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裝備科機(jī)電維修人員考核管理辦法一、考核目的針對(duì)機(jī)電維修人員崗位的特殊性,為激勵(lì)員工工作積極性,充分體現(xiàn)公平、公正、客觀、合理的考核規(guī)則,制定本方法。二、考核對(duì)象所有機(jī)電維修人員(含班組長(zhǎng)三、考核部門考核工資為個(gè)人基本工資的4020%、30%、50%.班長(zhǎng)考核由區(qū)域負(fù)責(zé)人、技術(shù)員50%、3020%300090,8070,則張三當(dāng)月考核得分=90*20%+80*%30+70*50%=77當(dāng)月考核工資=3000*40%*77%=924當(dāng)月工資總數(shù)=3000*60%+924+其他津貼=2724+其他津貼四、車間考核細(xì)則(同一班組服務(wù)多個(gè)車間,各片區(qū)與班長(zhǎng)協(xié)商各車間權(quán)重)1002527五、區(qū)域負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)考核細(xì)則勞動(dòng)紀(jì)律及環(huán)境衛(wèi)生120202分。錯(cuò)誤!有假無假條示為曠工一次,每次扣10分。錯(cuò)誤!上班時(shí)間玩手機(jī)、看無關(guān)書籍,每次扣5分。錯(cuò)誤!當(dāng)班衛(wèi)生值日人員未能履行責(zé)任或打掃不干凈,每次扣2分。0。5在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)或高空作業(yè)或帶電作業(yè)時(shí),未按照安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)定穿戴勞14.1次扣1分.1分。1分。1分2分。22六、對(duì)班長(zhǎng)的考核細(xì)則1。針對(duì)各班組分管區(qū)域內(nèi)設(shè)備巡檢及日常點(diǎn)檢情況,片區(qū)每月檢查評(píng)比不少于兩次,相對(duì)較差的班組,扣班長(zhǎng)2分。2。未按時(shí)完成月度計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃且不能說明合理理由,扣班長(zhǎng)每項(xiàng)2分.3。未按照“15min"響應(yīng)制度或報(bào)修單不簽字,發(fā)生車間投訴一次,以報(bào)修單為準(zhǔn),經(jīng)查情況屬實(shí)扣班組2分。23(特殊情況除外426。當(dāng)月一次維修合格率低于85%,扣班長(zhǎng)2分;高于85%的,班長(zhǎng)加1分。7.228。服從工作安排,有序組織利用休息時(shí)間加班,且按時(shí)完成指定工作
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