設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則

設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則（02-1-20070312）1.總則為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行，特制訂本實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則適用公司各車(chē)間，部門(mén)的全部生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備固定資產(chǎn)的管理。1.3公司設(shè)備管理的主要任務(wù)：是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高公司技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得較好的投資效益。1.4積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修新技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。1.5設(shè)備管理的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，設(shè)備完好率、設(shè)備新度系數(shù)、大修理計(jì)劃完成率等，應(yīng)列入經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)。2.設(shè)備的前期管理2.1設(shè)備動(dòng)力部門(mén)必須負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新，技術(shù)改造，自制設(shè)備，新建項(xiàng)目和零星購(gòu)置設(shè)備的前期管理工作，其工作包括調(diào)研、規(guī)劃、購(gòu)置（設(shè)計(jì)、制造）安裝調(diào)試，特別是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，為進(jìn)一步搞好設(shè)備的后期管理打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。設(shè)備部門(mén)要參加與基建部門(mén)，改（擴(kuò)）建工程公用設(shè)施（風(fēng)、水、汽）電的審計(jì)（審查和施工驗(yàn)收）。2.2對(duì)進(jìn)口設(shè)備，安技動(dòng)力部必須參與造型的調(diào)查和考察，在與外商談判中，由安技動(dòng)力部提出可靠性，維修性和經(jīng)濟(jì)性方面的要求，以及維修備品配件，潤(rùn)滑油品、維修人員培訓(xùn)，設(shè)備安裝和維修所需的技術(shù)資料等要求。廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場(chǎng)信息和有關(guān)設(shè)備使用的意見(jiàn)，為作好設(shè)備造型提供依據(jù)，同時(shí)，要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率，運(yùn)行中存在的問(wèn)題，故障情況及改善措施等方面的住處及時(shí)反饋給制造單位，特別是對(duì)進(jìn)口設(shè)備，必須在索賠期內(nèi)作好有關(guān)工作。3.加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)性管理3.1安技動(dòng)力部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備移交生產(chǎn)手續(xù)，同時(shí)逐臺(tái)統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片，臺(tái)帳，建立設(shè)備檔案，確保隨機(jī)附件，技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)全套翻譯入檔。每年進(jìn)行核實(shí)，做到帳帳相符，帳、物、卡相等。3.2設(shè)備的調(diào)撥和移裝：設(shè)備實(shí)行有償調(diào)撥，調(diào)出設(shè)備應(yīng)按分級(jí)管理的要求進(jìn)行審批。公司內(nèi)各車(chē)間部門(mén)的移裝由安技動(dòng)力部統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù)。3.3設(shè)備的報(bào)廢：設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法修復(fù)或修理費(fèi)用過(guò)高不宜修復(fù)，改裝，對(duì)安全生產(chǎn)有影響，對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重或國(guó)家規(guī)定淘汰的設(shè)備均可以報(bào)廢。處理報(bào)廢設(shè)備的資金，只能用于設(shè)備更新和改造用款，不能用于它用。3.4處理設(shè)備事故要做到：“三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)）。所有事故都要分清責(zé)任，查出原因，按其情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)觸犯法律者要依法制裁。對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的部門(mén)和個(gè)人一律加重處罰并追究領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。3.5動(dòng)力設(shè)備設(shè)有專(zhuān)人管理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，確保安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行。