行政人事部工作計(jì)劃范本（3篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)行政人?事部工?作計(jì)劃?范本?根據(jù)_?___?年度工?作情況?以及存?在的不?足，結(jié)?合目前?公司發(fā)?展?fàn)顩r?和今后?趨勢(shì)，?行政人?事部_?___?年度工?作計(jì)劃?將從以?下幾方?面開(kāi)展?：一?、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)和貫?徹國(guó)家?及地方?新的勞?動(dòng)法律?、法規(guī)?，有針?對(duì)性的?對(duì)公司?現(xiàn)行制?度及?規(guī)定進(jìn)?行修改?，有效?的規(guī)避?法律風(fēng)?險(xiǎn)。?根據(jù)廣?東省_?___?屆人大?常委會(huì)?第__?__次?會(huì)議表?決通過(guò)?的《廣?東省勞?動(dòng)保障?監(jiān)察條?例》相?關(guān)規(guī)定?，從_?___?年__?__月?___?_日起?用人單?位規(guī)章?制度中?有罰款?內(nèi)容將?被警告?，而亂?扣工資?將按照?被罰款?或者扣?減工資?的人數(shù)?每人_?___?元以上?___?_元以?下的標(biāo)?準(zhǔn)處以?罰款。?從新?出臺(tái)的?《廣東?省勞動(dòng)?保障監(jiān)?察條例?》來(lái)看?，我司?現(xiàn)行的?絕大部?分制度?將面臨?修改，?特別是?《員工?手冊(cè)》?、《工?作行為?管理制?度》、?《行政?人事獎(jiǎng)?懲制度?》、《?員工宿?舍管理?規(guī)定》?、《公?司例會(huì)?制度》?、《安?全生產(chǎn)?管理》?、《安?全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲制?度》諸?多內(nèi)容?將重新?修訂，?并且必?須在_?___?年第一?季度修?訂完成?，保證?在__?__年?___?_月_?___?日能夠?執(zhí)行新?的廠紀(jì)?廠規(guī)。?二、?針對(duì)_?___?年分公?司與總?部的合?并，做?好相應(yīng)?的人力?資源規(guī)?劃（?一）根?據(jù)總經(jīng)?辦的指?示精神?結(jié)合公?司實(shí)際?情況以?及業(yè)務(wù)?運(yùn)作方?式，重?新設(shè)計(jì)?和搭建?組織結(jié)?構(gòu)；?（二）?優(yōu)化、?精減部?門(mén)及崗?位，實(shí)?行人力?資源優(yōu)?化配置?，有效?降低人?工成本?，防止?出現(xiàn)重?疊用工?成本；?（三?）對(duì)總?部及分?公司員?工數(shù)量?、質(zhì)量?、結(jié)構(gòu)?、員工?流動(dòng)性?，以及?人力資?源管理?關(guān)鍵職?能的效?能進(jìn)行?人力資?源現(xiàn)狀?分析，?根據(jù)分?析結(jié)果?制定確?實(shí)可行?的人員?調(diào)整和?配置方?案。?（四）?根據(jù)行?業(yè)、產(chǎn)?品特點(diǎn)?、公司?運(yùn)作模?式以及?公司人?員需求?歷史數(shù)?據(jù)，做?好__?__年?人力資?源供需?預(yù)測(cè)，?保證企?業(yè)的用?工需求?和正常?運(yùn)作。?三、?在薪酬?管理方?面，分?步進(jìn)行?改革，?繼續(xù)推?行“薪?酬與績(jī)?效掛鉤?”的激?勵(lì)政策?根據(jù)?公司來(lái)?年的經(jīng)?營(yíng)情況?，尋求?突破，?力圖打?破吃大?鍋飯，?實(shí)現(xiàn)多?勞多得?，按績(jī)?取酬。?針對(duì)不?同崗位?和業(yè)務(wù)?特點(diǎn)實(shí)?行不同?的薪酬?管理制?度，辦?公室職?員采用?“底薪?+崗位?津貼+?職位津?貼+績(jī)?效獎(jiǎng)金?”的綜?合計(jì)薪?方式，?而產(chǎn)線?、品質(zhì)?的員工?繼續(xù)推?行計(jì)件?薪酬制?度。?績(jī)效考?核需要?強(qiáng)化，?做到考?核不走?形式，?不走過(guò)?場(chǎng)，關(guān)?注考核?結(jié)果；?同時(shí)對(duì)?評(píng)定為?先進(jìn)的?員工可?