中云站空調(diào)與通風(fēng)施工方案

目錄第一章總體概述第一節(jié)工程概況工程名稱：“XX大廈”暖通工程

工程地點(diǎn)：

新區(qū)XX路南側(cè)，XX路北側(cè)，XX路西側(cè)，無(wú)錫XX皮件公司東側(cè)。建筑面積：31300平方米

本次工程招標(biāo)內(nèi)容包括：

圖紙范圍內(nèi)的變制冷劑流量分體式多聯(lián)空調(diào)（環(huán)保R410A、407冷媒）設(shè)備、及附屬風(fēng)管的供貨及安裝，不包括辦公室內(nèi)通風(fēng)管道及附件。第二節(jié)施工組織總體設(shè)想組織管理質(zhì)量管理技術(shù)方案領(lǐng)先落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格控制計(jì)劃第三節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理人員配置項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)第四節(jié)本方案針對(duì)性的具體要求工程特點(diǎn)分析現(xiàn)場(chǎng)施工條件工程實(shí)施目標(biāo)第五節(jié)施工階段劃分及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工階段的劃分施工前期準(zhǔn)備階段安裝預(yù)埋施工階段安裝期階段調(diào)試階段竣工驗(yàn)收期第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié)各階段進(jìn)度保證措施第三章各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第一節(jié)設(shè)備安裝施工方案第二節(jié)質(zhì)量保證措施第三節(jié)質(zhì)量管理措施第四節(jié)預(yù)防與消除質(zhì)量通病技術(shù)措施第四章安全生產(chǎn)、文明單位、環(huán)境保護(hù)措施及工程施工協(xié)調(diào)配合措施第一節(jié)安全生產(chǎn)保證措施第二節(jié)文明施工保證措施第三節(jié)環(huán)境保護(hù)措施第四節(jié)工程施工協(xié)調(diào)配合措施第五章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃第二節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃第三節(jié)主要材料（設(shè)備）的投入計(jì)劃第四節(jié)主要材料（設(shè)備）的采購(gòu)、管理第六章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第一節(jié)管線綜合布置第二節(jié)空調(diào)管道安裝技術(shù)要求第七章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用和降低工程成本、節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案第八章工程資料管理、技術(shù)計(jì)劃、售后服務(wù)的措施第一節(jié)工程資料管理的措施第二節(jié)技術(shù)計(jì)劃的措施第三節(jié)售后服務(wù)的措施附表1：施工進(jìn)度計(jì)劃表附表2：各施工階段投入勞動(dòng)力計(jì)劃表附表3：主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表附表4、施工平面布置圖第一章

總體概述第一節(jié)

工程概況

本工程為中云客站旅客站房中央空調(diào)工程，位于隴海線徐州至連云港東段，建筑面積14665.02㎡，總高度21.60m分為地下一層，地上二層。夏季與冬季均采用多聯(lián)變頻中央空調(diào)機(jī)組作為冷熱源，夏季冷負(fù)荷為1289KW,冬季熱負(fù)荷為605.6KW.空調(diào)室外機(jī)置于站房屋面上.，第二節(jié)

施工組織總體設(shè)想

1.組織管理

（1）公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。

（2）我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，對(duì)建好該工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成該工程指揮組，每半月在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問題，確保該工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。

2.

質(zhì)量管理

2.1

牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。

2.2

堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)控，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三級(jí)監(jiān)控

項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)監(jiān)控→公司技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)控→業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)分管人員監(jiān)控。

五步到位

在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：

操作要點(diǎn)交底到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；

各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。

3.

技術(shù)方案領(lǐng)先

依靠和動(dòng)用我公司在類似本工程中的成熟經(jīng)驗(yàn)充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過實(shí)踐確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。

4.

落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育、制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

5.

嚴(yán)格控制計(jì)劃

以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。

本工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制圖。

優(yōu)化勞動(dòng)組合

擇優(yōu)選用勞動(dòng)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。

場(chǎng)容及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理

我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得上級(jí)單位及社會(huì)上的好評(píng)，樹立了良好的形象。同樣，該工程的施工過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。

第三節(jié)

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

1

項(xiàng)目管理方法

在本工程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，擬成立“本工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)本機(jī)電安裝工程的實(shí)施工作。

2

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖

基于本工程的社會(huì)影響力大、工程技術(shù)和質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，我司如有幸中標(biāo)，必將集我司之精兵強(qiáng)將和先進(jìn)機(jī)具，組建完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

我司擬組建的項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)見下圖：工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理決策層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理層各專業(yè)施工員工程安全管理員工程質(zhì)量管理員工程資料管理員材料設(shè)備管理員各專業(yè)施工員工程安全管理員工程質(zhì)量管理員工程資料管理員材料設(shè)備管理員各機(jī)電專業(yè)施工班組各機(jī)電專業(yè)施工班組作業(yè)層

3

項(xiàng)目管理人員配置

我司將選派管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的持證人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，各施工員選用統(tǒng)籌管理能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)精堪工程師來?yè)?dān)任，施工管理機(jī)構(gòu)的組合突出高效、精干、科學(xué)、全面的原則，各施工員在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，精誠(chéng)協(xié)作，各司其職。

按本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理兼質(zhì)安監(jiān)督員一名，設(shè)置各專業(yè)施工管理員一名，下管轄各專業(yè)施工班組組織施工；專業(yè)施工員向上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)分工在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌下，各負(fù)其責(zé)，各司其職，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各專業(yè)的施工安排。

質(zhì)安員選派專業(yè)技術(shù)知識(shí)豐富、熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范及施工工藝，管理嚴(yán)格的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)、工具安全及文明施工監(jiān)督，并直屬由公司質(zhì)安總監(jiān)管理，直接向公司質(zhì)安總監(jiān)負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量和安全。

4

項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

4.1

項(xiàng)目經(jīng)理

4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和履行項(xiàng)目施工合同工作，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作。

4.1.2

對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等負(fù)全面責(zé)任。

4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工指揮和協(xié)調(diào)的核心，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)（班組）之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)毓こ坦芾聿块T的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和其它承包商的關(guān)系。

4.1.4全權(quán)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源服務(wù)于本項(xiàng)目的實(shí)施。

4.2

項(xiàng)目副經(jīng)理

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理全面工作，制定本項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并向施工員和技術(shù)員進(jìn)行交底；組織圖紙會(huì)審，解決施工中重要的技術(shù)問題和組織技術(shù)難題攻關(guān)。

4.2.1

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量安全總監(jiān)制》和質(zhì)量三級(jí)檢查制度；

4.2.2

負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保工程質(zhì)量；

4.2.3堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)質(zhì)量不符合要求的班組處罰；

4.2.4

監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，并負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢；

4.2.5

參與過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的具體工作；

4.2.6

參與不合格品評(píng)審、處置的具體工作。

4.2.7

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量安全總監(jiān)制》；

4.2.8

負(fù)責(zé)施工安全的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保安全施工；

4.2.9堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好安全檢驗(yàn)關(guān)，制止違章行為，對(duì)違章者按章處罰；

4.2.10

檢查施工班組的安全學(xué)習(xí)及記錄和簽名，并建立安全擋案；

4.3

專業(yè)施工員

負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和實(shí)施、施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和下達(dá)，負(fù)責(zé)圖紙、手冊(cè)、技術(shù)文件和工程資料的管理。

4.4

材料設(shè)備管理員

負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的設(shè)備材料采購(gòu)程序、設(shè)備材料檢驗(yàn)與控制程序和設(shè)備材料的存儲(chǔ)管理程序，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備材料的詢價(jià)、采購(gòu)、保管以及施工機(jī)械的采購(gòu)供應(yīng)、租賃和管理。

4.5工程資料管理員

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)（竣工）資料、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的記錄和信息的收集、分類管理、建檔、保管和竣工組卷。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的記錄、收發(fā)、傳遞和建檔保管。

4.6公司部門

4.6.1

工程部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞務(wù)配備及分配；負(fù)責(zé)技術(shù)管理、審核技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，審核勞動(dòng)力、機(jī)具、材料計(jì)劃，技術(shù)資料管理。

4.6.2經(jīng)營(yíng)部：協(xié)助工地工程預(yù)算結(jié)算及決算、合同修訂、合同管理、監(jiān)督工地執(zhí)行合同情況等。

4.6.3質(zhì)安總監(jiān)：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)管理，質(zhì)量、安全問題處理，協(xié)助工地組織辦理交工驗(yàn)收，安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)防火，文明施工管理。

4.6.4

材料部：協(xié)助工地物資的詢價(jià)、采購(gòu)、儲(chǔ)存發(fā)放及施工機(jī)具的采供和管理。

4.6.5

辦公室：協(xié)助工地對(duì)外聯(lián)系，對(duì)內(nèi)總協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)人事、后勤、醫(yī)務(wù)、辦證、保衛(wèi)等管理工作。

第四節(jié)

本方案針對(duì)性的具體要求

1工程特點(diǎn)分析

經(jīng)我司現(xiàn)場(chǎng)考察及對(duì)相關(guān)文件、圖紙等資料研究分析，以及我司已安裝的其它類似工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為本工程有以下特點(diǎn)：

1.1工程量相對(duì)大，工期緊

本工程按業(yè)主招標(biāo)文件要求，工期較緊，結(jié)合我司雄厚的實(shí)力，為滿足業(yè)主按期投入生產(chǎn)的需要，我司將把施工計(jì)劃優(yōu)化，加強(qiáng)管理，力求工程提前完成。

1.2綜合性比較強(qiáng)，配合協(xié)調(diào)要求比較高

本項(xiàng)目涉及到中央空調(diào)等施工，另在施工過程中還需要協(xié)調(diào)其它施工單位協(xié)同施工。工程施工的組織、配合協(xié)調(diào)工作將會(huì)比較繁重和復(fù)雜，各專業(yè)之間交叉施工現(xiàn)象很普遍，即使是安裝工程本身也有許多工序搭接、配合施工的問題，對(duì)交叉施工配合問題的理解和處理。我司多年形成的作風(fēng)是：顧全大局，主動(dòng)配合。

1.3

質(zhì)量及技術(shù)要求高

本工程結(jié)合我司的質(zhì)量方針，對(duì)所承建工程質(zhì)量要求一向嚴(yán)格，我司對(duì)本工程的質(zhì)量嚴(yán)格恪守業(yè)主要求，確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本工程的質(zhì)量要求，施工時(shí)，除嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖、業(yè)主要求及我司質(zhì)量管理制度執(zhí)行外，還需要編制針對(duì)本工程的質(zhì)量保證措施。

