總經(jīng)理講話心得體會(huì)（通用7篇）

總經(jīng)理講話心得體會(huì)（通用7篇）總經(jīng)理講話心得體會(huì)（通用7篇）

總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇1

6月29日上午，供水集團(tuán)公司召開(kāi)了班長(zhǎng)以上干部大會(huì)，傳達(dá)了胡zz局長(zhǎng)針對(duì)供水公司的講話精神，聽(tīng)取了李福貴總經(jīng)理關(guān)于上任53天來(lái)銳意推行供水公司改革的工作報(bào)告。報(bào)告中明確了：解放思想、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)全都向前看;強(qiáng)力改革、強(qiáng)化管理、堅(jiān)持公正與正義;雷厲風(fēng)行、令行禁止、真正形成好作風(fēng);突動(dòng)身展、突出服務(wù)、大力創(chuàng)塑新形象的指導(dǎo)思想。全面剖析了公司目前的總體狀況，有困難、有壓力、有機(jī)遇、有盼望。著重指出了管網(wǎng)、水價(jià)、投資、安全、機(jī)制、服務(wù)等六個(gè)方面存在的問(wèn)題，針對(duì)目前公司的狀況和存在的突出問(wèn)題，闡述了銳意改革的決心，以及六項(xiàng)改革的目的，實(shí)行的措施和今后進(jìn)展的方向。

李總的報(bào)告如同一針強(qiáng)心劑，使廣闊職工群心興奮。為此，工程技術(shù)部隨即掀起了學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、對(duì)比整改、照章落實(shí)、突動(dòng)身展的高潮。

一、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。組織工程技術(shù)部全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)胡局長(zhǎng)講話和李總報(bào)告精神，領(lǐng)悟這次公司銳意改革的精髓，識(shí)大局、顧大體、快速轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄落后、散漫、等靠的思想，正視集團(tuán)公司改革的決心，順應(yīng)公司改革進(jìn)展的需要，樹立信念、堅(jiān)持公正與正義、令行禁止、雷厲風(fēng)行，創(chuàng)塑供水新形象，團(tuán)結(jié)全都向前看。

二、對(duì)比整改。針對(duì)李總報(bào)告中剖析公司存在的六個(gè)方面的問(wèn)題，涉及到工程技術(shù)部的管網(wǎng)建設(shè)、搶修、服務(wù)水公平問(wèn)題，都一一對(duì)比，各崗位、各工種、每個(gè)職工都要仔細(xì)對(duì)待，切實(shí)從自身整改，要在公司規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改出效果，今后但凡消失類似問(wèn)題將堅(jiān)決處理、毫不手軟。

三、照章落實(shí)。李總報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了用制度管理，照章行事，按程序辦事的工作方針。新的規(guī)章管理制度即將出臺(tái)，照章落實(shí)本部門的各項(xiàng)工作是執(zhí)行集團(tuán)公司改革的重要舉措，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看，形成良好的遵章之風(fēng)、落實(shí)之風(fēng)、踏實(shí)工作之風(fēng)、逐步提高工作效率，徹底轉(zhuǎn)變虛、假、空、浮的工作態(tài)度。

四、突動(dòng)身展。李總報(bào)告的中心思想就是提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能降耗、增加職工收入、樹立供水新形象，力爭(zhēng)在短期內(nèi)使公司快速進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。工程技術(shù)部作為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展的重要部門，理所應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)重要角色，用領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)進(jìn)展方式的轉(zhuǎn)變是突動(dòng)身展的重要保證，實(shí)行切實(shí)有效措施，緊跟公司改革進(jìn)展步伐，從工程建設(shè)、搶修、服務(wù)等各個(gè)方面做出工作成果，突出貢獻(xiàn)、著眼進(jìn)展。

工程技術(shù)部全體干部職工在胡局長(zhǎng)和李總工作報(bào)告的精神鼓舞下，各隊(duì)、科室決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改掉陳年工作陋俗，同時(shí)有信念、有決心、有力量做好本部門的各項(xiàng)工作，為公司的彎道超車、快速進(jìn)展，同向給力做出最大努力。

總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇2

20xx年7月9日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)當(dāng)盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順當(dāng)。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定進(jìn)展等方面都取得了可喜成果，企業(yè)綜合實(shí)力增加，社會(huì)信譽(yù)提高。回顧半個(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。

二、文化建設(shè)

