2023年施工項目財務(wù)工作總結(jié)(3篇)

2023年施工項目財務(wù)工作總結(jié)(3篇)施工工程財務(wù)工作總結(jié)篇一

20xx年卲伯工程部財務(wù)科的工作緊緊圍圍著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的20xx年工作重點和20xx年財務(wù)工作規(guī)劃綻開的，在公司治理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下以本錢治理和資金治理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，克制財務(wù)人手缺乏的現(xiàn)狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)治理在工程治理中的作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

財務(wù)科主要負責工程部的財務(wù)治理、資金治理、資產(chǎn)治理、本錢治理、會計治理、各工程部及實體的本錢治理。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作規(guī)劃。

2、負責編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表，并根據(jù)公司審批結(jié)果，進展掌握和治理。

3、負責財務(wù)會計核算和工程本錢核算的治理，協(xié)作工程部工程價款回收工作。

4、組織工程開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算、工程核算和本錢分析，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟檔案。

5、負責公司對工程工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

二、資金治理

邵伯三線船閘工程部開工伊始，業(yè)主單位、開戶銀行和我們工程部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭，開戶銀行詳細實施，對工程資金流向進展監(jiān)管。雖說無形中給我們財務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專款專用，保證了工程的施工進度。

1、資金監(jiān)管。

依據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管方法，對于工程資金實行?？顚Ｓ谩徟褂?、無審批額度不予付款的付款程序。工程部使用資金，包括工程部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等全部資金使用狀況，由工程部財務(wù)科做“資金使用申請表”，由工程部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、工程部蓋公章后交由現(xiàn)場治理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行應(yīng)付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。

2、資金審批。

工程部資金使用實行“一支筆”制度，即只有工程經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對工程資金進展審批，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。

3、積極做好往來款的清理工作。

應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這局部借款如不準時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)Р槐匾膿p失，為此我們實行積極措施加強治理和清算。一是掌握借款的資金額度;二是掌握借款占用時間;三是準時對借款清理結(jié)算。

三、加強與稅務(wù)部門的溝通

財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造許多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避開公司擔當一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進展了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進展納稅申報，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。

通過在卲伯工程部這一年來的工作，有如下感受：

一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素養(yǎng)之一;

二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的根本條件。

最終祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事新年歡樂，身體安康，工作順當。

施工工程財務(wù)工作總結(jié)篇二

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪

今年是到其次個年頭，今年的是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，工程財務(wù)學(xué)問水平得到了不斷的積存和充實。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)治理方法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合x工程部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的治理方法，特殊是在對資金治理和運用上，工程各部室按月報送資金使用規(guī)劃，匯總到工程財務(wù)部，工程財務(wù)部按時向局指報送資金使用規(guī)劃及流向。依據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向究竟、不留死角的自查原則，對x部財務(wù)反復(fù)的進展自查自糾檢查。

年輕的財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)學(xué)問和職業(yè)技能嫻熟程度的提高，我慢慢開頭學(xué)會怎樣去思索每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思索它發(fā)生的來龍去脈，思索賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像漂亮的文字一樣，工整清楚，抑揚頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在許多問題有待解決和處理。

第一，前期會計根底工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積存了相關(guān)的工作閱歷，對全部憑證和與之相關(guān)的原始資料進展整理和補充。

其次，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的連接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)供應(yīng)不精確、信息反應(yīng)滯后等問題，這些問題的消失最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量特別大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極協(xié)作各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞譁蕰r的預(yù)備。

第三，經(jīng)濟活動分析力量缺乏，由于會計報表只能概括地反映工程部的財務(wù)現(xiàn)狀，假如不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對工程的財務(wù)狀況是否良好做出有事實依據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分析，提醒各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測工程的營運績效、獲利力量，為工程的治理供應(yīng)正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過總結(jié)，我看到自身工作中的缺乏和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不簡單，所要把握的學(xué)問不僅僅是嫻熟的職業(yè)技能，還要學(xué)會敏捷的運用自己的頭腦，與人相處的力量，工作的熱忱和在工作實踐中所積存點滴閱歷。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能根本熟識工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍舊許多，要學(xué)習(xí)的東西許多東西，將來的工作道路還很長，還有許多的學(xué)問技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)把握。工程部的每一人身上都有許多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把建立成為一流的奉獻自己的一份力氣。

施工工程財務(wù)工作總結(jié)篇三

一、財務(wù)治理概況

20xx年卲伯工程部財務(wù)科的工作緊緊圍圍著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的20xx年工作重點和20xx年財務(wù)工作規(guī)劃綻開的，在公司治理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下以本錢治理和資金治理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，克制財務(wù)人手缺乏的現(xiàn)狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)治理在工程治理中的作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

財務(wù)科主要負責工程部的財務(wù)治理、資金治理、資產(chǎn)治理、本錢治理、會計治理、各工程部及實體的本錢治理。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作規(guī)劃。

2、負責編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表，并根據(jù)公司審批結(jié)果，進展掌握和治理。

3、負責財務(wù)會計核算和工程本錢核算的治理，協(xié)作工程部工程價款回收工作。

4、組織工程開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算、工程核算和本錢分析，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟檔案。

5、負責公司對工程工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

二、資金治理

邵伯三線船閘工程部開工伊始，業(yè)主單位、開戶銀行和我們工程部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭，開戶銀行詳細實施，對工程資金流向進展監(jiān)管。雖說無形中給我們財務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專款專用，保證了工程的施工進度。

1、資金監(jiān)管。

依據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管方法，對于工程資金實行?？顚Ｓ?、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。工程部使用資金，包括工程部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等全部資金使用狀況，由工程部財務(wù)科做“資金使用申請表”，由工程部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、工程部蓋公章后交由現(xiàn)場治理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行應(yīng)付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。

2、資金審批。

工程部資金使用實行“一支筆”制度，即只有工程經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對工程資金進展審批，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。

3、積極做好往來款的清理工作。

應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這局部借款如不準時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)Р槐匾膿p失，為此我們實行積極措施加強治理和清算。一是掌握借款的資金額度;二是掌握借款占用時間;三是準時對借款清理結(jié)算。

三、加強與稅務(wù)部門的溝通

財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造許多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避開公司擔當一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規(guī)定的前