2現(xiàn)場(chǎng)施工條件

經(jīng)參加甲方組織的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)施工條件包括：

2.1

現(xiàn)場(chǎng)用水

業(yè)主在該施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)提供施工用水點(diǎn)一個(gè)，由中標(biāo)單位于現(xiàn)場(chǎng)駁接水表及施工用水管，現(xiàn)場(chǎng)用水的布置將根據(jù)施工平面靈活布置；

2.2現(xiàn)場(chǎng)用電

業(yè)主在該施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)提供用電接駁點(diǎn)一個(gè)，由中標(biāo)單位于現(xiàn)場(chǎng)駁接電表及敷設(shè)臨時(shí)用電線路，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的布置將根據(jù)施工平面靈活布置；

2.3現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸（即交通疏散問題）

施工現(xiàn)場(chǎng)交通方便，材料運(yùn)輸均比較方便。

2.4

現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活場(chǎng)地

考慮到工程工期緊，為了搞好工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，便于本工程施工的順利開展，我司將自行解決生活設(shè)施。

我司將考慮現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要，在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)辦公室及材料堆放倉(cāng)庫(kù)。

3工程實(shí)施目標(biāo)

3.1工程質(zhì)量目標(biāo)

業(yè)主在招標(biāo)文件中明確強(qiáng)調(diào)：本工程竣工驗(yàn)收的時(shí)應(yīng)100%一次性驗(yàn)收合格，乙方按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工。如果我司有幸中標(biāo)，一定確保滿足業(yè)主的使用要求、功能要求，嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、相關(guān)的地方規(guī)范要求執(zhí)行。我司將以最佳的項(xiàng)目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人以及精良施工設(shè)備投入到本項(xiàng)目的施工之中，對(duì)影響工程質(zhì)量的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的規(guī)劃和控制；認(rèn)真對(duì)待工程中的每一個(gè)細(xì)部，配合和服從業(yè)主、監(jiān)理、總承包方的協(xié)調(diào)與管理，與其他施工單位精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攜手合作，努力將本工程建成優(yōu)良工程中之精品。

我司鄭重承諾：在施工中我們將嚴(yán)格按照市優(yōu)良工程的要求進(jìn)行安裝施工。

3.2工程工期目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件要求，我司嚴(yán)格按照業(yè)主要求，確保工程按時(shí)完成。

根據(jù)這一工期要求，我司將利用充裕的施工實(shí)力和嫻熟的施工技術(shù)，確保分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力，加強(qiáng)施工力量，科學(xué)管理，力爭(zhēng)縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求。

3.3安全及文明施工目標(biāo)

嚴(yán)格按安全及文明施工要求施工，施工全過程實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故、無(wú)火災(zāi)。我司將采取嚴(yán)格的安全及文明施工措施，確保本工程的實(shí)施過程杜絕死亡與重傷事故，確保工程實(shí)施全部順利成功。

第五節(jié)

施工階段劃分及施工部署

1

工程實(shí)施階段的劃分

我司針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，計(jì)劃將本項(xiàng)目的施工階段劃分為如下幾個(gè)階段：

1.1

施工前期準(zhǔn)備階段

1.2安裝預(yù)埋階段

1.3安裝階段

1.4調(diào)試階段

1.5

工程交工驗(yàn)收及工程保修階段

針對(duì)上述各施工階段，并配合施工進(jìn)度控制計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，我司將制定具體的實(shí)施措施，動(dòng)態(tài)地控制好各階段的施工。下面將各施工階段的施工部署要點(diǎn)闡述如下:

2

施工前期準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備工作是保證本工程順利地連續(xù)施工的重要前提，是一項(xiàng)有計(jì)劃、有步驟、有階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過程。

施工準(zhǔn)備工作的工作范圍可分為階段性施工準(zhǔn)備和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。

在進(jìn)場(chǎng)后，向業(yè)主、監(jiān)理了解管理流程，工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料選擇、土建、裝修工程進(jìn)度計(jì)劃等等。向設(shè)計(jì)單位及總承包方詳細(xì)了解工程情況，特別是機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)意圖。

在施工前，需作好下列準(zhǔn)備工作：

2.1

參與圖紙會(huì)審、作好設(shè)計(jì)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作

開工前，應(yīng)熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)計(jì)意圖，主要應(yīng)注意：

2.1.1

設(shè)計(jì)是否符合國(guó)際、國(guó)家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)；

2.1.2

設(shè)計(jì)采取新工藝或特殊技術(shù)的可行性，在目前技術(shù)、裝備上能否保證施工；

2.1.3

設(shè)計(jì)采用的特殊材料和新設(shè)備、新材料，目前市場(chǎng)上在品種、數(shù)量和質(zhì)量上能否滿足要求；

2.1.4

設(shè)計(jì)的各個(gè)系統(tǒng)是否完整，有無(wú)系統(tǒng)性的缺漏；

2.1.5

建筑、結(jié)構(gòu)與安裝之間，設(shè)備、管道、電氣、通風(fēng)及工藝的安裝和裝修之間有無(wú)重大矛盾。特殊工藝的質(zhì)量要求是否明確；

2.1.6

所有施工圖和技術(shù)資料、文件是否齊全，有無(wú)缺圖，設(shè)備表、材料表等是否資料齊全，有無(wú)矛盾；

2.1.7

專業(yè)圖之間、圖與圖表之間相應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，圖紙的各個(gè)主要尺寸是否標(biāo)注清楚，有無(wú)矛盾；

2.1.8

土建預(yù)留孔洞、預(yù)留件的規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高和數(shù)量與專業(yè)圖是否一致，管溝的坐標(biāo)、標(biāo)高，設(shè)備基礎(chǔ)是否與土建圖一致；

2.1.9

各種外管道、電纜電線與室內(nèi)各專業(yè)圖進(jìn)出銜接是否一致，分界地點(diǎn)是否明確，室內(nèi)、外規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高是否一致；

2.1.10設(shè)備、管架、電纜電線支架是否與工藝圖和電氣圖一致；

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取適當(dāng)措施，確保施工過程中不破壞建筑物的強(qiáng)度，不破壞建筑物的美觀，不與其它工程發(fā)生位置沖突。

在圖紙會(huì)審時(shí)，進(jìn)一步由設(shè)計(jì)院有關(guān)設(shè)計(jì)人員向施工技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)人員在理解設(shè)計(jì)意圖時(shí)，進(jìn)一步把握所需要的設(shè)計(jì)參數(shù)，以便實(shí)施時(shí)更好地把握施工布置，提高調(diào)試時(shí)的質(zhì)量及效率。

2.2

收集及掌握必須的技術(shù)資料

熟悉和工程有關(guān)的技術(shù)資料，如施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及材料設(shè)備供應(yīng)商提供的隨機(jī)材料，即設(shè)備安裝說明書、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)、檢測(cè)報(bào)告、設(shè)備接線（管）圖、安裝詳圖等。

2.3

編制工程實(shí)施需要的技術(shù)文件

按工程實(shí)際編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及專業(yè)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等等。在全面熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)情況及我司的技術(shù)力量，綜合做出比較合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及專業(yè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等，并報(bào)各部門審批。

2.4

做好安全技術(shù)質(zhì)量交底，防止質(zhì)量通病

向施工技術(shù)人員和施工班組進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，使施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及專業(yè)施工方案有效地起到指導(dǎo)施工全過程的作用。交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別對(duì)施工難度較大的，質(zhì)量、安全容易出現(xiàn)問題的地方，更應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行交底，并采取有效措施進(jìn)行有效解決或防范。

我司對(duì)施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的問題相當(dāng)重視，并已采取一些有效措施進(jìn)行防范及整治，在進(jìn)行交底時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行交底，確保工程實(shí)施時(shí)，盡可能少出現(xiàn)質(zhì)量通病。

2.5

組織設(shè)備、材料以及施工機(jī)械入場(chǎng)

按工程需要，編制詳細(xì)的機(jī)具、材料采購(gòu)入場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃表分總表及月度進(jìn)場(chǎng)表、分期進(jìn)場(chǎng)表，清單內(nèi)容包括產(chǎn)品廠家、品名、技術(shù)規(guī)格、價(jià)格、樣品。根據(jù)施工方案及施工預(yù)算，組織機(jī)具的調(diào)配和材料采購(gòu)工作，并有計(jì)劃地組織機(jī)具和材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)需要業(yè)主采購(gòu)的材料（設(shè)備），列出一份采購(gòu)清單，并注明需要入場(chǎng)的時(shí)間，交由業(yè)主，并在材料（設(shè)備）入場(chǎng)時(shí)協(xié)助配合。計(jì)劃內(nèi)容需要包括項(xiàng)目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、技術(shù)要求、要求進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨地點(diǎn)等。

我司多年來已形成一個(gè)有質(zhì)量保證體系的材料供應(yīng)系統(tǒng)，有豐富的材料設(shè)備采購(gòu)和控制經(jīng)驗(yàn)，可購(gòu)買到價(jià)格與性能比優(yōu)的材料設(shè)備。

組織材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)預(yù)計(jì)材料采購(gòu)周期及設(shè)備生產(chǎn)周期；對(duì)采用的代用設(shè)備和材料，要考慮供電安全和經(jīng)濟(jì)技術(shù)等指標(biāo)，材料的入場(chǎng)應(yīng)結(jié)合交通管理部門的要求進(jìn)行安排。

2.6

成立項(xiàng)目管理部及組織勞動(dòng)力入場(chǎng)

按我司的投標(biāo)承諾成立項(xiàng)目管理部，按工程實(shí)施的緊張情況、施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力，并有計(jì)劃地組織施工工人進(jìn)場(chǎng)。選定的施工技術(shù)人員保證經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精堪，從而滿足工程實(shí)施的需要。

2.7

臨時(shí)設(shè)施布置

在接獲業(yè)主的中標(biāo)通知后，開始進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)，臨設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)在中標(biāo)通知三天內(nèi)提交業(yè)主、監(jiān)理審批。

臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，并服從業(yè)主、監(jiān)理及總承包方的要求，臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)時(shí)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、占地面積小為原則，符合當(dāng)?shù)卣拔夜緦?duì)安全文明施工的要求。