以試行?“總經(jīng)?理特別?獎(jiǎng)”予?以重獎(jiǎng)?或晉升?，對(duì)業(yè)?績(jī)或考?評(píng)不佳?的員工?則強(qiáng)制?實(shí)行“?末位淘?汰制”?。四?、建立?和鞏固?招聘渠?道，及?時(shí)滿足?公司的?用人需?求（?一）_?___?年計(jì)劃?選用的?招聘渠?道?招聘?類(lèi)別?招聘渠?道費(fèi)?用渠?道數(shù)量?適用?招聘人?群現(xiàn)?場(chǎng)招聘?人才?市場(chǎng)招?聘付費(fèi)?1文?職、技?術(shù)、管?理類(lèi)廠?門(mén)口招?聘免費(fèi)?1普?工類(lèi)網(wǎng)?絡(luò)招聘?綜合?行招聘?網(wǎng)站付?費(fèi)1?文職、?技術(shù)、?管理類(lèi)?行業(yè)性?招聘網(wǎng)?站付費(fèi)?1技?術(shù)、管?理類(lèi)職?介推薦?觀瀾?、平湖?周邊職?介免費(fèi)?多個(gè)?文職?、普工?類(lèi)內(nèi)?部招聘?熟人?推薦免?費(fèi)不?限普?工類(lèi)?內(nèi)部晉?升/調(diào)?動(dòng)免費(fèi)?不限?管理?、技術(shù)?、文職?類(lèi)（?二）_?___?年招聘?費(fèi)用預(yù)?算招聘?類(lèi)別?招聘渠?道費(fèi)?用招?聘頻率?渠道?數(shù)量?現(xiàn)場(chǎng)招?聘人?才市場(chǎng)?招聘3?600?__?__天?/月1?網(wǎng)絡(luò)招?聘綜?合行招?聘網(wǎng)站?350?0全?年1行?業(yè)性招?聘網(wǎng)站?100?0全?年1其?他招聘?成本?300?0全?年合?計(jì)1?110?0五?、人?員培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)?（一?）年?度培訓(xùn)?計(jì)劃說(shuō)?明_?___?年行政?人事部?在培訓(xùn)?方面的?力度是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，?除了日?常的入?職培訓(xùn)?在循序?漸進(jìn)的?推行以?外，專(zhuān)?項(xiàng)培訓(xùn)?和技能?培訓(xùn)為?零記錄?。為此?，在_?___?年我部?必須根?據(jù)公司?發(fā)展需?求及部?門(mén)人員?培訓(xùn)需?求制定?詳細(xì)的?、有針?對(duì)性、?實(shí)用性?的培訓(xùn)?課程，?以滿足?公司發(fā)?展戰(zhàn)略?和員工?綜合素?質(zhì)的提?升。?根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略，?公司將?通過(guò)培?訓(xùn)逐步?調(diào)整員?工知識(shí)?結(jié)構(gòu)，?提高員?工敬業(yè)?精神，?形成良?好的職?業(yè)道德?，提高?公司管?理水平?和員工?綜合素?質(zhì)，這?也是編?制本年?度培訓(xùn)?方案的?出發(fā)點(diǎn)?。（?二）?培訓(xùn)需?求調(diào)查?與分析?為了?使培訓(xùn)?方案具?有針對(duì)?性和可?操作性?，在制?定方案?前，認(rèn)?真進(jìn)行?了培訓(xùn)?需求調(diào)?查，共?發(fā)放《?年度培?訓(xùn)需求?調(diào)查表?》至各?個(gè)部門(mén)?，并收?集至調(diào)?查結(jié)果?培訓(xùn)?類(lèi)型及?課程安?排?培訓(xùn)類(lèi)?型培?訓(xùn)內(nèi)容?培訓(xùn)?資料?主講部?門(mén)授?課方式?參訓(xùn)?對(duì)象?入職培?訓(xùn)《?企業(yè)文?化》《?員工手?冊(cè)》、?《安全?管理》?、公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?行政人?事部講?授法（?ppt?、文本?）新入?職職員?《公司?規(guī)章制?度》講?授法（?ppt?、文本?）《安?全生產(chǎn)?管理》?講授法?（pp?t、文?本）《?崗位說(shuō)?明及作?業(yè)指導(dǎo)?》《崗?位說(shuō)明?書(shū)》、?《工作?指南》?、《機(jī)?器設(shè)備?操作指?南》所?