觀看煤礦警示教育片心得體會

觀看煤礦警示教育片心得體會篇一：煤礦事故訓(xùn)練警示片觀后心得體會

煤礦平安事故警示訓(xùn)練片觀后感

二〇一四年三月二十日晚上，我礦管理人員在雷礦的組織下，全礦包括礦長、隊(duì)長、技術(shù)員等管理人員在我礦四樓會議室觀看了桃子溝、八寶煤業(yè)等煤礦警示訓(xùn)練片。視頻開播后，片中的場面使我的思想受到了極大的沖擊，事故通過聲像播放方式再現(xiàn)事故現(xiàn)場，是我有身臨其境之感。通過觀看視頻后讓我感到：在事故面前，生命是如此的脆弱；細(xì)小的隱患，在管理者的縱容下，直接成了殺人的工具，而那個殺手，就是我們這些所謂的礦領(lǐng)導(dǎo)。

對于煤礦管理者，我們要堅(jiān)決不移的執(zhí)行好“雙七規(guī)定”，愛護(hù)好礦工的生命平安，在如今嚴(yán)峻的平安形式下，我們是“出不起事故”的，平安事故帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至企業(yè)倒閉，對煤礦企業(yè)來講：“平安才是最大的效益”。

一、事故對于人身、對家庭的損害。什么是平安？對于職工來說，就是不出事故，就是人身不受到損害。而一旦發(fā)生工傷事故，疼的是傷者，受經(jīng)濟(jì)懲罰的是沒有做好互助保安的工人和相關(guān)的管理人員。出了重傷事故，有的工人失去了工作力量，甚至是長期臥床不起，失去了生活自理力量，給自己和家庭增加了無盡傷痛。特殊是工亡事故，對于有家室的人來說，孩子失去了應(yīng)有的父愛；妻子失去了疼愛自己的伴侶；尤其是父母，則是失去了一生的依靠，“養(yǎng)兒防老”只能靠自己的親生子女，兒媳婦終究是要改嫁他人的。這種種損害都是無法用語言來描述的，也是無法用金錢來彌補(bǔ)的。

二、平安的經(jīng)濟(jì)賬。一但出了工傷事故，煤礦企業(yè)不但失去了制造產(chǎn)值的勞動力，同時還有擔(dān)當(dāng)傷者的醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、誤工費(fèi)甚至養(yǎng)老費(fèi)等費(fèi)用；一但出了工亡事故，巨額的賠償、經(jīng)濟(jì)懲罰和停產(chǎn)整頓甚至關(guān)閉所帶來的巨大損失，都是目前煤礦企業(yè)無法承受的。所以，我們“出不起事故”。

我們應(yīng)當(dāng)深刻吸取事故的教訓(xùn)，“把別人的事故當(dāng)成我們自己的事故”來對待，扎扎實(shí)實(shí)地把平安工作做好，切實(shí)把《煤礦礦長愛護(hù)礦工生命平安七條規(guī)定》落實(shí)到實(shí)處，將每個平安隱患扼殺在萌芽之中。

首先，我們要從思想上高度重視平安工作。堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位。作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)從“他要平安”轉(zhuǎn)變到“我要平安”的理念上來。

其次，要堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。事故的發(fā)生，都是人為造成的，沒有必定要發(fā)生的事故，要堅(jiān)固樹立“事故可防可控”的平安理念。違章是平安的大敵，是事故的源泉，只有我們無論何時、何地都按章操作，事故就會遠(yuǎn)離我們。

再次、要加強(qiáng)職工的訓(xùn)練培訓(xùn)工作，把握好平安學(xué)問和勞動平安技能。光有平安意識還是不夠的，必需要做到“自?！焙汀盎ケ！笔瞧桨惨?，堅(jiān)決執(zhí)行“平安聯(lián)保制度”，讓每個職工都意識到“他的平安，就是我的平安”。另外，讓職工多學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)平安學(xué)問和領(lǐng)悟各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的文件精神，并在實(shí)際工作中多把握平安技能，把這些學(xué)問和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能真正的做到“三不損害”。

最終，要把平安工作落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到行動中。平安有規(guī)章，操作有標(biāo)準(zhǔn)，要將《煤礦平安規(guī)程》、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”、現(xiàn)場平安措施、《崗位操作規(guī)程》等各項(xiàng)規(guī)章制度和措施落實(shí)到本職崗位工作中、落實(shí)到現(xiàn)場。切記“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”。

總之，煤礦全部工作，必需將平安工作放在一切工作的首位。作為企業(yè)，進(jìn)展當(dāng)然重要，但平安才是最大的效益，必需牢記“人命關(guān)天，進(jìn)展決不能以犧牲人的生命為代價”，這必需作為一條不行逾越的紅線，“要始終把礦工生命平安放在首位，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)防范重特大事故的發(fā)生”。

羊場煤礦施祥云

2022年3月22日

篇二：觀看煤礦事故警示片心得體會

觀看煤礦平安事故警示訓(xùn)練片心得體會

近期，我通過觀看煤礦平安事故警示訓(xùn)練片，內(nèi)心受到極大的震撼。一幕幕災(zāi)難性的事故發(fā)生現(xiàn)場片段，讓我感覺到人的生命在災(zāi)難面前是那么的脆弱。真是“煤礦平安事故猛于虎”??！