2.8

組織施工人員的培訓(xùn)及教育

施工前，我司將針對(duì)本工程質(zhì)量、安全、技術(shù)特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)。使施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工工藝等技術(shù)文件有較全面的了解，以便科學(xué)地組織施工，按合理的施工程序進(jìn)行作業(yè)，落實(shí)技術(shù)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括（但不限于）：勞動(dòng)衛(wèi)生、施工安全知識(shí)、施工質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量通病防治知識(shí)、應(yīng)急事故處理知識(shí)、公司工地管理制度、創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施知識(shí)、新材料應(yīng)用及其工藝、新機(jī)具使用等等。教育培訓(xùn)可分期分批進(jìn)行（但有些培訓(xùn)必須在工人入場(chǎng)前進(jìn)行），每次均應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行施工，對(duì)不合格者，離場(chǎng)另由公司對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)處理。

對(duì)需要持證上崗的作業(yè)人員（焊工、電工、起重工等），必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)無(wú)證人員代替有證人員進(jìn)行作業(yè)，確保施工質(zhì)量及施工安全。

3

安裝預(yù)埋施工階段

3.1配合協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)做好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留配合土建作好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留需要與結(jié)構(gòu)的全力配合。大型機(jī)電設(shè)備安裝工程的順利實(shí)施有賴于總承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位、土建及安裝等許多方面的共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)，所以我司在配合土建作好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留的施工安排上，首先將協(xié)調(diào)配合擺在頭等重要的位置，我司將制定具體可行的措施，既保證安裝工程的順利實(shí)施，又主動(dòng)配合其它施工單位的進(jìn)度完成。

3.2

做好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留管理措施

配合土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度，組織足夠技術(shù)人員和勞動(dòng)力進(jìn)行防雷接地、電線管預(yù)埋；預(yù)留孔洞的預(yù)埋工作。預(yù)埋后有專人復(fù)查圖紙，確保尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤。在土建進(jìn)行澆注混凝土?xí)r，有專人進(jìn)行監(jiān)視，有被損壞的，立即補(bǔ)救，保證不會(huì)發(fā)生預(yù)埋件的漏配錯(cuò)。預(yù)埋人員二十四小時(shí)全天侯服務(wù)，確保預(yù)埋的高準(zhǔn)確率，不會(huì)影響土建進(jìn)度。

4

安裝期階段

4.1

組織平行搭接和內(nèi)部流水施工流程

4.1.1

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，細(xì)分施工區(qū)域并平衡工作量。施工時(shí)按流水段的劃分排列合理地施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工班組進(jìn)行施工。

4.1.2

每個(gè)施工流水段負(fù)責(zé)各自區(qū)域的相關(guān)系統(tǒng)，每個(gè)施工班組設(shè)一專業(yè)班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)施工安全質(zhì)量、進(jìn)度、本流水段與其它流水段的銜接，專業(yè)班長(zhǎng)下設(shè)質(zhì)量檢查員、安全員，負(fù)責(zé)流水段內(nèi)本專業(yè)施工工藝、質(zhì)量、安全、進(jìn)度。

4.1.3

施工采用見縫插針的方法，對(duì)具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工順序按先預(yù)制后安裝，先主管、后分支管，管槽、設(shè)備、配線的施工同時(shí)進(jìn)行等方法，對(duì)綜合布置的管線、設(shè)備，按先上層后下層的順序進(jìn)行施工。

4.2

安裝期技術(shù)措施

安裝期采取的技術(shù)措施將于施工方案中介紹，這里只描述采用的新機(jī)械、新工藝、新技術(shù)、新材料，以及應(yīng)用工法。采用先進(jìn)的施工設(shè)備和施工方法將使總體工效比一般設(shè)備和工法提高1～2倍，對(duì)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)將起到關(guān)鍵的作用。

4.3

施工階段的其他工作

施工中充分落實(shí)材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)設(shè)施、施工用電、后勤供應(yīng)、治保防火等，辦理水、電、消防及動(dòng)工、動(dòng)火手續(xù)。

4.4

安裝高峰期間的措施

安裝高峰期是施工的關(guān)鍵階段，是工程量最大，投入人力最多，關(guān)鍵部位施工最多的階段，也是保證質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵階段。除采用上述措施外，還將采用如下措施：

（1）合理安排高峰期間各專業(yè)安裝

在本工程中，我司將會(huì)在安裝期積極協(xié)調(diào)其他施工單位以獲取施工條件，對(duì)于有施工條件的區(qū)域或系統(tǒng)，我司將及時(shí)安排合理施工，延長(zhǎng)高峰時(shí)間，盡量減少高峰期的峰值（工程量）。并合理錯(cuò)開安排各專業(yè)的高峰期，保證工程連續(xù)均衡施工。

（2）加強(qiáng)高峰期間與各專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合

與各專業(yè)承建商共同協(xié)商安裝高峰期的施工進(jìn)度安排、施工部位和內(nèi)容。提前通知業(yè)主和各專業(yè)承建商我司各專業(yè)高峰期的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與其他專業(yè)承建商的施工平面移交、機(jī)電接駁、工作交叉同步作業(yè)等事宜的溝通、協(xié)調(diào)，在交叉同步作業(yè)中把握最佳施工時(shí)機(jī)。

（3）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的安排及控制

以天為單位編制安裝高峰期詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，此詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃將包括：

A工程內(nèi)各項(xiàng)目施工的開始和完成時(shí)間；

B

各項(xiàng)目施工之間的聯(lián)系；

C

各施工區(qū)域的移交安排；

D

有關(guān)各專業(yè)高峰期的安排；

E

勞動(dòng)力的安排；

F

與土建及其他承建商的配合；

G

主要材料設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

利用施工進(jìn)度計(jì)劃的控制作用，將各專業(yè)施工的高峰期錯(cuò)開，使各專業(yè)的高峰期階段依次進(jìn)行，避免各專業(yè)的高峰期重疊而造成勞動(dòng)力、機(jī)具供應(yīng)困難，質(zhì)量、安全、進(jìn)度局部失控等現(xiàn)象。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量、安全力度，確保施工順利進(jìn)行

提前加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續(xù)。將安裝高峰期的影響質(zhì)量、安全的因素、隱患控制在最低，保證安裝高峰期的施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

（5）加強(qiáng)后勤等工作的支持

加強(qiáng)臨電、機(jī)具維修、后勤等服務(wù)支持能力。

（6）加強(qiáng)資源的調(diào)配

提前3～5個(gè)日歷天準(zhǔn)備好相關(guān)專業(yè)的施工機(jī)具、施工勞動(dòng)力、材料（設(shè)備）及資金的調(diào)配及控制，使工地具有充足的施工資源來實(shí)施高峰期，確保工程連續(xù)順利實(shí)施。

（7）加強(qiáng)工地技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，保證施工質(zhì)量

工地技術(shù)管理人員加強(qiáng)對(duì)施工班組的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，質(zhì)量檢查員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理除統(tǒng)籌安排工作外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)員的交底，保證高峰期的施工質(zhì)量。

（8）加強(qiáng)內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)

高峰期期間，項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的管理及協(xié)調(diào)，及時(shí)消除可能出現(xiàn)的各種矛盾；實(shí)施每日工程例會(huì)制度，即每天下班后召開全體管理人員討論工程實(shí)施會(huì)議，解決當(dāng)前存在的問題并落實(shí)每件事到每個(gè)人去實(shí)施處理，安排下一步工作及計(jì)劃，制度各項(xiàng)應(yīng)急措施，解決可能出現(xiàn)的問題或事件。

（9）公司全力支持及配合

對(duì)高峰期間，公司上下全力支持，從資源（材料、機(jī)械、資金、勞動(dòng)力）各方面予以充分保證，同時(shí)給予工地強(qiáng)大的技術(shù)支持及配合，確保項(xiàng)目需要資源及技術(shù)得到優(yōu)先保證，使項(xiàng)目順利實(shí)施，保證各項(xiàng)工程目標(biāo)的到達(dá)。

5

調(diào)試階段

5.1

編制調(diào)試方案

調(diào)試前7天編制本工程系統(tǒng)的調(diào)試方案提交設(shè)計(jì)院、業(yè)主代表及監(jiān)理工程師審核認(rèn)可，最終的認(rèn)可文件將用于指導(dǎo)調(diào)試工作，并歸檔管理。

5.2

調(diào)試前施工現(xiàn)場(chǎng)的清理

任何部位安裝工作完成后，我司將在業(yè)主要求和授權(quán)下立即清理現(xiàn)場(chǎng)并清除所有垃圾，使該安裝部分以及通道處于整潔、完工之狀態(tài)。

5.3

系統(tǒng)調(diào)試前的條件

交付調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關(guān)項(xiàng)目已沒有影響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時(shí)固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試機(jī)具準(zhǔn)備就緒，所有檢測(cè)儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。

5.4

工程調(diào)試步驟

調(diào)試步驟包括：

（1）作業(yè)前全面檢查受控區(qū)域的情況

（2）調(diào)試前狀態(tài)各種參數(shù)的檢測(cè)

（3）將調(diào)試對(duì)象的狀態(tài)逐步趨近目標(biāo)參數(shù)的步驟

（4）主要調(diào)試手段

（5）對(duì)經(jīng)調(diào)整測(cè)定的參數(shù)進(jìn)行記錄

（6）對(duì)調(diào)定的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)或封固

5.5

調(diào)試過程承諾

如果測(cè)試結(jié)果表明已安裝的設(shè)備和系統(tǒng)在功能上未能達(dá)到技術(shù)規(guī)范之要求，如果確認(rèn)該結(jié)果是由于我司工作失誤所導(dǎo)致，我司將立即進(jìn)行所需的修補(bǔ)，由此而進(jìn)行的更改、替換以及調(diào)試，其費(fèi)用由我司承擔(dān)，直至業(yè)主滿意為止。

5.6

調(diào)試驗(yàn)收

各系統(tǒng)安裝工程具備單機(jī)負(fù)荷調(diào)試條件時(shí)，我司組織分系統(tǒng)的調(diào)試，并在調(diào)試48小時(shí)前通知業(yè)主代表及監(jiān)理、總承包方，通知包括調(diào)試內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、調(diào)試記錄、業(yè)主或總承包方為試車提供必要條件等，調(diào)試通過由業(yè)主代表和監(jiān)理在試車記錄上簽字。

