公司規(guī)章制度牌尺寸VIP

公司規(guī)章制度牌尺寸篇一：公司制度牌

公司制度牌1.總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織檢查、落實(shí)本單位各類(lèi)人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、依據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責(zé)任制。

四、制定和完善管理制度方案、業(yè)務(wù)操作流程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

五、準(zhǔn)時(shí)了解和討論市場(chǎng)，制定公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)方案。

六、依照有關(guān)規(guī)章制度打算對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪。

七、對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)峻失職、營(yíng)私舞弊、損害公司利益和形象的行為要準(zhǔn)時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理。

八、審查批準(zhǔn)年度方案內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建筑項(xiàng)目和流淌資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

九、組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公例會(huì)，處理日常工作。組織召開(kāi)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置工作。

十、主管財(cái)務(wù)工作，審批公司日常各種用款。

十一、建立健全質(zhì)量平安管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐閱歷的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全

過(guò)程監(jiān)督管理工作。

2.副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的支配下工作，負(fù)責(zé)公司日常工作，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、支配工作。

四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，支配好活動(dòng)日程和生活。

五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議打算的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。

六、參加公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)方案、制度等。

七、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對(duì)自己不能處理或不能準(zhǔn)時(shí)處理的事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

八、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。

3.辦公室崗位職責(zé)范圍：

一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔。

二、負(fù)責(zé)公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。

三、負(fù)責(zé)通知以公司名義召開(kāi)的會(huì)議，作好會(huì)議記錄。

四、負(fù)責(zé)公司的車(chē)輛使用管理。

五、負(fù)責(zé)公司各種辦公用品的選購(gòu)和管理。

六、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。

七、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和干凈的工作環(huán)境，保持良好的對(duì)形狀象。

4.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。

二、依據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》要求，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

三、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行狀況。

四、核算公司內(nèi)部各單位的收入和成本，分析、反映其完成狀況，同時(shí)完成各種上交。

五、樂(lè)觀協(xié)作有關(guān)部門(mén)的工作，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

六、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項(xiàng)目工程欠款的催收。與法律顧問(wèn)協(xié)作，樂(lè)觀實(shí)行措施防止公司債權(quán)超過(guò)法律訴訟時(shí)效。

七、負(fù)責(zé)督促各工程項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

5.工程部職責(zé)范圍

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、環(huán)境愛(ài)護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、技術(shù)管理方法和打算。

二、全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計(jì)管理、技術(shù)管理、平安管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理方法，并貫徹落實(shí)。

三、編制公司年、季、月施工生產(chǎn)方案和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查施工進(jìn)度狀況，把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

四、組織公司月度平安文明施工檢查及日常巡檢，準(zhǔn)時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告。制定消退質(zhì)量隱患、排解平安隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，查處項(xiàng)目生產(chǎn)、平安、質(zhì)量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。

六、幫助公司技術(shù)科編制施工組織設(shè)計(jì)，參與投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評(píng)審。

七、收集整理、總結(jié)各項(xiàng)科技成果。

八、組織召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，參與不合格品的評(píng)審，處理施工中技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、平安生產(chǎn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。

九、做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，組織作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工法的編制。

十、組織公司相關(guān)人員進(jìn)行施工閱歷溝通和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。

十一、參與重點(diǎn)及有影響工程關(guān)鍵部位的隱藏驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。十二、調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、

分析、報(bào)告，提出事故防止措施，督促檢查落實(shí)狀況。十三、負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來(lái)文來(lái)函。

6.預(yù)算部職責(zé)范圍

一、依據(jù)公司質(zhì)量、平安方針及公司目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)工作，仔細(xì)履行質(zhì)量、平安管理體系中規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。

二、負(fù)責(zé)工程信息的搜集追蹤、分析、篩選。加強(qiáng)對(duì)有價(jià)值的工程信息追蹤落實(shí)，建立與建設(shè)行政主管部門(mén)、建設(shè)單位等各方面良好的關(guān)系。

三、負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)、合同管理工作及評(píng)審審核工作。

四、負(fù)責(zé)公司的預(yù)決算管理工作。

7.市場(chǎng)部職責(zé)范圍

一、貫徹公司管理方針，組織實(shí)施管理體系運(yùn)行的相關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)的目標(biāo)指標(biāo)。