4.設(shè)備的使用、維護(hù)和修理4.1新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，應(yīng)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，發(fā)放操作證方可獨(dú)立操作。操作者應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四頂要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”。4.2精、大、稀、關(guān)及動(dòng)力設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，多班生產(chǎn)的設(shè)備，屬重點(diǎn)設(shè)備及動(dòng)力設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。4.3公司設(shè)備潤(rùn)滑站，各車(chē)間設(shè)潤(rùn)滑點(diǎn)，建立健全潤(rùn)滑管理制度，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑要做到“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期）。4.4對(duì)重點(diǎn)設(shè)備采取預(yù)防性修理，其類(lèi)別可分為：大修中（項(xiàng)）修和小修。大修——修理工程量最大，須全面消除修理存在的各種缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有精度，性能和效率。中（項(xiàng)）修——根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，性能達(dá)不到要求，進(jìn)行修理，一般采取部分解體，修復(fù)更換磨損機(jī)件，必要時(shí)進(jìn)行局部刮研，校正坐標(biāo)恢復(fù)精度和性能。小修——定期規(guī)定內(nèi)容及日常點(diǎn)檢和定檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修理少量磨損件，通過(guò)調(diào)整、檢查、緊定機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備使用性能。認(rèn)真編制年、季修理計(jì)劃，并組織實(shí)施主要設(shè)備大修計(jì)劃，由經(jīng)理批準(zhǔn)。5.1設(shè)備的更新，改造工作是公司的重要工作之一，要根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)設(shè)備技術(shù)狀況，由安動(dòng)部制定年度計(jì)劃實(shí)施，其方案由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，重大項(xiàng)目應(yīng)該組織經(jīng)濟(jì)分析論證，安動(dòng)部實(shí)施。5.2設(shè)備更新工作應(yīng)在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，并以安動(dòng)部為主，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證，研究更新方案，待批準(zhǔn)后，由安動(dòng)部組織實(shí)施，不得挪作它用。6.1在公司范圍內(nèi)定期組織召開(kāi)設(shè)備管理，維護(hù)保養(yǎng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)表彰有功人員及集體進(jìn)一步推動(dòng)此項(xiàng)目工作的開(kāi)展。6.2對(duì)設(shè)備維護(hù)不好的車(chē)間，班組及個(gè)人應(yīng)給予批評(píng)教育，屢教不改者應(yīng)予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)違反操作，玩忽職守造成設(shè)備嚴(yán)重失修，技術(shù)狀況劣化的單位和責(zé)任者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、行政處分，賠償經(jīng)濟(jì)損失。廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理制度（02-2-20070312）1.目的：為了加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全使用，維護(hù)正常的生產(chǎn)順序，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人身安全，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛（包括鏟車(chē)，電瓶車(chē)廠區(qū)內(nèi)行駛，須經(jīng)安動(dòng)部統(tǒng)一編號(hào)登記上帳后，方可使用。3.對(duì)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛使用部門(mén)對(duì)車(chē)輛定期保養(yǎng)，保證車(chē)輛完好，對(duì)檢查不合格的車(chē)輛，嚴(yán)禁行駛，禁止無(wú)證使用。4.機(jī)動(dòng)車(chē)輛裝置必須齊全可靠，各部件靈敏有效，技術(shù)性良好，嚴(yán)禁車(chē)輛帶病行駛。5.駕駛?cè)藛T必須按下列要求辦理各項(xiàng)事宜：5.1廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員，由所在部門(mén)安動(dòng)部申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，進(jìn)行教育培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給操作證后，方可單獨(dú)駕駛車(chē)輛。