泰安市小微企業(yè)發(fā)展相關(guān)理論分析,發(fā)展經(jīng)濟學(xué)論文

泰安市小微企業(yè)發(fā)展相關(guān)理論分析,發(fā)展經(jīng)濟學(xué)論文【題目】【第一章】【2.1】【2.2】泰安市小微企業(yè)發(fā)展相關(guān)理論分析【3.13.2】【3.3】【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻】2.2、相關(guān)理論2.2.1、企業(yè)組織理論根據(jù)科斯的理論，經(jīng)濟組織規(guī)模發(fā)展到一定程度的時候，當(dāng)依靠市場交易的外部交易成本逐步增大，并大于組織行政管理機制所產(chǎn)生的管理成本的時候，企業(yè)組織就產(chǎn)生了。在當(dāng)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)組織是最重要的一種經(jīng)濟組織形式。企業(yè)組織是市場經(jīng)濟的基本成分之一，是社會生產(chǎn)和流通的直接承當(dāng)者，是社會財富的主要創(chuàng)造者，是推動社會化大生產(chǎn)向前發(fā)展的主要氣力。企業(yè)組織在市場經(jīng)濟中的直接表現(xiàn)形式是企業(yè)組織形態(tài)和企業(yè)制度形式。從市場經(jīng)濟發(fā)達國家中的企業(yè)組織的演變歷史來看，企業(yè)組織自產(chǎn)生以來就不斷地演變和成長，先后產(chǎn)生了小企業(yè)、大企業(yè)、跨國公司、企業(yè)集團以及其他很多介于企業(yè)和市場之間的中間網(wǎng)絡(luò)型組織等穩(wěn)定的企業(yè)組織形態(tài)，并且在他們之間構(gòu)成了合理的市場分工與協(xié)作關(guān)系。同時，在企業(yè)組織演變的歷史經(jīng)過中，反映組成企業(yè)各要素所有者責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的各種企業(yè)制度形式相繼出現(xiàn)，逐步構(gòu)成了獨資企業(yè)制度、合伙企業(yè)制度、公司制度等幾種穩(wěn)定的形式，最終上升為一國確定的法律規(guī)范，進而保障了企業(yè)制度內(nèi)容的實現(xiàn)。并且，不同的企業(yè)制度形式與不同的企業(yè)組織形態(tài)相適應(yīng)，極大地促進了企業(yè)組織的產(chǎn)生、成長和演變。從我們國家建立和完善社會市場經(jīng)濟的情況來看，始終面臨著發(fā)展的構(gòu)成穩(wěn)定的企業(yè)組織形態(tài)和規(guī)范的企業(yè)制度形式等問題。在企業(yè)組織形態(tài)方面，需要改變當(dāng)前不合理、不協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部和外部分工協(xié)作現(xiàn)在狀況，使各類企業(yè)發(fā)展為與社會市場經(jīng)濟相適應(yīng)的多種企業(yè)組織形態(tài)，并在他們之間構(gòu)成合理的市場分工與協(xié)作關(guān)系。在企業(yè)制度方面，一是大量的公有制企業(yè)需要建立和規(guī)范與社會市場經(jīng)濟相適應(yīng)的當(dāng)代企業(yè)制度在這里基礎(chǔ)上重新獲得發(fā)展的活力；二是大量的非公有制企業(yè)，它們的發(fā)展和演變則隨著我們國家市場的發(fā)育基本經(jīng)歷了與成熟市場經(jīng)濟國家相類似的情況，也同樣面臨著建立和規(guī)范當(dāng)代企業(yè)制度并獲得進一步成長的問題。在企業(yè)組織歷史演變的經(jīng)過中，小微企業(yè)逐步成長為大企業(yè)，新的小微企業(yè)又總在不斷地產(chǎn)生，其在產(chǎn)業(yè)分工活動中的位置不斷發(fā)生著質(zhì)的變化。在當(dāng)代的產(chǎn)業(yè)市場分工中，小微企業(yè)與大企業(yè)比擬起來，由于存在著規(guī)模與組織能力等方面的明顯劣勢，因此不宜進行與大企業(yè)一樣的產(chǎn)業(yè)分工活動。一方面小微企業(yè)應(yīng)該從事一定的互補性活動并與大企業(yè)進行以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作，提供大企業(yè)生產(chǎn)所需而本身又沒有發(fā)展的輔助能力，并納入到大企業(yè)的分工與協(xié)作體系當(dāng)中，這正是企業(yè)集團、外包等當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)組織的重要功能。另一方面，大企業(yè)從事專業(yè)化生產(chǎn)的結(jié)果總會在市場上留下一些間隙，進而給小微企業(yè)以生存的時機。對于一個新生的產(chǎn)業(yè)來講，小微企業(yè)假如能夠及時填補大企業(yè)沒有能捉住的市場間隙，則小微企業(yè)也有可能成長為大企業(yè)。據(jù)調(diào)查，有一部分小微企業(yè)之所以沒有擴大經(jīng)營，不是由于產(chǎn)品銷路不好，也不是企業(yè)資金不夠，而是企業(yè)管理能力不夠，企業(yè)主害怕企業(yè)規(guī)模擴大后會失去控制。