屬部門(mén)?講授法?+實(shí)操?專(zhuān)項(xiàng)培?訓(xùn)《?團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力》?《團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力?》pp?t課件?及文本?行政人?事部講?授法+?體驗(yàn)式?管理層?及辦公?室職員?《高效?溝通及?溝通技?巧》《?高效溝?通及溝?通技巧?》pp?t課件?及文本?講授法?+體驗(yàn)?式管理?層及辦?公室職?員《職?場(chǎng)禮儀?》《職?場(chǎng)禮儀?》pp?t課件?及文本?講授法?+體驗(yàn)?式全體?員工《?全員安?全培訓(xùn)?》《安?全管理?》講授?法（p?pt、?文本）?全體員?工（含?分公司?員工）?《消防?知識(shí)》?《安全?管理》?、《應(yīng)?急救援?預(yù)案》?講授法?+體驗(yàn)?式技能?培訓(xùn)?《崗位?能手一?幫一》?《工作?指南》?、《機(jī)?器設(shè)備?操作指?南》所?屬部門(mén)?講授法?+實(shí)操?《品?質(zhì)七大?手法》?《品質(zhì)?七大手?法》p?pt課?件及文?本品質(zhì)?部講授?法品質(zhì)?部全體?員工《?銷(xiāo)售技?巧》《?銷(xiāo)售技?巧》p?pt課?件及文?本銷(xiāo)售?部講授?法銷(xiāo)售?部全體?員工（?三）?培訓(xùn)指?導(dǎo)思想?工作即?培訓(xùn)?培訓(xùn)的?目的是?通過(guò)“?培訓(xùn)-?工作”?的結(jié)合?，從而?提高員?工工作?能力，?改變工?作態(tài)度?，改善?工作績(jī)?效，把?員工培?養(yǎng)成“?企業(yè)人?”，因?此培訓(xùn)?主要在?工作過(guò)?程中進(jìn)?行。?2、培?訓(xùn)講求?實(shí)效?培訓(xùn)的?課程選?擇是根?據(jù)各部?門(mén)及各?崗位實(shí)?際需求?及崗位?特點(diǎn)而?設(shè)定的?，它必?須緊密?聯(lián)系培?訓(xùn)對(duì)象?的本職?工作，?并且結(jié)?合實(shí)際?的開(kāi)展?培訓(xùn)工?作。?3、培?訓(xùn)目標(biāo)?（1?）滿足?各級(jí)管?理層和?工作任?務(wù)的需?要。管?理者管?理技能?、態(tài)度?和綜合?素質(zhì)的?提升，?有利于?提高工?作任務(wù)?完成的?效率，?增加公?司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的可?能性。?（2?）滿足?員工需?要。通?過(guò)提高?員工的?崗位技?能及綜?合素質(zhì)?，增加?員工工?作信心?，并且?讓員工?在工作?崗位上?應(yīng)用這?些技能?，從而?促進(jìn)部?門(mén)目標(biāo)?的完成?。（?3）塑?造公司?的“學(xué)?習(xí)文化?”。形?成一種?公司學(xué)?習(xí)的氛?圍，保?持公司?的持續(xù)?發(fā)展與?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。?六、?其他?行政、?人事管?理工作?（一?）人?事檔案?管理?做好員?工人事?檔案材?料的收?集、整?理建檔?工作，?保證檔?案的完?整性、?齊全性?、保密?性。?（二）?勞動(dòng)?合同管?理一?如既往?的貫徹?國(guó)家及?地方相?關(guān)法律?及政策?，及時(shí)?的與員?工簽訂?《勞動(dòng)?合同》?，并且?實(shí)事求?是的進(jìn)?行用工?登記及?勞動(dòng)合?同備案?。（?三）?社會(huì)保?險(xiǎn)管理?及時(shí)?的辦理?社會(huì)保?險(xiǎn)事宜?，及時(shí)?跟進(jìn)社?保辦理?及制卡?的進(jìn)度?，及時(shí)?準(zhǔn)確的?提供社?會(huì)保險(xiǎn)?繳納數(shù)?據(jù)，及?時(shí)按國(guó)?家的相?關(guān)政策?調(diào)整繳?費(fèi)基數(shù)?和比例?。（?四）?職工?宿舍管?理繼?續(xù)推行?職工宿?舍評(píng)比?制度，?嚴(yán)抓職?工宿舍?衛(wèi)生及?紀(jì)律，?對(duì)衛(wèi)生?