6

竣工驗(yàn)收期

6.1

竣工資料的管理

建筑工程施工技術(shù)資料是工程項(xiàng)目有關(guān)各方在建設(shè)管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一，也是日后維修、擴(kuò)建、改造、重建的重要檔案資料。建筑工程施工技術(shù)資料收集和整理的水平是反映工程質(zhì)量和管理水平的重要依據(jù)，也是創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。同時(shí)是反映工程完工的測(cè)試（或調(diào)試）的結(jié)果和記錄；是反映工程的客觀見證和反映工程管理水平的重要見證；是評(píng)價(jià)工程結(jié)構(gòu)、安全性能、使用功能等質(zhì)量指標(biāo)的主要依據(jù)；是工程的“合格證”和技術(shù)“說明書”。

6.1.2

施工技術(shù)資料內(nèi)容分類

施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類。

第一類：工程驗(yàn)收資料

第二類：施工技術(shù)管理資料

第三類：工程質(zhì)量保證技術(shù)資料

第四類：工程質(zhì)量評(píng)定資料

第五類：竣工圖

要求在施工過程中及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和整理，做到不丟棄、不漏項(xiàng)、不填錯(cuò)、圖實(shí)相符。

6.1.3

施工技術(shù)管理資料的要求

我司承諾工程檔案資料符合《無(wú)錫市建筑安裝工程檔案管理規(guī)定》的要求。并按業(yè)主的要求，向業(yè)主單位提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料，竣工圖，交監(jiān)理單位簽認(rèn)后由我司提交業(yè)主檔案管理部門。

使用表格統(tǒng)一用《無(wú)錫市建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表》相應(yīng)的表格。

工程技術(shù)資料的內(nèi)容真實(shí)。必須是該工程在建設(shè)過程中直接形成的。有關(guān)的文件材料準(zhǔn)確、有效。文字材料的內(nèi)容與實(shí)物相符、圖物相符。按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗(yàn)收程序，負(fù)有責(zé)任的各方在文件指定的位置上簽署意見、簽名、蓋章、注明日期。

工程技術(shù)資料耐久、易讀。文字材料要字跡清楚，圖面整潔。直接書寫的文件，不使用普通的圓珠筆、各色鉛筆、紅色和純藍(lán)墨水等易退色的材料。使用電腦作為書寫工具時(shí)，盡量做到字體大小、規(guī)格統(tǒng)一。

6.1.4

施工技術(shù)資料的組卷要求

施工技術(shù)資料的組卷應(yīng)遵循工程文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)的工程驗(yàn)收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料之間的有機(jī)聯(lián)系、分類清楚。力求整齊、美觀，即符合專業(yè)和檔案的特點(diǎn)，又提高組卷的工作效率?？⒐D是真實(shí)記錄各種地上地下建筑物、構(gòu)筑物及其線路和管道安裝、設(shè)備安裝、建筑裝飾等情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是國(guó)家重要技術(shù)檔案，是交工驗(yàn)收的必要條件。

6.2

工程驗(yàn)收

6.2.1

工程驗(yàn)收

工程驗(yàn)收以施工圖及說明書、圖紙會(huì)審記錄、有關(guān)變更的書面文件、國(guó)家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主指定的施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收：工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，經(jīng)班組自檢和施工員復(fù)檢合格后，在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理，提交資料包括我司自檢記錄、自檢意見、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。

我司準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄并按規(guī)范要求執(zhí)行。驗(yàn)收合格，業(yè)主代表和監(jiān)理在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工；

工程自檢：在我司認(rèn)為工程具備竣工條件時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)要求和業(yè)主要求，進(jìn)行自檢驗(yàn)收。

6.2.2

檢查、檢驗(yàn)和返工

我司在施工時(shí)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求以及業(yè)主依據(jù)合同發(fā)出的指令施工并提供工程質(zhì)量的技術(shù)保證，隨時(shí)接受業(yè)主代表或監(jiān)理及其委派人員的檢查、檢驗(yàn)，并為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件。

在通知業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收前，我司將先安排一至幾次自檢或檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，至到符合要求后再請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；監(jiān)理工程師在平時(shí)巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)存在問題的，我司將按要求及時(shí)整改或返工。

工程完工自檢檢驗(yàn)優(yōu)良后，我司按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全面檢查承建工程質(zhì)量自評(píng)工程質(zhì)量等級(jí)、編制《工程竣工報(bào)告》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理公司核查?？偙O(jiān)理工程師簽署意見后，提交給業(yè)主。

6.2.3

工程竣工驗(yàn)收

按照無(wú)錫市有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案制度，須提供以下有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件

（1）驗(yàn)收條件及內(nèi)容

A完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；

B工程竣工報(bào)告；

C有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

D有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；

E我司簽署的工程質(zhì)量保修書；

（2）工程竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

A

我司將積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作參加業(yè)主主持的竣工驗(yàn)收；

B

清理由我司承建的本工程管線、設(shè)備表面、內(nèi)部，進(jìn)行除塵、清潔、補(bǔ)漆等工作；

C

檢查由我司承建的本工程系統(tǒng)，并作驗(yàn)收前最后一次測(cè)試／檢查，檢查系統(tǒng)的設(shè)備、附件、操縱系統(tǒng)等是否符合要求；

D

最后一次測(cè)試完畢后，保證該本工程系統(tǒng)處于工作準(zhǔn)備狀態(tài)；

E

對(duì)處于工作準(zhǔn)備狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行相關(guān)標(biāo)識(shí)；

F

準(zhǔn)備各專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)工具，以配合驗(yàn)收中的各種檢查工作。

6.3

保管和交付

我司在完成工程的竣工驗(yàn)收后將整項(xiàng)工程交付業(yè)主使用，在交付之前，我司將做好工程的防護(hù)、防塵、防腐、防損、防盜等保管措施，如在未完成的管道口、設(shè)備入口做好臨時(shí)封護(hù)；加封塑料薄膜防塵；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保安值班等。

6.4

工程的保修

工程結(jié)束后，在公司工程部建立竣工工程檔案，組建“售后服務(wù)小組”，專職針對(duì)本工程進(jìn)行定期的維護(hù)和24小時(shí)即時(shí)維修。

第二章

施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

第一節(jié)

工期目標(biāo)

嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)后93天內(nèi)完成該項(xiàng)工程。根據(jù)這一工期要求，我司將利用充裕的施工實(shí)力和嫻熟的施工技術(shù)，確保分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力，加強(qiáng)施工力量，科學(xué)管理，力爭(zhēng)縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求在保證工程質(zhì)量的前提下，為實(shí)現(xiàn)這一工期的要求，我司將利用充裕的施工實(shí)力和嫻熟的施工技術(shù)，確保分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力，加強(qiáng)施工力量，科學(xué)管理，力爭(zhēng)進(jìn)一步縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求。

第二節(jié)

施工進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃詳見附表1：《施工進(jìn)度計(jì)劃表》。

第三節(jié)

工期保證措施

根據(jù)本工程工期要求和我司的工期目標(biāo)，結(jié)合我司的實(shí)際條件，經(jīng)過科學(xué)、合理的施工安排，制定周密的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并以關(guān)鍵路線的施工工序?yàn)橹骶€將進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，制定分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

一、工期保證措施

為使本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期竣工，我司將采取以下措施來保證工期：

1本工程布管位置確定機(jī)電安裝均將提供管線綜合布線圖，會(huì)同其他施工單位進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見，根據(jù)修改的內(nèi)容及性質(zhì)分別提交給監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)。

2施工順序確定

為更早為裝修提供進(jìn)場(chǎng)施工的工作面,根據(jù)各種管線位置和各系統(tǒng)需要，編排施工順序和主體施工計(jì)劃。機(jī)電安裝應(yīng)先將影響裝修進(jìn)場(chǎng)的部分按照按先上后下，先大后小的原則編排工序和施工計(jì)劃進(jìn)行施工,

即管道、電纜先行施工，其他可安排與裝修交叉進(jìn)行，以有效利用工作面。

2.1項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工種班組之間的協(xié)調(diào)管理

（1）專業(yè)施工員需相互配合、溝通，進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)。不僅要使現(xiàn)場(chǎng)的管線有個(gè)合理的總體布局，符合管線綜合布置圖的要求，而且要合理安排好交叉作業(yè)各環(huán)節(jié)的順序。

（2）施工員對(duì)每個(gè)班組的施工完成情況需了如指掌，并做總體的安排，做好筆記，班組長(zhǎng)與施工員均要做好施工日記。

（3）各施工技術(shù)人員對(duì)工程需有較強(qiáng)的預(yù)知性，以便施工前各單位協(xié)調(diào)時(shí)準(zhǔn)確地制定方案。

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工協(xié)調(diào)關(guān)系流程圖

各專業(yè)布置詳圖確定項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)布置詳圖確定項(xiàng)目經(jīng)理部確定個(gè)專業(yè)施工先后及交叉確定個(gè)專業(yè)施工先后及交叉施工計(jì)劃（月計(jì)劃、周計(jì)劃、局部計(jì)劃）反饋施工計(jì)劃（月計(jì)劃、周計(jì)劃、局部計(jì)劃）實(shí)施驗(yàn)收

2.2

強(qiáng)化計(jì)劃管理

工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含兩方面內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，完成階段施工計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。

2.2.1

根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，做出月、周工程計(jì)劃。依據(jù)編制施工控制計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到真正的指導(dǎo)作用。在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)尚未完成工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。

2.2.2

每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，研究解決存在的問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。

2.3

層層落實(shí)工期責(zé)任、建立獎(jiǎng)罰制度

項(xiàng)目管理部將施工任務(wù)的工期、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。

2.4

加強(qiáng)督促檢查、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理

2.4.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。

2.4.2檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。

2.4.3及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。顧及整體，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。

2.5

健全施工調(diào)度機(jī)制

樹立項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性，建立集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間隙或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，調(diào)劑人力、物力到關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間全面完成。

2.6

加強(qiáng)合同管理

合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。保證合同條款的實(shí)施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要。我司嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以項(xiàng)目經(jīng)理作為我司主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。

2.7優(yōu)化施工資源的配置和利用

2.7.1優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)

在我司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用技術(shù)熟練、素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人從事各專業(yè)工種的施工，在施工前進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考核，進(jìn)行技術(shù)交底。并且工地關(guān)鍵工序?qū)嵭卸蟀噙B續(xù)施工，原則上節(jié)假日工地照常施工，確保工程按期完成，堅(jiān)持每日的交接班制度，避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生。

2.7.2材料設(shè)備的供應(yīng)

材料、設(shè)備的質(zhì)量和到貨期直接影響工程進(jìn)度，及早進(jìn)行設(shè)備材料訂貨，并聯(lián)系建設(shè)單位指定的材料設(shè)備供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主確保甲供設(shè)備材料到貨期。

