項目部建立方案

武進區(qū)遠傳項目部成立方案之青柳念文創(chuàng)作跟著常州市水表遠傳工程的的順利發(fā)展，武進區(qū)的遠傳市場也體現(xiàn)起了勃勃活力，新建或需要改造的小區(qū)漸漸增加.“工欲善其事，必先利其器”，武進區(qū)遠傳工程項目部的建立是開拓武進市場準備階段的重要部分，對一線的遠傳工程施工停止管理、指導，對整個施工格局停止克制，依據(jù)工程量適量分配施工力氣，進而保證工程施工的順利停止.面對武進區(qū)廣闊的市場遠景，為更好的達成對工程項目標跟進與完美，武進項目部的成立已箭在弦上.一、項目部組織架構本著干練高效、加強管理、職權理解、責任到人的原則，為落實有關任務，全面推行項目管理職能，保證本項目工作按質、按量、準時達成，搭建項目部組織架構.1、人員設置項目部設項目司理1名，項目負責人1名，技術員名，資料員1名，施工員1名，下設布管組3人，布線組人，裝置組2人.若在建設早期，因工程量較少，部分工作能夠考慮人員兼項.現(xiàn)場人員的數(shù)目能夠依據(jù)建設方施工進度、工程量動向調整.在考慮增添現(xiàn)場施工人員的同時，必

13須提早克制進駐時間，以防出現(xiàn)工程需要支援時，人員不克不及實時跟進的狀況.擬訂好項目部人員花名冊、出勤表.人員改動、出勤需實時登記.人員名單確立后，報建設方存案.2、崗位職責及作業(yè)組分工依據(jù)工作內容及項目管理的需要，項目部各崗位職責以下：項目司理：負責對項目標生產(chǎn)調動、人員組織、業(yè)績核查等，依據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源更改狀況停止指揮調動；項目負責人：配合項目司理負責對項目標技術及工程進度、質量克制等，協(xié)調、管理、監(jiān)察、落實工程中碰到的各樣狀況技術員：負責輔助組織編制施工方案、施工組織設計的交底及實行過程中的檢查、監(jiān)監(jiān)工作，熟習施工圖紙及工程的質量要求、分項工程連接和資料規(guī)格、質量要求，以及組織施工圖紙設計.按編制完薪資料的要求采集、整理各項資料，為工程的結算鑒定工作供給各項經(jīng)濟技術簽證資料.資料員：負責辦理工程有關文件、設計圖紙與設計改動等，采集整理工程施工過程中發(fā)生的的各樣工程資料，并按工程項目、部分與種別停止整理歸檔、列清目次；負責本部分財產(chǎn)、辦公設施的使用和平時管理.(5)施工員：施工現(xiàn)場詳盡辦理施工組織設計和現(xiàn)場的關系,現(xiàn)場指揮監(jiān)察,測量,編寫施工日記,上報施工進度,質量,處理現(xiàn)場問題.各專業(yè)作業(yè)組分工：布管組：勘察現(xiàn)場，比較圖紙與實質狀況敷設先期管道及樓層間管道貫穿布管工作；布線組：達成工程所需的管道試通，線纜敷設等工作，擔保通道線與設施的毗鄰；裝置組：裝置設施外箱、采集盒，并裝置設施，達成有關接線、箱體接電接地以及設施初調試等工作3、人員構成預設人員組織表序號姓名崗位備注1戴堅項目司理2吳翼項目負責人3馮建華技術員4陳麗萍資料員5吳海東施工員二、項目部設施配置遠傳項目施工的工具、設施配置與各施工單位對項目投入的力氣、重視程度密切親近有關，在項目部的組建過程中，擬需投入以下工具設施：1、作業(yè)工具裝備序號工具或設施稱呼單位數(shù)目1電鉆臺12電鎬臺13手槍鉆臺14大穿線器套15十字鎬把26鐵鍬把27對講機只58萬用表只29車輛輛310作業(yè)路障套111切割機臺112梯子架22、辦公設施裝備序號辦公設施稱呼單位數(shù)目1辦公桌椅套42文件柜頂13臺式電腦臺24筆錄本電腦臺15A4打印機臺16A3打印機臺17空調臺18照相機只1三、擬訂基本的項目部規(guī)章制度理解項目司理負責制度.依據(jù)企業(yè)受權，確立項目部工程目標、收益目標、目標成本等經(jīng)濟指標.現(xiàn)場管理規(guī)范、制度是以各樣施工規(guī)范、甲方、本企業(yè)擬訂的基本規(guī)章制度及部分定額尺度為依照