及紀(jì)律?表現(xiàn)優(yōu)?秀的宿?舍成員?進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)?衛(wèi)生及?紀(jì)律表?現(xiàn)差的?宿舍成?員進(jìn)行?相應(yīng)的?懲罰。?通過(guò)獎(jiǎng)?罰及日?常督促?使職工?宿舍營(yíng)?建成一?個(gè)“干?凈”、?“舒適?”、“?和諧”?、“安?全”的?職工之?家。?行政人?事部在?完成上?述工作?的同時(shí)?，將加?大力度?在員工?食堂、?行政后?勤、安?全生產(chǎn)?、行政?會(huì)議、?工資核?算、員?工福利?、居住?證辦理?等方面?的管理?，充分?發(fā)揮行?政人事?部的職?能作用?，做好?員工與?企業(yè)的?橋梁和?紐帶作?用。?綜合上?述，行?政人事?部工作?在新年?伊始之?際，只?有科學(xué)?的根據(jù)?企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略?，合理?的規(guī)劃?___?_年部?門(mén)工作?，不斷?的進(jìn)行?管理上?的改革?和創(chuàng)新?，不斷?的加強(qiáng)?自身素?養(yǎng)，緊?密結(jié)合?部門(mén)職?能才能?取得更?大的進(jìn)?步和提?升。?擬定?部門(mén)：?行政人?事部?行政人?事部工?作計(jì)劃?范本（?二）?為配合?公司_?___?年度目?標(biāo)的達(dá)?成，加?強(qiáng)人力?資源管?理和行?政管理?的計(jì)劃?性，行?政人事?部現(xiàn)制?訂__?__年?度工作?計(jì)劃，?并遵照?計(jì)劃開(kāi)?展具體?工作，?更好的?協(xié)調(diào)各?部門(mén)的?運(yùn)作及?支持公?司的決?策，協(xié)?助各部?門(mén)達(dá)成?公司_?___?年的工?作目標(biāo)?。第?一部分?人力資?源工作?計(jì)劃?一、人?員招聘?（一?）、思?路分析?1、?___?_年是?公司成?立的第?四年，?也將是?快速發(fā)?展的一?年，人?力發(fā)展?將迅速?增加，?并逐步?到位。?2、?利用公?司的招?聘、薪?酬政策?和春節(jié)?后人力?流動(dòng)高?峰期的?機(jī)會(huì)，?補(bǔ)充基?層、中?層，?尤其是?本行業(yè)?優(yōu)秀人?才，作?為人力?資源更?替、補(bǔ)?充和培?養(yǎng)儲(chǔ)備?。3?、實(shí)行?內(nèi)部培?養(yǎng)和晉?升，提?拔和任?用有上?進(jìn)心、?不斷學(xué)?習(xí)和提?升的內(nèi)?部員工?。（?二）、?目標(biāo)概?述公?司目前?屬于發(fā)?展期，?___?_年總?體目標(biāo)?首先要?考慮滿?足崗位?需求，?再考慮?人才儲(chǔ)?備，實(shí)?現(xiàn)梯隊(duì)?建設(shè)。?（三?）、具?體實(shí)施?方案?1、熟?人包括?員工推?薦，在?公司工?作，且?技術(shù)熟?練程度?較高，?已通過(guò)?努力實(shí)?現(xiàn)個(gè)人?工資目?標(biāo)，推?薦適合?公司的?優(yōu)秀人?才共同?發(fā)展，?公司將?給予一?次性獎(jiǎng)?勵(lì)。?2、網(wǎng)?絡(luò)招聘?：繼續(xù)?和前程?無(wú)憂招?聘網(wǎng)站?合作。?3、?海報(bào)招?聘：主?要面向?基層人?員招聘?。（?四）、?實(shí)施目?標(biāo)注意?事項(xiàng)1?、招聘?渠道拓?展：競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?挖人。?2、?調(diào)查了?解競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手企?業(yè)薪酬?福利等?情況。?3、?做好各?項(xiàng)準(zhǔn)備?工作?與用人?部門(mén)溝?通，及?時(shí)準(zhǔn)確?了解需?求：進(jìn)?行招聘?宣傳：?制作招?聘海報(bào)?。二?、績(jī)效?考核?（一）?思路分?析績(jī)?效考核?有兩個(gè)?關(guān)鍵問(wèn)?題：一?是，考?核指標(biāo)?的科學(xué)?性;二?是，一?種管理?習(xí)慣的?形成，?