2.7.3優(yōu)化施工機(jī)具配置

我司一貫提倡采用自動(dòng)化、機(jī)械化作業(yè)來保證質(zhì)量、提高工作效率。在本項(xiàng)目將安排選擇效率高、機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測(cè)儀表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。并有專人負(fù)責(zé)機(jī)具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。

2.8做好本工程機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試工作

本工程機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機(jī)調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時(shí)間。在正式送電前，可以利用臨時(shí)電源進(jìn)行水泵、水塔等設(shè)備的單機(jī)調(diào)試，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時(shí)間。

2.9推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝

采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械可以大大縮短工期，提高工作效率，我司有專人負(fù)責(zé)技術(shù)研究和發(fā)展新技術(shù)、新工藝，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣。通過參加專業(yè)培訓(xùn)向我司專業(yè)技術(shù)人員傳授新技術(shù)、新工藝，保證我司專業(yè)技術(shù)人員第一時(shí)間掌握新技術(shù)、新工藝，促使該工程大量使用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量，縮短工期。

實(shí)施驗(yàn)收第三章

各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施

第一節(jié)

設(shè)備安裝施工方案各步驟技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)：冷媒配管施工1）打洞及預(yù)埋件作業(yè)處理核準(zhǔn)應(yīng)開洞孔的位置、尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤后，在要打洞的墻板上標(biāo)出所開洞孔的大小，征得業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理同意后進(jìn)行打孔作業(yè)。管線過墻洞，采用電錘打孔，若不適宜電錘打孔的墻壁在征得業(yè)主同意后方可用其它方式打孔?？椎某叽缫源┻^管線（含保溫層）外徑為準(zhǔn)，吊裝室內(nèi)機(jī)及支托架固定采用膨脹螺栓。配管穿過墻體或樓板處應(yīng)設(shè)鍍鋅鐵皮套管或鋼套管，管道的焊縫不得置于套管內(nèi)，鍍鋅鐵皮套管應(yīng)與墻面或樓板平齊，但應(yīng)比地面高出20mm，管道與套管得空隙應(yīng)用隔熱或其它不燃材料填塞，不得將套管作為管道支撐。2）彎管作業(yè)冷媒配管應(yīng)盡量短，優(yōu)先選用直線配管，必須彎曲時(shí)，彎曲半徑要在配管半徑的4倍以上。而且，彎曲冷媒配管時(shí)，要用手動(dòng)彎頭，一定要注意不能把管子弄破，并且管壁不能變薄。擴(kuò)口加工使用R410A專用的抓卡式擴(kuò)口工具，按主機(jī)冷媒配管要求進(jìn)行加工，擴(kuò)口銅管必須用O材或OL材料。擴(kuò)口連接擴(kuò)口連接冷媒管與室內(nèi)機(jī)連接采用喇叭口連接，因此要注意喇叭口的擴(kuò)展質(zhì)量，其中承口的擴(kuò)口深度不應(yīng)小于管徑，擴(kuò)口方向應(yīng)迎冷媒流向，切管采用切割刀，擴(kuò)口和瑣緊螺母時(shí)在擴(kuò)口的內(nèi)表面上涂少許冷凍油，擴(kuò)口尺寸和螺母扭力如下表：標(biāo)稱直徑管外徑（mm）銅管擴(kuò)口尺寸（mm）扭矩（kg-cm）1/4Ф6.49.1-9.5144-1763/8Ф9.512.2-12.8333-4071/8Ф12.715.6-16.2504-6165/8Ф15.918.8-19.4530-7703/4Ф19.0523.1-23.7990-1210室內(nèi)側(cè)的連接輔助配管前端的擴(kuò)口螺帽要用2把扳手來裝卸（這時(shí)如有氮?dú)饴┏龅脑挷皇钱惓＃?duì)正擴(kuò)口中心，最初用手?jǐn)Q3-4圈，再用2把扳手切實(shí)緊好。室外側(cè)的連接首先卸下液管側(cè)的擴(kuò)口螺母（小的），對(duì)正擴(kuò)口中心，最初用手?jǐn)Q3-4圈，再用扳手切實(shí)緊好。在卸下氣管側(cè)的擴(kuò)口螺母（大的）對(duì)正擴(kuò)口中心，最初用手?jǐn)Q3-4圈，再用扳手切實(shí)緊好。5）冷媒配管安裝步驟：支架或吊桿制作→按圖紙要求配管→焊接→吹凈→試漏→干燥→保溫原則：干燥、清潔、氣密性。首先是防止安裝前銅管內(nèi)有水分進(jìn)入，配管安裝完畢后要吹凈和真空干燥；施工時(shí)應(yīng)注意管內(nèi)清潔；焊接時(shí)采用氮?dú)庵脫Q焊，最后吹凈。氣密性試驗(yàn)一是保證焊接質(zhì)量和喇叭口連接質(zhì)量，是最后的氣密性試驗(yàn)。充氮：我公司要求，冷媒管焊接時(shí)必須采用氮?dú)獗Ｗo(hù)，焊接時(shí)把微壓（3~5kg/cm2）氮?dú)獬淙胝阝F焊的管道內(nèi)，以有效防止管內(nèi)氧化皮的產(chǎn)生。封蓋：冷媒管的包扎十分重要，以防止水分、贓物、灰塵等進(jìn)入管內(nèi)。冷媒管穿墻一定要將管頭包扎嚴(yán)密。暫時(shí)不連接的已安裝好的管子要把管口包扎好。吹凈：冷媒管吹凈是一種把管內(nèi)廢物清除出去的最好方法，具體方法是將氮?dú)馄繅毫φ{(diào)節(jié)閥與室外機(jī)的充氣口連接好，將所有室內(nèi)機(jī)的接口用盲塞堵好保留。一臺(tái)室內(nèi)機(jī)接口作為排污口，用手持絕緣材料抵住管口，調(diào)節(jié)壓力閥5kg/cm2向管內(nèi)充氣，至手抵不住時(shí)快速釋放絕緣物，贓物及水分即隨著氮?dú)庖黄鸨慌懦?。這樣循環(huán)進(jìn)行若干次直至無(wú)污物十分排除為止（每臺(tái)室內(nèi)機(jī)都要做）。對(duì)所有液管和氣管均按此方法作吹凈處理。水平管（銅管）支撐物間隔標(biāo)準(zhǔn)如下：標(biāo)稱Ф20以下Ф25-40Ф50間隔（m）1.01.52.0主意：銅管不能用金屬支托架夾緊，應(yīng)在自然狀態(tài)下，通過保溫層托住銅管，以防冷橋產(chǎn)生。6）冷媒管釬焊準(zhǔn)備：保證釬焊條的質(zhì)量，作好焊接設(shè)備的準(zhǔn)備，銅管切口表面要平整，不得有毛刺、回凸等缺陷，缺口平面允許傾斜，偏差為管子直徑的1%。要求：冷媒管釬焊應(yīng)采用磷銅焊條或銀焊條，焊接溫度為7000C-8450C，釬焊工作宜向下或水平側(cè)向進(jìn)行，盡可能避免仰焊，接頭的分支口要保持水平。直徑小于Ф19.05mm的銅管一律采用現(xiàn)場(chǎng)煨制。熱彎或冷彎須使用專用制彎工具。橢圓率不應(yīng)大于8%，并列安裝配管其彎曲半徑應(yīng)相同，間距，坡向，傾斜應(yīng)一致。大于Ф19.05mm的銅管應(yīng)采用沖壓彎頭。5）作業(yè)人員資格：施焊人員應(yīng)具備必要的資格證明，才能上崗。室內(nèi)機(jī)安裝步驟：決定室內(nèi)機(jī)的位置→畫線標(biāo)位→打膨脹螺栓→裝室內(nèi)機(jī)→管路連接室內(nèi)機(jī)安裝前的檢查、校核室內(nèi)機(jī)安裝質(zhì)量要求高度：注意顧及最后面向天花板的表面水平：水平裝配是重要的（水平度在±1之內(nèi)）方向：機(jī)器必須與天花板可見接合處呈直線狀態(tài)檢修口：按照技術(shù)資料要求，預(yù)留出檢修口的位置冷凝水管的安裝冷凝水管采用UPVC工程塑料管1）步驟：連接水管→檢查水泄露→絕熱2）管道安裝前必須將管內(nèi)的污物及銹蝕清潔干凈，安裝停頓期間對(duì)管道開口應(yīng)采用封閉保護(hù)措施。3）冷凝水管的水平管應(yīng)坡向排水口坡度盡可能做到1/100，實(shí)在困難時(shí)也要保證3/1000以上。4）室內(nèi)機(jī)與冷凝水管之間作軟連接，且室內(nèi)機(jī)冷凝水排放應(yīng)先抬高于冷凝水管后，在連接干管。冷凝水系統(tǒng)的滲漏試驗(yàn)可采用充水試驗(yàn)，無(wú)滲漏為合格。5）管道安裝后應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)（氮?dú)猓┐祪簦到y(tǒng)清潔后方可去與空調(diào)設(shè)備連接。控制線和電源線作業(yè)控制線全部采用屏蔽線沿冷媒管捆扎敷設(shè)，室內(nèi)控制器部分穿管暗敷設(shè)，禁止電源線和控制線捆綁在一起，當(dāng)電源線與控制線平行走時(shí)，應(yīng)保證其在300mm以上的距離防止干擾。絕熱工作絕熱工作需要按設(shè)計(jì)要求選材施工時(shí)先把保溫套管穿好，留出焊接口處，最后處理焊口。施工時(shí)絕對(duì)禁止絕熱層斷段現(xiàn)象，保溫套管搭接處一定要用膠帶捆扎好。