關(guān)于市場部工作計劃12篇(市場部年度工作計劃)

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2、依據(jù)市場分析和淡旺季制定市場部工作方案和營銷策略。

3、加大市場部營銷策劃的工作量，明確分工，專人做專事，灌輸市人員的市場思維，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有被動“要我做”的狀態(tài)，調(diào)整工作權(quán)重和方向，實現(xiàn)“我要做”的工作狀態(tài)，明確市場部的職能和人員職位分工，有調(diào)理、有方案、相互協(xié)作連貫的落實工作。

4、重新規(guī)劃市場部全年的費用預算，規(guī)劃好費用的用途和效果評估。

關(guān)于市場部工作方案11

一、國內(nèi)護膚品市場分析

（一）國內(nèi)護膚品進展態(tài)勢。

（二）國內(nèi)護膚品市場近期動態(tài)。

經(jīng)過我部門的周密調(diào)查與分析，現(xiàn)將近期國內(nèi)護膚品市場的進展動態(tài)列舉如下：

①在3、4月份的化妝品市場上，國外品牌，尤其是歐美、日本品牌，市場推廣活動與廣告投放并舉，爭奪化妝品的高端市場，此間的廣告量都很大，尤其是“五一”期間針對終端市場的買贈活動。

②華中市場逐步活躍，國外化妝品的市場爭奪戰(zhàn)日趨激烈。如近期xxx品牌、xx品牌同時進駐xx市，并分別在商場設立專柜，同時xx品牌針對自身產(chǎn)品特點還在該市大藥店設立第1000個專柜，各知名品牌在中國中部城市的市場爭奪可見一斑。

③男士日用護膚產(chǎn)品開頭全面消失市場，高端男士日用化妝品市場推廣力度加大，其選擇xx為形象代言人，推出市場，加之“五一”期間的營銷推廣活動更使其市場份額以%的速度增加。

二、本公司產(chǎn)品銷售狀況分析

（一）上半年市場銷售狀況總結(jié)。

從本年前幾個月的產(chǎn)品銷售狀況看，上半年市場銷售狀況總結(jié)有以下兩點。

1、各級市場銷售狀況。

一級市場銷售狀況整體變化不大，部分一級市場銷售會有較大的升幅，二級市場銷售整體有上升的良好趨勢。

2、整體銷售狀況。

從整個市場目標與實際完成狀況來看，一季度的銷售目標完成了%，二季度前兩個月的銷售目標完成了%，本公司的市場銷售業(yè)績整體上升了%左右，這與“五一”的假期與活動有著直接的關(guān)系。

（二）本企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有市場銷售因素

就目前我公司產(chǎn)品而言，當前的市場仍不完善，大部分市場的存在依靠的是產(chǎn)品本身的品質(zhì)及老會員的購買。產(chǎn)生此種狀況的緣由包括以下三點。

①品牌包裝意識不夠，賣點與理念的傳播行動較少。

②在終端銷售上，相對于競爭對手，我公司的廣告投放較少。

③近期公司推出的針對終端市場的系列促銷活動，效果不是很明顯。

④從市場上回饋的狀況看，公司庫存與供貨的不準時性使得公司很大一部分產(chǎn)品錯過了最佳銷售時機，也導致有部分代理商的銷售主動性受挫。

三、本月營銷目標及主要營銷方向

（一）營銷目標

月銷售額萬元。

（二）營銷方向及主要工作項目

①主推產(chǎn)品包括xx美白、防曬系列產(chǎn)品及xx新品上市。

②建立新型銷售渠道——專賣店銷售，在嚴格而有效的執(zhí)行下，將極大地拉動公司的整體銷售額。

③新品xx發(fā)布會方案于6月下旬進行，將為銷售業(yè)績的提升起推動作用。

④市場促銷推廣活動，提升產(chǎn)品的品牌形象，擴大知名度，進而提高銷售業(yè)績。

⑤由于目前庫存量與6月預期的銷售量存在差距，因此需加大庫存量，以避開發(fā)生供貨不足的狀況。

四、本月營銷工作方案

依據(jù)上述銷售目標及具體營銷方向與工作事項，6月份的營銷具體工作方案如下表所示。

1、凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得xx化妝鏡、精致太陽傘、xx唇筆、xxx眼膜等。

2、凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得精致太陽傘、xx唇筆、眉筆。

3、凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得xx水分潔面乳、配飾。

五、終端促銷方案

六、本月營運預算

（一）總預算額

依據(jù)以往銷售狀況進行預算，依據(jù)本月銷售額萬元的銷售目標計算，可利用的市場活動資金為其中的%，即萬元。

（二）預算支配

依據(jù)2、3、4月份的銷售業(yè)績表綜合分析，直營市場的銷售比例約占總銷售量的%，其他區(qū)域市場的銷售業(yè)績約占總比例的%，因此合理支配這萬元資金：直營市場的支配金額為萬元；全國區(qū)域市場的可配贈送額為萬元。

關(guān)于市場部工作方案12

一、工作重點闡述

在過去的一年中，經(jīng)過我公司同仁的共同努力，市場拓展工作取得了必需的成果，市場占有率、新品利潤貢獻率等業(yè)績指標全線飄紅。但是在具體的市場推廣過程中，也存在著必需的問題，需要在今年的工作中加以改善和完善。

