公司年度總結(jié)

-29-公司年度總結(jié)公司年度總結(jié)總結(jié)是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面狀況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它是增長才能的一種好方式，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，以下是為大家整理的公司年度總結(jié)，希望對大家有所關(guān)懷。公司年度總結(jié)120xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)消逝泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。xx市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫，但也不行避開的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍消逝銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體職工在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的四周，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級職工的主動努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，客服各種困難，照舊取得了可喜可賀的成果。因此，我代表公司董事會，向全體職工、各級主管干部表示發(fā)自內(nèi)心的感謝！一、工作總結(jié)在過去的一年里，xx以極高的消化速度和消化率順當(dāng)占據(jù)xx市場。上半年，三期工程全部順當(dāng)完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達(dá)到x%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達(dá)到x萬元，回籠資金x萬元。x月份，四期項目x樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中x樓已順當(dāng)于20年元旦開盤，然后x也將于20xx年春節(jié)前開盤。元旦xx的開盤銷售場面特殊火熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了20xx年的開門紅，在xx市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成果。去年x月份，我們xx榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評比的“20xx-20xx年度中國房地產(chǎn)宜居樓盤”稱號。公司xx等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“20xx年度中國房地產(chǎn)年度經(jīng)理人獎”和“20xx年度中國房地產(chǎn)操盤手”稱號。五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，x樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未消逝重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中，成功引進(jìn)了xx這樣的大型商家，xx的進(jìn)入，將成為xx地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了xx社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增加了更豐富的顏色。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在寬闊職工的辛勤付出中，以飽滿的熱忱和團(tuán)結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸取和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功閱歷，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提升。公司在提升全體職工的專業(yè)素養(yǎng)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的職工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體職工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提升，專業(yè)素養(yǎng)得到強(qiáng)化?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的較好風(fēng)氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提升工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專項責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。二、工作方案同事們，20xx年的成果即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們xx房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成果的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：（一）物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的”售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們xx在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：1.是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。去年全年共計離職職工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。