企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理

第1篇：企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。近年來，集團(tuán)公司取得跨越式、超常規(guī)的發(fā)展，一個(gè)重要的原因就在于立足實(shí)際、圍繞企業(yè)目標(biāo)、扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化已在激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面體現(xiàn)出了越來越重要的作用，企業(yè)正在先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)下健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。

本文僅從以下幾方面談?wù)剬?duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的理解：

一是從企業(yè)家個(gè)人魅力看企業(yè)文化。企業(yè)家是主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的核心人物，企業(yè)文化在一定意義上可以說是企業(yè)家的文化。企業(yè)家的文化素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略胸懷、事業(yè)心和責(zé)任心在很大程度上打算著企業(yè)的發(fā)展，而這一切演繹為企業(yè)的管理思想和方式，并漸漸被廣闊員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善，便成為企業(yè)文化的重要組成部分。華為的服務(wù)文化、宜化的感恩文化無不體現(xiàn)企業(yè)家的價(jià)值取向。集團(tuán)公司的企業(yè)文化是在原掌舵人陳雪楓的積極引領(lǐng)和倡導(dǎo)下，經(jīng)過數(shù)年的實(shí)踐、積累逐步發(fā)展和形成的，現(xiàn)已被全體員工理解、認(rèn)同、踐行。陳雪楓能居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，基于對(duì)國(guó)家政策的深刻領(lǐng)會(huì)，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)以及重組后集團(tuán)公司自身狀況的正確分析和把握，構(gòu)建起先進(jìn)的具有河南煤化特色的企業(yè)文化體系。這使集團(tuán)公司在“人企合一，順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)和“專心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀引領(lǐng)下，創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)“雙千億”、資產(chǎn)一天增加一個(gè)億和挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)。

二是從歷史發(fā)展的角度理解企業(yè)文化。集團(tuán)公司企業(yè)文化主要源于永煤。追溯永煤的歷史發(fā)覺：永煤是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的時(shí)候建立的企業(yè)，經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、虧損逆境中求生存、艱辛發(fā)展、高速成長(zhǎng)的階段，漸漸形成的“專心做事，追求卓越”等一系列先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚、激勵(lì)、感染著公司每一位員工的行為，成為永煤不斷發(fā)展的珍貴精神財(cái)寶。而這筆珍貴的財(cái)寶也成為集團(tuán)公司重組后企業(yè)生命的主要基因。所以集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)、黨委書記，現(xiàn)任河南省副省長(zhǎng)陳雪楓曾諄諄告誡，要持續(xù)好先進(jìn)的企業(yè)文化，只有持續(xù)好先進(jìn)的文化，企業(yè)才能永久保持艱苦奮斗、不斷超越的精神，才能不斷完善、勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

三是從改革、創(chuàng)新的角度理解企業(yè)文化。集團(tuán)公司企業(yè)文化是在不斷的改革、創(chuàng)新發(fā)展中前進(jìn)的，以永煤為例：他們?cè)诔晒媲安恢共?，提出“跳出永煤看永煤，走出河南看永煤，走向世界看永煤”“以永煤的世界，?chuàng)造世界的永煤”，將永煤置于時(shí)代的變革之中去錘煉發(fā)展。緊扣“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂”，創(chuàng)造出“標(biāo)煤”計(jì)量的管理方法，不斷更新“三化”管理理念，豐富管理文化內(nèi)涵，無時(shí)無刻不體現(xiàn)出創(chuàng)新思想，而集團(tuán)公司重組后提煉的企業(yè)文化體系也是在總結(jié)永煤文化基礎(chǔ)上，綜合各成員企業(yè)先進(jìn)理念加以充實(shí)、完善和提升形成的。這本身就是一種創(chuàng)新的過程。

四是從實(shí)事求是、真抓實(shí)干的角度理解企業(yè)文化。從集團(tuán)公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子到基層員工，都能為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展嘔心瀝血、無私奉獻(xiàn)、真抓實(shí)干：通過實(shí)施“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略，提高集團(tuán)公司管理水平，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為集團(tuán)公司挺近世界500強(qiáng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是從以人為本的角度理解企業(yè)文化。集團(tuán)公司始終把維護(hù)最廣闊員工利益放在頭等位置，積極為員工謀取更大的福利。安全上始終堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”的理念，始終把安全當(dāng)做“一號(hào)工程”，把安全作為員工最大的福利，把員工當(dāng)做親人，想方設(shè)法為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境以確保其生命安全。為員工按時(shí)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，增加企業(yè)年金，提高了住房公積金繳納比例，為員工定做工裝，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，增加員工福利待遇等，這一切都充分證明，集團(tuán)公司的企業(yè)文化的確是做到了以人為本、人企合一。