室外機(jī)安裝1）室外機(jī)設(shè)備開箱檢查，檢查情況填入設(shè)備開箱檢查紀(jì)錄表；2）室外機(jī)設(shè)備的搬運(yùn)或吊裝；安裝空間選擇，嚴(yán)格按照技術(shù)資料要求實(shí)施；3）室外機(jī)以槽鋼作基礎(chǔ)，禁止四角支撐，用縱向支撐或四周支撐。室外機(jī)之間、室外機(jī)與建筑物之間應(yīng)符合相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定。氣密性試驗(yàn)1）作業(yè)順序：配管完工→氮?dú)饧訅骸鷻z查壓力是否有下降→合格2）要領(lǐng)：(1)氣密實(shí)驗(yàn)因用氮?dú)鈱?duì)于冷媒配管內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)壓力以上的加壓，請(qǐng)參考圖10-1進(jìn)行器具類連接。加壓氣體請(qǐng)一定不要使用冷媒、氧氣及可燃性氣體和毒性氣體等。截止閥處于關(guān)閉狀態(tài)，一定不要打開。一定要對(duì)液管、氣管的兩方進(jìn)行加壓。（2）加壓不要一次加到規(guī)定壓力，要慢慢進(jìn)行。第一階段：0.5加壓5分鐘以上第二階段：1.5MPa加壓5分鐘以上第三階段：規(guī)定壓力加壓3分鐘以上在加壓的狀態(tài)下大約放置一天，如果壓力沒有降低則為合格。周圍溫度每變化1℃，壓力會(huì)有0.01MPa的變化,故應(yīng)修正。壓力計(jì)請(qǐng)使用有效刻度為設(shè)計(jì)壓力的1.25倍以上，2倍以下的壓力計(jì)。（3）試驗(yàn)過程填寫氣密性試驗(yàn)記錄（記錄填寫文字清晰、數(shù)據(jù)真實(shí)）。真空干燥1)氮?dú)庠噳汉细窈笠獙?duì)系統(tǒng)進(jìn)行真空干燥，真空干燥應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求。2)真空干燥要選用旋轉(zhuǎn)式真空泵（排氣量401/min），使用前先檢查真空泵的抽真空能力須達(dá)到-755mmHg方可進(jìn)行。3)按下列順序：a.接上真空表將真空泵運(yùn)轉(zhuǎn)2小時(shí)以上（真空度應(yīng)在-755mmHG以上），如達(dá)不到-755mmHG應(yīng)繼續(xù)抽1小時(shí)，如仍達(dá)不到應(yīng)檢查有無(wú)泄露處。b.達(dá)到-755mmHG后，即停置1小時(shí)，以真空表不上升為合格。如上升，表明系統(tǒng)內(nèi)有水分或有漏氣口，應(yīng)繼續(xù)處理。c.真空試驗(yàn)合格后，按計(jì)算的冷媒管量加注，并打開閥門（注意抽真空時(shí)應(yīng)從氣管和液管兩側(cè)進(jìn)行）。d.特殊情況下，可采用特殊真空干燥法。e.將以上試驗(yàn)情況記錄入相關(guān)表格。制冷劑的加注按規(guī)程計(jì)算另行加注系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試開始運(yùn)轉(zhuǎn)前用500V兆歐表測(cè)量電子元件端子并接地，以確定它大于1MΩ。運(yùn)轉(zhuǎn)前6小時(shí)，務(wù)必接同曲軸箱的電源。確認(rèn)壓縮機(jī)底部變熱。務(wù)必完全打開室外機(jī)的維修閥（液體與氣體）如果在維修閥關(guān)閉的情況下運(yùn)轉(zhuǎn)室外機(jī)，可能回?fù)p壞壓縮機(jī)。檢查所有室內(nèi)機(jī)的電源都打開。如果沒有打開，可能發(fā)生漏水。在開始試運(yùn)轉(zhuǎn)前，請(qǐng)運(yùn)行機(jī)器進(jìn)行檢查運(yùn)轉(zhuǎn)。試運(yùn)轉(zhuǎn)打開室外機(jī)PC板開關(guān)SW5-1和SW5-2，從室外機(jī)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)論CnS是on/off。SW5-1試運(yùn)轉(zhuǎn)（ON）—正常（OFF）打開此開關(guān)，運(yùn)轉(zhuǎn)所有連接的室內(nèi)機(jī)。用SW5-2輸入設(shè)置制冷與制熱。關(guān)閉此開關(guān)，可以通過遙控器或外部輸入執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)SW5-2打開此開關(guān)，可以在SW5-2打開時(shí)執(zhí)行制冷運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)閉此開關(guān)，可以在SW5-2關(guān)閉時(shí)進(jìn)行制熱運(yùn)轉(zhuǎn)檢查運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)方法當(dāng)室外機(jī)PC板上的SW3-5為ON且其它PC板的SW3和SW5都為OFF是，將開始檢查運(yùn)轉(zhuǎn)。除非正常完成檢查運(yùn)轉(zhuǎn)，否則不能開始普通運(yùn)轉(zhuǎn)在檢查運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，檢查冷媒配管系統(tǒng)/信號(hào)電纜裝置設(shè)置的不當(dāng)和電子膨脹閥運(yùn)轉(zhuǎn)。檢查結(jié)果室外線路室內(nèi)線路正常“———”在7段顯示器上閃爍無(wú)顯示異常紅色LED出現(xiàn)故障機(jī)器號(hào)注意應(yīng)當(dāng)對(duì)所有室外機(jī)逐臺(tái)檢查室內(nèi)機(jī)和室外機(jī)之間的誤配。如果1次檢查1臺(tái)以上的室外機(jī)，可能會(huì)顯示錯(cuò)誤讀數(shù)。無(wú)法檢查未連接信號(hào)線或未供應(yīng)電源的機(jī)器。若要改變地址，務(wù)必關(guān)閉電源。在電源打開的情況下無(wú)法改變地址號(hào)。（可以用遙控器將故障顯示復(fù)位）將SW3-5設(shè)置為OFF，可以將正常運(yùn)轉(zhuǎn)期間閃爍的7段顯示器返回到正常狀態(tài)。竣工驗(yàn)收與交工驗(yàn)收1）竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備的文件使用與室外機(jī)一起提供的使用手冊(cè)想用戶說明操作方法。請(qǐng)要求用戶將本安裝手冊(cè)與室內(nèi)機(jī)的操作手冊(cè)一起保存。向用戶說明，即使長(zhǎng)時(shí)間不使用機(jī)器，也不應(yīng)該關(guān)閉電源。這樣就可以隨時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)空調(diào)機(jī)。（由于曲軸箱加熱器使壓縮機(jī)底部變熱，可以防止季節(jié)性的壓縮機(jī)故障。）2）外觀檢查3）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)4）在綜合效能試驗(yàn)測(cè)定與調(diào)整后，各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求按時(shí)進(jìn)行交工驗(yàn)收工程保護(hù)及方法保證冷媒管內(nèi)絕對(duì)干凈、無(wú)雜質(zhì)、無(wú)水分解決方案：1）選材要嚴(yán)格2）Ф19.05以下的銅管采用整捆購(gòu)買，盡量減少焊口3）絕對(duì)保證使用氮?dú)獗Ｗo(hù)焊4）吹污要達(dá)到要求5）抽真空要達(dá)到要求6）加入系統(tǒng)內(nèi)的冷媒系質(zhì)量?jī)?yōu)良產(chǎn)品保證室內(nèi)、外機(jī)安裝現(xiàn)場(chǎng)整潔解決方案：1）室內(nèi)機(jī)在安裝好后，由于裝飾較臟，要進(jìn)行塑料布包扎防護(hù)，室外機(jī)要先吊裝后拆箱就位。2）所有管線在未連接室內(nèi)、外機(jī)前一律采用扎口保護(hù)。3）為保護(hù)室內(nèi)墻面及地板清潔，安裝人員進(jìn)行室內(nèi)施工時(shí)，必須穿干凈的鞋套，在沒戴手套時(shí)，手盡量不接觸墻面。安裝完畢后，責(zé)任人員應(yīng)使用清潔的軟布將室內(nèi)的地板，墻面，內(nèi)機(jī)等全部擦拭。施工、維修服務(wù)時(shí)的安全性R410A無(wú)特有的安全方面的注意事項(xiàng)。但如果錯(cuò)誤施工、維修的話，與R22、R407C同樣可能會(huì)發(fā)生重大事故，要注意以下幾個(gè)方面（1）使用R410A商用空調(diào)，絕不可使用R410A以外的冷媒，機(jī)器不能正常工作，是造成事故的原因。（2）在小房間安裝時(shí)，萬(wàn)一冷媒泄漏，要確保使其不超過界限濃度。冷媒發(fā)生泄漏，超過界限濃度就會(huì)缺氧。（3）在室內(nèi)作業(yè)，冷媒泄漏時(shí)，要開窗換氣，冷媒與明火接觸會(huì)生成有毒氣體。（4）在安裝和移動(dòng)商用空調(diào)時(shí)，請(qǐng)不要混入規(guī)定以外的冷媒，也不能混入空氣等不凝縮氣體?；烊氩煌N類的冷媒和空氣等時(shí)，冷凍循環(huán)會(huì)發(fā)生異常，導(dǎo)致破裂、損傷等。（5）在進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn)時(shí)，用氮?dú)庠谝欢ǖ膲毫ο聦?shí)施，使用氯氣、乙炔等易發(fā)生爆炸，絕對(duì)禁止使用。（6）安裝工事結(jié)束后，要確認(rèn)冷媒是否泄漏。如果冷媒在室內(nèi)泄漏與加熱器、火爐、電暖器等接觸回產(chǎn)生有毒氣體。（7）安裝工程、移機(jī)再安裝，根據(jù)安裝說明書進(jìn)行實(shí)施，如安裝不良，會(huì)造成冷凍循環(huán)異常、漏水、電氣火災(zāi)等事故。（8）絕對(duì)不許改造機(jī)器，另外修理要有專業(yè)人員實(shí)施第二節(jié)