還有的小微企業(yè)出于成本的考慮及其他原因，管理人員普遍缺乏，而且素質(zhì)偏低，沒有氣力進行全面的程序和制度建設(shè)，應(yīng)由企業(yè)組織內(nèi)部人員以項目的形式逐步建設(shè)制度和程序。假如對方向或方式方法把握不準(zhǔn)的，能夠借助外部咨詢氣力，但是詳細的工作必須是由企業(yè)內(nèi)部人員完成，寄希望于咨詢公司一夜之間替企業(yè)建立其全面的制度和程序是不現(xiàn)實的。當(dāng)前，很多小微企業(yè)的管理人員是典型的救火隊員，整天忙于應(yīng)付日常工作，缺乏改好心識和將例行工作制度化的意識和能力。2.2.2、組織創(chuàng)新理論組織創(chuàng)新就是組織本身為了適應(yīng)環(huán)境的變化而產(chǎn)生的變革。創(chuàng)新既能夠是組織的變革,可以以是組織對外界環(huán)境變化的反響,或者是組織預(yù)先的行動以引導(dǎo)環(huán)境的變化。從創(chuàng)新內(nèi)容方面來看,組織上的創(chuàng)新能夠分為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩種不同類別的創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新中，包括制造、服務(wù)、信息等方面的技術(shù),它們與組織創(chuàng)造價值的基本活動有關(guān),并且既與產(chǎn)品又與工藝經(jīng)過相關(guān)。管理創(chuàng)新牽涉組織構(gòu)造和管理經(jīng)過,與組織的基本活動間接相關(guān)。從組織層次來觀照創(chuàng)新,那么創(chuàng)新就不僅包括組織本身的變革,還包括了于組織中產(chǎn)生和發(fā)展，以致最后會對組織產(chǎn)生深入影響的一切新的思想和行為,這華而不實，當(dāng)然包括對組織的效能、競爭力有基本作用的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是組織,技術(shù)創(chuàng)新不是憑空發(fā)生的,它是以組織為載體的,企業(yè)組織所具有的不同特征,在一定程度上決定著企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制形式、資源配置方式的不同,當(dāng)然會影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)活動的成效。一個企業(yè)要想用競爭對手無法模擬或超越的方式運作，其管理體系流程和構(gòu)造是構(gòu)成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)有了適宜的組織構(gòu)造，能夠更快地推出新產(chǎn)品，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量，更快速、全面地知足顧客的要求。企業(yè)要想發(fā)展、完善企業(yè)之間的組織聯(lián)絡(luò)，能夠通過組織創(chuàng)新來實現(xiàn)，以到達優(yōu)勢互補、資源整合，構(gòu)成新的、更強的競爭力。組織創(chuàng)新實踐及其理論發(fā)展到今天，其范圍已不局限于企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)和管理體制，它超出了企業(yè)的邊界，擴大到了企業(yè)與企業(yè)之間的組織聯(lián)絡(luò)。例如，新的組織設(shè)計思想方面比擬典型的有競合思想、無邊界組織等；新型組織形式則有網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬組織等。只要不失機會地進行組織創(chuàng)新，才能合企業(yè)的組織構(gòu)造不斷適應(yīng)時刻變化的條件和環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強有力的組織保障。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定了何種戰(zhàn)略，就需要有與之相適應(yīng)的組織形式，以便為其戰(zhàn)略目的和任務(wù)的實現(xiàn)提供保證。企業(yè)組織要想在撲朔迷離、瞬息萬變的環(huán)境下生存發(fā)展，就必需要從外部世界及時獲取信息，迅速調(diào)整自個的內(nèi)部構(gòu)造以適應(yīng)環(huán)境的變化。對于企業(yè)組織創(chuàng)新的核心要素，國內(nèi)很多學(xué)者進行了深切進入研究。