購單位信息化

集團(tuán)公司航天型號供應(yīng)商管理信息

院屬各單位信息化

26.()負(fù)責(zé)按需向院推薦新增供應(yīng)商，上報(bào)后備供應(yīng)商清單和新增計(jì)劃。

院供應(yīng)商主管部門

集中采購單位

院屬單位

院計(jì)劃部門

27.下列哪種情況一般采取下廠驗(yàn)收方式進(jìn)行驗(yàn)收？

不具備到貨復(fù)驗(yàn)條件

用戶要求下廠驗(yàn)收

具備到貨復(fù)驗(yàn)條件

28.屬于不符合物資驗(yàn)收要求的有()

物證不符

材料基本信息錯誤

標(biāo)識不清

5

合格證信息不全

29.物資供應(yīng)商應(yīng)的職責(zé)有。

按照物資采購單位要求交付物資

配合采購單位組織下廠監(jiān)制、驗(yàn)收

負(fù)責(zé)提供驗(yàn)收所需文件和記錄

負(fù)責(zé)首次訂購物資復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目審定表編制

30.到貨復(fù)驗(yàn)不合格的項(xiàng)目經(jīng)雙倍復(fù)驗(yàn)后仍不合格的，一般進(jìn)行()處理

退貨

換貨

重新復(fù)驗(yàn)

31.以下哪些程序?qū)儆谙聫S驗(yàn)收程序？

提交驗(yàn)收申請

到貨常規(guī)檢查

進(jìn)場共檢

到貨登記

32.以下內(nèi)容屬于質(zhì)量問題歸零新五條原則中的是()

眼睛向內(nèi)

系統(tǒng)抓總

層層落實(shí)

提升基礎(chǔ)

33.技術(shù)狀態(tài)更改包括()

代料

偏離

超差

工程更改

34.技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)容包括()

技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識

技術(shù)狀態(tài)控制

技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)

6

技術(shù)狀態(tài)審核

35.下了哪些技術(shù)狀態(tài)更改需要提高一級審批。。

初樣1類更改

試樣1類更改

關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)重件的更改

試樣2類更改

36.各型號負(fù)責(zé)本型號產(chǎn)品全級次供應(yīng)商管理，責(zé)任包括（）。

負(fù)責(zé)制定全級次供應(yīng)商管理辦法

負(fù)責(zé)按“級”建立本型號供應(yīng)商清單

負(fù)責(zé)組織開展各級產(chǎn)品流程分解、供應(yīng)商梳理和管控風(fēng)險(xiǎn)分析

負(fù)責(zé)保證型號產(chǎn)品全級次供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)可控

37.各單位負(fù)責(zé)本單位全級次供應(yīng)商管理，責(zé)任包括：（）。

負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)品流程分解和供應(yīng)商梳理

負(fù)責(zé)本單位型號產(chǎn)品全級次供應(yīng)商管控風(fēng)險(xiǎn)分析

負(fù)責(zé)按照型號產(chǎn)品類別建立全級次供應(yīng)商清單

負(fù)責(zé)建立院級合格供應(yīng)商名錄

負(fù)責(zé)組織合格供應(yīng)商及分承包商的過程管理

38.質(zhì)量問題歸零是對在。中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從技術(shù)上、管理上分析產(chǎn)生

的原因、機(jī)理，并采取糾正措施，以避免問題重復(fù)發(fā)生的活動。

設(shè)計(jì)

生產(chǎn)

運(yùn)行

試驗(yàn)

服務(wù)

39.（）類型的質(zhì)量問題認(rèn)定為批次性質(zhì)量問題

電子元器件、原材料出現(xiàn)失效分析中心或其它權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為批次性失效的質(zhì)

量問題

在使用過程中，被具備相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)、檢測機(jī)構(gòu)或其它權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為批次

性不合格

7

配套產(chǎn)品成品件在驗(yàn)收測試或在接收單位入廠復(fù)驗(yàn)中被認(rèn)定為批次性不合格

型號產(chǎn)品出現(xiàn)的批次性缺陷或不合格造成產(chǎn)品批次性報(bào)廢或返修

40.質(zhì)量問題舉一反三的原則是（）

堅(jiān)持“全面、正確、及時和閉環(huán)落實(shí)”的工作原則

實(shí)行“分級管理、逐級負(fù)責(zé)制”，型號產(chǎn)品的上級單位負(fù)責(zé)對下游單位的舉一反

三工作的落實(shí)情況進(jìn)行審查和把關(guān)