質(zhì)量保證措施

“質(zhì)量第一、顧客滿意”是我公司的質(zhì)量方針，目前建筑安裝市場(chǎng)異常激烈，而質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒有很好的質(zhì)量，良好的信譽(yù)，企業(yè)就無(wú)從生存，更談不上發(fā)展，所以“以質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，求企業(yè)發(fā)展”是我們的目標(biāo)。同樣對(duì)施工項(xiàng)目而言，如果不注意施工質(zhì)量，而引起不必要的返工，自然也就不能保證項(xiàng)目和公司的利益，同時(shí)也辜負(fù)業(yè)主乃致社會(huì)的期望。為了這一共同的目標(biāo)，經(jīng)過努力，我們堅(jiān)信，我們將會(huì)給業(yè)主一個(gè)滿意的答卷。

1.

建立質(zhì)量保證體系公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司管理處項(xiàng)目部業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)檢員設(shè)備材料通風(fēng)施工管道施工設(shè)備施工各專業(yè)作業(yè)班組只有建立完善的質(zhì)量體系，并嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行并對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的控制，才能確保工程質(zhì)量得以全面的提高。

(1)

公司經(jīng)理：對(duì)公司所有工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，督促工程部在生產(chǎn)要素方面全力配合項(xiàng)目部；督促技術(shù)部給予項(xiàng)目部技術(shù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督；督促質(zhì)管處對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，并監(jiān)督整改。

(2)

公司工程部：是公司質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出整改意見，并監(jiān)督整改；對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)難題，協(xié)同公司技術(shù)部給予積積的配合，并組織相關(guān)技術(shù)人員給項(xiàng)目組質(zhì)量培訓(xùn)，努力克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。

(3)

項(xiàng)目部：工程質(zhì)量的直接管理者，也是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素，應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和公司的相關(guān)規(guī)定，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的一切積極因素，嚴(yán)格管理，確保施工質(zhì)量。

(4)

項(xiàng)目質(zhì)量員：配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，定期或不定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，每天在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量巡查，配合公司的政府質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，并督促質(zhì)量整改工作。

(5)

設(shè)備材料組：配合項(xiàng)目施工員和質(zhì)檢員設(shè)備開箱檢查和負(fù)責(zé)設(shè)備保管，對(duì)常用的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，把好材料質(zhì)量的第一道關(guān)，并負(fù)責(zé)材料的保管，不使其變質(zhì)。

(6)

各專業(yè)施工員：認(rèn)真研究各專業(yè)的施工圖，根據(jù)國(guó)家規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目質(zhì)檢員的指導(dǎo)下根據(jù)工程實(shí)際情況編制有針對(duì)性的專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，并配合項(xiàng)目質(zhì)量員和公司質(zhì)檢處的質(zhì)量檢查。

(7)

專業(yè)作業(yè)班組：是工程質(zhì)量的直接控制者，根據(jù)專業(yè)施工員的技術(shù)交底，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行規(guī)范化的施工，根據(jù)需要進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，并根據(jù)各專業(yè)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，從而提高工程質(zhì)量。

2.

建立質(zhì)保體系

建立質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行我集團(tuán)公司頒發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量文件。

3.

建立“全過程、全方位、全人員”的質(zhì)量管理體系

(1)

全過程：是指從中標(biāo)—施工準(zhǔn)備—工程施工—工程竣工—工程保修

1)

中標(biāo)前：根據(jù)招標(biāo)圖、國(guó)家規(guī)范、公司質(zhì)量管理體系并結(jié)合我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)編制技術(shù)標(biāo)。

2)

施工準(zhǔn)備：如蒙中標(biāo)，我司將根據(jù)本工程施工特點(diǎn)編制詳盡的質(zhì)量計(jì)劃、各專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備材料管理措施，并組織員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，以確保工程質(zhì)量。

3)

工程施工：這是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各級(jí)質(zhì)量管理層和作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、國(guó)家、行業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并按事先制定的質(zhì)檢程序進(jìn)行質(zhì)量控制、檢查和整改工作。

4)

工程竣工：準(zhǔn)備好相關(guān)施工資料，接受政府部門的質(zhì)量檢查和工程移交工作。

5)

工程保修：工程竣工后，作為質(zhì)量管理工作并沒有結(jié)束，我公司將負(fù)責(zé)為業(yè)主培訓(xùn)相關(guān)操作人員，并在保修期內(nèi)安排相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程維護(hù)，保修期滿后，我公司也將隨時(shí)為業(yè)主提供技術(shù)方面的服務(wù)。

為了便于有效的控制施工過程的質(zhì)量，根據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。

a)

一般過程的控制

i)

一般過程制造、作工藝簡(jiǎn)單的過程，其分項(xiàng)工程包括一般設(shè)備和管道、空調(diào)、電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。

ii)

一般過程受控的條件：按計(jì)劃配合格的人員、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備、鑒定合格的計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備、驗(yàn)證合格的材料、有效的施工文件，合適的操作環(huán)境。

iii)

此類過程的施工有工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員提供必要的施工文件，進(jìn)行詳細(xì)的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在過程操作及質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，及“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。

iv)

過程檢驗(yàn)由施工技術(shù)人員按本公司《質(zhì)量手冊(cè)》中“檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序”組織進(jìn)行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個(gè)操作者對(duì)自己的工作質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢。

v)

工序交接堅(jiān)持專檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，專檢由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好紀(jì)錄。對(duì)查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。

b)

關(guān)鍵過程控制

i)

關(guān)鍵過程指對(duì)本工程起決定作用的過程，包括進(jìn)口設(shè)備的安裝、機(jī)房、電氣調(diào)試及消防工程的安裝調(diào)試等。

ii)

關(guān)鍵過程的文件控制按本公司《質(zhì)量手冊(cè)》中“文件和資料子程序”執(zhí)行，再分項(xiàng)工程施工時(shí)，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測(cè)手段，需用的設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制、收集、整理，施工技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，并在施工過程中指導(dǎo)、監(jiān)督工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。

iii)

施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理指定設(shè)備員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理，并組織維護(hù)和保養(yǎng)，以保持過程能力。

c)

特殊過程控制

i)

特殊過程及過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證的過程，根據(jù)本工程施工的現(xiàn)狀，焊接為特殊過程。焊接作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理要求技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對(duì)作業(yè)人員資格、作業(yè)工藝措施、設(shè)備狀況等進(jìn)行認(rèn)可，并做好記錄。質(zhì)檢部門要核定從事特殊項(xiàng)目操作人員的崗位是否有效，且所從事的操作內(nèi)容是否相符，禁止無(wú)證上崗操作。

(2)

全方位：要提高工程質(zhì)量，必須全方位對(duì)工程進(jìn)行控制，根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們尤其要下列部位進(jìn)行控制：關(guān)鍵施工部位檢驗(yàn)方法1）各專業(yè)工種隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行全部檢驗(yàn)2）儀表調(diào)校抽樣檢查3）重要設(shè)備的安裝按工序跟蹤檢查4)批量的進(jìn)場(chǎng)材料抽樣送件；核查合格證明5）管道焊接檢查操作焊工的合格證件；焊縫檢查6）管道系統(tǒng)試壓到場(chǎng)監(jiān)督7）管道系統(tǒng)沖洗到場(chǎng)監(jiān)督8）設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)到場(chǎng)監(jiān)督9）系統(tǒng)總體調(diào)試到場(chǎng)監(jiān)督21）工程交工驗(yàn)收檢查全部施工記錄和交工文件

注：關(guān)鍵施工部分的檢驗(yàn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行

(3)

全人員：“質(zhì)量以人為本”，質(zhì)量管理歸根結(jié)底是人的管理，只有各層質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平得以提高，工程質(zhì)量才有保障，為了提高作業(yè)人員的積極性，在施工項(xiàng)目中開展QC（質(zhì)量評(píng)比）活動(dòng)，讓所有的施工人員均參加QC活動(dòng)，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，讓項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)不斷地前進(jìn)和提高。

4.

建立完善的“四檢制”

“四檢制”是確保工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)工作，也是當(dāng)前工程質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)，要搞好“四檢制”，項(xiàng)目部必須根據(jù)本工程的具體情況，按種、工序制定實(shí)施細(xì)節(jié)，并在技術(shù)交底時(shí)納入交底文件中，由專人組織實(shí)施。

(1)

自檢制度：班組及操作者的自我把關(guān)，保證向下道工序交付合格產(chǎn)品（工程）的制度。

(2)

互檢制度：操作者之間互相進(jìn)行質(zhì)量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。

(3)

交接檢查制度：前后工序或作業(yè)班組之間進(jìn)行的交接檢查，一般應(yīng)由施工員組織進(jìn)行。

(4)

分部、分項(xiàng)工程檢查制度：由公司質(zhì)檢處負(fù)責(zé)進(jìn)行，對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的測(cè)量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量，進(jìn)行逐項(xiàng)的檢驗(yàn)，及時(shí)糾正偏差，解決問題，各施工員應(yīng)做好檢驗(yàn)的原始記錄。

附：針對(duì)于本工程分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法：A、設(shè)備安裝工程序號(hào)項(xiàng)目檢查方法1設(shè)備安裝觀察檢查用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、器具檢查2設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)觀察檢查檢查傳動(dòng)部件和溫升記錄和試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄B、管道安裝工程序號(hào)項(xiàng)目檢查方法1管道系統(tǒng)吹掃和試壓檢查吹掃試樣或試壓記錄2管子管件的清洗觀察檢查和檢查清洗或安裝記錄3管道安裝和焊接用拉線尺量和焊縫檢查尺4支、吊、托架安裝觀察和尺量檢查。特別注意襯墊安裝的5防腐與保溫（含風(fēng)管）觀察檢查：用鋼針刺入法檢查保溫層

5.原材料、設(shè)備、成品和半成品的保護(hù)措施

工程材料和設(shè)備是安裝工程的基礎(chǔ)，對(duì)工程材料和設(shè)備的供、管、用將直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本，因此作為施工單位，應(yīng)特別加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理。

(1)

設(shè)備、和材料的采購(gòu)：選購(gòu)有信譽(yù)廠家的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量基本上就有了保證，所以我們?cè)谶x購(gòu)設(shè)備和材料時(shí)：

1)

甲供設(shè)備：根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備的選購(gòu)，核定相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備。

2)

乙供設(shè)備：首先根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，選取若干有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)的廠品提供業(yè)主參考，并根據(jù)業(yè)主的意見進(jìn)行設(shè)備選定。

3)

材料供應(yīng)：首先選購(gòu)?fù)稑?biāo)書上指定品牌的材料，如有質(zhì)量更優(yōu)、性能更好的材料，則向業(yè)主和監(jiān)理提出更改申請(qǐng)，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后方可更改。同時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)中不合理的材料選用，則同樣向業(yè)主和監(jiān)理提出。

4)

設(shè)備和材料采購(gòu)時(shí)，必須要求對(duì)供應(yīng)商提供相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和其他相關(guān)證件（尤其是對(duì)壓力容器、壓力管道和要求的材料）。

5)

涉及到材料設(shè)備的進(jìn)口采購(gòu)時(shí)除執(zhí)行以上條款外，為保證進(jìn)口貨物按時(shí)按質(zhì)采購(gòu)，保證工程的順利進(jìn)行，制定以下措施：

a)

首先，選擇一、二家信譽(yù)好、周期短、對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的進(jìn)出口公司，配合分公司簽訂進(jìn)口合同。

b)

其次，合同條款中的付款方式根據(jù)交貨時(shí)間長(zhǎng)短、金額大小，可采用信用證支付或TT付款方式。

c)

合同條款中必須注明進(jìn)口材料設(shè)備附帶技術(shù)文件、操作手冊(cè)等，為安裝和今后業(yè)主維護(hù)提供方便。

d)

