運通人和良園廊架工程施工組織方案

運通人和良園住宅小區(qū)一期A2-1～9#樓木廊架工程施工組織設計方案重慶市天域園林藝術有限公司二0一一年五月九日目錄第一部分編制依據(jù)及相關說明1.1、施工組織設計編制依據(jù)1.2、施工綜合說明第二部分施工組織總體規(guī)劃2.1、工程概況及特點2.2、施工組織部署2.3、施工組織協(xié)調管理2.4、施工總進度控制計劃2.5、主要施工資源需要量和供應量計劃2.6、施工總平面布置2.7、施工準備工作第三部分施工技術方案和施工工藝3.1、施工準備3.2、施工組織方案第四部分質量、安全和文明施工保證體系4.1、質量保證體系及技術措施4.2、工期保證和降低成本措施4.3、安全保證體系及技術措施第一部分編制依據(jù)及相關說明1.1、施工組織設計編制依據(jù)本本公司一向尊重知識，重視人才，至今已培訓和引進300多名中級以上的工程技術人員，形成了一支具有較高管理水平的專業(yè)知識隊伍，并擁有一大批裝備精良、設備齊全的大中型施工機械和一整套適應各類施工的先進技術、科學管理方法，尤其在高層建筑施工方面占據(jù)優(yōu)勢。本公司銳意開拓，努力發(fā)展大型建筑規(guī)模經(jīng)濟，愿意繼續(xù)奉行以“優(yōu)良為起點，樣板為目標”的服務宗旨與社會各界精誠合作，共創(chuàng)佳績！對棕櫚灘花園示范區(qū)園林景觀工程項目標文件后，組織了有關的工程技術人員對文件及施工圖紙進行了細致的探討，并組織有關人員仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了工程施工組織大綱，明確了工程施工的方針、管理目標及施工工期，編制了本施工組織設計。1.2、施工綜合說明一、關于施工期：本為確保本工程順利完成，一旦本公司中標，將立即委派按本次投標擬定的有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理進駐現(xiàn)場，主動與有關單位協(xié)調配合，組織好施工管理人員、材料及機械設備，做好各方的準備工作，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。。二、關于工程質量、安全和文明施工：本公司的質量方針是“精心施工、規(guī)范管理、質量第一、用戶至上”。若本公司中標，必將嚴格執(zhí)行程序文良。三、關于工程的施工質量目標：創(chuàng)建優(yōu)良樣板工程始終是我公司不懈努力追求的奮斗目標，本工程力創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程。四、關于安全目標：實現(xiàn)“五無”，負傷率控制在0.1﹪內，實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標五、關于工程承包管理：本公司一旦中標，將按照貴公司的要求立即進行承包管理。項目班子、組織機構的設置到管理辦法都已作了周密的安排，各分部分項工程的進度、質量、安全、文明施工都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終由公司直接管理與協(xié)調，以確保達到預定的目標。第二部分施工組織總體規(guī)劃2.1工程概況及特點一、工程概況廊架工程項目位于北京市通州區(qū)耿莊清水灣花園內，包括A2-1～A2-9#樓屋頂廊架和電梯廊架工程。二、工程特點本工程系運通人和良園住宅小區(qū)一期項目的一個子項工程,有其它項目與本工程同時實施,入場后就對施工道路、邊界安全防護進行協(xié)調.應對措施:本工程設置一名兼職聯(lián)絡員,負責相鄰單位關系協(xié)調,特別在材料堆放和材料運輸時,不能影響其它正常工作與生活.2.2施工組織部署一、施工部署原則部署：是指導本工程施工的綱要，根據(jù)總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點，充分利用現(xiàn)場的有利條件，合理安排作業(yè)面和進度，并在人力、機械設備、材料、技術上提供有力保證，以做到集中優(yōu)勢、合理布置，達到保質、按期完成施工任務的目標。施工部署包括組織機構、施工設備、主要方案的選擇、施工流程及施工段的劃分，工期控制及管理目標等。二、組織機構我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到優(yōu)質工程并按期順利完工，以樹立公司良好形象，公司對項目經(jīng)理部的人員進行精選，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗的園林工程技術人員及參與全面的項目及施工管理工作。項目部組建：項目經(jīng)理由具有二級資質的項目經(jīng)理擔任，技術負責人由公司工程部高級工程師擔任。組建的項目部下設項目經(jīng)理、質安員、施工員、倉管員、預算員、資料員，做到各專業(yè)管理人員都具有相應的資質證書，持證上崗，在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負責工程的全面管理工作。