企業(yè)戰(zhàn)略管理第三套試卷

.卷1、SPACE矩陣中哪個(gè)象限不適合采取市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)的戰(zhàn)略()(答A、進(jìn)取象限B、進(jìn)取象限C、防御象限D(zhuǎn)、競(jìng)爭(zhēng)象限2、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法分為兩類()(答題答案：A)A、定性和定量方法B、直覺與數(shù)學(xué)方法C、德爾菲技術(shù)和時(shí)間序列分析法D、專家決策和回歸分析方法3、在IE矩陣分析法中，如果經(jīng)營(yíng)單位落入到了第Ⅴ象限，適合采取下列哪些戰(zhàn)略()(答題答案：C)A、收獲型和一體化戰(zhàn)略B、市場(chǎng)滲透和一體化戰(zhàn)略C、市場(chǎng)滲透和產(chǎn)品開發(fā)D、產(chǎn)品開發(fā)和收獲型戰(zhàn)略4、在GS矩陣分析法中，以()作為評(píng)價(jià)的依據(jù)(答題答案：D)A、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)增長(zhǎng)B、競(jìng)爭(zhēng)地位和環(huán)境優(yōu)勢(shì)C、市場(chǎng)增長(zhǎng)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)6、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)分析的結(jié)果是()(答題答案：B)A、反映生產(chǎn)方式的最優(yōu)程度B、反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度C、反映銷售業(yè)績(jī)的最優(yōu)程度D、反映產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)程度A、戰(zhàn)略變革B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略分解D、戰(zhàn)略選擇8、按組織系統(tǒng)層層細(xì)化，將戰(zhàn)略目標(biāo)直至落實(shí)到個(gè)人過程是()(答題答案：A、橫向展開B、水平展開C、交叉展開D、縱向展開D..“定位決定地位，布局決定結(jié)局”，在企業(yè)文化建設(shè)中高度重視戰(zhàn)略的作AB領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚C、注重引導(dǎo)D、注意清除戰(zhàn)略推行過程中的障礙11、在推行新戰(zhàn)略的過程中，能讓員工真切地感受到實(shí)實(shí)在在的績(jī)效和階段AB領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚C、注重引導(dǎo)D、注意清除戰(zhàn)略推行過程中的障礙12、將既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略控制C、戰(zhàn)略選擇D、戰(zhàn)略變革A、事前控制B、事中控制C、開關(guān)型控制D、事后控制.15、反映客戶對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否滿意以及在多A、市場(chǎng)份額B、客戶滿意程度C、客戶保持率D、銷售凈利率16、員工滿意程度、員工流動(dòng)率、員工知識(shí)水平等指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡哪類A、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)B、業(yè)務(wù)流程C、顧客角度D、財(cái)務(wù)角度17、內(nèi)部控制中，結(jié)構(gòu)防范風(fēng)險(xiǎn)不包括()(答題答案：B)級(jí)戰(zhàn)略變革方式A、戰(zhàn)略漸變式B、戰(zhàn)略連變式C、戰(zhàn)略突變式D、戰(zhàn)略跳變式能夠以較快的速度達(dá)到目的21、相對(duì)靜止期只能取得平均利潤(rùn)，通過創(chuàng)造性破壞，在技術(shù)、產(chǎn)品或渠道等方面取得突破，以贏得超額利潤(rùn)，這一觀點(diǎn)是()(答題答案：D)論D、熊皮特的“創(chuàng)造性破壞”理論逐漸撤退D、將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移E、將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)管理DA、文化分解B、時(shí)間分解C、物質(zhì)分解D、空間分解E、化學(xué)分解4、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系是()(答題答案：ABCDE)A、戰(zhàn)略選擇決定了組織結(jié)構(gòu)所需要采取的形式B、特定戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)結(jié)合才能推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、組織結(jié)構(gòu)會(huì)限制戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行D、戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)的類型，組織結(jié)構(gòu)服從于企業(yè)戰(zhàn)略E、組織結(jié)構(gòu)如果沒有重大改變，組織戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)也必然要改良5、戰(zhàn)略控制的內(nèi)容包括()(答題答案：ABCDE)A、設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B、績(jī)效監(jiān)控與偏差評(píng)估C、設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施D、監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素E、激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體6、開關(guān)控制方法的具體操作方式有()(答題答案：ABC)A、直接領(lǐng)導(dǎo)B、自我調(diào)節(jié)C、共同愿景D、戰(zhàn)略技術(shù)E、戰(zhàn)略要求A、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容方面的變革B、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的變革C、企業(yè)組織層面的變化D、企業(yè)組織資源方面的變革E、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的變革8、戰(zhàn)略變革的成功要素有()(答題答案：ABCDE)..A、企業(yè)家精神是驅(qū)動(dòng)變革的決定性動(dòng)力B、共同愿景與使命是企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力C、高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是變革成功的保證D、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為變革提供持續(xù)動(dòng)力E、樹立危機(jī)意識(shí)是戰(zhàn)略變革的前提AB、否AB、否境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。AB、否4、市場(chǎng)引力包括企業(yè)實(shí)力包括市場(chǎng)占有率，技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。AB、否.和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CA)。(答題答案：B)AB、否AB、否AB、否AB、否AB、否10、戰(zhàn)略分解就是按照一定要求和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演繹成AB、否.AB、否AB、否AB、否略控制可分為生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量AB、否AB、否16、圍繞企業(yè)是否該變以及該怎樣變，即戰(zhàn)略變革的“源”與“內(nèi)在邏輯”問題，而存在于戰(zhàn)略變革表面下的“根本”問題，即“戰(zhàn)略變革動(dòng)因”，才是企業(yè)戰(zhàn)略變AB、否17、戰(zhàn)略變革是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域的再選擇和對(duì)其組合的重新安排(答題AB、否18、熊皮特“創(chuàng)造性破壞”理論認(rèn)為，相