項目成本估算2種路徑與6種方法

項目成本估算2種路徑與6種方法前言很多企業(yè)預(yù)算制定與費(fèi)用支出是兩層皮，為什么會導(dǎo)致這樣的情況？最根本的原因就是預(yù)算制定不準(zhǔn)確，導(dǎo)致與費(fèi)用支出脫節(jié)，那么且看本文分享的預(yù)算制定方法。項目成本估計路徑項目預(yù)算制定有兩個方向，一是自上而下估算法，二是自下而上估算法。先說比較好理解的自下而上估算法，這種方法我們實際運(yùn)用也比較多，至少在汽車行業(yè)是。自下而上估算法：是指基于分解的WBS，對每個工作包所需要的資源（材料與時間）進(jìn)行估算，然后自下而上的匯總，加上適當(dāng)?shù)拈g接費(fèi)用（如管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)，通常稱為"備用金”）自上而下估算法：先由上層管理者根據(jù)經(jīng)驗歷史數(shù)據(jù)、專家判斷、類比等方法對項目總體費(fèi)用及子項目費(fèi)用做整體估計，這個估計的結(jié)果給予下層的人員再進(jìn)行任務(wù)及子任務(wù)級的費(fèi)用估計，一步一步向下傳遞，直到底層的角色與任務(wù)。從我所在的行業(yè)來看，自下而上的估算方法應(yīng)用較多，而這兩種方法是各有優(yōu)缺點(diǎn)的，具體有哪呢？優(yōu)點(diǎn)省略，只說缺點(diǎn)。自下而上方法要求有準(zhǔn)確的WBS，這個先決條件就提高了這種方法的門檻，如果沒有WBS或不精確，就會容易導(dǎo)致漏項，也就是下層費(fèi)用在往上層費(fèi)用匯總時可能會有缺失項，這會導(dǎo)致后期發(fā)現(xiàn)費(fèi)用不足，這是其一；其二，由于下層制定費(fèi)用，上層對費(fèi)用負(fù)責(zé)，還會導(dǎo)致上下博弈的局面，這種方法制定出來的費(fèi)用預(yù)算超出的現(xiàn)象普遍存在。自上而下法最大的問題是會導(dǎo)致下層抱怨，即上層制定的預(yù)算在下層看來往往是不夠的，而下層難以向上反饋并沒有權(quán)利修改，在項目執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)抵觸或者降低質(zhì)量的情況發(fā)生。那么你們公司選擇哪一條路徑制定項目成本呢，你可以選擇適合你們的方法，下面介紹項目成本估算的6種方法。1、經(jīng)驗估算法經(jīng)驗估算法，由資深的專業(yè)人士依據(jù)經(jīng)驗或根本歷史數(shù)據(jù)庫資料，對項目的總體預(yù)算或子項目預(yù)算作粗略的估計。這種項目預(yù)算的數(shù)據(jù)只是一個參考值，在項目初期用于參考判斷是可以的，不能滿足項目執(zhí)行的要求。2、類比估算法類比估算法是根據(jù)同類項目的實際支出來估算本項目的預(yù)算。同類項目可以是歷史上的項目實際案例，也可以正在執(zhí)行的項目，只要能提供參考。類比估算項目要考慮到項目的差異，如果選用歷史項目要考慮到歷史項目與現(xiàn)在項目的變化要素。類比估算法也是粗略計算，是不能滿足項目成本執(zhí)行要求的。參數(shù)估算法是根據(jù)事物本身的數(shù)據(jù)進(jìn)行換算的一種方法。比如說我們根據(jù)房子的面積及裝修的檔次來估算裝修的費(fèi)用，根據(jù)模具的尺寸及模具單價來估算模具的價格。參數(shù)估算出的項目成本基本上是比較靠譜的數(shù)據(jù)，也是常用的方法之一。4、三點(diǎn)估算法三點(diǎn)估算法來自于項目管理之計劃評審技術(shù)，即根據(jù)最有可能的時間、最樂觀的時間與最悲觀的時間進(jìn)行測算。所謂最悲觀是指各種不利因素出現(xiàn)的情況下，最樂觀是指各種期待都滿足的情況下。

三點(diǎn)估算法的計算公式如下：5、結(jié)構(gòu)分析法成本結(jié)構(gòu)分解法既是一種思路，也是一種具體的方法。成本結(jié)構(gòu)分解法跟工作結(jié)構(gòu)分解WBS—致，只是從成本的維度進(jìn)行自上而下的分解，也就是把成本按模塊展開，然后再進(jìn)行匯總。6、投標(biāo)分解法投標(biāo)分析法（姑且這么稱呼）是通過尋求外部資源與能力進(jìn)行報價估算的一種方式。比如開發(fā)一款產(chǎn)品中要引用一項新材料、新技術(shù)，那么對于這項新材料、新技術(shù)我們可能并不掌握其數(shù)據(jù)，并不能作出價格估算?？梢赃x擇有能力的供方資源進(jìn)行報價估算，以便完成整個項目預(yù)算。后話本文講解了項目成本估算的2種路徑和6種方法，那么具體項目實踐過程中會用到多種方法的結(jié)合，只有項目成本估