09213003高級財務管理大綱

1/9《高級財務管理》課程教學大綱3、課程類別：專業(yè)限定選修課4、適用專業(yè)：財務管理專業(yè)5、先修課程：財務管理、經(jīng)濟法、市場營銷6、后續(xù)課程：項目評估7、開課單位：經(jīng)濟與管理學院高級財務管理是財務管理本科的專業(yè)限定選修課。本課程是財務管理專業(yè)本科生在學習了財務管理課程的基礎上開設的，是對財務管理課程內(nèi)容的補充和延伸。主要內(nèi)容：高級財務管理總論、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理、企業(yè)集團財務管理、企業(yè)業(yè)績評價、財務激勵與約束機制、企業(yè)并購財務管理、財務流程再造、財務危機管理等。通過本課程的學習、有利于培養(yǎng)學生在復雜環(huán)境下的創(chuàng)新思維和綜合實踐能力，為社會培養(yǎng)高級的財務管理人才奠定基礎。第一章高級財務管理總論(4學時)(一)教學內(nèi)容第一節(jié)財務管理理論結構框架知識要點：財務管理環(huán)境、財務管理的基本理論、財務管理的業(yè)務理論第二節(jié)高級財務管理的產(chǎn)生知識要點：西方財務管理理論的發(fā)展、我國財務管理基本理論的發(fā)展第三節(jié)高級財務管理的理論結構知識要點：高級財務管理的基本特征、高級財務管理基本理論教學重點：高級財務管理的基本特征教學難點：高級財務管理基本理論(二)教學基本要求：2/9通過本章的學習，使學生了解財務管理理論結構框架、高級財務管理的基本特征和理論結構。(三)實踐與練習1、如何理解財務管理理論研究的邏輯起點是財務管理環(huán)境3、高級財務管理的基本特征有哪些/(四)考核要求練掌握高級財務管理的基本特征和基本理論。第二章企業(yè)財務戰(zhàn)略管理(8學時)(一)教學內(nèi)容第一節(jié)財務戰(zhàn)略管理概述知識要點：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)財務戰(zhàn)略管理第二節(jié)成本戰(zhàn)略管理知識要點：成本戰(zhàn)略管理的目標、成本戰(zhàn)略管理的基本要素第三節(jié)企業(yè)籌資戰(zhàn)略管理知識要點：企業(yè)籌資戰(zhàn)略管理目標的確定、籌資結構的戰(zhàn)略制定、籌資渠道和方式的戰(zhàn)略選擇第四節(jié)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理知識要點：企業(yè)投資戰(zhàn)略目標、企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定、財務投資戰(zhàn)略實施的步驟第五節(jié)股利分配戰(zhàn)略管理知識要點：企業(yè)股利分配戰(zhàn)略目標、企業(yè)股利戰(zhàn)略的制定、企業(yè)制定股利分配戰(zhàn)略的內(nèi)容第六節(jié)財務戰(zhàn)略的制定程序知識要點：財務戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的確定、企業(yè)制定財務戰(zhàn)略的程序第七節(jié)財務戰(zhàn)略的制定方法知識要點：SWOT分析法、波士頓矩陣法、通用電氣經(jīng)營矩陣分析法、生命周期矩陣分析法、行業(yè)結構分析法結構分析法(二)教學基本要求：了解財務戰(zhàn)略管理的含義、內(nèi)容；理解企業(yè)籌資、投資和股利分配戰(zhàn)略的內(nèi)容；系統(tǒng)掌握成本管理戰(zhàn)略和各種財務戰(zhàn)略的制定程序和方法。(三)實踐與練習本章實驗應運用SWOT分析法對一家上市公司進行全面分析，寫出初步的財務戰(zhàn)略建議；并完成“資本擴張及結構調(diào)整----杉杉集團的財務策略”案例分析。3/9(四)考核要求重要知識點以客觀題為主，主要方法以案例分析為主進行考核。第三章企業(yè)集團財務管理(6學時)(一)教學內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)集團概述知識要點：、企業(yè)集團的定義與特征、企業(yè)集團財務管理的特征、企業(yè)集團財務管理的原則第二節(jié)集團企業(yè)財務管理體制知識要點：企業(yè)集團財務管理體制的含義、企業(yè)集團財務管理體制的結構第三節(jié)企業(yè)集團融資管理知識要點：財務公司、企業(yè)集團主要融資渠道第四節(jié)企業(yè)集團投資管理知識要點：企業(yè)集團投資管理的主要內(nèi)容、企業(yè)集團投資管理的主要投資方式、企業(yè)集團投資決策程序第五節(jié)企業(yè)集團利益分配管理知識要點：企業(yè)集團利潤分配體制、企業(yè)集團利潤分配方式、企業