職工流淌性高，必定導(dǎo)致一些列的問題消逝：一方面增加聘請費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的連續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析職工離職的主要緣由，準(zhǔn)時采取有效的方式，努力提升內(nèi)部職工的歸屬感和分散力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓職工感受到家的溫和，減少職工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方式，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。2.是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提升。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步強(qiáng)化工作，對此，下年度應(yīng)從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。3.是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。目前，物業(yè)公司在xx公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線作業(yè)人員的指導(dǎo)性不高；作業(yè)人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿心情消逝。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念動身，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，強(qiáng)化職工訓(xùn)練培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。4.是創(chuàng)收力氣進(jìn)一步提升。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯勝勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度主動探究處理方式，利用好現(xiàn)有的有利資源提升創(chuàng)收力氣。（二）公司內(nèi)部管理方面1.是進(jìn)一步完善公司要求和規(guī)定，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項要求和規(guī)定，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順當(dāng)開展。2.是強(qiáng)化團(tuán)體建設(shè)，努力提升職工素養(yǎng)。首先，進(jìn)一步強(qiáng)化職工隊伍的思想工作，促進(jìn)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在主動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體職工適時支配職工學(xué)習(xí)，供應(yīng)溝通平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提升職工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的公司團(tuán)體，為公司的發(fā)展供應(yīng)優(yōu)秀的人才資源保證。（三）工程管理方面強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作方案。主動強(qiáng)化對施工單位的管理工作，對項目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時間等，采取分段控制，責(zé)任到人的方式，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的主動性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；主動與施工單位溝通，了解施工單位的難處，準(zhǔn)時排解工作中的困難，推動項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當(dāng)完成各項任務(wù)。同事們，在新的一年里，光榮和幻想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，興奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的絢爛與輝煌！我堅信，在全體職工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信念在新的一年里再創(chuàng)新的成果，為公司的發(fā)展壯大做出更大的奉獻(xiàn)。公司年度總結(jié)2×是××集團(tuán)的全資子公司，也是目前全球最大的××制造商，其產(chǎn)品百分之百出口，是深圳市的出口創(chuàng)匯大戶和重點(diǎn)公司?！痢潦冀ㄓ谀暝?，是世界最大的××公司——××集團(tuán)的前身，年底以××集團(tuán)全資子公司的名義獨(dú)立運(yùn)作。由位于深圳蛇口的××西部公司和位于龍崗坪山的××東部公司組成，形成了東西兩翼的生產(chǎn)格局，現(xiàn)有職工余人。作為黨政的助手和寬闊職工的幫手，我司工會基層建設(shè)工作起步早、發(fā)展快、工作實，為增加工會組織自身的分散力和戰(zhàn)斗力，推動公司文化的建設(shè)和發(fā)展，發(fā)揮了主動作用，使公司在激烈的市場競爭中和邁向世界級公司進(jìn)程中不斷發(fā)展壯大。一、服務(wù)公司，服務(wù)社會怎么服務(wù)好公司和社會？××××工會主動加入公司開展的一系列富有成效的管理活動。如：職工代表每月工作電話會議制度、巡視檢查制度、上下工序間詢問調(diào)整活動等雙向管理的新形式和新途徑。同時，保持每年對全公司主任級以上管理干部進(jìn)行民主評儀和工作述職，讓民主管理滲透到每一個基層班組，充分發(fā)揮每個職工的主動性和制造性，使各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有效地落實到了班組。建立公正協(xié)商和集體合同制度，形成協(xié)商公司勞動關(guān)系的有效機(jī)制。為公司和社會分憂解難，南方中集的集體合同是經(jīng)過深化調(diào)查爭論，征求職工看法，進(jìn)行公正協(xié)商之后開始執(zhí)行的。并對公正協(xié)商、集體合同中途管理的基本要求，監(jiān)督檢查，有關(guān)事項，履行集體合同的”爭議處理都作了明確規(guī)定。公司還建立了公司、車間二級爭議調(diào)解組織，配備了專職勞動爭議調(diào)解員，并保持每年不定期培訓(xùn)勞動爭議調(diào)解人員，通過平常工作的認(rèn)真開展和公司效益的好轉(zhuǎn)。二、開展好工會工作，為職工送溫和保持貫徹施行《勞動法》及深圳勞動有關(guān)法規(guī)是公司工會工作的基礎(chǔ)。