采購部下半年工作計劃通用7篇

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選購部下半年工作方案

選購部下半年工作方案篇1

自201X年7月入職至今，我在X酒店已經(jīng)工作了1年零8個月的時光了。在這段的時光中我利用努力的工作，在工作中學(xué)會自我總結(jié)和自我完美，目的在于提升自己，把工作做得更好，

一、嫻熟操作選購流程

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,認(rèn)識每個供給商及供貨方式.讓自己在我時光了解物品到貨狀況。在到貨浮現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，我時光與供給商交流，舉行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供給工作是企業(yè)制造效益的我道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我會不斷提升思想熟悉，永久銘記自己的職責(zé)，堅持對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。

二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比的物品購入酒店

作為選購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下制造高收入。這就要求選購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店。利用貨比三家，篩選的供給商，保證全部物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對照。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，無數(shù)賣方市場已經(jīng)逐步改變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供給商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也無數(shù)。對此，我堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，銘記使命，堅持原則，公平處事。

在與供給商打交道的過程中我始終堅持三點(diǎn)原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)待的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供給商建立良好的合作關(guān)系。

選購部下半年工作方案篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)全都，加班加點(diǎn)，樂觀開展詳細(xì)的選購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件選購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提高。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開展好下半年的詳細(xì)選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20_年上半年選購工作舉行簡要總結(jié)，并對20_年下半年工作方案如下：

一、選購方案完成狀況：

1、零部件選購方案方面(含委外方案)：20_年上半年選購部共接收創(chuàng)造部下達(dá)的各類選購方案8萬余批次，月均1.3萬余批次，方案工單及時完工率98%，委外工單及時完工率91%。工單的準(zhǔn)時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)舉行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面因為是共性化生產(chǎn)訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、外觀色彩要求多而雜，給供給商生產(chǎn)組織上增強(qiáng)了困難和創(chuàng)造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20_年上半年供貨準(zhǔn)時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增強(qiáng)，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準(zhǔn)時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，選購部加強(qiáng)組織調(diào)度，利用到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)節(jié)供給商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供給，個別訂單經(jīng)過與客戶交流、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20_年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提高方案150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中向來是邊設(shè)計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完美狀況，選購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有的新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購方案，如等產(chǎn)品，碰到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常艱巨。有些新產(chǎn)品因為初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家不安擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完美，大多配套單位不肯接受，如開發(fā)過程中碰到很大困難。許多狀況是先支付模具費(fèi)，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險。面向困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員樂觀應(yīng)對，仔細(xì)對待每一項開發(fā)方案，樂觀協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，專心選點(diǎn)，樂觀調(diào)研，挑選專業(yè)水平相對較高的配套單位，樂觀協(xié)作技術(shù)人員舉行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改，準(zhǔn)時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完美了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品準(zhǔn)時舉行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不方便等客觀緣由，選購部多年來向來高度關(guān)注市場零星選購工作，利用“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細(xì)選購工作，盡最大限度準(zhǔn)時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20_年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實(shí)施市場選購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動。利用招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完美了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購成本，并將市場選購方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場選購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提高了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：(1)、樂觀推動比質(zhì)比價選購工作，選購員按廠家、按零部件舉行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎懲。(2)、仔細(xì)分解落實(shí)公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，多次研究、集思廣益、制定周密的降價實(shí)施計劃。(3)、進(jìn)一步拓寬選購渠道，比質(zhì)比價，挑選新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實(shí)施。(4)、仔細(xì)分解下發(fā)選購方案，把選購量大和量小的產(chǎn)品舉行捆綁選購。(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作，仔細(xì)分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實(shí)不到位的零部件舉行二次降價。至20_年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不準(zhǔn)時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時光準(zhǔn)時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求準(zhǔn)時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。因為我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制，選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有的選購方案未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購方案的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為顯然，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準(zhǔn)時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)方案員、選購員附連帶責(zé)任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

選購部下半年工作方案篇3

本人自接手選購部工作以來，向來以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制選購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下方案：

一、供給商的挑選。

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓選購部的工作透亮?????化，并且建立完整的選購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必須要能做到及時，保質(zhì)，樂于交流等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時進(jìn)一步進(jìn)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購價格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

選購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運(yùn)作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況舉行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也向來都在執(zhí)行著，20xx本部門將進(jìn)一步對本項工作舉行完美。努力做到每筆定單的舉行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用情況。對所采物資的使用狀態(tài)舉行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)舉行同類產(chǎn)品的對照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄

四、成本控制。

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提升工作效率。除選購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)送費(fèi)的控制等方面。

五、選購效率。

20xx年，我部將進(jìn)一步完美的供給商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提升選購的效率和準(zhǔn)時性。并且對各種物資的選購周期舉行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。

六、異樣狀況的處理。

因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它緣由啟發(fā)選購異樣時，我部將我時光知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時將對異樣狀況的發(fā)生緣由舉行分析處理，記錄在案;如有須要，將舉行法律程序舉行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工配合，提升生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進(jìn)展提供助力。