(yè)集團內(nèi)部轉移價格第六節(jié)企業(yè)集團財務監(jiān)控知識要點：集團公司對其子公司的財務監(jiān)控方式、集團公司對其子公司的財務監(jiān)控內(nèi)容教學重點：企業(yè)集團財務監(jiān)控、企業(yè)集團內(nèi)部轉移價格、財務公司教學難點：集團企業(yè)財務管理體制、企業(yè)集團投資管理的主要投資方式(二)教學基本要求：通過本章的學習使學生了解企業(yè)集團財務管理的特征、體制和內(nèi)容，理解企業(yè)集團融資、投資的內(nèi)容，初步掌握財務結算中心、財務公司和內(nèi)部轉移價格的基本內(nèi)容，重點掌握集團企業(yè)對其子公司的財務監(jiān)控內(nèi)容和企業(yè)集團的融資渠道。(三)實踐與練習1、企業(yè)集團財務管理的特征和內(nèi)容有哪些?7、企業(yè)集團的融資渠道包括哪些？。案例分析報告。(四)考核要求重要知識點以客觀題和案例分析為主進行考核。第四章財務激勵與約束機制(4學時)(一)教學內(nèi)容第一節(jié)財務激勵與約束機制概述4/9知識要點：激勵機制的內(nèi)涵、約束機制的內(nèi)涵第二節(jié)激勵與約束機制理論基礎知識要點：管理學對激勵約束理論的研究、經(jīng)濟學對激勵約束理論的研究第三節(jié)財務激勵機制的運行模式知識要點：財務激勵機制的設計原理、財務激勵的實現(xiàn)途徑第四節(jié)財務約束機制的運行模式知識要點：財務約束機制的分類、財務約束的實現(xiàn)途徑教學重點：財務激勵機制的運行模式、財務約束機制的運行模式教學難點：激勵與約束機制理論基礎(二)教學基本要求：通過本章的學習，使學生了解財務激勵與約束機制的內(nèi)涵、理論基礎，初步掌握財務激勵與約(三)實踐與練習3、綜合論述財務激勵的的實現(xiàn)途徑。案例分析討論：國美電器集團實施股權激勵約束機制(四)考核要求以重要知識點和案例分析為主考核第五章企業(yè)業(yè)績評價(6學時)(一)教學內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)業(yè)績評價概述知識要點：業(yè)績評價與業(yè)績評價系統(tǒng)、業(yè)績評價的原則、業(yè)績評價的分類第二節(jié)業(yè)績評價理論與方法知識要點：盈利能力指標、現(xiàn)金流量指標、傳統(tǒng)財務評價指標的缺點第三節(jié)財務業(yè)績評價指標指標的改進第四節(jié)非財務評價指標第五節(jié)綜合業(yè)績評價教學重點：業(yè)績評價系統(tǒng)、經(jīng)濟增加值(二)教學基本要求：通過本章的學習、使學生了解企業(yè)業(yè)績評價的含義、作用和內(nèi)容，系統(tǒng)掌握企業(yè)業(yè)績評價的有效方5/9(三)實踐與練習？4、平衡計分卡的基本原理包括哪些？優(yōu)缺點有哪些？。案例分析：保樂力加(中國)的績效管理提升實踐。(四)考核要求以重要知識點、方法運用和案例分析為主考核第六章企業(yè)并購財務管理(8學時)(一)教學內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)并購概述知識要點：企業(yè)并購的相關概念、企業(yè)并購的類型、企業(yè)并購的動因第二節(jié)并購中價格的確定知識要點：收益現(xiàn)值法、重置成本法、現(xiàn)行市價法第三節(jié)并購中支付方式的選擇知識要點：現(xiàn)金支付方式、股權支付方式、綜合證券支付方式、影響支付方式的因素第四節(jié)并購中目標企業(yè)的價值評估知識要點：資產(chǎn)價值基礎法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、市盈率模型法第五節(jié)并購的風險分析知識要點：營運風險、信息風險、融資風險、反收購風險、法律風險、體制風險、政治風險第六節(jié)并購的成本－效益分析知識要點：企業(yè)并購的成本分析、企業(yè)并購的收益分析教學重點：并購中目標企業(yè)的價值評估教學難點：并購的成本－效益分析(二)教學基本要求通過本章的學習使學生了解企業(yè)并購的經(jīng)濟動因、并購價格的確定、支付方式、目標企業(yè)的價值評估、并購的風險分析，較好地掌握并購的成本效益分析內(nèi)容和方法。(三)實踐與練習1、并購主要有哪些類型?并購估價、并購成本-收益-風險分析(貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的應用)；案例分析：燕京啤酒成功并購惠泉啤酒(四)考核要求以重要知識點、方法運用和案例分析為主考核第七章財務流程再造(6學時)(一)教學內(nèi)容第一節(jié)流程再造的基本思想和操作步驟知識要點：流程再造的基本思想、流程再造的操作步驟第二節(jié)財務流程再造的目標知識要點：強化財務的造血機制、重構企業(yè)財務工作流程，健全財務機制、改善財務職能、增強企業(yè)的抗風險能力、提升企業(yè)財務的協(xié)調(diào)能力、增強財務的全面控制能力第三節(jié)財務流程再造策略知識要點：會計業(yè)務流程再造、財務人員再造、融資機制再造、投資機制再造、企業(yè)收益分配機制造第四節(jié)財務流程再造的方法ABC制再造、財務流程再造應用前景教學重點：財務流程再造策略教學難點：財務流程再造的方法(二)教學基本要求析和優(yōu)化的程序和方法。