5.2駕駛員禁止將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛，禁止酒后開(kāi)車(chē)、超速行駛。5.3駕駛員要服從安動(dòng)部、保衛(wèi)部門(mén)的管理、監(jiān)督和檢查。5.4廠內(nèi)車(chē)輛應(yīng)按時(shí)參加天津市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院的年檢。起重機(jī)械設(shè)備管理制度（02-3-20070312）1.目的：超重機(jī)械是公司的特種設(shè)備，為確保超重機(jī)械的安全使用，提高工作效率，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失和職工人身安全，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2.凡是起重機(jī)械設(shè)備的操作人員，必須經(jīng)過(guò)考核發(fā)證，持有操作者證者，方可使用。3.超重機(jī)械由使用部門(mén)應(yīng)有專(zhuān)人定期檢查、修理、維護(hù)、保養(yǎng)，經(jīng)常處于良好狀態(tài)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。4.超重機(jī)械保護(hù)裝置要齊全良好，信號(hào)裝置政正常、信號(hào)燈明亮，安全標(biāo)志醒目。5.制動(dòng)裝置安全可靠，主要零部件無(wú)嚴(yán)重磨損，操作系統(tǒng)靈活可靠。6.工作前嚴(yán)格檢查各種工具、索具是否安全可靠，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。7.嚴(yán)禁起重操作者酒后工作?？諝鈮嚎s機(jī)械管理制度（02-4-20070312）1.目的：為了確保空壓機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)順序進(jìn)行，特制定設(shè)備管理制度如下：2.運(yùn)轉(zhuǎn)前的準(zhǔn)備：2.1檢查曲軸箱內(nèi)油量是否充足。2.2如果儲(chǔ)氣罐內(nèi)有余氣應(yīng)予先放出。2.3潤(rùn)滑油應(yīng)按秀節(jié)更換使用。3.運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)管理和維護(hù)3.1運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)須注意運(yùn)動(dòng)部件發(fā)熱情況及機(jī)器內(nèi)部有無(wú)異常的音響，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即停止進(jìn)行檢修。3.2檢查曲軸內(nèi)油位的高低，不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。4.維護(hù)保養(yǎng)4.1空氣過(guò)濾器經(jīng)常清洗。4.2根據(jù)周期壓力表，安全閥、壓力調(diào)節(jié)器進(jìn)行校對(duì)，以保證其準(zhǔn)確和靈敏度。5.有下列情況應(yīng)緊急停車(chē)5.1在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)聲音不正常，有撞擊聲。5.2儲(chǔ)氣缸的壓力超過(guò)額定壓力，并且繼續(xù)上升時(shí)。5.3壓力表失靈，自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)失靈時(shí)。5.4排氣管路嚴(yán)重漏氣。電氣焊設(shè)備管理制度（02-5-20070312）1.電氣焊工為特殊工種，必須身體健康，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，考試合格，頒發(fā)特種工種“操作證”方可獨(dú)立操作。2.工作前應(yīng)檢查電焊機(jī)，電源線引出線后及各接點(diǎn)是否良好，焊機(jī)的二次線路及外殼必須有良好的接地，焊鉗絕緣必須良好。3.電源線燭接電纜與電焊機(jī)的接線處必須有良好的屏護(hù)罩，并保持良好。4.焊機(jī)必須有良好的接地。5.下雨天不準(zhǔn)露天作業(yè)，在潮濕地帶作業(yè)時(shí)應(yīng)站在鋪有絕緣物品的地方，并穿好絕緣鞋。6.移動(dòng)式電焊機(jī)從電力網(wǎng)上接線、折線，以及接地等工作均應(yīng)由電工進(jìn)行。7.在對(duì)電焊機(jī)使用時(shí)應(yīng)對(duì)焊機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排隊(duì)不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。8.焊機(jī)一次線長(zhǎng)不允許超過(guò)2米，二次線頭不允許超過(guò)三個(gè)。噴漆設(shè)備管理制度（02-6-20070312）1.噴漆設(shè)備處必須堅(jiān)決貫徹易燃易爆各種管理制度。2.保證主要管道及支管路無(wú)破裂泄漏。3.不允許違章操作使用。4.不許明火使用，如有需要焊接動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，申報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。設(shè)備備品配件管理制度（02-7-20070312）1.總則備件管理是設(shè)備管理，維修的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真搞好備件管理，對(duì)縮短修理停歇時(shí)間，提高維修質(zhì)量，降低成本都起著重要作用。按儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)合理儲(chǔ)備，加速備件的資金周轉(zhuǎn)，以保儲(chǔ)備合理：2.