二、嚴(yán)格根據(jù)公司管理文件“管理體系職能安排表”中的規(guī)定履行職責(zé)，并在部門(mén)中得以落實(shí)。

三、負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拓展，加大承攬工程力度。

做好公司與社會(huì)各界建立廣泛聯(lián)系的工作，進(jìn)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系。建立起與上級(jí)主管部門(mén)良好的溝通渠道，通過(guò)各種方式多方尋求工程來(lái)源。立足本地，拓展外埠，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、樂(lè)觀收集建筑市場(chǎng)反饋信息資料。

準(zhǔn)時(shí)查看本地或外埠地區(qū)的政府公眾建筑信息網(wǎng)公布的招投標(biāo)信息，準(zhǔn)時(shí)與信息源取得聯(lián)系并進(jìn)行近一步洽談。

五、負(fù)責(zé)公司工程合同管理、工程分包合同管理

1、合同簽訂前，負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審。

篇二：規(guī)章制度標(biāo)志牌

一、規(guī)章制度

制作材料：白色鋁合金邊框，白底、黑字（黑體）

規(guī)格410×580mm

二、標(biāo)志牌

1、“高壓危急”規(guī)格600×400mm白底、紅字、藍(lán)邊（50塊）

2、“有人工作，嚴(yán)禁送電”規(guī)格規(guī)格200×100mm白底、紅字、紅邊（50塊）

3、“非工作人員禁止入內(nèi)”和“高壓危急”規(guī)格分別為500×300mm白底、紅字、綠邊（各20塊）

4、“停電”、“送電”、“備用”牌規(guī)格200×100mm停電牌用綠字，送電牌用紅字，備用牌用黃字（停電和送電各100塊，備用30塊）

5、“局扇專(zhuān)用開(kāi)關(guān)”和“局扇專(zhuān)用變壓器”規(guī)格200×300mm白底紅字（各10塊）

以上標(biāo)志牌表面采納反光材料噴涂

三、地面變電所標(biāo)志牌

1、“禁止合閘有人工作！”規(guī)格200×160mm和80×65mm白底，紅色圓形斜桿，黑色禁止標(biāo)志符號(hào)，字體:黑體（50塊）

2、“禁止合閘線路有人工作！”規(guī)格200×160mm和80×65mm白底，紅色圓形斜桿，黑色禁止標(biāo)志符號(hào)，字體:黑體（50塊）

3、“禁止分閘”規(guī)格200×160mm和80×65mm白底，紅色圓形斜桿，黑色禁止標(biāo)志符號(hào)，字體:黑體（50塊）

4、“在此工作”規(guī)格：250×250mm和80×80mm襯底為綠色，中間直徑200mm和65mm白圓圈，字體黑字，寫(xiě)于白圓圈中。（50塊）

5、“止步，高壓危急！“規(guī)格300×240mm和200×160mm白底，黑色正三角形及標(biāo)志符號(hào)，襯底為黃色。字體：黑體（50塊）

6、“從今上下”規(guī)格250×250mm襯底為綠色，中間直徑200mm白圓圈，字體：黑體（50塊）

7、“從今進(jìn)出”規(guī)格250×250mm襯底為綠色，中間直徑200mm白圓圈，字體：黑體、黑字，寫(xiě)于白圓圈中。（50塊）

8、“禁止攀登，高壓危急”規(guī)格500×400mm和200×160mm白底，紅色圓形斜桿，黑色禁止標(biāo)志符號(hào)。字體：黑體。（50塊）

篇三：規(guī)章制度上墻尺寸

車(chē)間管理制度

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、遵守企業(yè)考勤制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度。

2、工作場(chǎng)所內(nèi)不得喧嘩、玩耍、嬉鬧、阻礙他人工作。

3、工作場(chǎng)所內(nèi)不得睡覺(jué)、下棋、看報(bào)、玩電子產(chǎn)品等。

4、生產(chǎn)過(guò)程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張。

5、疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

6、聽(tīng)從生產(chǎn)主管的支配，準(zhǔn)時(shí)工作，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

7、衣著清潔整齊，根據(jù)要求穿制服上班。

8、嚴(yán)禁私自外出或離崗，有事必需向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

9、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂丟雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。