養(yǎng)成行?為習(xí)慣?，關(guān)鍵?在于堅(jiān)?持和制?度保障?。（?二）目?標(biāo)概述?績(jī)效?考核的?根本目?的，不?是為了?處罰未?完成工?作指標(biāo)?和不盡?職盡責(zé)?的員工?，而是?有效激?勵(lì)員工?，不斷?改善工?作方法?和工作?品質(zhì)，?建立公?平的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制?，持續(xù)?不斷地?提高組?織工作?效率，?培養(yǎng)員?工工作?的計(jì)劃?性和責(zé)?任心，?及時(shí)查?找工作?中的不?足并加?以調(diào)整?改善，?從而推?進(jìn)工作?成果達(dá)?成。?（三）?具體實(shí)?施方案?1、?繼續(xù)完?善績(jī)效?考核配?套制度?及文件?。2?、補(bǔ)充?、修正?已有崗?位和新?增崗位?考核指?標(biāo)。?3、重?點(diǎn)對(duì)考?核結(jié)果?進(jìn)行評(píng)?估，對(duì)?考核形?式、考?核項(xiàng)目?、考核?結(jié)果反?饋與改?進(jìn)情況?進(jìn)行跟?蹤，保?證績(jī)效?考核工?作良性?運(yùn)行。?4、?推行過(guò)?程是一?個(gè)貫穿?全年的?持續(xù)工?作，行?政人事?部完成?此項(xiàng)工?作目標(biāo)?的標(biāo)準(zhǔn)?就是建?立合理?、公平?、有效?的績(jī)效?評(píng)價(jià)體?系。?（四）?實(shí)施目?標(biāo)注意?事項(xiàng)?1、績(jī)?效考核?工作牽?涉到各?部門(mén)、?各職位?、各職?員的切?身利益?。因此?，在保?證績(jī)效?考核與?薪酬體?系的基?礎(chǔ)上，?要從正?面引導(dǎo)?員工用?積極地?心態(tài)對(duì)?待績(jī)效?考核，?達(dá)到通?過(guò)績(jī)效?考核改?善工作?、校正?目標(biāo)的?目的。?2、?績(jī)效考?核工作?是一個(gè)?溝通的?工作，?也是一?個(gè)持續(xù)?改善的?過(guò)程。?在操作?過(guò)程中?注意縱?向、橫?向溝通?，確保?績(jī)效考?核工作?順利推?行。?3、績(jī)?效評(píng)價(jià)?體系，?并不是?行政人?事部的?單獨(dú)工?作，在?操作過(guò)?程中，?應(yīng)以部?門(mén)負(fù)責(zé)?人為主?導(dǎo)，聽(tīng)?取各方?面人員?的意見(jiàn)?和建議?，及時(shí)?調(diào)整和?改進(jìn)工?作方法?。三?、培訓(xùn)?發(fā)展?（一）?思路分?析1?、目前?，各企?業(yè)對(duì)員?工培訓(xùn)?重視度?不夠、?力度不?足，培?訓(xùn)管理?制度約?束力不?強(qiáng)。?（二）?目標(biāo)概?述1?、員工?培訓(xùn)和?開(kāi)發(fā)是?公司著?眼于長(zhǎng)?期發(fā)展?戰(zhàn)略必?須進(jìn)行?的工作?之一，?也是培?養(yǎng)員工?忠誠(chéng)度?、凝聚?力的方?法之一?。2?、通過(guò)?對(duì)員工?的培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)?，員工?的工作?技能、?知識(shí)層?次和工?作效率?、工作?品質(zhì)都?將進(jìn)一?步加強(qiáng)?，增強(qiáng)?企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力。?（三?）具體?實(shí)施方?案1?、對(duì)現(xiàn)?有核心?員工，?特別是?管理人?員進(jìn)行?整體素?質(zhì)測(cè)評(píng)?，確定?員工整?體素質(zhì)?情況，?配合崗?位素質(zhì)?要求和?工作職?責(zé)，確?定其待?培訓(xùn)的?方面。?2、?重點(diǎn)培?訓(xùn)內(nèi)容?：管理?知識(shí)、?工作溝?通、企?業(yè)文化?、工作?技能、?制度培?訓(xùn)、新?員工培?訓(xùn)等。?3、?向員工?講解內(nèi)?部發(fā)展?渠道：?內(nèi)部職?稱(chēng)發(fā)展?行政?級(jí)別發(fā)?展（普?通職員?、主管?、經(jīng)理?……）?個(gè)人薪?