備件供應(yīng)機(jī)械、電器的外購(gòu)件，由安動(dòng)部機(jī)械備件員，電器備件員分別采購(gòu)供應(yīng)，憑產(chǎn)品合格證或經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。3.備件采購(gòu)3.1凡外調(diào)備件，須經(jīng)主管人員同意方開(kāi)據(jù)正式調(diào)撥單，辦理調(diào)撥手續(xù)。3.2凡外購(gòu)備品配件，原則上應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)后方可使用，由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)出使用者應(yīng)補(bǔ)辦入、出庫(kù)手續(xù)。4.備品保管4.1保管工作要做到：“四號(hào)定位”、“五五碼放”、“三一致”、“三有”、“四潔”的要求，帳物卡一致率達(dá)到100%，注（“四號(hào)定位”即：區(qū)、架、層、位；“五五碼放”即：方、包、堆；“三一致”即：帳、物、卡；“三有”即：收發(fā)帳、消耗帳、再有物資帳；“四潔”即：物、地、貨架、環(huán)境。）4.2應(yīng)加強(qiáng)防銹、防腐措施，做到定期檢查涂油，備件不磕不碰，不銹蝕變質(zhì)。4.3要經(jīng)常分析儲(chǔ)備情況，找出積壓的原因，并采取措施加以改造。5.備件的發(fā)放5.1領(lǐng)用備品配件一律以舊換新，并填寫(xiě)領(lǐng)料單一式四份，履行批鑒手續(xù)，方可發(fā)放。5.2設(shè)備事故件，除履行以上程序后，需經(jīng)填寫(xiě)“事故報(bào)告單”經(jīng)分析解決后方可發(fā)放。動(dòng)力電氣運(yùn)行管理細(xì)則（02-8-20070312）供用電管理1.變（配）電室：1.1必須有明顯標(biāo)志和警告牌；各高低開(kāi)關(guān)柜和主要電氣設(shè)備應(yīng)標(biāo)有名稱(chēng)、編號(hào)、地下電纜設(shè)有明顯標(biāo)樁；架空線路應(yīng)有線路和電桿的編號(hào)。1.2應(yīng)符合防火、防震要求，門(mén)窗齊全，通風(fēng)良好，不漏雨雪，有防小動(dòng)物進(jìn)入的措施，電纜溝內(nèi)應(yīng)干燥、清潔、無(wú)積水。1.3室內(nèi)外應(yīng)清潔整齊，通道暢通，具備采光條件和事故照明，以保證運(yùn)行巡視，抄表記錄、事故處理和檢修工作的順利進(jìn)行。1.4必須有合格的接地網(wǎng)裝置，所有配電裝置與導(dǎo)電部分相絕緣的金屬外殼和金屬構(gòu)架均應(yīng)做到可靠的接零或接地。1.5安全防護(hù)用具必須齊全、合格，放置明顯整齊，取用方便，并應(yīng)做好妥善保管和定期校驗(yàn)。1.6值班人員必須盡職守責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，停送電操作制度和安全保衛(wèi)制度。1.7開(kāi)關(guān)設(shè)施應(yīng)接觸良好，操作靈活方便，有可靠的聯(lián)鎖裝置。2.1電器設(shè)備和線路的停送電操作票制度，并有相應(yīng)的防護(hù)措施。不得口頭或代替操作票進(jìn)行設(shè)備操作。2.2各部門(mén)或車(chē)間需停電檢修時(shí)，必須提前向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，檢修人員與變配電室值班人員共同履行操作票手續(xù)方可進(jìn)行。2.3運(yùn)行中的電氣設(shè)備和線路，電工人員必須做好定期巡視和檢修，遇有危及人身和設(shè)備的重大事故隱患。設(shè)備動(dòng)力安技和電工人員有權(quán)停止運(yùn)行，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并應(yīng)采取措施及時(shí)排除故障。動(dòng)力設(shè)備管理制度（02-9-20070312）1.總則為確保鍋爐設(shè)備，電器設(shè)備良好、安全可靠運(yùn)行，滿足生產(chǎn)工藝的要求，特制定本辦法。本辦法適用于我公司動(dòng)力設(shè)備的質(zhì)量控制。2.職責(zé)2.1安動(dòng)部負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、電器裝備選型、購(gòu)置的管理、使用、檢修。2.2安技動(dòng)力部會(huì)同黨委工作部對(duì)司爐、值班電工、維修人員，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全運(yùn)行教育。2.3安技動(dòng)力部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)供電及照明供電。2.4安技動(dòng)力部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)動(dòng)能管理及采暖供氣。3.工作程序3.1鍋爐設(shè)備的管理司爐工必須持證操作（持勞動(dòng)局所發(fā)正式操作證）。維修人員按規(guī)定線路、項(xiàng)目和要求進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全運(yùn)行，填寫(xiě)“鍋爐維修人員巡檢記錄”（103.2-04-20-B）。代班長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期對(duì)主要附件、儀表進(jìn)行試驗(yàn)，填寫(xiě)“鍋爐房主要附件及儀表試驗(yàn)記錄”（103.2-04-21-B）。鍋爐管理員負(fù)責(zé)運(yùn)行期的檢查及管理工作，對(duì)存在問(wèn)題逐級(jí)上報(bào)解決，填寫(xiě)“鍋爐房管理人員檢查記錄”（103.2-04-22-B）。3.2電器設(shè)備的管理值班人員嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作，每次二人進(jìn)行。值班人員盡職盡責(zé)，按規(guī)定進(jìn)行巡視，每小時(shí)抄表記錄一次并填寫(xiě)“抄表記錄”（103.2-04-23-B）。