注意企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化"合眾共贏、激情創(chuàng)新'，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承"誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)制造將來(lái)'的經(jīng)營(yíng)理念，秉持"卓越服務(wù)、歡樂(lè)生活'的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主見(jiàn)"熱心、貼心、省心、放心、快樂(lè)'的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、樂(lè)觀進(jìn)取，取得了良好成果，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓舞。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練，培育盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績(jī)建設(shè)

在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚А?/p>

首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂(lè)部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣揚(yáng)的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣揚(yáng)的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù);最終，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。盈眾傳媒取得了如此的成果與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍舊存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。

總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇3

近段時(shí)間，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在20xx年總結(jié)大會(huì)上的講話，研讀數(shù)遍，感受多、體會(huì)深、收獲大，并有了如下心得:

解決意識(shí)危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義。

董事長(zhǎng)在20xx年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以20xx年工作縱深開(kāi)展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷?；叵胱訶X年以來(lái)，我非常幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大進(jìn)展的宏大歷史階段。如今，我驕傲的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，假如把集團(tuán)公司比方為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。

意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來(lái)講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取，鋪張了心思，影響了心情、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，力量水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素養(yǎng)上的差距?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話，無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(zhǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)、反復(fù)提示，就是盼望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。盼望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素養(yǎng)上的不足。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我信任不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將牢記我心，永不能忘。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求。

以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

學(xué)做事，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大進(jìn)展需要什么就吸取什么。董事長(zhǎng)20xx年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，是20xx年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重閱歷總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好閱歷的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)力量，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要依據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升協(xié)作力量，協(xié)作整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭力量，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。

學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素養(yǎng)、提高思想境界，就是肯定講立場(chǎng)、肯定講和諧、肯定講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局動(dòng)身，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)動(dòng)身，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng);最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素養(yǎng)全面提高的自己。

永久牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我最深刻的感受就是感動(dòng)沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把"感恩'作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把"感恩'作為教育職工的目的，會(huì)為使職工"感恩'坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。20xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，從前發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、進(jìn)展停滯、立業(yè)安家而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在平穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)當(dāng)倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)進(jìn)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，好像抽象，卻更應(yīng)當(dāng)銘心刻骨。給予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生氣盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我進(jìn)展的源頭活水，安家立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的勞碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必需牢記工作的責(zé)任，讓勞碌不斷收獲碩果，讓勞碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)間虛度，空對(duì)流年。

20xx年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有肯定差距。我將馬上強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作力量與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在詳細(xì)工作上，擅長(zhǎng)思索，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、力量上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切盼望。

總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇4

近段時(shí)間，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在20xx年總結(jié)大會(huì)上的講話，研讀數(shù)遍，感受多、體會(huì)深、收獲大，并有了如下心得：

解決意識(shí)危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義。意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來(lái)講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取，鋪張了心思，影響了心情、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，力量水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素養(yǎng)上的差距。縱觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話，無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(zhǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)、反復(fù)提示，就是盼望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。盼望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素養(yǎng)上的不足。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我信任不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將牢記我心，永不能忘。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求。

以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素養(yǎng)、提高思想境界，就是肯定講立場(chǎng)、肯定講和諧、肯定講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局動(dòng)身，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)動(dòng)身，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng);最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素養(yǎng)全面提高的自己。

總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇5

20xx年8月26日上午，xx項(xiàng)目部全體項(xiàng)目職工在二樓會(huì)議室由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學(xué)習(xí)總公司董事長(zhǎng)在總公司半年工作會(huì)議上的講話。通過(guò)學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話，使我明確了公司全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo)。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成果，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了、彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、繞城、四川、沈本、沈撫二號(hào)線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到20xx年7月，上半年承攬產(chǎn)值3.6億元，完成5.23億元，使我對(duì)公司的進(jìn)展布滿了信念。同時(shí)也提到了幾點(diǎn)不足，需要在今后的工作中加以改正。

在管理方面，工程部門消耗方案下達(dá)不準(zhǔn)時(shí)，造成相關(guān)部門難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析，影響了成本的統(tǒng)計(jì)分析，今后加強(qiáng)與各部門之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解最新的工程進(jìn)展，準(zhǔn)時(shí)查找對(duì)比，并對(duì)完不成的方案進(jìn)行分析、調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)精確?????的下達(dá)方案，讓方案與現(xiàn)場(chǎng)施工相符，將方案落實(shí)到位，更好的為生產(chǎn)一線服務(wù)。

