施工總進(jìn)度計(jì)劃及措施

施工總進(jìn)度方案及保障措施總進(jìn)度方案總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方案我司認(rèn)真分析本工程招標(biāo)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察及類似工程施工經(jīng)歷，并對(duì)本工程進(jìn)展科學(xué)籌劃，方案于2021年01月01日開(kāi)工，2021年10月08日完成五方聯(lián)合驗(yàn)收，交付業(yè)主使用，比招標(biāo)文件要求工期提前22日歷天。各主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間具體如下：開(kāi)工日期〔總包最晚進(jìn)場(chǎng)時(shí)間〕2021年1月1日2021年1月1日0構(gòu)造正負(fù)零完成時(shí)限2021年3月10日2021年3月02日8構(gòu)造二層樓面完成時(shí)限〔含架空平臺(tái)〕2021年6月30日2021年6月08日22鋼構(gòu)造完成時(shí)限〔業(yè)主指定分包〕2021年8月20日2021年7月23日28機(jī)電完成時(shí)間2021年10月1日2021年9月18日13消防驗(yàn)收完成時(shí)間2021年10月10日2021年9月18日22正負(fù)零地面完成時(shí)限2021年9月1日2021年9月1日0內(nèi)裝完成時(shí)限2021年10月20日2021年9月23日27外裝完成時(shí)限2021年10月20日2021年9月23日27配套設(shè)施完成時(shí)限2021年10月20日2021年9月26日24室外工程完成時(shí)限2021年10月20日2021年9月26日24總包交付現(xiàn)場(chǎng)時(shí)限2021年10月30日2021年10月08日22進(jìn)度方案總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案圖〔詳見(jiàn)附件1〕典型區(qū)塊流水施工網(wǎng)絡(luò)方案圖〔詳見(jiàn)附件2〕總進(jìn)度方案橫道圖〔詳見(jiàn)附件3〕工程工期保證措施本工程工期緊，體量大，方案于2021年1月1日開(kāi)工，2021年10月08日完成五方聯(lián)合驗(yàn)收，交付業(yè)主使用，2021年11月28日完成竣工備案。為保證按期完成工程任務(wù)，我方針對(duì)本工程特點(diǎn)，根據(jù)以上主要工期進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)和總體施工進(jìn)度方案，分析各階段工期方案影響要素，制定了一套完善的工期保證措施及進(jìn)度方案管理方法。根底施工階段進(jìn)度方案影響要素分析和保證措施根底施工階段進(jìn)度方案影響要素分析施工準(zhǔn)備工作本工程工期緊、工作面大、人材機(jī)一次性需求大，為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗地完成。開(kāi)工前必須做到科學(xué)組織，精心安排，施工準(zhǔn)備工作主要包括：組建工程經(jīng)理部管理班子、施工合同簽訂工作、經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作、技術(shù)準(zhǔn)備工作、材料及設(shè)備方案準(zhǔn)備工作、施工隊(duì)伍人員組織落實(shí)、落實(shí)前期資金使用方案、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作等。樁基交接為確保后期根底能順利進(jìn)展，對(duì)樁基專業(yè)分包商進(jìn)展交接工作，分兩局部交接，第一局部場(chǎng)地交接，第二局部資料交接。場(chǎng)地交接主要包括樁位偏差、樁頂標(biāo)高、軸線定位等方面內(nèi)容，經(jīng)實(shí)測(cè)實(shí)量符合要求后接收?qǐng)龅?。資料交接主要包括施工資料、原材料復(fù)試報(bào)告、小應(yīng)變檢測(cè)報(bào)告、靜載試驗(yàn)報(bào)告、樁基分部驗(yàn)收表。所有資料經(jīng)檢查驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)后接收資料作為竣工驗(yàn)收資料的一局部。施工分區(qū)分段廠區(qū)面積大，層數(shù)少，科學(xué)合理分區(qū)分段將減少工序的干擾，有利于加快工期根底施工階段進(jìn)度方案保證措施施工準(zhǔn)備保證措施我司采購(gòu)中心在投標(biāo)階段就勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等，已從合格供給商名錄中各挑選5家優(yōu)秀的供給商，并發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)意向函，并得到響應(yīng)，在中標(biāo)后可立即完善招標(biāo)手續(xù)。投標(biāo)期間，我司已落實(shí)本工程資金來(lái)源，中標(biāo)后將建立專用資金賬戶，確保資金供給。投標(biāo)期間，我司就本工程部核心管理人員參與投標(biāo)，預(yù)先做好工作安排，一旦中標(biāo)，工程主要管理人員立即到位開(kāi)展工作，并盡快與業(yè)主談判施工合同相關(guān)事宜，盡早簽約；工程總工程師牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，并組織進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；工程經(jīng)理盡早落實(shí)勞動(dòng)力與各種材料設(shè)備的合同簽訂、所需專項(xiàng)資金，組織相關(guān)資源進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置等工作。樁基交接進(jìn)場(chǎng)后，工程部立即組織測(cè)量人員同樁基分包商進(jìn)展場(chǎng)地交接，測(cè)量樁位偏差、樁頂標(biāo)高、軸線定位等是否滿足施工要求，是否有漏樁，防止后期補(bǔ)樁延誤工期，兩天內(nèi)完成場(chǎng)地交接。組織資料管理人員與樁基分包資料管理人員對(duì)接，就樁基施工過(guò)程資料認(rèn)真核查驗(yàn)收，兩天內(nèi)完成資料交接工作。主體構(gòu)造階段進(jìn)度方案影響要素分析和保證措施主體構(gòu)造施工階段進(jìn)度方案影響要素分析資源供給本工程工程量大，總建筑面積約200454㎡，需投入主要的資源：混凝土澆筑量高達(dá)110567m3、鋼筋約13787t、砌塊11313m3、模板量約368805㎡、鋼管6200t，總體勞動(dòng)力頂峰人數(shù)為1587人；由于本工程工期緊，一次性開(kāi)工面積大，常規(guī)的流水施工無(wú)法滿足要求,一次性資源投入量大，相應(yīng)的人材機(jī)組織是否合理將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。大型機(jī)械由于施工面積大，大型機(jī)械配置數(shù)量多，施工過(guò)程機(jī)械使用的有力協(xié)調(diào)將防止造成窩工，從而有利于確保工期。雨季施工施工階段經(jīng)歷雨季，施工受雨季及臺(tái)風(fēng)影響較大。深化設(shè)計(jì)主體施工階段的深化設(shè)計(jì)主要指鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)，其質(zhì)量是否能保證將對(duì)構(gòu)件加工現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工難度造成影響從而影響工期。鋼構(gòu)施工本工程鋼構(gòu)造工程量大，工期緊，一次施工面積大，鋼構(gòu)造施工工期能否保證將對(duì)整個(gè)總工期產(chǎn)生決定性的影響。平安管理本工程同時(shí)施工面積大，用電、防火、洞口防護(hù)、鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)、機(jī)械施工等點(diǎn)多面廣，做好平安管理工作，將會(huì)有效保證施工的順利進(jìn)展，確保工期的實(shí)現(xiàn)。