環(huán)衛(wèi)保潔監(jiān)督激勵機制和管理措施

管理機制督制勢為作質(zhì)考監(jiān)機:實行由上而下的監(jiān)督機制理員整個監(jiān)督管理機制環(huán)環(huán)相扣密嚴謹。勞紀監(jiān)機：,作動、全產(chǎn)督制:每個管理員必須在各自,,力求自約機制:1

,

信反及理制：信息,每個管理項目經(jīng)理每疑難,勵制95(含952

)95上98分（包分；98分以上則每分嘉獎獎金總額的。以此充分調(diào)動所有98獎300于95低1分扣工59520%低續(xù)于90分則作辭退處理管理措施1進場接施◆

準工根,按照其次再次滿足招標業(yè)間※根行：0023時18小時3

,即：：00-11：；11：——：次◆退交班度:※

5班車輛移交并交待當班時的未※管宜況※

不出現(xiàn)崗大檢查期

工流:愛廣場保潔作業(yè)考環(huán)衛(wèi)設施的保潔要求公

4

,密閉運輸并按照作作

,即：發(fā)現(xiàn)問告員位查.做好分段分塊要:匯總資料——定—放服從五愛廣場,,3.

保管段塊行日巡查檢式從5

優(yōu)、罰劣"4.持路公設清、圾輸措路潔施※

7:00第十三條—條"※日現(xiàn)錄出。共施潔措：※

※

,圾輸措“垃圾※

※為圾6

※做十二)※日監(jiān)管密封運※因5重活、假保預等心案:

重活保預:根據(jù)重時調(diào)整作息時我們還組建揮.項目經(jīng)理和各段塊管理員全面監(jiān)控、7

失.節(jié)日灑降沖路保預：有各交接班時間要做好延.努力完成上級下安全管理措施１安管

安制※崗※※作圾※作察.運輸垃圾時注意8

緩慢拖行※清護※冬※夜服.※上崗.

安預※?！?場及時※,※建※定做好作,做

安管人配、全施備※,安全為了生產(chǎn).為了將安全工作落到實處，由負責安全工作的檢查與※

安檢及錄9

※每容是:上※建帳2安事處

意傷賠※項※傷

風規(guī)措額患理作。１、保潔量標準道路保潔量標準

潔人員按規(guī)定時間進10

二回掃早晨頭遍道路普掃7:00下午兩次清洗出清垃,管理以爭取盡快修.,加強道路的循環(huán)保潔，石邊無淤;.垃圾車輛外觀破損垃圾收集輸保潔標準11

點,必須圾積,房、桶）損壞，應及時向轄區(qū)街道居委會或管下四角清無剩余垃圾12

全,規(guī)范作業(yè)，垃圾車輛不放,如垃圾車輛外觀破損公共設施潔標準◆

導向牌、指示]◆

仿古條品)等徹底保潔一.◆

,,無◆

環(huán)衛(wèi)設施潔標準◆

◆

于只次。13

◆

2管理工標準道路保潔理標準、垃收集運輸管理準

完善作業(yè)制監(jiān)督業(yè)獎懲制度組織,提高作業(yè)人員的工合理安排各項,確保當天作業(yè)量到安全作業(yè)明作業(yè)，一方面聽取意見一方面指14

錄.—-日日-日作—-垃突員

,不斷平.優(yōu)質(zhì)服務和創(chuàng)優(yōu)良秩序量生15

后應立查,考核標準考核內(nèi)，扣分標準)◆

分◆成◆◆

0.5-1分聊分◆◆

道

分分◆

◆

0◆

分除

—-5清—5——5分