最后組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)集裝箱運(yùn)輸、進(jìn)入中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、掏箱、開箱檢驗(yàn)等事宜，使進(jìn)口貨物能及時(shí)進(jìn)庫(kù)，按工程進(jìn)度送至施工現(xiàn)場(chǎng)。

(2)

設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：設(shè)備材料管理員、施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和材料根據(jù)國(guó)家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢或逐個(gè)驗(yàn)收，對(duì)于不合格的設(shè)備或材料則嚴(yán)禁使用在工程中，對(duì)于設(shè)備、重要材料和大批量材料則必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批，并得到書面同意后方可使用。

對(duì)于材料驗(yàn)收要求和方法可參考下表：序號(hào)所購(gòu)材料驗(yàn)收方法驗(yàn)收等級(jí)1各種設(shè)備根據(jù)設(shè)計(jì)和隨機(jī)文件一級(jí)一級(jí)2批量銅管根據(jù)國(guó)家規(guī)范作外觀和尺寸檢查和材質(zhì)的核定一級(jí)3批量銅管件根據(jù)國(guó)家規(guī)范作外觀和尺寸檢查二級(jí)4批量型鋼根據(jù)國(guó)家規(guī)范作外觀和尺寸二級(jí)5保溫材料根據(jù)國(guó)家規(guī)范作外觀檢查、阻燃試驗(yàn)、密度檢驗(yàn)和其他相關(guān)試驗(yàn)二級(jí)

注：進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格證、質(zhì)量證明書，消防和產(chǎn)品需生產(chǎn)許可證，外地廠家還需進(jìn)滬許可證。

(3)

設(shè)備和材料的存儲(chǔ)和保管：根據(jù)設(shè)備和材料保管的質(zhì)量和安全要求，保管應(yīng)分為四個(gè)區(qū)域：鋼材堆場(chǎng)、設(shè)備貯藏間、貴重材料和零星材料貯藏間、危險(xiǎn)品堆放間，

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料必須按合格品、待檢品和不合格品進(jìn)行分別堆放。

1)

大批量的鋼材和管材則可堆放在鋼材堆場(chǎng)，但要求場(chǎng)地防雨、利于排水、便于保管。材料必須分類堆放在貨架上，不可隨意堆放，對(duì)于周轉(zhuǎn)時(shí)間比較長(zhǎng)的鋼材還得進(jìn)行防腐處理。

2)

設(shè)備保管：需有專用的設(shè)備保管間，對(duì)于已開箱檢查的設(shè)備應(yīng)把包裝箱釘回，并作妥善保管，不可使設(shè)備受損。

3)

貴重材料、零星材料保管：根據(jù)材料特性，作相應(yīng)的保管。

4)

危險(xiǎn)品材料：根據(jù)安全防火要求需作單獨(dú)存放。

(4)

設(shè)備和材料的發(fā)放：施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員必須認(rèn)真貫徹發(fā)料和限額領(lǐng)料制度。

1)

對(duì)號(hào)定額發(fā)料：材料人員在發(fā)料前應(yīng)先了解所發(fā)的材料用于工程的部位、系統(tǒng)等，再按各專業(yè)施工員對(duì)部位的材料對(duì)應(yīng)量進(jìn)行有序的發(fā)料，嚴(yán)禁亂發(fā)錯(cuò)發(fā)。

2)

限額領(lǐng)料：根據(jù)施工計(jì)劃和工程實(shí)際需要進(jìn)行領(lǐng)料，嚴(yán)禁多領(lǐng)少用，并讓材料隨意堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，從而使材料腐蝕變質(zhì)。

(5)

材料的使用：在材料使用過程中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范施工，避免因操作不當(dāng)而引起材料受損和變質(zhì)。(6)

成品和半成品的保護(hù)：在工程質(zhì)量管理中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們的目標(biāo)，然而施工質(zhì)量最好，如果不注意成品和半成品的保護(hù)，也就不能保證最終的施工質(zhì)量，所以我們?cè)谑┕み^程中和竣工后必須注意成品和半成品的保護(hù)，為此特安排專職質(zhì)安員在現(xiàn)場(chǎng)巡查，并要求各施工班組保好各自施工產(chǎn)品的監(jiān)護(hù)工作。

本工程高空作業(yè)多、工種多、多專業(yè)交叉作業(yè)，故成品、半成品保護(hù)工作特別重要。

為確保質(zhì)量，擬采取以下措施：

1)結(jié)構(gòu)階段：各專業(yè)施工人員不得撬鋼筋、扭曲鋼筋、拆除扎絲，應(yīng)在鋼筋上放走道護(hù)板，嚴(yán)禁割主筋。要派專人看護(hù)套管、預(yù)埋件，防止移位。

2)裝修階段：搬運(yùn)器具、鋼管、機(jī)械注意不碰門框及抹灰膩?zhàn)訉?，不得剔除面磚，不得上人站在安裝的衛(wèi)生器具上面，在吊頂內(nèi)施工不得扭曲龍骨。對(duì)油漆粉刷墻面、防護(hù)膜不得觸摸。

3)思想教育與獎(jiǎng)懲制度：組織在施人員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保成品、半成品保護(hù)工作，對(duì)成效突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)破壞成品者嚴(yán)肅處理。

7.

本工程施工依據(jù)的主要的現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：

GBJ50242-2002《衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

GB《建筑給排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

GB50286-98《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

GB50243－2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

GB50185-93《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

（80）建工勞字第24

號(hào)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》

JGJ46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》

JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

8.規(guī)范施工技術(shù)記錄資料管理

1)貫徹規(guī)范規(guī)定，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員明確該規(guī)范的本質(zhì)在于加強(qiáng)資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、時(shí)限性和同一性.

2)強(qiáng)調(diào)工序技術(shù)交底的重要性，并提供項(xiàng)工序技術(shù)交底的具體編制方法。

3)提供比較難以填寫記錄單的填寫示例，規(guī)范技術(shù)管理資料的樣式。

9.

各分部工程質(zhì)量控制的必要資料

(1)

施工管理記錄

1交工項(xiàng)目文件記錄

2開工報(bào)告具備條件后向監(jiān)理申請(qǐng)

3圖紙會(huì)審記錄中標(biāo)后與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行

4工程更改單施工中需調(diào)整設(shè)計(jì)部分

5技術(shù)交底記錄分項(xiàng)工程施工前

6材料代用簽證單

7竣工（中間交工）驗(yàn)收證書工程竣工后

8主要材料合格證平時(shí)隨材料采購(gòu)時(shí)收集

9竣工圖（藍(lán)圖修改附更改單）

(1)

暖通工程施工記錄序號(hào)名稱備注1設(shè)備開箱記錄2基礎(chǔ)驗(yàn)核記錄3隱蔽工程(系統(tǒng)封閉)檢查記錄4機(jī)器安裝記錄5空調(diào)機(jī)組調(diào)試記錄6空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄(2)

設(shè)備安裝施工記錄序號(hào)名稱備注1設(shè)備開箱記錄2基礎(chǔ)驗(yàn)核記錄3臥式靜置設(shè)備安裝檢查記錄4立式靜置設(shè)備安裝檢查記錄5機(jī)器安裝記錄6單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄(4)

通風(fēng)空調(diào)工程采用的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表序號(hào)

名

稱1銅管制作工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表2水管制作工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表3管道保溫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表第三節(jié)

質(zhì)量管理措施

1

項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施

根據(jù)本工程施工技術(shù)和質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)施工全過程進(jìn)行有效控制，保證施工質(zhì)量滿足合同、規(guī)程、規(guī)范的要求。在工程開工前，將編制工程質(zhì)量計(jì)劃以確保質(zhì)量保證體系的有效實(shí)施。

我司對(duì)本工程的質(zhì)量管理措施總體安排如下：

1.1認(rèn)真執(zhí)行我司的質(zhì)量管理制度，按程序嚴(yán)格把握各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量檢查的三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，充分發(fā)揮我司行之有效的“質(zhì)量安全總監(jiān)制”的效能，對(duì)施工過程的質(zhì)量隱患和不及格品實(shí)行質(zhì)安總監(jiān)“一票否決”。

1.2

將我司富有質(zhì)量管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理員派駐現(xiàn)場(chǎng)，在組織上確保質(zhì)量管理工作正常運(yùn)作。

項(xiàng)目經(jīng)理部務(wù)求使工程質(zhì)量活動(dòng)的全過程處于受控狀態(tài)，確保各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

2

質(zhì)量檢驗(yàn)管理控制

2.1

實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度

2.1.1

質(zhì)量分級(jí)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部將建立和實(shí)施三級(jí)質(zhì)量管理制，三級(jí)質(zhì)量管理是指專業(yè)施工班組的檢驗(yàn)（第三級(jí)），項(xiàng)目管理部施工員、質(zhì)安監(jiān)督員的檢驗(yàn)（第二級(jí)），項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)安總監(jiān)的檢驗(yàn)（第一級(jí)）。

2.1.2

《質(zhì)量計(jì)劃》控制流程

質(zhì)量管理的控制是自上而下。項(xiàng)目管理部編制《施工組織設(shè)計(jì)》及《質(zhì)量計(jì)劃》后上報(bào)公司工程部審核，然后送交公司主任工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目管理部組織實(shí)施。

2.1.3質(zhì)量檢查控制流程

分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)是自下而上按施工程序、分階段進(jìn)行。其流程如下：分項(xiàng)工程施工員、班組自分項(xiàng)工程施工員、班組自檢項(xiàng)目部質(zhì)安監(jiān)督員檢查項(xiàng)目經(jīng)理檢查公司質(zhì)安總監(jiān)找原因研究對(duì)策制定預(yù)防措施制定糾正措施執(zhí)行措施不合格不合格不合格不合格合格合格

錯(cuò)誤！未定義書簽。SHAPE先由專業(yè)施工班組及其該分項(xiàng)主管施工技術(shù)人員組織自檢→項(xiàng)目管理部質(zhì)安監(jiān)督員的檢驗(yàn)→項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理的檢定，重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)除項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理參與外，還需質(zhì)安總監(jiān)會(huì)同檢定。最后會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理等進(jìn)行驗(yàn)收。

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合同評(píng)審

認(rèn)真進(jìn)行合同評(píng)審，了解顧客的要求，確保顧客的需求和期望得到充分的理解，滿足顧客明示的和潛在的要求。如有合同內(nèi)修改，及時(shí)向主管部門