施工隊伍：組織專業(yè)性強技術突出的木質結構、水電各專業(yè)施工隊，以“分工明確、責任到人”為原則，由項目經(jīng)理部按進度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務。2.3施工組織協(xié)調管理一、實行項目法施工本工程實行項目法施工，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制的管理體制。項目部內設項目經(jīng)理一名，全面管理整個現(xiàn)場的各項運作，協(xié)調各工種工作之間的關系，定期召開各工種負責人會議，針對施工中可能出現(xiàn)或存在的問題提出整改意見，并及時向公司主管經(jīng)理匯報該工程的進度情況。另設技術負責人兩名，對工程技術全面負責，及時掌握各方面的技術質量問題。項目管理部下設施工組、工程組、技術組、質安組和設備組等五個質量管理小組進行監(jiān)控。各條管理線均設專業(yè)技術人員專項管理，配合現(xiàn)場生產(chǎn)。各個工種分別設主管人員，主管人員分別對各工種勞力調動、工作安排與協(xié)調，質安員管理好本工程的質安工作。二、嚴格執(zhí)行崗位責任制(1)項目經(jīng)理全面負責該項目工程質量、進度、防火、用電安全及項目成本，定期召開各工種負責人會議，針對施工中可能出現(xiàn)及況。(2)技術負責人，應對本工程的施工技術、質量全面負責，組織工長、施工人員認真學習施工規(guī)范，熟悉圖紙，領會設計意圖，指導施工人員嚴格按照施工技術操作規(guī)程施工，解決施工方面的各種技術、質量問題，聯(lián)系設計人員處理圖紙中出現(xiàn)的問題，復核本工程坐標點、水平線、垂直度，嚴把質量關。(3)工程技術人員對所管理作業(yè)的材料計劃、機具計劃、勞動力計劃進行編制，并報項目經(jīng)理審批，負責與設計、監(jiān)理、甲方等聯(lián)系有關施工事宜，如設計變更簽證，材料樣板選定，以至工程進度控制及進行同步資料、整理與核算工作。(4)專職質安員對該項目的質量安全負直接責任，全面監(jiān)督該項目工程質量，安全操作是否符合國家有關安全技術操作規(guī)程和規(guī)范；是否符合有關用電、防火規(guī)范，有權制止一切違章指揮、違章作業(yè)，并定期向項目經(jīng)理匯報工作。(5)施工員協(xié)助項目經(jīng)理進行施工的安排、監(jiān)控，負責現(xiàn)場放線，定位等工作，放線前應認真領會設計意圖，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況與設計圖紙不符時，應及時反映情況，經(jīng)有關人員復核，并明確做法后才放線。放線后須經(jīng)復核準確無誤才能進行施工，為確保工程質量，堅持”不合格材料不使用”。(6)材料員應認真負責對已選定的材料按規(guī)定的時間保質保量，場，采購中須堅持原則：“不合格的材料不采購”。(7)倉管員應認真負責對材料的驗收、進倉、堆放、保管，做好材料進、出帳目，發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅持“不合格材料不進倉”、“無質保證書不驗收”的原則，并通知材料員退換，發(fā)現(xiàn)庫存材料缺貨，應及時反映，確保材料供應計劃落實。做到崗位責任制明確，職責權利分明，人員層層把關，以確保施工作業(yè)保質、保量、保安全，如期交付甲方使用。三、施工協(xié)調管理1)與設計單位間的工作協(xié)調(1)本公司中標后，即與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出該工程的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結構情況，協(xié)助設計單位完善施工圖設計。(2)向設計單位提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。(3)主持施工圖會審，協(xié)助甲方會同監(jiān)理部門、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。(4)協(xié)助甲方，按設計要求聯(lián)系各有關部門提供各專項工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保等施工安裝、檢測等資料，完善整體設計，確保連動調試的成功和使用。(5)對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場甲方、監(jiān)理部門的要求及時處理外，還應積極參與修正可能出現(xiàn)的設計錯誤。并會同甲方、監(jiān)理部門按照總進度與整體效果要求，及時驗收小樣板間，部分中途質量驗收、竣工驗收等。