工程項(xiàng)目年終總結(jié)3篇

【介紹】工程項(xiàng)目年關(guān)總結(jié)3篇“一份耕作，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作馬上結(jié)束，回顧過去的一年，心里不由感觸萬千。工程以先期土建工作到當(dāng)今裝飾裝飾工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互有關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下邊我將20xx年一年來的工作狀況做以下報(bào)告：1、優(yōu)化組織施工方案，提升科學(xué)管理水平在施工管理中，一直把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和商討合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不停知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的擬訂中，我都是不停依據(jù)工程的特色、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不停延長方案中的科學(xué)管理渠道。2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)良工程“質(zhì)量第一”是公司永久的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能從頭至尾把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來博得公司信用，來知足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精選。我所堅(jiān)持的舉措有：（1）落實(shí)質(zhì)保舉措，提升監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。保證每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控方案，并輔助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，保證質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。（2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。關(guān)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決。13）嚴(yán)格規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去查收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，根絕二次維修。（4）層層管理，人人把關(guān)。我一直堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不但質(zhì)量員一人的工作，其余項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)證量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包地區(qū)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。經(jīng)過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充分了力量。3、合理安排工序，加速施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在著重工程施工方案、質(zhì)保舉措的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，無論碰到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延遲工期。在工期管理上，我向來堅(jiān)持：（1）增強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在平時(shí)的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，達(dá)成到什么部位，我成竹在胸。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進(jìn)度，依據(jù)計(jì)劃去落實(shí)。（2）增強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、資料等生產(chǎn)因素，做好分配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提早做好生產(chǎn)因素的測算，工作予見性要強(qiáng)，從而增強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不中斷。4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提升工程效益效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的基礎(chǔ)，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，2第一做好成本管理波及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，擁有主人翁意識(shí)的優(yōu)異員工充分到成本的管理崗位；同時(shí)，依據(jù)公司的成本管理方法，擬訂了項(xiàng)目成本管理工作流程，經(jīng)過流程的限制作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來頻頻研究最高效益的施工方案；施工展開后根絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格增強(qiáng)實(shí)時(shí)的估算和實(shí)質(zhì)用量的實(shí)時(shí)對(duì)照，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。增強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理更改和簽證工作，既防止了更改傳達(dá)過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了卻算過程的全程追蹤。5、安全與現(xiàn)場文明施工管理安全部是公司的效益；安全部是員工的生命！項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)質(zhì)，擬訂有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，保證按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行實(shí)時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的結(jié)果等原由進(jìn)行剖析，并用通知形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情實(shí)時(shí)辦理方法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場施工人員的安全教育；特別狀況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在平時(shí)施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，保證施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資本相當(dāng)緊張的狀況下，按規(guī)范設(shè)置、嶄新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目經(jīng)過了市級(jí)安全文明工地的查收，并獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的初步。此后我將更為努力工作，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，達(dá)成工作所需任務(wù)，增強(qiáng)意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅(jiān)固的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。光陰荏苒，光陰急忙，忙碌中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx打開了嶄3新一頁。13年是我到達(dá)國金公司三年中參加工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委評(píng)審樓到萬柳購物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。此間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛才動(dòng)工的.項(xiàng)目，也有完工掃尾工程。經(jīng)過這些項(xiàng)目的參加，使我寬闊了視線，增添了見解，提升了適應(yīng)環(huán)境和見機(jī)而作的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足?；仡櫾谶@些項(xiàng)目中的各種各樣、悲歡離合，感觸良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì)和感覺。一、對(duì)管理項(xiàng)目的領(lǐng)會(huì)：1、在努力工作的同時(shí)，還要擅長總結(jié)和交流。