總之，集團(tuán)公司要想持續(xù)、安全、穩(wěn)步發(fā)展，必需堅(jiān)持先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)百年基業(yè)的軟實(shí)力、硬支撐。

第2篇：什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)1

什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)

什么是企業(yè)文化，如何建立企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。辦公室嘰喳聲是企業(yè)的存款

發(fā)生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關(guān)的主題：誰靠得?。ㄖ档眯湃位蛳㈧`通）？在這種狀況下我該怎么做？你是否應(yīng)付過這個(gè)顧客（問題、經(jīng)理）？在這種企業(yè)文化里要靠什么才能成功？

企業(yè)文化必需具備的特征

1、速度文化，

2、學(xué)習(xí)文化，

3、創(chuàng)新文化，

4、虛擬文化，

5、融合文化。

企業(yè)文化大PK：表揚(yáng)文化VS批評(píng)文化

不論是表揚(yáng)文化還是批評(píng)文化，都不能簡(jiǎn)潔地說它是好還是不好。每種企業(yè)文化，都有好的一面，也有其不好的一面。企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時(shí)間長(zhǎng)河沉淀下來的習(xí)慣

企業(yè)文化是否正趨于同化？

現(xiàn)階段各國(guó)之間的文化交流日益親密，相應(yīng)地企業(yè)之間的企業(yè)文化也越來越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同樣都以微

笑為口號(hào)。而無論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發(fā)展下去，全部的企業(yè)文化是不是會(huì)日趨同化？

如何建立具有中國(guó)酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？

如何建立具有中國(guó)酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？目前國(guó)際酒店業(yè)企業(yè)文化的特點(diǎn)？

企業(yè)文化讓營(yíng)銷成效看得見

市場(chǎng)經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)不僅要為結(jié)果負(fù)責(zé)，更要為行為負(fù)責(zé)。以語言來重建企業(yè)文化

通過使用新的表達(dá)方式，促使員工放棄舊的企業(yè)文化，建設(shè)新的企業(yè)文化。

優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個(gè)基因

怎樣做到以人為本？怎樣做到以績(jī)效為導(dǎo)向？

如何建立合適的企業(yè)文化？

來自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業(yè)文化、如何激勵(lì)中高層管理人員等問題。

強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化是否會(huì)阻礙企業(yè)改革？

企業(yè)文化與企業(yè)改革這兩者之間的關(guān)系是怎樣的？是不是越強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化反而阻礙企業(yè)的發(fā)展和變革？

什么叫企業(yè)文化

真的企業(yè)文化不是一句話,一個(gè)口號(hào)，而是員工的一個(gè)目標(biāo)企業(yè)文化的誤區(qū)

來自實(shí)踐，不可盲目移植。言行全都，不做表面文章。

阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。企業(yè)文化：傳承求變

公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術(shù)可謂超群。

建立企業(yè)文化同心圓

文化需要長(zhǎng)期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。

助你成功的企業(yè)文化

組織氛圍和企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部猶如空氣一般無處不在。

首屈一指的企業(yè)文化

下面介紹的兩家杰出的高科技企業(yè)里，其主要產(chǎn)品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化。

更新企業(yè)文化

指揮有方的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)奇妙地運(yùn)用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。

邁向多元化的企業(yè)文化

文化多元化的員工隊(duì)伍更有創(chuàng)造性，更擅長(zhǎng)從事全球性營(yíng)銷，

而且人員流淌率也更低，但只出名副其實(shí)的多文化企業(yè)才能妥當(dāng)管理這種員工隊(duì)伍。

創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化

摩托羅拉韓國(guó)有限公司面臨重大運(yùn)作問題，可做幾種選擇。他們選擇了唯一可行的出路：革新管理文化。

創(chuàng)建企業(yè)文化

顧客導(dǎo)向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運(yùn)輸系統(tǒng)。

企業(yè)文化與老板

當(dāng)老板明知自己在管理上有很多不當(dāng)?shù)牡胤剑捎谛愿裨螂y以克服轉(zhuǎn)變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環(huán)境里建設(shè)積極向上、良好的企業(yè)文化氛圍？