(6)根據(jù)業(yè)主指令，組織設計單位、監(jiān)理部門參加機電設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(7)協(xié)助建筑師解決諸如，因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸變形，解決不可預測因素而引起的地質沉降、裂縫等變化。2)與監(jiān)理師工作的協(xié)調(1)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行質量管理。在分項工程“自檢”和總工程專檢的改。(2)貫徹本公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，對各分部分項工程予以檢控，確保工程質量達到優(yōu)良。本公司對整個工程施工質量負有終身責任，任何分部分項工程的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而要杜絕一切現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。(3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質保證書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交經(jīng)過檢測的結果報告，使所需用的材料、設備不給工程造成浪費，留有隱患。(4)按分部或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見分岐，遵循“先執(zhí)行后磋商”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。3)協(xié)調方式（1）本公司按總進度計劃制定的控制單項工程，組織協(xié)調工作會議，檢查各單項工程實施的情況，制訂、修正、調整下一個階段的實施要求與措施。（2）由項目管理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。（3）本公司將會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、文明施工、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度。（4）本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，還將不定期地召開各工種協(xié)調會，幫助甲方協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。2.4施工總進度控制計劃本工程計劃暫定2011年5月15日開工，2011年6月30日完工，總期為47天。各項工程施工進度控制計劃詳見《施工總進度計劃表》。2.5主要施工資源需要量和供應量計劃為滿足施工技術上的需要及加快施工進度，保證施工質量，擬采用下列主要機械設備施工：主要機械設備投放計劃表序號設備名稱型號及主要參數(shù)臺數(shù)1砂輪切割機現(xiàn)場型52電焊機現(xiàn)場型23鋸木機現(xiàn)場型22.6施工總平面布署為使現(xiàn)場使用合理，施工平面設專人負責管理，使各項材料、機具等明。2.7施工準備工作一、熟悉和審查圖紙熟悉和審查圖紙，為編制施工組織設計提供依據(jù)，按圖紙復審、會審和現(xiàn)場簽證三個階段進行。其主要內容包括：1、施工圖紙是否完整和齊全；施工圖紙是否與國家有關工程設計和施工的方針和政策相吻合。2、施工圖紙與其說明書在內容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分間是否有矛盾和誤差。3、建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。4、審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求。5、弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系等，以避免施工時損壞這些地下物件。6、掌握擬建工程的建筑和結構形式和特點，以相應采取那些技術；對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部（項）工程。二、施工現(xiàn)場準備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定的永久性坐標和高程，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量座標點與水準點。2、建造臨時設施按照施工平面圖和臨時設施需要量計劃，建造各項臨時設施，為正式開工準備好用房。3、組織施工機具進場：根據(jù)《主要機械設備投放表》，組織施工機械、設備和工具進場，按作。4、組織建筑材料進場根據(jù)建筑材料、構（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。