施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案操作性差，隨便性大，執(zhí)行力差，沒(méi)有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范等，制定可行的施工進(jìn)度方案并貫徹執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目資金使用方案申報(bào)不準(zhǔn)時(shí)，依據(jù)不充分，影響了工程進(jìn)度。今后準(zhǔn)時(shí)報(bào)批資金使用方案，加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通，消失問(wèn)題快速改正，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)，肯定不允許資金使用方案申報(bào)不準(zhǔn)時(shí)影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象再次發(fā)生。

合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，。在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)合同的管理，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同;堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無(wú)合同支付款項(xiàng);堅(jiān)持過(guò)程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià);堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算;堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。

以上是我對(duì)這次報(bào)告學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，在今后的工作中，我肯定嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)做好本職工作，聽(tīng)從管理。信任，在董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目肯定會(huì)再接再厲，再創(chuàng)輝煌!

總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇6

近日，部門組織學(xué)習(xí)了11月10日會(huì)議王總裁的講話內(nèi)容，事后研讀，受益良多，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得進(jìn)行整理。綜觀王總講話精神，創(chuàng)新、整合、進(jìn)展、創(chuàng)效的思路貫穿始終，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)，為榮華集團(tuán)下一步的進(jìn)展指明白方向。

創(chuàng)新的力量：由于各種因素的影響，我們總是為自己設(shè)置了一個(gè)看不見(jiàn)的心牢，將自己牢牢束縛，無(wú)論公司還是個(gè)人，要想獲得創(chuàng)新性進(jìn)展，必需打破自我心牢的束縛，這就要求企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行思維模式、心智模式、行為模式的革新乃至革命，欲求進(jìn)展，先除心魔。只有進(jìn)行思維創(chuàng)新，才能獲得進(jìn)展創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)更寬闊的進(jìn)展空間。

整合資源的力量：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，不論是公司還是個(gè)人，都應(yīng)學(xué)會(huì)利用乃至整合各種資源，為自己的進(jìn)展服務(wù);我們要想獲得突破性進(jìn)展，必需敢于并擅長(zhǎng)整合人、財(cái)、物、品牌等各種資源，只有正確地、有效地、持續(xù)地整合各種資源，企業(yè)才能拓寬競(jìng)爭(zhēng)空間，個(gè)人才能獲得大進(jìn)展。整合資源的力量打算著企業(yè)及個(gè)人進(jìn)展空間的大小。

進(jìn)展的力量：經(jīng)營(yíng)無(wú)小事，我們要如履薄冰地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司只有保持肯定的增長(zhǎng)速度，不斷進(jìn)展，不斷創(chuàng)效，才能保證企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，才能為利益相關(guān)方包括社會(huì)制造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、顧客、社會(huì)等多方利益的多贏。

創(chuàng)效的力量：公司通過(guò)責(zé)任和績(jī)效來(lái)考量員工，社會(huì)通過(guò)責(zé)任和績(jī)效來(lái)考量公司。個(gè)人通過(guò)創(chuàng)效來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的貢獻(xiàn)和自身價(jià)值的提升，公司通過(guò)不斷制造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)獲得進(jìn)一步進(jìn)展的平臺(tái)。榮華集團(tuán)正是通過(guò)不斷創(chuàng)效來(lái)不斷進(jìn)展壯大，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷提升，終有一天，榮華將會(huì)成為健康行業(yè)的代名詞，買藥找榮華，要健康找榮華將成為全部顧客的心聲。

通過(guò)提升榮華集團(tuán)創(chuàng)新、整合、進(jìn)展、創(chuàng)效的力量，榮華人要苦練內(nèi)功，為打造榮華大健康、大連鎖、大榮華事業(yè)不斷奮斗。王總裁將集團(tuán)形象雙關(guān)語(yǔ)修改為"分散天地之能量，制造人類之健康'，形象雙關(guān)語(yǔ)的轉(zhuǎn)變不僅僅是幾個(gè)字的變化，更多的是思維模式、心智模式和行為模式的革新，是榮華人大健康事業(yè)進(jìn)展征程新的起點(diǎn)，祝福榮華集團(tuán)在王總裁的帶領(lǐng)下，擁有大眼光，匯聚大氣象，開(kāi)創(chuàng)大格局，榮華必將為"制造人類之健康'做出更大的貢獻(xiàn)!

總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇7

一個(gè)合格的總經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一份子，像足球隊(duì)長(zhǎng)一樣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不是場(chǎng)外的喊話者而是其中的一份子!

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建吸賢納才是關(guān)鍵的一步，但就