(三)實踐與練習1、財務流程再造有哪些具體目標？4、標桿瞄準法的類型有哪些？(四)考核要求以重要知識點和案例分析為主考核第八章財務危機管理(6學時)(一)教學內(nèi)容第一節(jié)財務危機管理概述知識要點：財務危機的內(nèi)涵、財務危機的顯性表現(xiàn)、財務危機的實質(zhì)、財務危機管理的環(huán)境分析第二節(jié)財務危機的表現(xiàn)特征知識要點：財務危機潛伏階段、財務危機的發(fā)展階段、財務危機惡化階段、財務危機的最終階段第三節(jié)財務危機預警模型與方法6/97/9第四節(jié)財務危機預警系統(tǒng)的構建知識要點：財務危機預警系統(tǒng)的定義、財務危機預警系統(tǒng)的功能、財務危機預警系統(tǒng)的構建原則第五節(jié)財務危機預警系統(tǒng)的實施知識要點：確定財務危機警戒區(qū)間、進行無量綱處理、進行敏感性分析、實施財務危機預警系統(tǒng)應注意的問題第六節(jié)財務危機的日常防范知識要點：財務危機預警監(jiān)管機構的建立、設置相關的職能部門和監(jiān)管崗位、建立定期報告和主要負責人批復制度、制定重大危機事項應變決策程序教學重點：財務危機預警模型與方法、財務危機的日常防范教學難點：財務危機預警系統(tǒng)的構建(二)教學基本要求(三)實踐與練習1、不同發(fā)展階段的財務危機的特征表現(xiàn)有何不同？(四)考核要求以重要知識點和案例分析為主考核四、課內(nèi)實驗(上機)環(huán)節(jié)及要求(黑體小四號字，上空一行)(以下內(nèi)容宋體五號字)填寫要求：1、本課程若無課內(nèi)實驗(上機)環(huán)節(jié)填寫“無”，2、本課程若有課內(nèi)實驗(上機)環(huán)節(jié)，請依據(jù)實踐教學與設備管理處要求填寫。五、學時分配知知識單元高級財務管理總論財務管理理論結構框架高級財務管理的產(chǎn)生高級財務管理的理論結構企業(yè)財務戰(zhàn)略管理財務戰(zhàn)略管理概述成本戰(zhàn)略管理企業(yè)籌資戰(zhàn)略管理第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第一節(jié)第三節(jié)計4112111講課4112811100000000000040008/9第四節(jié)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理1001第五節(jié)股利分配戰(zhàn)略管理1001第六節(jié)財務戰(zhàn)略的制定程序1001第七節(jié)財務戰(zhàn)略的制定方法2002企業(yè)集團財務管理640第一節(jié)企業(yè)集團概述1001第二節(jié)集團企業(yè)財務管理體制1001第三節(jié)企業(yè)集團融資管理1001第四節(jié)企業(yè)集團投資管理1001第五節(jié)企業(yè)集團利益分配管理1001第六節(jié)企業(yè)集團財務監(jiān)控1001財務激勵與約束機制4004第一節(jié)第一節(jié)財務激勵與約束機制概述1001第二節(jié)激勵與約束機制理論基礎1001第三節(jié)財務激勵機制的運行模式1001第四節(jié)財務約束機制的運行模式1001企業(yè)業(yè)績評價6208第一節(jié)企業(yè)業(yè)績評價概述00第二節(jié)業(yè)績評價理論與方法00第三節(jié)財務業(yè)績評價指標2002第四節(jié)非財務評價指標1001第五節(jié)綜合業(yè)績評價2002企業(yè)并購財務管理840第一節(jié)企業(yè)并購概述1001第二節(jié)并購中價格的確定1001第三節(jié)并購中支付方式的選擇1001第四節(jié)并購中目標企業(yè)的價值評估2002第五節(jié)并購的風險分析1001第六節(jié)并購的成本－效益分析2002企業(yè)財務流程再造4004第一節(jié)流程再造的基本思想和操作步驟10019/9第二節(jié)第二節(jié)財務流程再造的目標1001第三節(jié)財務流程再造策略1001第四節(jié)財務流程再造的方法1001企業(yè)財務危機管理820第一節(jié)財務危機管理概述1001第二節(jié)財務危機的表現(xiàn)特征1001第三節(jié)財務危機預警模型與方法2