5、擬定有關試驗、試制項目計劃：建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術項目，應擬定相應試制和試驗計劃，并均應在開工前實施。6、做好季節(jié)性施工準備組織施工機具進場：按照施工組織設計要求，認真落實冬、雨和高溫季節(jié)施工項目的臨時設施和技術組織措施。三、施工場外協(xié)調1、材料加工和訂貨根據(jù)各項需要量計劃，同建材加工和設備制造部門或單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應。2、施工機具租賃或訂購對于本單位缺少且需用的施工機具，應根據(jù)需要量計劃，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同。3、做好分包或勞務安排，簽訂分包或勞務合同對于經(jīng)過效益分析，適于分包或委托勞務的本單位難以承擔的專業(yè)性工程，應及早做好分包或勞務安排，同相應的單位公司簽訂分包或勞務合同，保證實施。為落實上述各項施工準備工作，建立、健全施工準備的責任和檢查劃。第三部分施工技術方案和施工工藝3.1施工準備一、現(xiàn)場交接準備：進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進行交接，如對現(xiàn)場的平面、豎向控制標、標高與設計要求是否相符進行復驗。二、技術準備1、組織各專業(yè)人員圖紙學習和集體會審，盡可能把設計圖紙上的問題解決在施工之前。2、組織專業(yè)人員、對現(xiàn)有的圖紙進行二次深化設計。3、根據(jù)工程需求，加密現(xiàn)場的平面及高程控制點，并加以保護，為預埋件創(chuàng)造條件。4、人員準備項目管理經(jīng)理在開工前進入現(xiàn)場，并帶領部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場施工做好必須的設施搭建，為開工集中人力，大打分項工程殲滅戰(zhàn)，做好前期準備。5、施工機械設備準備根據(jù)施工組織設計，對施工機械全部進行檢修，使機械設備處于完好待命狀態(tài)，制訂機械設備進場計劃，滿足工程需求。3.2施工組織方案1、1）施工程序測量放線敷設預埋件結構安裝調整打磨上漆第四部分質量、安全和文明施工保證體系4.1、質量保證體系及技術措施1、主要質量保證措施1)組織措施a、在施工過程中，嚴格執(zhí)行下列國家現(xiàn)行的各種施工規(guī)范：主要法律法規(guī)表1.2-1序號類別法規(guī)名稱編號1國家中華人民共和國建筑法2國家中華人民共和國環(huán)境保護法3國家中華人民共和國水污染防治法4國家中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法5國家中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法6國家建設工程安全生產(chǎn)管理條例主要規(guī)范、規(guī)程、標準表1.2-2序號類別規(guī)程、規(guī)范名稱編號1國標建筑地基基礎工程質量驗收規(guī)范CB-50202-20022地標園林綠化工程質量檢查評定和驗收標準DB29-81-20043行業(yè)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-994行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ11-955國標建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20016國標建筑地面工程質量驗收規(guī)范GB50209-20027國標建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002主要技術規(guī)范：企業(yè)ISO9001質量體系標準文件根據(jù)GB/T19002-2002idtISO9001質量保證模式標準我公司編制《質量保證措施》。企業(yè)ISO14001環(huán)境體系標準文件根據(jù)GB/T24001-1996idtISO14001:1996環(huán)境管理標準我公司編制《環(huán)境管理措施》。企業(yè)OHSAS18001 職業(yè)安全健康體系標準文件根據(jù)ILO/OSH2001及國家經(jīng)貿職業(yè)安全健康管理體系試行標準1999和指導意見2001，我公司編制《職業(yè)安全健康管理手冊》。b、認真執(zhí)行各分項工程質量控制程序，各工種嚴格按施工工藝和操作規(guī)程進行施工，對易產(chǎn)生質量通病的部位、工序及特殊工序在技術交員。c、在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術交底”、“工人崗前技術培訓”、“隱蔽工程驗收”、“質安員值班”、“質量獎罰”和“技術資料整理”等制度。d、推行全面質量管理：實行全員、全過程、全方位質量管理，建立質量保證體系，嚴格執(zhí)行我公司制定的質量內控標準和質量驗收卡制度，使每道工序都納入質量監(jiān)控之中，嚴格執(zhí)行“上一道工序不合格，決不流入下一道工序”的規(guī)定。