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)“值班記錄”（103.2-04-24-B）。用電部門(mén)、車(chē)間的設(shè)備或線路出現(xiàn)故障、停電檢修，必須經(jīng)安技動(dòng)力部批準(zhǔn)履行操作票手續(xù)后方可進(jìn)行，填定“倒閘操作票”（103.2-04-25-B）。3.3對(duì)動(dòng)力設(shè)備管道、線路，其使用部門(mén)、車(chē)間不得改造，需要時(shí)報(bào)請(qǐng)安技動(dòng)力部批準(zhǔn)，否則追查其責(zé)任。4.勞動(dòng)紀(jì)律4.1堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)在工作時(shí)間飲酒，也不準(zhǔn)酒后上崗。4.2閑人不準(zhǔn)在鍋爐房逗留，因工不訪要進(jìn)行登記。4.3值班人員要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生，不得出現(xiàn)臟、亂現(xiàn)象。4.4遵守禁煙規(guī)定，在工作場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)一枚煙頭罰款30元。4.5鍋爐房不準(zhǔn)存放易燃、易爆物品。4.6對(duì)初次違反上述規(guī)定的處以罰款50~100元或按曠工論處，再次違反者加倍處罰，三次違反者下崗學(xué)習(xí)，屢教不改者處以下崗。5.質(zhì)量記錄鍋爐維修人員巡檢記錄103.2-04-20-B鍋爐房主要附件及儀表試驗(yàn)記錄103.2-04-21-B鍋爐房管理人員檢查記錄103.2-04-22-B抄表記錄103.2-04-23-B值班記錄103.2-04-24-B倒閘操作票103.2-04-25-B設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核制度（02-10-20070312）為了加強(qiáng)我公司的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于“整齊”“清潔”“潤(rùn)滑”“安全”的良好運(yùn)行狀態(tài)，保持硬件資源處于良好狀態(tài)，為此特制定如下考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法：整齊（25分）經(jīng)常保持設(shè)備各部位、作業(yè)區(qū)域及工具、工件、附件等整齊。（10分）設(shè)備限位，安全防護(hù)裝置及手柄、螺釘、機(jī)蓋、線路等齊全。（15分）2.2清潔（30分）機(jī)床外觀清潔，經(jīng)常做到漆見(jiàn)本色，滑動(dòng)表面，傳動(dòng)件無(wú)銹。（10分）設(shè)備絲杠、齒輪、滑動(dòng)表面等無(wú)油污、碰傷。（10分）設(shè)備及作業(yè)區(qū)域切屑、垃圾班后及時(shí)清掃干凈。（10分）2.3潤(rùn)滑（20分）設(shè)備按時(shí)加油、換油、經(jīng)常保持油質(zhì)清潔。（10分）滑潤(rùn)器材、油氈墊、油線齊全整潔，油路通暢，油窗醒目。（10分）2.4安全（25分）操作者認(rèn)真遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生，發(fā)生事故需保留現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門(mén)。（15分）憑設(shè)備操作證使用設(shè)備，無(wú)證者不得上崗。（10分）3考核辦法3.1單臺(tái)設(shè)備考核按百分制評(píng)定，80分以上為不合格設(shè)備，積分在80分以上但有一大項(xiàng)、兩小項(xiàng)不合格，列為不合格設(shè)備。3.2評(píng)定車(chē)間分?jǐn)?shù)，按抽查合格率（合格設(shè)備數(shù)/抽查設(shè)備總數(shù)100%）評(píng)定合格率在95%以上者得10分，在90-94%者得9分，在85-89%者得8分，在81-84%者得7分，在75-80%者得6分，在70-74%者得5分，在70%以下者不得分。3.3當(dāng)月發(fā)生設(shè)備事故或在檢查發(fā)現(xiàn)兩次不合格者，對(duì)部門(mén)和負(fù)責(zé)人處以罰款。附：圖一重點(diǎn)設(shè)備管理、使用、維修制度（02-11-20070312）1.重點(diǎn)設(shè)備的完好率應(yīng)穩(wěn)定在95%以上，可利用率達(dá)97%以上，故障率達(dá)1%以下。力爭(zhēng)無(wú)事故盡量減少停機(jī)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.對(duì)重點(diǎn)設(shè)備采用全員性綜合管理、實(shí)行《三固定》的管理措施，固定技術(shù)人員、維修人員操作者。3.嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑證操作，重點(diǎn)設(shè)備操作者應(yīng)由三級(jí)技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)者擔(dān)任，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，人員保持穩(wěn)定。4.重點(diǎn)設(shè)備采用以防為主，執(zhí)行定期維修。5.重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)選擇有獨(dú)立工作能力、經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的同志維護(hù)工作。6.加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃換油，及潤(rùn)滑定工作，重點(diǎn)設(shè)備泄漏率不得超過(guò)5%。7.加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備操作人員，維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要。