總結(jié)范文車間副主任年終總結(jié)

車間副主任年關(guān)總結(jié)年的6月份有幸獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相信，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝置、包裝、出貨車間，負責(zé)整個生產(chǎn)的人員分配，生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異樣的追蹤，肩負生產(chǎn)最重點的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，由于工藝熟習(xí)，又不面對直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，全部都很順利。在調(diào)到后段工作后,固然工作性質(zhì)同樣,好多事情計劃的很完滿，行動的也很快，但對部分細節(jié)倒是無從下手,沒法起到改良成效。經(jīng)過頻頻的總結(jié)不足再行動，邊走邊探索，又經(jīng)過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我愈來愈湊近這個角色。以下是XX年的工作總結(jié)生產(chǎn)流程上問題點與辦理方法：1、由于考慮到企業(yè)產(chǎn)品批量小的特征,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門許多，同樣的作業(yè)流程分給多個小團隊來達成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,并且人員散布不夠集中，管理交流簡單遺漏。改良前工藝流程圖改良后工藝流程圖生產(chǎn)有裝置、初始化（包含烤機初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)構(gòu)成。因初始化包含烤機初始化和出廠初始化有兩部分。1、初始組的輸入有多個小裝置組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復(fù)，不可以形成直流，工作效率不利于提升，好多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、由于我們的產(chǎn)品裝成整機后其實不可以實現(xiàn)所有功能，初始化達成此后才能夠測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)好多作業(yè)員沒法辨識的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)質(zhì)量量的提升。。經(jīng)議論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝置組歸并為3個大裝置組,烤機初始化歸并到裝置組，出廠初始化歸并包裝組，改良后解決了上述問題點?？偨Y(jié)弊端：因工位調(diào)整過于匆促，未提早考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，致使初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)固。也失掉了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率降落。2、撤消物料在線庫存，建立物料組生產(chǎn)車間為了物料供給實時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝置組的左右飾、常用線類。包裝因小單比許多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)目多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要增強，但我們并無指定專人管理，并且對每次清點后的實物與帳面數(shù)差別很大.結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以常常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不正確致使生產(chǎn)計劃信息偏差大，（常常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也所以致使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)聚積現(xiàn)象，現(xiàn)場雜亂，不單影響著出貨的實時性。并且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)禁止的現(xiàn)象,也給制程物料消耗制造了更大空間。為根絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料以內(nèi)的備急物料所有清理出在線,按裝置物料與包裝物料分別建立裝置物料組與包裝物料組，（由于包裝波實時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣由一定備庫存。）隔絕生產(chǎn)線，從頭盤點建帳，指定專人負責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料