作為一名煤礦基層管理者，我讓自己冷靜下來，去思索這一起起煤礦事故發(fā)生背后的根源所在，我覺得事故發(fā)生并不是偶然的天災(zāi)，煤礦平安管理是需要煤礦管理者花大力氣去做的事情。我認(rèn)為煤礦企業(yè)可以從以下六個方面去提高企業(yè)的平安管理水平，防范事故于未然。

首先要將“生命無價、平安至上”的根本理念真正讓大家共知、共享，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子。還要真正將我們的平安文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為，真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑僥幸。總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細(xì)求細(xì)，假如稍有大意、必定出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不行原諒、不行挽回，我們就是要在提高平安保證程度的基礎(chǔ)上做到“猜測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。

二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的平安認(rèn)知力量。要真正熟悉到平安管理的嚴(yán)厲?性、嚴(yán)峻性，熟悉到平安工作一票拒絕、拒絕一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將平安真正放到生命至上的高度去討論、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被平安否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“平安進(jìn)展”

的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊擔(dān)心全的行為。

三是肯定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，肯定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不實(shí)行細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)覺的問題解決不了。我們平安生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會消失，肯定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決“不得病”的問題。

四是肯定要抓好本質(zhì)平安和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)平安講究內(nèi)在的本質(zhì)平安，首要的是人的本質(zhì)平安，這就要求對員工要一手抓訓(xùn)練，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決愛護(hù)自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對比檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再根據(jù)標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣訂正的過程。

五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是平安管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長。為此我們肯定要熟悉到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職力量很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要加強(qiáng)培育，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培育標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工平安意識和平安操作技能低，存在冒險主義;老工人靠著老閱歷、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了樂觀作用，同進(jìn)也常常性的違章，破壞平安環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定法規(guī)的，每個部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮平安保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的平安。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工愛護(hù)生命、珍惜健康的意識，訓(xùn)練每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的平安。平安就是命，我們要將平安文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)熟悉到，抓平安是為

了自己，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我愛護(hù)意識。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)平安的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推動礦井的平安進(jìn)展

篇三：觀看煤礦平安事故警示訓(xùn)練片心得體會

觀看煤礦平安事故警示訓(xùn)練片心得體會

近期，通過觀看四川省攀枝花市8·29肖家彎煤礦瓦斯爆炸事故警示訓(xùn)練片、鹽源縣安達(dá)煤礦有限公司田壩煤礦非法生產(chǎn)平安事故警示訓(xùn)練片及學(xué)習(xí)《煤礦礦長愛護(hù)礦工生命平安七條規(guī)定》后，內(nèi)心受到極大的震撼和感受。一幕幕災(zāi)難性的事故發(fā)生現(xiàn)場片段，讓我感覺到人的生命在災(zāi)難面前是那么的脆弱，真是“煤礦平安事故猛于虎”！

作為一名煤礦“一通三防”管理人員，我讓自己冷靜下來，去思索這一起起煤礦事故發(fā)生背后的根源所在，我覺得事故發(fā)生并不是偶然的天災(zāi)，煤礦平安管理是需要煤礦管理者花大力氣去做的事情。

我認(rèn)為煤礦企業(yè)可以從以下六個方面去提高企業(yè)的平安管理水平，防范事故于未然。

首先要將“生命無價、平安至上”的根本理念真正讓大家共知、共享，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子。還要真正將我們的平安文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為，真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑僥幸?？傊?，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細(xì)求細(xì)，假如稍有大意、必定出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不行原諒、不行挽回，我們就是要在提高平安保證程度的基礎(chǔ)上做到“猜測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。

二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的平安認(rèn)知力量。要真正熟悉到平安管理的嚴(yán)厲?性、嚴(yán)峻性，熟悉到平安工作一票拒絕、拒絕一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將平安真正放到生命至上的高度去討論、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要

想不被平安否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“平安進(jìn)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊擔(dān)心全的行為。

三是肯定要加強(qiáng)對井下隱患的排查力度及整改措施，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患重要的是要細(xì)致，肯定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不實(shí)行細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)覺的問題解決不了。我們平安生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會消失，肯定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決“不得病”的問題。

四是肯定要抓好本質(zhì)平安和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)平安講究內(nèi)在的本質(zhì)平安，首要的是人的本質(zhì)平安，這就要求對員工要一手抓培訓(xùn)訓(xùn)練，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決愛護(hù)自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對比檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣訂正的過程。

五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。隊(duì)、班組、現(xiàn)場都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來，做到對自己分管的事情履職、履責(zé)，保證重點(diǎn)工程管控到

位。同時加強(qiáng)礦井“一通三防”管理人員的管控、瓦斯管理、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量和巡察管理等。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長、我們的瓦安員。為此我們肯定要熟悉到班組、班組長、瓦安員這個層面工作的重要性，瓦安員與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，瓦安員履職力量很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長、瓦安員這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長、瓦安員要加強(qiáng)培育，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培育標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成合力，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工平安意識和平安操作技能低，存在冒險主義;老工人靠著老閱歷、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了樂觀作用，同進(jìn)也常常性的違章，破壞平安環(huán)境。其次就是抓好采掘隊(duì)長“一通三防”學(xué)問培訓(xùn)，可以說他們的熟悉有多高，整改隱患的力度就有多大。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定法規(guī)的，每個部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，從動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的平安。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工愛護(hù)