重點(diǎn)突出維護(hù)職能主動加入涉及職工切身利益方案的爭辯和審議。每年都審議公司崗位勞動合同、職工養(yǎng)老金計發(fā)，職工福利房購買等方式和制度，真正做到了“源頭”加入，組織后勤職工為生產(chǎn)一線職工服好務(wù)；做好“送溫和”工作，主動想方式為職工辦實事、辦好事，為職工排憂解難。特別是坪山東部公司，地處較偏遠(yuǎn)，余名職工業(yè)余文化生活單調(diào)。針對這一狀況，我司工會主動申請和協(xié)調(diào)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視下，特地為東部公司職工建立了中集花園宿舍區(qū)，并配備了專業(yè)的餐廳、食品百貨超市、理發(fā)店、歌舞廳、文體消遣室等多種活動設(shè)施，極大地豐富了寬闊職工的業(yè)余文化生活。而今年大力施行的職工單身聯(lián)誼系列活動，更是成為今年工會工作的一大亮點(diǎn)。東部公司地處偏僻，交通不便，再加上職工隊伍清一色的男性同胞，為處理職工終身幸福問題，工會也擔(dān)當(dāng)起紅娘角色，共組織了次一線職工聯(lián)誼，獲得了一線職工的踴躍支持和一致好評！今年，由于東部公司開單班生產(chǎn)，一部分職工在家休息，為送去公司對一線職工的關(guān)懷及慰問，讓職工利用休整時間充實自己，調(diào)整身心，以最佳的狀態(tài)迎接下一階段的工作，工會也聯(lián)合生產(chǎn)線的調(diào)度及工段長，組織策劃了一系列的調(diào)度家訪系列活動，將公司的關(guān)懷與溫和送到了職工家中。東部生產(chǎn)調(diào)整時間，工會還組織策劃了一系列專項活動。每周依據(jù)生產(chǎn)支配進(jìn)行培訓(xùn)及公司文化活動的配套及調(diào)整，主要方式有：放映連續(xù)劇、圖書館、活動室對職工開放、舞會、卡拉、客戶籃球友情賽、戶外拓展活動、鑼鼓隊和樂隊訓(xùn)練、激情杯籃球競賽……通過一系列活動的開展，盡量讓職工充分感受到公司的人文關(guān)懷及公司文化，讓“中集一家親”的觀念深化職工心中。我公司工會建立職工互惠金組織來關(guān)懷困難職工工會還對名生活困難的職工進(jìn)行了救濟(jì)，探望困難戶和住院職工余人次，補(bǔ)助及探望職工費(fèi)用￥。每日為一線職工送飲料和食品，對多名女工進(jìn)行了婦科病的普查普治工作，強(qiáng)化了女工“三室”的檢查和管理，保障了女工身心健康。為了從根本上維護(hù)職工的合法權(quán)益，公司工會主動向職工宣揚(yáng)“為現(xiàn)代化交通供應(yīng)裝備和服務(wù)，努力邁向世界級公司”的思想，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，針對生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展了“技術(shù)比武”、”安全文明生產(chǎn)月”等活動，以及各種形式的“短、小、快”競賽達(dá)標(biāo)幾十余種，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作熱忱，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提升，從根本上維護(hù)了職工的切身利益，公司工會還采取“重心下移，經(jīng)費(fèi)下?lián)?，掌握下情“的工作方針，把工作著力點(diǎn)放在基層，把服務(wù)對象放在職工，通過建立工作聯(lián)系點(diǎn)，組織開展工會系統(tǒng)競賽，評比工會主動分子，培訓(xùn)工會兼職干部等多種活動形式，增加了工會工作的吸引力，較好地發(fā)揮了工會組織的橋梁、紐帶作用。三、為職工制造施展才華的舞臺為了讓職工有一個更好的溝通與溝通的平臺。從今年月份開始，《××××報》進(jìn)行了通訊員與特約撰稿人的重新調(diào)整，建立了一支以生產(chǎn)一線工人為主的通訊員隊伍。在生產(chǎn)線每條線，每個班組都有一到兩名通訊員，通過每月固定的通訊員會議及不定期的筆會等一系列方式，讓職工的呼聲通過《××報》及《××快報》這個為職工服務(wù)的媒體平臺反映出來。我們也充分利用公司統(tǒng)一的文化平臺（網(wǎng)站、內(nèi)刊和板報），準(zhǔn)時放大和傳播管理團(tuán)體的聲音。通過開展一系列文化宣揚(yáng)活動，營造主動健康向上的環(huán)境和氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源推動內(nèi)部資源共享，為各部門寬闊職工供應(yīng)較好的服務(wù)黑板報期、舉辦各類大、小文化體育活動余次。公司工會優(yōu)秀的文化氛圍下，在集團(tuán)“自強(qiáng)不息、挑戰(zhàn)極限”的公司精神指引下，公司工會還開展了一系列文化體育活動，如職工迎新春年會活動、“××杯”學(xué)問競賽、職工與總對話、乒乓球競賽、××××杯籃球競賽、足球競賽等項之多，今年公司共出版《××××報》期、××××報期、利用宣揚(yáng)欄辦刊多期、各級工會基層組織出黑板報多期，制作勞動競賽專業(yè)宣揚(yáng)動態(tài)網(wǎng)站個等等。通過這一系列活動極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的思想情操，興奮了職工的精神，增加了公司的吸引力和分散力。團(tuán)體精神在公司得以充分呈現(xiàn)和提升，逐步形成了以人為本、育人為先，具有個性鮮亮個性特色的公司文化，使寬闊職工真正成為公司的仆人。公司年度總結(jié)3公司工會年度總結(jié)及方案：xx年即將過去，感謝一路以來大家對工會工作的支持，我們也將秉著全心全意為職工服務(wù)的理念連續(xù)努力，做到更好。一、在今年，公司工會組織了各種各樣豐富的活動：1.組織職工燒烤，增加職工間的溝通。2.每周租羽毛球場地2小時給職工運(yùn)動。3.組織職工加入集團(tuán)工會組織的三人籃球，并蟬聯(lián)冠軍；公司派職工代表集團(tuán)加入國資委組織的籃球賽。4.主動派員加入股份團(tuán)委組織的第二屆“感恩中旅，放飛幻想”并獲得冠軍。yukin代表中旅集團(tuán)加入國資委的演講競賽。5.接受快遞的方式將扶貧村送給集團(tuán)的淮山直接送到職工家里。讓職工既共享了村民的”心愿又免去搬運(yùn)的辛苦。6.即將舉辦xx年的羽毛球大賽，這次大賽引起了大家的廣泛關(guān)注與加入，期盼同事們的精彩表現(xiàn)。二、慰問探望生病及休產(chǎn)假職工5人，共使用工會費(fèi)用為1624.5元。發(fā)放職工家屬撫恤金1203.5元。三、公司主動響應(yīng)股份號召，組織職工捐贈給XX縣大田鎮(zhèn)福興村育文希望學(xué)校圖書館120多冊圖書、影碟和dvd機(jī)，并有兩名職工加入支教活動。通過扶貧的愛心活動，讓職工感受到關(guān)懷他人的歡快，傳播學(xué)問、愛心給他人的意義，更珍重疼惜今日所擁有的幸福。四、按季度定期購買勞保用品、夏季發(fā)放涼快飲料給職工，費(fèi)用一共40281.8元。