經(jīng)過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我領(lǐng)會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本員工作做好的同時(shí)，還要擅長推測理解業(yè)主的企圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量依據(jù)業(yè)主的企圖及思路行事，這樣既能夠高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。自然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量知足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不用擔(dān)當(dāng)不用要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰到好處地和業(yè)主交流。不要夸耀，是在合適的時(shí)候合適地用專業(yè)話語完滿的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)同自己的工作。這樣才不至于沉沒我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?。假如只用心工作，但不擅長總結(jié)和交流，便可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)同，有時(shí)就簡單沉沒我們的工作成就。在總結(jié)和表達(dá)上我還有好多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望獲得領(lǐng)導(dǎo)及同志們的責(zé)備和指點(diǎn)。2、千錘百煉，防患未然。在楊總及王旭經(jīng)理的率領(lǐng)下，國教總部管理項(xiàng)目獲得了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要成竹在胸，對(duì)工作要千錘百煉，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾4聽，任何事情都要考慮周到，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并著重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)行。正是由于這類嚴(yán)格的要求，才使我們博得了業(yè)主的尊敬和認(rèn)同。經(jīng)過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必需性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。固然此中不乏公式、模型和能夠量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根究竟其對(duì)象是有血有肉、有思想存心識(shí)的人，此時(shí)，常常理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)正的軍隊(duì)，能夠令行嚴(yán)禁，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)布令要復(fù)雜得多了。所以我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，第一應(yīng)該言傳身教，這樣才能要他人向你看齊。二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：1、要擅長調(diào)換專業(yè)人員的踴躍性要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的踴躍參加和努力。為了調(diào)換大家的踴躍性，就需要賜予必需的履行力，這樣不但能減少了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，并且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被相信感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝飾監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)賜予了我充分的相信，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制重點(diǎn)。支持我每日下午召開有施工單位參加的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。所以固然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，仍是按期達(dá)成了精裝飾施工，并獲得了業(yè)主的充分必定和氣評(píng)。在此，我特別感謝劉廣輝總監(jiān)。也特別敬佩他的組織協(xié)調(diào)能力。2、改變自己-影響他人-改良環(huán)境要做好監(jiān)理工作，獲得業(yè)主的認(rèn)同和施工總包的尊敬，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功5馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。其實(shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的言傳身教。自己做不到卻要求他人做到，豈不是強(qiáng)者所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心悅誠服呢。己所不欲，勿施于人。常用自己對(duì)人對(duì)事的見解去惴度他人，或許就能身臨其境地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到豁然了。所以我特別贊成馬總提出的改變自己-影響他人-改良環(huán)境這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程。怎樣實(shí)現(xiàn)這一過程，特別是怎樣開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)改變自己，是特別值得我思慮的一個(gè)問題。面對(duì)嶄新的20xx，我相信，跟著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增添，公司對(duì)員工的要求也會(huì)愈來愈高，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí)，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì)更勤勞地工作，并努力提升工作效率和技術(shù)。為公司做出更大的成績!耐心仔細(xì)達(dá)成冬天施工結(jié)尾工作，增強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，在達(dá)成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量仔細(xì)履行，對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及準(zhǔn)時(shí)按需發(fā)下班人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場未能實(shí)時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉，做到工完結(jié)清。關(guān)于現(xiàn)場工人取暖問題，要增強(qiáng)現(xiàn)場的安全防備舉措。關(guān)于年前年后的工作安排到位。20xx年馬上過去，新的一年也馬上開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有益于在此后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下邊分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，依據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)的達(dá)成了各項(xiàng)施工管理工作。1、施工管理過去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工，無論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的利害已不是個(gè)人問題，直接影響到我6們項(xiàng)目部名譽(yù)和此后發(fā)展。所以在今年的施工中一定仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以保證施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到預(yù)先料想，事先解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工早期都要向施工隊(duì)長提出詳細(xì)要求，特別重申問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳盡認(rèn)識(shí)資料的貯備狀況和人員的準(zhǔn)備狀況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格依據(jù)方案實(shí)行，施工時(shí)期我不中斷的在施工現(xiàn)場巡視，對(duì)施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。2、資料管理在資料方面：依據(jù)工程的形象進(jìn)度實(shí)時(shí)達(dá)成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、目睹記錄的編制，配合資料員達(dá)成查驗(yàn)批查收記錄，并實(shí)時(shí)找駐地工程師簽蓋印，做到了施薪資料與實(shí)質(zhì)施工日期相符合，知足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題自己方面由于經(jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面猶豫不決，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的遵