于斌(2005)以為職能構(gòu)造、管理體制、橫向組織機構(gòu)、橫向協(xié)調(diào)、管理流程、組織運行、運行機制、組織文化等是組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容；林山等(2004)將企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)容分成兩類，一是正規(guī)、清楚明晰性質(zhì)的戰(zhàn)略創(chuàng)新及組織構(gòu)造創(chuàng)新，二是非正規(guī)、不明晰性質(zhì)的組織文化創(chuàng)新；閻海峰等(2003)指出，組織變革就是組織為了其本身的發(fā)展而對落后的組織構(gòu)造和工作關(guān)系等方面進行有步驟地改變的經(jīng)過，它包括組織構(gòu)造、人員和技術(shù)的變革；鄭明身(2002)提出，組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容包含職能構(gòu)造、機構(gòu)設(shè)置、管理體制、運行機制、橫向設(shè)置、規(guī)范流程以及跨企業(yè)聯(lián)絡(luò)幾個方面；張鋼(2000)基于內(nèi)在邏輯及動態(tài)演化的經(jīng)過提出戰(zhàn)略、構(gòu)造、文化是組織創(chuàng)新的三要素；王鳳彬(1994)以為，管理的功能體系、構(gòu)造、體制和行為等方面的合理化是企業(yè)組織變革的主要內(nèi)容，其核心要素是功能、構(gòu)造、體制和行為。小微企業(yè)在組織創(chuàng)新經(jīng)過中存在著各種阻力。首先是觀念上的守舊。很多小微企業(yè)的出資人存有小成即滿，小富即安的心態(tài)，以為個人的企業(yè)在圈內(nèi)已經(jīng)做得不錯了，甚至走在同行業(yè)的前面了，便夜郎自大、裹足不前了。覺得企業(yè)運行平穩(wěn)有序，收入穩(wěn)步增長，就沒有必要，不想、也不愿進行組織創(chuàng)新。同時，還怕創(chuàng)新會打破原有的平衡，給企業(yè)帶來意想不到的費事。其次是組織慣性使然。所謂組織慣性是指一種新制度的產(chǎn)生所遵循的舊制度下人們工作和生活方面構(gòu)成的心智形式。它可能會產(chǎn)生兩個方面的作用，當(dāng)新制度的組織慣性強或與舊制度基本一致時，人們對創(chuàng)新會表現(xiàn)出積極的態(tài)度。但當(dāng)新制度的組織慣性較弱時，由于熟悉感的喪失，人們對舊形式的依戀性和習(xí)慣于走老路的惰性就會表現(xiàn)出來，成為新事物發(fā)展的障礙。第三是組織位移對既得利益者的威脅。企業(yè)的組織構(gòu)造創(chuàng)新往往意味著管理層次的減少，管理職位的減少，中層管理者權(quán)限的分解和可追求的提升時機的減少，從一定意義上講，這將對企業(yè)中一些既得利益者產(chǎn)生威脅。他們面臨著個人利益部分喪失與組織整體利益提升的矛盾選擇。在當(dāng)今不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中，假如企業(yè)組織仍然一成不變，不想加強其適應(yīng)性的話，那么，它必將被市場所淘汰。只要能夠立足于市場的企業(yè)組織才是具有適應(yīng)能力的組織地，各種企業(yè)組織要想在競爭中獲得優(yōu)勢，必須重視員工提出的意見，在重整組織構(gòu)造時給予員工更多的自治權(quán)，提高員工的內(nèi)在動機、責(zé)任感和義務(wù)感，以獲得他們在組織創(chuàng)新中的支持。2.2.3、產(chǎn)業(yè)簇群理論簇群經(jīng)濟(ClusterEconomy),又可稱產(chǎn)業(yè)集群(IndustrialCluster)、專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)(SpecializedIndustrialDistricts),是指以中小企業(yè)為主體、特色產(chǎn)業(yè)為支撐、區(qū)域集聚為特征的產(chǎn)業(yè)組織形式和分工形態(tài)，代表著介于市場和等級制之間的一種新的空間經(jīng)濟組織形式。集群或簇群〔cluster〕本意為一樣或類似的事物在某地集中出現(xiàn)，早在20世紀70年代或更早的時間，就有國外學(xué)者〔Czamanskis,1974〕將集群引入到經(jīng)濟學(xué)，提出了產(chǎn)業(yè)集群〔industrialcluster〕的概念，美國波特教授(1990)在(國家競爭優(yōu)勢〕一書中再次提出產(chǎn)業(yè)集群的概念，并運用產(chǎn)業(yè)集群理論來分析某個國家或某一地區(qū)競爭的優(yōu)勢，自那時起，產(chǎn)業(yè)集群這一概念得到廣大學(xué)者的普遍認可。波特教授以為，產(chǎn)業(yè)集群是指由與某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有關(guān)連的相互之間聯(lián)絡(luò)密切的企業(yè)和其他相關(guān)機構(gòu)構(gòu)成的一個有機整體。它至少應(yīng)包括如下幾個因素：首先，和某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有關(guān)連。一般來講，集群內(nèi)的企業(yè)和其它機構(gòu)往往都與某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)，此為其構(gòu)成的基礎(chǔ)。其次，它是個復(fù)雜的、統(tǒng)一的有機整體。