截止至xx年11月9日，公司共有工會成員131人。五、今年共有25名職工通過培訓(xùn)提升綜合素養(yǎng)及技能，公司為職工報銷培訓(xùn)費(fèi)共21410元。為兩名職工申報圓夢方案，并成功通過考試，現(xiàn)已加入課程的學(xué)習(xí)。六、為了減輕門診看病和因病住院部分項目職工的的醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)，集團(tuán)再次調(diào)整三重醫(yī)療保障住院職工的醫(yī)療報銷金額，具體如下：1、三重醫(yī)療保障報銷門診限額增加1xx元，由2xx元調(diào)至3xx元；2、住院部分自付費(fèi)用報銷由30%調(diào)至50%；癌癥報銷由50%調(diào)至80%。本次調(diào)整從xx年11月1日施行。3、三重醫(yī)療保險報銷費(fèi)用相關(guān)狀況：截止到即日，共計報銷7384.8元，其中報銷門診費(fèi)用54xx.5元，住院費(fèi)用1984.3元，報銷32人次。公司年度總結(jié)4時間飛逝，20xx年即將過去。回憶過去的一年，我不禁感慨萬千。時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，它將跨過一年的門檻?；貞涍^去，雖然沒有輝煌的成就，但也經(jīng)受了不平凡的考驗和磨礪?，F(xiàn)將20xx年的工作簡要回憶和總結(jié)如下一、承銷部的管理在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，核保部總結(jié)往年的工作閱歷和教訓(xùn)。核保部制定了本部年度工作目標(biāo)：提升服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變觀念，以市場為導(dǎo)向，做好業(yè)務(wù)質(zhì)量控制，強(qiáng)化與各部門的合作與溝通，主動推動業(yè)務(wù)發(fā)展。主動響應(yīng)”穩(wěn)定發(fā)展,完善管理,強(qiáng)化改革創(chuàng)新”的工作思路,努力全面實現(xiàn)”效益優(yōu)先”的目標(biāo)“一是改善和訂正承保部全體職工的服務(wù)態(tài)度，從人才溝通中心特地選擇優(yōu)秀的服務(wù)人員坐在柜臺前。規(guī)范文明語言。提升發(fā)單效率，使承保部人員受到公司內(nèi)外人員的高度贊揚(yáng)。每月月初，對各類保險業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計，并將各種數(shù)據(jù)報告上報國企相關(guān)部門。二、會計基礎(chǔ)工作每月按時編制和打印會計憑證，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，強(qiáng)化會計檔案管理。全部成本費(fèi)用按部門、項目歸集分類，一般費(fèi)用在月末分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，反映部門效益。按規(guī)定時間準(zhǔn)時申報各項稅費(fèi)。主動協(xié)作相關(guān)人員做好上級公司年中抽查、年終初審、財稅稽查工作。認(rèn)真管理公司全部職工的社會保障和醫(yī)療費(fèi)用，以及公司人員生成系統(tǒng)的輸入和更改三、財務(wù)會計嚴(yán)格執(zhí)行總行“收支兩條線”財務(wù)管理規(guī)定，單獨(dú)核算費(fèi)用，不得親自使用或動用現(xiàn)金。對公司各營業(yè)點(diǎn)的收入進(jìn)行監(jiān)督審核，統(tǒng)一核算口徑，準(zhǔn)時溝通、親熱聯(lián)系并關(guān)注其看法，與營業(yè)點(diǎn)人員建立較好的合作關(guān)系。正確計算營業(yè)稅和車船稅，準(zhǔn)時足額繳納稅款，主動協(xié)作稅務(wù)部門使用新的納稅申報軟件，更新重點(diǎn)稅源監(jiān)控軟件。準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正違反稅收法律法規(guī)的”問題，保持與稅務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，并獲得稅務(wù)部門的支持和指導(dǎo)作為公司的底層管理者，我充分意識到我不僅是一名管理者，也是一名執(zhí)行者。假如你想很好地領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)體，除了熟識業(yè)務(wù)之外，你還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)。首先，要以身作則，確保在人員緊急的狀況下，每個人都能主動擔(dān)當(dāng)工作。在緊急的工作之后，強(qiáng)化團(tuán)體建設(shè)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)全面、工作主動性高的團(tuán)體。對于下屬，要充分“觀看人的特長，運(yùn)用人的特長，聚集人的特長，發(fā)展人的特長”，充分發(fā)揮人的聰明才智公司年度總結(jié)5即將過去的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以所看管的公司區(qū)域和物品安全防范為己任，認(rèn)真做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就20xx年在公司工作期間的工作狀況總結(jié)如下：一、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)作為公司的一名保安人員，聽從領(lǐng)導(dǎo)、顧全全局，堅守崗位，認(rèn)真對待自己所做的工作。二、遵章守紀(jì)，重視禮貌禮節(jié)遵章守紀(jì)是合格職工的基本要求，是各項工作順當(dāng)開展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并以實際行動，嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律。三、正確樹立服務(wù)意識目前，社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，作為保安員我能夠正確對待，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的服務(wù)意識，為公司的安全防范盡己之責(zé)，將本職工作做好。四、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提升業(yè)務(wù)水平要想做好保安工作，務(wù)必?了解掌握保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。