《庫房信息化的應用》3500字

庫房信息化的應用目錄TOC\o"1-2"\h\u13764一、庫房信息化成果 114264（一）智能監(jiān)控 12450（二）出入庫管理 11048（三）庫存管理 27865（四）存貨、庫存量盤點管理 224808二、庫房信息化的應用 24629（一）全面提升標準化水平 219861（二）全面加強了庫房管理系統(tǒng)建設 319307（三）全面加強了庫房管理現(xiàn)代化建設 4一、庫房信息化成果（一）智能監(jiān)控很多公司都注重在庫房的各處設置監(jiān)控點，并安裝監(jiān)控攝像頭，然后會雇傭人工實現(xiàn)對每個監(jiān)控錄像的實時監(jiān)督，但這種方面不僅很容易出現(xiàn)人力方面的資源浪費，還會出現(xiàn)監(jiān)控漏洞，達不到對庫房的全面化安防，為此公司在監(jiān)控系統(tǒng)中引入物聯(lián)網(wǎng)，以此把模式識別、圖像處理以及計算機視覺等技術有機結合，并形成具有智能化的視頻解析模塊，以此整理并分析相關數(shù)據(jù)，過濾干擾信息，辨別有用信息，此外，物聯(lián)網(wǎng)還開放人臉識別功能，及時找到監(jiān)控視頻中的異常行為，準確及時的鎖定違規(guī)現(xiàn)場，并自動報警。（二）出入庫管理庫房管理環(huán)節(jié)作為出入庫管理中關鍵性一環(huán)，伴隨著傳感技術與信息技術飛速發(fā)展，無人搬運車設備智能化與自動化特點凸顯出，在庫房環(huán)節(jié)中地位至關重要。對物品實施出入庫管理過程中，倉庫操作技術人員要將入庫的各種數(shù)據(jù)信息進行采集，對入庫清單中各類裝備物資入庫清單實施核對，在驗收之后符合標準，就需要將其轉交給倉庫中管理工作人員。而后，倉庫管理工作人員需要運用PFID設備將對硬化數(shù)據(jù)信息輸入系統(tǒng)之內(nèi)，將貨物具體存放位置實施規(guī)劃，保障入庫操作得以實現(xiàn)。該管理環(huán)節(jié)中，運用物聯(lián)網(wǎng)技術在裝備物資庫房管理體系內(nèi)自動將數(shù)據(jù)表生成，從而對裝備物資實施高效化管理。出殼也是如此，在物聯(lián)網(wǎng)技術支持下，將貨物確切位置反應出，在無人設備助力之下，促使貨物能夠高效、全面的出庫，庫房管理體系之內(nèi)，會把出庫信息顯示出，提升物品出入庫的安全性與管理的高效性。（三）庫存管理庫存管理作為庫房管理中心步驟，關鍵是對現(xiàn)存裝備物資狀況進行管理，與此同時，還可以對倉庫中裝備物資實施轉移，可以將裝備物資數(shù)量與位置轉移。在對庫房進行管理環(huán)節(jié)匯總，需要與實際庫存狀況相結合，將有關裝備物資實施有目的、有計劃的出庫亦或是轉移，從而節(jié)約庫房空間，以便于對其他貨物實施管理。在對庫存進行管理的時候，引入物聯(lián)網(wǎng)技術，從而對庫房管理數(shù)據(jù)信息全面了解，調(diào)運狀況以及物資管理狀況。在庫存管理中引入物聯(lián)網(wǎng)技術，使庫房管理信息一目了然，以全面準確的了解物資管理和調(diào)運情況，統(tǒng)一規(guī)范的管理貨品信息，始終確保系統(tǒng)信息與實際庫存一致，防止管理不到位的情況出現(xiàn)。（四）存貨、庫存量盤點管理對庫房實施管理時，對裝備物資盤點庫存與存貨工作量相對較大，需要將物聯(lián)網(wǎng)技術引入其中，對裝備物資位置進行確定，從而在較短時間內(nèi)完成盤點裝備物資工作，促使存貨以及庫存量盤點質(zhì)量與效率可顯著提升。一般狀況下，在物聯(lián)網(wǎng)運行時，多級庫存記錄模式作為庫房管理工作開展的關鍵性前提，可以將定期盤點與不定期盤點有機結合在一起，以便于管理工作人員可以對裝備物資存儲狀況進行全方位了解，促使裝備物資盤點名稱、數(shù)量以及庫存等精準的數(shù)據(jù)信息可以快速同步到系統(tǒng)之內(nèi)，保障數(shù)據(jù)信息的一致性。把物聯(lián)網(wǎng)技術引入到盤點工作環(huán)節(jié)中，盤點工作人員需要借助讀寫器設備的作用之下，將倉中裝備物資開展掃描。特別是對特殊標志過的設備物資在接受掃描盤點之后，可以將其自動的進行區(qū)分和管理，系統(tǒng)內(nèi)將其對應信息收集后，可反映出產(chǎn)生盤點的數(shù)據(jù)報告，倉庫管理工作人員可以依照報告對庫房狀況進行檢查，針對其中的問題進行合理化分析，提出針對性措施。二、庫房信息化的應用（一）全面提升標準化水平1.貨位優(yōu)化將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數(shù)字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利于準確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業(yè)，提高作業(yè)效率。為了使庫房管理有序，利于出入庫作業(yè)操作規(guī)范，理貨員應該按照服裝的存儲要求和特點，將庫房空間分割成若干區(qū)域，形成貨位，并且編號，一是便于貨位區(qū)別，二是為分揀作業(yè)提供了方便，從而進行高效的分揀作業(yè)。另外，應用條形碼技術有效地解決了企業(yè)作業(yè)效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，還可以從容地應對不斷變化的市場。2.