選購部下半年工作方案篇4

一、完美供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求達(dá)到2—3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量通過多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作辦法，不斷堆積閱歷。

二、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中挑選優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。

三、繼續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

四、選購物資舉行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

五、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準(zhǔn)時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

六、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)利用培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提升，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快認(rèn)識工作。

選購部下半年工作方案篇5

一、管理目標(biāo)

1、完成選購成本管理體系建設(shè)，推動選購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有些管理制度，利用收拾和規(guī)范，將囫圇選購流程采取制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際狀況，在不脫離采取基礎(chǔ)的狀況下，舉行提高，將選購從面的管理到點(diǎn)的管理，增強(qiáng)成本管理體系延長性和籠罩面，提升選購的性價比。

2、人員升級，業(yè)務(wù)提高，向數(shù)字化、表格化方向推動

根據(jù)選購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提升業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性，同時提高業(yè)務(wù)能力和個人素養(yǎng)。

3、完成輔料選購手冊編制工作

輔料選購手冊，是輔料選購的基本學(xué)問、操作規(guī)程、注重事項和成熟閱歷，是規(guī)范操作的樣本。選購手冊能夠協(xié)助新人快速認(rèn)識和把握輔料選購，縮短試探過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時光和成本。

4、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

(一)原料選購

1、改進(jìn)信息采集方式，完美信息渠道

把本來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延長，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增強(qiáng)信息的全面性和精確?????性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為選購提供決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推動公正接收

公司提出進(jìn)廠公正接收、無客戶接收的理念，增強(qiáng)廠商之間的互信，在合作過程中藏匿、公正、合理，堅持互惠共贏，以公正的方式降低客戶成本，既而降低選購成本。我們堅持推動接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變，對每項指標(biāo)都舉行科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。--年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對個別指標(biāo)舉行調(diào)節(jié)，符合公司長久使用需要。

3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

我們在舉行分析時，惟獨(dú)當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法舉行對照分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為未來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和選購決策提供依據(jù)，比如公司要根據(jù)含量舉行定價和選購，就要依賴數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、選購藏匿、透亮?????，實(shí)施陽光選購

選購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓選購過程都呈現(xiàn)在陽關(guān)下。選購部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)舉行思想教導(dǎo)，不斷改進(jìn)選購制度，用以約束選購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時選購部推動信息平臺建設(shè)，選購使用信息平臺藏匿報價，削減選購中人為因素的影響，原料選購做到藏匿、透亮?????。

(二)輔料選購

我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本的工作原則?，F(xiàn)有供給商經(jīng)過多年的合作和供給商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供給不準(zhǔn)時，價格不合理的狀況浮現(xiàn)，繼續(xù)擴(kuò)大和更新供給商隊伍和供給渠道，不斷尋覓更符合公司需要的供給商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

2、舉行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理通過資金，降低庫存成本，就要把握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和邏輯，了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗，掌握好選購數(shù)量和節(jié)奏。

三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

1、提升專業(yè)學(xué)問和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，選購內(nèi)勤人員必需取得會計從業(yè)資歷證書，外勤人員要取得選購師認(rèn)證資歷，選購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證。提升專業(yè)學(xué)問，也要提升業(yè)務(wù)能力。選購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，舉行部門培訓(xùn)，選購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，舉行自我提高。

2、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)原來是專業(yè)學(xué)問的一部分，但是選購來說，期貨具有特別的重要性。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，通過好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)

選購部員工，要認(rèn)識和把握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在選購間歇期，選購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能嫻熟操作選購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。

選購部下半年工作方案篇6

一、嫻熟操作選購流程。

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，認(rèn)識每個供給商及供貨方式。讓自己在我時光了解物品到貨狀況。在到貨浮現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，我時光與供給商交流，舉行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供給工作是企業(yè)制造效益的我道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我會不斷提升思想熟悉，永久銘記自己的職責(zé)，堅持對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。

二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比的物品購入酒店。

作為選購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下制造高收入。這就要求選購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店。利用貨比三家，篩選的供給商，保證全部物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對照。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，無數(shù)賣方市場已經(jīng)逐步改變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供給商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也無數(shù)。對此，我堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，，堅持原則，公平處事。在與供給商打交道的過程中我始終堅持三點(diǎn)原則：

一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;

二是要優(yōu)待的價格;

三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。

在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供給商建立良好的合作關(guān)系。

選購部下半年工作方案篇7

xx年的腳步已在心得與閱歷中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時光,有歡樂?,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20xx年這一年是故意義的、有價值的、有心得的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立"為公司節(jié)省每一分錢'的觀念，樂觀落實(shí)選購工作要點(diǎn)和制定的工作方案。堅持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本'的工作原則。然而，面向著20xx年，我思緒萬千，我這個部門是選購部，而我是一名公司相信的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時光里，能夠為公司節(jié)省每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的20xx年選購工作方案。

一、組織實(shí)施"陽光選購策略'藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動