對于上崗不久的我來說，在這些方面還比較欠缺，為了做好保安工作。1、通過書籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求。2、向有工作閱歷和知曉保安工作的同志們學(xué)習(xí)，力爭將工作做得更好。3、認(rèn)真依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，認(rèn)真履行職責(zé)。通過各種方式的學(xué)習(xí)充實自己，使工作力氣有所提升。工作中還存在不少不足之處，如溝通、協(xié)調(diào)力氣還有所欠缺，執(zhí)行力還有待強(qiáng)化等。20xx年，我將連續(xù)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，踏實、認(rèn)真地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)、物品平安。同時，在工作中敬重他人、主動溝通、盡職盡責(zé)、強(qiáng)化巡邏，為自己所防范區(qū)域的安全而連續(xù)努力工作。我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和施行項目帶動戰(zhàn)略目標(biāo)要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機(jī)，突出重點(diǎn)，著力抓好“招商引資新上項目、推動工業(yè)平臺建設(shè)、培植龍頭公司、加大工業(yè)技改力度”等項工作，g服了電缺少、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司工作連續(xù)保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%；出****貨值完成0.6139億元，比增10.4%；上規(guī)模工業(yè)公司17個，實現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%；盈利3222萬元，比增8.96%。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司工作的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：1、招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織外出招商引資74批208人次，新上項目42項，續(xù)建項目12項。新上項目中已投產(chǎn)16項，在建26項。新上項目實際到資50萬元以上的”12項，占方案20項的60%；100萬元以上26項，占方案40項的65%；500萬元以上4項,占方案20項的20%。新上項目和續(xù)建項目方案總投資45377萬元，實際到資15876萬元。12個較大的續(xù)建項目中已有二個項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成果主要在于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)都是特殊重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會上部署和強(qiáng)調(diào)這項工作。二是采取項目負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司新上項目方案任務(wù)進(jìn)行逐個分降落實到領(lǐng)導(dǎo)個人，平常由負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤、服務(wù)，年終對項目的完成落地狀況進(jìn)行考核。三是主動組織加入各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司加入上海農(nóng)副產(chǎn)品呈現(xiàn)展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進(jìn)項目近20項。2、加大公司技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。上半年共完成技改項目19個，投入技改資金1481萬元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購買設(shè)備7臺套投入資金106萬元，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)567萬元，是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的公司之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體公司的技改，特別是加大對竹制品加工公司技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提升。3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）依據(jù)“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略，突出、突破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭公司。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭公司19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工公司7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模公司和龍頭公司可帶動農(nóng)戶11000萬戶，安置農(nóng)村勞動力1320人，比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭公司，不僅發(fā)展態(tài)勢好，而且?guī)恿?qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會效益高。4、如水吉醬菜廠接受“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農(nóng)夫種植蔬菜致富?？偼顿Y8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品有限公司四家公司上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模公司的行列；水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠也即將成為上規(guī)模公司。