主體構(gòu)造施工階段進(jìn)度方案保證措施資源供給的保證措施勞動(dòng)力配備整個(gè)工程預(yù)計(jì)投入勞動(dòng)力頂峰期在2021年4月份，該階段同時(shí)進(jìn)展鋼筋混凝土及鋼構(gòu)造施工，約1587人。工程材料鋼筋每批需用的鋼筋必須提前方案，至少提前15天進(jìn)場(chǎng)。商品混凝土為保證砼的及時(shí)供給，我司就近選擇三家商品砼供給商供給本工程的砼，兩家正常供給，一家備用。周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇5家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司供給材料，另選2家租賃公司作為備用，簽訂意向協(xié)議，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)展租賃調(diào)配，保證滿足施工生產(chǎn)需求。根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總方案和工程進(jìn)度方案，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供給方案，按方案組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供給及時(shí)、適量。非周轉(zhuǎn)材料1．自購(gòu)材料1〕我司采購(gòu)中心已經(jīng)建立大宗材料采購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集中采購(gòu)材料，隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用方案。3〕在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)〞的原則選擇供給商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)大宗材料的進(jìn)場(chǎng)。4〕嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，防止因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。2．業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購(gòu)材料1〕協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備方案，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考。2〕及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，辦理交接手續(xù)。3〕做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。專項(xiàng)資金設(shè)立針對(duì)本工程的專項(xiàng)資金賬戶，且資金來(lái)源已落實(shí)。大型機(jī)械使用保證措施塔吊1.通過(guò)對(duì)塔吊位置的科學(xué)布置，根本覆蓋整個(gè)施工工作面。2.工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌塔吊吊運(yùn)作業(yè)時(shí)間，根據(jù)各施工分區(qū)的進(jìn)度要求，合理穿插作業(yè)。3.塔吊司機(jī)實(shí)行3班倒，做到人員休息機(jī)械不停，加快施工進(jìn)度。汽車(chē)吊對(duì)于塔吊未能覆蓋區(qū)域采用汽車(chē)吊協(xié)助垂直運(yùn)輸，為確保汽車(chē)吊能正常施工，對(duì)材料堆放、運(yùn)輸?shù)缆纷龊媒y(tǒng)籌規(guī)劃。數(shù)控彎箍機(jī)集中設(shè)置鋼筋加工廠，專人負(fù)責(zé)，實(shí)行3班倒，做到人員休息機(jī)械不停，加工好的材料集中配送，滿足進(jìn)度要求。深化設(shè)計(jì)鋼構(gòu)件拼裝深化設(shè)計(jì)根據(jù)本工程施工需要，結(jié)合吊裝機(jī)械的選型以及運(yùn)輸要求需要，將長(zhǎng)構(gòu)件分段加工制作，采取廠內(nèi)制作、現(xiàn)場(chǎng)拼裝形式進(jìn)展施工，因此需要鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)單位、總包單位、鋼構(gòu)造施工單位共同進(jìn)展鋼構(gòu)造的深化設(shè)計(jì)，以滿足施工需要。深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，總包單位、鋼構(gòu)造施工單位提出施工要求，鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)單位進(jìn)展深化設(shè)計(jì)。鋼構(gòu)節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)鋼構(gòu)造節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)分為三局部：1.鋼構(gòu)造與圍護(hù)構(gòu)造節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)；2.鋼構(gòu)造吊點(diǎn)設(shè)計(jì)；3.鋼構(gòu)造與幕墻節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。1〕由總包單位牽頭，鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)單位與ALC板供給單位共同進(jìn)展深化設(shè)計(jì)，總包單位和ALC板供給單位提出要求鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)單位解決。2〕由總包提要求，鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)吊點(diǎn)位置。3〕由總包單位牽頭，鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)單位與幕墻供給單位共同進(jìn)展深化設(shè)計(jì)，總包單位和幕墻供給單位提要求鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)單位解決。鋼構(gòu)施工鋼構(gòu)件制作1.我司將安排人員駐廠催促構(gòu)件加工；2.鋼構(gòu)件工按綜合吊裝施工所需要的構(gòu)件進(jìn)展加工制作，防止個(gè)別型號(hào)構(gòu)件短缺造成延誤；3.所有已加工的構(gòu)件在加工廠內(nèi)完成質(zhì)檢。鋼構(gòu)件運(yùn)輸1.鋼構(gòu)件工按綜合吊裝施工所需要的構(gòu)件進(jìn)展運(yùn)輸，防止個(gè)別型號(hào)構(gòu)件短缺造成延誤；2.長(zhǎng)構(gòu)件運(yùn)輸前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)至主干道進(jìn)展查看，防止道路影響〔如轉(zhuǎn)彎半徑不夠、小型橋涵高度不夠等〕，造成構(gòu)件不能按時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；3.運(yùn)輸過(guò)程應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)，防止運(yùn)輸過(guò)程造成構(gòu)件變形過(guò)大影響施工。鋼構(gòu)件堆放1.塔吊、汽車(chē)吊工作范圍內(nèi)設(shè)置構(gòu)件堆場(chǎng)，材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后一次性堆放到位，防止二次轉(zhuǎn)運(yùn)節(jié)約工期；2.構(gòu)件堆放時(shí)應(yīng)采用木方支墊，堆放不得超過(guò)三層，防止發(fā)生過(guò)大變形從而影響吊裝，造成工期延誤。鋼構(gòu)件吊裝1.