市場部依據(jù)上一年度市場拓展取得的成果，綜合競爭對手的銷售狀況，擬定本年度工作目標如下：

①市場占有率到達××%，進入行業(yè)前三甲；

②新產(chǎn)品利潤貢獻率到達××%；

③重點商品利潤貢獻率到達××%。

二、支持與關(guān)心工作

為了彌補上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標，近期應做好如下工作。

（一）統(tǒng)一思想、明確職責

市場部方案于1月10日～XX日組織崗位技能培訓，主要目的如下：

①使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想熟識；

②讓市場人員從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賜予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的.崗位職能；

③樹立以消費者需求為中心的市場開發(fā)意識，削減不必要的市場開發(fā)費用。

（二）駐點營銷、貼近市場

從本年度開頭市場人員將分批、分階段到個營銷點駐點，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作。市場部駐點人員需要完成以下幾方面的工作：

（1）透過全面的調(diào)研，發(fā)覺市場機會點，并有針對性地拿出市場提升方案；

（2）搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)進展趨勢提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；

（3）指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定進展；

（4）有針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策的使用狀況進行核查與落實，發(fā)覺狀況準時予以上報處理。

（5）準時、全面宣布傳達貫徹公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；

（6）在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和閱歷，準時推舉給市場復制等。

3．充實成員，完善組織

隨著公司業(yè)務的不斷拓展，市場部人員明顯超負荷運轉(zhuǎn)，在上一年度后期工作效率下降就是明證，因此，本年度市場部方案增加如下崗位的人員配備（見下表）。

市場部人員需求方案表

崗位名稱需求人員主要工作資料需求時間

市場開發(fā)人員3主要負責東北區(qū)、西南區(qū)及華東區(qū)的市場開發(fā)工作××月～××月

市場信息人員2負責市場信息的整理于分析工作××月～××月

廣告策劃人員1腐惡企業(yè)廣告及宣布傳達的策劃工作××月～××月

三、重點工作支配

1．品牌推廣

公司品牌經(jīng)過多年的市場運作，已具備了必需競爭優(yōu)勢，為了能夠快速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并使產(chǎn)品品牌獲得恒久的進展，我們將以公司的進展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

（1）品牌形象

為了樹立“×××”品牌在消費者心目中的“品位、內(nèi)涵”形象，推舉公司接受應用母子品牌戰(zhàn)略，透過子品牌不同的戰(zhàn)略定位，完成細分市場的目標。

（2）產(chǎn)品定位

透過細分若干子品牌，能夠依據(jù)每個品牌市場定位的不同，分別進行產(chǎn)品定位，進而確定有競爭力的價格策略。例如，我們的“××”品牌產(chǎn)品的定位是高端消費者，那么在價格上就務必能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”；而“××”品牌產(chǎn)品的定位是工薪階層，在價格上要做到比同類產(chǎn)品更具價格優(yōu)勢。

2．銷售網(wǎng)絡建設

銷售渠道是我公司的無形資產(chǎn)，也是我們相比與其他競爭對手最大的競爭優(yōu)勢，多年的市場運作，我公司已經(jīng)建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網(wǎng)絡渠道，但是隨著寬闊農(nóng)村市場的不斷開發(fā)，我公司的銷售終端已日益不能滿足需要，因而強化從三級城市到農(nóng)村聚集區(qū)的銷售網(wǎng)絡建設將作為市場部今年的主要工作目標。

3．市場推廣

（1）用心利用公司內(nèi)部宣布傳達網(wǎng)站及各種聘請網(wǎng)站宣布傳達企業(yè)及品牌。

（2）在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴大品牌知名度。

（3）用心參預全國性大型行業(yè)會議、行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會議，宣布傳達呈現(xiàn)公司與產(chǎn)品。

（4）利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進產(chǎn)品銷量。

四、工作進度

市場部對上述工作資料的工作時間支配具體如下。

1．第一季度工作進度

第一季度工作支配表

工作事項一月二月三月

上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬

確定本年度的廣告宣布傳達策略

結(jié)合市場狀況制定出活動方案

抓好市場信息和客戶檔案建設

策劃好經(jīng)銷商年會

完成墻體廣告的設計方案

策劃推出春節(jié)有獎銷售活動

2．其次季度工作進度

工作事項四月五月六月

上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬

策劃推出二季度促銷活動

協(xié)作分公司推出市場活動

參預全國性的行業(yè)展會一次

協(xié)作各分公司做好駐點營銷工作

開展系列促銷活動

夏季文化衫的設計制作

3．第三季度工作進度

工作事項七月八月九月

上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬

上半年市場工作總結(jié)與評估

夏季廣告宣布傳達工作方案的落實

文化衫的發(fā)放

制作POP張貼廣告，強化宣布傳達力度

夏季市場推廣活動的開展

4．第四季度工作進度

工作事項十月十一月十二月

上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬

兩節(jié)促銷的落實開展

掛歷、年歷的制作與發(fā)放

各分公司和經(jīng)銷商年度目標評估

完成目標市場墻體廣告投放

做好全年工作的總結(jié)