10、當(dāng)產(chǎn)品消失不良時(shí)馬上停工并上報(bào)，查找緣由后方可連續(xù)生產(chǎn)。

其次條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員禁止亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過(guò)程中的材料要按使用說(shuō)明正確操作使用，留意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代材料，嚴(yán)格按生產(chǎn)要求單生產(chǎn)，有問(wèn)題，請(qǐng)示車(chē)間主任或生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

4、生產(chǎn)印制前，檢查材料的標(biāo)簽、名稱是否與通知單全都，檢查首件文字、顏色、尺寸與要求是否全都，做到萬(wàn)無(wú)一失。

5、留意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，有問(wèn)題，請(qǐng)示車(chē)間主任或生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

6、裝車(chē)前需最終檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝狀況)，做到單貨相符。

7、文明裝車(chē)，堆碼合理。

第四條平安生產(chǎn)

1、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)禁止吸煙、禁止飲食，生產(chǎn)過(guò)程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明操作看，防止消失損害事故。

3、絲印、上光工藝或腐蝕生產(chǎn)時(shí)必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、留意搬運(yùn)物料、搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止患病電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的的設(shè)備應(yīng)布置合理，堆放整齊。

第五條設(shè)備管理與維護(hù)

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

2、全部設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制定完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)方案，并做好修理保養(yǎng)紀(jì)律。篇二：試驗(yàn)規(guī)章制度上墻規(guī)章制度上墻篇三：20230727變電站上墻管理制度

需要制作的上墻管理制度尺寸60cm*80cmkt板

一、變電所管理制度

1名目及數(shù)量○

1.要害場(chǎng)所管理制度（3個(gè)）

2.變電站干部上崗檢查制度（3個(gè)）

3.變電站交接班制度（3個(gè)）

4.變電站值班人員崗位責(zé)任制（3個(gè)）

5.變電站停送電制度（3個(gè)）

6.變電站巡察檢查制度（3個(gè)）

7.變電站倒閘操作票制度（3個(gè)）

8.變電站電容器管理制度（3個(gè)）

9變電站主值班員崗位職責(zé)（3個(gè)）

10變電站副值班員崗位職責(zé)（3個(gè)）

11.變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行平安操作規(guī)程（3個(gè)）

12、變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行事故處理規(guī)程（3個(gè)）

2詳細(xì)內(nèi)容○

要害場(chǎng)所管理制度

1、高壓室、掌握室、電容室非工作人員禁止入內(nèi)，變電站院內(nèi)禁止人員逗留。在變電所大門(mén)進(jìn)口處有明顯的“非工作人員禁止入內(nèi)”警示牌。

2、非工作人員，如有參觀、學(xué)習(xí)人員，需有動(dòng)力作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)伴隨方可入內(nèi)，并且進(jìn)行登記。

3、參觀、學(xué)習(xí)人員，必需遵守變電站的管理制度，伴隨人員必需首先進(jìn)行平安留意事項(xiàng)的訓(xùn)練，保證參觀、學(xué)習(xí)人員的人身平安。

4、對(duì)于集團(tuán)公司的工作人員，必需說(shuō)明來(lái)意，方可入內(nèi)，并且進(jìn)行登記。

6.外單位人員需要辦理工作票的可進(jìn)入變電站，必需說(shuō)明來(lái)意，并且有動(dòng)力作業(yè)區(qū)簽署的工作票，方可入內(nèi)。

5、嚴(yán)禁“非工作人員”進(jìn)行操作和靠近設(shè)備，如有違反，值班人員有權(quán)禁止。

6、必需提高警惕，嚴(yán)防壞人破壞，如有可疑之人，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、武?？啤⑴沙鏊鶇R報(bào)。

7、如有發(fā)生“非工作人員入內(nèi)”，嚴(yán)懲值班人，嚴(yán)懲者賜予行政處分并給與經(jīng)濟(jì)懲罰。

1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及動(dòng)力分廠、動(dòng)力作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)變電站進(jìn)行上崗檢查。