混凝土強(qiáng)度滿足吊裝要求時(shí)〔75%設(shè)計(jì)強(qiáng)度〕即刻進(jìn)展吊裝施工；2.吊裝采用區(qū)段內(nèi)綜合小流水方式，各區(qū)段構(gòu)件吊裝一次成型；3.當(dāng)多個(gè)區(qū)段同時(shí)具備吊裝條件時(shí)，采用平行施工方式加快工程進(jìn)度。雨季及臺(tái)風(fēng)天氣施工保證措施雨季1、所有現(xiàn)場(chǎng)施工道路兩旁均設(shè)置排水溝、雨水井，雨季降臨時(shí)確保場(chǎng)地積水疏干，保證施工不受影響。2、施工期間密切注意天氣預(yù)報(bào)，下雨天安排室內(nèi)作業(yè)，保證雨季不停工。3、現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的潛水泵、塑料薄膜、彩條布等。4、做好塔吊、腳手架等的防雷電平安措施。臺(tái)風(fēng)施工期間密切注意天氣預(yù)報(bào)，臺(tái)風(fēng)降臨前，對(duì)受臺(tái)風(fēng)影響的工序如混凝土澆筑、防水施工等采用趕工措施，將臺(tái)風(fēng)對(duì)工程進(jìn)度的影響降至最低。做好臨邊防護(hù)、腳手架、辦公區(qū)、生活區(qū)臨設(shè)等做好加固措施，防止臺(tái)風(fēng)造成損失，臺(tái)風(fēng)后立即投入施工。平安保證措施用電1、配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置室內(nèi)總配電箱和室外分配電箱，實(shí)行分級(jí)配電；2、開(kāi)關(guān)箱用一機(jī)、一閘、一漏電，嚴(yán)禁用一個(gè)開(kāi)關(guān)箱控制兩臺(tái)及以上的用電設(shè)備；3施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)展一次檢查和維修、檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具；4、檢查、維修配電箱、開(kāi)關(guān)箱時(shí)，必須將前一級(jí)相應(yīng)的電源開(kāi)關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)；5、宿舍內(nèi)采用36V平安電壓，杜絕亂拉電線，亂接插座。防火1、生產(chǎn)、生活區(qū)域的重點(diǎn)部位要配備足夠的消防滅火器材；滅火器要定期進(jìn)展檢驗(yàn)，失效的要及時(shí)進(jìn)展更換；2、嚴(yán)禁在辦公室、工具房、宿舍等房間內(nèi)存放易燃、易爆物品；3、氧氣和乙炔瓶的放置應(yīng)有一定的距離〔5～10米〕，使用時(shí)嚴(yán)格按規(guī)程操作。洞口防護(hù)1、施工現(xiàn)場(chǎng)通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與平安標(biāo)志外，夜間還應(yīng)設(shè)置紅燈示警；2、板與墻的洞口，必須設(shè)置結(jié)實(shí)的蓋板。鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)1、鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)專家論證，監(jiān)理批準(zhǔn)前方能施工；2、吊車(chē)司機(jī)、指揮、電工等施工專業(yè)人員必須持特種作業(yè)有效的操作證上崗；3、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴平安帽，高空作業(yè)人員必須系好平安帶。高空作業(yè)所用的小型工具必須放入工具袋內(nèi)，上下傳遞嚴(yán)禁投擲，應(yīng)用細(xì)繩傳遞。嚴(yán)禁高空作業(yè)人員向下拋擲工具、物件及廢料等，以防傷入傷物；4、嚴(yán)禁任何人在已起吊的構(gòu)件下停留或穿行，已起吊的構(gòu)件不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間在空中停留。機(jī)械作業(yè)1、各種機(jī)械操作人員和車(chē)輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)本機(jī)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理；2、操作人員必須按照本機(jī)說(shuō)明書(shū)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度；3、駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，應(yīng)選擇平安的停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專人看管。裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度影響要素分析和保證措施裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度方案影響要素分析見(jiàn)下表：深化設(shè)計(jì)裝飾裝修施工階段的深化設(shè)計(jì)主要指外墻ALC板、功能性用房精裝修、機(jī)電設(shè)備安裝等深化設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響從而影響工期。材料設(shè)備確定材料的定板定樣的時(shí)間延后將相應(yīng)影響施工工期。專業(yè)分包協(xié)調(diào)裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段，由于各施工面、各工序穿插作業(yè)，協(xié)調(diào)工作質(zhì)量的上下將決定是否會(huì)造成窩工，從而增加工作內(nèi)容，影響工期。裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度方案保證措施深化設(shè)計(jì)外墻ALC板1〕ALC板與鋼構(gòu)造的節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)；2〕ALC板間的節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)，由總包組織ALC供給單位進(jìn)展設(shè)計(jì)。功能性用房精裝修精裝修施工屬于建筑工程最后一道工序，精裝修深化設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面而充分地與各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)接，總包單位負(fù)責(zé)管理，對(duì)精裝修深化設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)認(rèn)真復(fù)核，配合、指導(dǎo)精裝修深化設(shè)計(jì)滿足原建筑設(shè)計(jì)要求的效果。機(jī)電設(shè)備1〕在進(jìn)展機(jī)電工程各專業(yè)施工之前，我們將催促各專業(yè)分包按照?qǐng)D紙深化設(shè)計(jì)及送審方案中的時(shí)間安排，將其所屬專業(yè)圖紙及施工詳圖報(bào)送總包。總包選派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)各專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)圖紙進(jìn)展審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺乏，把意見(jiàn)反應(yīng)給相關(guān)專業(yè)分包，責(zé)令其再次調(diào)整修改圖紙，直到符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。2〕專業(yè)深化圖紙得到批復(fù)后，機(jī)電施工單位負(fù)責(zé)繪制綜合機(jī)電協(xié)調(diào)圖、綜合機(jī)電土建配合圖及大樣圖，經(jīng)工程總工程師審核后，加蓋審核章，提交設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、業(yè)主單位審批，假設(shè)未得到相關(guān)方批準(zhǔn)，機(jī)電施工單位將根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)，再次修改，直至相關(guān)方一致審批通過(guò)?？