5、工業(yè)平臺建設(shè)穩(wěn)步推動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在工業(yè)平臺建設(shè)中，保持以項目先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原則，穩(wěn)步推動平臺建設(shè)，帶動了我市工業(yè)平臺整體推動。如潭城街道充分利用城效勝勢，大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進(jìn)7家公司入園，總投資達(dá)5750萬元。童游街道工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施較完善，在去年入園公司4家后又新增2家公司入園，共引資2200萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，平整土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進(jìn)入園公司1家。這三大工業(yè)平臺建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資5260萬元，平整土地面積4280畝，入園公司上百家，入園公司固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬元。6、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，重視環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）始終以高。公司年度總結(jié)6敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午好！特殊有幸能夠代表開發(fā)公司做20xx年年度工作總結(jié)，在集團(tuán)公司董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的大力支持下，開發(fā)公司三個多月以來的各項工作開展順當(dāng)、有條不紊，依據(jù)初步的工作方案逐步推動，現(xiàn)將本年度的工作做一總結(jié)：一、了解各項政府政策制度，拓開放發(fā)市場渠道開發(fā)公司是集團(tuán)公司新入行的產(chǎn)業(yè)，對國家政策、相關(guān)制度流程的熟識和了解是至關(guān)重要的，也是為后續(xù)項目開發(fā)做好的必要預(yù)備工作。上半年以來，開發(fā)公司通過各級政府部門的溝通、業(yè)內(nèi)資深專家的訪問、網(wǎng)站查閱、實際走訪，資料搜集等學(xué)習(xí)和了解了商品房開發(fā)、棚戶區(qū)改造、土地交易等地產(chǎn)開發(fā)方面的政策、規(guī)定、制度、流程并進(jìn)行整理。通過自有的土地資源和信息，順當(dāng)?shù)恼莆樟藘商幍貕K的前期開發(fā)調(diào)研工作。先后對各種國有土地、自有土地、工業(yè)土地和公司單位儲備的土地進(jìn)行了實際查看，綜合分析和信息了解。通過對各種土地的調(diào)研過程，嫻熟應(yīng)用所掌握的政策、制度和對全部信息的分析，對今后的土地開發(fā)打下了較好的基礎(chǔ)。二、開發(fā)多方面業(yè)務(wù)，掌握全方面資源開發(fā)公司上半年在掌握地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，利用集團(tuán)公司的有效資源對股權(quán)交易市場、招標(biāo)詢問代理業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。與多家證券公司和甘肅股權(quán)交易市場進(jìn)行了各項業(yè)務(wù)詢問、溝通、溝通。完成了甘肅中寧工程招標(biāo)詢問有限責(zé)任公司的營業(yè)執(zhí)照辦理工作。今年，開發(fā)公司的工作始終是在摸索中前行，是一個適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過程。同時也發(fā)覺目標(biāo)比較盲目，整體思路混亂，工作動力不足，成果不明顯等不足之處。下半年，開發(fā)公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開發(fā)工作做成，做活，做起來！現(xiàn)將20xx年工作支配做一匯報。一、建立健全公司運(yùn)行體制，完善公司各項工程開發(fā)管理制度流程，做強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，以二級實體公司運(yùn)行的開發(fā)公司務(wù)必?依據(jù)集團(tuán)公司的各項管理體系建立健全適合自己產(chǎn)業(yè)特色的管理體制和制度流程。下半年，開發(fā)公司將依據(jù)開發(fā)業(yè)務(wù)的實際狀況，建立項目管理，工程審批，公司合作，招投標(biāo)，合同管理、事務(wù)承辦等一系列流程制度來促使開發(fā)工作順當(dāng)進(jìn)行。團(tuán)體建設(shè)是公司發(fā)展的核心競爭力。下半年，開發(fā)公司做好團(tuán)體內(nèi)部工作分工，準(zhǔn)時組織各種專業(yè)學(xué)問和技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)較好的工作氛圍和文化。適時調(diào)整工作態(tài)度，抓住工作細(xì)節(jié)，促使開發(fā)工作更早，更快，更順當(dāng)?shù)拈_展。二、全力以赴做成工程項目開發(fā)，全心全意做好開發(fā)的業(yè)務(wù)工作下半年，開發(fā)公司將工作的重心投入到工程項目開發(fā)中，全力以赴的尋求開發(fā)資源。借助國家的.各項施行政策，政府各機(jī)構(gòu)的工作思路，各個行業(yè)的信息渠道，周邊地域的發(fā)展規(guī)劃來掌握開發(fā)項目信息。取得項目開發(fā)權(quán)利。在項目開發(fā)過程中，主動協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格依據(jù)方案做好項目前期手續(xù)辦理工作，有效推動項目建設(shè)。同時，開發(fā)公司將全心全意的做好招標(biāo)詢問公司、房屋租賃、土地經(jīng)營等集團(tuán)公司的其他開發(fā)資源業(yè)務(wù)。開發(fā)公司是一個剛剛成立的新公司，各類資源和項目的開發(fā)都是一個新的嘗試，同時會隨市場的波動、國家的調(diào)控、環(huán)境的影響消逝開發(fā)的投資與預(yù)期成本的差別。所以開發(fā)公司務(wù)必?要起步低，腳步穩(wěn)，腦子活、意識強(qiáng)、目標(biāo)明確，思路清晰的做好開發(fā)項目投入工作。要求準(zhǔn)、求細(xì)、求快、求全面的推動項目開發(fā)工作?？偠灾?，開發(fā)公司要有效的利用集團(tuán)公司的勝勢資源，促使華成主業(yè)主動平穩(wěn)的發(fā)展，做華成主業(yè)的堅韌后盾。