2、部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)變電站每月不定期進(jìn)行檢查。

3、檢查內(nèi)容：

1）檢查勞動(dòng)紀(jì)律，崗位責(zé)任制。

2）檢查“三違”、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。

3）檢查各種制度執(zhí)行狀況。

4）檢查對(duì)一切影響平安運(yùn)行的隱患，準(zhǔn)時(shí)處理。

5）對(duì)值班人員檢查操作證，并對(duì)值班人員口試應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

4、對(duì)檢查內(nèi)容有違反者，進(jìn)行批判訓(xùn)練。嚴(yán)峻者賜予懲處。

5、檢查出來(lái)的問(wèn)題，登記在干部上崗檢查紀(jì)律簿內(nèi)，并提出解決方法和要求解決日期。

6、檢查人員嚴(yán)禁違章指揮，如有嚴(yán)峻問(wèn)題向值長(zhǎng)匯報(bào)。

7、部室技術(shù)人員對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題會(huì)同部室領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、檢修負(fù)責(zé)人共同處理，處理狀況向作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及值長(zhǎng)匯報(bào)。

變電站交接班制度

1、值班人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接，每班上班時(shí)間接班人員提前20min進(jìn)入掌握室，在變電站進(jìn)行正點(diǎn)交接班。假如接班人員因故未按時(shí)接班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，交班人不能下班，否則發(fā)生問(wèn)題由交班人負(fù)責(zé)。接班人不能按時(shí)接班時(shí)，應(yīng)提前通知領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員．

２、交接班前后30min內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作．在處理事故或倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，由交辦人員處理，接班人員在交班值長(zhǎng)指揮下

幫助工作．

３、交接班的主要內(nèi)容：

1）運(yùn)行方式及負(fù)荷安排狀況。

2）當(dāng)班所進(jìn)行的操作狀況及未完的操作任務(wù)。

3）使用中的和已收到的工作票。

4）使用中的接地線號(hào)數(shù)及裝設(shè)地點(diǎn)。已合接地刀閘的編號(hào)位置。

5）發(fā)覺(jué)的缺陷和特別運(yùn)行狀況．

6）繼電愛(ài)護(hù)，自動(dòng)裝置動(dòng)作和投退變更狀況．

7）直流系統(tǒng)運(yùn)行狀況．

8）上級(jí)命令，指示內(nèi)容和執(zhí)行狀況．

9）一，二次設(shè)備檢修試驗(yàn)狀況．

10）維護(hù)工作狀況．

11）變電所環(huán)境衛(wèi)生及室內(nèi)衛(wèi)生，包括設(shè)備地面等．

４、上班運(yùn)行紀(jì)錄不填寫(xiě)清晰，發(fā)生問(wèn)題及處理狀況不當(dāng)面說(shuō)明白，不交不接。５、各種記錄必需填寫(xiě)清晰，不清時(shí)不接班。

６、交班人假如發(fā)覺(jué)接班人酗酒或精神不振時(shí)，交班人拒絕交班，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。７、室內(nèi)不清掃潔凈，全部公用工具器材、防火器材，不齊全不交不接．

1、值班人員應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位，不遲到，不早退，不得擅離職守。

2、值班人員有權(quán)拒絕“非工作人員”進(jìn)入變電站內(nèi)。

3、值班人員每班對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡察，特別狀況增加巡察次數(shù)。發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

4、嚴(yán)格執(zhí)行本所的各種制度及操作規(guī)程，并有權(quán)拒絕違章指揮，違章操作，違章作業(yè)的行為。

5、按規(guī)定仔細(xì)填寫(xiě)變電站運(yùn)行記錄和其他紀(jì)錄。

6、保持變電站室內(nèi)外潔凈干凈。

7、值班人員在當(dāng)值期間，不應(yīng)進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)．

8、值班人員在當(dāng)值期間，要聽(tīng)從指揮，盡職盡責(zé)，完成當(dāng)班的運(yùn)行，維護(hù)，倒閘操作和管理工作．值班期間進(jìn)行的各項(xiàng)工作，都要填寫(xiě)到相關(guān)記錄中．監(jiān)盤(pán)，抄表要仔細(xì)，細(xì)心，抄表時(shí)間規(guī)定為整點(diǎn)正負(fù)5min.