企業(yè)文化的建立體系如何構(gòu)造？

在以往的管理過程中，沒有有意識(shí)地將企業(yè)的理念、價(jià)值觀向員工灌輸，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現(xiàn)在建立公司的企業(yè)文化，它的關(guān)鍵點(diǎn)又在哪里呢？企業(yè)文化的疑惑

很多成功的企業(yè)都有成功的企業(yè)文化，而且目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也在爭(zhēng)論如何建立企業(yè)文化。但是，企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)文化之間是怎樣的關(guān)系？我們是否應(yīng)當(dāng)先樹立健康的企業(yè)文化，然后再建立與之相適應(yīng)的管理系統(tǒng)？還是先建立管理系統(tǒng)，然后再樹立企業(yè)文化？

如何策劃企業(yè)文化體系？

公司屬于國(guó)企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現(xiàn)狀的文化體系？

如何理解企業(yè)文化？

中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，許多企業(yè)已經(jīng)成就了一定規(guī)模，進(jìn)而大家都搬出了企業(yè)文化，來進(jìn)行企業(yè)的重整與重塑。對(duì)于企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)是怎樣一個(gè)界定，或者應(yīng)當(dāng)怎樣去更好地理解它呢？

阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。

第3篇：企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)發(fā)展的DNA

企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)發(fā)展的DNA

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在旗下社交平臺(tái)“來往”中就企業(yè)文化建設(shè)管理建設(shè)與廣闊創(chuàng)業(yè)者綻開交流，馬云表示企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)發(fā)展的DNA，打算了一家公司的性格和命運(yùn)。

馬云認(rèn)為，成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，偉，還是低，俗，凡并不重要，“重要的是你和你創(chuàng)始的團(tuán)隊(duì)要真正的相信。因?yàn)槭钦嫘胚€是口號(hào)打算你這公司的精氣神?！?/p>

馬云稱，許多公司招聘員工的時(shí)候只談工作，薪資和能力，幾乎不談公司的使命和企業(yè)文化建設(shè)，“這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業(yè)文化建設(shè)管理就是企業(yè)發(fā)展的DNA.它打算了一個(gè)公司的性格和命運(yùn)。物以類聚，人以群分。使命的格局和堅(jiān)信度打算會(huì)有如何的員工來加入你和幫助你。企業(yè)文化建設(shè)管理是全體員工約法三章的規(guī)范?！?/p>

馬云認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)管理是相同習(xí)性的人形成的。制度建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)管理，而它只是保障企業(yè)文化建設(shè)管理——“許多時(shí)候，制度越強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)會(huì)越弱。”

他評(píng)論到，“上等公司治理靠企業(yè)文化建設(shè)，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。許多公司的企業(yè)文化建設(shè)管理是在說墻報(bào)，雜志和活動(dòng)。其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)和這些東西關(guān)系真的不大。企業(yè)文化建設(shè)是虛的，必需做實(shí)。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出企業(yè)文化建設(shè)考核的詳細(xì)方法出來，要和員工的利益相關(guān)。否則企業(yè)文化建設(shè)就是鋪張資源和時(shí)間。企業(yè)文化建設(shè)管理和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的，也必需是全體員工共同參與爭(zhēng)論認(rèn)同的。”

關(guān)于創(chuàng)始人企業(yè)文化建設(shè)管理建設(shè)，馬云的觀點(diǎn)是“要做到的是：說的和想的一樣。做的和說的一樣。你可以修改你說的和想的因?yàn)槟愕乃枷霑?huì)有進(jìn)步，但內(nèi)外言行全都是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵執(zhí)行。員工不是看你如何說的，而是看你如何做的?！?/p>

周景慧（某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)、中國(guó)職場(chǎng)思維導(dǎo)圖研究會(huì)鉆石專家）

某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)一流的思維導(dǎo)圖專家，從事企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)與研究16年。45歲。

現(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢公司高級(jí)合伙人，鉆石職場(chǎng)思維導(dǎo)圖專家。