20xx年下半年，開發(fā)公司將以實際行動向集團(tuán)公司提交一份滿意的成果單，將竭盡全力為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗！公司年度總結(jié)720xx年是落實貫徹黨的十六大精神，實現(xiàn)第十個五年方案的關(guān)鍵一年。這一年，我們在市交通局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，依靠各級行業(yè)主管部門的大力支持，經(jīng)過總公司全體職工的共同努力，g服了運(yùn)輸市場競爭激烈的困難，g服了各種外部不良因素的影響，狠抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)化管理，保持了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步、持續(xù)增長，綜合實力和市場競爭力再上新臺階。20xx年我們保持“只求所在，不求全部”的改革發(fā)展思路，開展“新思路、新舉措、新發(fā)展”的主題創(chuàng)新活動，以改革、改制、創(chuàng)新為中心，大力發(fā)展客運(yùn)主業(yè)，更新車輛改造；大力拓展小汽車出租市場，發(fā)展興隆出租車有限公司，大力拓展火車站聯(lián)網(wǎng)售票點(diǎn)，滿足公、鐵聯(lián)運(yùn)一體化需求；大力抓好思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，大力抓好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理，推動財務(wù)制度改革；大力強(qiáng)化監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線分公司；大力強(qiáng)化安全管理，控制安全事故的發(fā)生；大力發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，實行公司發(fā)展與創(chuàng)新；大力創(chuàng)建精神文明，提升公司整體素養(yǎng)；大力宣揚(yáng)公司改制，建立現(xiàn)代公司制度?？偟膩碚f，我們?nèi)娑实耐瓿闪巳甑墓ぷ魅蝿?wù)，取得了歷史性的成果，可以概括為以下五個面。一、公司總體實力不斷增加，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長。一是客運(yùn)生產(chǎn)～完成。今年方案完成客運(yùn)量409萬人，實際完成客運(yùn)量435萬人，較去年增長6％，方案完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量20550萬人公里，實際完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量21800萬人公里，較去年增長了6％，方案完成產(chǎn)值1828萬元，實際完成產(chǎn)值2150萬元，上交利稅135萬元，完成固定資產(chǎn)投入1157萬元，目前公司總資產(chǎn)達(dá)6900萬元。二是打好春運(yùn)攻堅“戰(zhàn)”。春運(yùn)是全年工作的重點(diǎn)，為了實現(xiàn)開門紅，我們細(xì)心組織施行，上下齊心協(xié)力，從元月7日至2月15日結(jié)束，我們～地完成了春運(yùn)工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計：加入春運(yùn)人員436人，車輛132輛，共計3960座，共發(fā)班8053個，其中組織加班1280個，運(yùn)輸旅客21.8萬人，完成營運(yùn)產(chǎn)值552萬元。實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、有序”的春運(yùn)總目標(biāo)。三是更新車輛改造，開發(fā)新線路。今年，我們依據(jù)市場需求，新增班線7條，更新車輛41輛（其中機(jī)關(guān)用車2臺），共耗資1000多萬元。已完成了4條超長線路的審批手續(xù)和申報。4月份，成立了興隆出租車有限公司，目前擁有出租車100輛，價值1000多萬元。四是多元經(jīng)濟(jì)顯著增加。今年，汽車修理廠全年完成發(fā)動機(jī)大修31臺，發(fā)動機(jī)三保42臺，完成產(chǎn)值87萬元，成立了3個特約修理服務(wù)站，燃配公司全年完成銷售量950噸，實現(xiàn)銷售收入380萬元，明天旅行社全年組團(tuán)18個，接待游客235人次，實現(xiàn)產(chǎn)值41萬，檢測站全年檢車2263臺次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益34萬元，其中：二級維護(hù)843臺次，創(chuàng)效益5萬元，行政科全年收取門店租金40萬元。二、公司改革與發(fā)展取得可喜成果，經(jīng)營機(jī)制明顯優(yōu)化。公司要發(fā)展，務(wù)必?深挖市場潛力，理順外部環(huán)境，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化整合。年一年來，我們公司改革與發(fā)展是在內(nèi)困外難等一系列經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大的變化的背景下開放和推動的，我們采取了一系列的措施，團(tuán)結(jié)拼搏，加大更新車輛改造的力度，加大對武漢臥鋪線分公司的管理，強(qiáng)化監(jiān)督職能，打造“荊石快客”品牌，真正讓乘客感到“舒適在旅途，安全到終點(diǎn)”的溫馨服務(wù)。㈠大力更新車輛改造，適應(yīng)市場需求。要做好客運(yùn)這塊大蛋糕，務(wù)必?不斷更新車輛，新增班線，以增加公司的市場競爭力氣，滿足乘客對乘座舒適性的需求。今年4月，總公司組織機(jī)務(wù)人員、客運(yùn)管理人員、承包車主一班人北上南下，開展客運(yùn)車輛車型考察，依據(jù)客運(yùn)市場的變化及綜合車主的看法，并針對石首市的地理特征，選用了珠海廣通高級客車，一次性投入500多萬元購回21輛高級豪華客車，更新了石首至武漢及全部班車。同時，更新了石首至株州（2輛）、石首至華容（4輛）、團(tuán)山至岳陽（1輛）、團(tuán)山至沙市（1輛）、小河至岳陽（1輛）、新廠至沙市（1輛）、石首至上海（1輛）、石首至東莞（1輛）、石首至公安（1輛），共34輛，合計金額947萬元。另外，今年內(nèi)我們共投資170萬元，用于新增上線車輛7輛，其中，新增了石首至西安（2輛，佳利安），石首至長沙（1輛，廈門金旅），小河至荊州（1輛，金龍），石首至松滋（1輛，宇通），橫市至南縣（1輛，金龍），石首至荊門（1輛、金龍）。