2023公司管理制度辦法7篇

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以最少的投資、最少的成本，科學的、合法的、切合實際的方式，變消極因素為樂觀因素，變被動為主動，變落后為率先，制造最大的效益、最大的利潤。以下是收拾的2023公司管理制度方法，歡迎大家借鑒與參考!

2023公司管理制度方法篇1

第一章總則

1、管理系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)通暢和指揮的不間斷，制訂本制度。

2、本制度適用于本公司各部門全體人員。

其次章通訊設(shè)備的配備

3、按照工作需要，由總經(jīng)理批準為公司各部門配備辦公電話。

4、公司各辦公室配備上網(wǎng)設(shè)備。

第三章通訊設(shè)備的使用費用報銷

5、手機、辦公電話話費采取限額報銷制度，根據(jù)公司話費標準執(zhí)行，超出自負，辦公電話不允許打私人電話，發(fā)覺一次罰款10元。

6、公司辦公電話話費標準：辦公室每月限額x元，財務(wù)部每月限額x元，其他部門每月限額x元。

7、話費費用報銷由財務(wù)部統(tǒng)一辦理。

第四章通訊設(shè)備管理

8、公司配備的辦公直撥電話、分機、傳真機、計算機由辦公室統(tǒng)一檢查使用狀況和記下狀況。

9、通訊設(shè)備使用人必需對通訊設(shè)備仔細保管，傳真機設(shè)專人管理，直撥電話、分機誰使用誰管理。

第五章違規(guī)處理

10、通訊設(shè)備如發(fā)生損壞經(jīng)專業(yè)人員修理鑒定，為非正常損耗，由當事人擔當修理費用的70%，發(fā)生走失(不論任何緣由)當事人擔當另購機費用的80%，所擔當費用以現(xiàn)金形式交納到財務(wù)部。

11、各部門辦公話費若超出限額，超出部分能查明當事人，由當事人擔當，查不出當事人由部門全體人員擔當，每月10日前以現(xiàn)金形式交納到財務(wù)部。

第六章附則

12、本規(guī)定由辦公室制訂，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并由辦公室負責檢查與解釋。

13、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

2023公司管理制度方法篇2

1、鑰匙是小學管理中的一項重要工作，必需引起高度重視。鑰匙柜或鑰匙箱是存取鑰匙的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員交接班必需舉行徹底的清查和仔細交接，如有走失、損壞等立刻報告部門經(jīng)理處理。領(lǐng)取或歸還鑰匙必需仔細做好收發(fā)記錄。

2、小學全部的鑰匙所有保存在鑰匙柜內(nèi)，任何人都不能將鑰匙帶出小學。

3、鑰匙柜內(nèi)應(yīng)設(shè)有顯然的樓棟、樓層、數(shù)量等標記，以便精確?????領(lǐng)取或歸還。

4、各種鑰匙必需由相關(guān)區(qū)域服務(wù)員親手領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。

5、領(lǐng)取及歸還各種鑰匙都必需有嚴格的記下手續(xù)，鑰匙管理人員舉行監(jiān)督執(zhí)行，并做到記下清晰，精確?????，做好鑰匙收發(fā)存檔工作。

6、交接班時，鑰匙管理人員要按照記下本舉行核對，簽字無誤后方可下班，全部鑰匙由鑰匙管理人員負責發(fā)放，任何人不得私自從鑰匙柜內(nèi)取用。

7、領(lǐng)取鑰匙的人員要檢查有無損壞，裂紋或芯片脫落等異樣狀況，鑰匙不得私自借用，嚴禁鑰匙離開自己的視線、脫離自己的管理范圍、亂丟亂放。

8、夜偶爾所在區(qū)域已經(jīng)下班后的鑰匙使用，必需經(jīng)過總值班經(jīng)理簽字同意，并且不少于2人在場方可通過鑰匙開門。總控卡或重點部位鑰匙或遇突發(fā)狀況需用鑰匙，需由總值班經(jīng)理和保安部帶班負責人共同啟用，之后簽字注明啟用緣由，用后準時封存或上鎖。

2023公司管理制度方法篇3

第一章總則

第一條本制度遵從“明確、嚴謹、細致、藏匿”的原則，在處理我班財務(wù)問題時，做到合理運用、合理花費，杜絕資產(chǎn)流失、賬目不明，確保工作順當開展。

其次章財務(wù)管理體制

其次條土木三班所屬班費由班社區(qū)委員負責管理，全部財務(wù)活動接受全班成員的監(jiān)督。

第三條社區(qū)委員須備有財務(wù)管理記下本，以記載有關(guān)事項。社區(qū)委員每次支出需在班群發(fā)布公告告訴。

第三章收入管理

第四條土木三班的財務(wù)來源于大家的攤兌和可回收資源的變賣。

第四章支出管理

第五條土木三班所需物品只能由本班人員負責選購。選購人員策在選購前應(yīng)利用微信或向申請報帳，班長將申請信息截屏發(fā)至社區(qū)委員。經(jīng)班長批準后，先自行墊付購買，報帳時記下。

第六條物品的每次選購應(yīng)至少有兩人同行，如需選購專業(yè)用品須一位專業(yè)成員同行。

第七條選購結(jié)束后，社區(qū)委員應(yīng)在兩天之內(nèi)制作出財務(wù)報表，將經(jīng)費用處標示清晰，注明物品名稱、數(shù)量、單價、總額、共計金額，并將相應(yīng)正規(guī)發(fā)票夾在其中，以此記錄。

第八條如有特別狀況個別部門需暫時選購物品，開銷在20元之內(nèi)的可先告訴班長，自行購買并開據(jù)正規(guī)發(fā)票以此保留。如超出20元，必需征得班長的同意后方可選購。選購過后，補全原有手續(xù)。

2023公司管理制度方法篇4

為助力集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型進展，維護企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提升員工勞動生產(chǎn)率和工作效率，集團于20__年12月21日下發(fā)了《中國平煤神馬集團考勤管理方法》。要求自下文之日起，集團公司采取統(tǒng)一全員電子考勤制度。新的考勤制度有四個突出特點。

一是統(tǒng)一性，考勤設(shè)備管理、員工信息采集及電子注冊、考勤數(shù)據(jù)匯總、違背考勤制度的處理等均由集團統(tǒng)一管理。

二是全員性，所有員工必需參與考勤排班，無特權(quán)人員、無考勤盲區(qū)。

三是考勤辦法的科學性與先進性，在集團人力資源工資系統(tǒng)、人力資源員工數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，電子考勤將實現(xiàn)員工身份證信息與電子人像拍照及虹膜拍照相比對統(tǒng)一。

四是考勤制度的鄭重性嚴格性。新的考勤制度不僅要求對員工生產(chǎn)班次做出合理支配，嚴格當班考核，同時要求在一年考勤期內(nèi)要做到日工作時光、月工作時光、季工作時光、年工作時光符合法定要求及出勤要求。

對于職工延續(xù)無故不參加考勤超過十五天，或者一年內(nèi)累計超過三十天者，根據(jù)曠工處理，解除勞動合同，不予經(jīng)濟補償。集團考勤系統(tǒng)將按月生成員工違規(guī)行為及單位處理狀況匯總表，在集團范圍內(nèi)公示。對此，我公司高度重視，同時要求各單位、各部門要廣泛宣揚、仔細組織，樂觀參加，確保考勤制度在公司順當實施。

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