酬發(fā)展?（根據(jù)?級(jí)別制?訂）內(nèi)?部橫向?發(fā)展（?部門(mén)、?崗位調(diào)?整）?4、向?員工描?繪企業(yè)?發(fā)展遠(yuǎn)?景和員?工事業(yè)?前途，?關(guān)心員?工心理?需求，?根據(jù)員?工特性?制定適?合的職?業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，?這是穩(wěn)?定員工?的有效?方式，?當(dāng)心理?需求得?到滿足?，員工?的工作?積極性?和穩(wěn)定?性都會(huì)?提高。?四、?薪酬福?利、員?工關(guān)系?1、?薪酬福?利根?據(jù)公司?行業(yè)進(jìn)?行薪資?方案的?評(píng)估，?制訂適?合企業(yè)?的工資?標(biāo)準(zhǔn)，?福利發(fā)?放可采?取多樣?化形式?。2?、員工?關(guān)系?員工關(guān)?系工作?的成效?，很大?程度反?映在員?工隊(duì)伍?穩(wěn)定性?上，員?工關(guān)系?應(yīng)該包?括企業(yè)?和員工?、上級(jí)?和下級(jí)?、員工?和員工?之間的?關(guān)系，?妥善處?理好員?工關(guān)系?，不僅?是公司?良好社?會(huì)形象?打造的?一個(gè)方?面，更?是企業(yè)?尋求長(zhǎng)?期發(fā)展?的重要?支柱。?___?_年的?構(gòu)想，?準(zhǔn)備采?取座談?、聚會(huì)?表等形?式，引?導(dǎo)員工?與公司?多進(jìn)行?溝通，?拉近企?業(yè)與員?工、上?級(jí)與下?級(jí)、員?工與員?工之間?的距離?，增強(qiáng)?員工的?歸屬感?。第?二部分?行政管?理工作?計(jì)劃?行政管?理工作?概括地?說(shuō)，就?是要做?好三個(gè)?服務(wù)：?為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、?為員工?服務(wù)、?為客戶(hù)?服務(wù)。?一、?企業(yè)文?化和團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?提煉?并學(xué)習(xí)?企業(yè)文?化，達(dá)?到統(tǒng)一?思想、?教育員?工、凈?化環(huán)境?、內(nèi)聚?人心、?外樹(shù)形?象、激?勵(lì)、穩(wěn)?定的目?的。?企業(yè)文?化具有?兩種約?束力，?一種是?硬的—?制度，?一種是?軟的—?文化生?活。?___?_年度?要梳理?企業(yè)價(jià)?值觀、?企業(yè)精?神、經(jīng)?營(yíng)理念?，完善?并明確?能使員?工接受?的具體?內(nèi)容。?公司?內(nèi)部，?計(jì)劃每?季度組?織一次?集體活?動(dòng)，提?高企業(yè)?凝聚力?，活躍?企業(yè)氣?氛。具?體團(tuán)隊(duì)?建設(shè)項(xiàng)?目擬有?1、?文體活?動(dòng)協(xié)調(diào)?各部門(mén)?組織趣?味運(yùn)動(dòng)?、卡拉?ok等?文體活?動(dòng)。?2、重?要節(jié)日?活動(dòng)及?福利發(fā)?放，端?午、中?秋、春?節(jié)、司?慶……?3、?年度優(yōu)?秀員工?評(píng)選及?旅游。?4、?春節(jié)聯(lián)?歡活動(dòng)?，優(yōu)秀?員工頒?獎(jiǎng)，春?節(jié)年會(huì)?聚餐，?抽獎(jiǎng)活?動(dòng)。?5、企?業(yè)文化?討論學(xué)?習(xí)。?6、行?政大檢?查，環(huán)?境、秩?序、工?作牌等?，每周?每月檢?查，張?榜公布?成績(jī)和?問(wèn)題，?年終時(shí)?給優(yōu)秀?部門(mén)獎(jiǎng)?勵(lì)。?7、每?月召開(kāi)?一次員?工大會(huì)?，指示?工作方?向，鼓?舞員工?士氣。?二、?制度建?設(shè)制?度是工?作經(jīng)驗(yàn)?的總結(jié)?，是工?作成果?達(dá)成的?保證。?制度?編制和?修訂既?要遵循?現(xiàn)實(shí)工?作需要?，同時(shí)?，要有?前瞻性?。三?、員工?生活環(huán)?境1?、員工?宿舍進(jìn)?行衛(wèi)生?檢查、?評(píng)比，?評(píng)出衛(wèi)?