先后15年在全球500強(qiáng)公司任中高級(jí)管理人員，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。畢生致力于思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思索等思維訓(xùn)練課程的培訓(xùn)與研發(fā)。

曾為可口可樂、華為、比亞迪、西門子、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、浪潮、中國(guó)太平、上汽通用、國(guó)家電網(wǎng)、招商銀行、中國(guó)銀行、京東商城等眾多企事業(yè)單位傳授思維導(dǎo)圖課程并得到全都好評(píng)。

“有了如何的使命，就會(huì)打算招聘如何的人。打算公司不敗的是老板，而打算這公司成功的要素是員工?！瘪R云拆分了老板和員工的分工作用。

馬云也再度強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)管理的必要性，并提示創(chuàng)業(yè)者“做生意，搞創(chuàng)業(yè)不考慮這些只想賺錢，基本就像是去賭場(chǎng)玩輪盤賭，輸?shù)母怕侍罅?。所以下海的人那么多，活?/p>

回來的人那么少。做企業(yè)很不簡(jiǎn)單的。”

中國(guó)知網(wǎng)作為中國(guó)最大的在線學(xué)問庫，具有一定權(quán)威性；在中國(guó)知網(wǎng)文獻(xiàn)下選擇“篇名”檢索“馬云”和“陸兆禧”可得出兩者的相關(guān)數(shù)據(jù)。考慮到有重名的因素，數(shù)據(jù)不一定完全精確，而不同時(shí)間段搜尋的結(jié)果也有差異，但大致能反映兩者受媒體的關(guān)注度。

數(shù)據(jù)顯示，馬云常年以來一直是媒體的寵兒，歷年都有上百篇以他名字為篇名的文章被發(fā)表；而相對(duì)應(yīng)的是陸兆禧較少被報(bào)道，直到2021年確認(rèn)陸兆禧將接任阿里集團(tuán)CEO后他才開始受到一定關(guān)注，截至2021年底，以陸兆禧為篇名的文章有34篇，但和馬云349篇的數(shù)量相比依舊有極大的差距。馬云雖然辭去了CEO職位，但在阿里重大事件上依舊發(fā)揮主導(dǎo)作用，其媒體關(guān)注度在2021年達(dá)到了歷史新高。

詳細(xì)到各家媒體發(fā)布的以“馬云”和“陸兆禧”為篇名的文章，《IT時(shí)代周刊》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》和《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》三家媒體歷年積累發(fā)布的文章位列前三，《證券日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》和《北京商報(bào)》也都排名靠前。相對(duì)應(yīng)的，與陸兆禧有關(guān)的文章大多是在2021年以后，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》和《北京商報(bào)》排名靠前，數(shù)量上和馬云的文章相比相差很遠(yuǎn)。

我們?nèi)粘５母杏X可以得出，很明顯辭去CEO的馬云依舊影響力巨大，在某種程度上來說陸兆禧只是名義上擔(dān)當(dāng)CEO.菜鳥網(wǎng)絡(luò)、和港交所較量、雙十一站臺(tái)、推來往斗微信，一系列的大事件都主要是馬云代表阿里集團(tuán)在發(fā)揮影響力。至于陸兆禧，2021年的確沒讓人聯(lián)想出多少大事，阿里依舊處于馬云時(shí)代。

從人格魅力上看，不管外界是批評(píng)還是褒獎(jiǎng)，馬云無論從形象還是談吐都令人印象深刻，經(jīng)常爆出他的一些內(nèi)部信和管理思維往往成為各方關(guān)注焦點(diǎn)；而長(zhǎng)期作為馬云小弟的陸兆禧則顯得無趣許多，演講能力和言語形態(tài)都平平淡淡。對(duì)于外界的媒體和平凡大眾來說，一個(gè)無趣的CEO的確難以被描寫和記住；對(duì)于阿里內(nèi)部來說，一個(gè)在精神上能激烈員工的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更得人心。馬云的高調(diào)對(duì)陸兆禧的沉悶，無論外部還是內(nèi)部都留下的是馬云的影子。