其內(nèi)部除了企業(yè)外，還有相關(guān)的商會(協(xié)會)、中介機構(gòu)和銀行等，是個復(fù)雜的、統(tǒng)一的有機整體，此為其實體構(gòu)成。第三，集群內(nèi)的企業(yè)及其它機構(gòu)之間具有密切聯(lián)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)不是孤立存在的，它們是網(wǎng)絡(luò)中一個個互相聯(lián)絡(luò)的結(jié)點，此為其構(gòu)成的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)簇群依靠內(nèi)部聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，能夠有力推動當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟的迅速發(fā)展。很多地方運用培育當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)簇群的方式，使當(dāng)?shù)厣a(chǎn)體系的內(nèi)部氣力和外來資源的外部氣力有效結(jié)合，進而提高了區(qū)域的競爭力，獲得了很多成功經(jīng)歷體驗，探尋求索了一條提升產(chǎn)業(yè)競爭力、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)超常規(guī)、跳越式發(fā)展的有效途徑。產(chǎn)業(yè)簇群對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響，主要有下面幾點：第一，產(chǎn)業(yè)簇群有利于推動區(qū)域經(jīng)濟增長。產(chǎn)業(yè)簇群實際上是把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟，通過分工專業(yè)化與交易的便利性，有效地結(jié)合起來，進而構(gòu)成一種有效的產(chǎn)業(yè)組織方式，成為促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長途徑的重要方面。它能夠提高區(qū)域生產(chǎn)效率；能夠產(chǎn)生集聚效應(yīng)，吸引更多的相關(guān)企業(yè)到此聚集；能夠促進簇群內(nèi)新企業(yè)的快速衍生與成長。第二，產(chǎn)業(yè)簇群有利于促進區(qū)域創(chuàng)新。區(qū)域發(fā)展的根本內(nèi)在動力是創(chuàng)新，但開展創(chuàng)新活動是復(fù)雜性的，單個企業(yè)很難單獨進行創(chuàng)新活動，創(chuàng)新要想獲得成功，往往需要多家科研部門及相關(guān)企業(yè)的共同介入，產(chǎn)業(yè)簇群所具有的網(wǎng)絡(luò)特性恰好知足了這一要求。第三，產(chǎn)業(yè)簇群有利于提高區(qū)域的競爭力。產(chǎn)業(yè)簇群通過比擬優(yōu)勢、絕對優(yōu)勢、要素稟賦或者規(guī)模經(jīng)濟來構(gòu)成專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)區(qū)，也就是大量的企業(yè)集中在某個主要產(chǎn)業(yè)，以生產(chǎn)經(jīng)營類的企業(yè)為主導(dǎo)，同時包括依附類、關(guān)聯(lián)類、生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性的基礎(chǔ)設(shè)施，并通過相應(yīng)的勞動分工，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進而提高了區(qū)域競爭力。而簇群內(nèi)企業(yè)較強的聯(lián)絡(luò)與分工合作，也使得各個企業(yè)不能只追逐單體利益，而必須兼顧合作企業(yè)的利益，并使整體的利益實現(xiàn)最大化，然后從整體利益中分成，進而使企業(yè)間的合作不斷加強，聯(lián)絡(luò)愈加密切，成為提升區(qū)域競爭力的主要途徑。第四，產(chǎn)業(yè)簇群有利于構(gòu)成區(qū)位品牌。產(chǎn)業(yè)簇群具有以地理位置集聚的特征，因而，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)及其支撐企業(yè)、相應(yīng)輔助機構(gòu)，如地方、行業(yè)協(xié)會、金融部門與教育培訓(xùn)機構(gòu)都會在空間上相應(yīng)集聚，構(gòu)成一種生產(chǎn)綜合體。簇群的構(gòu)成使更愿意投資于相關(guān)的教育、培訓(xùn)、檢測和鑒定等公用設(shè)施，這些設(shè)施的設(shè)立又明顯地促進了簇群內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。公共物品分享使資源在產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)具有更高層次的運用效率。單個企業(yè)要建立自個的品牌,需要龐大的資金投入,然而在簇群內(nèi)通過資源的整