設(shè)備資產(chǎn)管理辦法（02-12-20070312）為防止資產(chǎn)流失，搞好設(shè)備資產(chǎn)管理，隨時(shí)掌握資產(chǎn)狀態(tài)、設(shè)備的變動(dòng)情況，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，確保生產(chǎn)的正常使用，特制定本辦法。本辦法適用于本公司設(shè)備資產(chǎn)管理的質(zhì)量控制。2.1安技動(dòng)力部負(fù)責(zé)設(shè)備的分類(lèi)編號(hào)、建賬、移裝、調(diào)撥、租賃、借入、報(bào)廢及處理。2.2車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)在用設(shè)備建立分臺(tái)帳，每年與安技動(dòng)力部進(jìn)行核對(duì)。2.3車(chē)間設(shè)備封存、移裝、報(bào)廢，由設(shè)備員統(tǒng)計(jì)報(bào)設(shè)備處進(jìn)行審批后方可執(zhí)行。2.4財(cái)務(wù)部根據(jù)驗(yàn)收移交生產(chǎn)憑證建賬納入正常管理，提取折舊資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。3.1對(duì)新增設(shè)備按《設(shè)備統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)目錄》（103.2-04-03-Z-2006）進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)登入“固定資產(chǎn)分類(lèi)賬”（103.2-04-06-B）3.2安技動(dòng)力部負(fù)責(zé)公司設(shè)備資料收集歸檔，建立“固定資產(chǎn)分類(lèi)賬”統(tǒng)一下達(dá)的固定資產(chǎn)編號(hào)，使用車(chē)間部門(mén)相應(yīng)登入分臺(tái)賬。3.3設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理閑置設(shè)備的封存由使用車(chē)間、部門(mén)填報(bào)“設(shè)備封存申請(qǐng)單”（103.2-04-18-B）經(jīng)安技動(dòng)力部批準(zhǔn)后，由車(chē)間負(fù)責(zé)切斷電源，原地封存。設(shè)備封存期內(nèi)要做好維護(hù)保養(yǎng)，蓋好防塵罩、掛牌妥善保管。未經(jīng)設(shè)備部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得拆卸零部件及附屬設(shè)備，確保封存設(shè)備的完好。安技動(dòng)力部負(fù)責(zé)閑置設(shè)備的處理，在調(diào)撥前填寫(xiě)“舊設(shè)備處理報(bào)告單”（103.2-04-19-B）報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，再報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批后，方可調(diào)出（一式三份，報(bào)局主管設(shè)備處、財(cái)務(wù)處各一份）根據(jù)生產(chǎn)需要移動(dòng)設(shè)備要填寫(xiě)“設(shè)備移裝調(diào)動(dòng)審定表”（103.2-04-14-B）須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，由安技動(dòng)力部負(fù)責(zé)實(shí)施，車(chē)間部門(mén)無(wú)權(quán)擅自移位和調(diào)動(dòng)設(shè)備。對(duì)影響產(chǎn)品加工質(zhì)量達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用車(chē)間部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，由安技動(dòng)力部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)后由安技動(dòng)力部填報(bào)“固定資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單”（103.2-04-13-B）。財(cái)務(wù)部根據(jù)“固定資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單”注銷(xiāo)固定資產(chǎn)賬。設(shè)備封存申請(qǐng)單103.2-04-18-B舊設(shè)備處理報(bào)告單103.2-04-19-B設(shè)備移裝調(diào)動(dòng)審定表103.2-04-14-B固定資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單103.2-04-13-B固定資產(chǎn)分類(lèi)賬103.2-04-06-B購(gòu)買(mǎi)設(shè)備決策的協(xié)調(diào)制度（02-13-20070312）編制設(shè)備更新、購(gòu)置的中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度計(jì)劃，必須進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。特別是關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可和性分析，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備投資的合理性。2.1設(shè)備使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要，提出對(duì)欲購(gòu)設(shè)備的申請(qǐng)。2.2安動(dòng)部會(huì)同技術(shù)工藝及申購(gòu)設(shè)備部門(mén)的