其次，大力開發(fā)新線路，客運(yùn)市場的競爭，也可以說是線路的競爭，今年來，我們共開發(fā)了新班線4條，并完成了二級或三級審批手續(xù)，即完成了石首至北京、石首至溫嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳，掩蓋全國的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了跨盛市規(guī)模化經(jīng)營。今年，大部分客運(yùn)車輛經(jīng)營合同期已滿，針對部分班線車價惡意炒作，造成管理難度加大。為了抑制車價，保證公司穩(wěn)定，市場穩(wěn)定。為此，我們開展認(rèn)真的調(diào)查爭論，并對深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線共53臺客車的管理費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)。據(jù)統(tǒng)計，今年增加管理費(fèi)38萬元。為了做到車輛的有序轉(zhuǎn)讓，我們還出臺了一系列制度，規(guī)范車主轉(zhuǎn)讓行為，全年共完成車輛轉(zhuǎn)讓43臺次，收取違約金32.1萬元。㈡大力強(qiáng)化監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線分公司。針對去年職代會職工代表反映的熱點(diǎn)問題，我們著手完善了武漢臥鋪線公司的要求和規(guī)定，強(qiáng)化了監(jiān)事職能。于2月24日召開了第二次股東大會，重新選舉了股份公司經(jīng)理，重新調(diào)整了股份公司董事會，監(jiān)事會成員。然后，嚴(yán)格執(zhí)行了“每季度三個一，每月一次報”措施，即每季度召開一次監(jiān)事會，每季度公開一次財務(wù)報表，每季度進(jìn)行一次財務(wù)審計，每月的財務(wù)報表報監(jiān)事會。同時，嚴(yán)格稽查管理，控制非生產(chǎn)性開支，完善內(nèi)部機(jī)制管理。一年來，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，完成客運(yùn)產(chǎn)值185萬元，比去年同期增長5％，完成貨運(yùn)產(chǎn)值25萬元，比去年同期增長6％。㈢大力打造品牌形象，著重抓好安全生產(chǎn)。荊石快客公司把安全第一擺在各項工作首位，切實把安全工作做細(xì)做實，特別強(qiáng)化對駕駛員的訓(xùn)練和管理，采取了各種措施對駕駛員實行全過程、全方位、全天候的管理和有效監(jiān)控，堅決控制超速行駛，日日囑托，時時嘮叨。今年，各項安全指數(shù)較去年都有大幅下降。同時，切實抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立新的服務(wù)模式，如電話訂票、車廂服務(wù)、接待上門求助旅客等等。打造了“荊石快客”品牌，讓乘客切實地感受到“出行便捷，溫馨如家”的服務(wù)理念。三、公司可持續(xù)發(fā)展力氣不斷創(chuàng)新，競爭力氣明顯增加。公司要加大發(fā)展，就務(wù)必?跳出單一的經(jīng)營模式，查找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，拓寬經(jīng)營渠道，走多元化發(fā)展的路子。㈠主動拓展市場，組建小汽車出租公司。今年初，依據(jù)我市出租車更新?lián)Q代的實際狀況，我們抓住市場機(jī)遇，快速成立了“石首市興隆出租汽車有限公司”，該公司具有法人資格，是獨(dú)立的服務(wù)經(jīng)營實體。興隆出租車公司為了抓住市場，贏得社會和車主的信任。開展一系列措施：組建了專班，開放市場調(diào)查，整理出一套行之有效，切實有效的競標(biāo)出租車公司的方案，在眾多競爭對手中脫穎而出，成立了由職工入股共同管理的有限責(zé)任公司。目前擁有出租小汽車100輛，為總公司的持續(xù)發(fā)展增加了后勁。另一方面連續(xù)擴(kuò)大發(fā)展原興隆公司的其它業(yè)務(wù)，實行統(tǒng)一管理，分開經(jīng)營。一年來，共完成基數(shù)上繳36萬元，創(chuàng)利15萬元。收取線路違約金2萬元。㈡主動拓展售票點(diǎn)，樹“明天旅游”形象。今年，明天旅行社著重抓好了形象宣揚(yáng)，開展了豐富多彩的宣揚(yáng)活動，一是印制了大量的`宣揚(yáng)單，向社會發(fā)售；二是定制了一批旅游宣揚(yáng)帽，宣揚(yáng)“明天旅游”品牌；三是主動加入市旅游局的文藝宣揚(yáng)匯演，擴(kuò)大知名度。今年4月，旅行社g服重重困難，主動出擊，拓展了武昌火車站石首售票點(diǎn)，轉(zhuǎn)變了以往預(yù)定票的方式，接受電腦全國聯(lián)網(wǎng)售票，現(xiàn)場售票，極大地便利了寬闊旅客道路、鐵路聯(lián)運(yùn)一體化的需求，占據(jù)了票務(wù)市場，樹立“明天旅游”形象。㈢主動尋求客戶，主動拓展市場發(fā)展汽車修理業(yè)務(wù)，狠抓修理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，努力查找客源，增加職工收入。今年，總公司出資1萬元為修理廠購買了多功能冷鉚機(jī)，大大地提升了工作效率，另一方面，修理廠建立了修理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與多家單位簽訂了合作協(xié)議，建立了珠海廣通公司駐石首特約修理站，建立了富康汽車駐石首特約修理站，建立了佳利安汽車駐石首特約修理站等等。燃配公司g服了石油價格變動以及油價倒掛的影響，深挖潛力，廣找貨源，拓寬進(jìn)油渠道，降低成本，強(qiáng)化管理，穩(wěn)定職工隊伍，取得了較好的成果。今年來，檢測站為了提升站容、站貌，重點(diǎn)抓好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了整體素養(yǎng)，并完成了從B級站到A級站的前期審批工作。同時，主動尋求上級管理部門的支持，在全市施行了車輛二級維護(hù)檢測，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。四、公司不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，整體素養(yǎng)明顯提升。在激烈的運(yùn)輸市場競爭中，不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。一是強(qiáng)化安全管理，控制事故的發(fā)生。交通運(yùn)輸公司管理的核心第一目標(biāo)就是安全，“安全一松，兩手空空”，作為客運(yùn)公司，務(wù)必?始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作首要任務(wù)。首先，我們開展了宣揚(yáng)訓(xùn)練，采取了安全學(xué)問競賽，召開安全生產(chǎn)例會，舉辦安全簡報，