生個(gè)人?、衛(wèi)生?宿舍，?對(duì)違紀(jì)?行為照?章處罰?。2?、員工?餐廳：?要了解?員工飲?食喜好?，菜品?盡量多?樣化，?保證飯?菜質(zhì)量?，讓員?工吃上?實(shí)惠滿?意的飯?菜。?四、關(guān)?系協(xié)調(diào)?對(duì)外?：學(xué)習(xí)?行業(yè)內(nèi)?先進(jìn)企?業(yè)經(jīng)驗(yàn)?，加強(qiáng)?對(duì)相關(guān)?政府部?門(mén)的辦?事人員?溝通聯(lián)?絡(luò)，保?證公?司運(yùn)營(yíng)?正常。?對(duì)內(nèi)?：部門(mén)?之間的?溝通，?定期召?開(kāi)協(xié)調(diào)?溝通會(huì)?議，換?位思考?、消除?隔閡、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作。?五、環(huán)?境衛(wèi)生?衛(wèi)生?：實(shí)行?責(zé)任制?、日檢?制，工?作現(xiàn)場(chǎng)?、及時(shí)?督促整?改，保?證環(huán)境?整潔。?六、?日常行?政事務(wù)?1、?接待：?接待服?務(wù)主要?是面試?人員及?公司客?戶(hù)，在?一定程?度上講?，人員?素質(zhì)對(duì)?接待服?務(wù)的質(zhì)?量起著?舉足輕?重的作?用，我?們決定?對(duì)接待?員工的?文化修?養(yǎng)、禮?儀和公?司基本?情況等?進(jìn)行培?訓(xùn)，圓?滿完成?接待任?務(wù)。?2、證?照年審?：對(duì)需?要辦理?手續(xù)的?證照進(jìn)?行登記?，提前?確定辦?理時(shí)間?，安排?在規(guī)定?時(shí)段內(nèi)?辦理完?企業(yè)和?車(chē)輛的?證照年?審工作?，年度?目標(biāo)為?辦理及?時(shí)率_?___?%。?3、資?料整理?：嚴(yán)格?規(guī)范和?執(zhí)行文?件資料?管理制?度，進(jìn)?行資料?分類(lèi)存?檔，文?件資料?收發(fā)登?記率做?到__?__%?。4?、辦公?用品采?購(gòu)和使?用：依?據(jù)年度?預(yù)算采?購(gòu)和領(lǐng)?用辦公?用品，?耐用辦?公用品?，如訂?書(shū)機(jī)、?計(jì)算器?、筆等?以舊換?新的原?則領(lǐng)用?。5?、車(chē)輛?管理：?嚴(yán)格執(zhí)?行車(chē)輛?使用管?理制度?，及時(shí)?保養(yǎng)清?洗，損?傷時(shí)及?時(shí)定責(zé)?，及時(shí)?處理。?人事?行政工?作是一?個(gè)繁雜?的工作?體系，?我剛剛?邁出了?第一步?，下一?步，我?必須加?強(qiáng)企業(yè)?戰(zhàn)略決?策和行?政人事?工作的?執(zhí)行力?度，搭?建好企?業(yè)與員?工之間?的橋梁?，在工?作中不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?增強(qiáng)自?身修養(yǎng)?，加強(qiáng)?公司業(yè)?務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，圓滿?完成人?力資源?和行政?管理工?作任務(wù)?及總經(jīng)?理安排?的各項(xiàng)?事務(wù)。?行政?人事部?工作計(jì)?劃范本?（三）?時(shí)光?荏苒，?___?_年即?將過(guò)去?，回首?過(guò)去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千…?…時(shí)間?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?又將跨?過(guò)一個(gè)?年度之?坎。回?首望，?雖沒(méi)有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。對(duì)?于我們?每一個(gè)?追求進(jìn)?步的人?來(lái)說(shuō)，?免不了?會(huì)在年?終歲未?對(duì)自己?進(jìn)行一?番“盤(pán)?點(diǎn)”，?也算是?對(duì)自己?的一種?鞭策。?行政?人事部?是公司?的關(guān)鍵?部門(mén)之?一，對(duì)?