偘鼘⑼ㄟ^(guò)審核的有效圖紙〔綜合機(jī)電協(xié)調(diào)圖、綜合機(jī)電土建配合圖、大樣圖〕發(fā)送各相關(guān)分包商專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施專業(yè)分包的進(jìn)場(chǎng)編制專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)方案，有方案的組織專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)，確保各專業(yè)按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，不影響工期。專業(yè)分包的協(xié)調(diào)在施工階段，對(duì)于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機(jī)電安裝等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，主要解決專業(yè)之間的穿插、協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，縮短協(xié)調(diào)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。確保工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立以總包工程管理部、各分包工程部及各勞務(wù)隊(duì)組成的工期管理機(jī)構(gòu)。組織保障措施一覽表工期管理組織機(jī)構(gòu)1、為確保本工程進(jìn)度，我方將成立以總承包經(jīng)理部和各專業(yè)分包工程部及勞務(wù)隊(duì)組成的工程工期管理組織機(jī)構(gòu)。2、我方將選派具有類似工程管理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)的工程經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的工程經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)歷豐富、精力充分的工程管理、技術(shù)人員。3、工程組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，工程管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；一般管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。分包模式1、選擇合理的分包模式。2、在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)隊(duì)時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3、我方將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展施工。合同管理1、施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是支付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2、在合同中增加?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中因資金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處分。專題例會(huì)制度1、工程部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由工程經(jīng)理主持，各專業(yè)分包和勞務(wù)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查方案的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2、工程部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。各專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派出符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3、工程進(jìn)度分析。方案管理人員定期進(jìn)展進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)歷、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度方案的順利進(jìn)展。4、各專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)工程部的安排調(diào)整進(jìn)度方案，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向工程部進(jìn)展說(shuō)明。確保工期的管理措施編制總進(jìn)度方案或子進(jìn)度方案時(shí)，我司將進(jìn)展多方案比擬并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)表達(dá)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建立質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建立工期。在編制總進(jìn)度方案時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種方案獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成方案系統(tǒng)。我方將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，方案編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)展及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。工期管理措施見(jiàn)下表。工程法施工1、嚴(yán)格按照工程法施工管理，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視六項(xiàng)根本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。2、立足于工程，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。以合約為控制手段，以總控方案為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，確保各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方案編制1、總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)展，確保到達(dá)預(yù)定的目的。2、總進(jìn)度方案由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段〔構(gòu)造、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等〕的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。3、分包商根據(jù)總進(jìn)度方案要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度方案的要求和規(guī)定，時(shí)間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)〔合同工期〕的實(shí)現(xiàn)。4、本工程所有進(jìn)度方案全部采用先進(jìn)的方案編制軟件進(jìn)展編制。