盤點多級化對參加初盤、復盤、抽盤和監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復盤和監(jiān)盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監(jiān)盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監(jiān)盤人員對貨物的識別，利于盤點工作進度。3.操作程序化保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規(guī)范有效，貨物驗收內(nèi)容全面、方法得當，單據(jù)填寫正確規(guī)范，人員分工明確，各部門協(xié)作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當?shù)轿?，比如單?jù)不全、單單不符、質(zhì)量有異、數(shù)量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。因此，及時部署專業(yè)的系統(tǒng)能夠規(guī)范倉內(nèi)作業(yè)流程，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質(zhì)、按量、及時、安全地發(fā)給客戶，保證作業(yè)高效、準確、低耗、有序。（二）全面加強了庫房管理系統(tǒng)建設庫房管理工作的全面推行離不開庫房管理系統(tǒng)的支持，在上文中也多次提到過通過專業(yè)信息系統(tǒng)建設，既能夠實現(xiàn)對公司庫房管理數(shù)據(jù)信息的全面分析，同時也能夠整合各個信息平臺，使公司庫房管理工作信息更加對稱，通過調(diào)整采購計劃、實現(xiàn)柔性的生產(chǎn)管理模式來實現(xiàn)對庫房管理工作的全面支持。優(yōu)化后的庫房管理系統(tǒng)細分為五個子系統(tǒng)，分別負責出入庫管理，物資調(diào)動管理，供應商管理，財務管理及質(zhì)量管理工作。出入庫管理：主要負責公司庫房的出入庫盤點工作，實現(xiàn)賬實統(tǒng)一，根據(jù)信息系統(tǒng)中出入庫信息異常變化實現(xiàn)對出入庫的科學監(jiān)管。物資調(diào)動：結合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)實要求進行各個倉儲中心物資的合理調(diào)動，保持對生產(chǎn)及銷售活動的支持。供應商管理：負責供應商的準入、聯(lián)系、資質(zhì)審查等工作，開設對外端口，形成良好的供應管理模式。財務管理：在庫房管理系統(tǒng)中形成對財務部門的對接，通過財務及庫房信息的一致性審核來保障庫房管理水平。質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量管理：對原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量管理工作負責，及時公示質(zhì)檢信息，通過高質(zhì)量管理體系的構建形成對生產(chǎn)銷售活動的支持。根據(jù)子系統(tǒng)的功能分布情況五個子系統(tǒng)相輔相成，相關信息都能夠在庫房管理信息系統(tǒng)平臺中進行統(tǒng)一查詢，同時結合VMI模式推進的具體需求，公司的供應商管理系統(tǒng)應該增設對外端口，供應商能夠通過公司所提供的賬號信息來對公司現(xiàn)階段庫房管理信息進行進一步查詢，有助于供應商及時提供相樣的物料。優(yōu)化后的庫房管理系統(tǒng)既能夠在內(nèi)部協(xié)助公司整合資源，提高庫房管理效率，在外部也能夠進一步優(yōu)化與供應商的戰(zhàn)略合作關系，提高庫房管理水平。（三）全面加強了庫房管理現(xiàn)代化建設1.組織結構調(diào)整庫存管理不是倉庫管理部門一個部門的責任，是一項系統(tǒng)性的工作，涉及到生產(chǎn)、采購、銷售、管理和財務等各部門。其中辦公室負責所有倉庫的行政管理工作，銷售部負責銷售預測工作，生產(chǎn)部門負責在制品的生產(chǎn)工作，采購部負責外協(xié)毛坯的采購工作，財務部門負責倉庫盤點和監(jiān)督工作。職能部門的劃分，提高了各相關職能模塊的專業(yè)化能力，但也帶來了各自為政和信息孤島的現(xiàn)象，對公司庫存管理的優(yōu)化工作也造成了較大的推動阻力。為適應快速多變的要貨需求以及不確定的供應鏈環(huán)境，公司將依據(jù)矩陣式組織理論，成立一個虛擬的矩陣式庫存管理專業(yè)委員會，將銷售部、生產(chǎn)部、采購科、辦公室和財務科的相應庫存管理職能整合在一起，由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任該專業(yè)委員會的協(xié)調(diào)人，負責協(xié)調(diào)處理庫存管理優(yōu)化的各項策略，以提高庫存周轉率。該委員會要打破各部門之間的界限，開展以下幾項工作：統(tǒng)籌安排自銷售預測、生產(chǎn)交付、采購管理整個過程；①應對供應鏈運作過程中發(fā)生的諸多不確定性因素；②建立供應鏈信息共享平臺，減少“牛鞭效應”的發(fā)生；③接受庫存管理績效考核指標的考核，降低庫存周轉率。2.庫存管理績效考核庫存管理績效考核是評價公司庫存管理水平的重要依據(jù)。公司在考慮庫存管理績效考核時，借鑒平衡計分卡的理論，從四個維度(顧客、財務狀況、內(nèi)部運作、學習和成長)來設計庫存管理考核指標。其中，企業(yè)改善內(nèi)部運作質(zhì)量可以顯著提高企業(yè)的顧客滿意度和企業(yè)的財務收益，而企業(yè)要進一步改善內(nèi)部運作的質(zhì)量又需要培訓員工并且提高他們的技術，這有涉及到學習和成長方面的指標。經(jīng)過任何考核和內(nèi)部調(diào)研，確定的四個維度的作用和考核指標如下