e、在施工過程中，實行作業(yè)班組的自檢、互檢、工序交接檢、工長、專職質安員中間檢查制度。f、每個分部分項工程施工完畢，由施工員、質安員會同質監(jiān)部門、甲方及監(jiān)理進行驗收，并及時辦好分部分項工程和隱蔽工程簽證手續(xù)。g、各種材料進場，特別是主要材料必須有出廠合格證和材料性能試驗報告，每批鋼筋和水泥進場后嚴格按規(guī)范抽樣送試驗室進行試驗，鑒定質量合格后方可使用。主要裝修材料，在采購前先提供樣品給業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理進行確認，進貨時以經(jīng)確認和批準的樣品作為標準。材料進場后，嚴格控制堆放方法、高度、重量，以保證不損壞不變形，并且設置標識牌，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、出廠及檢驗日期、檢驗狀態(tài)，保證材料的可追溯性。2)半成品、成品保護措施1、合理安排施工作業(yè)順序，避免因工序、工種的不合理交替施工而導致成品損壞。3、著重加強對全體施工人員進行成品保護意識的宣傳教育，使大家都來參與成品保護，并設置專職人員對半成品和成品的保護進行監(jiān)督與落實的工作。4.2、工期保證和降低成本措施1、工期保證措施1)根據(jù)施工網(wǎng)絡進度計劃、編制好月計劃、周計劃，每周召開一次各方面人員參加的工程例會，及時解決各種問題，檢查上周計劃執(zhí)行情況及決定下周計劃安排，做到以周計劃保月計劃，以月計劃?？偰繕恕?)作好施工準備工作，人、機、料限期到位，充分熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系設計院及甲方盡快解決，并協(xié)調好外部各方關系，保證開工后連續(xù)施工，避免外因影響工程進度。3)加強施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調與控制，做好各工序的銜接，特別是后期裝飾工程與水電安裝的交叉施工，以縮短工期。4)由于施工場地狹小，各種材料和機具必須保證按材料、機具進場計劃分期分批及時提供到現(xiàn)場。5)積極與甲方、監(jiān)理及設計單位配合，及時選定各種裝飾材料，保證材料及時到位。6)嚴格執(zhí)行各種施工及驗收規(guī)范和本公司的內控標準，強化現(xiàn)場管理，實行質量驗收卡制度，使工程一次合格率達100%，減少因返工而造成工期的拖延。7)公司與生產(chǎn)班組簽訂有關質量、安全、工期的崗位責任承包合同，實行優(yōu)質優(yōu)價，并開展各班組間勞動競賽，采取一定的獎罰措施，充分調動職工的生產(chǎn)積極性。2、降低成本措施1)按進度計劃合理組織勞動力，均衡施工，避免盲目搶工和打亂仗而增加成本。2)準確計算各種材料的需要量，按計劃分期分批組織進場，避免多購造成周轉資金積壓。3)材料進場嚴格按程序驗收入庫，根據(jù)各種材料的特性，合理堆放，標識明確，杜絕不合理堆放，保管產(chǎn)生的材料損耗。4)提高全體員工的節(jié)約降成本意識，減少施工過程中的操作損耗，組織好場內運輸，避免二次搬運。5)嚴格執(zhí)行限額領料制度，杜絕亂領亂丟，做到收發(fā)材料數(shù)量準確。6)對各種施工機具、周轉材料合理調配，避免閑置、積壓，定期檢查，及時保養(yǎng)，延長使用周期，增加周轉次數(shù)。7)強化全員崗位責任制的貫徹落實，避免任何一崗位的差錯造成材料浪費、誤工、誤時。4.3、安全保證體系及技術措施1、安全保證體系，見附圖安全保證體系框架圖項目經(jīng)理項目安全負責人項目生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理項目安全負責人項目生產(chǎn)經(jīng)理各作業(yè)隊安全員各作業(yè)隊隊長各施工段工長現(xiàn)場保安員各作業(yè)隊安全員各作業(yè)隊隊長各施工段工長現(xiàn)場保安員義務安全員義務安全員2、安全目標地。3、安全施工措施(1)在工程施工中，認真執(zhí)行國家標準《建筑施工安全檢查標準》全措施。(2)對進場班組每一個職工進行安全施工教育，提高他們的自保、互保意識，做好安全三級教育登記手續(xù)，與各班組簽訂安全施工合同，堅持班前安全活動，以提高工地全體職工的安全意識，從而自覺遵守我公司制訂的各工種安全操作規(guī)程。(3)認真落實全員崗位安全生產(chǎn)責任制，項目部每月組織一次安全達標大檢查，開展每周一次的安全日活動。(4)專職質安員每天班前檢查安全情況，每周定期召開安全例會，并落實經(jīng)濟獎罰制度。(5)實行逐級安全交底制度。嚴格實施安全“三件寶”的使用與檢查，加強對“四口”、“五臨邊”的防護。(6)正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴禁穿高跟鞋拖鞋或光腳，臨邊或懸空高處作業(yè)必須系安全帶，嚴禁酒后上崗操作。