5、編制進(jìn)度方案時(shí)必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路清晰、明了。6、每周，每旬，每月編制橫道圖比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。進(jìn)度控制1、推行全面方案管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度方案實(shí)施。2、認(rèn)真做好施工中的方案統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)方案落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度方案，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工方案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度方案，編制月、周施工進(jìn)度方案，做到各分局部項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按方案要求進(jìn)展；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期方案和后期方案、總方案進(jìn)展重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)各專業(yè)分包進(jìn)展考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。開(kāi)展工期競(jìng)賽1、拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)展全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比平安、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。流水施工技術(shù)1、根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)展工序穿插，縮短工期。2、將各施工階段劃分為假設(shè)干個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高方案的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。穿插施工管理主體構(gòu)造驗(yàn)收后，隨即穿插粗裝修、機(jī)電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的穿插工作有以下內(nèi)容：1、主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋穿插，構(gòu)造與粗裝修的穿插；2、裝飾施工過(guò)程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；3、穿插施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生成品破壞及平安事故，影響工期。4、工程經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)展時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備穿插施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)視檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。提前確定樣板1、在構(gòu)造施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)展認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2、每道工序施工之前，先進(jìn)展樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問(wèn)題的影響。總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。我方將根據(jù)構(gòu)造主體、鋼構(gòu)造、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度方案的有序?qū)嵤f(xié)調(diào)管理1、強(qiáng)化工程部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建立的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。2、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。4、加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。后勤效勞組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤效勞工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力〞，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我方將充分發(fā)揮企業(yè)在大型工程施工中積累的豐富經(jīng)歷和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)混凝土激光整平技術(shù)視頻監(jiān)控技術(shù)噴霧降塵技術(shù)木方接長(zhǎng)技術(shù)信息化管理技術(shù)混凝土地坪一次成型技術(shù)智能數(shù)控彎箍機(jī)移動(dòng)式雨水收集箱可周轉(zhuǎn)移動(dòng)住房系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)語(yǔ)音通知系統(tǒng)確保工期的經(jīng)濟(jì)措施資金管理保障措施一覽表預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制工程全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)工程的現(xiàn)金流量，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，防止資金的無(wú)方案管理。支出管理1、執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT(mén)的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2、執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3、資金壓力分解：在選擇分包商、材料供給商時(shí)，提出局部支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供給商。確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。勞動(dòng)力投入的保障措施依據(jù)本工程的勞動(dòng)力投入方案，頂峰期勞動(dòng)力的需求預(yù)計(jì)到達(dá)1587人，如此龐大的勞動(dòng)力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表數(shù)量保障1、不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性；2、要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度方案、勞動(dòng)力供給方案等，編制各工種勞動(dòng)力平衡方案，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；3、充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開(kāi)展工期競(jìng)賽，進(jìn)展工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺(jué)性。