9、除倒閘操作，巡察設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)工作外，值班人員不得遠(yuǎn)離掌握室．

10、每次操作聯(lián)系，處理事故及與用戶調(diào)整負(fù)荷等聯(lián)系，均應(yīng)啟用錄音設(shè)備．變電站停送電制度

1、凡需停送電，必需提前書(shū)面申請(qǐng)，將時(shí)間、地點(diǎn)、事由、措施、影響范圍、負(fù)責(zé)人、參與人數(shù)填寫(xiě)清晰，經(jīng)動(dòng)力分廠、焦煤公司及礦調(diào)度批準(zhǔn)，并到動(dòng)力作業(yè)區(qū)辦理工作票后，方可進(jìn)行。

2、高壓停電時(shí)要準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)電、接地，在開(kāi)關(guān)和刀閘操作手柄上懸掛“禁止合閘，有人工作”的標(biāo)示牌，將操作機(jī)構(gòu)閉鎖，必需設(shè)專(zhuān)人看管。

3、操作6kv級(jí)以上的電氣設(shè)備要有人監(jiān)護(hù)，跨越兩班的停送電作業(yè)，必需進(jìn)行嚴(yán)格交接，并作具體記錄。

4、在一條線路上，有幾處同時(shí)停電時(shí)，應(yīng)由停送電負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，各點(diǎn)工作完畢均應(yīng)向停送電負(fù)責(zé)人匯報(bào)，待各處全部完工后應(yīng)由停送電負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方可送電。

5、送電時(shí)假如過(guò)流愛(ài)護(hù)動(dòng)作（電流ii、iii段），可試送一次，如送不上要查明緣由，待排解故障后，經(jīng)值長(zhǎng)和調(diào)度聯(lián)系申請(qǐng)批準(zhǔn)后，再經(jīng)試送。

6、送電時(shí)假如速斷愛(ài)護(hù)動(dòng)作（電流i段），不行試送，必需匯報(bào)值長(zhǎng)，由值長(zhǎng)和調(diào)度聯(lián)系，查出詳細(xì)緣由后，有調(diào)度下令方可試送。

7、送電和停電的操作步驟:

㈠送電操作

?送電時(shí)，一般從電源側(cè)合起，依次合到負(fù)荷側(cè)。根據(jù)這種步驟進(jìn)行操作，可使斷路器的合閘電流減至最小，比較平安。且萬(wàn)一某部分存在故障，該部分一經(jīng)合閘，便會(huì)馬上消失特別狀況，使故障簡(jiǎn)單被發(fā)覺(jué)。

?變電站在運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)線突然沒(méi)有電壓時(shí)，多半是因外部電網(wǎng)臨時(shí)停電，這時(shí)總斷路器不必拉開(kāi)，但出線斷路器必需全部拉開(kāi)，以免突然來(lái)電時(shí)各用電設(shè)備將同時(shí)起動(dòng)，造成過(guò)負(fù)荷及電壓驟降，影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。當(dāng)電網(wǎng)恢復(fù)供電后，再依次合上各路出線斷路器，恢復(fù)送電。

?當(dāng)變電站內(nèi)出線發(fā)生故障而使斷路器跳閘時(shí)，如斷路器的斷流容量允許，并且不是速斷保

護(hù)動(dòng)作，則可在值長(zhǎng)命令下試合一次，爭(zhēng)取盡快恢復(fù)供電。由于很多故障屬于臨時(shí)性的，所以多數(shù)狀況下試合勝利。假如試送失敗斷路器再次跳閘，說(shuō)明線路上的故障尚未排解，這時(shí)應(yīng)馬上向值長(zhǎng)匯報(bào)實(shí)際狀況和愛(ài)護(hù)動(dòng)作狀況，對(duì)故障線路隔離檢修。

㈡停電操作

?停電時(shí)應(yīng)將斷路器拉開(kāi)，其操作步驟與送電時(shí)相反，一般先從負(fù)荷側(cè)拉起，依次拉到電源側(cè)。按這種操作步驟進(jìn)行操作，可以使斷路器的實(shí)際斷流量減到最小，故比較平安。?限電的操作挨次：調(diào)度員命令本站值班員對(duì)某線路限電時(shí)，只對(duì)該斷路器進(jìn)行分、合閘操作。㈢停送電操作時(shí)拉合隔離開(kāi)關(guān)的次序