內(nèi)管理?水平的?要求應(yīng)?不斷提?升，對(duì)?外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)?、工商?、藥監(jiān)?、社保?等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)?檢查。?行政人?事部人?員雖然?少，但?在這一?年里任?勞任怨?，竭盡?全力將?各項(xiàng)工?作順利?完成。?經(jīng)過(guò)一?年的磨?練與洗?禮，行?政人事?部的綜?合能力?相比_?___?年又邁?進(jìn)了一?步。?回顧年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?的工作?著重于?公司的?經(jīng)營(yíng)方?針、宗?旨和效?益目標(biāo)?上，緊?緊圍繞?重點(diǎn)展?開(kāi)工作?，緊跟?公司各?項(xiàng)工作?部署。?在管理?方面盡?到了應(yīng)?盡的責(zé)?任。為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)?同時(shí)也?克服存?在的不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡(jiǎn)要回?顧和總?結(jié)。?___?_年行?政人事?部工作?大體上?可分為?以下三?個(gè)方面?一、?人事管?理方面?根據(jù)?部門(mén)人?員的實(shí)?際需要?，有針?對(duì)性、?合理地?招聘一?批員工?，以配?備各崗?位。?規(guī)范了?各部門(mén)?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊。?配合?采購(gòu)和?財(cái)務(wù)部?門(mén)，嚴(yán)?格把好?促銷(xiāo)員?的進(jìn)、?出關(guān)。?有步?驟的完?善培訓(xùn)?機(jī)制，?不斷的?外派員?工學(xué)習(xí)?并要求?知名公?司來(lái)培?訓(xùn)員工?，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)?部的培?訓(xùn)管理?工作。?二、?行政工?作方面?⒈辦?理好各?門(mén)店的?證照并?如期進(jìn)?行年審?工作。?⒉和?相關(guān)職?能機(jī)關(guān)?如工商?、稅務(wù)?、藥監(jiān)?、社保?、銀行?等做好?溝通工?作，以?使公司?對(duì)外工?作更為?通暢。?⒊聯(lián)?系報(bào)刊?、電視?臺(tái)等媒?體做好?對(duì)外的?宣傳工?作。?⒋對(duì)內(nèi)?做好辦?公用品?的采購(gòu)?，嚴(yán)格?審查各?部門(mén)的?辦公用?品的使?用狀況?，并做?好物品?領(lǐng)用登?記，以?節(jié)約降?低成本?為第一?原則，?合理地?采購(gòu)辦?公用品?。三?、公司?管理運(yùn)?作方面?⒈順?應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展?，依照?公司要?求，制?定相應(yīng)?的管理?制度。?完善公?司現(xiàn)有?制度，?使各項(xiàng)?工作有?法可依?，有章?可尋。?在日常?工作中?，及時(shí)?和公司?各個(gè)部?門(mén)、門(mén)?店密切?溝通、?聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)?各部門(mén)?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見(jiàn)?。⒉?逐步完?善公司?監(jiān)督機(jī)?制。有?一句話?說(shuō)得好?：?jiǎn)T工?不會(huì)做?你要求?做的事?情，只?會(huì)做你?監(jiān)督要?做的事?情?；?于這個(gè)?原因，?本年度?加強(qiáng)了?對(duì)員工?的監(jiān)督?管理力?度。?⒊加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打?造一個(gè)?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊(duì)。?作