堅(jiān)持“一次就把事情做好”的原則，質(zhì)量問題舉一反三應(yīng)從型號類似產(chǎn)品和質(zhì)

量問題發(fā)生的原因、機(jī)理等方面開展工作

第一次把事情做對

41.質(zhì)量問題歸零的作用有哪些（）

促使研制隊(duì)伍吃透技術(shù)

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系薄弱環(huán)節(jié)

培養(yǎng)員工嚴(yán)慎細(xì)實(shí)作風(fēng)

提高技術(shù)和管理的水平

42.。問題需要開展管理歸零

人為責(zé)任質(zhì)量問題

重復(fù)性質(zhì)量問題

無章可循、規(guī)章制度不健全造成的質(zhì)量問題

技術(shù)狀態(tài)管理問題

行政領(lǐng)導(dǎo)和型號指揮系統(tǒng)確定需要管理歸零的質(zhì)量問題

43.“三個面向”質(zhì)量分析指的是面向（）

產(chǎn)品

體系

流程

組織

人員

44.技術(shù)狀態(tài)更改五項(xiàng)原則是。

論證充分

各方認(rèn)可

8

試驗(yàn)驗(yàn)證

審批完備

落實(shí)到位

45.當(dāng)出現(xiàn)以下()情況時應(yīng)組織對供應(yīng)商進(jìn)行重新認(rèn)定，對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場

審查：

驗(yàn)收時連續(xù)3次出現(xiàn)批次不合格或使用過程連續(xù)兩次出現(xiàn)批次質(zhì)量問題的。

供應(yīng)商發(fā)生影響其質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)供貨能力、技術(shù)服務(wù)能力、經(jīng)營發(fā)展能

力等方面重大變化的。

年度績效評價結(jié)果為不合格的。

對連續(xù)兩年在某一物資類別中均為最低分，經(jīng)約談、整改后仍為最低分的。

供應(yīng)商配套的型號物資連續(xù)三年未給院抓總型號供貨的。

46.合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的供應(yīng)商出現(xiàn)以下()情況之一的，將取消其院合格供

應(yīng)商資格或剔除物資類別范圍。

重新認(rèn)定不合格的。

供應(yīng)商配套的型號物資連續(xù)三年未給院抓總型號供貨的。

交付用戶后連續(xù)兩次出現(xiàn)批次質(zhì)量問題，經(jīng)整改后，年度內(nèi)再次發(fā)生同類批次

質(zhì)量問題的。

連續(xù)三年無合作，經(jīng)院屬單位確認(rèn)，后續(xù)無使用需求的。

列入上級機(jī)關(guān)黑名單的供應(yīng)商。

47.供應(yīng)商出現(xiàn)以下O情況的，院屬單位應(yīng)向院提出將其列入黑名單：

在合同簽訂和履約過程中，違反法律法規(guī)和集團(tuán)公司、院規(guī)章制度采取商業(yè)賄

賂、虛假欺騙等不正當(dāng)手段的。

需重新認(rèn)定的供應(yīng)商拒不配合重新認(rèn)定工作的，責(zé)令限期整改已整改的。

擅自把合同全部任務(wù)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包的。

發(fā)生質(zhì)量問題拒不配合歸零工作的。

出現(xiàn)重大違法違規(guī)行為，受到政府重大處罰的。

48.對供應(yīng)商監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括。

合同是否包含必須的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量保證要求

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量保證要求傳遞情況

9

物資質(zhì)量管理控制情況

物資質(zhì)量問題處理情況等。

單位的發(fā)展情況

49.關(guān)于供應(yīng)商選擇，主要指在新增供應(yīng)商選擇認(rèn)定前，應(yīng)對供應(yīng)商的()能

力進(jìn)行調(diào)研和考察，選擇質(zhì)量、進(jìn)度、價格滿足要求的供應(yīng)商，確保有效識別

并控制風(fēng)險(xiǎn)。

質(zhì)量保證能力

供貨能力

財(cái)務(wù)情況

制度完備性

50.新增供應(yīng)商的現(xiàn)場認(rèn)定流程主要包括：()

院組織對供應(yīng)商現(xiàn)場認(rèn)定