素質(zhì)保障1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2、勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類崗位資格證書(shū)，其中高、中級(jí)工所占比例不少于80％；3、勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)展平安教育培訓(xùn)等；4、施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。勞動(dòng)力組織安排1、為保證工程進(jìn)度方案目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備工程管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2、開(kāi)工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度方案的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過(guò)程中的用人頂峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求方案，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比方案提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3、根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及工程管理部門(mén)擬出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我方合作過(guò)多年的勞務(wù)隊(duì)，通過(guò)綜合比擬，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充分、實(shí)力強(qiáng)、善打硬仗的施工隊(duì)伍；4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充分的體力更好的完成施工任務(wù)。5、在確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要方案儲(chǔ)藏一定數(shù)量勞動(dòng)力，作為資源保障措施。制定詳細(xì)勞動(dòng)力方案1、我方將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見(jiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表。2、對(duì)于整個(gè)工程施工，保證勞動(dòng)力需求配置方案按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于各分包單位，根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量及時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。人員勞動(dòng)力合理調(diào)配1、做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2、每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3、根據(jù)進(jìn)度方案、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度方案的要求完成任務(wù)。4、加強(qiáng)班組建立，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5、合理調(diào)配勞動(dòng)力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)。施工機(jī)械、器具投入的保障措施機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表數(shù)量保障1、調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速在廣州市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具。2、新購(gòu)或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購(gòu)或租賃，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。機(jī)械方案精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械方案，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)方案。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)后立即組織塔吊根底施工和安裝，確保塔吊在樁根底施工階段投入使用。性能維護(hù)1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)展性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理。2、施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)〞的“三專〞原則，安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最正確性能狀態(tài)。3、檢定：對(duì)測(cè)量器具等精細(xì)儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排夜間施工安排夜間施工保障措施一覽表監(jiān)視管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名工程領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；工程經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)視員，對(duì)夜間施工進(jìn)展巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)平安；工程部其他人員保持全天候的通信聯(lián)絡(luò)。平安防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)展平安設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周平安圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工平安。后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門(mén)口、通道口等顯要位置張貼夜間施工告示。施工照明1、施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明缺乏。2、施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。3、構(gòu)造施工期間，在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)兩臺(tái)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4、同時(shí)配備足額碘鎢燈，作為零星照明缺乏的補(bǔ)充。5、現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、平安等對(duì)照明的需求。6、現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置戒備燈，并由專職平安員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。7、配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。驗(yàn)收方案針對(duì)夜間施工中出