查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。(7)特殊工種如電工、焊工、架子工、機駕工等必須持證上崗，并定期檢查，嚴禁無證頂替現(xiàn)象發(fā)生。(8)定期對特殊工種作業(yè)人員進行體格檢查，避免意外事故發(fā)生，(9)一切電器的安裝及拆除，均由持證上崗的正式電工操作，專職管理并做好班前班后的用電安全檢查工作。(10)電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬桿件綁在一起，各種電動機具必須按規(guī)定接零接地，并按規(guī)定設置“一機、一閘、一漏、一箱”。(11)(12)施工機械和電氣設備不帶病運轉和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時停機檢查，不得在運轉中修理。(13)檢修機械前必須先切斷電源，鎖好開關箱，掛上“正在修理，禁止合閘開動”標志，非檢修人員，一律不準發(fā)動或轉動。4、防火措施：為加強該工程消防安全管理，貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，確保施工順利進行，制定下列措施：(1)施工過程中認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和公司制定的各種現(xiàn)場防火制度。(2)實行各職能部門、班組和各重要崗位的防火安全責任制，落實“誰主管、誰負責”的原則，項目部成立消防領導小組，每月進行一次防火大檢查，召開一次防火會議。(3)認真執(zhí)行消防報批程序，施工現(xiàn)場各部位按規(guī)定配備消防器材，確保消防疏散通道暢通。(4)施工現(xiàn)場動火作業(yè)必須向公司申報施工現(xiàn)場動火證，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)要求，做到動火前“十不”，動火中“四要”，動火后“一清”。(5)現(xiàn)場內設置專門的吸煙室，在工棚、宿舍內不準躺在床上吸煙，不得亂扔煙頭。(6)在工棚、宿舍內嚴禁擅自拉接電線，不準使用電爐、煤油爐、電熱棒等電加熱器具，燈炮功率必須低于60W，不準用紙或布等可燃物罩住，做到人走燈關。(7)現(xiàn)場設置防火宣傳欄，張貼防火標語。手機震動，來一條微信消息，他說：“我開好房間了，等你！他們都說你技術好，我想試試真假。真的，我平時對你也不錯吧，你可不能讓我干等著呀?！彼兀骸澳呛冒?，你先等我，我在家里，先洗個澡，換身衣服吧?！卑雮€小時后，她問：“你在哪里開房？”“歡樂斗地主，電信一區(qū)，12號房間，不見不散哦?！薄敖o老娘滾！”當然，以上是個笑話。不過，近日成都一家燃氣公司也發(fā)生了一件類似的事情，董事長在微信里發(fā)了一個六十塊錢的紅包，三名員工一時手癢，按耐不住誘惑，結果伸手一搶紛紛中招：工作時間玩手機，罰款五百！在面對記者采訪時，董事長表示：“我為了了解大家的思想動態(tài)，所以加入了員工的微信群里?！辟F董事長顯然忘記了，微信是一款私人社交APP,主要用于朋友間的情感交流，如果談工作，我們有OA或IMO等專門的辦公協(xié)作軟件。如果公司實在不成氣候，一時沒有使用這樣的專業(yè)應用程序，也應當提前與員工約定，公司把QQ或者微信當做辦公交流的專用軟件。沒有事先的約定，董事長從微信里冒出來，就是以“朋友”的身份，而非“老板”的身份。朋友發(fā)紅包，搶還是不搶呢？朋友上班搶紅包，罰還是不罰呢？顯然，天真的員工把董事長當做了朋友，所以搶了紅包，而老謀深算的董事長沒有把員工當做朋友，所以罰了員工。試探是一把雙刃劍，你在試探別人的時候，往往先暴露了自己。然而，朋友圈里的試探之風經(jīng)久不衰。最常見的試探：“清清吧，不用回。試試吧，復制我發(fā)的消息，找到微信里的設置，通用，群發(fā)助手，全選，粘貼復制的信息發(fā)送就行，誰的發(fā)送失敗了，就是把你拉黑了，你再扔掉那些尸體就OK啦！”發(fā)出這種試探信息的人，骨子里肯定極端自卑，而且平時很可能不大受待見，要不怎么老懷疑自己被朋友刪了呢？像馬云，我猜他一定不會糾結于自己是不是被微信好友給刪了。我一般收到這樣的消息，會當下把對方拉黑。既然你連這點做人的底氣都沒有，咱倆之間的友誼連這點信任的基礎都沒有，我還有必要把你保留在我的朋友圈里嗎？試探朋友關系的升級版，是在朋友圈求助?！芭R時急用，不多，就兩千，哪位朋友方便的話請來電告訴我，事情萬分緊急，不挨著問了，謝謝！”看到這樣的信息，是朋友的自然要趕緊打個電話，電話接通那邊卻是云淡風輕，“沒事兒，我就試試?！蹦阊拘W沒畢業(yè)吧，狼來了的故事聽過沒？下次你再說有急事，我可保不準是真是假，到時候看我?guī)筒粠湍恪＿€有，剛才急著打電話，晾了個好幾億的大單，你賠不賠？你當我像你這么閑呢?。∵€有一種另類的試探，是從網(wǎng)上狂下美女圖片，把自己的朋友圈打扮的花枝招展，然后換個昵稱，換張頭像，給自己的老公來一句：“帥哥，約嗎？”如果老公回一個心花怒放的表情，得咧，回去跪搓衣板吧。小公主碎了一地的玻璃心，一時半會兒是哄不好了。要是老公如柳