操作隔離開(kāi)關(guān)時(shí)，肯定不允許帶負(fù)荷拉或合。故在操作隔離開(kāi)關(guān)前，肯定要仔細(xì)檢查斷路器所處的狀態(tài)。為了在萬(wàn)一發(fā)生錯(cuò)誤操作時(shí)能縮小事故范圍，避開(kāi)人為擴(kuò)大事故，停電時(shí)應(yīng)先拉線路側(cè)隔離開(kāi)關(guān)，送電時(shí)應(yīng)先合母線側(cè)隔離開(kāi)關(guān)。

1、變電站值班員應(yīng)定時(shí)對(duì)全站范圍內(nèi)進(jìn)行巡察檢查，在交接班時(shí)及氣候和負(fù)荷特別時(shí)應(yīng)增加巡檢次數(shù)。

2、巡察檢查時(shí)應(yīng)按規(guī)定的巡察路線巡檢，防止漏巡。

3、進(jìn)行設(shè)備巡察時(shí)應(yīng)按《電業(yè)平安工作規(guī)程》規(guī)定，與帶電設(shè)備保持肯定的平安距離。

4、進(jìn)入高壓室巡察時(shí)，應(yīng)順手將門(mén)關(guān)好，防止小動(dòng)物進(jìn)入。

5、巡察檢查狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在日志上及巡檢本、點(diǎn)檢本上記錄清晰。

6、變電站的設(shè)備巡察檢查，一般分為正常巡察（含交接班巡察），全面巡察，熄燈巡察和特別巡察．

7、每周應(yīng)進(jìn)行全面巡察一次，內(nèi)容主要是對(duì)設(shè)備全面的外部檢查，對(duì)缺陷有無(wú)進(jìn)展做出鑒定，檢查設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，檢查防火，防小動(dòng)物，防誤閉鎖等有無(wú)漏洞，檢查接地網(wǎng)及引線是否完好．

8、每周應(yīng)進(jìn)行熄燈巡察一次，內(nèi)容是檢查設(shè)備有無(wú)電暈，放電，接頭有無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象．

9、特別巡察檢查的內(nèi)容，根據(jù)變電站規(guī)程規(guī)定執(zhí)行．遇有以下?tīng)顩r，應(yīng)進(jìn)行特別巡察：大風(fēng)前后的巡察；冰雪，冰雹，霧天的巡察；設(shè)備變動(dòng)后的巡察；設(shè)備新投入運(yùn)行后的巡察；設(shè)備經(jīng)過(guò)檢修，改造或長(zhǎng)期停運(yùn)后重新投入系統(tǒng)運(yùn)行后的巡察。

10、特別狀況下的巡察．主要指：過(guò)負(fù)荷或負(fù)荷劇增，設(shè)備超溫，設(shè)備發(fā)熱，系統(tǒng)沖擊，跳閘，有接地故障狀況等，應(yīng)加強(qiáng)巡察。必要時(shí)，應(yīng)派專(zhuān)人監(jiān)視。

變電站倒閘操作制度

1、一切倒閘操作必需嚴(yán)厲?仔細(xì)，思想集中，切實(shí)做到平安第一．

2、一切倒閘操作必需依據(jù)命令執(zhí)行，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出，澄清問(wèn)題后再進(jìn)行操作．

3、倒閘操作應(yīng)由兩人進(jìn)行，一人監(jiān)護(hù)，一人操作。

4、倒閘操作盡可能避開(kāi)在交接班,重負(fù)荷，災(zāi)難性天氣時(shí)進(jìn)行．

5、除事故處理，拉合斷路器（開(kāi)關(guān)）的單一操作，拉開(kāi)接地刀閘或全站僅有的一組接地線外的倒閘操作，均應(yīng)使用操作票。事故處理的善后操作應(yīng)使用操作票。

6、直接威逼人身和設(shè)備平安的事故處理可不經(jīng)值長(zhǎng)許可，先行操作，但事后必需盡快報(bào)告值長(zhǎng)和上級(jí)．

7、接受調(diào)度命令時(shí)，應(yīng)做好錄音。

8、操作任務(wù)欄