從中國(guó)不成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度看，馬云作為阿里的創(chuàng)始人，享有的地位和聲譽(yù)在有生之年估計(jì)很難被人取代。陸兆禧不是創(chuàng)始人，甚至不是“十八羅漢”之一；根據(jù)阿里的合伙人制度，陸兆禧雖然屬于合伙人之一，但其更像是職業(yè)經(jīng)理人，按老板（馬云）的意思做事也就成為第一準(zhǔn)則。而且，相比彭蕾、蔡崇信、張勇等強(qiáng)勢(shì)大佬，陸兆禧并沒有樹立權(quán)威，必需借馬云才能進(jìn)行管理，這樣打算了其擺脫不了馬云的影子。

第4篇：企業(yè)管理：左邊是企業(yè)文化,右邊是企業(yè)制度

管理一直是本土企業(yè)做大或轉(zhuǎn)型時(shí)的困惑，每個(gè)企業(yè)的管理瓶頸表現(xiàn)不一，但老板們都深知規(guī)范管理的重要性，或耗資找外腦策劃，或高薪引進(jìn)空降兵，但大多事與愿違；許多人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、行政總監(jiān)/經(jīng)理臨危受命，殫精竭慮，引經(jīng)據(jù)典，出臺(tái)了整本整本的規(guī)劃、制度和規(guī)章，召開了各種類型的大小會(huì)議，三番五次地組織學(xué)習(xí)過，只惋惜這些紅頭文件和成冊(cè)的制度大都成為企業(yè)檔案柜中的“珍寶”；更有不少企業(yè)找咨詢公司策劃、組織各種花樣的“培訓(xùn)”和各種團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，惋惜效果遠(yuǎn)沒想像的好。每每耳聞目睹此情此景，心里難免對(duì)這些老板和這些人力資源或行政部門的精英們心懷同情。我不止一次假設(shè)過，假如這是我的企業(yè)，我如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)、有效管理企業(yè)呢？

1、地球人都知道，完善管理的目的是明確職責(zé)、通暢流程、降低成本、提高效率、達(dá)成效果、打造精銳團(tuán)隊(duì)。

2、但并不是全部人都明白，企業(yè)管理不是管理制度越多越好，溝通層次越復(fù)雜越好，流程越細(xì)越好。

我認(rèn)為，管理的真正意義在于化繁為易，簡(jiǎn)明可行，操作性操，執(zhí)行性強(qiáng)。管理的真諦不是防范，不是約束，而是發(fā)揮，而是領(lǐng)導(dǎo)；管理不是壓抑員工個(gè)性，而是在團(tuán)隊(duì)的軌道中發(fā)揮個(gè)人的積極性和能動(dòng)性。

管理的原則是，實(shí)質(zhì)比形式重要，效果比效率重要。

3、沒有法規(guī)不成方圓，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)必需有一些共同的行為規(guī)范。有了這些行為規(guī)范，個(gè)人行為才能與企業(yè)或團(tuán)隊(duì)行為相協(xié)調(diào)、相全都。

正因?yàn)槿绱?，制訂這些行為規(guī)范時(shí)，不要將對(duì)高管的要求當(dāng)作平凡成員的要求，不要將對(duì)一些專業(yè)人員的要求視為普遍要求，不要將將來或抱負(fù)的要求當(dāng)成現(xiàn)實(shí)的要求。團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范之所以適用于全部成員，是因?yàn)樗哂衅毡樾浴⒖尚行浴?/p>

做不到或不現(xiàn)實(shí)的規(guī)范不但難以保證執(zhí)行，更會(huì)影響規(guī)范的權(quán)威性，更會(huì)影響規(guī)范中可行部分的執(zhí)行力，讓整個(gè)規(guī)范的實(shí)施效果打折，久而久之甚至成為一約空文。

4、團(tuán)隊(duì)規(guī)范條款應(yīng)是必需的，有商量余地可有可無的條款盡量不要捎上。條款的彈性或空話勢(shì)必導(dǎo)致執(zhí)行的不徹底，更何來令行禁止。

5、規(guī)范用文時(shí)不得模棱兩可、詞語生澀。用語用句越確定、越簡(jiǎn)潔、越直白越好，這樣易于成員最大程度的理解和接受，更易于傳播和執(zhí)行。

6、規(guī)范或制度應(yīng)以保證工作效率和效果為前提，條款太多、流程太復(fù)雜不但增加管理成本，而且會(huì)讓